第一篇：采購建議書

富美銷售字[2009]26號簽發人：呂興華

關于下發《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購服務建議書》的通知

各辦事處：

為進一步促進“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認可“綠裝”硒鼓，現下發《富美硒鼓“終生以舊換新”采購服務建議書》，請認真學習并貫徹執行。

二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓采購服務建議書

貫徹完畢時間：2009年12月14日

抄報：總裁、總裁辦公會成員、各辦事處負責人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制共28份 校對：韋強打?。簞⑾栌?/p>

XXXX（單位、公司等）

硒鼓采購服務建議書（模板）

尊敬的：年月日,您盛情接待了富美科技有限公司XX 辦事處的一行員工，根據貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購使用我們現提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機XX臺，硒鼓年使用量XX支，年硒鼓采購成本約XX萬元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環”平均為貴單位（或公司）降低成本XX%，每年可節省支出XX萬元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要X款硒鼓型號節支明細表（各辦根據用戶實際情況制作表格，相關價格可適當參考《綠裝推廣銷售價格體系綜合比對11.21》；如用戶灌粉嚴重，相關對比見附件文件夾“灌粉對比”，并在后面陳述中強化灌粉危害）

2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質，打印機從此有了中國心。

3：省時——

終生以舊換新，為用戶服務“一輩子”。

4：省麻煩——

明碼標價，從正面保護采購人，不會遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購買式“終生循環”

如：用戶首先按市場零售價215元購買一支富美FM-Q2612AH硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價”，置換FM-Q2612AH正品硒鼓，如此循環，不限次數。

2、直接置換式“終生循環”

用戶如有國際品牌廠家的一手空硒鼓，比如HP12A,則可按 110元的“以舊換新價” 置換富美FM-Q2612AH正品硒鼓，而無須再按215元的市場零售價購買富美硒鼓。

再次對您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請給我們指正，我們將根據您的建議作進一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件

1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》PPT

2：光盤《企業專題片》、《安全與法》專題報道

3：《企業資質手冊》

4：《富美硒鼓“綠裝”價格表》

5：《富美硒鼓VIP客戶“終生循環”服務承諾書》（視客戶情況附加）

提案人：電話：

傳真：E-mail：

聯系地址：

富美科技有限公司

年月日

第二篇：采購建議書

采 購 建 議

針對公司目前以項目為中心的發展趨勢，采購作為項目管理中重要的一環，對項目成本控制、工期進度起到了至關重要的作用，因此優化并規范采購流程具有重要的意義，就目前的采購過程中出現的細節問題，提出以下幾點建議，妥否，請領導批示： 1.設計經理在向項目經理提交設備清單時應反復檢查，避免參數、數量錯漏。定標后簽訂技術協議時應與項目經理、采購人員及時溝通，以免出現供貨范圍不全、參數有誤等現象，這將直接影響到設備供貨，后期結算等，直接影響到公司利益。2.項目經理應根據項目情況合理制定采購計劃，根據主要設備的交貨周期合同安排采購時間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務單時應保證設備參數、數量清晰、規范，以免遺漏造成工期延誤。3.采購人員在收到采購任務單后應根據設計經理提供的技術規格書制定商務標書，經項目經理審核確認后發出，同時通知審計、財務以及相關技術人員具體開標內容、時間。采購人員在簽訂合同的時候必須著重對合同金額、交貨時間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個方面反復檢查，確認無誤后提交領導審查，做到0錯誤率。4.建安招標的問題。關于建安招標過程中出現的問題：

1、在標書中應體現明確的工作范圍，工作量，盡量避免因為工作量不確定而簽訂開口合同。2.公司預算專業能否根據工作范圍工作量分類列表？標方按照該表分開報價，在開標過程中即可分別對單價、總價進行對比，可以加快評標的進度和方便壓價。5.采購人員的責任心的提高，對于自己經手的事情要做記錄，對于文件的交接要留痕跡，盡量避免口頭化。6.關于投標詢價，采購員在日常采購工作中建立價格庫，可以供投標參考報價用，但因市場行情波動劇烈，大件設備需向供貨商書面詢價，故為保證投標價格及時準確，營銷人員或預算人員提交詢價設備參數時，應給出1~2天的周期，因部分產品屬于供貨商外購，供貨商在收詢價單后同時要對外詢價。7.關于部門采購職責劃分問題，對于設備采購的范圍應劃分清楚，劃清生產事業部、電氣事業部采購范圍，避免出現采購遺漏或重復現象。8.篇二：采購建議書模板1 采購建議書

1.工程名稱： 2.需苗量：詳見設計清單

根據清單提供的苗木種類，公司發出采購苗木信息后，由各自苗木公司自行報價，我們采購組根據苗木報價的情況，遵循苗木質量保證德 前提下，直接苗圃現場考察，取最低最合理價格作為供苗商。

3.供苗商分別報價，詳見下表（（一）喬木及棕櫚類

（二）灌木類

（三）地被類 4.苗木采購建議：

根據以上報價，我們與上述單位聯系，并到苗圃現場看苗，經過現場考察，結合供銷商實際供貨情況，我們初步議定，提出

以下建議： 1.四家供應商對特種苗報價價格相差不大，而的特種苗木：盆架子d35h700，大榕樹d40h800，大榕樹樁景h400以及三角梅樁景h220長勢良好，而且最符合設計的要求，嵐臺的三角梅樁景規格不符合設計要求，我們不予考慮整株苗木形態良好，采購組討論后建議采用的特種苗木。

基于同樣的理由我們組絕大部分采用的喬木品種，由于的苗木供應量有限，兩個品種的苗木供應不能滿足供應量，采購組建議小部分采購第二優先的提供的符合設計要求的少量喬木。2.四家供應商對灌木類的總體情況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們設計的規定，但是考慮到經濟方面，我們決定采用并株的種植方式，解決了上述問題，而且經濟實用，我們建議還是采用的灌木苗木。

綜上所述，購苗組對苗木采購碰頭討論后建議如下： ①根據優質經濟，樹形規格及供貨質量等方面考慮，特選苗及喬木類由 提供

②根據優質經濟，苗木整齊度及供貨數量及質量考慮，灌木及地被類由 提供 5.購苗組在施工過程中的要根據施工實際需要進行苗木的數量調整，變更部分急需的苗木購苗組應急調度苗木，采取電話詢價后，進行實地選購所急需苗木。

以上建議采納與否，請公司領導及時作出決定，以便我們后續工作的進行。

購苗小組（簽字）： 2011年9月30日篇三：工程材料采購建議書

工程材料采購建議書

（透明采購、多方把關、廣開渠道）

老板命題為：寫一份材料采購改革建議書，原則如何做到“廣開渠道，透明采購，多方把關，優質優價”

工程材料采購是整個項目施工管理的重要組成部份，它關系整個項目成本管理的成敗。在其實施階段項目建設材料的采購供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項目建設的施工工期、工程質量和建設成本；

一、常用材料采購模式建議：

1、工程部必須配備一名材料匯總人員對各班組常用材料進行匯總統計，確定采購材料品牌、等級、質量、規格、需求時間及數量、實樣三套（采購部、倉庫、工程部各一套），先按統計總量的80%采購，材料使用到第一次采購量的80%時進行第二次統計采購（采購量90%），材料使用到第二次采購量的90%時進行最后一次補量采購。按以上方式匯總出申購材料清單至工程師、項目經理簽字確認后發放到采購部。由采購部協調廠商或一級代理商家整車（夠集裝箱）發貨到項目地統一入庫、出庫（按匯總清單經工程師、材料匯總人員、項目經理簽字后分發各班組）。

常用基層材料：

木工材料：常用基層木方、各種飾面木材、線條、木工板、夾板、多層板、飾面板、波鎂板、埃特板、石膏板等、吊頂龍骨、隔墻龍骨等

泥工材料：水泥、紅磚、砂石、瓷磚、鋼材等

涂料材料：膩子粉、膠水、乳膠漆、油漆、墻布等

電材料：電線電纜、線管、配電箱、開關面板等

水材料：給排水管

2、對常用輔料、機具消耗品采用集中采購策略（一次采購百件以上）存儲倉庫，按匯總清單經工程師、材料匯總人員、項目經理簽字確認后分發各班組，機具消耗品按以舊換新方式分發各班組。

常用輔料：各規格自攻釘、直釘、紋釘、鐵釘、鋼代、鉚釘、魚尾釘、鋼膨脹釘、膠膨脹釘、干掛套件、白乳膠、萬能膠、玻璃膠、502膠、ab膠、云石膠、透明膠、紙膠帶、電焊條等。

常用機具消耗品：各規格切割機刀片、磨片、切割片、批頭、鉆頭、鉆花等。

3、面飾材料石材建議去大型石材市場采購大板到項目本地尋找大型石材廠加工（規格板工地現場加工）

4、燈具、潔具、開關面板尋求大型廠商定做（定做同等質量的任何品牌、樣式）

二、采購方式建議：

1、詢價采購方式：由采購經理安排有經驗采購人員（三名以上）深入市場進行摸底詢價，多方位、多渠道挖掘潛在的供應廠商或一級代理商家（三家以上），對廠商進行實地（工廠）考查，收集廠商材料樣品、報價及相關資料回公司總部由采購部經理進行篩選，篩選結果報公司總經理審核確定長期合作供貨廠商及備用合作廠商。

2、合格評審采購方式：由項目經理及采購部經理確定出材料品牌、樣品、等級、供貨周期及價格范圍（以管理質量、成本為基礎，以中國建材網材料單價為標準），安排采購人員（三名以上）深入市場對廠商進行報價采購（提供實樣及提出供貨周期）。采購人員不能私自向廠商上調報價或下調材料品牌及等級，廠商同意報價及供貨同期后必須提供同批次材料樣品做為驗收樣品。采購人員對每次報價采購的信息、資料要及時匯總到公司由項目經理、采購部經理、工程師、材料匯總人員進行評審確定供貨商和備用供貨商。

3、網上采購方式：由采購人員（三名以上）通過互聯網尋找廠商及一級代理商進行電話詢價，收集所有廠商資料（材料品牌、規格、樣品、單價、供貨周期）上報采購部經理確定供貨廠商和備用供貨商。

三、電子信息化管理建議：

采用電子信息化管理，使用倉管軟件，它有獨特的視圖列表，能隨時撐握各個項目材料采購情況（材料品牌、等級、規格、單價，單價以中國建材網報價為基價對比各個項目材料采購單價）、出入庫情況（材料使用量、庫存量、需采購量等）、項目資金使用情況（人工費匯總、各類材料費匯總、月匯總費用表、季度匯總費用表）、項目進度情況，以及強大的統計、查詢功能。對于材料品種多的裝飾公司來說是一個理想的選擇，更是對有多個項目同時開工，只要各項目部配備一臺電腦能上網，總經理就能從任何一個可以上網的地方用最高權限進入服務器查看或打印各項目部材料的采購情況、使用情況、資金使用情況，對企業來說是一個高效、簡易的軟件。

四、材料采購把關流程建議： 使用信息化軟件管理材料后，各方把關相對簡易很多： 材料品牌、規格、質量、需求時間、樣品（三套）確定→各班組材料需求數量→材料匯總人員匯總—載入倉管軟件→自動生成采購單（軟件會自動查詢庫存量后自動生成采購單）→倉管人員簽字確認（對比庫存量）→匯總人員簽字確認→工程師簽字確認→項目經理簽字確認→發放采購部由采購部經理分配采購人員采購→材料到場驗收（由倉管人員按采購單品牌、規格、數量及樣品進行初驗，采購部經理終驗）→入庫→載入倉管軟件→出庫分發各班組→班組簽字確認領材料。篇四：采購建議書

富美銷售字[2009]26號 簽發人：呂興華

關于下發《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購服務建議書》的通知

各辦事處：

為進一步促進“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認可“綠裝”硒鼓，現下發《富美硒鼓“終生以舊換新”采購服務建議書》，請認真學習并貫徹執行。二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓 采購服務 建議書

貫徹完畢時間：2009年12月14日

抄報：總裁、總裁辦公會成員、各辦事處負責人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制

共28份 校對：韋強 打印：劉翔英 xxxx（單位、公司等）硒鼓采購服務建議書（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 辦事處的一行員工，根據貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購使用我們現提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機xx臺，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采購成本約xx萬元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環”平均為貴單位（或公司）降低成本xx%，每年可節省支出xx萬元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型號節支明細表（各辦根據用戶實際情況制作表格，相關價格可適當參考《綠裝推廣銷售價格體系綜合比對11.21》；如用戶灌粉嚴重，相關對比見附件文件夾“灌粉對比”，并在后面陳述中強化灌粉危害）2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質，打印機從此有了中國心。3：省時——

終生以舊換新，為用戶服務“一輩子”。4：省麻煩——

明碼標價，從正面保護采購人，不會遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購買式“終生循環”

如：用戶首先按市場零售價215元購買一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價”，置換fm-q2612ah正品硒鼓，如此循環，不限次數。

2、直接置換式“終生循環”

用戶如有國際品牌廠家的一手空硒鼓，比如hp12a,則可按 110元的“以舊換新價” 置換富美fm-q2612ah正品硒鼓，而無須再按215元的市場零售價購買富美硒鼓。

再次對您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請給我們指正，我們將根據您的建議作進一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件 1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》ppt 2：光盤《企業專題片》、《安全與法》專題報道 3：《企業資質手冊》 4：《富美硒鼓“綠裝”價格表》 5：《富美硒鼓vip客戶“終生循環”服務承諾書》（視客戶情況附加）提案人： 電話：

傳真： e-mail：

聯系地址：

富美科技有限公司

年 月 日篇五：給做采購的建議

“我一個 82 年的女性朋友，中專畢業。在深圳一家知名的電腦板卡公司任職采購，工作 四年后，成為采購總監和 pmc 經理，現在月薪 15k，外加年底獎金，令人羨慕。經驗 是：找準一個好的企業，踏踏實實做下去，一定會有前途的。”——東龍 東龍“如果你還想繼續做采購，我認為首先要培養自己的供應商，做到只有你能指揮的動的供應 商，甚至你的上司都無法指揮。你做到這點后，你就是個成功的采購師；否則你同某些廠采 購的打單文員有什么區別？跟供應商搞好關系，積累屬于自己的供應商朋友。這些都是你工 作上說話的資本，也是你以后創業的基礎，換了別人做不到而你能做到，這就是你的優勢。”——秋風 秋風事在人為，職業發展視個人努力和機遇等充滿變數，并無特定歸宿。就算一個普工，連續 待 10 多年后當上廠長老總的也不奇怪；或者是做個連老板都要禮敬三分的老師傅。就多數 的中小企業來說，如果一個采購做到 35 歲了地位還只是等同于一個普通的職員，而非進入 公司中堅或高管職位，應該說主要屬于個人能力欠缺所導致，說白了就是前面十幾年基本算 是白混了。這一結論也適用于其他絕大多數行業的文職管理類工作崗位，比如業務、技術、人事、行政等。做采購的有職業前景是毫無疑問的，就看行業資歷積累和個人能力了，跟其 他客觀理由基本扯不上什么關系。”——soundofsilence“我走過的路，供大家參考并拍磚：92 年大學畢業，做了一年實習生，一年工程師，一年副 車間經理，半年采購計劃員，一年半采購副經理，五年采購經理(全部在同一家國企)；跳槽 私企(電子制造業)做了兩年的采購總監，再跳私企(房地產)采購副總經理兩年，再跳到現在 外企(制造業)一年采購總監，現在升到大中華區供應鏈總監。相應年薪：5 千-1 萬-2 萬-2.5 萬-4 萬-5 萬-18 萬-30 萬-50 萬-80 萬。關于薪水：在國企的最高也不過 50000。大家的疑問之一應該是在 5 萬如何增加到 18 萬： 這一年我完成了 mba 學業，拿到了畢業證與學位，以及 cppm，并通過中央二臺的絕對挑 戰拿到了職位。之二：18 萬到 30 萬，我為什么要選擇房地產行業作為過渡？很簡單，因為 薪水能讓我上個臺階；之三：30 萬到 50 萬，這歸功于獵頭朋友提供的機會，外資企業這 個層面的薪水應該也不算高了吧？為什么一年內能晉升？在我任職的一年內，成本節約完成 了年初目標的 230%，otd 85%提升至 95%，質量合格 90%增加至 98%，并且采購人員 減少了 30%。說得很對，歲應該不僅對采購，lz 35 對很多職業人員來說都是一條重要的線。我對自己 35 歲的要

求是一定要有一家自己的公司，今年十月就到了，能否達到，到時再與 大家分析?！薄猵ringyu“為了感謝大家，一些拙見，送給剛進入這個行業，或者已經呆了幾年卻沒有什么進展的朋 友：1.審視自己：是否適合這個工作，是否熱愛這個工作。若否，請把采購當作是一個臨時的過 渡，或者賺點外塊的機會，有其它更適合或更喜歡的工作時及時更換。若是，個人認為：性 格開朗，善于與人交往，做事嚴謹，對數字較為敏感，非技術盲，有一定的定力的人比較適 合采購工作。2.做好規劃，定好目標，及時調整。一般的制造型企業，大本畢業的，建議的規劃：三年成 為主管，五年成為經理。根據企業的實際可做調整。3.補充自己，完善自身條件。文憑大家都有了，著重的應該是：溝通能力(與內部相關部門 的溝通，以積極的態度得到上游部門的支持，甚至出現小錯誤時，能得到包容；與供應商的 溝通，談判能力，供應商關系維持，緊急事件處理能力)；獨立工作能力。這一點非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務，特別是緊急任務，額外任務，讓老板充分信 任你的能力； 書面總結能力(這點在外資公司額外重要)。常言道： 會做還需會唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應工作成績的報告要會做； 技術能力。采購與技術是息息相關的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當然，越精通越寶貴；采購流程及程序。這往 往是被忽視的一點，但這很重要，首先可能保護自己不犯錯誤，其次，這也是走向管理的一 個重要表征。4.高深一點，揣摸上意的能力。這一點也是非常非常重要的。采購往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的關系，明白老板的意圖，什么時候要裝傻，什么時候要義正詞嚴，什么時候 又需要悄悄地做，甚至什么時候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板 意志為重。5.積極的態度，以公司利益為重的言辭與行動。無論你內心怎么想，表面上至少要做到。年 輕人吃虧就是占便宜，多做點事情一定是沒有壞處的，與其被動多做事，還不如主動多做事； 承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。6.不要收回扣！因為在別人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。7.出類拔萃。成績永遠是硬指標，如何做到部門中最好的，如何在數字游戲中贏得第一，這 是一門很深的學問?？偨Y一句話：揚長避短，總結改善。8.掌握供應商資源。這一點本來很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因為你的經 理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資 源對你今后跳槽以及得到老板重視很有 幫助。9.把握跳槽的機會。跳槽永遠都是升職與加薪的更好的機會。第一次跳建議在拿到主管的職 位后，或者覺得實在沒機會了。當然，如果明顯有個升職又加薪的好機會，就不用考慮時機 了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業生涯會帶來很不好的影響。”——pringyu“采購師的最終歸宿真的很不好說，關鍵是要結合個人的優勢和興趣，更關鍵的卻是誰都無 法把握的運氣：碰到什么樣的老板。本人做了多年大型企業的老總，覺得采購師最重要的莫 過于積累行業人脈；無論你創業還是繼續打工，優質的行業人脈都是你真正的本錢。”——穆道 穆道“采購是一門專業，對從業人員的要求是非常全面的。采購人員也要對自己做職業規劃，有 目標，舍得付出，使自己的業務技能精湛、管理規范、工作高效、業績名著??你越優秀，欣賞你的人就越多，機會肯定也多！從采購員做到采購總監的例子比比皆是，我就是其中一 個。目前市場上優秀的采購人員還是非常緊缺的。采購人員的職業道德問題是無法回避的，其他專業何嘗不是一樣呢！做好你自己就可以了。做一行就有一行的壓力，壓力承受能力也 是當前職場上很重要的晉升指標，聽別人幾句話你就受不了，老板怎么放心把重任務交給你？此外，做到部門經理后就可以在管理上多下工夫，專業知識的、人事的、組織學等方方面面，有機會兼另一部門的經理，這樣就能為進一步升職積累資本。

第三篇：采購建議書格式

采購建議書

1.工程名稱： 2.需苗量：詳見設計清單

根據清單提供的苗木種類，公司發出采購苗木信息后，由各自苗木公司自行報價，我們采購組根據苗木報價的情況，遵循苗木質量保證德 前提下，直接苗圃現場考察，取最低最合理價格作為供苗商。

3.供苗商分別報價，詳見下表（（一）喬木及棕櫚類

（二）灌木類

（三）地被類 4.苗木采購建議：

根據以上報價，我們與上述單位聯系，并到苗圃現場看苗，經過現場考察，結合供銷商實際供貨情況，我們初步議定，提出

以下建議： 1.四家供應商對特種苗報價價格相差不大，而的特種苗木：盆架子d35h700，大榕樹d40h800，大榕樹樁景h400以及三角梅樁景h220長勢良好，而且最符合設計的要求，嵐臺的三角梅樁景規格不符合設計要求，我們不予考慮整株苗木形態良好，采購組討論后建議采用的特種苗木?；谕瑯拥睦碛晌覀兘M絕大部分采用的喬木品種，由于的苗木供應量有限，兩個品種的苗木供應不能滿足供應量，采購組建議小部分采購第二優先的提供的符合設計要求的少量喬木。2.四家供應商對灌木類的總體情況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們設計的規定，但是考慮到經濟方面，我們決定采用并株的種植方式，解決了上述問題，而且經濟實用，我們建議還是采用的灌木苗木。

綜上所述，購苗組對苗木采購碰頭討論后建議如下： ①根據優質經濟，樹形規格及供貨質量等方面考慮，特選苗及喬木類由 提供

②根據優質經濟，苗木整齊度及供貨數量及質量考慮，灌木及地被類由 提供 5.購苗組在施工過程中的要根據施工實際需要進行苗木的數量調整，變更部分急需的苗木購苗組應急調度苗木，采取電話詢價后，進行實地選購所急需苗木。

以上建議采納與否，請公司領導及時作出決定，以便我們后續工作的進行。

購苗小組（簽字）： 2011年9月30日篇二：采購建議書

富美銷售字[2009]26號 簽發人：呂興華

關于下發《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購服務建議書》的通知

各辦事處：

為進一步促進“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認可“綠裝”硒鼓，現下發《富美硒鼓“終生以舊換新”采購服務建議書》，請認真學習并貫徹執行。二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓 采購服務 建議書

貫徹完畢時間：2009年12月14日

抄報：總裁、總裁辦公會成員、各辦事處負責人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制

共28份 校對：韋強 打?。簞⑾栌? xxxx（單位、公司等）

硒鼓采購服務建議書（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 辦事處的一行員工，根據貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購使用我們現提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機xx臺，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采購成本約xx萬元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環”平均為貴單位（或公司）降低成本xx%，每年可節省支出xx萬元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型號節支明細表（各辦根據用戶實際情況制作表格，相關價格可適當參考《綠裝推廣銷售價格體系綜合比對11.21》；如用戶灌粉嚴重，相關對比見附件文件夾“灌粉對比”，并在后面陳述中強化灌粉危害）2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質，打印機從此有了中國心。3：省時——

終生以舊換新，為用戶服務“一輩子”。4：省麻煩——

明碼標價，從正面保護采購人，不會遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購買式“終生循環”

如：用戶首先按市場零售價215元購買一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價”，置換fm-q2612ah正品硒鼓，如此循環，不限次數。

2、直接置換式“終生循環”

用戶如有國際品牌廠家的一手空硒鼓，比如hp12a,則可按 110元的“以舊換新價” 置換富美fm-q2612ah正品硒鼓，而無須再按215元的市場零售價購買富美硒鼓。

再次對您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請給我們指正，我們將根據您的建議作進一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件 1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》ppt 2：光盤《企業專題片》、《安全與法》專題報道 3：《企業資質手冊》 4：《富美硒鼓“綠裝”價格表》 5：《富美硒鼓vip客戶“終生循環”服務承諾書》（視客戶情況附加）

提案人： 電話：

傳真： e-mail：

聯系地址：

富美科技有限公司

年 月 日篇三：關于采購人員工作建議書建議書

成本物控管理分部規劃建議

陳經理：

以下是我根據采購一組與二組，現管理模式與作業方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。

針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：

（一）、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。

（1）、物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規組。

1、常規組：

主要工作是：統籌一二廠的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。

2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的 規格型號輸入進報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。優點：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。(二)、人員的分配：

（1）、常規組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規物控員2人，預備1人。

（2）、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。

根據材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標材料。

常規物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一采購員采購。

優點：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用（例：附表2））。

2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少

我司利潤。

3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2））。

（2）、同類別材料，統一采購員負責。

優點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）

非標物料人員工作分配：

個別供應商，既有常規又有非標，可采取以下兩種方式:

1、如果常規與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

2、如果常規與非標采購量較大，則常規與非標分開為兩個采購員，各自負責。

（3）、物控員主要工作：

常規物控員：

1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。

2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產部溝通，通知采購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。非標物控員：

1、把非標物料錄入報表。

2、當采購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改并變更交期。

（三）、一二廠物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。

現一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。

優點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。

（四）、設備、工具，統一同一采購員并統一入同一倉庫。

優點：一廠設備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。篇四：1210采購建議書

陜西威立特科技有限公司 1210小字符噴碼機

采購建議書

電 話：029-87628161 傳 真：029-87618708 聯 系人：趙作棟*** 公司簡介

陜西威立特科技有限公司是一家專門經營包裝設備的公司。公

司主要經營全球最著名品牌美國vide0jet噴碼設備、美國marken激

光打碼設備,并作為西北地區指定惟一授權經銷商及配件和配套專用

耗材的供應商。

公司自成立以來，本著互惠互利的原則，以極具競爭力的價格和

良好的售后服務贏得了西北眾多知名客戶。根據客戶要求和經濟狀況

精打細算為客戶量身定做生產所需配套設備的計劃及建議。

公司的服務理念是以“客戶為本”：在接到客戶保修電話后，技

術支援工程師會在2－24小時（較遠地區和外省12－48小時）之內

及時到達現場維修。除給客戶維修機器外，工程師還對客戶培訓有關

機器原理、保養、維修的知識并對現場出現的故障進行講解。另外公

司同樣以本著“客戶為本”的服務理念，回報于客戶，在技術方面給

予免費的支持。

在新的世紀我們將繼續將更多的新產品投放市場，來滿足更

多客戶的標識要求。

1210小字符噴碼機性能特點 ? 小巧靈活的機身設計。體積小，占地少。結構緊湊，易于安

裝任何狹小位置，不占用車間通道。? 320*240亮藍色背光5.7液晶顯示屏所見及所得屏幕顯示編輯

信息。

? 全中文界面，內存3000漢字字庫，拼音輸入調用，操作簡單

方便，無須專業人員和英語基礎，降低對操作員的要求，適

合企業車間使用，此技術為專利。? 3行高速噴印功能，單行每分鐘可達278.6米。? 字符高度可調節，多種字體及條形碼噴印。? 60微米噴嘴，字跡清晰美觀，有效節約墨水耗用成本。? 適用高附著力、快速干燥的黑色墨水。? 機器內置圖案編輯和造字軟件，使用噴碼機鍵盤既可隨意編

寫圖案徽標、手寫體字符，不易仿造，滿足防偽用途。? 計數噴印，連續噴印，輪班代碼噴印功能，方便生產管理。? 單鍵開關機，圖標和文字報警提示，實現人機對話，車間操

作員輕松了解噴碼機狀態。提供多級密碼保護，防止他人更

改，不會出現人為故障。

? 獨立清洗系統，真正的開關機全自動全墨路清洗，杜絕噴頭

堵塞之憂，長時間停機也不用清洗保養，減少維護時間和清

洗劑的浪費（傳統的噴碼機停用7天噴嘴和回收槽堵塞可能

性約40%，停用30天達80%，更換費用高昂）。? 110v至230v寬電壓設計，具有斷電保護功能，突然斷電情

況下，噴頭雙閥設計可以使墨路瞬間關閉，不會導致墨水流

出污染產品和環境，令噴頭保持干凈，保證下次開機正常運

行，同時節約用來清洗噴頭的清洗劑（清洗一個骯臟的噴頭

至少浪費50ml清洗劑）。

? 專利噴頭加熱組件，為寒冷環境專業設計，快速加熱墨水。? 全自動檢測工作狀態，自動調整工作參數任何環境下獲得良

好如一噴印效果，適合溫差大的地方，噴嘴前的恒溫模塊可

在2-3分鐘內將墨水溫度控制在35℃左右,達到最佳噴印溫度, 寒冷環境工作、噴印效果良好數，噴碼機一直保持最佳工作

狀態。

? 安全添加墨水、溶劑，不必停機，可不間斷工作，提高生產

效率。

? 獨特冷凝回收裝置，采用風扇在回收管處散熱，減少溶劑揮

發量，降低使用成本，每年節約不小的一筆費用。? 先進的core墨芯設計，運行多達18個月（6000小時）之后

才需進行預防性維護，當需要更換墨芯時會提醒操作員，減

少了過濾器更換的臟亂。1210噴碼機的獨特之處

? 內置三千個常用中文字庫，拼音調用 ? 全中文操作界面，320*240亮藍色背光5.7液晶顯示屏背景光顯示 ? 現場編輯商標圖案logo功能，不需制作芯片 ? 為寒冷環境專利設計的噴頭加熱組件，快速加熱墨水 ? 低于其他品牌噴碼機的溶劑消耗量：8ml/小時 ? 低于其他品牌噴碼機的墨水消耗量：每公升墨水可噴印1.1億個

字符。（噴嘴為60微米）? 針式密封圈隔離設計，墨水溶劑添加清潔，使用徹底 ? 真正的開關機自動清洗，停機30天不會噴嘴堵塞 ? 雙閥設計，斷電自動清潔噴嘴 ? 實時,動態顯示噴碼機運行參數 ? ce，tuv, iso9001認證 ? 提供終身24小時上門服務篇五：項目建議書范本 xxx“xxxx”市場項目

項目建議書 xxxxxxxxx 年 月 日

目 錄

一、項目總論 ?????????????????????.2

（一）項目背景 ???????????????????..2

（二）項目介紹 ????????????????????2

二、項目分析 ?????????????????????..3

（一）項目建設必要性 ?????????????????3

（二）項目建設有利條件 ????????????????5

（三）項目建設思路 ??????????????????5

（四）項目經營理念 ??????????????????6

三、項目改擴建規劃及實施方案 ?????????????..7

（一）項目改擴建規劃 ????????????????..7

（二）規劃實施方案 ??????????????????8

四、項目籌建狀況 ???????????????????..8

（一）公司組建?????????????????????9

（二）前期準備?????????????????????9

五、投資估算與資金籌措????????????????...10

（一）項目投資估算??????????????????...10

（二）資金來源????????????????????...10

（三）投資配套預算??????????????????...10

六、項目效益分析????.???????????..................12

（一）投資效益????????????????????...12

（二）經濟效益????????????????????...12

（三）社會效益????????????????????...13

七、項目風險及預防??????????????????...13

（一）建設風險及預防?????????????????...13

（二）市場風險及預防?????????????????...13

（三）投資風險及預防?????????????????...14

八、項目結論與建議??????????.???????.....14

（一）項目結論????????????????????...14

（二）項目建議????????????????????...14

一、項目總論

（一）項目背景

改革開放以來，市政府和行業協會在推動餐飲行業健康發展上做出全方位的貢獻，xxxx餐飲業的發展速度位居城市經濟建設榜首，成為代表xxxx城市品牌的靚麗名片。

但是，在餐飲業發展中仍然存在著不和諧因素，主要表現在采購環節難以控制，質量不穩定，價格波動大，供應不及時，人為造假、提價，使酒店餐飲企業進貨成本高，嚴重影響經營，導致部分酒店餐飲企業經營不善，而且食品安全事故屢屢發生，傷害了廣大消費者利益，造成這種現象的根源是食材供應鏈的問題。

對此，市政府和行業協會予以高度重視，為進一步促進餐飲行業的和諧發展，保障食品安全，穩定物價，理順供需關系，深化餐飲行業改革，提升城市品牌形象，特別推出了餐飲食材整合項目。

（二）項目介紹

1、項目名稱：xx“xxxxx”市場

2、項目地址：

3、項目內容：整合食材供應鏈，組建餐飲食材交易中心

4、組建模式：股份制，由xxx與xxx公司共同組建股份制

管理公司。

5、項目目的：打造現代食材供應鏈交易平臺，采用聯盟會員制管理（供應商、餐飲企業、種植、養殖企業、食品加工企業共同加入的會員聯盟體），實現市場交易與網絡交易的雙向營銷，達到降低采購成本，促進食品安全，穩定物價，促進農副產品快速轉換商品的目的。

二、項目分析

（一）項目建設必要性 1.豐富的原料資源

根據xxx副產品原料市場調查“十一五”期間xxxx量年均714萬噸、其中蔬菜年均258萬噸、水產品年均217萬噸、水果年均132萬噸、畜肉年均65萬噸、禽蛋年均26萬噸、鮮奶年均14萬噸，且保持增長勢頭。2011年公布的《xxxx政府關于新一輪“菜籃子”工程建設的實施意見》中明確提出：啟動新一輪“菜籃子”工程建設，全市果蔬、肉蛋年產量將分別達到280萬噸、240萬噸、136萬噸，水產品年產量穩定在260萬噸以上。

目前，xxxx區有616家農業龍頭企業，70家省級以上龍頭企業，117家市級龍頭企業，1172家農民專業合作社，61家省級現代農業示范基地，55處農產品出口基地，1500多家各類食品加工企業，認證無公害農產品總數達到378個，綠色食品總數達到250個，有機農產品總數達到45個，農副產品資源十分豐富。2巨大的消費潛力和發展空間

① 酒店、餐飲企業

據xxxxx年統計資料，xxx餐飲行業總數為xxxxx家，年食材消

費量達xxx億元。

② 企事業單位和院校食堂 xxxx市現有企事業單位和院校人數達80多萬人，按人均日消費xx元計算，年食材采購額xx億元。

③ 電商團購

根據水產品交易市場統計，2011年春節期間水產品市場交易額達35億元，其中團購和電商交易達2億元，且有上升趨勢。

由此可見，xxxx市食材消費市場擁有巨大的消費潛力和發展空間。該項目上馬不僅為農副產品向流通商品轉化搭建出產銷對接的交易平臺，也為餐飲行業提供更加豐富的原料資源。

3、激烈的行業競爭 xxxx市餐飲企業xxxx多家，其中xxxx平以上的餐飲企業xxxx多家，與之相對應的供應商近萬家，供應商之間的競爭十分激烈，競爭手段和制約方法多種多樣；很多餐飲企業采取抵押資金的方法制約供應商，以此保障供應質量、價格、數量、時間，維持需求；另一方面供應商因抵押資金量大造成資金短缺，也采取降低質量或短斤缺兩或提高價格的方式維持經供應，形成了既矛盾又依賴的畸形關系，嚴重影響了餐飲行業的健康發展。

該項目以理順供需關系為出發點，通過整合食材供應鏈體系，建立“xxx采購”市場的交易管理平臺，實現多方共贏的目的，從根本上解決此供需矛盾。

第四篇：關于采購人員工作建議書建議書

成本物控管理分部規劃建議

陳經理：

以下是我根據采購一組與二組，現管理模式與作業方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。

針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：

（一）、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。（1）、物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規組。

1、常規組：

主要工作是：統籌一二廠的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。

2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的 規格型號輸入進報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。優點：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。

(二)、人員的分配：

（1）、常規組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規物控員2人，預備1人。（2）、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。根據材料類別、主副，把材料分為： 主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標材料。

常規物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一采購員采購。優點：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用（例：附表2））。

2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2））。（2）、同類別材料，統一采購員負責。

優點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）非標物料人員工作分配：

個別供應商，既有常規又有非標，可采取以下兩種方式:

1、如果常規與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

2、如果常規與非標采購量較大，則常規與非標分開為兩個采購員，各自負責。（3）、物控員主要工作： 常規物控員：

1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。

2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產部溝通，通知采購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。非標物控員：

1、把非標物料錄入報表。

2、當采購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改并變更交期。

（三）、一二廠物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。

現一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。

優點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。

（四）、設備、工具，統一同一采購員并統一入同一倉庫。

優點：一廠設備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。

第五篇：農場設備采購項目建議書

農場設備采購項目建議書

XXX

一、項目概況

1、項目名稱：凱斯氣力式大型播種機及馬斯奇奧專業驅動耙采購項目

2、項目業主：XXX農場

3、項目內容：采購凱斯5000HD型氣力式大型播種機1臺及配套2340型種肥車1臺、馬斯奇奧DM3000型專業驅動耙6臺

4、投資估算：總投資200萬元，其中凱斯5000HD型氣力式大型播種機及配套2340型種肥車投資140萬元，馬斯奇奧DM3000型專業驅動耙投資60萬元。

二、項目背景及必要性

XXX農場總面積2500平方公里，其中耕地面積60.3萬畝，下轄9個農牧業結合生產隊，農業以種植啤酒大麥、優質小麥、雙底油菜三大作物為主。

隨著農業機械化水平不斷進步，XXX農場現有的機械設備逐漸顯現頹勢，無法滿足農業生產需要。在這種形勢下，農機具更新換代成為必然需求。目前，XXX農場具有凱斯steiger450型履帶式拖拉機，項目內采購設備可以與其配 合，有效提升農業生產水平。

近兩年上庫力農場社會公益性建設投資過大，加之連續兩年的干旱，導致農業減產減收，無力對生產設備進行更新。懇請市財政給予支持。

三、項目選型理由

1、凱斯5000HD型氣力式大型播種機能夠實現保護性耕作，抗旱保墑，提升工作效率，節省成本。與傳統播種機相比較，在農作物秸稈還田后，傳統播種機無法工作，播種深度達不到標準，凱斯5000HD型氣力式大型播種機采用犁式播種，能夠深入土壤，且播種苗帶寬，可以大幅提高產量。

2、馬斯奇奧DM3000型專業驅動耙與傳統重耙相比機器更堅固，維修更方便，耙地過程可以一次成型，節省成本，傳統重耙需要重復工作兩遍。

四、項目結論

通過購入適合當前農業生產形勢的新型農機具，可以有效提高XXX農場農業生產水平，促進節本增效，增強農業機械化力量，為國家糧食增產、職工群眾增收提供保障。