第一篇：再生化纖企業(yè)的產(chǎn)品標準與企業(yè)發(fā)展

制訂產(chǎn)品標準，促進企業(yè)發(fā)展

中國的再生紡行業(yè)起源于九十年代。隨著pET包裝生產(chǎn)和消費的快速增長，一些小企業(yè)開始回收pET瓶及聚酯廢料再生滌綸短纖維，其產(chǎn)品有些用于低檔織物，如混紡的毛巾等，更多的則是作為填充纖維用作家具、玩具的填充材料和汽車填充裝飾等。進入二十一世紀后，許多廠家通過設備改進、技術創(chuàng)新，逐步生產(chǎn)出二維、三維等差別化再生滌綸纖維，產(chǎn)品開始走出國門，出口到歐、美及東南亞國家。2005年再生滌綸短纖維總產(chǎn)能已達到450萬噸。

國外發(fā)達國家在上世紀六十年代就開始重視聚酯廢料造成的環(huán)境污染，目前，其回收利用率高達70-80%，而我國回收利用率不足20%，距世界水平尚有很大差距，所以，再生滌綸短纖維的發(fā)展很有潛力，加之再生紡是典型的環(huán)保綠色、循環(huán)經(jīng)濟的代表產(chǎn)業(yè)，符合國家“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”政策，再生滌綸短纖維的發(fā)展納入化纖行業(yè)“十一五”規(guī)劃是眾望所歸。

中國再生化纖行業(yè)不斷追蹤借鑒國內(nèi)外最新技術，采用大型化、低投入、先進實用的國產(chǎn)嫁接新設備，企業(yè)和裝備規(guī)模迅速擴大，技術和經(jīng)濟水平大幅提升，以成為中國產(chǎn)業(yè)鏈接運作最有活力、最受關注的重要行業(yè)。同時也是世界上最大再生化纖生產(chǎn)國和使用國。

再生滌綸短纖維是利用回收的pET廢料，經(jīng)分揀、分離、清洗的方法獲得再生pET紡絲原料，該類原料的特性是含雜質(zhì)高，其粘度、熔點等品質(zhì)指標的離散系數(shù)大、原料表面含水大，紡出來的產(chǎn)品一般存在疵點多、纖維斷裂強度強、上色不均勻、細度離散大、超倍長纖維含量高，同時，纖維的彈性回復率低。至今，在我國對該類產(chǎn)品尚無國家和行業(yè)標準，該類產(chǎn)品品質(zhì)一直落后在原生纖維的后面，給行業(yè)發(fā)展帶來了一系列問題。

我公司創(chuàng)建于1995年，是專業(yè)生產(chǎn)再生中空短纖維的企業(yè)。經(jīng)過十一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成擁有總資產(chǎn)5億元的規(guī)模企業(yè)。公司占地面積23萬平方米，建筑面積10萬平方米，員工1800余人，其中有中、高級管理和技術人員100余人，有國內(nèi)先進的生產(chǎn)流水線7條，年產(chǎn)能達12萬噸。產(chǎn)品有二維、三維，無硅、有硅等，顏色、品種、規(guī)格達100多種，基本能滿足多種用戶的需要。我公司在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營中深深感覺到，產(chǎn)品必需要有標準才行，標準是質(zhì)量的基礎和保證，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有效益。我公司根據(jù)多年摸索和積累的質(zhì)量指標數(shù)據(jù)，結合參照國內(nèi)、外大型企業(yè)類似產(chǎn)品的相關標準，于2003年開始制訂了Q/CDF001-2003《再生中空滌綸短纖維》企業(yè)標準的工作。這期間，對應新產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)的提升已進行了兩次企業(yè)標準的修改，形成了Q/CDF002-2004《再生中空滌綸短纖維》的企業(yè)標準，使企業(yè)標準更加完善。由于我們正確認識了企業(yè)與標準化的內(nèi)在關系，超前制定出確切反映市場需求的標準，并以市場為導向，及時調(diào)整、充實企業(yè)標準體系，保證質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。近幾年，通過對企業(yè)標準的嚴格執(zhí)行和不斷完善，公司管理逐漸規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、用戶滿意度持續(xù)遞增、銷售數(shù)量逐年增加、企業(yè)效益年年增長、企業(yè)規(guī)模迅速擴大。產(chǎn)品深受廣大客戶的歡迎，在國、內(nèi)外市場上一直供不應求。公司2006年銷售收入近4億元，出口創(chuàng)匯2400萬美元。公司的產(chǎn)能、銷售額、出口數(shù)量、實現(xiàn)利稅、產(chǎn)品市場占有率、品牌知名度等主要指標，在全國“再生中空短纖”生產(chǎn)行業(yè)中均名列前茅。“大發(fā)牌”再生中空滌綸短纖維被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“寧波市重點推廣和培育的著名品牌”和“寧波市高新技術產(chǎn)品”。“大發(fā)”商標獲浙江省著名商標。

沒有“標準”不成方圓。標準的本質(zhì)是人為的約束，這種約束是有利于社會發(fā)展并能取得效益的約束，是有關各方共同協(xié)調(diào)的結果。這種約束具有統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化，對行業(yè)發(fā)展有積極意義。2005年，公司就將Q/CDF002-2004《再生中空滌綸短纖維》的企業(yè)產(chǎn)品標準，向中國化纖工業(yè)協(xié)會推薦，作為行業(yè)產(chǎn)品標準的基礎起草文本，希望行業(yè)協(xié)會能盡快制訂行業(yè)標準。我公司在本行業(yè)有十多年的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，是中國化纖工業(yè)協(xié)會再生紡行業(yè)主任單位，現(xiàn)產(chǎn)能達12萬噸，居全國前列，在國內(nèi)外有著較高的產(chǎn)品知名度，也有實力、有責任完成行業(yè)標準的制訂和完善工作。

新歲辭舊歲，今年勝去年。回首過去無比欣慰和自豪，展望未來充滿信心和希望。我們堅信，在化纖協(xié)會的正確領導下，在全體化纖企業(yè)的共同努力下，中國化纖行業(yè)的明天一定會更加美好！

第二篇：企業(yè)產(chǎn)品標準論文

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是企業(yè)產(chǎn)品標準論文，請參考！

企業(yè)產(chǎn)品標準論文

信息化環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品成本核算探析

摘要：隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟體制的不斷變革，我國各類企業(yè)開始將信息化發(fā)展作為企業(yè)未來的發(fā)展方向，目前發(fā)展起來的各類信息系統(tǒng)，將信息化管理融入企業(yè)發(fā)展與決策中去成為可能，未來的企業(yè)成本核算工作也將會由信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)應用進行輔助與監(jiān)督。針對這樣的信息化環(huán)境，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的成本核算應該形成一個完善的核算體系。本文通過對目前企業(yè)中鋼鐵產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀的具體特點進行分析，提出了適合信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算的相應體系構架，進而研究總結出使該方法得以通過相應軟件及數(shù)據(jù)應用來實現(xiàn)該體系的具體途徑。并通過相應實例的驗證分析，對所構建的信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系進行確認，使相關企業(yè)都可以在成本核算方面構建信息化管理途徑。

關鍵詞：信息化；成本核算；體系；鋼鐵產(chǎn)品

就目前的市場與企業(yè)競爭程度來看，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)均呈現(xiàn)出幾乎飽和的狀態(tài)，企業(yè)若想在競爭激烈的現(xiàn)代社會市場中尋得一個穩(wěn)步發(fā)展的位置，在保證企業(yè)核心生產(chǎn)力的基礎上，控制成本成為了各個企業(yè)最為重視的發(fā)展關鍵。成本核算方面的管理在整個企業(yè)中占據(jù)了越來越重要的位置。

1信息化給企業(yè)成本核算帶來的影響

根據(jù)目前已有的數(shù)據(jù)顯示，一個企業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消費情況和這個企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與調(diào)制息息相關。因而結合信息化的環(huán)境可以給企業(yè)的成本核算控制方面帶來巨大的益處。

1.1信息化為成本核算注入活力

企業(yè)每天要面對各類的信息與數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)與信息背后隱藏著大量的內(nèi)容，信息的冗余會拖累整個生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)反饋，而信息化的手段就可以實現(xiàn)對企業(yè)成本核算方面的深入了解，從而實施有效控制，為原本的產(chǎn)品成本核算體系注入新鮮血液，增添能量。

1.2信息化成本核算提高生產(chǎn)效率

企業(yè)生產(chǎn)鏈在進行運作的過程中，資源的流動與變化會不斷形成成本方面的逐級累積，一旦企業(yè)通過信息化的手段與技術將成本的動態(tài)形成過程明確的實現(xiàn)再現(xiàn)與分析，就可以有效地對企業(yè)內(nèi)部成本核算方面的經(jīng)濟活動進行掌控，從而實現(xiàn)最大程度地減少資源的浪費與過度消耗，進而實現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率與生產(chǎn)效率，在保證核心生產(chǎn)鏈的質(zhì)量與數(shù)量的基礎上，降低成本消耗，以獲得更大的利潤，同時有利于科學化的長久發(fā)展。近年來，在信息化環(huán)境的影響下，鋼鐵企業(yè)開始逐步應用一些較為現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式進行內(nèi)部管理，這些模式復雜高效，以柔性、敏捷性制造系統(tǒng)為代表，更是有現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)中也嶄露頭角。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與運作，涉及到物料的復雜流轉與交替，相應的數(shù)據(jù)信息極為多元化、多維化，但與實際情況不符的是，鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系方面一直處于停滯不前的狀態(tài)，不能夠真正符合目前信息化環(huán)境中成本數(shù)據(jù)的更新交替進度，使企業(yè)無法從龐大的數(shù)據(jù)庫中選取或抽提有實際意義的相關信息，而產(chǎn)品成本的形成過程不夠明確，成本相關信息的精準性沒有后盾保障，進而無法對鋼鐵產(chǎn)品成本進行進一步控制。

2當前鋼鐵產(chǎn)品成本核算的特點

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的形成多數(shù)是在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不斷累積出來的。根據(jù)既有的鋼鐵生產(chǎn)工藝來看，物料在整個生產(chǎn)鏈中的良好流動是整個生產(chǎn)過程中信息與資源得以流動的源動力。只有在保證生產(chǎn)鏈可以生產(chǎn)出一定數(shù)量的符合市場需求的成品時，才能保證企業(yè)內(nèi)部對各種資源以及生產(chǎn)力投入使用產(chǎn)生實際意義，才能真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著資源流動、經(jīng)濟活動以及信息傳遞過程，而這三者在企業(yè)生產(chǎn)過程中相互交錯，同時存在正向與逆向的流動狀態(tài)。一般來講，企業(yè)的直接原材料以及人工雇傭及生產(chǎn)費用都統(tǒng)一計入成本核算當中去，而原材料通過企業(yè)生產(chǎn)線逐漸演變?yōu)榘氤善罚M而形成精致的成品，在生產(chǎn)過程中成本消耗也隨著生產(chǎn)鏈進行轉移，不斷承接上游環(huán)節(jié)，將成本核算內(nèi)容融入到下游加工中去。綜上所述，可以總結出鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本核算具有以下特點。

2.1生產(chǎn)呈現(xiàn)混合流程型，成本構成復雜

由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程既包括原料的處理，又包括半成品的軋制以及成品的精加工，因而一般將其定義為混合流程型的工藝類型。鋼鐵企業(yè)一般會采用分段作業(yè)的方式，將生產(chǎn)，運輸，貯藏等生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)進行時間與空間的分散，因而成本形成的過程并不完全統(tǒng)一，使得原材料、半成品以及成品經(jīng)常出現(xiàn)多種形式共存的狀態(tài)，使得成本構成極為復雜。

2.2原材料成本占據(jù)成本形成的重大比例

不同于市場的其他類型企業(yè)，鋼鐵企業(yè)是一種資源消耗型的企業(yè)，因而大部分成本的形成來源均來自于生產(chǎn)鏈中原材料的選購。一般來講，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)中，后續(xù)加工所花銷的成本僅僅占到四分之一，而最初的冶煉過程所消耗的原材料基本不低于四分之三，對于加工過程中的成本消費，制品坯料的成本更是高居百分之八十，因而可以看出在整個鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中、原材料，或是坯料的成本花銷占據(jù)了整個成本花銷份額的巨大比重，成為了生產(chǎn)鏈中成本控制核算不可忽略的部分。

2.3物流關系復雜，成本形成難以還原

從整個鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來講，整個生產(chǎn)鏈中的物流、資源流以及信息流相互交錯穿插，這使得成本的消耗來源過于多元化，追蹤成本形成過程相對困難，而成本的具體轉移又取決于資源的流動方向與具體途徑，最終難以對資源消耗進行準確追溯。雖然整個鋼鐵行業(yè)存在其固有的生產(chǎn)規(guī)律，如鋼材、鋼坯、鋼錠之間的逐級轉化，但企業(yè)內(nèi)部的物料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)極為復雜，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法做到完全不受外界干擾，一些不確定因素經(jīng)常存在，不確定事件常有發(fā)生，這些變動參數(shù)使生產(chǎn)工藝不得不進行相關的調(diào)試與變動，如此一來，不同批次的產(chǎn)品必然存在差異，這種情況下的成本消耗往往難以追查，但實際情況又與其估算相差甚遠。

2.4成本核算過程過于動態(tài)

從最初的材料到半成品，再到最終制品，整個生產(chǎn)加工過程中存在很多種制品狀態(tài)，這些不同的狀態(tài)相互銜接形成了完整的生產(chǎn)鏈，滿足了企業(yè)對目前市場需求的供給，同時值得注意的是，庫存產(chǎn)品的增多會加重企業(yè)內(nèi)部的成本壓力，對企業(yè)的經(jīng)濟運作產(chǎn)生不良的影響，最終影響企業(yè)的核心競爭力。與此同時，所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與種類均是不確定的，所以整個鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)鏈處于一個動態(tài)的變化過程中。另外，即使工藝相同，不同批次，不同規(guī)格的產(chǎn)品也肯定存在著成本差異，這使得整個成本核算的控制極為不容易。

3鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系架構

本文研究并討論構建了一種符合當前鋼鐵產(chǎn)品成本核算需求，體現(xiàn)當前鋼鐵企業(yè)成本核算特征的體系，在信息化環(huán)境的背景下，最大限度的有效利用既有數(shù)據(jù)，遵循著鋼鐵企業(yè)成本資源消耗的成本核算原則，實現(xiàn)該鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系最大程度的符合當下鋼鐵企業(yè)的真實需求。

3.1資源歸納集中

如上述提到，整個鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中涉及到成本消耗的過程，包括多個不同的環(huán)節(jié)，如原材料的選購，相應配件的采買，對一般固定資產(chǎn)考慮到的維修與護理，乃至相應設備的折舊費用。同時還包括了雇傭工人的薪水與酬勞等。在信息化的背景下，企業(yè)將以上內(nèi)容所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動花銷，均算作成本形成的途徑。一般以某一個生產(chǎn)周期為固定時間標準，將此周期內(nèi)部的相應資源及經(jīng)濟業(yè)務通過一定的歸類與調(diào)配，將不同用途，不同種類的資源進行整合管理，選擇合適的集結點，以便于日后對成本控制的過程可以明確追溯到成本形成的根源，根據(jù)不同集結點進行相應的合理資源分配，避免了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列變動影響預測水平與真實結果的對照。

3.2原材料成本核算

將經(jīng)過上述歸集整合的相應資源，以原材料為項目單位整理到整體鋼鐵產(chǎn)品的成本核算當中去。由于目前存在著鋼鐵企業(yè)在正常生產(chǎn)作業(yè)中會交替使用多種原材料問題，因而不可避免地會出現(xiàn)主觀的操作或者記錄上的誤差，使得原材料在理論上的使用與剩余數(shù)量，與真正生產(chǎn)過程中的消耗存在著一定的差異，使鋼鐵產(chǎn)品在成本核算的過程中出現(xiàn)并不明確的項目。與此同時，最初的預算無法全面考慮到每個時期的市場動態(tài)發(fā)展，在整個生產(chǎn)作業(yè)完成的過程中，很有可能面對鋼鐵原材料市場的經(jīng)濟變化，使不同批次的原材料間存在一定的價格差異。因而一個適合當前鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系，應當通過資源的分類歸集，進行直接與差異的復合型供給，以解決在鋼鐵產(chǎn)品成本核算過程中出現(xiàn)的差異問題。

3.3在制產(chǎn)品的成本流轉追溯及核算

鋼鐵產(chǎn)品原材料在經(jīng)過一定程度的加工后，會按照市場要求制作成不同規(guī)格、擁有不同性能的各類產(chǎn)品，隨后再轉移到生產(chǎn)鏈的下一個環(huán)節(jié)去進行進一步的深度加工，這樣的過程使得生產(chǎn)作業(yè)水平從集中處理變化到離散加工。隨著整個加工過程的推進，物流以及資源流的轉移，會伴隨著制品成本的流轉，隨即出現(xiàn)一般所說的成本流轉追溯問題。在企業(yè)不將半成品或是成品按照生產(chǎn)工藝轉移到下游環(huán)節(jié)進行繼續(xù)作業(yè)的過程中，信息化的管理成本核算體系應當以生產(chǎn)物流以及銷售管理物流為基礎，對上游的各個環(huán)節(jié)進行銜接性的成本核算信息整合，實現(xiàn)對制品成本形成的追溯與核算貫穿于整個工藝生產(chǎn)鏈。

3.4特殊品成本核算

各個企業(yè)在完善各自主體競爭生產(chǎn)力的基礎上，一般都會考慮到對特殊品的成本核算與處理。比如在主體生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的邊角料，不足參數(shù)大小的尾料，不適宜繼續(xù)生產(chǎn)實用的切頭或是原材料產(chǎn)生的碎屑。當然這些特殊品也包括生產(chǎn)線上沒能達到生產(chǎn)實質(zhì)標準的殘次品。這些特殊品對于每個企業(yè)來講都是不可避免的，但是如果這一類特殊品大量出現(xiàn)，勢必會引起企業(yè)較大的損失，不僅影響了資源的合理利用，而且大大影響了實際工廠的生產(chǎn)效率。對這些特殊品的不合理處理也會影響整個鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本核算工作。因而對其核算的時候一定要緊抓其自身特點，不僅僅要嚴格按照種類進行歸納整合，對每一個項目進行詳細的損失攤銷，更是要從根本的生產(chǎn)工藝來尋找問題的根源，降低這些特殊品的產(chǎn)生，并且對該類已經(jīng)產(chǎn)生的特殊品進行合理控制與利用。對特殊品的成本核算分析應該立足于對其信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)應用，以物資及相關資源的消耗作為特殊品成本核算的基礎，以上述所得的管理成本核算體系所供給的相應信息作為保障，將成本、質(zhì)量、物流等相關參數(shù)進行融合的定性，才能真正地挖掘出特殊品產(chǎn)生的主要因素，并根據(jù)具體情況采取相應的應對措施，從而最大限度的避免成本的浪費與損失。

4結語

經(jīng)過課題研究所構建出來的信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系可以在相關的鋼鐵企業(yè)繼續(xù)實行與應用，為鋼鐵企業(yè)的成本核算工作提供堅實的保障基礎，對鋼鐵企業(yè)細化并明確成本核算工作起到積極的促進作用，不僅大大降低了人工作業(yè)的工作量內(nèi)容，同時大大降低了主觀操作的核算失誤，使得鋼鐵企業(yè)內(nèi)部可以將更多的精力和關注度放在核心競爭生產(chǎn)力上，促使企業(yè)更加完善成本核算的規(guī)劃與管理，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率的提高。

參考文獻

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第三篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，我國企業(yè)要在文化建設過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領導的作用，建立以人為本和適應企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化。

關鍵詞： 企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力 競爭優(yōu)勢

過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持。”企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。

二、推動企業(yè)文化建設的幾點建議

建設具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設應注意以下幾點：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業(yè)領導的智慧與心血。

企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。所以，企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別

和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結構需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當務之急。這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、社會也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內(nèi)更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

第四篇：企業(yè)產(chǎn)品標準編制說明

企業(yè)產(chǎn)品標準編制說明 編寫指引

企業(yè)產(chǎn)品標準編制說明應當包含“標準名稱及編號”、“產(chǎn)品介紹”、“標準制定的背景和必要性”、“確定主要技術指標的目的和依據(jù)”、“試驗方法和和檢驗規(guī)則說明”、“標志包裝運輸貯存的簡單說明”、“主要參考的資料”、“其它需要說明的事項”和“標準主要起草人”等九個部分的內(nèi)容，各個部分內(nèi)容的編寫要求或示例如下：

一、標準名稱及編號

示例1：YBB 0021-2004《藥品包裝用鋁塑封口墊片通則》，根據(jù)一個品種一個名稱的原則，適用于本標準的產(chǎn)品是以不同材質(zhì)的鋁塑復合膜與紙板黏結而成的封口墊片類產(chǎn)品，所以本標準的名稱擬定為藥品包裝用鋁塑封口墊片通則。

二、產(chǎn)品介紹（產(chǎn)品的主原材料/零部件，制作工藝/工序，工作原理，主要結構,用途/功能/適用范圍、分幾種類型）

示例1：由少量改性羥基樹脂或自交聯(lián)乳液、溶劑、水、色料及少量助劑組成的，為木質(zhì)或貼紙底材在涂裝前作預處理用產(chǎn)品。

示例2：電壓力鍋是兼具傳統(tǒng)電飯鍋和壓力鍋雙重功能的產(chǎn)品，與后兩者相比具有更佳的烹飪性能，同時，對安全性能的要求也更高。適用范圍定為額定電壓不大于250V，額定工作壓力為4kPa~140kPa，額定容量不大于10L的家用和類似用途的電壓力鍋。

示例3：用于封口墊片產(chǎn)品主要是在藥物貯藏期內(nèi)依靠其熱合在瓶口上的復合膜的良好的阻隔性能對藥物起到保護作用，且其與藥品直接接觸，所以要求用于生產(chǎn)封口墊片的復合膜必須復合藥品包裝用復合膜、袋通則（YBB00132002）的各項規(guī)定。

三、標準制定的背景和必要性：

示例1：……產(chǎn)品無相應國家標準、行業(yè)標準、地方標準,……，示例2：……產(chǎn)品比國家標準/行業(yè)標準/地方標準的適用范圍寬/窄,…..示例3：……增加品種/功能/，配方/原材料改變，修訂原企業(yè)標準……

示例4：…….原企業(yè)標準到期復審……

四、確定主要技術指標的目的和依據(jù)（新訂標準：與最接近的國家標準/行業(yè)標準/地方標準產(chǎn)品標準比較，哪些指標一致，為什么增加或減少某項指標，與上述標準相比某指標為什么降低或提高要求，各指標的最好與最差的實測值及選取的標準值）（修訂/復審標準：與原標準相比，為什么增加或減少某項指標，與原標準相比某指標為什么降低或提高要求）

示例1：熱合強度模擬封口墊片的實際使用情況，選擇配套使用的塑料瓶與墊片熱合，測定法參照熱合強度測定法（YBB00122003），指標根據(jù)實驗驗證情況，制定為不得低于7.0N/15mm。

示例2：砷用于封口墊片的紙板一般情況下不直接接觸藥品，為加強開封使用后對紙板的控制，對其砷含量進行控制，指標采用食品包裝用原紙衛(wèi)生標準（GB 11680－89）中的規(guī)定，樣品預處理方法均采用食品包裝用原紙衛(wèi)生標準的分析方法（GB/T 5009.78－2003）項下的規(guī)定，測定法采用中華人民共和國藥典2000版二部附錄Ⅷ J項下的規(guī)定。

五、試驗方法和和檢驗規(guī)則說明（原則上選定國家/行業(yè)已有的試驗方法，如果自訂試驗方法，要說明從什么標準中選取，不同之處用及需檢測設備和精度）（檢驗規(guī)則是否符合企業(yè)實際情況）

六、標志包裝運輸貯存的簡單說明（標簽和使用說明所依據(jù)的標準、規(guī)定，特殊包裝，運輸貯存的特別要求）

七、主要參考的資料：

——類似產(chǎn)品標準

示例1：GB 9985-2000手洗餐具用洗滌劑

示例2：DB 44/ 579-2009電壓力鍋安全及性能 特殊要求

示例3：HG/T2454-2006溶劑型聚氨酯涂料(雙組分)

——原材料/零部件標準

示例1：GB/T 19164-2003魚粉

示例2：GB/T 5171-2002小功率電動機通用技術條件

——試驗方法標準

示例1：GB/T 1768-2006色漆和清漆 耐磨性的測定 旋轉橡膠砂輪法

示例2：GB/T 6434-2006飼料中粗纖維的含量測定 過濾法

——有關強制執(zhí)行的標準

示例1：GB 4706.1-2005家用和類似用途電器的安全 第1部分：通用要求

示例2：GB 5296.3-2008消費品使用說明 化妝品通用標簽

示例3：GB 9687-1988食品包裝用聚乙烯成型品衛(wèi)生標準

——其他參考資料

示例1：CECS 165-2004城市地下通信塑料管道工程設計規(guī)范(附條文說明)

示例2：化妝品衛(wèi)生規(guī)范（2007年版）

八、其它需要說明的事項（有利于了解產(chǎn)品、理解標準的說明）

示例：初始想定電壓力鍋的節(jié)能率，由于沒有可參比的對象，節(jié)能一詞難以確定；如果以電飯鍋作為參比對象，如果僅比較煮飯的電能損耗之比，電壓力鍋的節(jié)能效果不顯著；為此本標準選擇定義熱效率。

九、標準主要起草人：執(zhí)筆人姓名，聯(lián)系電話

第五篇：企業(yè)產(chǎn)品標準備案程序

企業(yè)產(chǎn)品標準備案程序

2005-04-26

根據(jù)《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實施條例》及《企業(yè)標準化管理辦法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定云南省企業(yè)產(chǎn)品標準備案程序。

一、企業(yè)產(chǎn)品標準審批發(fā)布前，須組織標準化、科研、質(zhì)檢、用戶等有關部門的專業(yè)技術人員對標準進行審查，提供如下材料：

1、企業(yè)產(chǎn)品標準送審稿；

2、企業(yè)產(chǎn)品標準送審稿的規(guī)范性引用文件；

3、企業(yè)產(chǎn)品標準編制說明；

4、產(chǎn)品驗證檢驗報告。

二、企業(yè)應在標準發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《云南省企業(yè)產(chǎn)品標準備案管理辦法》的規(guī)定，到各級質(zhì)量技術監(jiān)督行政主管部門辦理備案手續(xù)。

三、企業(yè)辦理企業(yè)產(chǎn)品標準備案時，須提供如下資料：

1、企業(yè)產(chǎn)品標準文本(一式3份)；

2、云南省企業(yè)產(chǎn)品標準備案申報表(一式3份)；

3、企業(yè)產(chǎn)品標準編制說明(一式3份)；

4、法定質(zhì)檢機構出具的產(chǎn)品驗證檢驗報告(1份)；

5、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(復印件1份)。

四、受理備案的部門自受理之日起15日內(nèi)對企業(yè)提供的相關資料進行審查，對符合規(guī)定的應及時辦理備案手續(xù)；在辦理備案過程中，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)標準違反有關規(guī)定時，由質(zhì)量技術監(jiān)督行政主管部門責令企業(yè)進行修改，限期改正，符合規(guī)定后再予以備案，并頒發(fā)《云南省企業(yè)產(chǎn)品標準備案證書》。

保健食品批文、衛(wèi)生許可證（加注：與原件一致，供標準備案用及公章）

原備案資料全套，批準的技術參數(shù)、聯(lián)系人：3120694 彭處長——資料審查