第一篇：春訓培訓體會：創新督查方法提高督查質量

春訓培訓體會：創新督查方法 提高督查質量

督查工作是黨委、政府推動各項工作落實、確保各項目標任務順利實現的重要抓手。今年是我縣十二五目標的開局之年，也是我縣實施 “雙萬雙百”工程的攻堅之年，做好新形勢下的督促檢查工作，對推動全縣各項工作順利完成、切實加強作風建設、進一步提高黨的執政能力具有十分重要的意義。

要轉變思想觀念，實現督查工作由被動應付向主動創新轉變。要認真貫徹落實市、縣黨代會精神，充分認識時代賦予我們的歷史使命，以高度負責的態度，準確把握縣委決策部署，圍繞中心，勤奮工作，進一步創新督查工作方式，加大督查工作力度，提高督查工作實效。[~課件]

要創新工作方法，實現督查工作由完成數量向追求質量轉變。要圍繞縣域工作重點，扎實開展督查工作，在按時完成任務的同時，切實提高督查質量，做到又好又快。要按照既定的工作任務、計劃進度，明晰工作思路，創新工作方法，嚴格督查責任，負責地、創造性地做好職責范圍內的工作，一級一級落實任務，逐層督辦，真正形成每一層都有負責人、負責人負好責的良好局面。

要提高服務水平，實現督查工作由講究形式向注重內容轉變。要時刻嚴于律己，胸懷大局。對既定的督查任務，要及時辦理，按時反饋，切實做到件件有回音，事事有回復。要變聽匯報為看現場，經常深入實際，走訪基層群眾，掌握真實情況。要堅持原則，敢于碰硬，突出抓好工作正反方面典型，公開通報，以達到激勵先進、鞭策后進、嚴明政紀、推進工作的目的。

第二篇：探索督查方法,提高督查質量

探索督查方法，提高督查質量

好的方法對于做好工作能夠起到事半功倍的作用。2013年，鄂托克旗委督查室不斷探索督查工作方法，做到真督實查，以實際工作業績得到領導的信任和支持，進而有效地發揮督促檢查作用，提高了督查工作質量。

一、主動請求領導指導工作

在開展督查工作中做到勤請示、多匯報，請主要領導交待任務，提出要求，作出指導。

二、積極提請旗委、政府及主要領導研究

積極提請旗委、政府及主要領導研究，確定全年督查的重點工作。對督查事項，事先制定督查方案，請領導對方案作出批示，形成執行文件和督查工作依據。將督查結果呈報主要領導批示，對未落實的問題按領導批示再督查、再落實。

三、抓好決策督查和專項查辦工作

針對督查工作點多、面廣、情況復雜、任務繁重的實際情況，對督查事項科學分類，避免了眉毛胡子一把抓，輕重不分、主次不明的問題。

一是抓好會議精神貫徹落實情況的督查。對旗委、政府主持召開的重要會議和其他專題會議確定的工作重點開展督查，促進各項重點工作的貫徹落實，并將了解的實際情況反饋給旗委、政府有關領導和相關部門。全旗黨政機關辦公用房清理工作會議后，我室根據《鄂爾多斯市黨政機關辦公

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用房清理工作方案》精神，結合《國家計委關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（計投資?1999?2250號）要求，采取查閱報表、實地測量、回訪核查等方式，對全旗黨政機關、事業單位、蘇木鎮辦公用房清理騰退工作進行了督查，使各部門各單位能夠不折不扣地按照上級相關文件要求清理、騰退、調換辦公室。

二是抓好文件精神貫徹落實情況的督查。對旗委、政府通過文件決定的重大事項及時跟蹤催辦，努力做到真督實查，確保文件精神貫徹落實到位。我室按照《鄂托克旗委辦公室關于印發學習宣傳貫徹黨的十八大精神工作方案的通知》（鄂旗辦發?2013?6號）和《鄂托克旗委辦公室印發關于系統深入學習黨的十八大以來總書記一系列重要講話精神實施方案的通知》（鄂旗辦發?2013?57號）要求，對全旗黨政機關、事業單位、蘇木鎮學習黨的十八大和黨的十八大以來總書記一系列重要講話精神情況進行督查，使十八大和總書記講話精神深入人心、學以致用。

三是抓好領導關注的重點問題的督查。蘇木鎮干部職工食宿項目是領導關注的一項重要工作，市委高度重視此項工作，旗委主要領導也多次指示督查部門要做好跟蹤督查工作。我室采取綜合協調、上下聯動、互相配合的方法，將工程推進緩慢的問題進行梳理匯總，并與蘇木鎮、基建辦、開發商協調解決，做到任務到人、責任到位。同時監督蘇木鎮、基建辦所派監管員盡責情況，并要求及時上報工程進度和存在的問題。通過一系列的措施，使工程進度得到了推進，取

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得了協調一致抓落實的成效。

四是抓好關系人民群眾切身利益問題的督查。為人民群眾排憂解難，解決了一些實際問題。如，開展草畜平衡、貯草備料、牲畜出欄督查時，我室與農牧業綜合行政執法大隊成立兩個督查組，堅持走村入戶的工作方式，抽查了全旗69個牧業嘎查村的618戶農牧戶，耐心詢問、詳細了解、多方掌握農牧民的生產生活、實際困難等相關情況，及時將情況反饋給領導。同時，根據存在的問題，督促蘇木鎮和包扶單位積極幫扶貧困戶和老弱病殘戶儲備飼草料，疏通出欄渠道，解決部分農牧民出售牲畜難的問題。

五是抓好上級和本級領導批示件和辦理事項的督查。對上級和本級領導批辦事項，按照“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則，及時做好分辦、轉辦、催辦工作，做到件件有單位承辦、事事有專人負責，有效發揮了領導批示件指導工作、推動決策落實的輻射作用。市委書記云光中就蘇木鎮干部職工食宿工程、政府性債務化解工作做出3次重要批示，我室每月對這兩項工作進行督查，按時將進展情況報至市委督查室，有效推動了工作的落實進度。對旗委、政府領導批辦的全民義務植樹活動，禁休牧工作，烏蘭鎮環城公路綠化后續工作，創建國家衛生縣城工作，蘇木鎮干部職工宿舍食堂項目進展情況，賽罕塔拉嘎查賽源綠色有機蔬菜種植有限公司遭受暴雨災害情況核查工作，蒙西中學、烏蘭鎮幼兒園、桃力民小學校安工程進展情況等7個事項，做到了件件有落實、事事有回音，專項批辦回復率達100%。

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六是抓好重要的政協提案辦理的督查。我室密切配合政協文史提案委員會的提案工作，落實辦理人員、辦理時間，與本室業務工作同安排、同檢查、同落實，把為民辦實事、辦好事、解難事作為提案辦理督查的最終目的。截至目前，72件提案全部辦理完成，辦結率為100%。

四、抓好“四個結合”提高督查實效

“四結合”就是研究督查方法，創新工作方式，找出工作的最佳結合點，抓住不落實的事，盯住不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，不斷推動各項重大決策及重要工作部署的全面貫徹落實。

一是把督查工作與宣傳工作相結合。督查必須深入基層，而基層工作人員受工作、生活環境和條件的制約，接收信息的時間、范圍、內容等相對有限，對國家政策、形勢了解不及時、不系統、不完整。因此，在開展督查工作時，我室主動承擔起宣傳工作任務，大力宣傳政策、形勢。如，對戶戶通電、人畜飲水、危房改造等惠民工程落實情況進行督查時，在重點抓好督查督辦事項的基礎上，抓住時機，大力宣傳，讓惠民政策家喻戶曉。

二是把督查工作與信息工作相結合。我室注重信息反饋在推動督查工作中的積極作用，年初向各部門各單位下達督查信息上報任務，拓寬信息收集渠道，利用信息準確掌握各單位的工作動態和各項政策落實情況,據此開展督查工作。如，依據蘇木鎮上報的信息和匯報材料,先后對我旗蘇木鎮草畜平衡、貯草備料、牲畜出欄、動物防疫等進行督查，有

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力推動了決策落實。

三是把督查工作與考核工作相結合。堅持督查與考核一起抓，不斷探索完善兩者互促互進的工作機制，形成推進工作、促進落實的強大合力。在日常、專項督查中，注重在考核中增強督查效果。如，把扶貧包扶、禁休牧、創城、工作作風等督查事項列入考核內容，賦予一定比例分值，使日常、專項督查有了量化標準，并體現在年終考核中。

四是把督查工作與整改工作相結合。督查的目的是規范工作行為，提高工作效能，提升工作質量。在開展督查工作時，不僅要查問題、下整改通知書，更重要的是幫助被督查部門，明確整改方向，落實整改責任，確保整改落實到位。如，督查安全生產，我室針對部分單位存在的安全隱患和問題，對于能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，進行跟蹤督查，確保安全隱患和存在問題整改到位。

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第三篇：創新督查方法確保督查實效

創新督查方法確保督查實效

督查督辦，是確保政令暢通、促進決策落實的重要手段。督查工作在實踐中發揮著越來越重要的作用，顯示出越來越強大的生命力。但同時也存在著一些不容忽視的問題，尤其是督查方式單一，督查方法難于創新等，在實際工作中使督查很難起到為決策落實服務的作用。因此，做好新形勢下的督查工作，必須不斷探索督查工作規律，創新督查方法，做好“九個結合”，這樣才能確保督查實效。

一、掌握規律務求督查實效

督查工作是一項復雜的系統工程，要確保重大決策和重要工作部署落到實處，必須適應形勢的發展，適應政府工作的需要，堅持在繼承中創新，在創新中發展，善于總結督查工作經驗，把握督查工作規律。

（一）開展工作要體現主動性。督查工作屬于領導行為，開展督查活動領導要授于督查部門一定的權與威。督查部門要主動做好工作，關鍵要增強工作的預見性，盡量把問題想在前面，把準備工作做在前頭，善于在被動中爭取主動。這是新形勢新任務對督查工作提出的新要求。要了解領導的意圖，理解領導的用意，了解決策的來龍去脈，主動參與決策的全過程。決策前抓調查研究，決策中抓參謀咨詢，決策后抓督促檢查。

（二）確定內容要把握全局性。政務督查工作，一定要站在政府的高度，自覺地在大局下開展工作。工作思路要與政府決策

一致，工作目標要與政府要求吻合，工作重點要與政府工作合拍。政府工作千頭萬緒，需要督查的內容很多，督查人員必須善于抓大事，解決主要矛盾，處理好全局工作和重點工作的關系，在突破重點工作中推動全面工作的深化，在推動全面工作中實現重點工作的突破。

（三）確定任務要體現重點性。為確保督查工作取得實效，必須突出重點，改變過去那種“工作范圍求寬，內容任務求全，列辦事項求多”的傾向，必須著重抓住對全局有重大影響的事項和問題，各個擊破，抓住兩端，促進中間。

（四）推動工作要體現實效性。要把抓落實、見成效作為督查工作的出發點和落腳點，貫穿于督查工作的全過程。要根據決策落實的客觀進程，經常了解決策落實的進度，追蹤決策落實的軌跡，及時反映決策落實的情況，并針對決策落實過程中存在的問題提出解決的辦法和建議。同時要切實轉變作風，深入基層，把有價值的經驗、深層次的問題、有分量的建議及時向領導報告，更好地發揮參謀助手的用作。

（五）督促檢查要體現時代性。督促檢查工作在長期的工作實踐中形成了許多優良傳統和寶貴經驗，要注重發動群眾性督查，注重用新聞輿論推動督查，制定科學嚴格的考核辦法，形成良好的激勵約束機制等。一定要發揚優良傳統，把握時代特點，在實踐中不斷探索新的督查手段，創造性地做好督查工作。

二、創新方法提高督查效率

開展督促檢查，方法得當就能事半功倍，收效明顯；反之則

會事倍功半，影響效果。督查方法要體現時代性，富于創造性。要積極探索，不斷實踐，積累經驗，不斷完善，總結出一套行之有效的督查方法。

（一）文件督查。文件是政令的載體，文件督查工作開展的重要意義在于直接保證政令的權威性和暢通。要根據形勢的需要，有針對性地篩選一批事關全縣發展大局的政府重要文件進行重點督查，以推動文件精神的落實。要根據政府常務會議、縣長碰頭會議、縣長辦公會議和政府文件中的重要決策事項，對牽頭單位發出督查通知，實行定期督查，通報決策執行情況。同時，要注重總結經驗，深入總結出一些苗頭性、傾向性問題和具有典型意義的作法，為領導再決策提供依據。

（二）會議督查。按照政府領導的要求，對涉及多個承辦單位的政務督查事項，召集全議，交辦落實任務，提出工作要求，規定完成時限，責成有關部門各司其職，狠抓落實。

（三）現場督查。對有形象進度要求的政務督查事項，實行現場督查，掌握真實情況，確保督查效果。如對十項民生工程列入重點督查事項，凡是有形象進度要求的，我們都堅持現場督查，掌握真實情況，對完成好的予以肯定，對完成差的予以批評，提出要求。

（四）跟蹤督查。對政務督查事項進行全過程督查，既督查結果，又督查過程。在過程中發現問題，解決問題，在督查中服務，在服務中督查，將督查寓于服務之中，務求落實，確保實效。

（五）調研督查。圍繞重大策決部署，深入決策落實過程了

解情況，檢查進度，督查督辦，推動決策落實。根據決策實施的進展情況，針對全局的熱點問題、工作落實的難點問題和執行中出現的傾向性、苗頭性問題開展調研，對重點問題進行解剖分析，寫出有深度的專題督查調研，向領導提出建議意見，促進問題的盡快解決。

（六）專項督查。按照領導的要求，對具體的單一的政務督查事項進行專項督查，并將督查結果及時報告領導。

（七）聯合督查。一是與監察部門、目標管理部門聯合督查，重點是確保政令暢通，督促落實。二是與主管部門聯合督查，重點是強化指導服務，狠抓落實。

（八）社會監督性督查。主要是通過強化人大代表、政協委員視察機制、社會團體及各界人士參政機制、民主評議部門機制、新聞媒體輿論監督機制等社會監督性督查，作為督查方式的有益補充。事實證明，社會監督性督查對決策的完善和落實發揮著十分重要的作用。

三、堅持“九個結合”充分發揮督查方法整體效果

開展督促檢查方法多種多樣，要充分發揮督查方法整體效果，必須靈活運用，在實際工作中要做好“九個結合”。

（一）領導督查與督查領導相結合。一方面領導帶頭督查，可以增強督查工作的權威性，對決策落實起到極大的促進作用。另一方面，各級單位“一把手”作為政務督查的主體，作為政務督查工作的第一責任人，增強了督查工作的針對性。

（二）集中督查與經常督查相結合。對重點工作，如重點項

目建設、城建工程、禁燒工作等，我們集中時間集中人員進行督查；對日常性工作，如全縣的各項目標任務完成情況等，不定期隨時開展督查。

（三）明查與暗訪相結合。明查是我們常用的督查方式，然而在對一些不便公開或易受干擾的問題進行督辦時，在一定程度上很難客觀、準確地反映情況。暗訪則采取不打招呼，不要陪同，直接深入到實地進行察看，有突擊性等特點，使得被督查單位來不及弄虛作假，得到真實情況的可能性就大大增加。

（四）專職督查與聯合督查相結合。在充分發揮政府督查室的專職督查作用，獨立開展督查活動的同時，對涉及面廣、任務較重的督查項目，我們充分發揮辦公室各科室和鄉鎮政府、各部門的督查作用，開展聯合督查，形成整體優勢，營造良好的抓落實環境。

（五）樹正面典型與抓反面典型相結合。在開展督查活動中，始終抓住事物的兩個方面，注意發現基層的一些好的作法，及時總結經驗，推動面上工作的開展；同時，我們又注意抓反面典型增加壓力，對工作不到位、措施不力的問題，毫不留情地進行通報批評，極大地推動了各項工作的落實。

（六）督查與輿論宣傳相結合。充分利用好輿論宣傳工具，將督查手段與新聞手段結合起來，把輿論宣傳工作貫穿于督查工作的始終，可以起到事半功倍的效果，同時也可提高督查工作的影響力，使各部門對列入督查程序的工作都能積極抓好落實。

（七）督查與調研相結合。督查和調研是相輔相成、互為補

充和完善的，深入到基層和現場搞督查，本身既是督查又是調研。在實際工作中，我們做到帶著問題下去，拿著辦法回來，對督查中發現的一些具有普遍性、針對性的問題，查找深層次原因，及時提出督查調研意見和建議，為領導科學決策提供依據。

（八）督查與協調相結合。對于某些問題牽涉面廣、超出了一個部門的權限范圍，致使承擔工作任務的部門自身難以解決，我們就在督查中先協調；對于協調中領導議定的有關事項，督查部門要進一步督查落實，做到在協調中督查，從而提高協調的質量和效率。

（九）督查與服務相結合。督查人員與被督查單位不是貓鼠關系，不應對立起來，因而我們經常要求督查人員在督查過程中應態度謙躬，以誠相待，牢固樹立服務意識，對上為領導決策搞好服務，對下為各單位在工作落實中搞好服務，為群眾搞好服務，把督查寓于服務之中，既要把工作督查落實好，又要講究服務，搞好協調，找準結合點，實現工作最佳效果。

做好新時期政務督查工作，提高政務督查的工作質量、工作效率和水平，必須堅持以改革的精神，發展的觀點，創新的思維，不斷探索督查工作規律，創新督查工作方法，努力增強督查工作的針對性，提高督查工作質量和服務水平，確保督查實效。

第四篇：提高督查人員素質,創新督查工作

提高督查人員素質 創新督查工作

督查是推動旗委工作落實、確保政令暢通的重要手段。要保持督查工作的生機與活力，切實提高督查工作實效，就必須不斷創新督查工作。

一、要在理念上創新

要解放思想，以新的理念來帶動工作創新。雖然在工作中積累了許多好的經驗和做法，但是在新的形勢下有的已經過時，有的需要改進，更為重要的是有的要在實踐中加以創新。沒有創新就沒有發展。一是我們要克服因循守舊、墨守成規的舊觀念，敢于擺脫舊的思維定勢，敢于突破、敢于創新、敢于碰硬。二是要樹立協助領導抓落實的理念，抓住中心工作不放松，求真務實，真督實查，不見實效決不收兵。三是要樹立督查工作無小事的理念，堅持從細節著眼，從小事做起，努力把各項工作做細、做實、做好，盡力謀事、干事，全面推動各項工作落實。

二、要在機制上創新

推動決策和完善決策是督查部門的職能之一。當前，各級領導十分重視督查工作，若能建立一套科學、完整的督查機制，督查工作就能得到創新發展。一是要建立健全督查工作制度。在日常工作中，要建立健全日常工作記錄制度、領導批辦件辦理制度、領導批辦件反饋情況制度、領導批辦件回訪制度、決策督查專項查辦制度等督查制度，以全面推進日常督查工作的規范化、制度

決問題，推動落實。督查部門只有采取“回頭看”的形式，對督辦事件進行反復督查，才能避免個別承辦單位敷衍塞責、欺上瞞下、弄虛作假，才能使工作不折不扣地落實到位。三是運用聯合督查法。實施聯合督查，是加大督查力度，減少重復督查，促進決策落實的一個重要手段。關系全局的重點問題、重點工作，僅靠一個部門或幾個部門的力量是達不到目的的，如果能發揮各部門的作用，就能夠彌補因督查力量薄弱而帶來的缺憾。特別是業務部門情況熟、業務精、感受深，建議能切中要害，對基層工作往往能夠提出建設性的意見。因此，要經常開展聯合督查，如果能運用恰當，就能夠發揮事半功倍的效果。四是運用“督”與“研”結合法。督查工作從某種意義上講，目的就是發現問題，找到不足。但發現問題不是我們的根本，只有解決問題才是目的。如果我們在工作中一味強調“督”，那么就可能陷入一種怪圈，即查出問題無人過問，這樣無形中就會削弱督查工作的權威。只有堅持“督”“研”相結合，既注意找問題，又能研究出解決問題的方法，督查一件，協調解決一件，工作才能扎扎實實，穩步推進。而督查工作要想創新發展，必須不斷提高督查人員的綜合素質，因此要在三個方面上下工夫。一是要加強學習與實踐相結合。《習總書記在中央黨校建校80周年暨2013年春季學期開學典禮上的講話》總結時說：“我們的干部要上進，我們的黨要上進，我們的國家要上進，我們的民族要上進，就必須大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐?！币虼耍?/p>

第五篇：創新督查工作機制提升工作層次和質量

我們辦公室現有工作人員8人，其中主任1人，秘書4人，收發1人，打字室2人，主任和一名秘書專門負責督查工作。近年來，我們地質××公司黨委把督查工作放在突出位置，健全督查機制，強化督查權威，保證了公司黨委和公司的決策落實，促進了公司持續健康的發展。

一、建立督查工作責任機制，進一步強化督查權威性。

圍繞督查工作“職責清晰、責任到位”的目標，我們辦公室一是建立實施《督查工作控制規范》。借鑒ISO9000標準和管理過程pDCA（計劃、操作、檢查、處理）等核心管理思想，制訂了有目的、范圍、職責、工作程序、記錄組成的《督查工作控制規范》，使督查工作形成了一個完整的閉環，促使督查工作進一步規范化、責任化。在編寫規范中體現了5W1H的要求，即督查工作“為什么做，做什么，何處做，何時做，誰來做，怎樣做”，保證了督查工作的可操作性、控制性和規范性?！抖讲楣ぷ骺刂埔幏丁肥紫让鞔_了各級領導職責。如黨委書記、公司經理負責確定黨務、政務督查工作內容，簽批《督查工作立項表》。黨委辦公室負責黨務、政務督查立項，填寫《督查工作登記表》；實施黨務、政務督查檢查活動，確定不合格項；完成黨務、政務督查報告并向上級匯報。機關科室、基層單位負責做好承辦事項的落實，并在規定的時間內將督辦結果上報黨委辦公室。通過建立規范、明確職責，促使督查工作領導和執行到位，形成了督查工作責任明晰、齊抓共管的良好局面。二是始終堅持“督查工作是一把手工程”的工作思路。督查工作的對象是公司三科級單位領導班子及其成員和機關科室長。實踐證明，緊緊抓住“一把手”，適時適度進行督查，就能夠取得事半功倍的成效。我們主要采取了向“一把手”發督查單的方式，對重大的工作督查和重要的專項督查，以公司黨委和公司的名義向所涉及的單位和科室“一把手”下發《督查事項通知單》，提出辦理要求和辦理時限。同時，規定承辦單位的辦結報告必須由“一把手”簽字后才能上報。簽字就表明認可，簽字就必須負責。這一做法，既把單位和科室“一把手”作為了決策落實的第一責任人，又作為了決策落實的第一執行人，確保了重大任務和特殊任務的完成。如我們辦公室根據公司黨委主要領導的指示，在安排穩定工作排查中，一直采取向所涉及的單位和科室“一把手”發督查單的形式，要求“一把手”親自抓落實，并簽署辦結意見，加大了工作壓力和動力，取得了很好的效果。在解決公司職工群眾來信來訪案件中，對一些重大案件，按照《地質××公司信訪督查督辦工作規程》，我們直接到承辦單位現場，面對面地督查“一把手”，適當施加壓力，促進問題盡快解決，保證了職工隊伍穩定。

二、建立督查工作運行機制，進一步強化督查實效性。

為適應公司“年規劃、月考核、周安排、日運行”整體工作運行機制，我們完善了“全年抓主線，階段抓重點”督查工作運行機制，實現了督查工作由被動實施向主動執行的轉變。一是全年抓主線，提升督查工作層次?！叭曜ブ骶€”，就是年初圍繞公司發展的整體思路，將全年各路的重點工作計劃整合，排出全公司的重點工作運行督查大表，表中注明重點工作內容、工作進度、具體負責人、主管領導等。我們辦公室依此作為全年督查工作運行的“總抓手”，保證督查工作按照“有主有次、有重有輕、有急有緩”的次序，逐一抓好落實。如今年一上手，我們辦公室根據各路計劃，排出了41項重點工作運行督查大表，一一督促抓好落實。有關科室和單位拿出具體實施方案后，公司領導辦公會用了兩個星期的時間，對每一個方案件認真審核、評議，提出修改要求。通過這一方式，督查工作在全年起步階段就緊貼公司改革發展穩定的實際，抓住了重點，把握了大局，受到了公司領導的好評。

二是“階段抓重點”，推進重點工作落實。在日常工作中，督查任務可能隨時而來。有時是主要領導的指示批示，有時是公司各類會議安排的事項。為增強督查工作的主動性、應急性，我們按照“特事特辦”的思想，強化時間和效率觀念，采取“每日督查、每周通報、每月考核”的機制，確保了公司黨委和公司重點工作的完成。如去年，公司黨委在年初職代會上承諾為職工群眾辦好“五件實事”，即繼續改善公司職工的工作環境；不斷提升職工群眾的生活質量；努力提高公司職工可支配收入；加大弱勢群體的救助力度；繼續拓寬就業渠道。這“五件實事”，職工群眾非常關心，領導更是關注進度。6月份，我們辦公室根據主要領導指示，專門就為職工群眾辦實事情況進行專項督查。我們首先排出了“五件實事”督查大表，列出了督查項目、進展情況、問題分析、責任單位及領導、辦結時限，并將此表下發到有關單位和科室。之后，按照大表，每天下午搜集工作進度信息，每周一晨會進行通報，每月公司考評會上進行督查考評，此舉觸動了各單位各科室的神經，保證了“五件實事”按期全部完成。對公司主要領導的批示，我們做到“批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果”，進一步加大了領導決策落實的力度，全公司重點工作質量和效率得到了明顯提升。

三、建立督查工作信息調研機制，進一步拓展督查范圍。

根據公司改革發展穩定的實際情況，我們辦公室創新工作思路，試行了“督查、調研、信息”三位一體的督查工作機制，解決了一批改革發展穩定中的熱點和難點問題。

一是圍繞公司大調研工作開展督查。2005年，公司黨委和公司組織了三次大規模的基層調研，即3月份發展思路調研、5月份安全工作隱患調查、7月份基層建設大調研。我們根據調研情況和領導指示，有針對性和有重點地開展督查工作，拓展督查工作的深度和廣度，提高督查工作的層次和效果。在7月中旬，公司黨委分七個團深入基層，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對42項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，要求分管領導和有關科室限期拿出解決方案。我們辦公室主動將42項問題列入督查工作進度表，每周進行督查和進度匯報。到2005年底，已解決32項；列入06年計劃解決的有4項；作為長期項目和需要持續改進的有6項。如一線職工反映倒班休息的問題，受到督查的勞資科多次到管理局有關部門爭取勞務工指標，2005年錄用76人，在一定程度上緩解了一線職工休班的問題。對公司安全工作隱患調查發現的問題，我們也采取這一方式，列出督查計劃，限期進行專項治理，切實提高了公司安全管理水平。通過工作實踐，我們切身感受到：調研和督查相結合起來，才能保證調研活動的成功和領導決策的落實，取得“雙贏”的效果。

二是辦好網上督查專報，強化信息反饋。對督查工作的辦結結果，特別是涉及基層單位和職工群眾切身利益的，我們在公司內部網頁黨辦《督查通報》欄目上進行通報，將信息及時反饋到基層單位和職工群眾。各單位各科室使用口令登錄后，均可察看。如將去年辦理“五件實事”和“基層大調研42項問題答復”的督查通報，我們及時上網，保障職工群眾的知情權。對各單位各科室貫徹公司“兩會”精神情況的督查報告，我們也進行了網上通報。對不宜公開的內容，我們一項督查工作結束后，整理形成督查報告后，提交公司主要領導審閱。對公司月度考評會上領導的重點工作安排，我們編發“月度督查工作要點”，通過網上發布，為基層單位和機關科室查詢信息提供了網絡平臺。辦好網上督查專報是我們新的嘗試，今后將進一步探索和完善，通過該形式能夠提高督查信息利用效率和范圍，節約工作成本，鞏固督查工作的群眾基礎。

四、建立督查工作聯動機制，進一步增強督查合力。

在督查工作中，有些涉及部門較多、完成時限較長、推進難度較大的事項，這就要求建立實施“一件事共同抓、抓出底”的工作運行機制。對此，我們辦公室咬住督查目標不放松，建立了督查工作聯動機制，堅持調動各方面的力量，形成合力，一抓到底。在督查各級黨委重大決策和重要部署的落實中，我們結合科室職能，對黨委組織科、黨委宣傳科、紀監審計科、工會辦公室等科室進行督查工作任務分配，采取聯合督查、實地督查、督查暗訪、跟蹤督查等多種形式，做好了黨的十六屆四中五中全會、局黨委全委（擴大）會議、公司職代會、先代會等會議精神和思想作風建設年活動、黨員先進性教育活動的貫徹落實。如在思想作風建設活動年中，我們公司黨委對各級領導班子提出了“重點解決八個方面的突出問題，努力在六個方面做出表率、實現四個轉變”的整體思路。為此，我們辦公室將“思想作風建設年”工作任務進行細分，黨委組織科負責做好“負責任”大討論、干部思想作風建設的督查；黨委辦公室負責做好公司制度建設體系的督查；紀監審計科負責做好“解決八個方面突出問題”的督查，每周一黨群科室進行碰頭，每月進行一次督查進度通報，確保了“思想作風建設年”活動的順利推進。通過實施督查工作聯動機制，實現了由督查部門為主的督查向各方合作、相互聯動的督查轉變，形成了抓督查的整體合力，既增強了督查的實效，又避免了交叉督查或重復督查的現象。

一年來，我們辦公室下發督查通知書30份，編寫督查通報15期，落實領導指示、批示和重點工作部署100多項，督促落實率、重點工作督查立項率、按時辦結率均達100，督查工作體現了制度化、規范化和高效率的特點，有力推動了公司各項工作的前進。