第一篇：基業(yè)長青讀后感

言歸正傳，書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對照公司的差別后，得出了這些visionary companies能長盛不衰的原因。雖然企鵝哥說這本書只是徒有虛名，雖然的確這本書把企業(yè)管理歸納得過于簡單，但它讓我對這大半年咨詢工作中遇到的企業(yè)問題及自身問題有所感悟，對我來說這已經(jīng)是很大價(jià)值了！

談到基業(yè)長青的原因，書中研究出9條結(jié)論，分別是

1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）——公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在2.利潤之上的追求（貢獻(xiàn)社會）——公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會隨之而來

3.保存核心，刺激進(jìn)步（持續(xù)創(chuàng)新）——固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象

4.5.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明

6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應(yīng)環(huán)境

7.8.自家成長的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）永遠(yuǎn)不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿

9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）——理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為

我理解，整本書歸納起來，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

而對我個(gè)人而言，感悟最深的是目標(biāo)。企業(yè)要追求利潤之上的目標(biāo)，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會隨之而。hjv與hj是否是這樣的對照公司，一個(gè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，另一個(gè)有超越利潤的理想，但在追求理想的過程中，利潤往往隨之而來。

如同公司一樣，人也應(yīng)該有超越金錢的人生目標(biāo)，志在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，終極追求不在金錢，但名利隨之而來。那我的膽大包天的目標(biāo)是什么？每年看多少本書？把每一件交給我的事情都做到最好？我好像已經(jīng)逐漸沒有目標(biāo)了，長期或者短期，都必須思考了。我還有很多事情要做，行為規(guī)范、項(xiàng)目mkt文章、看書，沒有斗志的原因在于沒有明確的目標(biāo)！

正當(dāng)迷茫之際，和哥哥聊天，并看了哥哥當(dāng)年的日志，受益匪淺。日常生活中的小事，看過的書甚至電視，哥哥都會記錄感想，當(dāng)我問他是什么驅(qū)使他在繁忙的日常生活中常思考并勤記錄時(shí)，他回答我：“窮困”。“那你不窮困之后為何還能繼續(xù)堅(jiān)持呢？”“不甘。”原來整天嬉笑沒正經(jīng)的哥哥內(nèi)心如此強(qiáng)大，他很清楚社會的生存法則，驕傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷”！

哥哥說，誰不是一步步走出來的啊，每天堅(jiān)持，自然就成長起來了。是的，當(dāng)初的他也是從迷茫開始。他在《士兵突擊》觀后感中對自己說：“都活了大半輩子的人了，從來沒有認(rèn)真地完成一件完整的自己認(rèn)為還比較滿意的事情，你對得起許三多那么苦口婆心唐僧式的嘮叨?人生就是要好好地活著，好好地活著就是要做點(diǎn)有意義的事情么？?，再說我沒有寫完，豈不是也違背了這?不放棄，不拋棄?的命題？為什么自己的人品就不能像?小宇宙?一樣爆發(fā)一下？”于是哥哥就這樣堅(jiān)持下來了，從稍顯笨拙的文字與思想逐漸成長，到今天輕易發(fā)表文章的境界。HH說，堅(jiān)持是最節(jié)省成本的，既然我今天開始了我工作后的第一篇讀后感/日志，我就要堅(jiān)持到底！

這么多年我一直靠著自己的小聰明度日，讀大學(xué)時(shí)如此，工作時(shí)還是這樣。很多年了，我都沒有盡全力做過一件有意義的事情，雖然大部分結(jié)果都差強(qiáng)人意，但從沒有百分之百的努力與付出。回想高中時(shí)光，雖然很辛苦，但因?yàn)槊刻於汲呖嫉哪繕?biāo)而奮斗，所以其實(shí)真如大家所描述，痛并快樂著。對當(dāng)時(shí)的我來說，北大是膽大包天的、清楚明確的目標(biāo)，我通過日志、計(jì)劃、與師長溝通來不斷刺激自己進(jìn)步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聰明、有悟性、學(xué)得快，我便沾沾自喜，連假想敵的刺激也淡忘了，更別提曾經(jīng)的夢想了。但現(xiàn)在我清楚地認(rèn)識到，如果不勤奮、不堅(jiān)持，怎么會成長、進(jìn)步？等到過幾年我不是新人的時(shí)候，聰明與悟性又有何用？人生最遺憾的事莫過于當(dāng)初能做到而未努力。

從初中起，我的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)就一直是“十年之后我是否會后悔”。現(xiàn)在我要重新問我自己，怎樣做我才不會后悔？那就是超越金錢之上的膽大包天的目標(biāo)并通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行來不斷刺激自己進(jìn)步。通過計(jì)劃，堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)、閱讀、寫日志/讀后感及英語練習(xí)。每天睡前問自己“今天我成長了么”，每件別人交給我的事情都盡全力做到最好，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束都要總結(jié)與反思。P大出身，就應(yīng)該志

在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、讓關(guān)心幫助我的人以我為傲，就應(yīng)該以別人兩倍的速度成長，就應(yīng)該兩年內(nèi)能獨(dú)立做項(xiàng)目讓人刮目相看！

最后，感謝一直關(guān)心、幫助和愛我的人們，在我的人生中，總是能遇到貴人，所以我一直相信自己是上帝的寵兒。謝謝你們，我不能辜負(fù)你們對我的期望！

第二篇：基業(yè)長青讀后感

基業(yè)長青讀后感/r/n

本書通過造鐘不是報(bào)時(shí)的道理告訴讀者公司長盛不衰，也就是本書所稱基業(yè)長青，依賴的是組織、是團(tuán)隊(duì)，而不是依賴個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，構(gòu)建好的團(tuán)隊(duì)，而不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，說直接點(diǎn)人是會死的，而組織團(tuán)隊(duì)可以永遠(yuǎn)存在，只有成功組建好的組織團(tuán)隊(duì)才能使公司長盛不衰。《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。/r/n

在我們昆明繽紛園藝有限公司來說，大了說組建團(tuán)隊(duì)構(gòu)建組織是造鐘，充分發(fā)揮個(gè)人能力是報(bào)時(shí)，小了說制定生產(chǎn)手冊，手冊流程等也屬于造鐘，而依靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)就屬于報(bào)時(shí)。總而言之要想基業(yè)長青，需要組建有你沒有你都能正常運(yùn)作的組織。/r/n

我們公司“花卉旨在觀賞，不在求利”這一點(diǎn)說的就是我們利潤 之上的追求，觀賞是花卉的本意，是花卉價(jià)值所在，只有有了價(jià)值，才會有利可圖，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這樣的理念，利潤將會隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。哲學(xué)上說物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)，他們相輔相成，互為依托，沒有物質(zhì)就沒有精神，但沒有精神物質(zhì)就沒有意義。我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，只能去發(fā)現(xiàn)核心理念;我們真正相信的東西才是核心理念，就說核心理念是本身具有的我們只需要去發(fā)現(xiàn)即可;它的作用是引導(dǎo)和激勵(lì)，而不是做出區(qū)分;核心理念要對公司內(nèi)部的人有意義，有激勵(lì)作用，而不需要讓所有的外部人為此感到振奮;不能把新的價(jià)值觀和使命“安裝”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心價(jià)值觀，核心使命不是一個(gè)文字游戲練習(xí)。一個(gè)公司可以在不同的時(shí)間用不同的宣言來描述核心理念;重點(diǎn)是抓住實(shí)質(zhì)，要抓住核心價(jià)值觀和核心使命的精髓，而不是為了入史冊寫出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激進(jìn)步，需要采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。保存核心，刺激進(jìn)步要求持續(xù)創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才是公司促使基業(yè)長青的根本。/r/n

公司發(fā)展長盛不衰，企業(yè)要要基業(yè)長青，需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)正所謂心有多大舞臺就有多大，公司要長足發(fā)展，就需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)可笑，他們從來不認(rèn)為他們做不到他們決心要做的事情。膽大包天的目標(biāo)既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一種教派式的文化加強(qiáng)員工“意識上的忠誠”，所謂教派式的文化就是企業(yè)文化，只有真心認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人;加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識，充分運(yùn)用灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理念的人會像病毒一樣被清除。/r/n

本書告訴我們要不不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效優(yōu)先的部分，迅速放棄無效的東西，更好的適應(yīng)環(huán)境，滿足發(fā)展的需要。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。/r/n

公司能夠基業(yè)長青很需要自家長成的經(jīng)理人，所謂自家長成的經(jīng)理人技術(shù)公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔的經(jīng)理人。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。只有內(nèi)部培養(yǎng)提拔才能有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對沒有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來變革和進(jìn)步的陷阱，外聘的經(jīng)理人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔使得我們的核心理念得到鞏固。/r/n

公司要想基業(yè)長青必須永不滿足，不斷改善，要有永遠(yuǎn)不夠好的思想意識。正所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂。公司自我要求要極為嚴(yán)格，杜絕任何自滿、自負(fù)。安逸現(xiàn)狀永遠(yuǎn)成為不了高瞻遠(yuǎn)矚公司。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，成功只不過是更大成功的起點(diǎn)。單獨(dú)實(shí)施書中任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，單獨(dú)依靠核心理念，追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，膽大包天的目標(biāo)，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神，自行培養(yǎng)的經(jīng)理，教派一樣的文化，永不滿足的觀念中任意一條同樣不行。保持公司長盛不衰的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向員工灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀。不斷激勵(lì)員工，構(gòu)建愿景是有效的激勵(lì)基質(zhì)之一，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿實(shí)現(xiàn)成具體的現(xiàn)實(shí)。/r/n

【相關(guān)文章】《基業(yè)常青》讀后感/r/n

《基業(yè)常青》的作者約翰?馬克斯韋爾，是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多達(dá)幾十萬。曾在財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校等機(jī)構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。/r/n

《基業(yè)常青》一書是《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》的姊妹篇，是對后者補(bǔ)充和發(fā)展，共同構(gòu)成了約?馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)思想，是作者的代表作。/r/n

此書主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開。正如目前很多跨國公司宣揚(yáng)的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項(xiàng)優(yōu)異條件。作者指出，沒接班人，就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不算成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個(gè)人和組織要為之努力的一個(gè)目標(biāo)，如何做到這一點(diǎn)?作者現(xiàn)身說法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細(xì)步驟，作者之所以如此篤定，是因?yàn)樗褪沁@么做的，并取得了成功。/r/n

《基業(yè)長青》一書所列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司,無一不持之以恒固守信念,同時(shí)也固守經(jīng)營之魂。如寶潔始終固守“產(chǎn)品完美,不斷自我提高,誠實(shí)與公平,尊重與關(guān)心個(gè)人”的核心理念。“兩斯”認(rèn)為核心理念由核心價(jià)值和目的兩部分構(gòu)成,本人認(rèn)為核心理念其實(shí)就是固守的“信念”,也就是原則性的,不可妥協(xié)的東西,可以放棄和妥善的東西不能稱為核心理念。作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人,其實(shí)我們都知道自己內(nèi)心深處堅(jiān)持和固守什么,只不過不一定形成文字而已。誠如小賽涅卡所說:“如果一個(gè)人不知道他的船要駛向那個(gè)碼頭,那么任何風(fēng)對于他都不會順風(fēng)”。/r/n

問題是怎樣才能刺激進(jìn)步。其實(shí)刺激進(jìn)步也是見仁見智的話題,各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的特色,難以強(qiáng)求一致,《基業(yè)長青》也陳述了部分高瞻遠(yuǎn)矚公司的做法。筆者認(rèn)為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新,容許改變。二是企業(yè)最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)要培育氛圍,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓勵(lì)進(jìn)步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激進(jìn)步的機(jī)制,包括允許越級提議,經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法等現(xiàn)代管理方法等。/r/n

腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實(shí)處，都說幾千年中華文明精深博大,這話一點(diǎn)不假,連大師級的柯林斯和波勒斯都可將中國的太極陰陽在著作中引為己用了。《基業(yè)長青》告訴我們,高瞻遠(yuǎn)矚公司不在短期和長期之間尋求平衡,追求的是短期和長期都有優(yōu)異表現(xiàn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡,還追求高度的理想主義和高度的利潤;高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在保持嚴(yán)謹(jǐn)形狀與刺激勇猛的變革和行動(dòng)之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致。簡單地說,高瞻遠(yuǎn)矚公司不希望把陰陽混合成灰色,成為既非陰,又非陽,不清不楚的圓圈,而是同時(shí)和隨時(shí)以陰陽區(qū)分目標(biāo),這大概就是所謂的兼容并蓄吧!/r/n

說起來容易做起來難,兼容并蓄不是吹起來的肥皂泡,只有腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實(shí)處。記不清是誰說過這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,勇敢地朝廣闊的社會扔過去。這句話原意是針對個(gè)人的,其實(shí)也可針對企業(yè)來講。企業(yè)經(jīng)營管理過程中不能有過多的猶豫和怨天憂人,因?yàn)楹芏嗲闆r下機(jī)遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風(fēng)和干勁。當(dāng)然了,市場不能容許任何人在同一問題上反復(fù)犯錯(cuò),市場只會將機(jī)會贈予時(shí)刻做好準(zhǔn)備,敢做敢為,腳踏實(shí)地的企業(yè),牛皮吹多了會破,刀不磨了會生銹。容許失誤而不允經(jīng)常失誤,敢想的同時(shí)還要敢做,拿得起還要放得下,勝不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽。說到兼容并蓄,此時(shí)又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎 沒有。世上縱然有完人,此人也是一個(gè)不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學(xué)的一個(gè)觀點(diǎn),真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點(diǎn)的人。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)用人之長,容人之短。如若用人之短棄人之長,那么這樣的“伯樂”與笨蛋無異。此外,起用企業(yè)自己培養(yǎng)的人才和從外部引進(jìn)人才也是一種兼容并蓄,本身并無矛盾。并非外來的和尚就一定好念經(jīng),也并非剛引進(jìn)的外人就不可信任。無論如何,任何老板都會喜愛敢想敢做而又腳踏實(shí)地之人,一般不會喜愛口若懸河而又只說不做之人。/r/n

面對組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢,兼容并蓄的企業(yè)管理才會更有成效,才能使企業(yè)在市場的大風(fēng)大浪中,在競爭的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源。即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言。黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。/r/n

我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)經(jīng)理人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊。

第三篇：《基業(yè)長青》讀后感

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

讀《基業(yè)長青》有感

職 務(wù)： 技術(shù)副廠長 姓 名： 屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠 2013年01月25日

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

——《基業(yè)長青》讀后感

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠(yuǎn)矚。

一、感悟

整本書歸納起來，書中研究出9條結(jié)論。1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在。2.利潤之上的追求（貢獻(xiàn)社會）

公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會隨之而來。3.持續(xù)創(chuàng)新，刺激進(jìn)步

固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。4.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）

只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留 在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效東西，更好適應(yīng)環(huán)境。7.自家成長的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）

用內(nèi)部晉升保存核心，從內(nèi)部培養(yǎng)人才方面，能夠避免企業(yè)管理上的斷層，引起混亂使其停滯不前，更能確保企業(yè)的核心理念得到傳承及發(fā)展。8.永遠(yuǎn)不夠好

永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕自滿。9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）

理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為。

上述結(jié)論明確了一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司應(yīng)具備的特點(diǎn)和價(jià)值理念，只有在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不斷的貫徹和執(zhí)行以上結(jié)論才能使企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)到“基業(yè)長青”。

我在遠(yuǎn)大工作的九年間，從默默無聞的工藝員歷練成長為一名技術(shù)廠長，伴隨著遠(yuǎn)大輝煌的九年風(fēng)雨里程，見證和認(rèn)知到遠(yuǎn)大20年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展，通過閱讀《基業(yè)長青》讓我認(rèn)識到，20年成長的遠(yuǎn)大正是運(yùn)用特有的企業(yè)文化潛移默化應(yīng)用了以上部分幾點(diǎn)才如此迅速的發(fā)展。自2007年開始，遠(yuǎn)大六年入選中國企業(yè)500強(qiáng)和中國制造業(yè)500強(qiáng)，如此輝煌的業(yè)績不僅是我們遠(yuǎn)大人的共同努力，還是一套適合當(dāng)時(shí)國情、民情、商情的一套管理理念和思路。

遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展，是秉持“思想改變世界，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念和“自主品牌，自主知識產(chǎn)權(quán)，自主市場營銷網(wǎng)絡(luò)”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索與實(shí)踐著可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，立足“全球化人才，國際化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墻公司和中國自主電梯的第一品牌，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、技術(shù)實(shí)力雄厚、核心專利領(lǐng)先，極具國際品牌競爭力的世界級知名企業(yè)集團(tuán)。

在過去的二十年里我們成熟和發(fā)展，但為了成就“百年遠(yuǎn)大”的夙愿，我們應(yīng)該加大力度繼續(xù)依附與推進(jìn)以上理念，成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

在當(dāng)前整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的情況下，我們更應(yīng)該深刻的反思，過去我們做了什么，現(xiàn)在我們是否在做，未來我們怎么做。結(jié)合這本書來說，我們就需要對上述三個(gè)“做”進(jìn)行認(rèn)真的思考。

二、保存核心、刺激進(jìn)步

閱讀完《基業(yè)常青》這本書對我個(gè)人而言，感悟最深的是保存核心、刺激進(jìn)步，以完成膽大包天的目標(biāo)。遠(yuǎn)大二十年的發(fā)展已經(jīng)具備了自己的經(jīng)營理念和核心價(jià)值，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)我不能決定公司未來發(fā)展的方向，我的任務(wù)就是從技術(shù)方面推進(jìn)這些核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在我的部門推進(jìn)和創(chuàng)造一種高瞻遠(yuǎn)矚的氛圍，即達(dá)到“授人以魚，不如授人以漁”的思想。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。鋼結(jié)構(gòu)廠加工技術(shù)中心作為鋼結(jié)構(gòu)廠的核心技術(shù)部門，對于本廠的發(fā)展承擔(dān)著更大的責(zé)任，作為這樣一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩上的擔(dān)子很重，但也真切的感受到作為一個(gè)技術(shù)人員的自豪。對于我們部門來說，核心就是人才。所以，在工作中，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求激勵(lì)他們，就是希望他們能夠在遠(yuǎn)大這樣的大公司里迅速成長和進(jìn)步。遠(yuǎn)大的未來一定是美好的，我希望這種美好中有他們年輕人的一份貢獻(xiàn)。

1、持續(xù)創(chuàng)新

正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對前者的繼承但不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和判斷。從服務(wù)，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進(jìn)步，沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

就我而言，在工作中刺激和激勵(lì)我的下屬，給予他們創(chuàng)新的信心，使我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的自我創(chuàng)新意識，達(dá)到技術(shù)不斷的改進(jìn)和改革，對于具有創(chuàng)新的成員給與獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，推進(jìn)大家的創(chuàng)新意識。現(xiàn)在公司積極推進(jìn)工業(yè)工程創(chuàng)新改進(jìn)的理念，因此，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定了很多改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行，有的會在近期完成。通過多方面的評估，已經(jīng)完成的項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值是非常值得我們引以為傲的。這些成績使我們相信，技術(shù)創(chuàng)新會更好的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我會帶領(lǐng)和指引我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司貢獻(xiàn)力量。

2、膽大包天的目標(biāo)

膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就

立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。

伴隨遠(yuǎn)大成長的九年，我深深地體會到只有想不到的事情，沒有做不到的事情，九年的工作，我伴隨著各大工程的竣工，和我的同事攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，在世界各地豎起的遠(yuǎn)大玻璃幕墻工程中亦有我們團(tuán)隊(duì)的一份微薄的力量，我們不但在工作中獲得了技術(shù)的提高，降低了很大一部分制造成本，而且獲得更多個(gè)人的成就感，即實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

現(xiàn)在作為一名部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，我依然鼓勵(lì)老員工、新員工在技術(shù)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，大膽的提出個(gè)人的看法，不能一層不變的為了工作而工作，而是大膽的提出自我看法。需要一種“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，尤其是一些年輕技術(shù)骨干，此時(shí)正是他們?nèi)松壽E最為關(guān)鍵的時(shí)刻，也將可能會成為未來遠(yuǎn)大的中流砥柱，他們的思想觀念有可能決定了未來遠(yuǎn)大的發(fā)展，成就百年遠(yuǎn)大。

“膽大妄為的目標(biāo)”不僅僅是思想的培養(yǎng)，還需工作中時(shí)刻抓好細(xì)節(jié)實(shí)施。細(xì)節(jié)的實(shí)施需要的不僅僅是勇氣和堅(jiān)定的理念，更重要是實(shí)現(xiàn)的方法或者途徑。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮，共享，在推進(jìn)個(gè)人大膽創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)意識。

“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。”所以，在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并濟(jì)，胸懷多大，事業(yè)多大。

3、永遠(yuǎn)不夠好

安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。

在實(shí)際工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)不足，完善不足，堅(jiān)持鼓勵(lì)下屬堅(jiān)持不懈的不

斷地改進(jìn)創(chuàng)新，對工作永遠(yuǎn)不能滿足，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)才能更好的發(fā)展，達(dá)到人生的意義。

雖然我們目前取得了一些成績，但是永遠(yuǎn)不能驕傲自滿，作為技術(shù)人員，我們需要不斷的吸取新知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，否則就會止步不前，甚至被時(shí)間淘汰。

對于團(tuán)隊(duì)中的每一名員工時(shí)刻告誡自己：嚴(yán)格執(zhí)行、追求進(jìn)步，自我改進(jìn)、鞭策自己，努力工作、精益求精、為未來努力奮斗。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，僅僅是下一個(gè)成功的起點(diǎn)。

三、綜述

縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀此書還有許多經(jīng)典事例無法深刻體會，但我卻清晰的認(rèn)識到自己的未來，自己的責(zé)任，自我的目標(biāo)。作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)廠的所有技術(shù)人員攻堅(jiān)克難，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，秉承“服務(wù)、質(zhì)量、成本”的理念，為各公司服務(wù)，為設(shè)計(jì)人員服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值的同時(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)大的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)核心競爭力。以膽大妄為、永不滿足的精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，從我、從你、從身邊的小事做起。

屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠

2013-1-25

第四篇：《基業(yè)長青》讀后感

《基業(yè)長青》讀后感

如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)在迎接競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)孕育著的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視暗藏著無盡的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，以及企業(yè)在生存與發(fā)展時(shí)面臨著的挑戰(zhàn)與沖擊。特別是隨著2007年2月美國的次級按揭貸款問題浮出水面，國際金融危機(jī)瞬間爆發(fā)，像海嘯般對很多公司帶來巨大的沖擊，許多公司紛紛陷入窘境。因此，各個(gè)企業(yè)都必須尋找具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的CEO、經(jīng)理人，去創(chuàng)造和完善企業(yè)文化和經(jīng)營理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，樹立長期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在《基業(yè)長青》這本書中，作者一直在講一個(gè)“公司”，那就是高瞻遠(yuǎn)矚公司。所謂高瞻遠(yuǎn)矚公司（visionary company）是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)，是皇冠上的明珠，廣受同行崇拜，對所處的時(shí)間有著深遠(yuǎn)的影響。此中關(guān)鍵在于：高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)者，無論多有魅力、多么高瞻遠(yuǎn)矚，最后都會去世；所有高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品和服務(wù)——所有“偉大的構(gòu)想”最后都會過時(shí)。的確如此，整個(gè)市場都可能過時(shí)和消失，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司卻會長期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期、經(jīng)歷很多代活躍領(lǐng)導(dǎo)人而繼續(xù)生存。

怎么樣才能成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，怎么樣才算得上高瞻遠(yuǎn)矚公司呢？這也許就是這本《基業(yè)長青》的作者想要告訴大家的，我們怎么去判斷，怎么去權(quán)衡，怎么去實(shí)施，如何讓自己現(xiàn)在從事的公司成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，如何讓自己成為一名小小功臣，如何使自己更有價(jià)值??

作者通過層層篩選，在本書中例舉了18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司和與之相對應(yīng)的18個(gè)對照公司,這18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司中有我們耳熟能詳?shù)模热缁ㄆ煦y行、通用電氣公司、惠普公司、IBM公司、沃爾瑪公司、迪斯尼公司等；對應(yīng)的18個(gè)對照公司中也有，比如諾頓公司、雷諾公司、高露潔公司、Ames百貨公司、哥倫比亞電影公司等。作者從十幾個(gè)方面深刻解剖了高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的不同，比如高瞻遠(yuǎn)矚的公司在開始創(chuàng)立的時(shí)候并沒有得到很多人的支持或是看好，他們的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一個(gè)眼光遠(yuǎn)大具有宏偉目標(biāo)的人，他們只是想去更好的改變生活，更好的創(chuàng)造核心價(jià)值，也許一開始他們的目標(biāo)只是小小的為了維持自己的生計(jì)，但是當(dāng)公司越來越大，市場需求越來越多的時(shí)候，他們已不單單只是為了賺取更多的利潤，而是去完成比賺錢更遠(yuǎn)大的使命。在那些高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史中，他們不少都是受過重大挫折的，資金鏈斷裂、市場需求極度萎縮、公司信譽(yù)受到巨大影響等，但是他們憑借自己的能力又站立起來了，他們的目標(biāo)一直都是“把明天做的比今天好”，而不是為了某個(gè)競爭對手而使自己失去自己原本應(yīng)該前進(jìn)的方向。也許是因?yàn)槭苓^挫折，所以會更加珍惜，相比高瞻遠(yuǎn)矚公司，對照公司的經(jīng)濟(jì)道路走得要順暢的多。另外那些企業(yè)的CEO基本上都是來自企業(yè)自行培養(yǎng)的，并不是用高薪聘請高管對公司進(jìn)行大規(guī)模的改革，雖然俗語常說：“外來的和尚好念經(jīng)”，但是對于一個(gè)企業(yè)管理而言，高層管理人員還是內(nèi)部培養(yǎng)的比較好，可以簡單的設(shè)想一下，一個(gè)對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司文化、公司價(jià)值都不甚了解的人，如何能很好的管理公司呢，如何能很好的讓下屬將制度進(jìn)行有效的實(shí)施呢？

要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司不是一件容易的事情，但是只要大家朝著那個(gè)方向，終點(diǎn)是會到的，只是途徑的風(fēng)景不一樣，遇到的險(xiǎn)阻不相同，處理的方法各有千秋。每一個(gè)公司都在追求更好，每一個(gè)員工也都在做的更好。

作為榮安集團(tuán)的一員，隨著榮安集團(tuán)的不斷成熟壯大，內(nèi)心充滿了感激與自豪之情。感激榮安給了我機(jī)會，讓我在這里施展自己的才能，學(xué)習(xí)更多的技能；自豪身邊有了更多的“榮安制造”—— 榮安和院、榮安琴灣、榮安花園等。我知道榮安要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司還有一段很長的路要走，但是我堅(jiān)信在未來它一定能成功，有一幫伯樂帶著一大幫千里馬，馳騁廣闊的原野上??

第五篇：基業(yè)長青讀后感

《基業(yè)長青》讀后感

在這次的讀書活動(dòng)中，公司為我們推薦了《基業(yè)長青》這本書。這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。整本書歸納起來，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

我理解，《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長青.它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3M公司的那個(gè)生生不息.不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡“大公司內(nèi)有小公司”借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品.我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚.我覺得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書中的有效見解從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹.同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書。首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們的動(dòng)力來自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。”所以，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進(jìn)步，沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。縱觀全書，我學(xué)到了很多。無論是自己的未來，還是公司的前景都更加清晰了。我們有理由相信自己，相信大橋，但是未來的路還很漫長，走好腳下的路至關(guān)重要。《基業(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認(rèn)識，以飽滿的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來就在不遠(yuǎn)處。