第一篇：辦公樓工程監(jiān)理工作總結

辦公樓工程監(jiān)理工作總結

一 工程概況：xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設計院設計。建設方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機構：xxxx管理有限公司第六分公司。

本次工程的特點是時間緊迫、任務較重。但經過各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務，從2010年11月26日進入場地至2011年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗收，歷時一年整。

二 監(jiān)理工作情況：

組織機構及人員：

xxxx監(jiān)理公司依據委托監(jiān)理合同，及時組建工程監(jiān)理項目部并委托有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作經驗的同志負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部采用直線的監(jiān)理組織機構，經常對施工現(xiàn)場進行工作指導，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工經驗，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務、科學、獨立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務。

三 監(jiān)理合同履行情況：

1、監(jiān)理工作的主要內容：安全、質量、進度、投資控制。

2、監(jiān)理工作依據：《本工程施工圖設計》及施工設計審評意見；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及相關監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。

本工程招投標文件及施工過程中形成的會議紀要及洽商變更等協(xié)議和文件。

2、監(jiān)理工作之三大控制

質量工作控制流程圖

（2）質量控制實施過程

質量事前控制：首先熟悉設計文件相關規(guī)范，熟悉施工設計圖紙以及室內外給排水、電照圖等工程及驗收規(guī)范明確質量目標及要求，并協(xié)助建設單位開好設計交底會，使施工單位明確相關問題。

（3）確認施工單位資質，并對其進行審查，特別是項目經理、技術人員必須達到相應的資質，滿足工程要求。

3、材料的質量控制：對工程的主要材料進場都要進行認真檢查并要求施工單位進行材料報驗，報驗單應注明材料、數(shù)量、質量、生產廠家、出廠證明等。施工應嚴格按組織設計方案要求實施。監(jiān)理組織甲方進行現(xiàn)場檢查驗收。

質量的事中控制

1.是指施工過程質量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)范中確定各項質量控制并進行嚴格的檢測檢查，使其達到質量標準的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應以國標所規(guī)定的圖集進行施工，并嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應有的作用。澆作砼時嚴把質量關，施工隊派技術人員負責人負責。監(jiān)理應不分次數(shù)進行巡視旁站，檢查，控制質量，以達到圖紙所要求的質量。

2.堅持質量分析與協(xié)調會制度，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問題。

③.反應工程進度的監(jiān)理日志，并詳細記錄完成工作量。當天的有關質量動態(tài)急影響因素等信息

質量的事后控制

2011年11月份該工程基本結束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質檢單等相關資料送監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設單位，施工單位及城建有關單位進行工程驗收。

4.進度控制工作

1.進度的事前控制;審核該工程組織設計中施工進度計劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進度計劃是符合工期目標進度計劃及實施方案的協(xié)調性、合理性：同時對保證工期而采用的技術組織等措施的可行性進行認證使其達到工期的控制要求。

1.進度的事中控制1是建立反映工程進度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進度形象圖，準確反應工程進度。

②工程進度實行周計劃及碰頭協(xié)調會，分析進度加強措施尤為重要，對解決有關進度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采用了加班加點趕進度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進度。

③是對工程進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差就及時分析原因，推出方案，并采取切實可行有效的措施加以改進，盡量減少對工期的影響，達到實際進度與計劃進度同步。

5.投資控制工作

經常與建設單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時簽認審批表。讓工程款按照合同約定及時撥付到位。

6.施工安全監(jiān)控工作： ① 是監(jiān)督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責人及班組長專職安全員參加安全管理機構鑒定安全責任書，層層把關落實到人；② 建設安全信息網絡并制定好安全應急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：① 堅持安全生產巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。

7.監(jiān)理工作成效：

監(jiān)理進場嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標任務，組織協(xié)調，保證工程進度等效果顯著，質量達到要求并較好合理協(xié)調，嚴格監(jiān)理服務熱情。

一、基本完成了施工各項工作量。

二、工程進度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調工作較好，保證了工程按期完工。

三、質量控制達到要求，經過對施工質量事前、事中、事后控制及例會協(xié)調等措施，確保了工程質量，驗收工程質量合格。

四、安全控制工作成績顯著，加強安全監(jiān)控，順利完成了施工任

該工程的全過程無任何人員、機械、材料的安全事故發(fā)生。

五、科學監(jiān)理、熱情服務。

第二篇：辦公樓監(jiān)理工作總結（精選）

河北物華創(chuàng)業(yè)環(huán)境工程有限公司辦公樓

監(jiān)理工作總結

保定市第三工程建設監(jiān)理有限公司

二○一五年十二月三十日

監(jiān)理工作總結

受河北河北物華環(huán)境工程有限公司委托，我公司承擔了辦公樓的監(jiān)理工作。為了監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我公司及時組成了由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理部。在工作中，我們堅持公正、公平、誠實、守法的工作準則和嚴格的工作程序，協(xié)調建設、設計、施工、勘查等各方關系，確保了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，并在有關單位的大力配合下，較好地完成了監(jiān)理任務。

一、監(jiān)理依據

1、《監(jiān)理合同》

2、《建設工程施工合同》

3、國家有關法律、法規(guī)、設計文件、施工及驗收標準

二、工程概況

該工程總建筑面積2655.62平方米。2014年4月1日開工，2015年12月30日竣工。磚混結構，四層，層高為3.5米。

裝飾裝修工程：外墻為涂料,局部外墻面磚。內墻均為水泥砂漿壓光。地面地板磚。塑鋼窗。

三、監(jiān)理過程的控制

在對該工程的監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同為依據，結合工程特點，對每個環(huán)節(jié)，每個工序做到了事前、事中、事后控制。

1、原材料的質量控制

原材料進場前，必須有出廠合格證、檢測報告，對有復試要求的原材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實行見證取樣，檢測合格后方可使用。對無合格證、檢測報告或復試不合格的原材料不準進場。

2、施工過程的質量控制

施工工程中，堅持工地例會制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，堅持工程報驗制度，確保了每個檢驗批均為合格。在施工現(xiàn)場實行旁站、平行檢驗等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保了工程質量。

（1）、模板工程：重點檢查幾何尺寸和支撐的牢固性，從而保證了混凝土的外觀質量和截面尺寸。

（2）、鋼筋混凝土工程：把梁、板、柱節(jié)點部位的鋼筋構造做為重點，嚴格控制，對不符合設計文件和標準圖集要求的部位及時進行整改，符合要求后方可進入下步工序。為防止鋼筋被踩壓，施工現(xiàn)場加強了成品保護措施，保證了鋼筋的間距、排距、混凝土保護層厚度等質量要求。混凝土施工過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對運輸、振搗等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，確保了混凝土的施工質量。從混凝土試塊試驗報告看，混凝土均能達到設計要求。對各專業(yè)預留的孔洞，做為隱蔽驗收的重要內容進行檢查，保證了位置和尺寸，避免了以后剔鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）砌體工程：為保證工程質量，要求施工單位提前澆磚，嚴禁干磚上墻，在施工過程中，要求操作人員嚴格按照“三一”砌磚法砌筑，對拉接筋嚴格檢查驗收，確保其位置準確。對砌體的砂漿飽滿度隨時進行抽查，對屢次抽查達不到規(guī)范要求的，建議施工單位及時調整其工作崗位，從而保證了砌體質量。

（4）裝飾工程：為避免抹灰層的空鼓、開裂，在抹灰前對混凝土表面進行拉毛處理，對墻體提前澆水濕潤，并對灰餅進行檢查，保證了抹灰的垂直、平整。在塑鋼窗安裝中，把塑鋼窗的固定、密封做為重點檢查，在磚墻上嚴禁使用射釘，并加強了塑鋼窗五金配件的檢查，保證密封嚴密、開關靈活，滿足使用功能的要求。內墻飾面磚施工中，嚴格控制空鼓和色差，保證了工程質量。

（5）防水工程：重點控制原材料質量和細部的施工質量，施工完成后及時進行了閉水試驗，經檢查無滲漏現(xiàn)象，滿足了使用功能的要求。

（6）安裝工程：要求施工單位嚴格按照設計文件和標準圖集施工，暖衛(wèi)工程均做了各項試驗，電氣工程做了接地電阻測試和避雷測試，均滿足設計要求。

四、施工過程中質量問題的處理情況

在主體施工中，由于個別操作人員技術水平較差，導致部分砌體質量達不到規(guī)范要求，我們督促施工單位對人員及時進行了調整，不合格的拆除后重新砌筑，經檢查達到了規(guī)范要求。部分塑鋼窗的固定方法不符合要求，施工單位及時進行了整改，保證了工程質量。

五、總體評價

在我監(jiān)理公司監(jiān)理人員的辛勤工作和建設單位、施工單位、設計單位的大力配合下，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。各分部分項工程均達到了規(guī)范要求，為建設單位交付了一個合格工程，受到了建設單位的好評。“百年大計，質量第一”，為社會和廣大用戶提供合格產品，是參與工程建設各方的共同責任，為了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我們監(jiān)理人員必須努力學習專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務素質，嚴把質量關，不讓不合格的工程流向社會，確保國家、集體、人民群眾的財產和生命安全。

第三篇：某辦公樓監(jiān)理工作總結

監(jiān) 理 工 作 總 結

********辦公樓裝修改造工程

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務。工程地點位于*******************號。該裝修改造工程建設單位**********。工程設計單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結構為磚混結構，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計劃竣工日期為2009年5月31日。工程裝修過程中對原有建筑結構有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結構。工程質量驗收標準為合格。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由4名成員組成，由國家注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員均有省注冊證書。具體成員構成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。

（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工程計劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對成績給予肯定和表揚，對工程中出現(xiàn)的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對工程的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其公司總工程師審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，會議室現(xiàn)澆空心樓板施工過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對接不同心，接縫封閉不嚴，管間距過密等問題，將嚴重影響現(xiàn)澆空心樓板的結構質量。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場項目經理暫停砼澆筑，按照圖紙及標準圖集要求進行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了會議室現(xiàn)澆空心樓板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力及安全性能進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場的垂直運輸問題，最初施工方起初采用簡易升降設備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責令施工單位進行改正，采用安全可靠的垂直運輸升降機，同時辦理了準用證。這樣不僅加快了施工進度，又保證了施工安全。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付認證。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結

1、受業(yè)主***********信任和委托，********監(jiān)理有限公司于2008年10月日進駐*********裝修改造工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程項目均能達到預期合格標準。

2、該工程于2009年12月17日通過初步驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成********在*************裝修改造工程的各項監(jiān)理任務！

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在*************裝修改造工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和*************的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

*********項目監(jiān)理部

2009-12-25

第四篇：農科綠洲辦公樓工程監(jiān)理總結

農科綠洲辦公樓工程監(jiān)理總結

一、工程概況：

(一)建設單位：深圳市農科房地產開發(fā)有限公司

(二)設計單位：香港華藝設計顧問（深圳）有限公司

(三)勘察單位：深圳市地質建設公司

(四)監(jiān)理單位：深圳市粵鵬建設監(jiān)理有限公司

(五)施工單位：深圳市金世紀工程實業(yè)有限公司

(六)工程介紹：

① 本建筑用地7280.92㎡，總建筑面積36136.80㎡，本工程為二層地下室，地面為二層裙樓，十一層辦公樓，樓層總高度53.65m，七度五級抗震設防；基礎采用人工成孔灌注樁，共96根樁，樁型為人工挖孔樁，上部為框架結構。② 地下一層主要使用功能：汽車位、消防控制值班室及各類機房。地下二層局部設平戰(zhàn)結合人防地下室。

③ 一、二層主要使用功能商業(yè)中心；四至十三層主要使用功能商務辦公；屋頂設電梯機房、夾層及屋頂有救援平臺。

④ 投資總概算約6000萬元人民幣。

⑤ 開工時間：2009年12月 5 日

⑥ 完工時間：2011年11月15日

二、監(jiān)理工作基本情況

1、工程進度控制

審批施工單位編制的施工進度計劃，并督促施工單位實施，及時提醒施工單位按進度計劃組織施工人員、各種材料、機械設備進場。在施工過程中，多次要求施工單位根據現(xiàn)場實際情況，調整施工進度計劃，并按新的進度計劃監(jiān)督實施，每周開例會檢查、分析施工進度計劃實施情況。

2、工程質量控制

（1）從影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素出發(fā)，每日巡查施工現(xiàn)

場及施工作業(yè)面，檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求，作業(yè)施工環(huán)境是否符合施工要求等；

（2）嚴把工程材料的準購、準進、準用質量關，進場材料先送檢、后使用，主要

材料均送檢合格；

（3）每項需要隱蔽驗收的工程部位由施工單位自檢合格后，再經監(jiān)理工程師、建

設單位技術負責人共同檢查，驗收合格并簽字后再進行下一步工序；

（4）在施工過程中，采取巡視、平行檢查日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)監(jiān)理工程師

通知單要求施工單位進行整改，對重點部位、工序進行旁站，并做好旁站記錄；

（5）對已完成的工程，會同施工現(xiàn)場負責人，采取看、測等方法檢查，符合設計

要求；

（6）對已完成主體部分進行了混凝土強度回彈、鋼筋保護層、樓層板厚度檢測。

3、工程投資控制

（1）要求施工單位每月25日(本工程2月25日)前按實際完成工程量提交當月的工程進度款，在當月底核實并批準；

（2）現(xiàn)場發(fā)生設計變更和簽證，要求施工單位先通知監(jiān)理及建設單位，在各方批準后，方可進行施工。

4、安全文明施工控制

（1）對安全文明施工、臨時用電，人工挖孔樁、爆破作業(yè)等施工組織設計專項審查；

（2）對安全文明施工專項資金要求施工單位根據實際情況，分批上報，對專項資金的?？顚Ｓ眠M行有效監(jiān)控；

（3）對施工機械安全認證資料、安全防護用品、特殊工種作業(yè)人員上崗證等證明文件檢查；

（4）每月月初和建設單位一起組織對施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)進行安全大檢查，每天對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全及文明施工問題，及時向施工單位發(fā)出隱患整改通知書，并要求限期整改。

5、合同管理

對裝飾裝修工程、幕墻工程、鋼結構工程、消防工程、智能化工程、電梯工程等分包單位進行資質審查，并督促分包單位到相關部門合同備案。監(jiān)督施工各方嚴格執(zhí)行合同內容。

6、資料管理

（1）開工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則，并經審核、審定后，按其要求實施；

（2）在施工過程中，共整理工程會議紀要 95 份，編制監(jiān)理月報 22 份,編寫監(jiān)理小結5份，編寫監(jiān)理總結2份；

（3）質量控制主要監(jiān)理文件:

① 施工組織設計審批7 項；

② 組織/參加圖紙會審7項；

③ 施工旁站監(jiān)理記錄82 份；

④ 監(jiān)理工程師通知單17份，并有回復；

⑤ 監(jiān)理工程師安全整改通知單30份，并有回復。

（4）第三方主要檢測:

① 實體檢測：分別對本工程進行混凝土強度回彈、鋼筋保護層、樓層板厚度檢測，都能符合設計及驗收規(guī)范要求。

② 現(xiàn)場材料送檢：砼試塊送檢266組，標養(yǎng)：179同養(yǎng)：87組；鋼筋原材送檢118組；其中有2010年4月1日購買進場鋼筋25厘（報告編號：25厘三級鋼GY2010-0104、25厘二級鋼GY2010-0103）不符合抗震要求、2010年8月8日購買進場三級鋼筋16厘（報告編號： 2GC2010-01461）不符合抗震要求，均已在建設及監(jiān)理單位見證下全數(shù)退場；監(jiān)督抽檢鋼筋原材：51組；鋼筋連

接：閃光對焊4組；電渣壓力焊91組，直螺紋61組；混凝土后錨固件抗拉性能：1組；砂漿試塊：46組；加氣磚：9組，普通磚：1組；砼抗?jié)B18組；混凝土攪拌站抽檢原材：水泥1組；石1組，砂1組；全部合格。

③ 其余分部送檢：涂料：3組；建筑材料放射性：5組；不銹鋼焊接管材：2組；防水材料：水泥基滲透結晶型：1組；聚氨酯：2組；防水卷材：2組；聚合物水泥防水涂料：1組；絕緣電工套管：3組；電氣安裝用鋼導管：4組；監(jiān)督抽檢電線電纜：4組；斷路器：2組；給水水樣：2組；排水管材：2組；給水管材：6組；水表：3組；鍍鋅鋼管：4組；全部合格。

④ 節(jié)能送檢：加氣砌塊：3組；聚苯乙烯泡沫塑料：2組；橡塑保溫棉：1組；空調風機盤管：8臺；幕墻玻璃/建筑外窗：2組；玻璃棉板：1組；現(xiàn)場檢測項目包括空調主機性能系數(shù)；冷凍水泵、冷卻水泵輸送能效比；冷凍水、冷卻水總流量；空氣處理機組各風口風量、總風量等；防排煙系統(tǒng)；電能質量檢測。

⑤ 對施工單位提交的資料，及時批復，并敦促施工單位按檔案館要求整理成冊。

7、綜合協(xié)調

根據監(jiān)理合同的有關權限，以建設和諧工地為中心，積極協(xié)調參建單位，至工程結束，未發(fā)生糾紛、工程外索賠情況。

三、工程質量綜合評定

本工程各項檢測均符合設計和規(guī)范要求，資料齊全，評定為“合格”。

深圳市粵鵬建設監(jiān)理有限公司

2011年12月5日

第五篇：檢察院辦公樓地下室結構分部工程監(jiān)理工作總結

廣州南沙政法機關業(yè)務綜合用房及室外配套工程檢察院辦公樓地下室結構分部工程監(jiān)理工作總結

編制；廣州市東建工程建設監(jiān)理有限公司

日期：2014年3月7日

一、工程概況

工程名稱：廣州南廣州南沙政法機關業(yè)務綜合用房及室外配套工程施工總承包

二、參建單位

2.1 建設單位：廣州市南沙區(qū)基本建設辦公室 2.2 代建單位：廣州珠江工程建設監(jiān)理有限公司 2.3 設計單位：廣州市建工設計院有限公司 2.4 監(jiān)理單位：廣州東建設工程監(jiān)理有限公司 2.5 勘查單位：廣州市城市規(guī)劃勘測設計研究院

2.6 監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站 2.7 施工單位：廣州市恒盛建設工程有限公司

工程地址：本工程位于廣州市南沙區(qū)南沙街港前大道東北側，虎門高速北側。設計情況：

為鋼筋混凝土剪力墻框架結構，地下室建筑面積5767m2，層數(shù)1 層，層高約 5.4m。負一層承臺、地梁、底板砼強度為C35，抗?jié)B等級為P6；地下室側壁、外墻砼強度為C35，抗?jié)B等級為P6；負一層柱砼強度為C35，頂板砼強度為C30，抗?jié)B等級為P6。地下結構的防水采用APC高分子復合自粘防水卷材和單組份聚氨酯防水涂料。

三、監(jiān)理情況簡介

1、按照監(jiān)理合同編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程的實際特點，及時編寫了安全文明施工監(jiān)理實施細規(guī)，并在開工前協(xié)助業(yè)主、施工方組織本工程圖紙會審工作，審核了施工方編制的施工組織方案。按照工程建設監(jiān)理規(guī)范要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序召開了第一次工地例會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權力和義務以便順利地進行現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、原材料，半成品等質量控制情況：

監(jiān)理嚴格按照材料檢驗程序對原材料進場，首先審核施工方的出場合格證及廠方質量檢驗報告，外觀質量及數(shù)量是否達到要求。達到合格要求后方可使用。鋼筋焊接、砼試塊經監(jiān)理見證取樣送檢，送檢合格后方可投入本工程使用。已數(shù)據統(tǒng)計，符合設計及規(guī)范要求。

3、施工過程的質量控制：

1）做好事前預控工作。首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀熟悉圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工的管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2）加強施工現(xiàn)場巡視、檢查。在工程施工過程中監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行施工，并督促其落實，保證了工程施工質量。

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及經驗批次，分項、分布工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭及書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了較多的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

四、質量控制資料

（1）在施工過程中形成的資料依據情況如下：

鋼筋原材料送檢16組（監(jiān)理見證8組，監(jiān)督抽檢8組），鋼筋螺紋套筒連接（機械連接）5組（監(jiān)理見證3組，監(jiān)督抽檢2組），防水卷材送檢1組（監(jiān)督抽檢1組），防水涂料送檢1組（監(jiān)督抽檢1組）；混凝土標準養(yǎng)護35組（監(jiān)理見證30組，監(jiān)督抽

檢5組），同條件養(yǎng)護12組（監(jiān)理見證10組，監(jiān)督抽檢2組），抗?jié)B9組（監(jiān)理見證7組，監(jiān)督抽檢2組），實心磚送檢1組（監(jiān)督抽檢1組），以上材料全部檢驗合格。（2）分部分項檢驗批次檢測評定情況：

對各分項工程、檢驗批工程的施工工序加以控制，認真對照圖紙和相關規(guī)范進行

自檢，互檢，報檢，驗收程序，其驗收記錄及隱蔽工程驗收記錄均經設計，監(jiān)理，建設單位驗收簽字認可。

（3）地基與基礎分部分項檢驗批次檢查評定情況：

防水施工質量檢驗批共12份，混凝土施工質量檢驗批共22份，混凝土觀感質量及尺寸偏差檢驗批共22份，鋼筋加工工程質量檢驗批共16份，鋼筋安裝工程質量檢驗批共16份，現(xiàn)澆模板安裝工程質量檢驗批共16份，模板拆除工程質量檢驗批共22份，土方開挖工程質量檢驗批共6份，土方回填工程質量檢驗批6份，各個分項工程全部合格，合格率100%。

五、安全文明管理

通對監(jiān)理部經常性的、定期或不定期的安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求施工單位進行整改并形成文字記錄。在審查施工組織設計和施工方案的同時，著重審查了安全措施、安全施工規(guī)章制度及應急救援預案的訂立情況。

綜合以上方面檢測報告，各檢驗批次均符合設計要求及相關規(guī)范規(guī)定，對此監(jiān)理單位對地下室及主體分部工程評定結果為合格。

廣州市東建工程建設監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部

2014年3月7日