第一篇：年中工作總結(jié)_人大項目

全國人大辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)監(jiān)理工作總結(jié)

一、項目概況

全國人大辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)建設(shè)自2006年4月6日正式啟動以來，業(yè)主全國人大常委會辦公廳信息中心對該項目極其關(guān)注，多次強調(diào)項目的重要性和緊迫性，對包括監(jiān)理單位在內(nèi)的各參建商提出了嚴(yán)格要求，對此監(jiān)理響應(yīng)業(yè)主要求，積極投入人員和資源，全力保證項目建設(shè)的質(zhì)量要求。

目前，在業(yè)主和公司各方面的大力支持與協(xié)助下，本項目監(jiān)理現(xiàn)場項目部積極配合業(yè)主和4個承建單位的各項工作，開展了多項協(xié)調(diào)、組織工作，并主持了多個會議，利用工具軟件和人大資源實施質(zhì)量、進度控制等。本項目參建各單位工作狀態(tài)積極，工作完成進度良好，整體工作狀況正在由相互磨合逐步走向有序協(xié)作。完成了計劃落實、人員落實和成果落實的項目準(zhǔn)備階段任務(wù)；基本完成了項目初步需求調(diào)研工作，各單位已將調(diào)研結(jié)果整理匯總，為本階段項目系統(tǒng)初步設(shè)計工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

1、依據(jù)全國人大辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)本期的建設(shè)內(nèi)容，對應(yīng)全國人大常委

會辦公廳信息中心的要求，監(jiān)理項目組在認(rèn)真分析了項目目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容后，編寫了本項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，作為參與本項目監(jiān)理工程師的工作準(zhǔn)則。該規(guī)劃充分考慮到了本項目的重要政治意義、深遠的社會影響及在政務(wù)信息化領(lǐng)域的示范作用，提出了以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為工作方針，以“守法、公平、公正、獨立”為工作原則，以“四控三管一協(xié)調(diào)”為工作內(nèi)容，圍繞項目目標(biāo)和建設(shè)單位要求，逐步、有序地開展項目管理工作，為保證項目監(jiān)理工作的順利開展提供了明確的指導(dǎo)。

2、監(jiān)理項目組依據(jù)項目階段性工作任務(wù)的要求，根據(jù)項目實際進展情況和工

作內(nèi)容，分別編制了《項目需求階段監(jiān)理工作計劃》和《項目系統(tǒng)初步設(shè)計階段監(jiān)理工作計劃》，詳細(xì)的描述了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)，監(jiān)理工作開展的依據(jù)、程序、措施和制度等內(nèi)容。各個階段工作計劃的制定兼顧了系統(tǒng)建設(shè)的整體性以及各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，特別是初步設(shè)計階段的工作計劃制定非常詳細(xì)，能夠比較好的指導(dǎo)各單位完成初步設(shè)計需求調(diào)研階段的工作。項目組還使用MS Project等項目管理工具整合各承建單位的任務(wù)分解及工作計劃，形成項目參與各方開展具體工作直觀、有效的進度計劃，此項工作得到了業(yè)主的認(rèn)可。

3、監(jiān)理應(yīng)業(yè)主信息中心項目管理要求，制訂了本項目的配置管理計劃，明確

了各單位各崗位的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，對項目過程和建設(shè)成果文檔的編寫格式、內(nèi)容、分類、發(fā)送和接收等提出了具體的管理要求。

4、監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織各承建單位在初步設(shè)計需求調(diào)研階段開展業(yè)務(wù)調(diào)研活

動，已經(jīng)圓滿完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研階段的工作。在此期間，監(jiān)理充分體現(xiàn)了其良好的組織協(xié)調(diào)作用，組織、參加各種會議共計50余次，涉及人大辦公廳32個業(yè)務(wù)部門（共計59個處級單位）。監(jiān)理通過參加需求調(diào)研會，更加深刻地理解了系統(tǒng)建設(shè)的要求和內(nèi)容，為下一步項目實施中如何開展監(jiān)理工作提供了依據(jù)。

5、截至6月底，監(jiān)理共向業(yè)主提交各種監(jiān)理外部文檔近70余份/篇，通過監(jiān)

理周報、會議紀(jì)要和專題監(jiān)理意見等文檔形式，全面記錄了項目建設(shè)過程，并對過程中出現(xiàn)的各類問題提出具體的監(jiān)理意見和相應(yīng)的解決辦法。

三、項目監(jiān)理建議

1、由于本項目的系統(tǒng)功能要求相對于一般政務(wù)信息系統(tǒng)有特殊性，保密性，開發(fā)難度大，需求要求相對模糊等特點，監(jiān)理建議各業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)承建單位在作好進一步需求調(diào)研基礎(chǔ)上，更進一步的細(xì)化、分解開發(fā)任務(wù)，分步、分階段完成開發(fā)工作。

2、鑒于目前國家相關(guān)政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)精神中關(guān)于設(shè)備采購國產(chǎn)化的要求，本項目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的部分硬件設(shè)備無法按招投標(biāo)文件的要求嚴(yán)格執(zhí)行，只能作相應(yīng)的變更。經(jīng)各方協(xié)商后，業(yè)主、承建商同意以設(shè)備變更的形式解決。但在履行設(shè)備變更程序之前，承建單位要積極配合業(yè)主對相關(guān)設(shè)備進行國產(chǎn)品牌的重新選型。監(jiān)理認(rèn)為，這個過程存在較大風(fēng)險，建議承建商要從系統(tǒng)整體一致性及兼容性等方面給出更多的理論依據(jù)，慎重選擇替代產(chǎn)品，以保證系統(tǒng)功能的完整實現(xiàn)及建設(shè)后期維護的便捷等。

在監(jiān)理實踐中，結(jié)合項目實施發(fā)現(xiàn)的實際情況或問題，監(jiān)理發(fā)表了多項監(jiān)理具體意見，提出項目建設(shè)規(guī)范要求或建議；總的來講，監(jiān)理對各承建商目前的工作態(tài)度基本滿意，對各自完成的工作進度和工作質(zhì)量是認(rèn)可的，近期無質(zhì)量事故和重大進度拖延。

回顧項目啟動至今的工作，監(jiān)理現(xiàn)場項目部完成了從無到有，從無序到有序的項目準(zhǔn)備過程，理順了各方關(guān)系，向業(yè)主體現(xiàn)了監(jiān)理工作能力，也獲得了業(yè)主各方領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的認(rèn)可和工作支持；通過監(jiān)理工作的展現(xiàn)，在承建單位中樹立了監(jiān)理威信，確立了監(jiān)理在本項目中的位置和權(quán)威。

監(jiān)理將在以后的工作中，繼續(xù)認(rèn)真工作，熱情服務(wù)，積極推動項目整體向前，配合業(yè)主和承建商按時保質(zhì)地完成本項目的監(jiān)理任務(wù)。

第二篇：2011年中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目工作總結(jié)（范文模版）

2012年中醫(yī)藥適宜技術(shù)工作總結(jié)

根據(jù)基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要

求，為了推進醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)防治常見病多發(fā)病的優(yōu)勢和作用，更好地為廣大人民群眾健康服務(wù)，醫(yī)院精心安排部署、組織實施了基層中醫(yī)院基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目?，F(xiàn)將該項目工作總結(jié)如下：

一、組織實施

一是切實加強項目實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，醫(yī)院成立了以院主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能科室和推廣單位負(fù)責(zé)人為成員的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保培訓(xùn)質(zhì)量及推廣項目工作的順利進行，成立了項目推廣專家指導(dǎo)組，并明確了職能、職責(zé)和任務(wù)。

二是科學(xué)制定項目推廣實施方案。我院印發(fā)了《基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目工作計劃》等實施文件，確保項目實施有序、有效推進。

三是實施項目推廣全面培訓(xùn)，確保推廣工作有序推進。根據(jù)基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，結(jié)合我縣農(nóng)村中醫(yī)藥現(xiàn)狀和實際情況，縣衛(wèi)生局以醫(yī)院為培訓(xùn)基地，首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)及衛(wèi)生室的中醫(yī)及中醫(yī)愛好者進行 1

了培訓(xùn)，培訓(xùn)推廣適宜技術(shù)項目10項以上，隨后多次對村衛(wèi)生所人員進行基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于4項的適宜技術(shù)。根據(jù)實際培訓(xùn)內(nèi)容主要有選擇性地增加了一些火罐、艾灸等中醫(yī)藥適宜技術(shù)。培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行簽到考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一命題，對參培人員進行了考試、考核。

二、困難問題

一是項目培訓(xùn)教學(xué)的教材、資料組織不夠，尤其是直觀、生動的多媒體資料用具不多，盡管我們組織制作了部分中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等方面的課件，但由于條件限制還是顯得很不夠完美。

二是參訓(xùn)人員水平參差不齊，一些學(xué)員欠缺中醫(yī)藥基本理論、基本知識和基本技能。

三是培訓(xùn)的多，下去到現(xiàn)場指導(dǎo)的少，學(xué)員學(xué)完了以后能否很好的開展，并應(yīng)運于臨床這還是個未知數(shù)。

三、計劃打算

為使醫(yī)院基層中醫(yī)藥常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目能夠達到預(yù)期效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在防治常見病多發(fā)病的獨特優(yōu)勢和作用，更好地提高鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力，對基層中醫(yī)藥常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作有以下幾點打算：

一是項目培訓(xùn)教學(xué)還應(yīng)繼續(xù)，我們將定期或不定期組織專家深入各基層進行臨床實踐培訓(xùn)指導(dǎo)。

二是組織中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目師資、學(xué)員的繼續(xù)教育，尤其是中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

三是加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)對防治常見病、多發(fā)病的獨特效果和簡便易行，費用低廉的宣傳、教育，讓更多的老百姓了解并認(rèn)同中醫(yī)藥適宜技術(shù)，從而不斷提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣效果。

房莊衛(wèi)生室

2012.12.31

第三篇：2016年中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目工作總結(jié)

臨清市中醫(yī)院

中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)聊城市衛(wèi)計委印發(fā)的《2016年全市基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作實施方案》的通知（聊衛(wèi)中[2016]6號）及臨衛(wèi)發(fā)[2016]49號要求，為了推進我院市醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)防治常見病多發(fā)病的優(yōu)勢和作用，更好地為我市廣大人民群眾健康服務(wù)，我院受臨清市衛(wèi)計局委托，精心安排部署、組織實施了臨清市基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是切實加強項目實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，特成立了以衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)為督導(dǎo)，院長為組長，業(yè)務(wù)院長為副組長，相關(guān)職能科室為成員的臨清市中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職能、職責(zé)和任務(wù)。

二是科學(xué)制定項目推廣實施方案。我院印發(fā)了《基層中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作計劃》等實施文件，確保項目實施有序、有效推進。三是實施項目推廣全面培訓(xùn)，確保推廣工作有序推進。根據(jù)我市培訓(xùn)要求，培訓(xùn)教材統(tǒng)一選用山東省中醫(yī)藥管理局編寫的《基層中醫(yī)適宜技術(shù)100法》和國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《護理人員中醫(yī)適宜技術(shù)使用手冊》。把在我院培訓(xùn)的277名基層醫(yī)生分為4批次進行，首先對我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)的52名中醫(yī)及中醫(yī)愛好者進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)推廣適宜技術(shù)項目10項以上，隨后3批次對225名村衛(wèi)生所人員進行基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于8項的適宜技術(shù)。根據(jù)實際培訓(xùn)內(nèi)容主要有選擇性地增加了一些火罐、艾灸等中醫(yī)藥適宜技 術(shù)。培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行簽到考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一命題，對參培人員進行了考試、考核。截至目前，通過培訓(xùn)使我縣鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣覆蓋達到95%以上。

二、困難問題

一是項目培訓(xùn)教學(xué)的教材、資料組織不夠，尤其是直觀、生動的多媒體資料用具不多，盡管我們組織制作了部分中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等方面的課件，但由于條件限制還是顯得很不夠完美。

二是參訓(xùn)人員水平參差不齊，一些學(xué)員欠缺中醫(yī)藥基本理論、基本知識和基本技能。

三是培訓(xùn)的多，學(xué)員學(xué)完了以后能否很好的開展，并應(yīng)運于臨床這還是個未知數(shù)。

在未來的工作中，我們要加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)對防治常見病、多發(fā)病的獨特效果和簡便易行，費用低廉的宣傳、教育，讓更多的老百姓認(rèn)識中醫(yī)藥、了解中醫(yī)藥、主動選擇中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)從而不斷提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣效果。

臨清市中醫(yī)院

二0一六年十二月二十二日

第四篇：馬鞍山市軟件園項目經(jīng)理部年中工作總結(jié)

馬鞍山市軟件園工程

中國十七冶市政工程技術(shù)公司 馬鞍山市軟件園工程項目經(jīng)理部

2011年05月20日

馬鞍山市軟件園項目經(jīng)理部

年中工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼2011年已過半，這充滿希望的前半年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的關(guān)注和支持下，經(jīng)過我項目經(jīng)理部全體員工的不屑努力，我們再次取得了不錯的成績，現(xiàn)匯報如下： 工程概況

馬鞍山市軟件園工程是馬鞍山市華山建設(shè)投資有限公司投資建設(shè)，位于馬鞍山市霍里山大道東側(cè)，特殊學(xué)校南側(cè)，占地范圍長250m，寬133m?？偨ㄖ娣e約68768m2。本工程自2009年9月12日開工，工程造價10318萬元，合同工期540天，截止2011年05月31日實物完成工程量如下：建筑安裝工程上半年完成1000萬元，累計完成約8000萬元，外裝工程累計完成900萬元，共計8900萬元。

2011年是十七冶集團公司安全、質(zhì)量跨越年，為了實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展，質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，我軟件園項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行集團公司核心競爭力和企業(yè)文化核心理念，強化施工過程質(zhì)量安全控制。在管理實踐中，通過不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化管理規(guī)則、資源配置和推進技術(shù)革新，將“效率第一”的理念置于管理的核心地位。

一、鞏固前期成果，確保項目質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)

項目經(jīng)理部充分發(fā)揮質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資源優(yōu)勢，健全的質(zhì)量安全管理體系的組織優(yōu)勢，使質(zhì)量安全職責(zé)得到分解，每位管理

人員簽字確認(rèn)，層層落實，明確責(zé)任。鞏固我項目部前期成果的同時，促進下一步質(zhì)量安全工作順利開展。

二、完善項目質(zhì)量控制和安全管理細(xì)則

我項目部由于工程需要又進駐一家外裝協(xié)作單位，為使施工安全工作貼近施工實際，保證質(zhì)量工作有章可依，能有條不紊地開展；項目經(jīng)理部進一步完善了項目質(zhì)量安全管理實施制度，包括：質(zhì)量安全教育制度、質(zhì)量安全檢查制度、質(zhì)量安全會議制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場防火制度、職工工傷管理細(xì)則、安全獎懲制度和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案等，并貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，有效地保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控。同時跟進各項質(zhì)量控制和安全環(huán)境控制措施，強有力地保障工程安全、優(yōu)質(zhì)的完成。

三、嚴(yán)格協(xié)作隊伍進場制度，把好進場關(guān)

協(xié)作隊伍進場前，項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向協(xié)作單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工前總交底；以合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件，安全體系文件，質(zhì)量控制文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求；對合同規(guī)定施工過程中應(yīng)有協(xié)作方提供的人力資源、機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，必須經(jīng)項目經(jīng)理部驗證符合合同規(guī)定以及公司管理要求，嚴(yán)格履行工程項目協(xié)作方進場確認(rèn)制度和程序，確認(rèn)合格后方可進場施工。

四、堅持自檢自查，將現(xiàn)場各項技術(shù)措施落實到位

項目經(jīng)理部定期進行質(zhì)量和安全檢查，使質(zhì)量安全工作與施工實際緊密地結(jié)合起來，及時完善現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施，將施工中出現(xiàn)的安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，通過交底和現(xiàn)場指導(dǎo)提高分包隊伍質(zhì)量意識，做到防范于未然。

五、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地取得進一步鞏固和發(fā)展

按照創(chuàng)建安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求，積極開展宣傳活動，并按時進行有關(guān)檢查，將標(biāo)準(zhǔn)化示范工地進行鞏固和發(fā)展。

到目前，本工程無安全事故發(fā)生，無重大環(huán)境投訴事件，無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)，各項質(zhì)量安全技術(shù)措施落實到位，實現(xiàn)了項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理預(yù)期目標(biāo)；我項目經(jīng)理部作為安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，又取得了階段性的成果。

六、2011年下半年施工計劃

依據(jù)業(yè)主要求，2011軟件園工程要順利通過竣工驗收，交付使用。下一步工作重點就是裝修工程，同時協(xié)調(diào)完成土建項目和總圖、內(nèi)裝及大型設(shè)備安裝工程的交接工作。盡最大努力，高質(zhì)量完成軟件園工程。

我們相信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的高度重視和大力支持下，我們項目部做到認(rèn)識到位、組織到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、考核到位、管理制度到位，就一定能把馬鞍山市軟件園工程順利優(yōu)質(zhì)的完成。

中國十七冶市政建設(shè)公司

軟件園工程項目經(jīng)理部2011年05月20日

第五篇：青海隧道項目黨支部年中工作總結(jié)

青海隧道項目黨支部年中工作總結(jié)

西久公路拉脊山隧道工程A合同段黨支部成立于2009年4月，我支部在局、公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓班子，帶隊伍，促工作，謀發(fā)展”的工作思路，切實加強黨的思相建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?，F(xiàn)將黨支部上半年的工作總結(jié)匯報如下：

一、加強黨的建設(shè)，堅持思想政治工作常抓不懈

西久公路拉脊山隧道工程A合同段有中共黨員8名（其中預(yù)備黨員1名，外聘黨員1名）并設(shè)立了兩個黨小組，由項目書記任支部書記，項目經(jīng)理任支部副書記，項目副經(jīng)理和前臺技術(shù)主管任支部委員，組成了西久公路拉脊山隧道工程A合同段黨支部常務(wù)工作。根據(jù)工作的要求，建立健全了黨員工作責(zé)任區(qū)和黨員管理機制，把黨務(wù)工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，一起部署，一起落實，支部成員分工明確，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，實行誰主管誰負(fù)責(zé)，形成了層次分明，制度有序的黨員管理體系。為黨務(wù)工作的良好運行建立了基礎(chǔ)。本黨支部計劃發(fā)展黨員2名，重點培養(yǎng)對象1名。

二、加強黨員教育，提高黨員素質(zhì)

自黨支部成立以來，我黨支部按照公司黨委的部署要求，按期組織學(xué)習(xí)了深入科學(xué)發(fā)展觀的活動工作。4月28日，黨支部組織全體黨員干部召開了深入學(xué)習(xí)發(fā)展觀會議，每個黨員干部在會上都唱讀了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的心得體會。5月16日，黨支部撰寫了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，并張貼了項目公示欄。5月20日，項目黨支部召開擴大討論會，對領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告進行修改。5月28日，項目黨支部召開群眾評議會議，對領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報告進行評議。為增加學(xué)習(xí)效果，黨員干部一邊豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，一邊鼓勵黨員積極思考，通過開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，有效地提高了黨員干部的法紀(jì)觀念和思想政治水平。

三、加強班子建設(shè)，提高思想認(rèn)識

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高政治素質(zhì)，發(fā)揮好“火車頭”作用，領(lǐng)導(dǎo)班子是群眾的領(lǐng)導(dǎo)頭者，領(lǐng)導(dǎo)班子能否在群眾中樹立威信，是否有凝聚力，戰(zhàn)斗力是搞好黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，半年來，班子成員始終堅持以普通黨員的身份參加支部組織生活，以提高班子面成員的政治理論素質(zhì)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，著力培養(yǎng)班子成員間相互尊重、相互支持、相互關(guān)心，幫助、相互配合能力。通過一系列制度的建立完善和認(rèn)真貫徹落實，我支部形成了班子團結(jié)、黨群團結(jié)、干部團結(jié)的良好氛圍。

四、加強制度建設(shè)，提高黨務(wù)工作能力

制度化是促進工作管理深入持久的有力保證。

1、自從開展深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我黨支部加強制度建設(shè)，按照公司深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展活動流程，我黨支部全體黨員同志積極認(rèn)真地參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過學(xué)習(xí)，每位黨員都寫出了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的心得體會。

2、建立思想政治制度，使黨員保持高度警覺，深刻認(rèn)識意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭的長期性，艱巨性和復(fù)雜性。

3、建立了黨支部的工作職責(zé)和支部委員職責(zé)，為黨務(wù)工作提供有力的組織責(zé)任保障。

4、建立了交納黨費制度，不斷提高黨員政治覺悟，做好每位黨員的責(zé)任和義務(wù)。

五、抓組織紀(jì)律建設(shè)，注重黨風(fēng)廉政教育工作

項目黨支部的另一方面就是積極配合經(jīng)理部，抓了從作息時間到各項規(guī)章制度的落實，使大家提高了自覺遵守紀(jì)律的自覺性，目前項目上每位職工都能做到按時上下班，有事請假，做到了自覺遵守紀(jì)律的規(guī)章制度。

我支部堅持對黨員干部進行黨風(fēng)廉政教育，建立健全了各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和規(guī)定，我們還公示了領(lǐng)導(dǎo)班子“廉潔承諾書”，真正做到政務(wù)公開，每月至少一次與黨員干部進行廉政談話，全體黨員干部模范遵守廉政準(zhǔn)則和各項規(guī)定，廉潔從政，自覺地抵制各種腐朽思想腐蝕。

六、注重抓后勤工作，關(guān)注職工生活

由于海拔高，空氣薄項目上相對條件環(huán)境較差，項目上在盡可能的情況下，盡力為職工創(chuàng)造優(yōu)越條件。項目上采取的措施有：一是在可能的情況下，盡量提高職工的收入；二是努力改善職工生活，以穩(wěn)定職工隊伍，提高伙食品味；三是根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和居住條件，項目上按裝了鍋爐，按裝了曖氣管道，使每個宿舍都能享受到家的溫暖，為大家安全過冬創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。四是為能使職工能夠喝上純凈的開水，項目部買了一臺熱水器，還特意定制了不銹鋼水箱，職工隨時可以喝上純凈放心的水。五是為能給職工提供方便，項目部還買了一臺全自動洗衣機，職工直接把衣服放入洗衣機40分鐘后直接取出即可，這樣即方便了職工，也為職工省出了部分時間。六是由于項目部駐地偏僻，無法開通網(wǎng)絡(luò)連接，項目部買了四個無線網(wǎng)卡以方便網(wǎng)絡(luò)交流??所有這些辦法和措施，為穩(wěn)定職工隊伍，提高大家的生產(chǎn)積極性起到了較好的作用。

回顧上半年的工作，我們感到，雖然支部有抓黨建工作中做出了一定的成就，但是與上級黨委的要求還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。如，黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作還要進一步抓緊，黨組織還要進一步關(guān)心和培養(yǎng)青年同志的成長與進步，積極做好發(fā)展新黨員的培養(yǎng)，宣傳報道工作還需進一步加強。

中交一公局西久公路

拉脊山隧道工程A合同段項目經(jīng)理部

2009年6月13日