第一篇：(論文)淺談質(zhì)量目標和安全目標管理思路和方法

淺談電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量目標和安全目標監(jiān)理思路和方法 安全與質(zhì)量是一對連生兄弟.離開了(安全)質(zhì)量，什么進度控制、投資控制都等于零控制。如果工程質(zhì)量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至嚴重質(zhì)量安全事故，也就無法保證安全。因此，質(zhì)量及安全控制是監(jiān)理的中心工作，作為一名監(jiān)理人員，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一。安全第一”的思想，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關(guān)。在輸變電工程施工階段的監(jiān)理過程中, 為了實現(xiàn)預(yù)定的安全目標和質(zhì)量目標，僅僅單一的運用某一目標控制措施來進行預(yù)定目標的控制,往往難以得到滿意的結(jié)果。常常需要綜合運用兩種及以上的措施來控制預(yù)定目標。這樣往往可以取得一加一大于二的效果。施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制和監(jiān)理安全管理結(jié)合輸變電工程的實際情況有如下思路和方法。

1.質(zhì)量目標控制的思路

由于諸方面的原因，很多電力施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面的意識存在誤區(qū)；即認為質(zhì)量控制工作反正有監(jiān)理人員把關(guān)，使企業(yè)自身的質(zhì)量控制工作處于比較松弛的狀態(tài)。由此導(dǎo)致了監(jiān)理人員的質(zhì)量控制工作難度加大，工作量增加。工程質(zhì)量不盡如人意的情況時有發(fā)生，使得監(jiān)理工作常常處于“費力不小,收效不大的”尷尬境地。而有的建設(shè)單位往往把此類情況產(chǎn)生的原因歸咎為監(jiān)理單位工作失誤或控制不力。

對此；監(jiān)理工程師除了在首次監(jiān)理交底會議上應(yīng)向建設(shè)單位說明參建各方應(yīng)承擔的質(zhì)量責任和應(yīng)盡的質(zhì)量義務(wù)；讓建設(shè)單位明白監(jiān)理人員履行了哪些自己應(yīng)盡的義務(wù)；還應(yīng)采取以下對策:

一是運用組織措施,即要求施工方的項目管理機構(gòu)設(shè)置完善、配齊管理人員、明確崗位職責、消除質(zhì)量管理死角，這一點尤為重要。

二是施工過程中的工序檢驗或工序驗收時,要求施工方相應(yīng)的質(zhì)量管理人員必須到場,即按照《Q/CSG 411002-2012 10kV～500kV 輸變電及配電工程質(zhì)量驗收及評定標準》中所規(guī)定的檢驗批、分項、分部和單位工程驗收程序,要求各級相應(yīng)的質(zhì)量(技術(shù))負責人參加工序檢驗或驗收。施工方質(zhì)量負責人不到場、則不予驗收。這樣作由于施工方的質(zhì)量負責人在場、既使存在的質(zhì)量問題讓施工方能夠當面接受并及時整改；又避免了監(jiān)理人員和施工班組負責人可能發(fā)生的正面沖突；

三是運用經(jīng)濟措施控制工程質(zhì)量。常用的工程進度款支付手段因施工合同而異,一般都帶有不同程度的局限性。例如有的施工合同規(guī)定在施工階段后期甚至竣工后才開始支付工程款，這樣使得施工階段的前期質(zhì)量控制工作采用支付手段來控制的效果不佳，如果在簽 1

訂施工合同時明確了質(zhì)量要求,則對工程的施工質(zhì)量達不到合同要求而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷,可視為質(zhì)量違約行為。因此可視情況對施工單位采取扣適量違約金的經(jīng)濟措施。用此辦法能及時的糾正或阻止工程質(zhì)量下滑的趨勢。用此措施的前提是必須有合同措施相配合。

四是需要旁站的重點或關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理時,要求施工方的質(zhì)量管理人員必須到場,否則不準施工。

2.安全監(jiān)理工作目標控制的思路

所謂安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全監(jiān)控和督察。有相當數(shù)量的承包人為追求利潤最大化,對安全工作方面的資金投入不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一是安全管理人員不足額配置；二是安全防護設(shè)施不完善；三是用普通作業(yè)人員代替特殊工種作業(yè)人員的工作；四是安全教育培訓(xùn)流于形式；五是規(guī)章制度形同虛設(shè)；

由此導(dǎo)致監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作難度增大。監(jiān)理工程師對此可考慮采用以下對策:一是運用經(jīng)濟措施,即采取與質(zhì)量控制扣違約金的類似辦法,實踐證明效果明顯；二是在工序質(zhì)量驗收或檢驗的同時,對施工作業(yè)環(huán)境的安全要求同時驗收,作業(yè)環(huán)境不符合安全要求，不準進行后續(xù)工序施工，三是平時多看勤巡視及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)，消除安全隱患；四是將存在的隱患情況告知建設(shè)單位,與建設(shè)單位協(xié)同配合消除安全隱患。

要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。

3.實際監(jiān)理工作中有待摸索探討的問題

以上所述的目標控制工作是對一般施工階段的正常情況而言,而在很多情況下,施工階段的質(zhì)量和安全的目標控制,其難易程度也與當?shù)氐挠嘘P(guān)職能部門的監(jiān)督力度大小也有很大關(guān)系。因此,施工階段的目標控制工作也因工程項目的所在地不同而略有差異。

對安全風險和質(zhì)量風險,其主要來自于以下兩個方面；安全風險主要來自于施工單位,因為施工企業(yè)的目標是追求利潤最大化,對安全投入存在僥幸心理,加上電網(wǎng)建設(shè)市場壓價競爭等因素,使得企業(yè)利潤十分微薄或者無盈利,項目完工后甚至虧損的情況也不鮮見。而質(zhì)量風險主要來自于項目投資方,項目業(yè)主同樣出于追求盈利的目的,情況時有發(fā)生,而監(jiān)理方因監(jiān)理費受制于項目業(yè)主,故對此類行為進行制止的力度極為有限。對以上原因?qū)е碌馁|(zhì)量和安全風險,需要參建各方及相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)配合才能解決,絕非監(jiān)理單位一家努力所能解決。

第二篇：ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法

當前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。

建立質(zhì)量管理體系能證實公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的產(chǎn)品的能力；通過體系的建立使ISO9001/TS16949標準轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理文件，并通過文件的實施，規(guī)范公司的各項工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。

第一階段 導(dǎo)入階段 1.1 質(zhì)量體系策劃

為確保工作順利開展，每項工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進小組，小組的主要職責是：編制體系建設(shè)計劃、制訂質(zhì)量方針和目標、體系文件的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。1.2 培訓(xùn)

公司在計劃建立質(zhì)量管理體系時，需同步調(diào)查公司各階層員工對質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時即包含對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點業(yè)務(wù)人員進行的質(zhì)量管理體系標準及內(nèi)審員進行的培訓(xùn)計劃，確保各部門在編制體系文件時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內(nèi)進行全面質(zhì)量管理知識及質(zhì)量意識普及。為避免體系文件的系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等，標準條款的培訓(xùn)需在體系文件編制前進行。

第二階段 體系建立 2.1 體系文件編制 2.2.1過程識別

質(zhì)量體系推進小組根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、各部門職責等以過程的方法識別質(zhì)量管理體系，過程分為COP顧客導(dǎo)向過程、MOP管理過程、SOP支持過程。其中：管理導(dǎo)向的過程用來建立基本的管理平臺確保顧客導(dǎo)向過程的實施；支持導(dǎo)向過程是支持顧客導(dǎo)向過程，是實現(xiàn)和完成顧客導(dǎo)向過程的關(guān)鍵；管理導(dǎo)向過程和支持導(dǎo)向過程均服務(wù)于顧客導(dǎo)向過程，確保滿足顧客需求和期望。各過程之間的關(guān)系可用矩陣圖形式表述。2.2.2體系文件編制

除質(zhì)量手冊是統(tǒng)一編制外，其他文件均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評審，有利于文件的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系文件的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，應(yīng)形成“質(zhì)量體系文件目錄”，避免文件的重復(fù)和缺失。質(zhì)量體系文件編制的關(guān)鍵是既要滿足質(zhì)量管理體系標準，也要結(jié)合公司實際情況。文件編制順序為：質(zhì)量手冊、程序文件、操作文件，四階表單則隨二、三階文件一并生效。

第三階段 實施階段 3.1 體系文件試運行

初版體系文件生效后先試運行，試運行時間一般2~3個月。

文件生效后文件編制負責人務(wù)必對相關(guān)人員進行內(nèi)容宣貫，必要時進行宣貫效果測試。試運行期間，各部門主管要監(jiān)督指導(dǎo)部門員工按體系文件要求作業(yè)，并收集試運行相關(guān)信息。在試運行1個月后總結(jié)試運行情況并形成報告，在體系運行匯報會時進行討論交流。

體系文件試運行期間質(zhì)量部負責進行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括：文件與實際操作的一致性、實際使用表單與隨文件生效表單的一致性以及文件運行過程中產(chǎn)生的問題等。并對發(fā)現(xiàn)的問題及時與責任部門溝通整改。

文件試運行結(jié)束后由質(zhì)量部匯總各部門運行中的問題，統(tǒng)一規(guī)劃整改。3.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核

為驗證公司建立體系文件與質(zhì)量管理體系標準的符合性和有效性，識別改進的機會。在體系文件試運行期間進行一次內(nèi)部審核，審核的依據(jù)是：ISO9001/TS16949標準、質(zhì)量手冊、程序文件及法律法規(guī)等。審核前由質(zhì)量管理者代表任命審核組長，審核組長負責組建審核組、編制審核實施計劃及審核提問表等，審核提問表需提前發(fā)放至受審核部門。審核員不得審核自己的工作。審核過程發(fā)現(xiàn)的問題由審核員發(fā)出不符合項報告，責任部門限期整改。對審核中發(fā)現(xiàn)文件與標準條款不一致或文件不可操作等問題則與文件試運行的問題一并整改。3.3 管理評審

在第一階段質(zhì)量管理體系策劃時應(yīng)包括管理評審的策劃，管理評審的時機可根據(jù)公司實際情況而定。但在第三方認證前須進行一次，另在企業(yè)組織架構(gòu)、資源有重大變化時可適當增加管理評審次數(shù)。

管理評審策劃內(nèi)容包括：管理評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容、評審方法、時間安排、與會人員及準備工作要求等。策劃結(jié)果應(yīng)形成書面文件，以管理評審計劃和管理評審實施計劃的形式發(fā)至參加評審人員及相關(guān)部門。管理評審會議由最高管理者主持。

第四階段 質(zhì)量體系認證

目前國內(nèi)知名的認證機構(gòu)有SGS、TUV萊茵、BV必維、BSI英國標準協(xié)會等，可根據(jù)公司需求有選擇性的選擇認證機構(gòu)。若公司有請咨詢機構(gòu)，則可請咨詢機構(gòu)協(xié)助選擇。認證公司一般要求TS16949認證需有12個月的質(zhì)量體系運行記錄，但可就公司實際情況與認證公司討論，規(guī)避此問題。

確定認證公司后，向認證公司提交認證申請書，雙方簽訂認證合同。

認證公司初審，審核的糾正措施跟蹤。確定正式審核時間，審核人員等。實施正式審核。審核問題整改。獲得證書。第五階段 體系維護

好多企業(yè)在獲得證書后出現(xiàn)松散現(xiàn)象，導(dǎo)致體系文件與實際執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)。個人認為獲證后的維護更為重要。體系日常維護方法如下：

A、定期核查：由質(zhì)量部每季度或規(guī)定間隔時間對各部門體系文件運行情況稽查，通過反復(fù)檢查，督促各部門按文件執(zhí)行。通過檢查也可優(yōu)化文件，更加有利于操作；

B、營造全員參與的氛圍：通知各類質(zhì)量活動（如質(zhì)量月活動、QC小組、提案改善等）、質(zhì)量宣傳看板等積集調(diào)動全員參與了解質(zhì)量的重要性； C、體系內(nèi)審； D、過程審核； E、管理評審；

F、日常工藝紀律檢查等。

第三篇：質(zhì)量目標管理

一、質(zhì)量目標

1、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量目標

⑴出廠產(chǎn)品合格率：96.5%；

⑵出廠產(chǎn)品故障率4.5%以下（指三包服務(wù)發(fā)現(xiàn)的制造原因引起的）； ⑶顧客滿意度86%；

2、質(zhì)量管理體系建設(shè)目標

⑴制度標準覆蓋率95%；

⑵實施及考核覆蓋率90%；

二、質(zhì)量指標（即目標分解）

1、產(chǎn)品質(zhì)量指標

自制產(chǎn)品及工序

①車加工工序合格率96%；

②銑、刨、鉆工序合格率98%；

③磨工工序合格率99%；

④氣割、剪切、沖壓工序合格率99%；

⑤焊加工工序合格率95%；

⑥裝配及組裝工序合格率100%；

⑦噴漆噴涂工序合格率95%；

⑧清砂及表面處理工序合格率96%；

⑨輔助工序合格率100%；

協(xié)作產(chǎn)品

①外協(xié)外購件一次交檢合格率96%；

②大宗材料一次交檢合格100%

③配套產(chǎn)品件一次交檢合格96%

④其余生產(chǎn)用品一次交檢合格96%

2、用戶服務(wù)及質(zhì)量體系建設(shè)指標

①顧客滿意度調(diào)查覆蓋全部產(chǎn)品（按類）, 覆蓋全部銷售區(qū)域，全年顧客滿意度調(diào)查兩次，每次每類產(chǎn)品調(diào)查表不少于10份；

②供應(yīng)商評審合格率95%；

③質(zhì)量體系內(nèi)部審核平均合格率80%；

第四篇：工程施工安全質(zhì)量控制思路研究論文

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建設(shè)領(lǐng)域獲得了空前的發(fā)展與進步。但各種安全質(zhì)量方面的問題也層出不窮，不僅嚴重威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也影響到行業(yè)的健康發(fā)展，因此必須要加強工程施工安全質(zhì)量的控制管理。文章主要通過對土木工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，探討其管控的思路措施。

關(guān)鍵詞：工程施工；安全質(zhì)量；措施與思路

工程的安全質(zhì)量管理貫穿于工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工以及運營全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都與之有著密切的聯(lián)系，涉及到工程建筑的建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)方以及運營方等。一旦安全質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，不僅會給相關(guān)方帶來經(jīng)濟和商譽的影響，更會造成生命財產(chǎn)的損失，因此安全質(zhì)量管控是工程管理的重中之重。

1土木工程安全質(zhì)量管控的現(xiàn)狀

安全質(zhì)量管控在土木工程施工中占有十分重要的地位，具體實施過程中會因為各種各樣的原因?qū)е掳踩百|(zhì)量事件頻頻發(fā)生。主要原因有：①某些建筑施工企業(yè)片面追求利潤，將工作重心放在經(jīng)濟效益上；②忽視科學(xué)、壓縮工期、單純追求工程進度；③管理監(jiān)督處罰機制流程不夠完善，沒有形成足夠強悍的震懾力，疏于管理，沒有形成完善的安全質(zhì)量管理與控制機制，也忽視對安全質(zhì)量管理人才的重視與培養(yǎng)。因此許多管理工作沒有徹底開展起來，僅僅流于表面形式而已，對于土木工程建筑的質(zhì)量安全沒有起到真正的管理控制作用。近些年來，由于忽視安全質(zhì)量管理而導(dǎo)致的事故頻發(fā)不斷，引起了社會的廣泛關(guān)注，造成極為惡劣的影響，也給人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失。例如，2009年上海蓮花河畔景苑樓盤13層樓的住房因為“壓力差”而“完美倒塌”的樓垮垮事件，造成1人死亡，經(jīng)濟損失高達1946萬元；2013年11月，長春遠達大街正在施工建設(shè)的高架橋也出現(xiàn)了坍塌事故，橋梁主體結(jié)構(gòu)的鋼筋發(fā)生了斷裂；2014年12月29日清華大學(xué)附屬中學(xué)A棟體育館等在建工程在進行地下室底板鋼筋施工作業(yè)時，上層鋼筋突然坍塌，塌落面積大約在2000m2，造成10人死亡4人受傷。忽視安全質(zhì)量造成的隱患問題更是多得數(shù)不勝數(shù)。由此也可看出，關(guān)于安全質(zhì)量方面的管控有多重要，輕則造成重大財產(chǎn)損失，重則危及性命[1]。

2施工安全質(zhì)量控制措施與思路

土木工程施工質(zhì)量安全管理控制非常重要，但怎樣進行施工質(zhì)量安全控制，需要關(guān)注其控制思路與措施。

2.1制定和完善質(zhì)量安全管理規(guī)章制度

在土木工程施工建設(shè)過程中，進行質(zhì)量安全方面的管理與控制必須有法可循，有章可依。工程建設(shè)單位應(yīng)提高對施工質(zhì)量安全管理方面的重視程度，正確面對施工中的安全質(zhì)量問題及隱患，積極予以改正，而要做到這幾點就離不開完善有效的管理規(guī)章制度，“無規(guī)矩不成方圓”。應(yīng)當根據(jù)工程情況并結(jié)合實際，在相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定完善針對該項工程的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。所有管理人員及施工人員在開工前應(yīng)當認真學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標準，同時結(jié)合專題培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及特殊時期培訓(xùn)，從思想上對工程的安全質(zhì)量真正產(chǎn)生重視，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全符合標準要求打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有人違章違規(guī)，或其它危及工程安全質(zhì)量的行為，監(jiān)管人員要嚴格依照規(guī)章制度按照“四不放過”原則予以處理，將安全質(zhì)量意識貫徹到參建人員的思想意識和日常行為中。對于慣性問題也應(yīng)當予以足夠重視，規(guī)范施工人員的人身安全行為，嚴格按照規(guī)章制度配戴安全帽，高空作業(yè)者綁縛安全繩等，嚴防質(zhì)量問題或安全事故的發(fā)生[2]。

2.2加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制措施

工程人員對工程項目及設(shè)計圖紙要有全面的了解，應(yīng)當對照圖紙資料并結(jié)合現(xiàn)場進行認真審核，保證工程相關(guān)工作展開的合理性與科學(xué)性[3]，杜絕工程失誤和錯誤的情況發(fā)生。同時還要對施工設(shè)計圖紙進行交叉審查，防止出現(xiàn)人為疏忽。結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全質(zhì)量管理方案，在施工之前就做好對隱患的防范。施工中遇到和設(shè)計不相符的情況，應(yīng)立即會同相關(guān)單位認真復(fù)核，及時變更，保證工程施工安全質(zhì)量可控。

2.3培養(yǎng)安全質(zhì)量管理方面的人才隊伍

管理離不開人才，因此需要加強對人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。工程施工安全質(zhì)量管理需要大量對法律法規(guī)、安全意識、技術(shù)知識、現(xiàn)場管理、應(yīng)急處理、教育傳播方面的綜合性人才，以確保相關(guān)人員能夠有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全，對于施工過程中有可能會出現(xiàn)的危險因素做到了然于胸，提前做好防范措施，保證工程安全質(zhì)量。另外也可以從外部積極吸收具備相關(guān)經(jīng)驗的人才，加快人才隊伍建設(shè)，提高安全質(zhì)量管理水平。

2.4著重加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控

施工現(xiàn)場管控是施工質(zhì)量安全的重要保障。在施工建設(shè)中，質(zhì)量檢測人員要加強對施工建筑材料進行質(zhì)量方面的檢測，對于不合格的建筑材料要堅決清退。監(jiān)督管理人員要不間斷的檢查施工人員的安全操作程序，杜絕違規(guī)操作；工程機械設(shè)備定時進行安全質(zhì)量性能檢測，防止其運行出現(xiàn)故障造成隱患。管理部門積極聽取有關(guān)人員對工程施工中的意見和建議，全面了解現(xiàn)場施工安全質(zhì)量情況做到，以確保工程施工符合設(shè)計要求[4]。

2.5大力加強供給側(cè)改革

提高安全質(zhì)量供給結(jié)構(gòu)對需求的適應(yīng)性和靈活性，主動把好生產(chǎn)要素的安全質(zhì)量關(guān)，變“安全為我”為“我為安全”，形成以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)思想的處事觀。具體表現(xiàn)為要加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究與使用，加強工程建設(shè)“四化”支撐，即不斷提高專業(yè)化、機械化、信息化、工廠化要求，通過規(guī)范和標準生產(chǎn)，減少人為失誤，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險，提高生產(chǎn)水平。通過加大新裝備、新設(shè)施的投入和使用，降低老舊過時工器具帶來的潛在隱患。同時還要加強職能機構(gòu)管理和社會輿論監(jiān)督作用，強化責任，從社會環(huán)境方面為工程建設(shè)安全質(zhì)量帶來正面效應(yīng)。

3結(jié)論

綜上所述，土木工程安全質(zhì)量控制的思路措施主要有：①制定完善施工質(zhì)量安全管理規(guī)章制度；②加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制措施；③培養(yǎng)質(zhì)量安全管理方面的人才隊伍；④著重加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管控等。希望文章的分析探討對我國的工程建設(shè)以及質(zhì)量安全方面的管理與控制能起到促進作用。

作者:黃偉 單位:中鐵七局集團武漢工程公司

參考文獻：

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第五篇：質(zhì)量安全監(jiān)理目標管理責任制

質(zhì)量安全監(jiān)理目標管理責任制

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步加強建筑工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理的管理，切實履行質(zhì)量安全監(jiān)理工作責任，執(zhí)行監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定，廈門興海海灣監(jiān)理咨詢有限公司法人代表與總監(jiān)理工程師，簽定在監(jiān)工程質(zhì)量安全監(jiān)理責任書，實行安全監(jiān)理目標管理。

第一條 項目監(jiān)理組安全監(jiān)理目標控制，是項目施工合同安全控制要求和法律、法規(guī)的要求為目標，依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對監(jiān)理工程施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

第二條 項目總監(jiān)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求，簽字認后方可開工，施工單位擅自施工的，項目監(jiān)理組應(yīng)及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。

第三條 項目監(jiān)理組在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工；施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或停止施工的，項目組應(yīng)及時將情況向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

第四條 監(jiān)理的工程是中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，并明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

第五條 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。

第六條 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

第七條 定期巡視檢查施工規(guī)程中的危險性較大工程作業(yè)情況，并留下巡視情況記錄。

第八條 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、摸板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

第九條 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

第十條 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加各參建方以及行政主管部門組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

第十一條 總監(jiān)應(yīng)堅持旬檢制度，檢查出的安全隱患應(yīng)限定時間要求施工單位整改，對上級部門或公司檢查的重大隱患整改率應(yīng)達到100%。

第十二條 堅持“誰主管，誰負責的原則”，總監(jiān)負有全面領(lǐng)導(dǎo)本工程安全監(jiān)理的責任及本工程安全監(jiān)理第一責任者。

第十三條 提高認識，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的教育，促使他們抓好本崗位的安全監(jiān)理工作，把安全工作納入本職范圍重要議事日程。做到有組織布置，檢查落實，切實管好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。

第十四條 明確職責，抓好安全監(jiān)理制度的落實，建立和完善總監(jiān)與監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任書的簽訂與落實，并認真做好監(jiān)理人員責任制考核制度，達到規(guī)范管理。

第十五條嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)理水平，確保達標率的實現(xiàn)。

第十六條開展創(chuàng)建文明工地活動，認真履行新規(guī)范及上級有關(guān)部門的規(guī)定，督促施工單位做到施工現(xiàn)場文明整潔，“五小”設(shè)施齊全，職工精神面貌良好的局面,抓好消防工作，消防器材性質(zhì)良好，設(shè)置及數(shù)量合理。消滅火災(zāi)事故及職工食物中毒事故的發(fā)生。

第十七條強化施工多發(fā)性事故的專項治理，要針對本工程施工特點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，進行專項整治：①做好塔吊、井架、外架的安裝、拆除班組安全資格認證審查工作；②做好外腳手架的安裝和拆除工作及現(xiàn)場施工用電的監(jiān)理工作；③做好防高空墜落、物體打擊事故發(fā)生監(jiān)理工作；④督促施工單位積極推廣使用經(jīng)省建委推薦的優(yōu)秀安全產(chǎn)品和防護技術(shù)，提高安全防護能力。

第十八條公司將以月檢或適時抽檢的方法對監(jiān)理組在建工程安全監(jiān)理管理制度的執(zhí)行和落實情況進行檢查，年終組織評審，并按總公司《安全監(jiān)理檢查

制度》規(guī)定給予處理。因責任制不落實，造成事故的，按照有關(guān)法規(guī)追究其責任。

第十九條 本責任書在項目施工期間生效，項目竣工后自行失效。

公司法人代表：總監(jiān)理工程師：

簽定時間：年

月日年月日