第一篇：2013忠元監(jiān)理工作總結(jié)

2013監(jiān)理工作總結(jié)

一、廠前區(qū)綜合項目監(jiān)理情況

洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，嚴格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主單位的關(guān)系以及承包單位的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

根據(jù)廠前區(qū)綜合項目工程特點，經(jīng)與業(yè)主單位協(xié)商，組成了廠前區(qū)綜合項目監(jiān)理部：配置總監(jiān)理工程師1人（兼土建監(jiān)理）、土建工程師1人、電氣工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人,共計6人。于2013年4月18日進場，對廠前區(qū)綜合項目開展監(jiān)理工作。從進場時計劃完成 13個單項工程的監(jiān)理目標，后增加到35個單項工程監(jiān)理目標，完成形象進度2.7044億元，完成單項工程竣工項目13 項。（詳見附表）。

項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序、旁站規(guī)劃等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,工作中能夠不計較個人利益得失，在晚上及節(jié)假日加班加點服從統(tǒng)一安排，力爭為業(yè)主及施工單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及奎屯市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如：餐飲中心、辦公樓等層高及懸挑腳手架安裝問題、2#、4#大門鋼構(gòu)架吊裝方案、辦公大樓及銷售樓距離高壓電線施工安全危險性較大的單項工程，施工前就組織了專題會議研究具體施工方案，認真按照通過的施工方案組織施工,并實施全過程監(jiān)督,在確保上道工序符合要求后才

允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施材料進場，采用人工清雪、保溫保暖措施等確保施工質(zhì)量安全。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:消防有縫鋼管作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，做到事前預(yù)防，避免事后補救現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如：公寓樓衛(wèi)生間防水閉水試驗,辦公樓、銷售樓、專家樓、餐飲中心等混凝土澆筑旁站，累計旁站93次（含24小時旁站）。再如砼澆筑過程中多次發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大或過小影響混凝土澆筑情況，及時要求做退場處理，多次到宇鑫砼商砼站進行檢查混凝土生產(chǎn)、質(zhì)檢、進出場程序及質(zhì)保情況，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，提供施工技術(shù)交底及召開班前會等措施，強化質(zhì)量、安全保證。通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收。如監(jiān)理工程師以結(jié)合湖北工建創(chuàng)“天山杯”的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，除業(yè)主單位臨時增加的單項工程外，大多數(shù)單項工程施工形象進度基本符合總進度計劃。主要體現(xiàn)在由于今年業(yè)主單位資金緊張，不能夠及時支付形象進度款，但是各施工單位能夠積極籌措資金，努力完成制定進度計劃。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況，報告業(yè)主單位。利用每周監(jiān)理及工程例會時認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。㈢ 工程投資分析與控制

在綜合項目各單項工程施工過程中，如土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如餐飲中心位置變更、四修車間（儀修、電修廠房）、商鋪樓改綜合樓、河南四建清場（加油站、4#大門）工程量的確認等，監(jiān)理部均派專業(yè)監(jiān)理及時到施工現(xiàn)場確認工程量，現(xiàn)場四方簽字確認。

對于湖北工建實行EPC總承包項目，也要求做到積極主動上報每月完成工程形象進度，及時與業(yè)主單位匯報掌握整體投資情況。

㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,今年施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到奎山寶塔石化有限公司文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。做到了“安全第一，預(yù)防為主”。在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，做好進場施工人員安全三級教育。督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令26 次，配合業(yè)主單位組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查8次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。總之，在業(yè)主單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)廠前區(qū)綜合項目單項工程施工的特點，真可謂是點多面廣，工作起來難度很大。在監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的監(jiān)理及工程例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法和要求等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契，為此，也深感欣慰。

回顧今年監(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單62份（含工程初驗收整改），無下發(fā)工程暫停通知及監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全檢查記錄及整改26份。在工程監(jiān)理過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理及工程例會，下發(fā)會議紀要26份，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議10次。在監(jiān)理過程中，我們遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過業(yè)主單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在奎屯市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和監(jiān)督下，廠前區(qū)綜合項目基本按照業(yè)主單位的要求順利的完成了今年的施工計劃。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為業(yè)主單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝廠前區(qū)綜合項目在建及新建的單項工程在2014年順利施工并圓滿竣工。

洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部

2013年11月

第二篇：魏元忠文言文翻譯（定稿）

魏元忠是唐代比較有名的政治家，他歷仕高宗、武后、中宗三朝，兩次出任宰相，并兼具一定的軍事才能，為貞觀之治向開元盛世的順利過渡起了一定的積極作用，在唐代眾多的宰相中是比較有作為的一位。下面是小編為你帶來的魏元忠文言文翻譯，歡迎閱讀。

魏元忠

【原文】

唐高宗幸東都時，關(guān)中饑饉。上慮道路多草竊，命監(jiān)察御史魏元忠檢校車駕前后。元忠受詔，即閱視赤縣獄，得盜一人，神采語言異于眾。[邊批：具眼。]命釋桎梏，襲冠帶乘驛以從，與人共食宿，托以詰盜。其人笑而許之，比及東都，士馬萬數(shù)，不亡一錢。

[馮述評]

因材任能，盜皆作使。俗儒以“雞鳴狗盜之雄”笑田文，不知爾時舍雞鳴狗盜都用不著也。

【譯文】

唐高宗臨幸東都洛陽的時候，關(guān)中地區(qū)正發(fā)生饑荒。高宗擔心路上會遭遇強盜，于是就命令監(jiān)察御史魏元忠提前檢查車駕所途經(jīng)的路線。魏元忠受命后，去巡視了赤縣監(jiān)獄，看到一名盜匪，其言語舉止異于常人。魏元忠命令獄卒打開他的手銬、腳鐐，讓他換上整齊的衣帽，乘車跟隨著自己，并跟他生活在一起，要求他協(xié)助防范盜匪。這個人含笑答應(yīng)了，等高宗車駕到了洛陽后，隨行兵馬雖多達萬余人，卻不曾丟失一文錢。

【評譯】

量才而用，強盜都可以成為使者。世俗之儒用養(yǎng)了一群“雞鳴狗盜之徒”來奚落田文，卻不知在當時除了雞鳴狗盜之徒，其他人都派不上用場。

【注釋】

①東都：唐朝以洛陽為東都。

②桎梏：枷鎖。

③田文：戰(zhàn)國時齊人，封孟嘗君，出任齊相，招致天下賢士，門下食客常數(shù)千人。

拓展閱讀：魏元忠簡介

魏元忠是唐朝復(fù)國的重要人物，按照當時政治集團劃分，他是屬于太子集團的，朝中除了武則天集團外，皇太子、相王、太平公主都有自己的政治勢力，武則天晚年罷免魏元忠和李嶠是引發(fā)政變的起因，相王集團中的重要人物有相王長史豆盧欽望、姚崇、司馬袁恕己，而魏元忠在相王擔任并州元帥時，擔任他的副職，也是與相王關(guān)系密切的，與魏元忠關(guān)系密切的宋璟等人，也是李氏集團的成員，相王與司馬承禎關(guān)系密切，魏元忠也是崇尚司馬懿的，神龍政變后調(diào)人朝廷擔任門下侍郎的司馬锽也是相王派系的。

過去認為相王是傀儡性質(zhì)的，毫無影響力的觀點是錯誤的，他在神龍政變中比皇太子還積極，也可以看出魏元忠等人被罷黜是對他的打擊，他在政變中，比起被人強扶入宮的皇太子，他是主動帶領(lǐng)袁恕己去抓捕武氏集團成員，并且?guī)洷烙┏恰Ｎ涸覜]有參與政變，皇太子沒有搭救他，只是即位后啟用了他。魏元忠是太子集團的成員，但卻是與相王關(guān)系密切的。參與政變的敬暉是太平人，在太平公主的封邑，可能是太平公主集團的人，操縱這次政變的幕后者是相王和太平公主。魏元忠和狄仁杰是擁護李氏集團的首領(lǐng)，他和李嶠被罷黜是在武則天病重期間，武氏集團為爭奪皇權(quán)打擊李氏集團的信號。

第三篇：2013年工作總結(jié)--元

2013教學(xué)工作總結(jié)

時間如流水，一年的教學(xué)工作已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年的工作,無限感慨。這一年，既忙碌又充實，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助下，我順利的完成了有關(guān)教學(xué)教研各方面的工作，現(xiàn)將本學(xué)年的工作做一個小結(jié),借以促進提高。本學(xué)年從2012年的7月份到現(xiàn)在將近一年的時間里，我在教學(xué)實踐的過程中不斷地提高自己的教學(xué)育人能力，真正的體會到了教學(xué)相長，體會到了當一名老師的光榮與夢想，體會到了課外輔導(dǎo)老師的酸甜苦辣，每每回顧，五味雜陳。每周的校區(qū)教研會，不定時的分校教研會，與各位同事熱烈而認真地交流，我分明感覺到了龍文教育大家庭的和諧，感受到了大家對教育的執(zhí)著專注，感受到了大家對龍文教育的熱愛與期待，感受到了龍文教育的蓬勃與壯大。在日常的輔導(dǎo)工作中，我時刻注意著：

（1）保持與家長的密切聯(lián)系，每一周或二周聯(lián)系一次，遇到節(jié)假日短信或電話問候。與家長溝通的目的，在于全面了解學(xué)生情況，在于教學(xué)工作的及時反饋，便于調(diào)整教學(xué)管理工作。家長與老師的雙管齊下，對孩子的教育和學(xué)習(xí)有事半功倍的作用。

（2）多關(guān)心、多觀察學(xué)生的生活學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的細

微變化。注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點和進步點，對基礎(chǔ)差的學(xué)生多表揚少批評，對基礎(chǔ)扎實的學(xué)生多拔高，優(yōu)中培優(yōu)，注意解題技巧與方法的點撥指導(dǎo)。只有因材施教，個性化教學(xué)，才能讓讓學(xué)生喜歡你，親近你。只有這樣，學(xué)生才愿意跟你一起學(xué)習(xí)，才愿意和你做朋友，你才能走進學(xué)生的內(nèi)心。只有這樣，你帶出的學(xué)生才能各方面得到提高。

（3）不怕吃苦，不怕吃虧。在備課上下狠功夫，在備課時多動腦子，考慮全面。準備要充分，要具體。要精選例題，精講多練，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。精講，要講到點子上，講在關(guān)鍵處，講在方法上，要讓學(xué)生聽得懂，愿意聽；多練，要練在學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)處，要練在刀刃上。在練習(xí)時還要注意學(xué)生的解題速度和效果，每四次課后的測試就是最好的試金石。針對測試結(jié)果，我會主動改變教學(xué)策略和教學(xué)內(nèi)容，夯實前面的弱點，有針對性的學(xué)習(xí)。

（4）注意教師形象，特別是對學(xué)生說話算數(shù)，講誠信。在日常的教學(xué)工作中，不論是教師的衣著，儀表，言談還是舉止，都需要時刻注意教師的形象，為學(xué)生樹立良好的形像。

（5）重在培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，注意學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)，注意學(xué)科素養(yǎng)的提升及思維的訓(xùn)練。注重學(xué)生的素質(zhì)教育及創(chuàng)新思維的訓(xùn)練培養(yǎng)。對待典型例題，我會要求學(xué)生采用兩種以上的方法來思考，開闊解題思路，選取最優(yōu)解題方法。

在這一年的教學(xué)過程中，最高興的時候還是聽到學(xué)生各方面的進步，擔憂的也是在學(xué)生的成績提高遇到瓶頸的時候，這時候我會思考在教學(xué)過程中對學(xué)生哪些方面做的不夠，然后在后面的教學(xué)過程中不斷的改進自己的教學(xué)風格。對每一個學(xué)生，我都以自己最大的努力去帶動學(xué)習(xí)，確立學(xué)生的奮斗目標，進行激勵教育和榜樣教育，期望他們在學(xué)習(xí)的時候能夠逐漸的由厭學(xué)到樂學(xué)，不斷的幫助學(xué)生并且讓他們結(jié)合自己的實際總結(jié)一些好的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候不走那么多的彎路，從而讓他們學(xué)習(xí)更加簡單，更加快樂。

能力提升方面，我積極的參加校區(qū)和總部組織的教研工作，并且積極的發(fā)言。在這些教研工作中能夠發(fā)現(xiàn)其他很多老師比較好的教學(xué)方法，并且加以吸收運用在平時的教學(xué)工作中，這對于我的教學(xué)工作起到了很大的幫助。

過去的一年時間，再次回眸，收獲了經(jīng)驗，收獲了啟示，收獲了快樂。在人生的長河里，許多事情將會隨著時間的流

逝而慢慢淡忘，但這種獨特的“一對一”教育經(jīng)歷和感受卻值得我去體驗，去回味。我將堅守這份寶貴而又永久的財富，并將以最大的熱情投入到今后的工作中去，回報那些曾經(jīng)給予我無私幫助的人。我愿意為莘莘學(xué)子，為龍文教育消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔！

對校區(qū)建設(shè)的建議：1.精簡校區(qū)的各種會議，提高會議效率，提高會議效果。2.多組織集體活動，提高集體向心力和榮譽感。3.注重招生宣傳，提高校區(qū)的生源數(shù)量。

最后，祝愿第一國際校區(qū)越來越好！

第四篇：含元項目工作總結(jié)

中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司西安分公司 西鐵含元路住宅小區(qū)3#高層施工情況匯報

一、工程概況：

本工程為西鐵含元路住宅小區(qū)3#高層，基礎(chǔ)形式：筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積：41141.47㎡（其中地下室建筑面積：1539.64㎡，一層建筑面積：1187.07㎡，標準層建筑面積：1153.54㎡），建筑層數(shù)：地上34層，地下一層，建筑高度99.1米，水箱間高度：107.6米，地下室層高3.9米，標準層層高2.9米，樓總長60.5米，總寬度：27.1米。

二、本工程計劃進度：

本工程計劃工期自2011年7月28日至2013年9月30日，總工期750日歷天。

1、2011年計劃進度：本我項目部計劃完成地基基礎(chǔ)筏板、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)防水、地下室主體結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板；水電暖預(yù)留預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu)一層至10層。

2、2012年計劃進度：計劃上半年完成主體結(jié)構(gòu)封頂，下半年計劃土方回填、砌筑工程、屋面工程。

3、2013年計劃進度：計劃主體結(jié)構(gòu)、屋面工程全部完成，開始粗裝修（一般抹灰、地面工程）。水電安裝、暖通安裝調(diào)試、室外工程、竣工清理及驗收。

三、目前主要工程形象進度：

我項目部自2011年7月15日正式進入工地至今，累計完成：地基基礎(chǔ)筏板、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)防水、地下室主體結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板；水電暖預(yù)留預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu)一層至6層。加表格

四、施工管理方面。

因我項目是處重點工程，局領(lǐng)導(dǎo)也很重視，又是建安公

司在西安鐵路局承攬的第一個項目，所以我們必須保質(zhì)保量的完成。從開始施工調(diào)查和安排建點工作，主要管理人員基本到位，共13人。進入工地首先面臨的第一難題就是施工場地太狹小，樓北側(cè)距離家屬區(qū)圍墻僅有4米，樓南側(cè)里物資段院內(nèi)門吊距離最寬處僅7米，最窄處僅4米，根本不滿足施工場地要求。

本的主要管理工作有以下幾個方面：

1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：我項目是新組建的一個集體，大家有的隊房建項目還不是很有經(jīng)驗，個別管理人員為見習(xí)生，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作尤為重要。我們根據(jù)自身特點，結(jié)合處文件的要求每周組織兩至三次驗標、施工技術(shù)、施工工藝的集中培訓(xùn)，技術(shù)干部要求天天學(xué)習(xí)驗標、施工圖紙。在開工前管理人員對驗標、施工技術(shù)、施工工藝方面的培訓(xùn)工作基本完成。

2、整章建制、管理制度、體系建立情況：工程剛開工，各項工作還未就緒，沒有辦公室，我們白天在現(xiàn)場頂著大太陽平整收拾現(xiàn)場，晚上幾個人爬在宿舍僅有的一張飯桌上，按公司程序文件要求進行整章建制工作：制定各項管理制度、人員和部門的崗位職責；完成施工現(xiàn)場的規(guī)劃、搭建及各項標識、機械材料的標識；成立各種領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量、安全、環(huán)境保護管理體系、制定各項保證措施；在我們大家的共同努力下各項整章建制工作均已完成。隨著工程的開展，經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)多次檢查，各項制度措施經(jīng)歷了多次的修改后已經(jīng)完善。

3、測量放線、現(xiàn)場技術(shù)管理：我項目部測量放線從控制網(wǎng)復(fù)測、高程控制樁到建筑物的測量定位，軸線及高程控制整個測量工作一直處于緊張工作狀態(tài)。

由于前期土建測量放線工作很忙，土建技術(shù)人員較少，西安正是7、8月份熱的時候，白天范朝朝帶領(lǐng)兩個技術(shù)人員及協(xié)作隊三個工人一起去現(xiàn)場測量，天氣熱的汗?jié)裢噶艘?/p>

背，因為彈墨線，手是黑的，擦完汗都變成了大花臉，有時候天黑了軸線沒有放完，我們幾個人打著手電筒，用手機照亮也要復(fù)合準確，完成工作，確保不耽誤第二天工人施工。一個夏天下來，我們都曬得很黑，大家在一起開玩笑說是黑天的時候只能看見牙齒。目前有關(guān)測量的各項工作有條不紊的進行著，和兄弟單位十一局相比，我們在人數(shù)上很少，但是工作上我們比他們做的更好。

4、內(nèi)業(yè)資料管理：處陳總經(jīng)理說過：“一個好的技術(shù)人員，白天一把鎖，晚上一盞燈。”我們始終把他得話記在心上，白天測量回來，晚上我們一起查閱圖紙，提報材料計劃，施工日志、資料緊跟現(xiàn)場，不出現(xiàn)補資料現(xiàn)象。為了使資料準確無誤，經(jīng)常與監(jiān)理進行溝通，討論每份資料應(yīng)該如何填寫更能體現(xiàn)現(xiàn)場實際施工情況。在計劃方面，我每周、每月按時上報施工進度及產(chǎn)值，從不讓公司及業(yè)主催要報表。對工人現(xiàn)場交底、不明白的地方現(xiàn)場對工班長進行講解。每天做好施工記錄按月進行驗工計價，負責收集、整理施工技術(shù)資料并存檔，及時準確上報調(diào)度統(tǒng)計資料。目前資料管理工作存在許多不足，還需進一步的加強和細化管理工作。

5、安全質(zhì)量文明施工管理：由于人員偏少、經(jīng)驗不足，質(zhì)量安全專項檢查由專職安全員來完成，定期檢查由隊里組織。目前的安全、質(zhì)量工作基本正常，能夠滿足現(xiàn)場施工，已完成的工程質(zhì)量控制較好，未出現(xiàn)不合格品。

6、物資管理工作：本工程的大部分材料均為自行采購，根據(jù)分包合同物資管理的重點控制對象是模板和鋼管等周轉(zhuǎn)材料和機械管理，地材和二、三項料控制主要是負責協(xié)調(diào)單價的統(tǒng)一，防止哄抬物價的現(xiàn)象發(fā)生。目前為止物資和機械控制較好，既保證了工程的正常開展，又沒形成浪費

7、成本管理、資金控制工作：合同管理和合同單價的制定在隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成，所有施工隊伍在開工前均進行了

合同的洽談，施工隊能在開工前簽訂合同。每月按合同單價進行驗工計價，項目負責上報完成數(shù)量和需扣除材料款項，由隊部根據(jù)合同單價控制資金撥付，工程成本和資金使用的控制情況良好。但目前存在合同單價低，施工隊伍普遍存在資金不足的現(xiàn)象，隨著工程數(shù)量的增加，這種矛盾將會越來越突出，對工程的下步開展不太有利。

今年的工作是在學(xué)習(xí)和不斷的摸索中一步一步的走過來，經(jīng)歷了從不會到會，從難到易的過程。以后的工作還很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收獲。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們團結(jié)一致，一定能打一場勝仗，等待勝利的紅旗高高飄揚的那刻。

中鐵三局集團建安公司西鐵含元項目經(jīng)理部

2011年11月26日

第五篇：袁向忠工作總結(jié)

本人自1990年參加工作以來，至今已有21年，在思想上始終以“三個代表”為指導(dǎo)思想，堅持四項基本原則，遵紀守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，行動上保持與黨中央的方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實實的工作。一．專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)

自1990年至今，我擔任材料員，在工作期間，我接受過很讀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重要為崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識，和與別人的交際能力，使得自己在價格談判過程中使得自己采購的材料價格最優(yōu)。二．實績和具體成果

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。三．申報理由

回顧這些年的工作實踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，我在工作中取得了一定的成績，為了以后自己更好的工作發(fā)展，和自己增添更大的動力，我覺得申報助工職稱。懇請上級領(lǐng)導(dǎo)能批準，如果我的條件還不能達到，我還是會自己努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，自己也要更加努力的學(xué)習(xí)，使自己早點能達到那個水平。