第一篇:讀《目標決定位置》有感
讀《目標決定位置》有感
每當我閱讀一遍好文章,就感覺我的眼前展開了一個新的世界。鄧偉的《目標決定位置》就是這樣,它給了我啟迪,給了我理想,催我奮發(fā)向上。這篇文章講的是有三只小鳥的故事,有一只小鳥飛落在樹上成了麻雀,另一只小鳥飛落在云端成了大雁,最后一只飛向了太陽成了雄鷹的故事。
三只一樣的小鳥,三個的不同的位置,落在樹上的成了麻雀,落在云端的成了大雁,飛向太陽的成了雄鷹,如果一個人給自己鎖定一個高目標,那個人肯定會向自己的目標而奮斗。
最后一只小鳥飛向了太陽,成了雄鷹,告訴了我不同的目標追求,決定了將來的人生位置。在我同學中劉子軒就是其一,她常常說:“我長大以后,肯定是清華大學某某班畢業(yè)的學生?!蔽衣牶罂偸遣灰詾槿坏男πΑ,F(xiàn)在我明白了原來她是在給自己鎖定目標,再給自己將來的人生確定位置。怪不得她學習那么努力。想到這兒我很慚愧,以前我學習上沒有目標,可是我的目標在哪呢?在我的學習中,我從來沒有給自己定過一個目標,只是被動的學習,現(xiàn)在想想真是虛度光陰毫無意義呀!我現(xiàn)在已是一名五年級的小學生啦,再有一年就要小學畢業(yè),我要給自己定一個目標,考入重點中學。從現(xiàn)在做起好好學習,珍惜時間做一只永不放棄的小鳥。的確,不同的目標追求決定了將來的人生位置,生活就是這樣,為了我們將來能放歌于山巔。當一個人鎖定了一個高目標,并愉快地為實現(xiàn)這個目標而努力奮斗時,這個人一定會有所作為的。所以,現(xiàn)在我們就給自己定個目標吧!扶輪西校小學五年級:單詩雅
第二篇:讀《目標》有感
讀《目標》一書有感
目標,每個人都有自己的目標,目標有多大,決定著人生的舞臺有多大。當?shù)谝淮慰吹竭@個書名時,本以為這就是一本普通的關于勵志類的圖書,只是冠以管理類的名號而已,但當自己讀了這本小說后,便感覺完全不同。他不同于普通的管理類書籍一味的說教模式,而是一本真正的小說,他脈絡分明,條理清晰,有危機,有高潮,有沖突,有矛盾,有懸念,有鋪展,有家庭和事業(yè)的交織,也有令人意想不到的峰回路轉,同時也妙趣橫生。他帶你進入了一個以瀕臨倒閉的制造業(yè)工廠的場景,讓主人公及他的團隊,在鐘納老師的引導下,從一頭霧水,到明確目標,發(fā)現(xiàn)問題直到解決問題的過程。這是一個讓人思考的過程。在這個深度思考的過程中,讓你打破常規(guī),挖掘問題的本質(zhì)??傊?,它給人以太多的真實感和親切感,同時也給我們很多的啟示。就像鐘納問羅哥的,對一個制造業(yè)的工廠來說,他的目標是什么,主人公羅哥,腦子里會有很多答案,鐘納老師告訴他,只有一個目標,公司的一切行動都圍繞此目標進行,其他幾個全是參數(shù)。公司的最終目標就是獲得利潤—— “贏利”。
本書闡明了兩個方面的問題,為了達到既定的目標,需要找出阻礙達到目標所有瓶頸,該書的主人公羅哥從最初的彷徨,到通過一個遠足的故事,得到啟發(fā),發(fā)現(xiàn)了問題:一,生產(chǎn)線的有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的。二,在釋放瓶頸設備的壓力。三,存貨是負債而非資產(chǎn)。對于這三個問題,主人公首先分析了他們的生產(chǎn)線,找出瓶
頸就是產(chǎn)品前端積壓存貨多,在找到瓶頸因素后,就開始提供瓶頸因素的利用率,并將它所需要的前端產(chǎn)品零件用紅色和綠色區(qū)分。在通過調(diào)整瓶頸的設備,使得改善了員工的作息和工作優(yōu)先順序,保持讓瓶頸設備滿工作量24小時工作,提高有效產(chǎn)出。其次,通過增加設備和考察是否有替代品等方法,平衡流量與需求,從而降低了存貨。
而另一方面,則是在流程的改進方面,本書簡明深入的闡述了關于TOC的制造管理理念,該管理理念在最初接觸時,很神秘,但通過該書的詮釋,我對該理念有如下兩種看法:
1、由于該理論是一套解決約束的流程,則我們可以邏輯地、系統(tǒng)地回答以前改進流程所出現(xiàn)的問題:改進什么?改成什么樣子?怎樣使改進得以實現(xiàn)?當我們在進行流程改進時,遇到阻礙目標發(fā)展的瓶頸因素時應理性思考上面三個問題。
2、該TOC理論除了是一套關于制造企業(yè)的管理理念以外,也是一套日常的管理工具。在日常的工作中,我們可以把他應用在如何有效的進行溝通、如何雙贏地解決沖突、如何進行團隊協(xié)作等等。有效的改進我們在工作中遇到的相關具體問題。
而通過對該書的學習,站在管理者的角度上來說,我們應該:有效的對流程進行控制,優(yōu)化流程,使之發(fā)揮最大的效力;由于我們工作在一個系統(tǒng)中,所以在實現(xiàn)目標的過程中遇到瓶頸是不可避免的事情,而如何去消除瓶頸現(xiàn)象,并有效的解決則是我們實現(xiàn)目標的關鍵因素所在;在確定了目標后,應盡全力達成目標,目標不在高,而在于適合當期的發(fā)展,而如果我們只是望目止步,把目標高高的掛在眼
前,沒有執(zhí)行,則目標對于我們來說也只是一個梅子,可望不可及,所以制訂了目標只是其中一個環(huán)節(jié),最重要的則是去思考、去執(zhí)行、去貫徹,這樣才能有效的實現(xiàn)目標。
對于我們財務人員而言,不能只局限于自己的本職工作的內(nèi)容,應將自己的工作與企業(yè)的目標達成統(tǒng)一,在做好自己的本職工作的前提下,協(xié)助企業(yè)達到目標。所以,在做每一項決策時候,還要多問自己,這樣可以為企業(yè)實現(xiàn)目標么?可以推進企業(yè)的目標實現(xiàn)么?唯有如此,才能成就企業(yè),也才能成就自己。
財務部2009-12-8
第三篇:讀《目標中國》有感
讀《目標中國》有感
《目標中國》這本書所呈現(xiàn)給讀者的,正是美國統(tǒng)治集團如何一步一步精心策劃的“屠龍”戰(zhàn)略,讀過之后,我不禁掩卷思考,究竟誰才是中國真正的敵人?書中所列勢力種種,其所慮、所為,均有相通之處,那就是讓中國束手就擒,難道事實當真如此?
針對中國的布局與陷阱,并非都像美國在亞洲的軍事部署那樣有目共睹,無可爭議。這些陷阱極具隱蔽性,然而一旦成功實施將具有極大的災難性。
我們通常把“敵人”看成是某個國家或國家集團。然而,中國的敵人并非美國人民,更不是英國或其他國家的大多數(shù)人。中國真正的敵人絕非等閑之輩,他們?nèi)藬?shù)不多但關系極為密切,還有培植多年的御用智庫和財經(jīng)團隊隨時聽令。過去幾十年,這些人已經(jīng)實際控制了美國政府的核心部門,像財政部、國防部、農(nóng)業(yè)部以及國務院等的諸多機構。
他們的實力來自于手中的150家跨國公司,這些公司控制著世界經(jīng)濟的命脈。如果這些大牌企業(yè)聯(lián)手,包括美國政府在內(nèi)的各國政府都會不堪一擊。
這150家大公司構成了全球私人權力聯(lián)盟,研究這張大網(wǎng)頗費心血,本書筆者用了38年的時間才洞悉玄機。這些公司實力令人生畏,但舵手卻屈指可數(shù),究其理念,均來自鴉片戰(zhàn)爭時期的荷蘭東印度公司及英國東印度公司,其核心的核心就是對美歐金融機構的掌控。通過把持金融市場和國際銀行體系,這個聯(lián)盟得以脅迫這150家公司,讓他們唯馬首是瞻,否則難逃破產(chǎn)厄運。美國民眾也早在不知不覺中被這個聯(lián)盟魚肉已久。
這些人就是華盛頓敵視中國、俄羅斯、伊朗等的政策推手,也是他們決定著是否對伊拉克、阿富汗、敘利亞開戰(zhàn)。普通美國民眾對他們的真實面目毫不知情,美國軍方的大多數(shù)高級軍官同樣一無所知。
他們是世界真正的敵人,至于他們所采用的手段,便是“慢火煮蛙”的屠龍策略。
30多年前,鄧小平在中國實行“社會主義市場經(jīng)濟”,這一政策的效果出乎所有中國人的意料,世界也為之震驚。正是憑借中國人民的勤奮和進取,上世紀70年代仍一窮二白的中國一舉發(fā)展成為當今世界的經(jīng)濟巨人。
他們原本只想從這個世界最大的廉價勞動力市場獲利,誰知卻在無形中助推了巨龍的騰飛。
1979年,中美正式建交,鄧小平隨即開始了邁向“社會主義市場經(jīng)濟”的關鍵轉折,此后,中國對外資日益開放,并且尋求加入世貿(mào)組織,這使其成為歐美跨國公司的理想投資市場。
中國加入世貿(mào)組織之后,美國從自身的利益出發(fā),計劃用投資把中國變成世界出口基地,目的是利用其廉價勞動力降低從汽車到蘋果手機等歐美商品的成本。中國雖名為出口大國,但獲利甚微,相比之下,大筆的黃金白銀卻滾滾流向了美國。
這種情形延續(xù)到2005年,中國經(jīng)濟一直沿著美國倡導的“自由市場”的模式快速發(fā)展,因而并未被美國視為威脅,但隨著經(jīng)濟規(guī)模擴大,對原油、鐵礦砂、銅等原材料的需求與日俱增,中國開始采取更為大膽和有效的對外經(jīng)濟政策,足跡遍布非洲、中東乃至全球各個角落,原本只被視為沃爾瑪?shù)让绹鐕玖畠r勞動力來源的中國,卻在不知不覺中對美國未來的霸權構成威脅,尤其是在非洲、亞洲和富產(chǎn)石油的中東地區(qū)。
也正是從2005年開始,華盛頓用“慢火煮蛙”的策略來對付中國,并且逐漸把火調(diào)大,妄圖重創(chuàng)直至扼殺中國發(fā)展。雖然離沸點已經(jīng)不遠,但中國仍有時間,對于中國領導人和人民而言,現(xiàn)在絕對不能對對手的殘酷和意愿抱些許幻想。
回首過去20多年,外資帶來的效應令人瞠目。時任英國外交大臣的巴麥尊一語中的--“國家沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,只有永遠的利益?!?/p>
中國必須警醒,中國必然崛起,盡管在短期來看,中國所面臨的挑戰(zhàn)將日趨頻繁,國內(nèi)國際諸多問題亟待解決,然而從長遠的角度來看,只要中國的決策者對此保持著高度警醒,應對得法,那么我們所定將立于不敗之地!
市委黨校中青五班 隋文義(環(huán)保局)
2015年7月3日
第四篇:讀《習慣決定未來》有感
讀《習慣決定未來》有感
六年二班 盧盈明
習慣,是人生中必不可少的。好的習慣使你終生受益,壞的習慣會讓你悔恨終生。
文明禮儀就是一種好的習慣。這體現(xiàn)了你尊重長輩、熱愛同學的道德修養(yǎng)。體現(xiàn)了你高尚的品德,也體現(xiàn)了你寬廣的心胸。
誠實守信也是一種好習慣。這是人世間最難得可貴的品德,擁有這種品德的人,將受到世人的敬佩和贊賞。面對誘惑,能遵守自己的道德準則的人,才不愧于良心。即使一個小小的約定,我們也要真誠對待,竭盡全力,履行諾言。
學會感恩也是一種好習慣。滴水之恩,應當涌泉相報。學會了感恩會讓人堅強勇敢,充滿希望地去面對每一天。我們需要感恩的不止是父母、同學、教師,更要感謝身邊所有曾幫助過你、關懷你的人。可能一句輕輕的“謝謝”,就會讓世界充滿愛。甚至有些情況你需要自己找理由感謝。讓感恩化為你發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,成為你熱愛生活的一種體現(xiàn)。
讓我們改掉壞習慣,養(yǎng)成好習慣,拋棄過去的惡習,不良的嗜好,完善自身,提高素質(zhì),成為一個受人愛戴和尊敬的人。
第五篇:讀《思路決定出路》有感
讀《思路決定出路》有感
一本好書就象一盞明燈照亮我們前進的道路,給我們諸多啟示?!端悸窙Q定出路》就是這樣一部佳作。任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法,更有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事,使深奧的哲理變的簡單易懂,使人難以忘記。它對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析,并提出了針對性很強的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路,讀后感想頗深。
人都有思維,問題的關鍵是你能不能突破這種定勢。人不能改變環(huán)境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己。欒菊杰在洛杉磯奧運會上為中國花劍挑落一枚金牌的故事,已經(jīng)過去了24年,離開劍道8年,在加拿大過著平靜幸福的生活。然而,一切都因北京奧運會而改變。從2006年12月決定為北京復出,到今年3月28日,欒菊杰從排名400名開外積分為零,到取得世界排名42位、美洲排名第一的成績,拿到奧運資格,欒菊杰竟然用15個月的時間實現(xiàn)了進軍北京的夢想。尼采曾經(jīng)說過:“聰明的人只要能認識自己,便什么也不會失去?!痹诟偁幦遮吋ち?、節(jié)奏日益加快的今天,每天都會出現(xiàn)大量的錯綜復雜的問題,給我們的事業(yè)、工作、學習、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題,就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發(fā)揮自身的潛能。正確認識自己,才能充滿自信,才能使人生的航船不迷失方向。正確認識自己,才能正確確定人生的奮斗目標。只有有了正確的人生目標并充滿自信地為之奮斗終生,才能此生無憾,即使不成功,自己也會無怨無悔。思路決定出路,觀念決定命運。每個人都渴望成功,每個人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個人都能如愿。能夠實現(xiàn)愿望的人,不一定比你付出更多的汗水,但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于:思考模式的不同。當然,對于成功的概念,我們也要要有新的思路。就筆者的同學,有的官居副廳,有的是一鎮(zhèn)之長,有的經(jīng)過十多年的奮斗已經(jīng)身家過億,這些應劃為成功者之列。但大部分的同學默默無聞,兢兢業(yè)業(yè),一直埋頭苦干在工作一線,我認為也是成功者,我們要形成足夠的輿論氛圍,給予足夠的精神支持和力所能及的物資幫助,給予足夠的尊重和尊敬。書中提到,對于成功者來說,只要人生目標的大方向沒變,有時采用以退為進的策略,也不失是一種明智的選擇。窮則變,變則通。出路,在于變通。當目前的想法不能讓你成功,不能讓你過上你想要的生活時,說明你的想法有可能是錯的,是需要改變的,甚至不止改變一次,直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好,或者是由于沒有改變自己的思路,或都是懶于改變自己的思路,或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法,想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當你做一件事情沒有達到目標時,問自己一個為什么,問自己問題出在了哪里,然后自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。
當然,我們還要從兩個方面加以正確理解,一是只有順應時代潮流的思路才能有好的出路,反之則不然。二是好的思路還要加以堅持不懈的行動,還要有新中國歷史上第一個世界冠軍容國團的“人生難得幾回搏” 的精神,還要把握機遇,靈活機智地處理復雜和重要問題,這樣才能在洶涌的時代大潮中立于不敗之地,才能開啟成功的人生之門,譜寫卓越的人生樂章。
2013年8月