第一篇：學習鹽湖股份四屆一次雙代會心得 - 副本

學習體 會

今年2月20日，***公司勝利召開四屆一次“雙代會”，股份公司黨委書記、董事長***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實基礎，凝聚力量，堅定不移的推動鹽湖資源綜合利用產業化進程”、“把握主題，執行戰略，抓住機遇，為完成2012年經營目標而努力工作”的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規劃關鍵時期召開的一次重要會議。會議客觀分析了鹽湖股份公司當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題，對2012年工作進行安排部署,企業發展思路清晰、目標明確、措施具體、切實可行。兩個報告提綱挈領，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統一思想，令無數鹽湖建設者精神抖擻，信念更加堅定，建設步伐更加穩健。另外，鹽湖股份公司2012年在經營管理方面出臺鹽湖股份政字一號《關于鞏固五項基礎管理，推行新五項管理的通知》和鹽湖股份黨字一號《關于進一步加強全員教育培訓工作的指導意見的通知》，即“兩個一號”文件。

***公司黨政領導高度重視并學習貫徹落實四屆一次“雙代會”精神，各單位各部門分別組織員工學習兩個行政工作報告，同時結合2012年鹽湖股份公司“兩個一號”文件，即政字1號“關于鞏固五項基礎管理，推行新五項管理的通知”，黨字1號“關于進一步加強群員教育培訓工作指導意見的通知”加以領會貫徹。鹽湖綜合開發分公司承擔著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產品所有外包裝袋生產、供水、供電、鹽湖一、二兩個生活小區的物業管理等任務，近幾年來，公司黨政班子按照以“三個轉變、三個創新、三個提高”企業經營管理工作思路（三個轉變：轉變觀念、轉變思路、轉變作風；三個創新：制度創新、工作創新、效率創新；三個提高：提高干部的責任意識，提高職工隊伍的技能素質，提高公司的整體管理水平），按照標準化、規范化、精細化建設要求，公司黨政團結帶領全體干部職工，公司經營取得了長足進步，公司產品形象逐年提升，經營效益連年增長。2009年，公司一舉扭轉自1998年建廠以來連年虧損的局面，至此開始走上開始盈利的道路，實現依托股份公司、服務股份公司、貢獻股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴建項目是鹽湖股份公司綜合利用項目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開始開工建設，2011年底，擴建項目一期年產8000萬條編織袋生產線進入設備安裝調試，標志著綜開公司擴建工作勝利的完成第一階段任務。新時期的綜開公司，新廠房、新設備、新環境，新形勢、一切都要求著所有員工認清當前鹽湖股份公司的發展形勢，緊跟鹽湖綜開公司的建設步伐。

2012年，綜開公司按照公司整體建設發展思路，引領企業穩健發展。先后實施開展了“青年職業生涯導航實施方案”，成立“鹽湖綜合開發分公司員工培訓領導小組”，頒布了“綜開公司進一步加強全員培訓工作指導意見”，在企業中營造學習型組織的良好氛圍。公司通過開展“崗位學雷鋒，爭做好員工”等主題實踐活動，不斷推動企業文化發展。結合塑料編織行業屬于勞動密集型女性員工較多這一特點，公司開展許多活動是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業的發展變化，增強主人翁自豪感，先后涌現出許多先進模范人物，其中有被格爾木市婦聯評為2012年“巾幗建功標兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創業歷史，謹記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設者扎根鹽湖，努力工作，有一位來到鹽湖的國家領導說得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過學習鹽湖股份四屆一次“雙代會”報告，我深深地感覺到鹽湖發展不易，近幾年來綜開公司迎來難得的跨越式發展機遇更是不易，我將認真學習專業知識，不斷轉變思想觀念和工作理念，兢兢業業，踏踏實實工作，在今后的工作中，繼承發揚鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優秀的綜開公司合格員工。

第二篇：學習鹽湖股份雙代會心得(書記)

學習“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司召開了四屆三次“雙代會”。股份公司董事長王興福、股份公司總裁謝康明出席會議。分別做了《深化改革、提升管理、做精做專、持續發展》的重要講話，《壯大主業、突破新業、夯基治本、實現跨越》的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規劃關鍵時期召開的一次重要會議。

會議客觀分析了企業發展中存在的風險因素，企業管理制度的進一步完善，企業運作水平的規范要進一步提高，做到符合國家產業政策及柴達木循環經濟發展的方向，同時也為鹽湖股份公司推動循環經濟可持續發展奠定了堅實的基礎。對2014年工作進行詳細的安排部署,提出四要，企業發展思路要清晰、目標要明確、措施要具體、做到切實可行。在人才管理方面要做出，“自主培養，以我為主，努力提升干部能力，培養提升員工隊伍能力”。要以創新為發展的根本，要敢于創新才能適應時代的發展。新的資源式發展要讓核心競爭力凸顯，循環經濟產業鏈不斷向縱深延伸。報告內容提綱挈領，深入人心，使得信念更加堅定，建設步伐更加穩健。黨政領導要高度重視并學習貫徹落實四屆三次“雙代會”精神，要求各單位各部門分別組織員工學習此次行政工作報告，做到“積極轉變，努力創新，繼續提高”。認真推行各項管理的制度，于進一步加強管理的制度，并加以領會貫徹。

青海水泥股份有限公司格爾木分公司承擔著年產水泥100萬噸、40萬立方米商品混凝土生產等任務。公司黨政班子要按照以三個轉變，轉變觀念、轉變思路、轉變作風；三個創新，制度創新、工作創新、效率創新；三個提高，提高干部的責任意識，提高職工隊伍的技能素質，提高公司的整體管理水平，企業經營管理者的工作思路。按照標準化、規范化、精細化建設要求，要讓公司產品形象逐年提升，經營效益連年增長。

認真學習，深刻領會，狠抓落實，付諸行動。公司于2012年7月25日開工建設，經過參建單位及業主的共同努力，歷時一年零二個月完成項目建設并于2013年9月22日正式投產試運行，標志著公司工作勝利開始的第一階段任務。新廠房、新設備、新環境，新形勢、一切都要求黨政領導及員工要認清當前公司的發展形勢，緊跟時代發展前進的步伐。觀鹽湖，要感受到企業的發展變化，增強主人翁自豪感，站在新的歷史發展高度，登高望遠，前途光明，任重道遠，使命光榮，責任重大！每一個鹽湖人都應當躍馬揚鞭，奮勇當先，爭創一流，勇于奉獻！

第三篇：學習鹽湖股份雙代會心得2（共）

學習“雙代會”精神心得體會

此次勝利召開四屆三次“雙代會”，董事長王興富、總裁謝康明、公會主席方勤升分別做了工作報告、行政工作報告及公會工作報告。學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會，也使我對今年的目標任務更加明確。讓我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。

“三個工作報告”是對我們做好2014年工作的指導方針，應該認真學習、深刻領會、抓好落實。

董事長王興富在會議中提出“深化改革、提升管理、做精做專、持續發展”的指導思想，切合實際的對未來三年的工作形勢判斷和分析，報告立意深遠。要我們認清形勢，要求全公司上下認真學習宣傳貫徹好會議精神。

要按照“深化改革”的要求，扎實做好管理體制改革、股權改革及干部管理制度改革，把思想認識統一到今年工作安排的部署上來。

要按照“提升管理”充分發揮優秀管理者的思想，加快引進先進管理理念使其做到“決策科學、執行堅決、監督有力、嚴考硬兌”加強深入推行“十項管理”。

要按照“做精做專”的要求，專心致志、聚精會神、心無旁騖的立足鹽湖把鹽湖產業做好、做強。

要按照“持續發展”的要求，加快推行“柴達木循環經濟開發先行區”的建設。

指導思想明確了發展布局、發展策略和主要指標。并指出了當前公司面臨的“三大風險”和重點剖析了干部隊伍中存在的“三個威脅”。

對干部隊伍建設提出了新構思、新要求，要求我們在學習培訓上出“實招”要踏實對待，把學習當成一種生活態度，當成一種精神追求來對待。在學習中總結、創新、發展把培訓當成日常工作來做。用好“學習圈”鍛造成一支有能力的必勝員工隊伍。要求在能力提升上出“新招”實現素質能力的全面提升，通過能力提升從而達到釋放最活躍的因素，來產生巨大的向上推力，從而使我們的發展目標不落空。尤其是創新能力的提升。要求在作風建設上出“狠招”要把作風建設作為日常要常抓不懈，重視實踐活動中積累的好經驗、好做法，嚴格按照可執行、可監督、可問責的要求，做到責任心、事業心、上進心。形成以制度管權、以制度辦事、靠制度管人的良好格局。

總裁的行政工作報告對去年工作的總結評價實事求是既肯定了2013年的工作各方面取得的各項突出成績，同時也從內部和外部兩個層面著重研判了公司存在的不可回避的問題。要求通過創新來使公司發展和管理水平在上新臺階，始終把握好兩個原則“關注結果、聚焦關鍵”。做到“經營要定位，管理要到位”推動公司朝著“主業突出、多業并舉、多元發展、經營有方、機制合理、隊伍精干”的目標而前進。努力做到“治理有方、決策科學、風險可控、激勵有效、發展可續”的大管理目標。要走專注、專業的創新之路，全面推行公司管理提升。“成敗在內部，決策在市場”我們應該用會議的新思路指導思想。要求在2014年的工作當中，學習穩中求進，努力把握發展的主動權，高效化統籌安排，提升市場的核心競爭能力。

工會主席的工會工作報告提出“七個工作”達到“七個目標”報告貼切人心、勤勉著我們，讓我們能更好的與工會建立溝通的紐帶。

會議“三個報告”提綱摯領，深入人心。使我們更加統一思想，信念更加堅定，使命意識更加強烈。能夠更加高效的執行重大決策和

完成部署任務，我們時刻會以“時不待我”的精神，把抓執行、抓落實作為工作重點目標，會以創新的思想抓執行。努力攻克難點、焦點的問題，以創造性的態度開展工作。會以高效務實的做作風抓執行，努力學習練就過硬的本領去應對復雜局面。我們會加強監管力度，會把監督深度融入管理，力爭做到強管理、創效益、保發展、防風險。

第四篇：鹽湖股份投資分析

鹽湖鉀肥投資價值分析

行業概況分析

鉀肥行業是一個國際化程度非常高的資源型產業，無論是在國際上還是國內都具有很強的資源壟斷性，行業集中度也很高，這種狀況下市場競爭較為緩和，有益于鉀肥企業維持高額利潤。國際鉀肥行業于2004年之后明顯進入景氣階段，市場需求旺盛。作為一個發展中國家，中國鉀肥市場增長速度遠遠高于國際市場，是一個成長性市場。因為與基礎產業農業密切相關，中國政府一直大力支持發展民族鉀肥產業，中國鉀肥行業發展的外部環境非常優越。中國在上個實際80年代之后才開始大量推廣施用鉀肥，目前鉀肥需求還處于增長階段，未來具備一定的成長性。[公司概況]

青海鹽湖工業股份有限公司（中文簡稱鹽湖股份，證券代碼000792，所屬行業：化肥農藥）是青海省國有資產監督管理委員會管理的省屬企業，公司位于中國最大的干涸內陸鹽湖-察爾汗鹽湖，是中國目前最大的鉀肥工業生產基地，是青海省四大優勢資源型企業之一，也是柴達木循環經濟試驗區內龍頭骨干企業。由于鉀肥在國內的稀缺和所屬行業的特殊，造就了鹽湖股份在化肥行業的寡頭壟斷的地位，是此行業的龍頭老大。

2007年11月29日，中國證監會批準了鹽湖集團收購數碼網絡整體上市方案，“鹽湖集團”股票于2008年3月11日復牌上市交易。目前公司的注冊資本為30.6762億元人民幣,現有職工9400多人。現全集團有5個控股子公司，3個分公司，5個全資子公司，3個參股子公司，1 個國家級技術中心。集團現擁有230萬噸鉀肥生產能力，資產總額達到226億元。2011年上半年,原青海鹽湖鉀肥股份有限公司換股吸收合并原青海鹽湖工業集團股份有限公司工作基本完成。合并后兩公司原持續存在的礦產資源使用費用、藥劑、編織袋、給排鹵、水、電等關聯交易事項自行消除，從而使氯化鉀產品的制造成本下降，管理效率提升，公司資源得到統一調配和利用，合并后的優勢逐漸體現。目前，公司仍然以氯化鉀產品為公司的主要盈利點。報告期，公司也在加快化工項目的建設和試車進度，爭取早日實現鹽湖資源綜合利用帶來的循環經濟新的利潤增長點，實現股東利益最大化。

公司財務分析

盈利能力

作為國內首家大型鉀肥工業生產企業，地區的艱苦性，企業代表行業的唯一性和鉀資源的集中性，構成了企業的鮮明特征。經過多年的發展，鹽湖集團已形成了一套比較完善的集科研開發、生產經營、化工產品生產、后勤服務、建筑安裝、工程監理、酒店和物業管理、百貨、資本運作為一體的大型現代化集團公司。2009年鹽湖集團實現氯化鉀銷售收入55億元，全集團實現利潤28.98億元。2010年主營業務收入為495162.75萬元，實現凈利潤110793.48萬元。2010年公司氯化鉀產品銷售量雖基本完成了全年計劃，但由于平均售價降低，全年經營業績同比上年小幅下降。2011年前

3季主營業務收入為553962.29萬元，凈利潤241975.32萬元。截止2011年6月30日，公司實現營業收入368,792.53萬元，營業利潤194,604.71萬元，歸屬于母公司股東的凈利潤164,002.66萬元,分別較上年同期增長13.3%，31.55%，總體來說，其主營收入和利潤是呈現上漲趨勢的。鹽湖股份在該行業的盈利能力的排名為第一，處于優勢地位。

經營狀況

綜合起來其償債能力在該行業的排名為54，說明該企業在償還債務方面做得還不錯，處于該行業相對優異的水平。

報告期 每股收益 每股收益有看漲的趨勢

11年前3季 1.8

411年中期 1.39

11年第1季 0.47

10年 1.44

10年前3季 1.3610年中期 1.0

110年第1季 0.74

分紅狀況

公告日期

分紅 分紅方案(每10股)送股 轉增 派息(稅前)

----------4.0300 2011-03-08 2010-12-31 2010-02-05 2009-12-31

2009-03-26 2008-12-31----16.7200

目前該企業的分紅方案為不轉增不分配，對于現在來說這個方案可能不適合我們投資者，不過對于長期投資來說，該企業的此分配只是短期行為，因為企業正處于發展聚資階段，需要大量資金幫助其運作，從以前來看，它的分配方案是相對較高的，所以以后的也不會延續現在的部分配方案，所以，對于長期投資者，這是一只很好的潛力股。

未來發展狀況

由于全球鉀肥資源集中在俄羅斯和加拿大等少數國家，而中國是缺鉀大國，國內鉀肥對外依存度超過50%，根據國內鉀肥進口企業與國際鉀肥供應商簽訂的2011年下半年進口合同，進口鉀肥的價格每噸為470美元/噸，與印度接受的2011年第四季度價格相同，而印度2012年第一季度的進口價格在530美元/噸。目前市場上，進口鉀肥價格每噸在3000至3300元，國內最大的氯化鉀生產企業鹽湖股份目前主要做代儲，暫不定價，新價格尚未公布。由于鉀肥處于淡季，國內鉀肥市場平淡。

在等待需求回暖的情況下，鹽湖股份積極布局市場，備戰來年春耕。自11月5日起，為緩解鉀肥運輸矛盾，鐵道部及時開展“百天鉀肥搶運行動”，調撥7個貨運專列，日發送鉀肥

1.7萬噸，其中重點搶運企業鹽湖股份的鉀肥達1.2萬噸左右。目前，鹽湖股份正在緊鑼密鼓地安排裝車計劃，提升運輸效率。

2011年年初，上半年鉀肥大合同出爐后，量價齊增，春節后鹽湖股份60%氯化鉀到站價2890元/噸，這一價格比2010年一季度均價2265元/噸左右高出27%。其后，俄羅斯紅鉀每噸繼續上漲50元，而國產鉀肥受制于運力限制，暫時未跟上漲價步伐。5月份，伴隨進口鉀價格一路上揚，鹽湖股份兩次調價，60%氯化鉀到站價定在3100元/噸。經過幾輪調價，8月1日，鹽湖股份將60%氯化鉀出廠價調整為3200元/噸。從2011年價格走勢可以看出，公司在淡季鋪貨搶運力，為旺季做好鋪墊，可謂有的放矢。

再加上A股近期表現，可謂慘不忍睹。在一片“做空中國”的聲音下，在資金緊張而擴容持續的態勢下，在機構察覺誤讀了宏觀政策預期之后，過度反應在所難免。在一片悲觀聲中，剛剛結束的中央經濟工作會議強調，明年要堅持不懈抓好“三農”工作，增強農產品供給保障能力，聯系即將出臺的中央一號文件，農業與水利或仍是一號文件關注重點。因此與農業密切相關的鉀肥值得關注。

與其他農業化肥不同，全球鉀肥行業壟斷特征明顯，鉀肥價格趨勢向上。全球鉀肥儲量集中，Canpotex和BPC兩大國際鉀肥貿易巨頭控制全球70%的鉀肥地區間貿易，壟斷性明顯，且全球鉀肥市場供需格局存在嚴重不對稱現象，進一步鞏固國際壟斷格局。中行證券的研究顯示，隨著全球人口穩步增長，糧食壓力加大，未來對鉀肥的需求將保持年均4%增長，而國際鉀肥巨頭掌握鉀肥定價權，鉀肥價格向上的趨勢將持續。而我國國內進口鉀肥依存度仍高達50%，鉀肥價格緊跟國際價格。尤其是近幾年，我國施肥結構缺鉀嚴重，未來全國土地將大范圍補鉀。受近期印度合同價格上漲的影響，國內鉀肥價格上漲預期強烈國內。巨大的市場需求、獨特的資源和成本優勢以及近半年來上揚的鉀肥價格共同支撐了公司的優秀業績。我國本身是鉀資源嚴重缺乏的國家，硫酸鉀產品更加稀缺難求。以煙草業為例，鉀是煙葉的關鍵養分之一，春季施鉀肥又應當選擇價格更高而含鉀量偏低的硫酸鉀，其他鉀肥很難替代。

不過，即使有好的投資前景，任何股票都是有投資風險的，鹽湖股份現在的分紅方案也會帶給我們一些投資風險，我們并不能確定明年的分紅還是不是這樣，所以當其股價下跌時，對于不轉增不分配的股票來說，比有分紅的股票大。而從鹽湖股份的基本面風險分析，該股票是處于投資區的，風險并不大，并且它的上升趨勢看多，是適合投資的。從技術面風險分析，鹽湖股份中期處于低風險位置，表明該股投資價值較佳，運用綜合估值該股的估值區間在66.30-72.93元之間，股價目前處于低估區，可以放心持有。

結論

鹽湖股份可以說是低估值藍籌股，截止2011年12月19日，鹽湖股份的股票收盤價為34.27元每股，市盈率為16.89，預計的每股收益就是2.31，從市盈率這個角度來看，鹽湖股份是具有一定投資價值的。根據市凈率法：股票市價/預計每股凈資產=34.27/9.4=3.6。平均市凈率為2.34，小于3，也是具有投資價值的。一般投資者把市凈率高的股票賣出，而買進市凈率低的股票，中國目前并不像國外的股票市場，很少有市凈率低于1的股票，不過市凈率在3以下的股票也是具備投資價值的。所以，綜上所訴，鹽湖股份的股票是很有投資價值的，可以進行中長期的持有。

第五篇：四屆五次雙代會精神心得體會

破解發展難題，描繪宏偉藍圖

——學習四屆五次“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和總裁謝康民分別做了主題為：總結“十二五”發展，謀劃“十三五”規劃，破解發展難題，描繪宏偉藍圖；厚植發展優勢，確保穩中有進為推進跨越發展實現鹽湖夢而努力奮斗的重要講話及行政工作報告。兩份報告內容詳實新穎、提綱挈領、高瞻遠署、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2015所取得的成績和發展中存在的實際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個代表重要思想、科學發展觀為指導，安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍圖。尤其是十三五規劃發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享緊跟時代潮流，總體布局：走出鉀、抓住鎂、發展理、整合堿、優化氯的構架鼓舞人心，目標定位精準、任務具體，使我們每一位員工的工作任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來充滿了激情和信心。大會結束后，公司領導組織員工學習了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”精神，在多次學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會。也使我對今年的目標任務更加明確，通過學習領會，我有以下幾點感想。首先，我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。

通過學習王興富董事長的講話，我了解到：在過去的五年我們公司緊密圍繞“三大基地、五大產業群”發展戰略，完成了“兩湖”合并，整合鹽湖資源，提高了綜合實力和抵抗風險能力；實現了“兩鉀”合并，發揮資源、技術、人員整合優勢，形成常年生產新常態，鞏固提升了鹽湖股份公司在柴達木循環經濟試驗區的地位和作用，品牌價值提升,創新能力增強，公司治理得到了進一步完善，資源開發與保護并重，規范運作水平得到了進一步提高。科學規劃部署了十三五目標，細化了十三五期間的循環經濟、鹽湖生態、黨建工作，列出了十三五期間的“六項工作重點”和“六個導向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來五年發展的指導思想、基本方針、總體布局，使全體干部對鹽湖發展面臨的現狀、困難、挑戰有了充分認識，從思想上對未來發展振奮了精神、堅定了信念、做足了準備。

“保持戰略定力，破解發展難題，厚植發展優勢，確保穩中有定”這是謝康民總裁工作報告的主題。

我覺得，改革創新是公司發展的根本，是時代步伐的潮流。因循守舊只會被時代淘汰，敢于改革才能適應發展。

2016年是“十三五”規劃開局之年，試車試生產關鍵之年，是加快發展、轉型升級、改革的攻堅之年，為確保完成經營改革發展目標，我們要認清形勢、把握規律、按照既定的工作目標、思路，堅持積極、穩步、務實的原則，一項一項地抓好工作落實，一步一個腳印堅定地走下去。

在新的一年里結合自身實際，我要以本次“雙代會”精神為契機，繼續發揚鹽湖人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，以“把工作當家務”的主人翁意識，愛崗敬業、激進奮發、奮蹄揚鞭、交流經驗，積極落實工作中的每一個細節。按照報告中2016年化工分公司一二期項目綜合達產率90％，生產各類化工產品127.4萬噸的既定目標，全面安全地做好公司所有固體產品的包裝碼垛存儲工作，做好所有產品（中間產品）的發運、銷售協調工作，及內部調撥工作，決不因本單位原因影響前系統生產，確保公司整體生產與銷售任務完成。同時，做好四規一制培訓、安全培訓、成本核算、隱患整改、質量管理、設備精細化、現場6S、團隊建設等基礎管理工作，以扎實的管理工作服務于生產工作，確保圓滿完成各項任務。以維護好、落實好公司利益為基本出發點和落腳點，踏踏實實工作、克服自滿思想、不能滿足于現狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，為鹽湖股份公司可持續發展貢獻自己的綿薄之力。