第一篇：學習雙代會精神心得體會

準確定位 奮蹄揚鞭

——學習四屆四次“雙代會”精神心得體會

新年伊始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆四次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和股份公司總裁謝康明分別做了主題為：“適應新常態，聚焦軟著陸，謀劃新發展，再創新輝煌”、“聚焦目標，奮發有為，打好鹽湖股份‘十二五’收官之戰”的行政工作報告。兩個報告提綱挈領、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2014年度所取得的成績和發展中存在的實際困難。并以全面貫徹黨的十八大精神為指導，安排部署了2015年工作，描繪展望了公司“十三五”宏偉藍圖。可以說，這次會議是鹽湖股份公司發展歷程中面臨嚴峻挑戰和推動“十二五”發展規劃取得成效關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的會議。

尤其是“十三五”規劃藍圖高瞻遠矚，目標定位精準，任務具體，工作理念緊跟時代步伐，切合時代強音，令人耳目一新，倍受鼓舞。“雙代會”明確提出了2015年產業規劃中擬定總依據是新常態，新常態就是追求質量和與速度的統一，規模和效益的統一，就是調整結構，優化產業，穩定增長，將創新作為內驅力。明確總任務是軟著陸。新常態下軟著陸的任務既十分光榮又非常艱巨。總布局是圍繞項目，圍繞項目投資和進度控制及達產達標，加強頂層設計，深化改革，提開管理，做專做精，持續發展的戰略方向。總要求是以人為本，鹽業為民，強化人力績效，戰略規劃與風險控制。總目標是在未來三年內要實現鹽湖公司各項目全面達產達標，各項發展達到預定目標，員工收入占企業效益同步增長。同時，也特別強調了抓好安全環保工作的重要性，杜絕發生死亡事故，重傷事故，輕傷事故，杜絕環境污染事故，杜絕新增職業病等等，極具人文關懷。以新的安全生產法為契機，加強特種設備管理宣傳學習，嚴格將進行自查，同時完善特種管理工作的規范化，標準化等內容。兩個報告和1號文件要求公司每一個干部員工，統一思想，提高認識；提振信心，下定決心；觀大勢，謀大事；躬身實干，層層落實；廉潔干事，干凈干事。凝心聚力抓改革，夯管理、強三基，調結構，穩增長，全面實行目標責任制，充分發揮全體員工的工作積極性、主動性和創造性，為公司可持續發展的軟著陸奠定堅實基礎。

雙代會結束不久，公司領導組織員工學習鹽湖股份公司四屆四次“雙代會“精神，通過學習鹽湖股份四屆四次“雙代會”報告，我深深地體會到鹽湖股份公司輝煌的今天來之不易，而且公司規劃發展藍圖鼓舞人心。也使我們每一位員工的工作目標任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來取充滿了信心和工作激情。

鹽湖興，員工榮。我作為鹽湖股份公司水泥廠一名物理檢驗員，深知自己肩上沉甸甸的責任，一個小小的失誤就可能影響水泥質量檢測的準確性。更加深刻認識到物理組擔負著水泥、熟料的日常物理檢驗、試驗研究和外來樣檢驗，是水泥生產質量檢驗的生命線，也是水泥出廠各項指標的最終檢驗者，水泥合格與否的最終判定者。當然，作為鹽湖股份公司一名老員工，更要不折不扣地發揚鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，以主人翁的姿態，認清形勢、把握規律、按照既定的工作目標、思路，堅持實事求是和求實的原則，積極抓好工作落實，一步一個腳印落實工作中的每一個細節。

所以，在實際工作中，我要以本次“雙代會”精神為契機，我將認真學習專業知識，夯實功底，解放思想，敢于嘗試，在以前工作經驗的基礎上，準確定位自己的崗位職責，增強工作的主動性，積極研究新情況，解決新問題，創造性地開展工作，不斷提升自己專業素質。努力做到與水泥廠物理檢驗組的同志們團結協作，尊重他人，虛心學習，關心集體，充分發揚一名老員工的傳幫帶作用，交流經驗，克服不足，發揮余熱，提高工作能力，設身處地的維護公司聲譽。著力改進工作作風，轉變思想觀念和工作理念，各項工作都要認真負責，爭取做到位，避免工作造成失誤。以維護好、落實好公司利益為基本出發點和落腳點，踏踏實實工作，克服自滿思想，不能滿足于現狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，爭取自己乃至班組的工作邁上一個新臺階。

總之，在本次“雙代會”精神的引領下，以“公司是我家”和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識，做到準確定位自我，愛崗敬業，奮蹄揚鞭，為鹽湖股份公司可持續發展發展貢獻自己的綿薄之力。

韓巧英 2015年4月6日

第二篇：學習公司雙代會精神

學習公司“雙代會”精神心得體會

2013年3月7號，在項目部的帶領下，我們分別學習了公司經理鄭青昌在九屆五次職工代表大會上的工作報告和工會主席張新華在公司工會八屆五次會員代表大會上的工作報告。作為剛剛畢業不到一年的大學生，通過這次“雙代會”的學習使我們受益匪淺為我們在新的一年里做好本職工作指明了方向和道路。

2012年8月份我有幸被分到北京分公司李家畔項目部，作為剛畢業不久的大學生如何將學校學習到的理論應用到實際中，成了我所要克服的首要困難，為此我主動提出上施工一線，白天跟著放線員測量放線，晚上熟悉圖紙。恍惚間半年過去了，回顧2012年有困惑有長進，我在項目經理和其他師父的帶領下自己的管理能力和技術水平都有了顯著的提升。

在新的一年里我將一如既往的繼續發揚吃苦耐勞的精神，認真完成項目所交給我的任務、絕不辜負公司項目部對我的培養，2013年總公司將‘解放思想

理清思路

真抓實干

為企業得發展職工得實惠而努力奮斗’定為目標，這一目標充分體現了河北二建全體職工的利益，在總公司這一大前提下，結合自己定為我將努力提高自己各方面的能力水平，為實現公司企業得發展職工得實惠這一宏偉目標而奉獻自己的一份力量。在安全方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以，以打造“業務精、預警早、監督嚴”的安全管理團隊為保障，貫徹落實“抓安全、重現場”的項目安全管理方針。樹立“安全隱患就是事故”的危機意識，要用“百分之一的疏忽就可能百分之百發生事故”警醒每一名員工；加強隱患排查整治，項目工作周計劃要將重大危險源辨識充分、全面，管控到位；杜絕違章指揮、違章作業，充分認識到違章指揮等于殺人、違章作業等于自殺。對造成損失和不良影響的單位與個人要“一票否決”并嚴格責任追究。

在質量方面：項目開工前，針對工程結構形式、體量大小等特點，明確質量創優、科研課題、施工工法、實用新型及發明專利申報等目標，分解到人，制定切實可行的措施落實到位，杜絕質量事故、減少質量通病、實現預期目標，同時從人的因素，技術因素，管理因素，環境和社會因素等五個方面緊抓質量，并且利用PDCA循環不間斷的對質量進行控制。

在管理方面：以十八大精神為指引，進一步強化憂患意識、責任意識、大局意識。堅定信心，始終保持清醒頭腦，準確把握形勢，因勢利導、趨利避害，努力在新的競爭中取得新突破，實現新跨越。認真貫徹黨的十八大和全省經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，以任務開發為龍頭，以打造專業管理團隊為保障，以調整結構、擴大規模、強化管控為重點，未來是光明的，道路是曲折的。在即將開工之際，我一定跟隨北京分公司，二建總公司認真貫徹黨的十八大和全省經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，以任務開發為龍頭，以打造專業管理團隊為保障，以調整結構、擴大規模、強化管控為重。確保38億元，力爭45億元；利潤總額：700萬元這一宏偉目標而努力奮斗！

北京分公司

李家畔項目部卜迎哲

2012年3月9號

第三篇：四屆五次雙代會精神心得體會

破解發展難題，描繪宏偉藍圖

——學習四屆五次“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和總裁謝康民分別做了主題為：總結“十二五”發展，謀劃“十三五”規劃，破解發展難題，描繪宏偉藍圖；厚植發展優勢，確保穩中有進為推進跨越發展實現鹽湖夢而努力奮斗的重要講話及行政工作報告。兩份報告內容詳實新穎、提綱挈領、高瞻遠署、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2015所取得的成績和發展中存在的實際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個代表重要思想、科學發展觀為指導，安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍圖。尤其是十三五規劃發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享緊跟時代潮流，總體布局：走出鉀、抓住鎂、發展理、整合堿、優化氯的構架鼓舞人心，目標定位精準、任務具體，使我們每一位員工的工作任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來充滿了激情和信心。大會結束后，公司領導組織員工學習了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”精神，在多次學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會。也使我對今年的目標任務更加明確，通過學習領會，我有以下幾點感想。首先，我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。

通過學習王興富董事長的講話，我了解到：在過去的五年我們公司緊密圍繞“三大基地、五大產業群”發展戰略，完成了“兩湖”合并，整合鹽湖資源，提高了綜合實力和抵抗風險能力；實現了“兩鉀”合并，發揮資源、技術、人員整合優勢，形成常年生產新常態，鞏固提升了鹽湖股份公司在柴達木循環經濟試驗區的地位和作用，品牌價值提升,創新能力增強，公司治理得到了進一步完善，資源開發與保護并重，規范運作水平得到了進一步提高。科學規劃部署了十三五目標，細化了十三五期間的循環經濟、鹽湖生態、黨建工作，列出了十三五期間的“六項工作重點”和“六個導向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來五年發展的指導思想、基本方針、總體布局，使全體干部對鹽湖發展面臨的現狀、困難、挑戰有了充分認識，從思想上對未來發展振奮了精神、堅定了信念、做足了準備。

“保持戰略定力，破解發展難題，厚植發展優勢，確保穩中有定”這是謝康民總裁工作報告的主題。

我覺得，改革創新是公司發展的根本，是時代步伐的潮流。因循守舊只會被時代淘汰，敢于改革才能適應發展。

2016年是“十三五”規劃開局之年，試車試生產關鍵之年，是加快發展、轉型升級、改革的攻堅之年，為確保完成經營改革發展目標，我們要認清形勢、把握規律、按照既定的工作目標、思路，堅持積極、穩步、務實的原則，一項一項地抓好工作落實，一步一個腳印堅定地走下去。

在新的一年里結合自身實際，我要以本次“雙代會”精神為契機，繼續發揚鹽湖人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，以“把工作當家務”的主人翁意識，愛崗敬業、激進奮發、奮蹄揚鞭、交流經驗，積極落實工作中的每一個細節。按照報告中2016年化工分公司一二期項目綜合達產率90％，生產各類化工產品127.4萬噸的既定目標，全面安全地做好公司所有固體產品的包裝碼垛存儲工作，做好所有產品（中間產品）的發運、銷售協調工作，及內部調撥工作，決不因本單位原因影響前系統生產，確保公司整體生產與銷售任務完成。同時，做好四規一制培訓、安全培訓、成本核算、隱患整改、質量管理、設備精細化、現場6S、團隊建設等基礎管理工作，以扎實的管理工作服務于生產工作，確保圓滿完成各項任務。以維護好、落實好公司利益為基本出發點和落腳點，踏踏實實工作、克服自滿思想、不能滿足于現狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，為鹽湖股份公司可持續發展貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：濰坊處雙代會精神

濰坊處三屆一次雙代會精神 2012年工作總體要求是：

繼續深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實集團公司、管道公司工作會議精神，堅持“一個中心、兩個確保、三支隊伍建設”的工作思想，打好安全隱患治理攻堅戰，全面提升“三基”管理水平，認真抓好“一崗多能”培訓，實施文化引領，積極穩妥推進濰坊處的發展。

2012年主要工作目標：

一是全面完成公司、分公司下達的各項經濟技術指標。

二是全面完成HSE工作目標，努力實現第14個安全生產年。

三是全力以赴確保違法占壓數量下降10%，力爭實現打孔盜油數量明顯下降。

靳春義在談到如何完成好2012年工作總體部署時指出，2012年我們要著力完成東部老管道隱患整治項目計劃；著力做好新員工的“一專多能”培訓；著力落實預防性維修的具體措施；著力做好裕隆苑的建設。廣大干部員工要進一步統一認識，凝心聚力，開拓進取，抓好以下五個方面的工作。

一、統一思想，強化責任，堅持不懈抓好安全生產工作

堅持“以人為本，安全第一” 的工作方針，全面推動安全生產工作。增強調度應急處置能力，進一步完善預防性維修的各項具體措施，確保生產運行平穩高效。樹立“救其未萌”的思想，努力實現第十四個安全生產年。

繼續開展“我要安全”主題活動，不斷強化全員安全意識，不斷提高風險識別能力。積極、熱忱接受地方環保和安監等職能部門的監督檢查，落實責任，認真挖掘、整改各類隱患，確保本質安全。高度重視環境保護工作，堅持節能減排，積極制定、實施廢氣、廢水、落地油等污染防控、回收措施，努力實現清潔生產。嚴格作業現場管理，確保“七想七不干”工作要求落實到位。加強外電線路管理工作，嚴防人身傷害事故的發生。認真做好職業衛生和勞動保護，提倡健康快樂工作。提高應急預案演練的質量，增強演練的針對性和實效性。進一步完善、落實車輛管理制度，降低車輛數量，提高車輛完好率；進一步培養各類駕駛人員的安全意識、駕駛習慣和應對各類情況的能力，樹立“駕駛員是安全員，乘車人是監督員，領導是指導員”的乘車安全理念；進一步樹立“車輛駕駛是基本技能”的理念，內部準駕證實施動態管理，適當放寬取證范圍，建立內部準駕證的考取、發放和回收制度；充分利用車輛保險，為安全行車保駕護航。堅持長途車輛處長審批制度，倡導利用公共交通工具，努力降低行駛公里數。

加強維護維修，逐步完善遠程自動化控制。面對復雜的輸油運行環境，生產運行管理工作需要進一步加強，既要應對各類突發事件，減少非計劃停輸次數，又要全力確保安全、優化運行，完成輸油任務，同時又要合理安排運行方式，保證東部老管道隱患整治項目和各類維修、搶修工作順利進行。按照職責分工，進一步加強設備管理和預防性維修工作的落實，樹立“技能操作人員既是崗位操作者，也是設備保養、維修者”的意識，確保設備、系統本質完好，無故障使用。逐步改變運行值班模式，變兩小時定時巡檢為連續在現場有計劃的檢測、保養、維修。高度重視及時處理遠控操作發生的各類問題，并通過預防性維修“救其未萌”。加強遠程處置現場各類突發問題的技術手段和能力，逐步由現場有人監護的遠程控制向現場無人值守過渡。今年將著手東黃雙線的遠程控制改造，進一步提升全處管道自動化水平。不斷提升信息系統安全性、穩定性，推行檔案資料電子化，簡單易替代工作自動化，倡導專業人員網絡共享資料數據。加強科技攻關，科技合作，確保安全生產，確保長期穩定高 1 效運行。

發揮優勢，努力打造專業化搶維修隊伍。圍繞“做大、做強搶維修”的工作目標，繼續加強隊伍的作風建設和思想建設；加大人員培訓、取證力度，不斷提高解決各類問題的能力；加大資金投入，不斷完善搶維修機具、儀器、設備；通過考核、選拔新員工充實搶維修人員隊伍。牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預防性維修理念，進一步降低事后維修的次數。同時，繼續資質認證工作，多渠道樹立濰坊處搶維修品牌形象。

二、明確目標，突出重點，促進管道管理水平再上新臺階

由于外部治安環境的原因，今年管道管理和保護任務仍然十分艱巨，需要我們加強溝通，密切合作，全力以赴保證工作的順利進行。

精細管理，促進管道狀況進一步改善。堅持“四零”目標不放松，嚴格落實腐蝕滲油事故“問責制”，加快推進老管道的內檢測，努力摸清管道狀況，做好管道隱患治理及改線工作。加快管道監控系統整合步伐；完善“一體化”后大管道工的管理。進一步引入預防性維修理念，認真落實站、處兩級維修，確保管道管理各項指標高質量。堅決防止新增違法占壓，加強管道占壓物清理工作，力爭拆除率不低于10%。

迎難而上，促進管道保護工作不斷改進。今年是我處反打孔盜油工作的第15個年頭，我們要高度認識這項工作的長期性、艱巨性、復雜性和危險性，要視為我們管道事業的一項重要工作。進一步完善企警聯防長效機制，加強與公安系統的信息溝通，充分相信、理解公安部門的工作，以合理的方式處理與公安部門的關系。進一步加大案件的司法跟蹤力度，追蹤民事賠償結果。加強企業內部巡護，堅持派專人嚴防死守重點管段；加強巡線人員防護用品配備，防止人身發生不法侵害。強化管道檢漏系統的定期檢測和技術進步，努力提高定位的準確性。繼續加強管道保護宣傳，堅持群眾舉報獎勵機制，恪守誠實守信原則，及時兌現獎勵或補償許諾，努力締造管道保護環境。

三、落實制度，強化執行，提升管理水平

堅持以人為本的管理思想，進一步深化“三基”管理理念，扎實開展各項管理工作。

優化管理，進一步抓好“三基”工作。“三基”管理工作包含了基層日常管理工作，我們要進一步落實執行“三基”工作標準的力度；進一步推行各種資料電子化管理，及時填寫、完善、更新相應資料，杜絕后補、杜撰資料現象發生。重視檔案管理，認真落實檔案管理的相關制度，完善電子檔案系統，發揮檔案服務作用。依舊重視日常“三基”建設工作，繼續推行站隊申報，職能部門評比、處政策支持的辦法產生參評爭創的標桿、先進站。

嚴格業務行為，進一步落實管理責任。今年公司將大幅度壓縮各項可控費用，財務指標將十分緊張。我們要牢固樹立“經營一元錢，節約一分錢”的宗旨，加強全面預算管理，維護預算的嚴肅性，加強資金管理，防范財務風險，努力降低可控費用。要進一步明確各項管理制度的“紅線”，嚴格規范業務行為，要以執行ERP、內控制度為切入點，養成遵守管理制度，執行管理程序的良好工作習慣。繼續完善工程的招投標制度，努力提升網上合同簽訂，PM工單辦結水平。繼續優化投資管理和項目的全過程管理，特別是今年建設項目多任務重，更要發揮好各單位各部門的作用，進一步提升項目管理水平；繼續加強物資采購管理，尤其是事關職工群眾切身利益的大宗物資采購，更要加強監督，研究市場，貨比多家，力爭做到物美價廉。

加強培訓，全面提升員工綜合素質。現代企業的競爭最終將是人才的競爭，我們要注重提高員工特別是新員工的綜合素質，樹立把“電腦、汽車駕駛操作做為基本技能，維修做為提高技能”的理念，逐步培養既會各類操作，又會各類維修的復合型人才。進一步充實人才儲備庫，深化勞務人員動態管理，確保承包站庫工作的正常進行。基層站隊要切實做好人才成長通道政策的宣貫，繼續采取“師帶徒”培訓模式，提升新員工綜合技能水平。今年將逐步優化調整人力資源，促進人才由后方到前方，由基地到站隊的正向流動。

增強法律意識，不斷提高風險防范能力。認真落實“六五”普法規劃，加強相關法律法規的培訓，進一步完善外管線、外電線路等重大危險場所的安全警示標識。積極應對各類訴訟案件，全力捍衛企業尊嚴，打造“高度負責任，高度受尊敬”的企業形象。為了規避法律風險，保障企業利益，今年將對疏于管理引發的法律風險實施問責。加強保密教育，不斷增強員工保密意識，加大合同信息以及各種生產經營活動的安全保密力度，杜絕失泄密事件發生。

四、加強自身建設，完善工作制度，進一步夯實黨建思想政治工作

以黨的十七屆六中全會精神為指導，創新開展黨建和思想政治工作，使黨建和思想政治工作融入企業生產經營管理的全過程，以黨組織的政治優勢為后盾，推動企業健康、平穩、高效的發展。

夯實黨建制度，建設堅強有力的領導班子。以深入開展“為民服務創先爭優，迎接黨的十八大召開”為主題，緊密結合中心工作，開展豐富多彩的黨建活動。各級領導干部要不斷學理論，提素質，重實踐；始終牢記“兩個務必”的要求，進一步發揮好領導干部的示范帶頭作用，以堅強有力的領導集體帶動整體工作上水平。

強化廉潔從業意識教育，加強黨風廉政建設。各級領導干部和廣大員工要牢固樹立廉潔從業意識，保持隊伍的純潔性，嚴格落實廉政建設責任制，堅持開展業務公開工作，推進風險防范體系建設，預防各類、各級人員的職務犯罪。針對今年建設項目多，反打任務重，各項物資采購數量大的實際，通過組織開展反腐倡廉教育、講身邊的廉政故事等活動，增強教育的有效性，發揮好監督的職能作用，確保不發生一起違法違紀問題，形成有利于濰坊處長遠發展的清風正氣。

倡導思想凝聚，積極推進企業文化和宣傳思想工作。繼續落實《集團公司企業文化建設實施綱要》，實施共建共享的主流價值導向，使不同層次和各個群體的員工都能享有文化的浸潤。不斷加強和改進宣傳思想工作，加大典型宣傳力度，加強禮儀文化的培訓，及時引導、重視員工心理健康，重視輿情管理，努力營造良好的思想和輿論環境。

強化思想意識，發揮工團引領作用。樹立“員工成長與企業發展利益共生、互動雙贏”的理念，推動形成和諧勞動關系；以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式，以文化體育活動為載體，維護員工合法權益，豐富員工文化生活。把職工代表培訓及巡視工作融入到工會管理制度和機制建設之中，強化新一屆工會委員及職工代表的“作為”意識，增強履職責任，提高議事能力，暢通企業民主管理渠道。隨著補充的新員工充實到各個單位，我們要以黨建促團建，不斷加強基層團組織建設，通過開展一系列有意義的活動，培養青年員工的企業認同感、歸屬感和榮譽感。

五、以人為本，落實社區服務，努力提高全員幸福指數

認真落實集團公司社區管理的有關規定，加大物業各項制度的落實，充分發揮各基地的后勤服務保障作用，逐步推行物業管理社會化，將物業收費等系列制度落實到位，逐步完善各社區功能，開展社區幫扶以及一系列社區文化活動，增強員工幸福感。

加大投入力度，不斷改善社區環境。繼續細化濰城、濱州、東營社區整體服務職能，加強奎文社區消防道路、排水整治以及運動健身場所的規劃；加大文化、娛樂、健身等場所基礎設施的管理、維修力度，保證生活、辦公設施的完好；加強小區美化亮化和環境治理等工作，努力營造重要節日的喜慶氛圍；引導居民養成文明的生活習慣，樹立維護公共場所良好秩序的形象，營造和諧社區。

增強服務意識，加強社區文化建設。加大社區屬地管理和職能科室檢查指導的力度，增強服務意識，建立設備、設施、用戶巡防制度，進一步加大對娛樂文化活動的支持力度，成立相應協會，培養社區文化骨干，引領員工、居民融入到各項活動中來，努力提高健康水平。重視圖書屋、圖書室的建設，發揮文化產品服務生產、啟迪心靈的作用。發揮離退休管理站 3 的作用，使離退休老職工老有所為，老有所樂；發揮關工委的作用，為青少年成長成才創造良好的環境。

加強風險控制，加快建房進度。進一步研究房地產政策，加強法律、財務等各類風險的研究控制。今年3月，建房施工工作將全面展開，大部分樓體年內要封頂。建房工作是今年的重要工作，要不等不靠，主動工作，建房問題要第一時間研究，第一時間解決。要加強施工管理，確保建設質量和安全，同時要接受職工代表、居民代表的監督，群眾關心的問題要在適當的場所以適當的方式公開。

那曉旭在談到2012年主要工作時指出要重點做好以下重點工作。

一、認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，以社會主義核心價值觀凝聚力量

工會要把學習宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神作為當前的首要政治任務，以提高職工素質為落腳點，以服務濰坊處科學發展為己任，不斷創新工作方式方法，將學習成果轉化為指導工會工作的思路和措施，有效推動各項重點工作的深入開展。要按照處黨委的統一部署和要求，精心組織，統籌安排，牢牢把握正確的宣傳輿論導向，大力宣傳黨的十七屆六中全會精神，以文化引領創新，用文化力提升執行力，培養員工心系企業、多做貢獻的大局意識，增強員工的企業歸屬感和幸福感。

堅持以社會主義核心價值體系為主線，開展全員讀書活動，營造學習文化、尊重文化、崇尚文化的良好氛圍。廣泛開展以思想道德、形勢任務、技術技能、健康安全、勞模精神等為主要內容的職工素質教育活動。以“六五”普法活動為契機，開展《勞動法》、《工會法》、《石油天然氣管道保護法》等法律法規的宣傳教育活動，在職工中廣泛普及法律和健康安全知識，引導職工自覺遵守安全生產與勞動保護條例，增強職業病防治與安全生產能力；引導職工遵章守紀，團結互助，養成健康向上的生活和工作習慣，提升職工幸福指數；大力推進“三基”工作的落實，引導職工苦練基本功，“向素質要技術”，營造人才成長的良好環境；積極推進職工文化體育協會建設，提升職工的精神文化素養。

二、完善制度，履行職責，推進企業民主管理不斷創新

把民主管理作為工會工作創新的重要內容，堅持在制度建設上下功夫，在民主監督上做文章，在源頭管理上重參與。建立多形式、多渠道的職工建議征集反饋體系,密切職工代表與職工群眾的溝通和聯系，對提案實行全方位跟蹤督辦，確保每項提案內盡快得到落實，切實提高提案辦理質量，做到件件有答復，事事有回音。為強化職工代表民主參與、民主管理職能，拓展民主管理渠道，本屆“雙代會”將出臺《濰坊處職工代表巡視制度》，并在會上進行審議表決。

加強職工代表教育培訓，增強代表履職責任，提高代表履職能力，真正實現全心全意依靠職工群眾辦企業。新一屆職代會代表經選舉產生后，處工會將迅速展開代表培訓工作，把職工代表權利、義務、職責等作為重點學習內容，使代表熟練掌握民主管理知識，了解企業形勢，掌握員工需求與愿望，明確代表應該“做什么”、“怎么做”，提高職工代表的大局意識、責任意識和創新意識，從源頭上優化職工代表隊伍素質。

三、圍繞企業安全生產，充分發揮工會建設職能

2012年，濰坊處東部老管道隱患治理將全面展開，職工建房工作進入快速推進的關鍵時期，輸油生產任務繁重、崗位人員緊張等問題依然突出，反打孔盜油形勢不容樂觀，建設世界一流能源化工公司的目標對企業節能減排、降本減費工作提出更高的要求，處黨政工面臨著新的考驗和挑戰。為應對不斷出現的新問題，實現新突破，工會要積極配合黨政，把職工技術創新工作融入到創建“工人先鋒號”活動中，增強企業自主創新能力。以扎實推進“當好主力軍，建功十二五”勞動競賽為平臺，大力開展群眾性經濟技術創新活動；積極總結推廣先進經驗，深入開展金牌班組和星級崗位勞動競賽，努力讓創新活動進班組、到崗位；圍 4 繞“綠色低碳、節能減排”，開展站隊、班組、崗位多層次節能勞動競賽和“五小”活動，充分調動和發揮廣大職工環保、節能的積極性和創造性；注意發現、挖掘和樹立先進典型，弘揚勞模精神，發揮勞模傳幫帶作用，引導職工學習勞模、崇尚勞模、爭當勞模，影響和帶動技術創新骨干力量的形成；積極開展“安康杯”競賽活動，倡導隱患“救其未萌”，組織廣大職工深入開展隱患查找活動，不斷完善群眾性安全監督檢查組織網絡，努力實現HSE工作“五個避免”的目標。

發揮工會“大學校”作用，深化職工素質工程。2011年大量新員工的加入為我處注入新的活力，優化了人才結構。為使新員工迅速適應企業環境，融入團隊，2012年工會將全力配合處行政，重點做好新員工素質教育和培訓。積極搭建新員工提升技能的學習的平臺、交流平臺、選拔平臺，加快推進青年人才梯隊建設。

四、深入開展“為民服務創先爭優”活動，強化工會組織建設

在工會系統深入開展“為民服務創先爭優”活動，是對創先爭優活動內涵的深化和拓展，是加強工會組織建設、提升工會工作水平的務實之舉。工會要按照處黨委“創先爭優”活動的統一部署，圍繞中心任務，堅持黨建帶工建，工建服務黨建，健全組織體系，強化組織功能，組織和帶領廣大職工為實現“十二五”規劃建功立業，在推進濰坊處科學發展中更好地發揮工會組織的重要作用。

舉辦新一屆工會委員培訓班，強化工會干部對政策法規及工會系統相關文件制度、工會業務流程、活動策劃方法等業務知識的培訓學習，使工會干部學會運用法律法規和有關政策解決實際問題；學會面對面與職工交流與溝通，真正成為職工的貼心人；學會如何把握大局，履行職能，依法維護職工的合法權益；學會工會工作的方法和藝術，提高各基層工會組織的活力及工作質量。

網站改版，提高網絡職工之家的管理職能。工會網站是工會重要管理平臺，是展示工會工作和活動的窗口，也是職工喜愛的網絡職工之家。為充分發揮網絡的互動功能，2012年處工會將著重對工會網站進行改版，開設新的網絡專題，繼續依托網絡開展特色活動，擴大工會工作的影響面，提升廣度，促進網絡職工之家工作職能的充分發揮。各基層工會要廣泛發動職工充分發揮聰明才智，積極獻言獻策，為打造功能完善、性能強大的網絡職工之家做出積極貢獻。

五、維護職工權益，促進企業和諧穩定

以構建和諧企業為主線，拓展關愛員工的維度和廣度，給予員工更多情感和心理關懷。引入EAP培訓是員工成長和企業發展的需要，是人教部門加快建設人才成長通道步伐的重要舉措。工會將根據人教部門相關培訓計劃，發揮組織優勢，全力配合行政加強人才成長通道建設。認真分析各類群體面對的不同心理和工作壓力，與人教部門聯手聯動，解疑釋惑，緩解壓力，讓員工在身心和諧、環境友好、積極向上的狀態下學習本領，增長能力，促進員工個人職業成長。

深入開展勞動關系和諧企業創建活動。堅持做職工維權的代言人，注重職工勞動安全保護，以“安康杯”競賽活動為載體，普及安全健康知識，參與勞動保護監督檢查和各類安全生產事故的調查處理，著力維護職工的生命安全和健康。提示和監督企業為員工提供更好的生產勞動條件，使其產生強烈的歸屬感和安全感，增強對企業的認同度和執行力，提高工作績效，實現平安體面幸福勞動。

發揮工會監督職能，堅持最好一餐在食堂的理念，加強對員工食堂的監督檢查。堅持帳務公開、食堂衛生、飲食安全管理常抓不懈，確保一線員工吃得安全、吃得放心、吃得健康。從尊重勞動者，尊重法律的角度出發，督促《職工帶薪年休假條例》的貫徹執行，維護員工休假權利，在確保國家政策有效落實的同時讓員工充分享受到企業的人文關懷。

六、著力促進企業文化繁榮發展，喜迎黨的十八大勝利召開

文化的繁榮離不開有效的活動載體。工會要不斷創新、豐富活動載體，努力縮短各類群體參與文化活動的距離，擴大參與面，使每名員工都能通過不同的方式實現自身價值，在企業文化活動中展現個人對文化的不同領悟。黨的十八大將在今年召開，工會要積極配合處黨委開展迎接黨的十八大系列慶祝活動。各基層工會要以高度的政治責任感和熱情的工作態度組織落實好此項工作。廣泛發展廣場文化、社區文化模式，支持和鼓勵群眾積極參與文體活動，全力促進群眾文化大繁榮、大發展。要加快各類文藝體育協會建設，提高各類文體愛好群體參與文化活動和文藝創作的熱情。積極推廣現代化管理經驗和企業文化優秀成果，精心組織大討論，通過總結提煉、宣傳引導，促進員工思想、行為和文化的融合。傳承和弘揚傳統儒家思想，開展國學經典推薦，傳播和普及傳統文化的核心價值。以傳統體育運動為載體，深入挖掘活動內容與形式，開展集趣味性、娛樂性、健身性為一體的趣味運動。各基層工會要組織好本單位的活動策劃編排，積極展現站隊風采，為濰坊處參加公司各類文體活動儲備人才。充分發揮網絡作為青年信息來源、學習的平臺的作用，開展青年員工專業知識和石油石化企業文化及歷史的學習，既要保持青年思想的先鋒性，又要傳承傳統企業文化精髓，促進文化強企。

第五篇：貫徹雙代會精神工作規劃措施

貫徹落實雙代會精神

全力以赴做好2010各項工作規劃措施

我礦職代會和09年表彰工作會議召開后，通巷一區全面抓好各項工作的落實，首先召開了班子會對會議精神進行了貫徹，要求班子成員要深刻領會祁礦長、于書記的講話精神，利用班前會的時間組織全工區職工系統學習了礦長祁方坤的行政工作報告和于書記的講話精神，對重點工作進行了強調。

為認切實將各項要求切實落到實處，針對單位實際情況，通巷一區制定規劃措施如下：

（一）提高思想境界，凝心聚力促發展

使廣大員工感到壓力、認清形勢,鼓足干勁,迅速行動起來,利用專題板報、班前會、周日安全活動等各種活動及形式，將2010年的指導思想、總體思路、安全質量工作目標、工作措施認真傳達到每一位員工。

2010年，繼續抓好職工的各類安全培訓、安全學習工作和教育，切實提高員工思想教育質量，杜絕流形式，怕麻煩現象發生，認真組織好各類活動。加強工區管理人員及骨干的學習培訓。以點帶線，以線帶面，在全區營造出濃厚的安全生產氛圍和學習氣息。

（二）安全工作作為一切工作的重中之重

認真按照礦領導的指示要求，抓好2010年的安全生產，切實做好值班跟班工作，嚴格執行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得離崗、脫崗，并認真做好值班記錄，保持信息暢通，遇有情況及時處理。跟班人員必須協調組織好本班的安全生產應急任務，不得違章指揮。嚴格按照三大規程及各項措施進行施工。否則，出現一次扣本人100元。重大生產工作問題值班人員必須及時向調度室及礦值班領導匯報并做到匯報細致、清楚。

2、要繼續嚴管理、嚴制度、嚴考核，在2010年的各項關鍵工作中，管理工作不僅不能放松，而是要更嚴更細。要按履職的要求進行嚴格考核，絕不能有絲毫的松勁麻痹。

3、在安全上必須把握住根基,嚴格執行好各類安全技術措施,盯住安全,盯住現場,盯住班組、盯住個人。加大對安全隱患的排查治理：周四安全大檢查查出的隱患，查出的問題認真抓好整改并落實到具體的整改人。值班人員下井對各個崗點進行細致認真的檢查、排查，發現問題及時進行處理。加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管理，重點抓勞動紀律與各項制度的落實以確保政令暢通。大班的同志根據“包機制、包線路制”的要求強化對設備設施的日檢，維修要突出重點在降低事故率上下功夫。生產班同志嚴格執行交接班制度，出現問題及時匯報。將工作量完成情況、工作質量及安全狀況與職工當班的班清班結工資掛鉤，充分調動員工的積極性

4、要求監測班、防注班、通風班就如何保證維修,降低事故率,三班必須制定出切實可行的工作方法和流程，確保通防安全提升服務意識。

5、把安全壓力層層傳遞，要求管理人員大膽管理、切實負責，齊心協力、各負其責,心往一處想,勁往一處使，抓好整個區隊當班的安全生產工作，確保任務的完成。

6、認真開展崗位事故案例教育活動以及崗位標準流程操作，讓職工認識到違章作業就等于在制造事故，“一時的疏忽就有可能造成終身悔恨”，利用安全學習的時間抓好重點崗位工種的培訓工作，演練手指口述確認法，確保安全無誤，切實提高員工的技術業務水平及現場處理各種問題的實踐能力和操作能力。

7要求員工在工作崗位上時刻保持清醒的頭腦，嚴把安全關；不折不扣地落實好各種安全防護措施，及時抑制危害生產的行為、思想和危險源的發生；面對井下可能發生的各種安全隱患要超前預防，制定相應的預案措施，全力抓好落實兌現，在全工區積極開展反松懈麻痹反“三違”反事故斗爭。

（三）認真開展“治違”工作，推進安全生產治理行動。由支部書記馬西峰牽頭強化薄弱人員排查。主要是排查影響安全生產的薄弱人、危險人，導致事故的危害人等不安全人，治理安全生產工作中人的不安全思想、不良習慣、不規范行為，嚴懲嚴重“三違”行為。重點治理的內容：

1、安全第一的思想樹立不牢，有重生產、輕安全現象的；

2、無安全文化理念，理念沒有深入人心的；

3、不按規定進行安全培訓或無證上崗的；

4、勞動防護用品配備、佩帶不符合規定要求的；

5、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的；

6、不按要求進行崗位安全確認的；

7、特殊工種手指口述不規范的。

（四）認真開展“安全誠信”工作，推進安全生產宣傳教育行動。

貫徹落實新安煤礦《關于加強2010年安全質量管理工作的意見》，形成“全員、全過程、全方位”的無縫隙、網格化工作體系。加強宣傳教育，大力宣傳安全發展理念，推進安全文化建設，強化全員安全培訓教育，增強安全意識。

1、單位要嚴格落實安全生產主體責任。提高員工安全責任意識，完善一級抓一級、一級向一級負責的責任體系。責任人：萬貴平

2、深入開展安全生產系列宣傳教育，加強安全文化建設。本單位要大力宣傳安全發展的理念，增強各級管理人員抓好安全生產工作的責任感、緊迫感。認真做好《安全生產法》和《山東省安全生產條例》等法律法規、規章制度的宣傳，增強安全法制意識。開展好“安全誠信”集中宣傳教育活動，通過豐富多彩的宣傳教育活動，促使廣大職工群眾增強安全生產意識，自覺遵章守紀。開展安全區隊創建活動，推動安全誠信建設，倡導樹立安全誠信意識和安全道德觀念，自覺履行安全生產責任和義務。責任人：馬西峰

3、開展全員安全教育，提高安全素質和安全技能。對職工要緊密結合崗位案例剖析警示教育活動，加強遵章守紀、安全技能和自防自救等方面的教育，分專業組織全員學習、手指口述、崗位安全確認、崗位標準流程操作比賽。充分利用實景培訓、視頻講座、網絡培訓和遠程教育等方式開展安全生產教育培訓，提高培訓質量。責任人： 韓志強

（五）做好職工思想政治工作，確保整體穩定

做好2010年的安全穩定工作至關重要。通巷一區成立應急組織，發現緊急情況及時處理。區長萬貴平為總負責人，書記馬西峰、技術員韓志強及各副隊長為主要成員。應急反應人員職責：

①區長：是處理事故的全權指揮者，負責對事故的處理、救援作布臵計劃。

②書記和技術員：是區長處理事故的第一助手。在區長的指揮下組織制定事故處理計劃。

③各有關副隊長：根據事故處理計劃，負責組織為處理事故所必須的工人待命。

（六）嚴管理、嚴措施

1、狠反三違，對三違人員一律進行升級處罰，三違人員內部交保證金后，在當班日清日結工資中給予相等處罰。

2、加強值班跟班管理，要求值班人員嚴格執行24小時值班制度，堅守崗位，不得離崗、脫崗，保持信息暢通，遇有情況及時處理。否則對當天值班人員給予從重處罰。

3、明確輔助采區為區隊安全管理重點區域，管理人員下井必須在采區盯靠現場，進行走動式管理。

4、要求生產班當班存在的隱患當班必須處理完，否則本崗點不支付當班工資，扣除全班工作量50％，并追究班長責任。對在工作中因不負責造成影響通防安全隱患整改及施工工程完成不到位的責任者進行停班學習。

通巷一區 2010年元月23日

貫徹落實雙代會精神

全力以赴做好2010年各項工作規劃措施

新安煤礦通巷一區 2010年元月23日