第一篇：監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲細(xì)則

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監(jiān)理人員管理制度及考核辦法

為了更好地發(fā)揮監(jiān)理人員在東站建設(shè)中的作用，確保工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)按期完成，經(jīng)公司研究特 制定如下管理制度及考核辦法：

1、監(jiān)理人員每班必須在重點(diǎn)工程點(diǎn)現(xiàn)場盯守，脫崗一次罰款50元并警告；

2、值班監(jiān)理人員每天向甲方簽到2次（8：00和17：00），缺一次罰款50元。

2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時(shí)上報(bào)，罰款50元；

3、監(jiān)理人員檢驗(yàn)后的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)存在偷工減料現(xiàn)象，一次罰款200元，存在不合項(xiàng)時(shí)罰款50元；

4、未及時(shí)完成監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料（包括監(jiān)理日志、施工報(bào)驗(yàn)資料審簽等）嚴(yán)重滯后（拖延時(shí)間超過一周以上）一次罰款50元；

5、向施工單位吃、拿、卡、要的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，直接由總監(jiān)或甲方處理；

6、由總監(jiān)或甲方檢查出的質(zhì)量、安全問題，責(zé)成相應(yīng)人員落實(shí)，未及時(shí)落實(shí)又未報(bào)告的，根本未落實(shí)、玩忽職守的，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次直接辭退；

7、監(jiān)理人員向總監(jiān)請假后且必須經(jīng)甲方代表了解后，無故不請假或工作面沒有監(jiān)理人員的罰當(dāng)班監(jiān)理和總監(jiān)分別100元。

8、因故離開公司或轉(zhuǎn)調(diào)公司其他項(xiàng)目的，交齊所有應(yīng)由本人完成的內(nèi)業(yè)資料并簽署質(zhì)檢資料完畢，完成與接任監(jiān)理工程師（員）的交接手續(xù)，在總監(jiān)、甲方允許下離開工地的，結(jié)清所有應(yīng)付費(fèi)用，否則不能結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，直至滿足上述要求為止；

9、因其他工作原因，被總監(jiān)或甲方警告兩次后，第三次直接罰款50元，并嚴(yán)厲警告；

10、為確保監(jiān)理人員人身安全，所有監(jiān)理人員在現(xiàn)場不允許私自駕駛車輛和乘坐非人車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)二次給予清場。

11、要求所有監(jiān)理人員不得酒后上崗，中午任何人不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，一次罰款50元、二次罰款100元、三次給予清除。

12、井下遇到構(gòu)造或頂?shù)装逵凶兓⑵渌A(yù)兆時(shí)，監(jiān)理人員接到通知后必須立即深入現(xiàn)場組織會同甲方有關(guān)人員確定施工方案，并做好記錄。

12、以上各條，領(lǐng)導(dǎo)審核后以季度為單位，對于未出現(xiàn)違紀(jì)的監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二0一一年十二月二十日

第二篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計(jì)。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確； B 模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時(shí)用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時(shí)； 7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。

2010年12月1日

第三篇：工程監(jiān)理獎(jiǎng)懲辦法

監(jiān)理工作要求及激勵(lì)辦法

一、工程質(zhì)量控制

（一）材料驗(yàn)收控制

1.施工承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報(bào)向監(jiān)理部提出申報(bào),并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)參加建設(shè)方組織的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果形成報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、建設(shè)單位共同審查確認(rèn)后對樣品進(jìn)行簽字封樣；

2.甲供材料設(shè)備進(jìn)場，由施工單位向監(jiān)理單位報(bào)審，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收；

（二）工序質(zhì)量控制

1.行檢查驗(yàn)收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中鋼筋工程，屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗(yàn)收，建設(shè)單位工程部必須參加；

2工序驗(yàn)收應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：

2.1承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，承建商向監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)申請，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗(yàn)批進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，總監(jiān)代表應(yīng)自接到承建商報(bào)驗(yàn)申請4小時(shí)內(nèi)通知建設(shè)單位工程部工程師共同到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進(jìn)行檢查復(fù)核；若不符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，下達(dá)口頭整改通知并限時(shí)整改，如承建商整改不及時(shí)不到位監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促承建商進(jìn)行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。如仍整改不到位監(jiān)理有權(quán)對照獎(jiǎng)罰條例書面建議建設(shè)單位進(jìn)行處罰。

2.2若建設(shè)單位工程師和總監(jiān)代表復(fù)核已符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》以便承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；

3.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可開始大面積施工。4.施工過程中，監(jiān)理單位須遵照驗(yàn)收規(guī)范中檢驗(yàn)批要求，負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證，且記錄應(yīng)能封閉。

5.建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證。所作記錄必須真實(shí)、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位工程部將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰。

6.監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督；

7.工序質(zhì)量檢查內(nèi)容

7.1工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

7.2《分項(xiàng)工程工序檢查一覽表》涉及以下各主要分項(xiàng)工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地下室、廚衛(wèi)、外墻、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、游泳池系統(tǒng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智能化系統(tǒng)等；

二、工程進(jìn)度控制

（一）進(jìn)度計(jì)劃

1.監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審核承建商應(yīng)提供作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃 1.2月進(jìn)度計(jì)劃； 1.3周進(jìn)度計(jì)劃；

1.4單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。

（二）.進(jìn)度計(jì)劃的審查

1.1監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時(shí)間內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃； 1.2審查承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的基本工作，施工進(jìn)度計(jì)劃由總承建商負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查；

1.3監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃的如下重點(diǎn)進(jìn)行審查： a)項(xiàng)目劃分的合理性、全面性；

b)工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性； c)材料物資供應(yīng)的可行性；

d)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

e)承建商與分包商的進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接。

1.4在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時(shí)間內(nèi)提交各種詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以及對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改；

1.5各種進(jìn)度計(jì)劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.6施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

a)監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)跟蹤檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況；

b)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中； c)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審核承建商的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；

d)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會上對周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，在《監(jiān)理月報(bào)》中對本月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，并建議承建商采取相應(yīng)的措施；

e)若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程按計(jì)劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；

f)必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析、通報(bào)工程進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動(dòng)及承建商與其他各方之間的關(guān)系。

三、工程安全控制

1.安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對施工中的不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出改進(jìn)措施，督促承建商整改；審查特殊機(jī)械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送建設(shè)單位工程部備案；

2.其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應(yīng)及時(shí)制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送建設(shè)單位工程部備案。

四、其他

（一）旁站制度

1.監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，不少于一人。

2.在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；

3.旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，工程部部將抽查執(zhí)行情況；

4.對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。

5旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

（二）監(jiān)理作息時(shí)間要求

1.監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；

2.節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)建設(shè)單位工程部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

3.監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。

（三）巡視檢查要求

1.監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視； 2.監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行巡視；

3.巡視中對主控項(xiàng)目100%檢查，對一般項(xiàng)目不少于50%的檢查，對一般實(shí)測檢查不少于30%自行檢測；

4.應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測的數(shù)據(jù)；

5.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

激勵(lì)措施：

監(jiān)理公司在履行以上權(quán)責(zé)時(shí)，可對照各承建單位進(jìn)場前簽署的的獎(jiǎng)罰條例書面建議建設(shè)單位對承建商予以處罰，經(jīng)建設(shè)單位審查符合處罰條件并下達(dá)處罰通知單后，監(jiān)理公司獲得該處罰金額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

如監(jiān)理公司對承建單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理督促不利，并且沒有采取有效措施，建設(shè)單位將對照獎(jiǎng)罰條例承建商直接下達(dá)處罰通知，同時(shí)對監(jiān)理公司采取罰款處罰，罰款金額為對承建商處罰金額的20%。

對監(jiān)理

第四篇：03總監(jiān)辦對監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲管理辦法 文檔

北京方達(dá)工程管理有限公司

地鐵14號線03總監(jiān)辦文件

14線03總監(jiān)辦[2012]16

項(xiàng)目監(jiān)理部對監(jiān)理人員考核獎(jiǎng)懲管理辦法

為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員行為規(guī)范的管理，提高監(jiān)理人員自身的從業(yè)素質(zhì)，引導(dǎo)和激勵(lì)監(jiān)理人員積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己遵守總監(jiān)辦的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況特制定本辦法。

第一章 獎(jiǎng)懲原則

一、獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是總監(jiān)辦的各項(xiàng)管理制度，監(jiān)理人員的崗位職責(zé)等。

二、獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對于被處罰的監(jiān)理人員，應(yīng)坦誠的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

三、獎(jiǎng)懲必須及時(shí)處理。

第二章 考核方式

一、上級部門對項(xiàng)目監(jiān)理部考查結(jié)果及評價(jià)作為對監(jiān)理人員考核的重要依據(jù)。

二、總監(jiān)辦對各駐地辦及監(jiān)理人員日常檢查情況。

三、其他人員（包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人員）對監(jiān)理人員的反映。

第三章 獎(jiǎng)懲種類

一、獎(jiǎng)勵(lì)分為：

（1）優(yōu)秀：給予現(xiàn)金3000元獎(jiǎng)勵(lì)；（2）良好：給予現(xiàn)金1000元獎(jiǎng)勵(lì)；（3）一般：給予現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、處罰分為：

（1）警告批評；（2）小過：每次給予現(xiàn)金200元的罰款；（3）大過：每次給予現(xiàn)金500元的罰款；（4）開除。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

一、有下列事跡之一者，獎(jiǎng)勵(lì)500元（一般）：

1、工作勤奮，有具體事跡者；

2、主動(dòng)協(xié)助他人克服工作困難，順利將工作完成者；

3、合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

4、連續(xù)兩個(gè)季度，過程檢查中，所管轄的工作范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全質(zhì)量問題者；

5、代表項(xiàng)目監(jiān)理部參加的任何比賽中獲得名次者；

6、能夠按期完成本職工作，并且受到部門領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)者；

7、多次受到其他人員的表揚(yáng)者。

二、有下列事跡之一者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（良好）：

1、合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；

2、連續(xù)四個(gè)季度，過程檢查中，所管轄的工作范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全質(zhì)量問題者；

3、連續(xù)兩次重大檢查中，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者；

4、代表項(xiàng)目監(jiān)理部參加的任何比賽中獲得較好成績者。

5、工作表現(xiàn)突出，得到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的表揚(yáng)者。

三、有下列事跡之一者，獎(jiǎng)勵(lì)3000元（優(yōu)秀）：

1、獲得上級部門的肯定，并頒發(fā)榮譽(yù)證書者；

2、具有其他重大功績，足為其他監(jiān)理人員之表率者；

3、連續(xù)四次重大檢查中，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者；

4、代表項(xiàng)目監(jiān)理部參加的任何比賽中獲得優(yōu)異成績者；

5、對發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的事故及時(shí)采取有效措施，避免了重大事故的發(fā)生的人員；

6、所管轄的工作范圍一年內(nèi)未出現(xiàn)安全質(zhì)量重大事故者。

第五章 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

一、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以警告批評：

1、未按時(shí)完成本職工作者；

2、未對規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站，或旁站記錄內(nèi)容不全、不及時(shí)者；

3、對施工中發(fā)生的問題未及時(shí)指令或口頭指令未進(jìn)行書面確認(rèn)者。

4、對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載者；

5、工作不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)小問題者；

6、未按要求及時(shí)整理資料（包括臺帳、卷內(nèi)目錄、施工過程控制資料等）或資料混亂者。

二、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過：

1、無故不參加項(xiàng)目監(jiān)理部安排的培訓(xùn)課程；

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；

3、對工作不認(rèn)真，有損項(xiàng)目監(jiān)理部名譽(yù)者；

4、連續(xù)兩個(gè)季度，過程檢查中，所管轄的工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題者；

5、連續(xù)兩次重大檢查中，受到領(lǐng)導(dǎo)批評者；

6、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或隱瞞質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題未按程序處理者；

三、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過：

1、擅離職守，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量輕微事故者；

2、在工作時(shí)間飲酒滋事造成不良后果者；

3、連續(xù)三次重大檢查中，受到領(lǐng)導(dǎo)批評者；

4、違背監(jiān)理守則和工作紀(jì)律，有舉報(bào)的，經(jīng)核實(shí)情節(jié)較嚴(yán)重者；

5、因個(gè)人工作失職造成所管轄范圍標(biāo)段發(fā)生質(zhì)量問題被市建委、監(jiān)督總站等上級行政主管部門及建管公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、立案調(diào)查、約談或停工整頓。

四、有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以開除：

1、擅離職守，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量重大事故者；

2、在工作時(shí)間飲酒滋事造成嚴(yán)重后果者；

3、連續(xù)四次重大檢查中，受到領(lǐng)導(dǎo)批評者；

4、擅自更改施工方案，指示施工人員施工，造成嚴(yán)重后果者；

5、擅自離開工作崗位3天以上者；

6、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者。本管理辦法即日起開始實(shí)施。

北京方達(dá)工程管理有限公司

地鐵14號線土建施工監(jiān)理03合同段總監(jiān)辦

2012年02月25日

第五篇：勞務(wù)人員(送貨員)獎(jiǎng)懲

勞務(wù)人員（送貨員）績效考評管理辦法

為了適應(yīng)煙草行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢，充分調(diào)動(dòng)送貨人員的工作積極性，改進(jìn)送貨人員的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)定送貨員隊(duì)伍，培養(yǎng)核心骨干送貨人員，并通過送貨員這一對外窗口，塑造快速、高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，形成員工與企業(yè)的共同發(fā)展，員工收入與企業(yè)效益共同提高的雙贏局面，結(jié)合卷煙營銷配送中心工作實(shí)際，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，制定本績效考評管理辦法。

本考評管理辦法適用于一級配送全體勞務(wù)人員（送貨員）。勞務(wù)人員（送貨員）月工資=基本工資1600元（含各項(xiàng)社會保險(xiǎn)金、勞務(wù)管理費(fèi)150元）+餐補(bǔ)300元+績效工資320元。本考評管理辦法與每月績效工資（320元）掛鉤，采取每月考評，每季度（三個(gè)月）匯總兌現(xiàn)的方式。主要依據(jù)以下三個(gè)方面進(jìn)行考評：

一、全勤獎(jiǎng)

在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等情況的，為全勤。當(dāng)月請假的（如事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等）不享受全勤獎(jiǎng)。雖無遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象，但有不服從安排，消極怠工、息工、擅自離崗影響工作正常開展的，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)為每月獎(jiǎng)勵(lì)120元/人，每季度（三個(gè)月）兌現(xiàn)。

二、送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)

送貨“零差錯(cuò)率”是卷煙配送工作的基本目標(biāo)，也是贏得客戶滿

意的重要指標(biāo)。每日卷煙保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)對應(yīng)訂煙商戶，為送貨“零差錯(cuò)率”。由送貨科管理人員對每天、每月卷煙送貨差錯(cuò)情況進(jìn)行跟蹤記錄，出現(xiàn)送貨差錯(cuò)事故的除全額賠償外，要記錄備案，作為每月送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)懲依據(jù)，扣除當(dāng)月送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)。送貨“零差錯(cuò)率”獎(jiǎng)為每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度（三個(gè)月）兌現(xiàn)。

三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)

安全工作重于泰山。對能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，且當(dāng)月未發(fā)生責(zé)任事故的勞務(wù)人員（送貨員），給予安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。勞務(wù)人員（送貨員）有權(quán)拒絕違章指揮和違章操作，有義務(wù)協(xié)助駕駛員對行車隱患進(jìn)行排查處置，有義務(wù)對駕駛員違章駕駛加以勸阻、制止及舉報(bào)。對日常送貨中，因工作不到位，措施不得力、失職、失誤造成安全事故、財(cái)產(chǎn)損失的勞務(wù)人員（送貨員），按其輕重程度進(jìn)行處罰，并扣除當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)。對于重、特大安全事故實(shí)行一票否決制，取消全年評獎(jiǎng)評先資格。安全目標(biāo)獎(jiǎng)為每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，每季度（三個(gè)月）兌現(xiàn)。

以上方案自頒布之日起執(zhí)行。

2014年5月