第一篇：論當前建設工程監理行業

論當前建設工程監理行業

在專業導論課程中，我了解建設工程監理專業的概論：所謂建設工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。它包括了建設前期的工程咨詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設后期的運轉保修在內各個階段的監督與管理，也包括了工程物資、設備的監督管理。建設工程監理作為一種先進的工程管理模式引入我國，已開展了20年時間，它在國民經濟建設中發揮了巨大作用，為提高建設工程質量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑產品的出現做出了巨大的貢獻。

隨著社會經濟的繁榮發展，社會競爭也越來越大，建設工程監理行業中也遇到許許多多的問題：

1.監理責任逐漸加大從當前建設市場形勢看，監理人的責任有逐漸增大的趨勢。主要表現在：一是部分行為不規范的業主推卸責任的傾向比較明顯。二是施工企業進入改制轉型期。實力強的施工單位向總承包管理公司發展，將勞動力密集的工種甩出；同時，大量轉移的農村剩余勞動力充斥施工一線，建筑隊伍的整體素質下滑。三是建設行政主管部門有加強監理責任的傾向。

所以解決關于監理在工程建設中承擔的責任問題，法律明確規定監理對工程質量問題承擔監理責任。監理企業在維護自身的權益時，應該充分利用法律、法規和合同條件保護自己，做到有理、有利、有節。適當運用簽字權也是很好的方法。對于一些不可違抗的命令，應該做好證據保全工作，為今后爭議的解決提供依據。

監理行業要破除監理是在建設全過程實行監理的觀念。我國在引進監理這一制度時，參照了國外項目管理公司、咨詢公司的制度，因此形成了監理是全過程服務行業的概念。由于我國國情不同，監理企業沒有足夠實力象國外公司一樣為業主提供全過程服務。，所以，監理行業應該逐步樹立一種觀念，監理并非是提供全過程服務的行業，當然也只能承擔相應階段的工作責任，因此需將監理的責任在委托監理合同中明確約定。做到不要承擔不該承擔的責任充分利用法律、法規保護自己。

2.監理地位尷尬長期以來，建設單位作為投資主體，習慣于掌握工程建設的控制權。即使在實行工程建設監理制度后，建設單位仍然留戀工程建設投資控制權，形成了監理單位對工程沒有實際控制權。監理單位成了建設單位和施工單位之間的“夾心”，監理單位有責無權，難以對施工過程實施監督、控制管理，地位尷尬。

提高監理地位要靠監理自身的努力扎實做好業務，提高服務水平和質量，贏得甲方的重視。打鐵還靠自身硬。要改變監理在行業中的尷尬地位，根本方法還是要靠監理企業在工作中將業務做精做實。監理企業在工作中要認真做好工程投資、進度、質量控制、安全生產監管以及合同、信息的管理協調工作，為業主創造更大的價值，帶來經濟效益，才是改變企業及行業地

位之本。

對于還沒出社會工作的我們，更需要培養高素質的工作理念和職業道德觀念。

3.監理隊伍素質有下滑趨勢監理取費偏低、監理地位的尷尬，使得監理

行業成了“雞肋”，高智能人才不愿進監理公司或者不愿從事監理工作。監理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監理工作的只有兩類人：老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業生。既有注冊證書，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業。

這是社會競爭導致的直接結果，監理員的數目，工資，質量問題有待解決。提高人員素質要多管齊下監理企業要留住高素質監理人才，企業的發展依靠人才。監理企業應該從長遠發展的角度考慮留住人才，用好人才，特別是集技術和管理于一體的復合型監理人才。這類人才對監理企業，乃至行業的影響是不可估量的。對專業素質過硬，懂管理，擅長用外語交流的中青年要重點培養，為今后的市場競爭貯備優秀人才，增強企業競爭能力。

4.行業管理還有待改革目前，監理行業管理者仍然是政府，實行行業準

入制度、企業資質和個人資質捆綁制度，以及工程建設強制性監理制度。政府管理必然會帶來一系列的問題，如企業監管責任的承擔者是誰、監理人才的流動性差、東西部地區監理人才數量的顯著差異及西部地區工程監理的到位率不足等問題。

十多年來，過低的監理費用對我國監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。目前大多數一線的項目監理機構大專以上學歷不超過30％，且聘用的員工大多是退休的技工，缺少中青力量，影響了工程監理業務水平的提高和業務拓展。另外一些建設單位迫于政策的要求，使用監理單位只是走走過場，敲敲公章，壓低監理費用，監理人員的業務能力偏低。監理制度僅局限于施工階段和進度控制不易實現更使監理行業人力資源處于困境。

對于如何解決建設工程監理如何改變現狀的問題，我通過網絡搜集了不少專業人士的分析和方案，如下：

1)關注客戶，和優秀公司合作。在關注客戶方面，我們要牢固樹立大客戶意識，增強大客戶服務觀念，跳出低價競爭，變被動為主動。在樹品牌方面，我們還可以樹立借殼上市的理念，借與大的品牌公司合作，參與其公司的交流，就可從另一個側面使其他公司了解監理公司。

2)樹立品牌意識，在競爭中求得發展。隨著市場經濟的發展，現在已經進入到一個品牌和服務競爭的時代。市場經濟證明，各行業經濟發展都會經歷“產品競爭、成本競爭和品牌競爭” 三個循序漸進的階段。在產品競爭階段，競爭的重點是產品的數量，誰的產品數量多誰的收益就高；在成本競爭階段，競爭的重點是成本和價格，誰的成本和價格低誰的市場份額就大；在品牌競爭階段，由于成本競爭的淘汰，剩余的企業成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業獲得合理收益，品牌企業獲得超額收益。我們監理行業也是如此，目前我國監理企業正處于激烈的成本競爭階段，今后將向品牌競爭發展。所以監理企業既要尊重這個市場

經濟的發展規律，更要牢固樹立品牌意識，重視品牌建設。一定要充分認識到品牌是企業的無形資產，品牌是監理企業的形象，有了品牌就會贏得市場，有了品牌才會有效益。

3)加大人才培養力度，提高競爭力，使人才高素質化。國外對監理工程師、咨詢工程師在學歷方面要求較高，大部分具有碩士、博士學位。有的監理公司，高技術職稱人員所占的比例高達30％～40％以上，能熟練運用FIDIC制訂的權威性國際通用的范本和國際慣例。如美國著名的蘭德公司，在547名監理咨詢人員中，有200名博士，178名碩士。又如聯邦德國克瞄伯康采恩系統工程公司，在100名咨詢人員中，有50％具有博士學位。人才是公司的生命線，如何建設一個具有競爭力的人才隊伍，是關系到整個公司戰略發展的關鍵問題。近年來英泰克公司主要從以下幾方面著手。a．外部引進內部培養。公司發展需要新鮮血液，為此公司每年投入大量招聘費用，從全國各地選拔優秀專業人才加盟，為公司儲備了大量專業人才。就全國注冊監理工程師，公司每年以10％的遞增速度引進各專業人才，截至2006年底，注冊全國監理工程師人員已達180多人。公司儲備專業人才的另一個有效途徑是內部人才送出培養，先后培養了IPMP國際項目管理專家十余名、英國皇家特許建造師兩名，全國注冊監理工程師和其他國家注冊專業人員也通過這條途徑不斷提升人員儲備數量。b．酬金優厚化。國際上監理費用的額度和價位比較高，通常情況下約占工程總造價的1％～4％之間，由于建設項目的種類、特點、服務內容深度的差異，各國略有不同，如以工程總價為基數，美國收取3％～4％，德國收5％(含工程設計方案費)，日本收2．3％～4．5％(名為“設計監理費”)，臺灣省收2．3％左右，收費標準中還因監理資質等級不同而有所浮動。

績效管理是對工作狀態進行修正的重要手段，也是對專業人才進行階段性工作評價的重要措施，為每一個員工找到自己的不足，改進和創新工作思路提供了較好的方法，也為建設具有戰斗力的人才隊伍提供了長效機制。我們英泰克公司正通過薪酬體系與激勵機制相結合，更加體系化的促進競爭，提升了優秀專業人才的凝聚力。

3．2建設工程監理的定位和發展方向

3．2．1建設工程監理的定位

業主與工程監理單位簽訂的合同——《委托建設監理合同》是委托合同的一種，監理工程師受業主委托對項目實施監理和管理。監理合同的標準是服務，即監理工程師應根據委托為業主提供高水平的、專業化的智力服務。建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，我們要以法律法規為依據來統一認識，工程監理單位就是受業主的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。監理實際上是建設單位項目管理的延伸，也就是說，監理應該維護業主的合法權益，為業主服務，幫助業主管理好工程項目。因此監理單位一定要轉變觀念，提高服務意識，只有監理的服務水平提高了，才能受到業主的認可，監理的地位才能提高。但是，監理的獨立性也不應忽視，監理企業是獨立的法人，監理工程師在執業時要遵循國家有關法律、法規，遵守合同約定，法律規定的責任必須履行，遵守公平、公正、客觀的職業操守。

3．2．2監理單位向項目管理方向發展

監理單位按照建設部當年對實施監理制的初衷，應該是“三控制、二管理、一協調”，但是由于體制原因，機制上不配套，監理的“三控”即投資、進度、質量管理的職能被異化，實際操作中絕大多數監理單位僅是以“質量監理為主”，投資控制基本上由建設單位實施，很少項目給予監理實行“三控制”，因此長期以來。監理的“三控制、二管理、一協調”未得到有效貫徹。管理和監理合一，并向項目管理公司過渡。在國際工程項目管理實踐中，多數將建設項目的全過程管理工作與建造期的現場施工監理工作合同并委托同一家工程管理顧問公司承擔，而國內工程由于歷史沿襲性，多數項目是管理與監理分別委托的。工程監理是工程項目管理的重要組成部分，管理和監理單位職能的合并，符合不斷發展的建筑市場運作關系，也符合項目管理的要求。同時，監理單位應逐步向項目管理公司過渡。

實踐表明，通過合并建設項目管理與施工監理工作，減少了項目管理的內部工作界面，實現了資源的共享，提高了工作效率與質量。并且這一新型的管理模式也與國際工程咨詢業的一般作法非常接近，實現了與國際通用作法的接軌，也符合中國政府關于培育和扶持工程項目管理企業的政策傾向及近期頒布的關于推動“管監合一”的相關法規。

3．2．3監理單位提供專業化服務

目前，我國具有國際競爭實力的工程咨詢服務企業數量很少，而且企業的業務領域也普遍較窄，國際市場的占有份額較小。據不完全調查，去年我國工程監理企業(包括工程項目管理)的總營業收入近200億元人民幣，尚不足25億美元，而加拿大一家以咨詢設計和項目管理為主的著名工程公司去年的營業額為43億美元，反映出國內企業在國際市場上的競爭力十分薄弱。由于體制的原因，我國單一功能的勘察設計、施工、工程監理、設備監理、造價咨詢、招標代理等企業還比較多，具有工程咨詢、勘察設計、工程承包、項目管理、項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司比較少。主要原因是我國在建設項目的組織實施方式上習慣于傳統的設計、施工分別招標、建設單位自行管理的模式，工程項目管理市場發育還不夠，從而造成難以培育有競爭力的工程咨詢服務企業。在這種情況下，選擇為國際工程顧問企業提供專業化服務也未嘗不是一個明智之舉。

結束語

監理作為一個行業，為中國建設工程管理水平的提高和社會穩定作出了應有的貢獻。但是，與生俱來的制度缺陷，也不可避免地阻礙了它的發展。當前，處于十字路口的監理行業應該如何走，是每一個從事監理工作和關心監理行業發展的人士亟待考慮的問題。作為一名正在深造工程監理的本科生，更應該關注建設工程監理行業的種種，為以后面對社會上的各方面做充分的準備。

第二篇：冶金建設行業工程監理專業人員

冶金建設行業工程監理專業人員

從業資格及注冊管理辦法

第一章總則

第一條為在冶金建設行業內進一步加強對建設項目監理工作的管理，維護行業整體利益和工程監理單位的合法權益，規范工程監理行為，提高冶金工程監理專業人員的業務素質，樹立冶金工程監理單位良好的社會形象，根據有關規定，制定本辦法。

第二條在冶金建設行業內，工程監理專業人員從業資格的監督管理部門為中國冶金建設協會（以下簡稱協會）。協會委托所屬的監理委員會負責有關業務的日常管理工作。

第三條冶金建設行業工程監理專業人員，是指在我國冶金工程建設的工程招投標階段、勘察階段、設計階段、施工階段、設備采購監造階段、保修階段、后評估階段中，業主（建設）單位、勘察設計單位、監理企業、工程咨詢企業和其他相關中介機構內從事工程監理相關業務工作，且已取得了全國注冊監理工程師，或冶金建設行業監理工程師等資格的專業人員。

第二章冶金建設行業工程監理人員從業資格

第四條冶金建設行業工程監理業務，實行資格準入、分級管理制度。

第五條從事冶金建設工程監理工作的人員，必須取得建設部頒發的《中華人民共和國注冊監理工程師執業資格證書》（簡稱“全國監理工程師”）；或由原冶金工業部（局）統一頒發的《冶金工業部（局）監理工程師證書》；或通過中國冶金建設協會的考核審查，由中國冶金建設協會統一頒發的《中國冶金建設協會工程監理人員（工程師）資格證書》（簡稱冶金行業監理工程師）。

第六條取得冶金建設協會工程監理人員（工程師）資格的條件：

1、相關專業?？埔陨蠈W歷。

2、從事冶金工程監理或相關業務工作兩年以上。

3、中級以上技術職稱。

4、參加過指定培訓機構的專業培訓，考試合格。

第三章冶金建設行業工程監理專業人員注冊

第七條工程監理專業人員取得從業資格證書，在有效期（3年）內，凡定期接受繼續教育培訓合格者給予注冊并頒發注冊證書。只有取得從業資格證書和注冊證書的工程監理專業人員才可上崗執業。連續兩個有效期未注冊者，若無特殊原因，將取消其注冊資格。

第八條全國監理工程師在冶金行業執業條件：

1、取得全國監理工程師資格的工程監理專業人員，可以通過其所在工作單位統一在協會注冊后在冶金行業執業。非本單位工作的工程監理專業人員，不得以該單位名義注冊。

2、未注冊人員、續期注冊不合格人員均不得以監理工程師名義在冶金建設行業執業。

第四章

享有同等的權利和義務。

第十條冶金建設行業工程監理專業人員享有下列權利：

1、依法在冶金建設行業從事工程監理業務；

2、在規定的業務范圍內從事執業活動；

3、依據本人能力從事相應的執業活動；

4、保管和使用本人的從業資格證書和注冊證書；

5、對本人執業活動進行解釋和辯護；

6、享有接受繼續教育的權利；

7、獲得相應的勞動報酬；

8、對侵犯本人權利的行業進行申訴；

9、對違反國家法律、法規，違背“行業公約”的企業和個人，有權向有關部門進行舉報。

第十一條冶金行業建設工程監理專業人員履行下列義務：

權利和義務 第九條冶金行業監理工程師和全國監理工程師在冶金建設行業內，1、遵守法律、法規和有關規定，恪守職業道德。

2、執行技術標準、規范和規程。

3、保證執業活動成果的質量，并承擔相應責任。

4、接受繼續教育，努力提高業務技術水平。

5、在本人執業活動所形成的工程監理文件上依法簽字簽章。

6、保守在執業過程中所知悉的國家秘密和他人的商業、技術秘密。

7、不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓資格證書。

8、不得同時在兩個或者兩個以上單位從事執業活動。

9、在規定的執業范圍和聘用單位業務范圍內從事執業活動。

第十二條冶金建設行業工程監理專業人員必須持證上崗。

第十三條各級冶金工程監理管理部門，有權監督和檢查監理人員的從業和注冊證書，并將其作為投標工程的必備條件。

第五章資格和注冊證書的管理

第十四條取得《冶金建設行業工程監理專業人員資格和注冊證書》人員，必須接受年檢，且每三年必須接受繼續教育和進行再注冊。全國注冊監理工程師按建設部要求參加繼續教育和注冊。

第十五條工程監理專業人員參加年檢，應當提交下列材料：

1、從事工程監理的業績證明和工作總結；

2、參加繼續教育證明。

第十六條工程監理專業人員發生下列情況之一者，為年檢不合格：

1、未按要求提供業績證明和工作總結的；

2、未按規定參加繼續教育或繼續教育未達到標準的；

3、在監理活動中違反職業道德，弄虛作假、營私舞弊、泄露執業中應當保守的秘密并造成嚴重后果的；

4、不按時參加年檢或年檢不合格，將取消監理人員注冊證書。由所在單位負責收回證書。監理人員申請恢復其原有注冊資格，必須經考試合格后，由證書管理部門重新頒發《冶金建設行業工程監理專業人員注冊證書》。

第十七條冶金建設行業工程監理專業人員因工作單位變動或退休返

聘，繼續從事工程監理工作的，本人可提出變更所在工作單位申請，到管理部門辦理變更手續。不再從事監理工作的，應將證書交回。

第十八條偽造、涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓《冶金建設行業工程監理專業人員資格證書》者，將沒收證書并追究當事人責任。

第十九條有關管理人員發生下列行為，負責資格審批的部門或者上級主管部門應對當事者從重予以處分：

1、濫用職權、玩忽職守頒發監理資格證書的；

2、超越法定職權頒發監理資格證書的；

3、違反法定程序頒發監理資格證書的；

4、對不符合法定條件的申請人頒發監理資格證書的；

5、不按規定注冊和不依規定執行撤消注冊等其他情形。

第六章附則

第二十條本辦法在日常管理工作中由中國冶金建設協會監理委員會負責解釋，若遇爭議，由中國冶金建設協會裁決。

第二十一條本辦法自 2007年9 月1日起施行。

第三篇：建設工程監理

1.掌握建設工程監理的定義及職責

2.熟悉我國監理制度的發展歷程

3.掌握監理的工作內容及任務

4.掌握不同建設階段監理的主要任務

5.了解監理工程師考試的相關內容。

第四篇：建設工程監理

第一章

一、建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權，承擔其工程項目管理，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監督管理的專業化服務。

二、實施建設工程監理的依據包括工程建設文件、有關的法律法規規章和標準規范、監理合同以及有關的建設工程合同。

三、建設工程監理的性質

（一）服務性

由概念可知，建設工程監理是工程監理企業接受項目建設單位的委托而開展的技術服務性活動。是在工程項目建設過程中，工程監理企業利用監理人員的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供專業化管理服務，以滿足建設單位對工程項目管理的需要。因此，其直接服務對象是客戶，是委托方，也就是項目建設單位。

這種監理服務是在建設工程委托監理合同授權范圍內進行的，因而工程監理企業不能取代建設單位對工程建設重大問題的決策權。同時，工程監理企業不能取代政府有關管理部門的審批許可權和監督管理權。

（二）科學性

為適應當今工程規模日趨龐大、工程技術發展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發展，工程監理企業只有依據科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法，進行科學的總結開展監理工作，不斷地采用更加科學的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項目建設。

按照科學性的要求，工程監理企業應當有足夠數量的、業務素質合格、經驗豐富的監理工程師；要有一套科學的管理制度；要配備計算機輔助監理的軟件和硬件；要掌握先進的監理理論、方法，積累足夠的技術、經濟資料和數據；要擁有現代化的監理手段。

（三）獨立性

獨立性是建設工程監理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯合會明確認為，工程監理企業是“一個獨立的專業公司受聘于業主去履行服務的一方”，監理工程師應“作為一名獨立的專業人員進行工作”。

我國《建筑法》第三十四條亦規定“工程監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系”。2001年5月施行的《建設工程監理規范》中規定“監理單位應公正、獨立、自主的開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規定“工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務”。公正，是指工程監理企業在監理活動中既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。

公正性是監理工程師應嚴格遵守的職業道德之一，是工程監理企業得以長期生存、發展的必然要求。工程監理單位和監理工程師應當排除各種干擾，以公正的態度對待委托方和被監理方，特別是當業主和被監理方發生利益沖突或矛盾時，應以事實為依據，以有關法律、法規和雙方所簽訂的工程建設合同為準繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權”。

四、工程監理企業的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監理企業、合伙工程監理企業、個人獨資工程監理企業、中外合資經營工程監理企業和中外合作經營工程監理企業

五、工程監理企業的資質等級標準如何？

（一）工程監理企業的資質等級

根據建設部2006年發布的《工程監理企業資質管理規定》,工程監理企業的資質等級分為工程監理企業資質分為綜合資質、專業資質和事務所資質。其中專業資質分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質和技術特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業工程類別。

六、工程監理企業經營活動的基本準則是什么？

（一）工程監理企業經營活動基本準則

工程監理企業從事建設工程監理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。

1、守法

守法就是要求工程監理企業依據國家的法律法規開展經營活動。

2、誠信

誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個人都應以善意的心態、誠信的態度行使民事權利、承擔民事義務和責任。監理企業也必須這樣。

3、公正

《建設工程監理規范》明確規定“監理單位應公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益”，也即工程監理企業在監理活動中，既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監理企業依據國家法律、法規以及有關建設工程合同，公平、合理地處理建設單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。

4、科學

工程監理企業只有不斷提高自身的科學化水平，才能為建設單位提供高智能的、科學的服務，才能在激烈的市場競爭中發展壯大，也才符合建設工程監理事業發展的需要。利用科學的方案、科學的手段、科學的方法進行工作。

七、監理機構中按崗位職責不同包括哪幾類監理人員？其職責是什么？

一、監理工程師的概念

概念:指在全國監理工程師執業資格考試中成績合格，取得《監理工程師執業資格證書》，并經注冊取得《監理工程師注冊證書》從事建設工程監理的專業人員。

分類:按其崗位職責不同分為四類，即總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員。

（一）總監理工程師

總監理工程師是由工程監理企業法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師?？偙O理工程師由具有3年以上同類工程監理經驗的監理工程師擔任。

我國建設工程監理實行總監理工程師負責制。在項目監理機構中，總監理工程師對外代表工程監理企業，對內負責項目監理機構的日常工作。

（二）總監理工程師代表

總監理工程師代表是經工程監理企業法定代表人同意，由總監理工程師授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權利的項目監理機構中的監理工程師?？偙O理工程師代表由具有2年以上同類工程監理經驗的監理工程師擔任。

（三）專業監理工程師

專業監理工程師是根據項目監理崗位職責分工和總監理工程師的指令，負責實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應監理文件簽發權的監理工程師。專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理經驗的監理工程師擔任。

（四）監理員

監理員是經過監理業務培訓，具有某類工程相關專業知識，從事具體監理工作的監理人員。監理員屬于工程技術人員，不同于項目監理機構中的其他行政輔助人員。

八、監理工程師注冊有哪幾種？

監理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續期注冊（有效期為2年）和變更注冊。

第二章

一、1.2.3.4.組織設計的原則有哪些？P30-31

分工與協作 集權與分權

管理跨度與管理層次 才職相稱與權責一致

5.效率與彈性

二、簡述項目監理機構的組織形式及其優缺點。

1.直線制監理組織形式：其特點是項目監理機構組織中各種職位是按垂直系統直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系清晰。缺點是要求總監理工程師是全能任務，實際上是總監理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設階段分解的直線制組織形式 3)按專業內容分解的直線制組織形式 2.職能制監理組織形式：是在項目監理機構中設定若干職能機構，總監理工程師授權這些職能部門在本職能范圍內直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。優點是加強了項目的職能化分工，能夠發揮職能機構中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監理工程師的負擔。缺點是多頭領導，易造成職責不清。3.直線職能制監理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權指揮下級，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導，無指揮權。其主要優點是在直線領導、統一指揮的基礎上，引進了監理目標控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監理組織形式：是縱橫兩套管理系統組成的矩陣式組織機構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。有點事加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，易產生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設工程監理實施程序如何？

任命總監理工程師，組件項目監理機構 編制建設工程監理規劃 編制各專業監理實施細則 規范化地開展工作

參與驗收，簽署建設工程監理意見 向建設單位移交建設工程監理檔案資料 監理工作總結

案例分析：各類監理人員職責分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協調：組織協調 或者三控 三管 一協調

第四章

論述：如何進行進度控制？

1.總監理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 2.總監對監理進度控制方案的審定 3.監理對工程進度滯后的處置

4.總結對工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設計？設計部門在這方面應承擔什么職責？哪些原因導致的設計超限額設計可不承擔責任？P77 1.所謂限額設計是控制項目投資的有力措施，監理應在設計監理中充分運用這一措施控制投資。

2.要求設計單位完善各專業限額設計考核制度。設計開始前，按照設計過程的估算、概算、預算的不同階段，將工程投資按專業進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。問題發生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業突破控制投資限額指標時，應首先分析突破的原因，用修改設計的方法解決。對設計單位出現下列情況之一導致的投資失控，監理可建議業主按有關規定或合同約定，扣取一定的設計費：1）設計單位味精建設項目審批單位同意而擅自提高建設標準、設備標準、增設初設范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設計深度不夠或設計標準選用不當，導致設計或下一步設計仍有較大變動導致投資增加。3.以下情況導致的投資增加不承擔責任：

1)國家政策變動導致設計調整 2)工資、物價調整后導致的差價

3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變

4)由原審批部門同意、重大設計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預改變設計或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據監理項目情況，監理機構人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標

編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態跟蹤控制 工程變更的審核及由此導致的投資增減量的復核

已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應工程價款支付憑證 合同外實際發生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠

協調處理業主與承包方合同執行過程中的糾紛等

挖掘設計、施工、材料設備等方面可能節約投資的潛力 審核工程結算

定期向業主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業主及時提供工程資金等。

四、我國現行建安工程價款的主要結算方式有哪幾種？

按月結算 分段結算

結算雙方約定并經開戶銀行同意的其他結算方式

五、工程預付備料款如何扣回？（計算）作業P81

六、工程變更對工程項目監理目標會帶來什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發生工程變更是難免的。發生工程變更，無論是由設計單位、建設單位或承包單位提出的，均應經過建設單位、設計單位、承包單位和監理單位的代表簽認，并通過項目總監下達變更指令后，承包單位方可進行施工。

任何工程變更都必然會對工程的造價、質量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監應注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應協助建設單位與承包單位簽訂工程變更的補充協議

案例分析

第六章

一、何謂建設工程項目的質量？從業主的角度、工程質量驗收的角度、企業管理的角度對質量的含義有什么側重？

二、如何做好質量控制？

1.設計質量對工程項目的影響表現在哪些方面？ 2.施工準備階段監理對質量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據監理規劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工程流程和監理措施 2)組織制定和審批質量控制的監理實施細則、規定及相關管理制度 3)對工程材料、構配件和設備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質量檢查分析會 5)對施工質量進行全過程的監督管理 6)必要時簽發工程暫停令 7)審核和簽發工程變更單

8)對分項、分部、單位工程驗收簽認

3.施工階段總監理工程師在哪些情況下可以簽發工程暫停令？

1)建設單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質量而需要進行停工處理

3)施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工消除隱患 4)發生了必需暫時停止施工的緊急事件

5)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目的監理機構管理 4.竣工階段總監理工程師對質量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對質量的控制是最后一道關口，驗收通過后，工程將移交建設單位，因此監理更要重視驗收過程中的質量控制工作。1)總監理工程師應組織對工程質量的竣工驗收

工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監理報送竣工申請和相關資料?？偙O理工程師應組織專業監理工程師，依據相關法律、法規、工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告，總監理工程師簽字后再報監理單位技術負責人審核簽字。2)總監理工程師應參加竣工驗收

監理規范明確了項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監理資料。對驗收中提出的整改問題，監理應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，有總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

三、怎樣驗收？

第七章

如何做好安全監理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規定？為什么要這樣規定？

由于合同文件的內容相當廣泛，包括合同協議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導致合同糾紛。解釋合同的優先順序如下：

1.合同協議書 2.中標通知書

3.投標函及投標函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術標準和要求 圖紙

已標價工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監理大綱、監理規劃、監理細則有何聯系和區別？

監理規劃與監理大綱的區別：從內容范圍上講，監理大綱與監理規劃都是圍繞著整個項目監理機構將開展的監理工作來編寫的，但監理規劃的內容要比監理大綱詳實、全面。監理細則是項目監理機構根據監理規劃，針對工程項目中某一專業或某一方面監理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設監理規劃有何作用？

工程建設監理規劃是項目監理機構科學、有序地開展監理工作的基礎，指導項目監理機構全面開展監理工作；2是建設監理主管機構對工程監理企業實施監督管理的依據；3是建設單位確認工程監理企業是否全面履行委托監理合同的依據；4是工程監理企業內部考核的依據和重要的存檔資料。

三、監理規劃的內容？ 根據《建設工程監理規范》，工程項目建設施工階段監理規劃的內容有：

（一）工程項目概況

工程項目的概況部分主要編寫內容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規模、主要建筑結構類型、預計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質量要求、工程項目設計單位及施工承包單位名稱、工程項目結構圖與編碼系統。

（二）監理工作范圍是指監理單位所承擔任務的工程項目建設監理的范圍。

（三）監理工作內容

根據委托監理合同的約定，可能編寫的監理工作內容有：

1、材料設備供應監理工作內容

2、施工準備階段監理工作內容

3、施工階段監理工作內容

4、施工驗收階段監理工作內容

5、質量保修階段監理工作內容

6、合同管理工作內容

7、建設單位委托的其他服務的工作內容

（四）監理工作目標

通常以工程項目的建設投資、進度、質量三大控制目標來表示。

（五）監理工作依據

1、工程建設方面的法律、法規；

2、政府批準的工程建設文件；

3、建設工程委托監理合同；

4、其他建設工程合同。

（六）項目監理機構的組織形式（見第二章）常用組織結構圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項目監理機構的人員配備計劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項目監理機構的人員崗位職責（見第二章）

（九）監理工作程序（見第二章）

針對不同的監理工作內容分別制定監理工作程序，如分包單位資質審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復工管理程序等。

（十）監理工作方法及措施

重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。

1、投資控制目標方法及措施

2、進度控制目標方法及措施

3、質量控制目標方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協調的方法及措施

（十一）監理工作制度

主要包括施工招標階段監理工作制度、施工階段工程建設各階段以及項目監理機構內部工作制度。

（十二）監理設施

監理設施是指監理人員進行各項檢驗、測試所必需的設備和儀器，以及監理人員開展工作所需要的工作條件等。

監理設施主要包括：監理工程師辦公用房及其辦公設施；試驗室及試驗設備；通汛設備；測量設備；交通運輸車輛；監理人員的宿舍。監理設施通常由承包商或業主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設工程項目信息有哪些（填空選擇）

1.建設工程監理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標準分類。

2.按照建設工程的目標和實務內容劃分：投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、安全監督管理信息、環境保護監督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰略性信息、管理型信息和業務型信息；

4.按照項目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設計階段的信息、施工招標階段的信息、施工階段的信息。

二、建設工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。歸檔、移交詳見P234。

三、建設工程監理文件有哪些？

分10大類27個：監理規劃、監理月報中的有關質量問題、監理會議紀要中的有關質量問題、進度控制、質量控制、造價控制、分包資質、監理通知、合同與其他事項管理、監理工作總結。詳見P236

第五篇：工程監理的行業分類

江蘇省太倉宏正建設項目管理咨詢有限公司

工程監理的行業分類

按監理階段分

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。

按工程專業分

土建工程監理和安裝工程監理。土建工程監理是建筑結構、裝飾施工過程監理；安裝工程監是建筑設備設施安裝過程的監理，包括建筑給排水、電氣線路、弱電及電梯等建筑內部的設備設施。江蘇省太倉宏正建設項目管理咨詢有限公司(江蘇賽華建設監理有限公司太倉分公司）是經市工商局批準成立登記注冊的建設工程項目管理咨詢類綜合性企業，擁有國家住建部、江蘇省住建廳頒發的工程造價、招標代理、工程監理、房地產評估等多項資質，是國家、江蘇省建設行政主管部門批準的首批甲級企業，ISO9001:2000質量管理體系認證企業。公司先后多次獲得國家、江蘇省優秀監理企業，所承攬的工程獲得魯班獎、江蘇省揚子杯、蘇州姑蘇杯、無錫太湖杯等100多項。公司設有造價咨詢一部、造價咨詢二部、招標代理部、工程監理部、項目管理部、財務部、行政人事部等7個部門，現有從事工程管理業務的技術人員100余人，其中國家注冊一級結構工程師2名、國家注冊一級建造師

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2名、注冊造價工程師10名，注冊監理工程師40名，其他工程系列中級高級人員若干。以上人員主要來自蘇州本土的建筑設計、造價咨詢、工程監理和建筑施工企業，在工程建設領域工作多年，熟悉業內相關的各項政策、法規，具有較為豐富的設計、造價及工程項目管理經驗，土建、安裝、裝飾、市政、園林綠化等專業齊全，能滿足各類大、中小型建設工程項目管理服務的需要。