第一篇：公務員面試既要有智商也要有情商

考生能在筆試的千軍萬馬中脫穎而出，那已是實屬不易之事，然而，面試是走上公務員行列的最重要的一道關卡。如果說筆試考察的是一個人的智商的話，那無疑面試是對一名準公務員情商及智商的最大程度的綜合考察。面試已不是大家通常以為的只是說說話、聊聊天，而是一門很高深的需要去領悟的哲學。那究竟在面試中需要注意一些什么呢?中公教育專家為你詳細講解。

第一、答題要簡潔，干脆

有些考生認為要把考場設置的答題時間全部答滿。其實，這種想法是錯誤的，在面試的過程中，考官往往會坐上一天，如果考生比較多的話，甚至需要延長時間到晚上，所以，他們也是非常辛苦的。我們在這里換位思考下如果我們是考官，坐在考場一天每個人都把時間利用的滿滿的，一天下來再有耐心的人也該不耐煩了，所以，答題簡潔干練是非常重要的。

然而，我們從另一個角度來考慮：在很高壓的環境下我們的思維難免局限、情緒也會緊張，言多必有失，尤其是人際關系題，千萬不要多說，說多了反而會把自己繞進去。而且，說多了難免會透露出我們的不足，所以說我們何不見好就收呢?也就是說，考場給設置的作答時間，利用到七成左右就可

以了，更重要的是把這個問題說清楚就可以了，不要為了說而說。

第二、用真情實感感化考官

面試中切忌說一些“假”、“大”、“空”的話，比如“全心全意為人民服務”、“領導把這樣的工作交給我是對我的信任”、“要健全法制”、“我會想領導承諾”等等?諸如此類的表達最好不要用。其實這樣的表述是我們在課堂上經常可以聽到的，是這些套路式的回答，而沒有具體可行的分解決對策，說的再多都是徒勞，反而會引起考官的反感。所以面試過程中一定要注意是真情實感，假話全部說，真話不全說，說出來的一定是真話。尤其是談自己真實經歷的題目，切忌不要編故事，編的故事其實考官都能聽出來的，如果是一些比較大的概念，可以從小的地方入手談，會讓考官覺得更真實。

第三、政府思維

公務員面試考察的是考生的政府思維，說的通俗一點，就是看考生能否站在政府的角度思考問題，以準公務員的身份來看待、思考問題、解決問題，將問題式的思維轉化為行動式的思維：

例題：對于當前存在的多處農民工討薪惡性事件，請問你怎么看?

對于這樣一道題目我們首先要能夠客觀理性地看待社會轉型期出現的這些問題，其次分析原因，進而幫助解決，而不是批評、埋怨、不滿。怎樣解決眼前的問題才是關鍵。公務員隊伍需要的是既能理性的分析問題，又能很好的解決問題的人。

中公教育專家認為，在公務員面試中做到有獨到見解、切入點準確、語言簡潔、條理清晰才是上策。怎樣才能和一般人不一樣呢?主要源于考生對理論知識的熟練掌握和熱點知識的大量儲備，同時要能夠規避上面提到的這些問題，同時，在面試的過程中你又表現得大方、從容、淡定，那么虛待職位舍你取誰呢?

第二篇：2014年公務員面試既要有智商也要有情商

給人改變未來的力量

考生能在筆試的千軍萬馬中脫穎而出，那已是實屬不易之事，然而，面試是走上公務員行列的最重要的一道關卡。如果說筆試考察的是一個人的智商的話，那無疑面試是對一名準公務員情商及智商的最大程度的綜合考察。面試已不是大家通常以為的只是說說話、聊聊天，而是一門很高深的需要去領悟的哲學。那究竟在面試中需要注意一些什么呢?中公教育專家為你詳細講解。

第一、答題要簡潔，干脆

有些考生認為要把考場設置的答題時間全部答滿。其實，這種想法是錯誤的，在面試的過程中，考官往往會坐上一天，如果考生比較多的話，甚至需要延長時間到晚上，所以，他們也是非常辛苦的。我們在這里換位思考下如果我們是考官，坐在考場一天每個人都把時間利用的滿滿的，一天下來再有耐心的人也該不耐煩了，所以，答題簡潔干練是非常重要的。

然而，我們從另一個角度來考慮：在很高壓的環境下我們的思維難免局限、情緒也會緊張，言多必有失，尤其是人際關系題，千萬不要多說，說多了反而會把自己繞進去。而且，說多了難免會透露出我們的不足，所以說我們何不見好就收呢?也就是說，考場給設置的作答時間，利用到七成左右就可

給人改變未來的力量

以了，更重要的是把這個問題說清楚就可以了，不要為了說而說。

第二、用真情實感感化考官

面試中切忌說一些“假”、“大”、“空”的話，比如“全心全意為人民服務”、“領導把這樣的工作交給我是對我的信任”、“要健全法制”、“我會想領導承諾”等等?諸如此類的表達最好不要用。其實這樣的表述是我們在課堂上經常可以聽到的，是這些套路式的回答，而沒有具體可行的分解決對策，說的再多都是徒勞，反而會引起考官的反感。所以面試過程中一定要注意是真情實感，假話全部說，真話不全說，說出來的一定是真話。尤其是談自己真實經歷的題目，切忌不要編故事，編的故事其實考官都能聽出來的，如果是一些比較大的概念，可以從小的地方入手談，會讓考官覺得更真實。

第三、政府思維

公務員面試考察的是考生的政府思維，說的通俗一點，就是看考生能否站在政府的角度思考問題，以準公務員的身份來看待、思考問題、解決問題，將問題式的思維轉化為行動式的思維：

給人改變未來的力量

例題：對于當前存在的多處農民工討薪惡性事件，請問你怎么看?

對于這樣一道題目我們首先要能夠客觀理性地看待社會轉型期出現的這些問題，其次分析原因，進而幫助解決，而不是批評、埋怨、不滿。怎樣解決眼前的問題才是關鍵。公務員隊伍需要的是既能理性的分析問題，又能很好的解決問題的人。

中公教育專家認為，在公務員面試中做到有獨到見解、切入點準確、語言簡潔、條理清晰才是上策。怎樣才能和一般人不一樣呢?主要源于考生對理論知識的熟練掌握和熱點知識的大量儲備，同時要能夠規避上面提到的這些問題，同時，在面試的過程中你又表現得大方、從容、淡定，那么虛待職位舍你取誰呢? 更多資訊請咨詢中公教育江西分校：http://jx.offcn.com/?wt.mc_id=bk11653 也可加入江西中公教育官網微信平臺：jx-offcn-com 或加入新浪官方微博：江西中公教育”

第三篇：2018云南公務員面試成功“三商”：智商、情商和膽商

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2018云南公務員面試成功“三商”：智商、情商和膽商

面試的本質就是面對面交流性質的考試，因此，面試考官更看重的是考生的言談舉止也就是內在的素養和外在的表現。中公教育專家提醒考生要從以下三方面準備：

第一，外在形式上的轉變。作為一名準公務員，言談舉止一定要大方得體。這是短時間很難改變的生活習慣，除非是高強度練習。當然，最好的就是讓我們的氣質由內到外的符合公務員的形象，而不僅僅是為了應試而裝出來的一本正經。因為如果考試的時候才記得這些，那么在你走進考場的一刻，你的腦子一定是一片空白的，因為你只記得怎么坐，怎么站，怎么問好。這時候有同學就糾結了，走路手臂放在哪，擺多大幅度，鞠躬鞠多少角度，該怎么問好，都說什么。實際上，這些都是多慮了，我們說的行為舉止得體，是指大方自然，坐就端正筆挺坐在那，站就抬頭挺胸地站，說話的時候要有目光眼神交流，聲音平穩，不過分高昂也不過分弱小。

第二，內容上的深度和廣度。這不僅僅要求同學們去讀一些有深度的文章、報道。還要求大家把他們說出來，要習慣站在政府的角度想問題，以公務員的身份討論政事。否則，就會出現平時明明是個小憤青，坐在那答題卻要說一些政策、方針，總是羞于啟齒的尷尬景象。平時可以嘗試以社會熱點、時政要聞做一個即興演講，或和幾個小伙伴聊天的時候試試場景扮演，模擬考試。

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第三，練膽量。很多同學都說，尤其女同學不敢在陌生人面前說話。一方面是因為你平時不習慣這樣的場景，所以要多說。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正經的說話，膽怯、害怕，更是無話可說。那么這種情況我們就需要去鍛煉自己的膽子。比如，你在地鐵上就大膽地說，讓他們聽你即興演講3分鐘，或者給他們一首歌;或者站在電梯口和陌生人搭訕等等，反正別人也不認識你。這樣就能鍛煉膽量，這就我們常說的膽商。

成功要有三商：智商，情商和膽商。在筆試考試中已經能測出你的智商了，在面試環節中就要看出你的膽商。大家現在可以看看往年的面試真題，先是熟悉各種題型的本質是什么，做到心中有數，這是后期在專業老師的幫助下能夠快速提高的。中公教育祝大家在面試中都能取得好成績!更多云南公務員考試信息關注云南中公教育信息網

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第四篇：2017國家公務員面試備考“三件套”：智商、情商和外形

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2017國家公務員面試備考“三件套”：智商、情商和外形

國考筆試已經塵埃落定，可能結果幾家歡喜幾家愁，但無論如何，能夠進入面試的同學都還有機會，所以大家要做好充足的準備來迎接新的挑戰。面試不同于筆試，它考察的是一個人的綜合素質，考查的是考生從內在到外在的表現，為了幫助各位考生更好的有針對性的復習，在這里中公教育專家簡單地將面試考查考生哪些能力歸結為三點，供大家參考。

一.智商

公務員的面試是經過組織者的精心設計，通過考官與考生之間面對面的交流，進行觀察來選出適合本部門需要的人才。國考的面試形式主要采取統一結構化面試的考查方式，所以在此考查期間，組織者主要是通過考生對于題目的回答情況對考生做出判斷，看其是否符合一個公務員的標準，是否符合公務員隊伍的建設需要，是否是崗位需要的人才。正是因為是通過統一的答題形式，所以就需要考生對于一些問題有自我見解，這也就是我所說的智商，也是一個人對于問題的看法，對于問題的分析。這點在國考面試中主要體現在綜合分析能力和組織協調能力之中，綜合分析能力的考查是考生比較頭疼的一部分，它主要考查應試者能否對于考官出的題目進行有效的全面的分析，并且抓住問題的本質，條理清晰的闡述自己的道理，并且能夠給出解決問題的辦法。另外組織協調能力主要是通過讓應試者組織一次活動，從而看出應試者是否具備良好的組織能力，辦事的過程中是否有條不紊，循序漸進，并且對于每一個細節考慮周全。

二.情商

智商固然重要，這是能夠提出見解分析問題的前提，但是在真正進入公務員的崗位之后，處理問題的方式是需要靈活多變的，不能照本宣科，所以在考官對考生進行考察的時候，也著重對情商，也就是處理問題的方面進行了考查。主要體現在以下三個角度，人際交往能力、反應能力與應變能力和自我控制能力。人際交往能力主要是因為作為一名公務員履行著為人

天津中公教育·2017國家公務員考試

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民服務的職責，人與人之間的溝通避免不了，所以就要求應試者掌握一定的為人處事的技巧，與不同人群溝通的方法。反應能力與應變能力主要考查的是考生在特定的情境下對于突發問題能否機制敏捷、快速做出反應，簡潔明了地將問題處理完畢。自我控制能力，主要是考查作為一名公務員能否對于自身行為有效的控制，面對一些突發情況一些棘手問題時可否克制理性的對待，處理好集體利益和個人利益間的關系，不因個人的情緒波動影響工作。

三.外在表達

面試不同于筆試之處就在于此，雖然考生有良好的分析問題及解決問題的能力，但還需要一點才能稱得上完美，也是面試中最重要的一點就是考生需要具備良好的口頭表達能力。在面試中，應試者的思想、觀點、意見或建議表達是否順暢，考察的具體內容包括，表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音調、音速等非語言因素的考察。還有就是考試中考生的舉止儀表也是對自我的一種展示，這些都是考官著重留意的方面，所以考生在考場上要注意自己語言的表達方式，克服緊張的情緒將自己最優秀的一面展現出來，呈現給考官。

中公教育專家認為，考生們要想在考場中脫穎而出，除了對于面試要有充足的了解之外，更重要的是對于知識的積累，多動腦去思去想，更重要的一點就是要多去張嘴練習，抽出時間進行反復的面試模擬，克服緊張的情緒，只有這樣才能在面試中成功。

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第五篇：創業者是個全方位領導,要有智商、情商和膽商專題

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2014年11月13日，“The new billions”——中美創業新貴硅谷峰會暨2014創業邦年會繼續在圣克拉拉會議中心(Santa Clara Convention Center)舉辦。作為知卓網絡創始人、PPTV聯合創始人，資深海歸的陶闖在創業邦年會上做了主題演講，他分享了自己在微軟的工作經歷，告訴創業者國外大公司戰略收購的時候，只看技術和IP，主要不考慮價錢，大公司打仗最重要的就是布局。陶闖認為，創業者不僅要有智商，還要有情商和膽商。干貨提煉：

1.大公司戰略投資講的是戰略，價錢要素不是最主要的，即不按PE計算，也不按公司規模計算，那時候完全是拼技術和IP。

2.做好PPT了，蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么? 他覺得你在談學術性的前瞻東西，他要聽聽到底這個市場是怎樣的，不是談物聯網未來怎么樣，而是實實在在的，這是我第一次做PPT。以后在微軟給比爾·蓋茨做匯報告不在用PPT了，為什么?你在講PPT上面概念大家覺得是浪費時間，這是后來在微軟的一個規矩，匯報只演示DEMO。

3.在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰場，做企業每走一步也需要想好下一步，就像下棋時一樣。4.孫正義給我投錢的時候，他說你有什么要求? 我當時有三個要求，我第一個要求是你必須個人親自在我董事會里；第二個要求是，今天談好的現金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵管理層和員工，增加公司的的期權池。5.對創業者說：(1)作為創業者一定是一個全方位的領導，要有智商、情商和膽商;(2)投資人不看你的夢想，希望看到一種非常腳踏實地的企業計劃書;(3)創業要接受五到八年的考驗，都像是賣身一樣，這才是真正成大事的企業家，否則純粹就是一個投機的創業者;(4)創業一定要做到適應時代，沒有成功企業，只有時代的企業;(5)創業要的就是追求一個過程，創業不應該是以一個億萬富翁來去評價到底誰優秀誰不優秀，最優秀的是個人給社會帶來什么有價值的東西。以下為陶闖演講實錄：

陶闖：我是一個背景多元化的人，我在北美生活了15年，2009年回國創業，我目前為止做了3家公司。

我昨天開玩笑說我的學位很高，今天有教授到場，我33歲拿到chair professor終身教授（首席），在加拿大。那么看看2000年，我在學校里做什么研究，就是大家看到的這個玩藝兒。現在叫智能眼鏡，大家都很熟悉穿戴計算設備，但當時是戴了一個眼鏡帽，一個鍵盤綁在手臂上，腰間垮著一個電池。大家看看這已經是14年前的東西，今天拿這個東西包括大家說的google glass，我覺得基本上都是同類產品，我用了Google glass，我認為還有至少三到五年的時間才有可能商用化。

后來我做了一個什么東西?2002年我成立了我的第一家公司GeoTango，當時在加拿大，做了一個網絡上的三維地圖。有幸的是聯合國成為了我的第一個客戶，GeoTango成為當時加拿大最快速的十家IT公司之一。一直到2005年，google earth出來了。google earth出來之后對我非常大的沖擊，google采用完全免費的B2C模式。我算運氣遇到了第一個貴人，他在2005年6月份收購了我公司。收購談判時見到了比爾·蓋茨，那時候哪里知道能見到比爾·蓋茨，他說希望我加入微軟。我當場沒有說yes，但是心里早就一堆yes禮物。

最后談判公司價格是，我們是電話進行的，對方律師給了一個價格，我問了一下我的律師，律師說你自己看著辦吧。我當時覺得價格提滿意的，也沒有討價還價。后來進了微軟才發現，后面在加1~2倍應該都不是問題。大公司戰略投資講的是戰略，價錢不是核心問題，即不按PE算，也不按公司規模算，完全是考慮技術和IP。

我前面那個創業歷史很多人認為是成功的，包括把公司賣掉套現等，進了微軟我才知道我做那家公司是完全沒有任何經驗的，完全只是憑著自己一腔熱血，憑著以為自己懂點兒技術，感覺自己很牛，實際上自己在企業經營方面還是一個小學生。因為美國人比較尊重知識產權，大公司戰略一般是用空間來換時間，所以大公司愿意收購，微軟一年的指標在30~40個公司收購。所以說，大公司不會在乎，如果真看重你的技術會花血本去購買，當然如果你不準備好可能你就會錯過這一機會。

2005年的微軟兩天的利潤就相當與沃爾瑪一年的利潤，一個星期的利潤是蘋果公司一年的利潤，當時一個月的利潤是google一年利潤。記得第一次給比爾蓋茨做匯報，PPT準備到熬夜。講解PPT時我感覺很好，后來蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么?他覺得你在談學術性的前瞻問題，他要聽聽到底這個市場是怎樣的，不是什么概念，而是實實在在的。后來比爾·蓋茨的匯報都不用PPT，3 而只用DEMO來匯報具體的產品。講PPT上面一堆概念，大家覺得是浪費時間，不用PPT也成為了微軟的小規矩。

在微軟期間，我自己主持兩個美國公司和一個英國公司的收購，大公司每個部門都可以收購公司，而且收購公司的預算不在本部門。

在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰場，做企業每走一步也需要想好下一步，就像下棋時一樣。2009年我覺得在微軟學到了不少，開始希望到國內發展，我就回去做PPTV。目前PPTV國內月度活躍用戶差不多接近3個億，日均用戶3000多萬。我當時為什么想做PPTV呢?我去之前找微軟的CTO，說這是一個基于P2P計算結構的產品，這是當時在學術上是非常認可的計算模型，P2P協同計算。目前PPTV有將近兩百多個數據中心機房，有十億的下載量，我們可以支撐一千多萬的計算同時進行，視頻處理帶寬環境非常復雜，到目前為止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其實就是一個技術公司，當時拿著這個計算框架和孫正義第一次談判用了7分鐘，談完了以后他說好，下周到東京跟我們團隊見面，到東京和他團隊來了一個小時，孫正義決定很快，就談成了給PPTV投資2.5億美金。

我可以告訴大家我做過一個計算，PPTV目前的數據中心機房和P2P計算設備加起來，是跟馬云的阿里云系統的存儲量級基本是同樣的數量極，是微軟的1/3。大家知道微軟花多少錢建立數據中心。我們PPTV在中國做到了這個水平。4.孫正義給我投錢的時候，他說你有什么要求? 我當時有三個要求，我第一個要求是你必須個人親自在我董事會里；第二個要求是，今天談好的現金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵管理層和員工，增加公司的的期權池。最后談一下海歸回國創業，簡單講幾條，第一，作為創業者一定是一個全方位的領導。創業者包括我在內既然到美國來，IQ水平已經完全夠了，而是要談另外的一個是情商，還有一個是膽商。為什么?一個CEO關心十件事。我是技術出身，我吃了很多很多的虧，因為老把公司定義成技術，最后發現用戶對技術絕對是一點都不關心，只關心服務體驗，你關心十件事是你企業里面其他人沒有辦法關心的。

第二，投資看你的夢想，希望看到一種非常腳踏實地的企業，那么最早的創業者特別喜歡把自己的夢想談的很大，實際上也要談，但是最后是講好你的商業計劃書。

第三，最關鍵就是這次我發現在硅谷創業也存在這個問題，因為在美國硅谷創業公司的退出比較容易，如果你做公司的目的就是想賣掉，你一定不會有一個堅持的激情，你的創業是在投機。我看了做了幾個億就賣掉的公司很多，那是投機不是投資，大家知道任何一個企業沒做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想創業的話，準備五年或八年的時間去獻身，這才是真正能成大事的企業家，否則純粹就是一個投機的創業者。

第四，創業一定要做到適應機會。很多人做項目要么太早要么太晚，美國股票市場掉的時候你公司的估值一般也會掉。隨著股票市場變化你的公司也在變化，不要認為用戶數在增長，公司估值就會提升。今天公司值幾百個億，明天變成幾億都很正常，所以大家一樣是這樣投資，大家不要認為都是在增長，錯了。中國任何一家互聯網公司如果沒有水平根本做不起來，如果你跟媒體關系搞不好，你還沒有出手，你的對手會一堆的負面的新聞馬上把你公司打掉，這是在中國。最后，因為時間關系，就是最后想告訴大家，創業要的就是追求一個過程，創業不應該是以一個億萬富翁來去評價到底誰優秀誰不優秀，最優秀的是個人給社會帶來什么價值東西。這是創業的過程，這是我自己的感受，希望可以幫助很多愿意創業的人，不僅是資本更多是資源，非常謝謝大家!