第一篇：監理人員技術培訓制度

監理人員技術培訓制度

1、所有工程監理人員都要按照公司每年制定的培訓計劃參加技術業務培訓；

2、注冊監理工程師應積極參加監理工程師繼續教育；

3、新員工應按公司規定進行入職培訓教育；

4、培訓和學習應嚴格按照考核制度執行，考核考試由總監負責組織實施，考試方式可采用開卷、閉卷、寫監理工作體會或總結等多種形式；

5、培訓內容

1）公司下發的技術管理制度；

2）質量管理體系文件、圖紙、規范、合同、程序文件、工作文件、質量記錄、項目監理部監理工作要點等；

3）建設工程安全環水保監理工作要點；

6、強化項目人員培訓考核管理——對監理人員進行專業技術、安全及監理行為考核、作為年終個人考核依據，做到獎罰分明。不合格者將以予清退。

第二篇：人員技術培訓制度

人員培訓制度

人力資源是企業競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產品、新技術、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現，培訓和學習是沒有止境的。

1.培訓形式：

上崗培訓：由行業主管部門和學校聯合主辦，通過對本行業相關法律法規、職業道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

技術等級培訓：由行業主管部門聯合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發給技術等級證書。

技術專題培訓：針對某項新技術的培訓，由專家主講，發結業證書。

特殊崗位培訓：站長、檢驗員、業務員、結算員等崗位的培訓，合格者由行業主管部門發給上崗證書。

站內業務技術性訓：由站內根據需要自行組織的培訓。

2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術等級、住址、電話等基本信息。

3.編制崗位的素質能力要求。

4.每年依據本站人員情況及崗位能力要求，編制培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本站自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。

5.參加培訓人員應與公司簽訂服務合同，服務1年以上的，培訓費用由公司承擔，不到1年由本人承擔。

6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規定由達方承擔，不合格者，公司不予承擔（應在合同中明確），成績優秀者應予獎勵。

7.每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。

8.服務合同期滿后，人員要求調離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調離時應由相關業務科室簽署意見，廠長批準。在沒有經濟糾葛的情況下，應予同意。

合同期未滿要求辭職的，則按合同規定辦理。

9.技術培訓管理工作由技術部負責。

第三篇：機動車維修人員技術培訓制度

機動車維修人員技術培訓制度

1、企業培訓分為技術能力培訓、管理能力培訓等培訓類別，技術能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業的中層和基層班組負責人。

2、每年初制定培訓計劃，確定培訓內容和培訓形式。

3、根據培訓內容組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。

4、積極參加行業主管部門和相關部門組織的培訓。

5、提取營業收入的（）%做為職工培訓費用。

6、年底對培訓工作進行深入分析并總結，結合工作重點提出下培訓目標。

第四篇：監理人員廉潔自律制度

監理人員廉潔自律制度

根據交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》及有關工程建設、廉政建設的條款，為做好工程建設中的黨風廉政建設，保證工程建設高效優質，保證建設資金的安全和有效使用以及投資效益，特制定本制度：

1.認真貫徹執行廉政建設方面的有關文件、精神和要求，切實加強S309線多雜公路工程中對廉政合同的貫徹和落實工作。

2.正確履行上級賦予監理人員的職責，敢于堅持工作原則，開展廉潔自律，遵循“嚴格監理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”十六字方針，在工作中必須做到不拖、不卡、不超前支付。

3.駐地辦加強監理人員的廉潔自律教育，認真履行《廉政合同》的規定，A、B駐地監理工程師要管好本組人員，辦好本組的事，做好廉潔自律。

4.監理服務期內不參與施工單位安排的旅游、宴請和娛樂活動。

5.不在施工單位報銷任何由個人或單位支付的費用。

6.遵守廉政建設規定，不利用職權在施工單位和民工隊中

發生吃、拿、卡、要、報的惡劣行為。

7.樹立良好的職業道德，不接受和索要禮金、有價證券和貴重物品。

8.A標駐地監理在施工單位直接就餐時，每月照帳付款；監理車輛加油必須服從施工單位財務管理制度，定期予以付款。

青海省S309線多拉麻科至雜多公路

第一監理合同段

二零一一年十月八日

第五篇：人員技術培訓制度

人力資源是企業競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產品、新技術、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現，培訓和學習是沒有止境的。

1.培訓形式：

上崗培訓：由行業主管部門和學校聯合主辦，通過對本行業相關法律法規、職業道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

技術等級培訓：由行業主管部門聯合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發給技術等級證書。

技術專題培訓：針對某項新技術的培訓，由專家主講，發結業證書。特殊崗位培訓：廠長、檢驗員、業務員、結算員等崗位的培訓，合格者由行業主管部門發給上崗證書。

廠內業務技術性訓：由廠內根據需要自行組織的培訓。

2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術等級、住址、電話等基本信息。

3.編制崗位的素質能力要求。

4.每年依據本廠人員情況及崗位能力要求，編制培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。

5.參加培訓人員應與廠方簽訂服務合同，服務3年以上的，培訓費用由廠方承擔，不到3年由本人承擔。

6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規定由達方承擔，不合格者，廠方不予承擔（應在合同中明確），成績優秀者應予獎勵。

7.每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。

8.服務合同期滿后，人員要求調離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調離時應由相關業務科室簽署意見，廠長批準。在沒有經濟糾葛的情況下，應予同意。

合同期未滿要求辭職的，則按合同規定辦理。

9.人員培訓管理工作由辦公室負責。

1、企業培訓分為技術能力培訓、管理能力培訓等培訓類別，技術能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業的中層和基層班組負責人。

2、每年初制定培訓計劃，確定培訓內容和培訓形式。

3、根據培訓內容組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。

4、積極參加行業主管部門和相關部門組織的培訓。

5、提取營業收入的（）%做為職工培訓費用。

6、年底對培訓工作進行深入分析并總結，結合工作重點提出下培訓目標。

汽車修理廠人員培訓制度范例：

1、企業員工的培訓工作由主要領導負責，廠（公司）工會或其它職能部門（人員）負責具體措施落實。

2、企業每次組織一次集中政治學習，及時向員工貫徹落實黨和國家的方針、政策以及相關規定。

3、企業的相關部門（人員）應結合生產情況，適時開展技術學習和技術練兵活動，使員工不斷汲取新知識、新技術，為生產經營服務。

4、充分利用企業內部設施，開展多種形式的學習活動，營造“人人刻苦鉆研技術，個個爭當生產能手”的濃厚氛圍。

5、鼓勵職工開展自學、互幫互學活動，對學有成就的視情作適當獎勵。

6、堅持持證上崗制度，對有資質要求的崗位，應組織人員參加專業培訓和考核，在取得相應資格證書后，方可安排上崗工作。