第一篇：建筑工程：十項重要監理工作

十項重要監理工作

1.編寫監理規劃、監理實施細則、專項安全監理方案、監理工作總結。

2.做好監理記錄，包括：監理日志、旁站監理記錄、監理月報、會議紀要等。

3.要求施工單位提交施工方案、審查方案并按方案執行。

4.永久建筑與臨時建筑的材料必須合格。

5.做好各方面的協調工作，保證工程順利開展。

6.督促施工單位如期做好各項驗收工作，如井字架在使用前的驗收、具有一定規模的危險性較大的分部分項工程的施工方案的論證工作。

7.主體工程可靠，特別要注意主筋的錨固長度，特別要注意懸臂板（梁）的主筋在截面的上部。

8.當地質量通病防治措施的執行。

9.進行質量、安全檢查，對存在的問題及時下發整改通知書，并追蹤落實。

10調動施工員的積極性，有關要求提前跟施工員溝通，提前向施工員進行技術交底。

第二篇：關于建筑工程監理探討

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關于建筑工程監理探討

關于建筑工程監理探討

摘要：本文從建筑工程監理的涵義，建筑工程施工監理概況分析，提出了建筑工程監理存在的主要問題并提出相應的措施，為以后工程監理工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程；監理；解決措施

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

所謂建筑工程監理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監理單位對建筑工程項目建設進行監督管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業化以及社會化的建筑監理單位對工程項目業主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關工程建設的法律、法規與建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同等，以很好地對建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要涉及建設項目的招投標、投資、工期、質量、安全以及協調建筑工程項目之中的各種關系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監理。

1.建筑工程施工監理概況

伴隨著我國土木建筑行業管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應國際上關于工程建設的一系列規章制度和標準指標，1988年，工程監理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領域開始實施。第一批監理試點行業就包括建筑基礎類的設施建設工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發、通過，標志著我國從法律層面正式確立了工程監理制度。與此同時，工程監理制度的有效實行，在促進提高建筑建設管理水平，增加社會和經濟效益方面起著舉足輕重的作用，監理制度正逐漸成為建筑工程建設中的關鍵環節。

我國工程監理制度的發展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經濟向市場經濟轉軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業或是政府部門以及相關單位抽調相應的人員組成最新【精品】范文 參考文獻

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監理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術人員的指導下進行，摸索著、小心翼翼的開展監理工作。推廣階段的特點是監理工程師人員素質逐漸專業化。與此同時相應的行業主管部門也建立了起來，進一步規范并且推廣了工程監理制度。競爭階段的特點是相應的管理規章制度進一步建立，相關的政府行業主管部門逐漸建立，對于工程監理制度有了成熟的方案，并且在此基礎上建立了相應的工程質量保證體系，同時一大批監理企業也如雨后春筍般建立。工程監理也逐漸轉換為社會中介服務業的分支行業，行業之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務質量，降低管理成本和提高質量成為每個施工監理企業需要認真思考的問題。

2.建筑工程監理存在的主要問題

2.1 制度上的問題

在當前監理市場中，有許多監理單位是隸屬一些政府部門或其他企業、事業單位，并不是真正意義上的獨立的社會化組織。有些建設項目業主憑借手中委托權強行壓價，或者進行暗箱操作，私下索取回扣；有的政府部門行使權力批轉監理任務，搞地方保護主義；有的監理單位搞不正當競爭，非法轉包監理任務等，這些問題的存在嚴格影響了工程建設監理的健康發展。

2.2 認識上的問題

有的業主對雙方簽訂的監理合同不能深刻理解，對監理工程師按合同約定的委托和授權認識不足。雖然簽訂了合同但也只是擺擺樣子，對工程項目的“三控、兩管、一協調”工作不完全授權，使監理工作的廣度和深度難以達到工程建設監理的職能要求。同時，在工程建設中，業主對監理工作的干擾相當普遍。業主始終有一錯誤意識：我花錢雇你，有事就得我做主。從監理企業角度來講，由于市場競爭激烈，招投標不規范等因素存在，為了生存，即使業主違反監理合同要求，也不愿意得罪業主，導致較多監理企業有心無力，嚴重阻礙了監理工程師對工作的開展。

2.3 市場機制的問題

工程監理是一種以高智能技術服務為主的中介組織，建設單位著重考察它的應是高質優化的技術服務水平，而其技術服務報酬應是在最新【精品】范文 參考文獻

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考察的次要位置上。高水平的技術服務質量，理應當獲得高額的報酬。但大部分建設單位不重點考察監理單位的各種內在因素如何，而是一味的對監理取費進行壓價，監理單位為了中標也違心地降價，這必然形成監理市場上的不正當競爭和惡性循環。在這種情況下，沒有一定的物質經濟基礎，非常難以有比較好的工作質量。

2.4 監理工作人員的素質問題

目前，許多監理單位中從事監理工作的人員多是以前搞工程設計、施工管理或施工技術的人員，對現行施工規范標準不熟悉，就不可避免地存在部分人員思想上對監理產生片面認識的現象，把監理片面的理解為質量監督。另外，當前監理工作人員大都只懂工程技術，缺乏經濟、管理、法律等方面的綜合知識，與監理工作的要求還有較大的差距。

3.建筑工程監理的改進措施

3.1 首先就是從法規制度上來完善，使得監理行業有章可循、有法可依

各監理協會、監理企業應關注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調查研究，認真總結和思考。我們迫切需要行業代言人，將監理行業的呼聲傳達到立法機構。《中華人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設法規、標準和規范的修改調整。如《工程監理企業資質管理規定》，應對企業資質等級的劃分，資質等級標準（如注冊監理工程師的人數和其他注冊造價師、咨詢工程師的要求等）重新界定。又如《監理工程師考試和資格管理辦法》，應放寬考試資格要求（目前監理工程師報考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設體系資格考試中條件最苛刻的），并應加強后續教育。再如招投標法和《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，要求監理單項合同估算價在 50 萬元以上時必須進行公開招標等規定。

3.2 監理企業應抓好隊伍建設、抓好制度建設、抓好企業改制，提高企業競爭力

從法規制度上完善后，就應該從企業自身找原因，堅持完善自身的隊伍建設，從而提高企業的競爭力。建設工程項目對從事監理和項

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目管理人員的素質要求是較高的，應具有技術、經濟、法規和管理的綜合知識以及豐富的實踐經驗。監理企業應具備兩類工程咨詢人員：一類是技術型咨詢人員，他們主要進行技術交底，以及在實施中協調和解決出現的技術問題；另一類型是管理型咨詢人員，他們對項目的實施過程進行計劃、組織、協調和控制，以確保工程項目投資、質量、進度目標的實現。雖然監理企業不可能同時具備工程監理、設備監理、招投標代理、采購代理、造價咨詢、前期工程咨詢等資質，但必須儲備這方面的專業人才。同時監理企業要加強內部管理制度建設，加強風險管理，實行監理責任保險制度，適當轉移責任風險。

3.3 人員素質的培養（道德素質和技術素質）

監理企業由于利潤較大，所以對人員素質的培養是很重要的，其中包括道德素質和技術素質。從提高道德素質方面來說，要提高監理人員道德素質，做到既不能濫用職權，隨意向承包商索取物質需求等便利，同時也要防止監理人員和承包商一起造假，共同欺騙業主的行為發生。從提高技術素質方面來說，包括三個方面：一是平時加強經驗的積累，注意對工程中易出現的通病進行總結、匯總。每一道工序施工前，監理工程師應針對該工序施工中常出現的質量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施，并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是在監理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查，這包括審查監理單位中監理人員素質、知識結構和專業配套能力、監理技術裝備、監理經歷和管理水平。監理單位開業后，隨著時間的推移，其資質水平常因人員變化等因素而發生變化。因此對監理單位資質管理應實行動態管理制度，在規定期限對監理單位的資質進行復查，以確保監理單位有承擔相應監理業務的能力。

4.結語

建筑工程監理制度己成為建筑企業建設管理體制中的重要組成部分，需要我們不斷的堅持、完善和創新這項制度，繼續加深對工程監理工作意義的思考和認識，積極解決監理工作中存在的問題，加強解決問題的對策研究，提出具有針對性的、合理化的建議，提高監理工作的地位，使建筑工程的監理工作走上科學、規范、健康發展的軌

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道。

參考文獻：

[1]工程監理行業發展中的問題與建議價值工程 2010，32.[2]潘海初.國內建筑工程監理的現狀及對策[J].中華民居，2010（10）.------------最新【精品】范文

第三篇：監理工作十項措施

質量問題、安全隱患整改監理工作十項措施

第一、口頭通知施工單位限期整改。

第二、項目監理部棟號專業監理口頭通知施工單位整改無效，應及時向總承包單位簽發《監理工程師通知單》 指明：

①存在的具體問題、缺陷、隱患；

②缺陷、隱患的具體部位（樓號、層數、軸線位置）；

③依據（施工圖紙、圖紙會審紀要、標準圖集、設計變更通知單、施工驗收規范、施工技術標準）；

④整改的要求（返工重做或更換；修補；加固補強；請檢測單位檢測；提出整改方案報監理單位審批，設計單位簽認；請專家組論證審查）；

⑤整改的期限。

施工單位收到《監理工程師通知單》，在監理人員限定的期限內，質量問題、安全隱患整改完畢，自檢、自驗合格后持復驗申請，在監理規定的時間內（24-48小時）報項目監理機構棟號專業監理檢查驗收，合格，專業監理予以簽認，同意進行下道工序的施工，不合格，施工單位繼續整改，程序同上。

第三、項目監理機構或分管領導下達《工程暫停令》。

第四、項目監理機構將下達的《監理工程師通知單》、《工程暫停令》送建設單位工程項目代表簽收、備案。

第五、項目監理機構向總承包單位下達要求撤換專業技術水平、能力、責任心達不到要求，不能履行崗位職責、不能勝任工作的管理人員（項目經理、技術員、質檢員、安全員、施工員、資料員）的通知。

項目監理機構向建設單位、總承包單位下達要求撤換質量保證體系、質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系不健全，制度不落實，管理混亂的分包單位的通知。

項目監理機構應說明要求撤換不合格管理人員、不合格分包單位的理由、原因。

第六、項目監理機構向總承包單位下達經濟處罰的通知。

第七、項目監理機構組織召開專題監理例會，專項解決存在的問題。

第八、總監/總監代表、分管領導將施工單位存在的問題積極與承包單位分公司領導、總公司生產副總、總經理進行有效的溝通，且有書面簽收。

第九、總監/總監代表、分管領導將施工單位存在的問題書面報告建設單位工程主管領導、建設單位總經理并積極與之進行有效的溝通，且有書面簽收。

第十、報告政府

項目監理部書面警告施工單位：“你們如果再不按照監理的要求停工、整改，我公司將按照法律法規的要求，報告建設行政主管部門”，若施工單位依然我行我素，則項目監理部或分管領導按照公司《質量/安全問題政府報告制度》立即報告建設行政主管部門。

施工現場反復、多次出現質量安全隱患，項目經理或施工單位屢屢拒絕監理，經多次警告后仍然無效，使公司存在巨大風險，總監／總監代表、分管領導須將項目經理、施工單位的不良行為向政府報告。

第四篇：建筑工程竣工監理工作總結報告

工程竣工驗收會議議程（主持詞）

各位專家各位領導大家下午好

一、我受

工程項目領導小組委托來主持

工程竣工驗收會議，工程于

年

月由區（市）發改委立項批復。由

設計院設計，于

****年**月**日通過，公開招標確定中標單位。

公司施工，公司監理

督察站督察。該項目于

****年**月**日正式開工建設。

****年**月**日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發改委

，市財政局

，市主管局

，市建設局

，市審計局

，市監察局

，固原市質監站

。還有參建項目責任主體單位：

設計院，監理公司負責人和總監。

施工企業，項目經理技術負責人。

二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監理單位負責（總監）。副組長施工企業負責（技術負責人）。確定了三個專業驗收組：土建工程專業組組長，設計院結構總工成員，設計建筑專業，施工項目經理；專業監理工程師，監督工程師。安裝專業組組長，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專業組組長，建設單位成員，施工，監理。

三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現場驗收，將檢查意見歸內到各專業驗收組長處進行意見反饋。現在請各位領導隨同專業驗收組查看現場。

四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現在請①土建專業組組長

匯報土建工程驗收意見。②請安裝專業組組長

匯報設備安裝驗收意見。③請資料專業組組長

匯報資料檢查情況。

五、請建設單位現場項目負責人介紹工程基本建設情況。

六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。

七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質量檢查報告，勘察，設計。

八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質量評估報告。

九、請建設單位對工程質量進行評估并宣布竣工驗收綜合結論。

十、以上通過各專業驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。

十一、感謝領導對

工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

十二、請市質量監督站站長，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發表監督意見。

十三、建設單位領導講話

結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質監部門對該項目進行認真的現場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質量符合國家驗收標準，工程質量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

第五篇：建筑工程竣工監理工作總結報告

建筑工程竣工監理工作總結報告

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結束語

監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

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