第一篇：關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

各項目部、駐地監(jiān)理組長、試驗室：

總監(jiān)辦茲定于3月23日下午2:30在總監(jiān)辦會議室召開監(jiān)理例會。要求總監(jiān)辦管理人員、試驗室主任、各駐地監(jiān)理組長，路基及路面單位各項目部項目經(jīng)理、總工、試驗室主任、安質(zhì)部長參加。

會議要求各項目部和駐地監(jiān)理組長屆時準備匯報材料一式十五份。匯報內(nèi)容如下：

一、工程進展情況

1.目前進場的機械數(shù)量

2.施工隊進場情況（涵洞和橋梁、預(yù)制場要分開）

3.材料進場情況

4.試驗進展情況

5.目前工程完成情況（見附表）

二、未完成進度計劃的原因及下一步采取的措施

（從機械、工隊人數(shù)、地方協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、施工組織管理多方面詳細闡述）

三、對4.15計劃完成情況的分析，以及需采取的措施。

四、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況

（施工、監(jiān)理單位要用數(shù)據(jù)說話，如共抽檢多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面單位就進場準備情況進行詳細匯報

（包括材料、機械設(shè)備、人員進場情況，以及料場建設(shè)等）要求項目部和駐地監(jiān)理根據(jù)上述內(nèi)容認真準備匯報材料并準時出席。

特此通知

龍城高速公路第二監(jiān)理合同段 二〇一一年三月二十二日 2

第二篇：關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

關(guān)于召開監(jiān)理例會的通知

根據(jù)九城國際品牌汽車城項目施工的目前情況，監(jiān)理部決定召開工地例會，解決施工中存在的一些相關(guān)問題以及對施工中監(jiān)控情況進行通報，更好的按照計劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地會議的具體要求下發(fā)給你單位，請按時參加會議。

一、時間：2015年12月9日 下午15：00。

二、地點：湖南九城國際品牌汽車城1#、2#棟項目部工地會議室。

三、會議內(nèi)容：監(jiān)理會議。

四、參加人員：項目部建設(shè)單位全體人員；施工單位項目負責(zé)人及相關(guān)人員，弱電、消防相關(guān)人員參加；監(jiān)理單位全體人員。

五、所有施工單位向監(jiān)理部提交一份施工過程中存在的問題與施工進度計劃表。

六、例會結(jié)束會議紀要由監(jiān)理部整理報送。

湖南省農(nóng)林工業(yè)勘察設(shè)計研究總院 湖南九城國際品牌汽車城項目監(jiān)理部

2015年12月 日

第三篇：召開2014年3月監(jiān)理例會的通知

關(guān)于召開2014年3月份監(jiān)理工地例會的通知

中鐵二十五局贛龍鐵路GL-1標指揮部：

經(jīng)商定于3月30下午14：30在中鐵二十五局贛龍鐵路GL-1標指揮部會議室召開贛龍鐵路JL-1標2014年3月份監(jiān)理工地例會，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：

一、局指準備書面匯報材料：目前人員、設(shè)備進場情況、完成投資情況、重點工程施工進展（本月完成、累計完成包含隧道、橋梁、涵洞、路基、制梁，鋪架，于都改線段，贛縣站改等）及 存在的安全質(zhì)量問題。重點是這次鐵總、南昌監(jiān)督站檢查問題的梳理整改，鄰近營業(yè)線施工安全、業(yè)主工期考核的11個關(guān)鍵控制性工程施工組織安排，級配碎石和級配碎石拌和站檢查問題的整改回復(fù)情況。隧道、路基專項整治，第三方檢測質(zhì)量缺陷整改回復(fù)情況，隧道拱頂回補注漿、錘擊檢查落實情況。監(jiān)理、業(yè)主、和各級檢查存在問題整改回復(fù)情況，上月監(jiān)理例會提出的安全質(zhì)量問題落實整改情況及下月施工計劃。

二、會議主題：安全質(zhì)量。

三、參會人員：

施工單位：局指主要領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)、工程、計劃、財務(wù)、物資、試驗等各部門負責(zé)人、各項目部經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、工程部長、制梁場、砼攪拌站站長、試驗室主任及技術(shù)負責(zé)人。

監(jiān)理單位：總監(jiān)、副總監(jiān)、站長、副站長、試驗室主任、副主任等

邀請建指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

南昌華路建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

贛龍鐵路JL-1標監(jiān)理項目部

2014年3月26日

第四篇：關(guān)于定期召開例會通知

關(guān)于定期召開例會通知

各部門：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會議精神，加強部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會。現(xiàn)將例會相關(guān)細則做如下闡述：

一、高層例會

1.參會人員：各中心負責(zé)人；

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席； 3.會議時間：每周一上午或周五下午，具體時間當日通知； 4.會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置；

②會議議題提報領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③重大事項進行研究，做出決議。

對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；

二、管理月度例會

1.參會人員：各部門負責(zé)人

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會議時間：每月初前5日內(nèi)，具體時間當日通知 4.會議內(nèi)容：

①聽取各部門負責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；

②回顧上月工作計劃的完成情況匯報上月完 成的重要工作以及未完成工作事項及原因；

③匯報下月工作計劃及需協(xié)助完成的事項；

④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。

三、部門周例會

1.參會人員：各部門所有人員

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會議時間：每周一上午（出差部門具體時間可根據(jù)而定）； 4.會議內(nèi)容：

①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報上周工作完成情況，同時做本周工作計劃匯報；

②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項發(fā)揮集體智慧，提出改進性及可實施性的工作方案。

四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會議，遇特殊情況可臨時召開緊急會議。

特此通知

二0一六年六月二十九日

第五篇：關(guān)于召開工地例會的通知（范文模版）

關(guān)于召開工地例會的通知

各駐地辦、施工單位：

按照《監(jiān)理規(guī)范》要求并結(jié)合廳質(zhì)檢局檢查情況，以“查擺問題、整改到位”為核心，召開工地例會，具體事宜通知如下：

一、會議時間：2014年5月26日15時

二、會議地點：10標會議室

三、參加人員：監(jiān)理辦主要人員、駐地監(jiān)理、試驗、路基路面、橋梁工程師，施工單位項目經(jīng)理、總工、試驗負責(zé)人、路基、路面、橋梁工程師；邀請項目辦有關(guān)人員參加。

四、會議主持：監(jiān)理辦工程部

五、會議議程：

1、施工單位匯報5月份工程進展情況及廳質(zhì)監(jiān)局檢查存在問題的整改措施；

2、駐地監(jiān)理工程師針對施工單位匯報情況進行評述，對駐地辦下一步工作打算進行闡述；

3、監(jiān)理辦宣布廳質(zhì)監(jiān)局檢查情況的整改措施及下一步的工作安排；

4、監(jiān)理辦對施工單位提出的問題進行解答；

5、項目辦有關(guān)人員做工作要求；

6、宣布會議結(jié)束。

六、匯報材料主要內(nèi)容： 1、5月份工程計劃完成情況，對質(zhì)檢局提出存在問題的整改措施；

2、六月份工作計劃安排；

3、上次工地例會工作安排落實情況；

4、廉政、安全、綠色環(huán)保等工作開展情況；

5、“平安工地”建設(shè)“安康杯”活動工作開展情況；

6、存在的困難及急需解決的問題；

7、要求匯報材料采用文字及PPT兩種形式，并將電子版拷貝給工程部胡佳慧處。

七、會議注意事項：

1、會場保持安靜，手機保持靜音或關(guān)機狀態(tài)；

2、要求與會人員必須按時到會，不得遲到早退。