第一篇：關于效能監察工作的思考(反腐倡廉理論文章)

“慶祝建國60周年”黨風建設

和反腐倡廉理論研討論文

關于效能監察工作的思考

華聚能源公司鮑店礦電廠劉偉

胡錦濤在中紀委第三次全體會議上指出，要認真履行監督檢查職責，推動科學發展重大決策部署的貫徹落實。對于企業來說，為應對金融危機，紀檢監察要全面履行職能，發揮作用，積極做好效能監察工作十分重要。筆者認為紀檢監察要按照科學發展觀要求，積極探索效能監察新途徑，注重做好四個方面的工作。

（一）提升認識，注重引導。效能監察是針對影響企業各項經濟指標的主要問題，依法對企業管理人員履行職責行為的效率與質量情況所實施的監督檢查活動，作為“管理的再管理，監督的再監督”，能夠促進各級管理人員認真履行職責，提高工作效率；能夠規范經營管理中的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用行為；能夠發現生產經營和企業管理中的薄弱環節，實現對管理的再管理，提高企業科學管理水平，為企業平穩較快的發展保駕護航。因此，要開展好效能監察宣傳教育。注重結合普法活動開展教育，讓員工了解監察部門在現代企業法人治理結構中的地位、關系和重要性，效能監察是企業實現“依法治企”的內在要求；注重結合落實黨風廉政建設責任制開展教育。通過與崗位工作實際相結合，開展向優秀模范人物學習的教育和反面典型警示教育來提高廉潔自律意識，細化和分解責任制，將效能管理、制度管理落實到責任人，形成“崗位自律”意識；注重結合制度建設開展教育，在制度建設過程中，要教育員工樹立自覺維護規章制度，自覺遵守規章制度和自覺執行規章制度的意識；注重利用有效載體進行宣傳，如：網站、櫥窗、報紙、廣播、視頻、會議、專題講課和研討等，對相關法律法規、規章制度以及效能監察的內涵、工作動態、信息等進行廣泛的宣傳，在企業內部大力營造人人關心效能監察、個個參與效能監察的良好氛圍。

（二）明確方法，講求程序，突出重點。開展效能監察中，企業紀檢組織要抓住生產經營、安全管理中的薄弱環節，有針對性的組織實施效能監察，一定要明確針對經營管理活動的重點、難點、熱點開展單項或者綜合事項的效能監察，特別是對業務事項和管理活動的全過程或重點環節，嚴細開展事前、事中、事后或全過程的效能監察這一工作方法。要注重講求調查摸底、選題立項、制定方案、組織實施、清查問題、分析原因、整改處理、成果評審、獎懲的工作程序，形成講程序、按程序開展工作的良好作風。要注重實際，突出加強重要崗位人員的教育和監督；完善企業的采購制度，規范采購行為，加強對采購行為的管理和監督；圍繞生產經營管理活動，監察經營計劃、規章制度等執行情況；健全完善工程建設項目招標、投標制度，進一步規范內部招投標程序，積極參與各項工程招標全過程的監督；圍繞開展節能降耗、增收節支、降本增效活動，及時了解各項費用的發生情況，采取相應的改進措施；切實加強對招待費支出的監督和管理，努力減少和降低招待費開支等開展效能監察。

（三）夯實基礎，健全制度，規范行為。效能監察是企業黨風廉政建設的重要內容，也是企業經營管理的重要方面。要夯實基礎，把效能監察的目標任務進行細分，按照涉及的部門明確具體的效能監察目標責任，將效能監察與單位年度考核、干部的任期考評、獎懲結合起來，用一系列行之有效的手段來保證效能監察工作力度。要從制度防范上切入，建立健全采購、銷售全過程的責任追究機制，實行全過程終身責任制，防止產生新的問題，做到源頭防范。對確定的效能監察立項事宜要明確時限、落實措施、定期督辦、及時總結，確保工作措施到位。要針對各種新的體制、機制和行為不斷涌現，及時適時更新和完善相關制度，使其滿足生產經營工作的實際需要。

（四）創新方法，注重結合，提高執行力。一是事前監察與事中、事后監察相結合。既要對決策行為和決策內容進行事前監察，又要對執行過程中是否履職到位進行事中監察，做到關口前移，監督到位。更要對已經發現的問題進行檢查、調查，揭露和處理違紀違法行為，認真開展事后監察，努力形成“抓計劃、抓落實、抓成果、重提高”的工作模式。二是制度創新與監督檢查相結合。要用制度來保證執行力的提升，用制度統一員工與組織的執行行為，用制度建立一個執行力的獎罰機制。要針對企業現狀，借鑒優秀管理經驗，制度做到科學嚴謹，大膽創新，完善操作規程，規范監察行為，實現有序管理，按制度辦事，將制度和執行力落實到位。三是與廉政文化建設相結合。把效能監察工作納入黨風廉政建設總體規劃，加強領導干部反腐倡廉教育，開展廉潔文化“進企業、進班子、進崗位、進家庭"活動，提高企業管理人員、員工對廉潔文化的認知和認同，培育廉潔從業理念，自覺樹立起正確的權力觀、科

學的發展觀和正確的業績觀，從廉政文化層而上建立起效能監察的“防火墻”，風險預警的“保險絲”，使效能監察從事后監督、事后清理向事前防范、事中控制轉變。（華聚能源公司鮑店電廠劉偉）

第二篇：淺談加油站效能監察反腐倡廉工作

淺談加油站效能監察反腐倡廉工作

上街公司 軒峰（二0一一年六月二十七日）

企業反腐倡廉，是全社會反腐倡廉工作的組成部分，是構建社會這樣和諧社會的重要保證。加強企業反腐倡廉工作，對優化企業自身結構，提升內在競爭力，推動區域性經濟健康持續增長，有著十分重大的意義。下面結合如今加油站的改革與發展，就加油站深化效能監察反腐倡廉工作談幾點認識。

一、加油站反腐倡廉工作存在的問題

（一）一些不相容崗位一人身兼述職

經調查，現在有80%以上的加油站存在不相容崗位同一人擔任現象，比如：站長或核算員擔任計量員、委托站站長同時擔任核算員、記賬員同時兼任出納等。這也就造成責任人與監督人不能互相制約，監督起不到任何作用，而存在這些問題的原因一是負責人在安排工作時考慮不周；二是因為加油站現有人員不足，加油員全部安排倒班，抽不出專一的 計量員或核算員，迫使站長身兼數職；三是一些站長大撒手，加油站所有人、事、物統統放權，核算員一人擔當。

（二）對員工反腐倡廉思想教育不到位

加油站在對反腐倡廉的宣傳教育上不到位，以為制度可以解決一切，缺少必要的宣傳教育，很大一部分員工對效能監察、反腐倡廉不能夠深刻理解，認為自己崗位小，和這些不沾邊，同時思想認識不深也導致一些員工對站長惟命是從，認為站長的所作所為都是對的，對一些違規違紀的事情沒有一個最基本的概念。

（三）工資二次分配達不到一定的透明度

隨著我們企業的不斷深化改革，員工福利待遇逐步提高，員工的工資也出現多樣化：非油品返利、季度獎、誤餐補助、三夏獎金等等，讓員工的的確確感覺到了我們企業帶給大家的福利越來越高，員工勞有所得。但由于一些加油站二次分配方案不夠細化，員工雖然通過了二次分配方案，但并不能清楚在真正分配的時候怎樣具體執行，不能夠自己用公布的二次分配方案算出實際應得的工資，二次分配方案達不到到一定的透明度。同時越來越多的名目也讓個別受利益熏心的站長借助二次分配方案的漏洞，偷偷的打起了小算盤、建起了“小金庫”，員工的一些基本利益受到了侵害。

二、深入推進效能監察反腐倡廉的思考和建議 黨的十六大指出，要建立結構合理、配臵科學、程序嚴2 密、制約有效的權力運行機制，實行多種多樣的領導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度。根據現有加油站的實際情況，切實加強反腐倡廉工作，已經成為迫切的需要。因為少數人員的腐敗行為，是社會生活中以及工作中的一個重要的不安定因素，它不僅侵蝕企業肌體，損害企業形象，侵吞國家和集體財產；而且還沖破道德的防線，挑戰黨紀國法的權威，造成加油站的無序和不公正現象，甚至引起員工投訴上訪。因此，必須認真調整和轉換思想觀念，創新工作內容、方式和方法，形成具有特殊的反腐倡廉工作新格局。

（一）夯實反腐倡廉教育基礎

首先，必須加大反腐倡廉教育力度，完善各層次反腐倡廉宣傳教育工作的長效機制，深入持久的開展反腐倡廉教育。不管對站長也好、員工也好，讓每個人都樹立反腐倡廉意識，既約束自己又監督他人。一是可以從世界觀、人生觀和價值觀教育上下功夫，同時上級領導應樹立一個良好的形象，從正反典型教育上下功夫；二是宣傳教育應該突出重點、豐富反腐倡廉宣傳教育內容，重點應圍繞加油站的一些實際工作開展反腐倡廉工作，著力宣傳廉潔從業、誠實守信、依法經營等內容，內容更應該和員工自身工作相結合，簡明、清晰、便于理解記憶、針對性強，又便于在實際的操作中應用；三是改進宣傳教育方式，注重反腐倡廉的宣傳教育效果，把反腐倡廉教育貫穿于各個環節，使所有員工在事業中有較 高標準的品德，工作崗位上有良好的職業道德，采用教育與管理、自律與他律相結合，應采取符合自身特點的反腐倡廉宣傳教育方法。

（二）健全反腐倡廉工作機制

反腐倡廉工作應該是一個融教育、監督、懲戒、激勵、自律于一體的機制。在這一機制中，教育是基礎，監督的關鍵，懲戒是保證，激勵是動力，自律是核心。除建立教育防范機制外，還應該建立好以下機制：

一是監督約束機制。建立監督約束機制，就是健全和完善各項規章制度，強化基礎管理工作，對不廉潔行為或有腐敗苗頭等方面實行超前防范和動態監督，及時提醒一部分人不犯錯誤，有效控制一部分人少犯錯誤。針對現在一些加油站存在監督約束制度不嚴，紀律松弛管理不善入手，找出監督約束上的薄弱環節，堵塞監督約束中的各種漏洞。同時應維護員工合法權益，凡是涉及到員工切身利益的事情，關系到他們權力義務的事項，都要讓他們參與討論和決定。

二是建立激勵機制。為更好的發揮加油站員工的的積極性和創造性，促進加油站更快、更健康的發展，應該進一步完善激勵機制，以增強站長與公司利益關聯度。將考核廉潔和考核實績結合起來，并加大廉潔自律考核內容，如行為廉潔、作風廉潔等，真正使那些實績突出、作風扎實、廉潔自律的站長受到表彰和重用。

（三）發展反腐倡廉各項工作

實踐證明，要做好反腐倡廉工作，任務重、要求高，可供借鑒的經驗少，必須從實際出發，創新理念、落實制度，扎實工作。一是應該把反腐倡廉工作措施放到長遠發展規劃中，并融入到經營管理的各個環節，靠廉潔樹立端正黨的風氣，靠廉潔推進加油站的發展，靠廉潔樹立個人的形象。應全員樹立“三個把住”的精神，即：在決策上報把住大局，不應該只從局部得失來考慮問題；在生活上要把住小節，不要觸犯“紅線”、“黃線”影響自身形象；在利益上要把住關口，不要貪占公家、集體和別人的便宜；二是應探索并建立一套適應加油站的責任制度、約束制度和內控制度，形成用制度規范經營行為，按制度行事、靠制度管人的氛圍；三是要明確職責，各級領導既要帶頭遵守廉潔自律規定，又要積極參與反腐倡廉工作。

總之，效能監察反腐倡廉工作是一項長期而艱巨任務，我們黨支部一定要充分履行自身職責，發揮好相關職能作用，以維護我們企業的改革與發展。

第三篇：反腐倡廉理論文章

反腐倡廉：圍繞“改革創新”做文章

——略論改革創新在反腐倡廉建設中的意義和對策

新時期新階段，反腐倡廉建設還有沒有必要，反腐敗工作還存在哪些問題，應該怎樣進行改革和創新？本文就以上三個問題展開了論述。）

反腐倡廉建設，關系到黨的生死存亡；黨越是長期執政，反腐倡廉的任務越艱巨，越要堅定不移地反腐敗。當前，我國政治、經濟、社會發展和改革開放處在關鍵時期，反腐倡廉工作取得了明顯成效，但在制度、思路、方法、理論等方面還存在一些薄弱環節。堅持以改革創新精神推動反腐倡廉工作，對不斷開創黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面，全面提升黨的執政能力建設，密切黨和人民群眾血肉聯系有著重要意義。

一、以改革創新精神推動反腐倡廉建設的重要性和必要性 第一，堅持以改革創新精神推動反腐倡廉建設，是加強黨的執政水平建設的客觀要求。堅持反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。如果我們不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執政地位也有喪失的危險。十一屆三中全會以來，全黨繼承和發揚黨的優良傳統，黨的作風總體狀況是能夠適應執政需要的。但也必須清醒地看到，黨的作風建設還存在不完全適應新形勢下執政能力建設要求的一面，直接影響 1

了黨的執政地位的鞏固和執政水平的提高。在新時期新階段，創新反腐倡廉工作對于加強黨的執政水平有著極其重要的作用，它既能強化和改進黨的作風建設，使廣大黨員干部樹立正確的人生觀、政績觀、權力觀，又能解決領導干部在思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，提高其防腐拒變的能力，不斷強化黨的執政水平建設。

第二，堅持以改革創新精神推動反腐倡廉建設，是助力經濟社會發展的重要法寶。經濟社會發展的前提條件是穩定。反腐倡廉工作有利于增進黨和人民群眾的交流，穩定黨群干群關系，促進整個社會大環境的和諧。全黨針對不同時期經濟社會發展的實際出發，不斷推動反腐倡廉建設創新，逐步形成了符合我國國情的反腐倡廉指導思想、基本原則、工作方針、工作格局、領導體制和工作機制以及法規制度體系基本框架，走出了一條中國特色反腐倡廉道路，為全面推進特色社會主義偉大事業進一步開創良好環境，為經濟社會發展提供了必不可少的保障。

第三，堅持以改革創新精神推動反腐倡廉建設，是提高期反腐倡廉工作科學化水平的必然途徑。反腐倡廉不僅僅是某個階段的工作，也不簡單是一項任務，更不是一成不變的。隨著黨和國家事業的發展以及反腐倡廉建設的推進，反腐倡廉建設面臨許多新情況新問題新矛盾。一方面，反腐敗工作力度不斷加大，取得明顯成效；另一方面，腐敗現象在得到有效遏制的同時也出現了

許多新特點，反腐倡廉形勢依然嚴峻、任務依然艱巨。因此，要求我們繼續堅持以改革創新精神推動反腐倡廉建設，不斷研究新情況、解決新問題，積極探索有效懲治和預防腐敗的新思路新途徑新辦法，不斷提高反腐倡廉建設的科學化水平。

二、反腐倡廉建設面臨的新情況和新問題

第一，腐敗現象屢抓不止，反腐倡廉形勢嚴峻。一是違紀違法案件仍呈多發態勢，大案要案發案率居高不下。其中單位和部門“一把手”犯案占的比例較大；違紀違法行為越來越具有隱蔽性。二是損害群眾利益問題仍比較突出，官商勾結與民爭利、部門利益擠占群眾利益、行業特權侵害民眾權益等問題比較突出。三是個別領導機關和領導干部的形式主義、官僚主義等不良作風仍然存在，特別是公款吃喝、公費旅游、超標準用車、違規建房等不正之風，具有一定的頑固性和反復性。

第二，從紀檢監察機關履職情況看，反腐倡廉建設任務十分艱巨。反腐倡廉任務重，涉及領域多，覆蓋面廣，紀檢監察機關在具體的反腐敗過程中，由于人員限制、體制老化等原因，還面臨著不少困難。比如組織協調的能力和水平有待進一步提高；發揮自身監督職能方面有待進一步探索等。這些因素不僅嚴重制約了紀檢監察機關職能職責的發揮，同時也制約了全黨反腐倡廉工作的前進步伐。

三、以改革創新精神推動反腐倡廉工作的對策思考

第一，必須堅持科學思想體系的指導。各級各部門要積極落實科學發展觀，堅持黨的基本路線、方針、政策不動搖，始終堅定正確的政治方向，擁護執行黨的關于反腐倡廉的各種決策部署，在創新中做到統一思想、指導實踐、推動工作。要始終把發展擺在首要位置，堅持統籌兼顧的根本方法，以改革創新的思想路線全面推動反腐倡廉工作；要以科學發展觀的要求加強紀檢監察機關自身建設，以新思路、新方法解決自身建設中存在的問題，不斷提高紀檢監察干部隊伍的綜合素質和工作能力。

第二，必須堅持從大局出發。要注意了解和掌握國際形勢的發展變化以及中央作出的科學判斷，全面分析反腐倡廉建設形勢和中央關于反腐倡廉的決策部署。重視創新反腐倡廉工作對大局的影響，既立足紀檢監察工作，又不簡單局限于紀檢監察工作本身，堅持把反腐倡廉建設放在經濟社會發展的全局中思考和謀劃，找準創新的切入點和突破口，發揮好、執行好紀檢監察機關的職能作用，確保各項工作不出現偏差和失誤，保障和促進經濟發展和社會穩定。

第三，必須堅持完善懲治和預防腐敗體系。各級各部門要認真貫徹落實中央關于《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》，立足實際、著眼長遠，確保懲治和預防腐敗體系不斷向前發展。要全面貫徹反腐倡廉戰略方針，堅持標本兼治，既要清除已經暴露出來的腐敗現象，又要著重關注制度建設，逐

步消除腐敗現象滋生的土壤，從源頭上防治腐敗；堅持懲防并舉，不僅要依法嚴懲腐敗分子，又要堅持預防為主、防治結合，及時判斷腐敗現象發展變化的規律，加大預防腐敗工作力度，切實做到防患于未然；堅持疏堵并舉，對黨員干部既要堅持教育、疏導，使其趨利避害，自覺形成遵紀守法的良好習慣，又要牢牢把握“三嚴”標準，做到嚴要求、嚴管理、嚴監督，切實筑牢“防腐”堤壩，督促黨員干部廉潔自律。

第四，必須堅持改進方式方法。堅持用科學方法推進反腐倡廉建設，在繼承經驗的同時，積極探索新辦法、新手段和新途徑。一要善于運用科學方法。要學習掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本立場、觀點和方法，運用現代管理學、心理學等知識，積極推進反腐倡廉各項工作。二要積極采用科技手段。要大力推進電子政務建設，把行政審批、政府采購、公共資源交易、服務群眾窗口等重點領域和關鍵環節納入電子監察范圍，建立和完善信訪舉報、投訴電話、政風行風評議等系統，不斷提高反腐倡廉工作的科技含量。三要不斷加強協調配合。要加強紀檢監察機關與檢察、審判機關以及公安、審計、組織人事等部門的協調配合，積極推進紀檢監察機關內部管理體制改革，不斷增強反腐倡廉的整體合力。四要努力營造輿論氛圍。要加大對反腐倡廉方針政策、先進典型的宣傳力度，及時披露重大案件信息和群眾關注的反腐倡廉熱點信息，加強反腐倡廉輿情的收集、分析和判斷，努力為

反腐倡廉建設營造良好輿論氛圍。

第五，必須堅持理論創新。不僅要認真學習歷屆中央領導人反腐倡廉的思想理論，更要加強對反腐倡廉建設重大戰略和現實問題，人民群眾反映強烈的突出問題展開研究，不斷提出新思想、新觀點、新論斷，不斷拓展中國特色反腐倡廉道路的內涵，增強反腐倡廉理論的科學性和指導性。在制定反腐倡廉建設政策措施的同時，既要借鑒以往的經驗理論，又要注意以人為本，深入實際、深入基層、深入群眾，在深入研究論證、廣泛征求意見的基礎上，不斷增強反腐倡廉建設的針對性和實效性。

第六，必須堅持走“群眾路線”。反腐倡廉建設，要以人民群眾是否贊成，是否滿意作為制定政策措施的出發點和檢驗工作成效的落腳點；要積極提倡、鼓勵、支持基層和人民群眾進行創新性活動，引導基層和群眾把中央關于反腐倡廉建設的決策部署同本地區本部門本單位的實際結合起來開展工作；要及時總結推廣基層和群眾在創造性實踐中的有益做法和成功經驗，形成規律性認識，為進一步的理論概括提供依據。

第四篇：效能監察理論稿

一、不斷優化公司管理系統，合理配置公司資源，實現公司的組織目標充分、高效。

二、不斷加強公司業務行為管控，促進企業運行平穩快速。

著重提高公司經營管理效能的綜合性監控。

以效能監察為抓手，圍繞公司生產經營中心，服務于大局、實現紀檢監察機構融入管理的有效途徑。同時也為企業反腐倡廉建設工作打下堅實基礎。

發揮效能監察在公司經營管理的有效作用，提升公司經濟效益，可以避免經濟損失，為公司節約資金、增加收入，挽回不必要的損失。借助效能監察這一平臺，為公司加強管理提供便捷通道，通過提高企業執行力、企業內部控制力、企業風險防控力，逐步完善和提高公司綜合管控力，實現企業管理發展風險預知預控。

提升企業反腐倡廉成效的作用 是深入貫徹落實“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針的過程

完善管理系統，（完善制度、優化流程、改進管理方式、健全機制）促進提升效能

管理行為的合理性

一是符合降本增資原則

二是符合可持續經營原則

糾正三種管理偏差行為

一是不作為

二是違規作為

三是拖延作為

要做到

選準一個項目

查透一類問題

健全一套制度

規范一項管理。

針對公司效能監察的主要監察點：對 經營管理行為的主要指標：合法性、合規性、.合理性、時限性，使公司管理行為符合降本增資原則、符合可持續經營原則

第五篇：效能監察工作

效能監察工作

2013年，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。

公司領導班子十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督組織網絡體系。效能監督員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物資采購過程中進行全面監督，保證效能監察立項項目有效開展，實施。

二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。

為了全面做好2013年效能監察工作，公司專門下發了效能監察工作安排，促使本效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開效能監察小組會議，認真分析公司2013年經營生產工作形勢，統一思想，對公司2013年效能監察工作立項進行了認真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監察內容，并認真組織和實施。

三、堅持原則，明確任務，積極開展效能監察工作。

效能監察小組認真履行監察職責，及時作好相關資料的收集、整理、保存備案。監察內容：

1、質檢處取、制樣管控制度監督。

監察依據：針對公司生產經營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質量、安全等方面的重要性，公司確定質檢處取、制樣管控制度監督。監察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質量。監察內容：在立項期間，質檢處與各參與監督部門相互配合，嚴格按照質檢取、制樣制度進行操作。組織領導與人員分工：人事處處長為項目負責人，其他各部門按照取、制樣監督小組工作安排進行監督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監督小組履行監管職責，監督人員及時到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質檢監督人員同時進行。

（2）在監督過程中及時發現問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進行。

2、原料采購與產品銷售管理監督。

監察依據：針對公司生產經營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產品過程中管控制度和流程。監察目的：為生產經營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產品監督管理制度執行和過程控制，避免違規操作，規避供銷環節出現漏洞和財務風險。監察內容：在立項期間，供銷處與各參與監督部門相互配合，嚴格按照供銷處管控制度進行操作。組織領導與人員分工：供銷處處長為項目負責人，紀檢監察小組對供銷處工作流程進行監督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產品工作有序進行，保證監督小組履行監管職責，監督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產品必須遵循相應的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項目。

檢查依據：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉爐余熱鍋爐產生的飽和蒸汽共25t/h，建設1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。擬利用沖渣水改造供暖工程實現廠區4.2MW的供熱負荷。從而為公司產生節能效益。

監察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內容：在立項期間，企管工程處與監督部門相互配合，嚴格按照項目建設周期進行工程。組織領導與人員分工：企管工程處處長為項目負責人，紀檢監察小組定期對工程的進展進行監督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設計和初步設計，進行監督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準備。（3）5—9月份主廠房基礎、主廠房基礎、輔機基礎、附屬生產建筑工程。進行監督審查。（4）6—10月份設備安裝工程，進行監督審查。（5）10—12月份機爐調試。

4、貫徹落實中央八項規定和“三重一大”。

監察依據:貫徹落實中央八項規定和“三重一大”決策制度。監察目的:防止決策失誤、防范決策風險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等行為，切實提升制度執行力。監察內容:（1）中央八項規定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執行情況。（2）“三重一大”決策制度監督情況、決策考評及失誤責任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監察建議，規范用權行為。

組織領導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領導具體落實。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經營方針中，長期發展規劃等重大戰略決策事項監督。

效能監察小組認真執行工程招標和比價采購、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實施，充分發揮了效能監察的監督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產經營成本。

雖然效能監察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應不斷總結經驗，增強效能監督責任意識，充分發揮公司效能監察工作的作用，使公司生產經營任務順利完成。