第一篇：鞍山雨潤項目技術負責人工作計劃

鞍山雨潤項學松技術負責工作計劃

1、項目開工前組織項目部監理人員編制監理規劃，監理細則，危險性比較大的分部，分項監理細則，組織編制安全監理規劃，安全監理細則；

2、審核設計圖紙是否符合規范，公司標準，現場實際要求；

3、協助項目負責人開展監理工作；

4、積極與建設單位，施工單位的技術人員做好溝通以便及時了解現場最新的技術變更情況；

5、審核施工單位的施工組織設計，專項方案編制是否符合規范和公司標準要求；

6、審核下發監理通知單，監理聯系單是否符合規范和公司標準要求；

7、審核監理月報，旁站記錄，監理日記，會議紀要等是否符合規范和公司標準要求；

8、督促監理工程師對現場的每周安全檢查，專業安全檢查，節后安全檢查，大雨，大風后的安全檢查工作；

9、督促監理工程師在每道工序施工前下發預控聯系單，預控聯系單至少要包括以下幾點，提供相關合同，上報施工方案，要求施工單位技術交底通知我方參加，各工序施工需要注意的質量要點，施工中督促監理工程師檢查，發現問題涉及到結構安全和使用功能，材料使用不符合設計要求等及時下發通知單整改，跟催施工單位整改，如不整改及時收集相關資料匯報負責人，是否需要上報集團；

10、督促監理工程師做好施工現場的實測實量的工作，必須留下工作痕跡，力求與工程進度相符，主要為主體結構，填充墻砌筑，墻面抹灰的工作與使用功能影響很大；

11、加強施工技術學習，提高自己各方面的綜合能力；

鞍山地產二期目前主要施工項目為：7棟高層土方開挖，地基基礎施工，多層和別墅的主體施工，填充墻砌筑，土方開挖監理主要控制要點為分層開挖，臨邊防護，基坑支護降水，周邊的排水設置，地基基礎施工監理主要控制要點為定位放線，底板鋼筋長向和短向放置方向是否與設計相符；主體結構施工監理主要控制要求為外架施工，模板施工，鋼筋施工，電氣施工，各專業洞口的預留，混凝土施工，以此為順序控制，填充墻施工監理控制的要點為拉結筋，構造柱的設置，超過300mm箱體過梁的設置，100厚墻體拉結筋設置是否為通長，砂漿配合比是否符合設計要求，轉角處是否設置斜搓，是否設置拉結筋，控制填充墻砌筑軸線偏移，垂直度和平整度。

第二篇：項目技術負責人崗位責任制

項目技術負責人崗位職責

1． 主持技術質量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落實。

2． 組織編制施工組織設計、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

4． 編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環保節能技術、工法并組織交底、應用、總結。

5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

6． 組織質量目標分解，組織制定質量控制措施控制方法，建立管理制度，監督目標實施。7． 組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業質檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統計、預防工作。

11．負責對分包單位質量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第三篇：項目技術負責人

項目技術負責人

1, 負責項目部的技術管理工作，建立健全項目技術管理體系和技術管理制度，是項目部技術工作的直接責任人。

2，貫徹執行國家及公司的技術政策、法律法規、標準規范規程及有關施工技術管理制度和項目管理制度。適時組織項目部人員結合實際認真學習工程技術標準、規定、規范、操作規程以及項目有關施工技術，努力減小項目技術風險。

3，參加項目的招投標工作，參與編寫標書中有關技術部分的相關內容；

4，應在項目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導下，找準項目工程技術上的重點、難點、索賠點，結合現場環境及資源，根據項目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標文件的要求，制定實施版《施工組織設計》編寫大綱，分發項目編寫組成員，并做好發文記錄。

對項目部編寫組成員完成的方案進行整理、匯總，并進行初步審核，形成施工組織設計初稿。

按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設計進行修改完善，經項目部各專業技術人員確認可實施后，簽署“施工組織設計項目部校核單”，形成施工組織設計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網上審批，審批通過后，進行施工組織設計的技術交底。4，在項目開工前，針對本項目實施過程中的技術管理，重、難點問題以及本項目組成人員的技術素養，做出切合實際，有針對性，可操作的技術策劃，并明確完成責任人及應對措施的完成時間； 5，建立施工圖會審制度。積極、持續地與工程設計方溝通，從項目的經濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設計圖變更技術交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術方案，并按規定流程報批。及時妥善解決好施工過程中的技術問題及施工圖存在的問題，必要時報本單位主任工程師解決，督促做好技術復核工作，認真編寫項目分階段 技術總結；

7，根據工程特點，在公司技術中心和直管部的支持，指導下，組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，將科技成果轉化為生產力；

8，按照技術策劃書及工程實際需要，及時組織編制項目專項施工技術方案，報直管部主任工程師審核、審批，主持進行相應的技術交底工作并全程監督實施；

9，負責編制工程常見質量問題整治的專項技術方案，進行相應的技術交底并全程監督實施； 11，負責項目部技術工作的日常管理，加強對施工過程中形成的工程技術資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進行項目的周檢等檢查和各項驗收工作，并負責對檢查出來的技術管理方面的問題督促整改。12，負責對施工組織設計、施工方案進行動態管理，發生工程設計有

重大變化，有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調整，主要施工資源配置有重大調整，施工環境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。13，負責公司NC系統技術模塊的信息錄入，并根據實際情況，實施進行修訂；

14，及時組織項目部有關人員，按時完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據公司施工技術管理制度和項目管理制度，對本項目技術人員的工作進行考核，并根據考核結果及時進行獎懲。

第四篇：項目技術負責人任命書（范文）

項目技術負責人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

云南正飛建工集團有限公司

公司負責人：

2015 年

月

日

第五篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1． 對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。

2．認真貫徹執行國家的有關規范、驗收標準和上級部門規定的制度、措施，監督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監督。3．負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4． 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6． 協助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監督實施。7． 監督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統計技術指導。8．

主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。