第一篇：項目技術負責人合同

項目技術負責人聘用合同

聘請方：（下稱甲方）受聘方：（下稱乙方）

經甲乙雙方商議，本著互相信任、平等、自愿、互利 的原則，甲方聘請乙方作為甲方的總 工程師，雙方達成如下聘用協議：

一、聘用期限

聘用期為：

二、聘用職務

甲方聘乙方為施工現場總技術負責人，工作期間行 使技術負責人權利，履行技術負責人義務。

三、聘薪標準

1、乙方在擔任技術負責人職務期間，每年的年薪 萬元人民幣。

2、甲方可根據乙方工作能力及為公司創造的效益狀況，在年底考核后做出年度綜合評估，成績突出給予獎勵。

四、雙方義務及職責

（一）、甲方義務及職責

1、負責給乙方提供必要的辦公場所。

2、按約定的薪酬標準，按時支付給乙方。

（二）、乙方義務及職責

1、必須保證為甲方要求，為工程提供及時、必要、有效的技術服務。

2、負責項目工程質量和技術工作的總體控制，確保工程質量達到優良要求。聘用期間，不得以甲方名義對外提供任何擔保。

3、負責審核項目單位工程施工組織設計、審批項目專項技術方案，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節性施工方案的技術交底，并監督、檢查工程項目施工技術規范的執行情況。

4、負責組織施工過程中設計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術資料的審核、移交、上報存檔工作。

5、負責解決設計、施工和驗收交接過程中出現的重大技術問題和重大質量事故鑒定和處理。

6、負責工程設計、施工、監理、材料、設備采購合同中，關于技術部分的審核、鑒定。

7、在降低工程造價、提高工效、縮短工期、保障安全 等方面，提出合理化建議。

8、完成甲方安排的有關工程項目臨時、重要性工作。

9、工作時間可根據工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過程中的重大事項的確認。

10、乙方有義務對甲方公司提出有利于公司發展的合理化建議，有權向甲方公司匯報工作，有權在其職責范圍內處分所領導職員的違紀違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執行工作。

11、乙方盡職盡責做好本職工作，并對公司有顯著貢獻的情況下，公司根據其表現，給予一定的獎勵；乙方在完不成甲方公司整體目標 60%的情況下，甲方有權辭退乙方。

12、乙方主動辭職，需在三個月前向甲方提出書面申請，在甲方確定合適人選接替后，方能辭職，但要交接清楚，因乙方個人原因未作好交接手續，甲方有權延長交接時間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規定提前申請，即辭即走，其未領取的工資（及獎金等）公司不予發放；如自動離職，對未結的工資（及獎金等）不予發放。

五、合同期滿，甲方需繼續聘用，經雙方協商 同意可續簽合同；協商不一致，勞動關系隨即解除。

六、保守商業秘密

乙方有義務為甲方保守商業和技術秘密，維護甲方形象，如乙方違約，甲方有權追究乙方責任。

七、勞動合同的變更、解除、和終止。

1、甲乙雙方協商一致，可以變更和解除本合 同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辭退乙方并解除本合同：（1）、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；

（2）、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；（3）、被依法追究刑事責任的；

（4）、由于乙方的工作失誤或職責不到位，造成甲方經濟損失的，甲方有權解除本協議；造成甲方經濟損失嚴重的，甲方解除本協議的同時，乙方應承擔相應責任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前三十日以書面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公負傷，醫療期滿后，不能從事原工作。（2）、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬的，乙方可以隨時解除合同。

八、勞動爭議的處理

1、本合同簽定之日起生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執行中如有未盡事宜，須經雙方協商，作出補充規定。補充規定與本合同有同等效力。合同執行中如發生糾紛，當事人應協商解決，協商不成時，任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機構申請仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙雙方各持二份，本合同一經三方簽字，即為生效。

甲 方： 乙 方： 聯系電話： 聯系電話： 年 月 日 年 月 日

第二篇：項目技術負責人崗位責任制

項目技術負責人崗位職責

1． 主持技術質量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落實。

2． 組織編制施工組織設計、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

4． 編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環保節能技術、工法并組織交底、應用、總結。

5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

6． 組織質量目標分解，組織制定質量控制措施控制方法，建立管理制度，監督目標實施。7． 組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業質檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統計、預防工作。

11．負責對分包單位質量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第三篇：項目技術負責人

項目技術負責人

1, 負責項目部的技術管理工作，建立健全項目技術管理體系和技術管理制度，是項目部技術工作的直接責任人。

2，貫徹執行國家及公司的技術政策、法律法規、標準規范規程及有關施工技術管理制度和項目管理制度。適時組織項目部人員結合實際認真學習工程技術標準、規定、規范、操作規程以及項目有關施工技術，努力減小項目技術風險。

3，參加項目的招投標工作，參與編寫標書中有關技術部分的相關內容；

4，應在項目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導下，找準項目工程技術上的重點、難點、索賠點，結合現場環境及資源，根據項目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標文件的要求，制定實施版《施工組織設計》編寫大綱，分發項目編寫組成員，并做好發文記錄。

對項目部編寫組成員完成的方案進行整理、匯總，并進行初步審核，形成施工組織設計初稿。

按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設計進行修改完善，經項目部各專業技術人員確認可實施后，簽署“施工組織設計項目部校核單”，形成施工組織設計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網上審批，審批通過后，進行施工組織設計的技術交底。4，在項目開工前，針對本項目實施過程中的技術管理，重、難點問題以及本項目組成人員的技術素養，做出切合實際，有針對性，可操作的技術策劃，并明確完成責任人及應對措施的完成時間； 5，建立施工圖會審制度。積極、持續地與工程設計方溝通，從項目的經濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設計圖變更技術交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術方案，并按規定流程報批。及時妥善解決好施工過程中的技術問題及施工圖存在的問題，必要時報本單位主任工程師解決，督促做好技術復核工作，認真編寫項目分階段 技術總結；

7，根據工程特點，在公司技術中心和直管部的支持，指導下，組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，將科技成果轉化為生產力；

8，按照技術策劃書及工程實際需要，及時組織編制項目專項施工技術方案，報直管部主任工程師審核、審批，主持進行相應的技術交底工作并全程監督實施；

9，負責編制工程常見質量問題整治的專項技術方案，進行相應的技術交底并全程監督實施； 11，負責項目部技術工作的日常管理，加強對施工過程中形成的工程技術資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進行項目的周檢等檢查和各項驗收工作，并負責對檢查出來的技術管理方面的問題督促整改。12，負責對施工組織設計、施工方案進行動態管理，發生工程設計有

重大變化，有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調整，主要施工資源配置有重大調整，施工環境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。13，負責公司NC系統技術模塊的信息錄入，并根據實際情況，實施進行修訂；

14，及時組織項目部有關人員，按時完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據公司施工技術管理制度和項目管理制度，對本項目技術人員的工作進行考核，并根據考核結果及時進行獎懲。

第四篇：項目技術負責人任命書（范文）

項目技術負責人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

云南正飛建工集團有限公司

公司負責人：

2015 年

月

日

第五篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1． 對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。

2．認真貫徹執行國家的有關規范、驗收標準和上級部門規定的制度、措施，監督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監督。3．負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4． 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6． 協助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監督實施。7． 監督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統計技術指導。8．

主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。