第一篇：項目技術負責人看圖要點

項目技術負責人看圖要點

1、熟悉擬建工程的功能 圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場還是住宅？了解功能之后，再聯想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定要滿足生產的需要，特別是滿足設備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。

2、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。

檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線。

識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖、平面大樣圖，再識本層結施平面圖，最后識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風是否良好等。

識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。

3、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。

正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，并標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。

檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工后的標高，而結施圖中樓地面標高僅結構面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現碰頭現象；當中間層出現露臺時，檢查露臺標高是否比室內低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖相結合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。另外還要注意，建施剖面圖與結施剖面圖的剖面尺寸及標高是否一致！

4、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯。熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內容如下：

1）、檢查女兒墻砼壓頂的坡向是否朝內。2）、檢查磚墻下有梁否。3）、結構平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。4）、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。

5）、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。

6）、當梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。

7）、當梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱外，若有，應提交設計處理。

8）、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規范要求，當工程上采用帶肋的 螺紋鋼筋時，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應為原鋼筋直徑加上約2×1mm肋厚。

9）、檢查室內出露臺的門上是否設計有雨蓬，檢查結構平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。

10）、當設計要求與施工驗收規范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側少于4根可在同一截面搭接。但施工驗收規范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。

11）、檢查結構說明與結構平面、大樣、梁柱表中內容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。

12）、單獨基礎系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎大樣圖中鋼筋是否畫錯。

13）、結構的門窗（包括陽臺窗）洞口尺寸與門窗表、建施平立面圖中標注的門窗尺寸是否一致。

14）、陽臺的正面窗與側面窗標高是否一致，側面窗頂部是否設計下返梁或下返欄板。

15）、施工前工程的正負零標高是否有變化？如有變化，單元入口處的標高是否相應變動？如單元入口處的標高未變動，那么單元門的高度是否還夠用？

16）、日后施工的小型砌筑的墻體位置由于施工不趕活而需要改動時，應及早通知電氣施工人員，以免在預埋電氣管時將電氣管甩在墻外。

17）、衛生間的下水管道安裝完成后，通常需要做吊棚裝飾。那么吊完棚后的棚底標高是否低于衛生間的窗頂標高？如低于衛生間窗頂標高，則需要與甲方及設計院溝通。

18）、對于有地熱管線的地面，其地面厚度較厚。為了保證門口的高度，則需要抬高門口頂部過梁或連梁的高度。19）、與室外露臺或屋面相臨的門或落地窗的門檻或窗臺高度是否滿足要求？如高度不夠，則需要相應抬高。

20）、有人防要求的地下室人防門，其門檻高度是指結構的高度還是指地面成活后的高度？

21）、暖氣片的位置與電氣插座的位置是否碰車或距離太近？

22）、土建圖紙上空調孔的位置與電氣圖紙上空調插座的位置是否在同一側？

5、審查原施工圖有無可改進的地方。主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

1）、從有利于工程施工的角度提出改進施工圖意見 ① 結構平面上會出現連續框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設計人員建議：負筋能連通的盡量連通。

② 當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調整，以便于面筋連通和澆搗砼。

③ 當結構造型復雜，某一部位結構施工難以一次完成時，向設計提出：砼施工縫如何留置。

④ 露臺面標高降低后，若露臺中間有梁，且此梁與室內相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設計處理。

2）、從有利于建筑工程質量方面，提出修改施工圖意見。3）、從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖

① 若出現露臺的女兒墻與外窗相接時，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺，若是，則相接處不美觀，建議設計處理。

② 檢查外墻飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外墻與內墻無明顯分界線時，詢問設計，墻裝飾延伸到內墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。

③ 當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外墻成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。

④ 當柱布置在建筑平面磚墻的轉角位，而磚墻轉角少于900，若結構設計仍采用方形柱，可建議根據建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。

⑤ 當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。

第二篇：項目技術負責人崗位責任制

項目技術負責人崗位職責

1． 主持技術質量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落實。

2． 組織編制施工組織設計、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

4． 編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環保節能技術、工法并組織交底、應用、總結。

5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

6． 組織質量目標分解，組織制定質量控制措施控制方法，建立管理制度，監督目標實施。7． 組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業質檢人員，落實“三檢”制度。8． 負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質量鑒定。9． 組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統計、預防工作。

11．負責對分包單位質量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質量驗收等進行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第三篇：項目技術負責人

項目技術負責人

1, 負責項目部的技術管理工作，建立健全項目技術管理體系和技術管理制度，是項目部技術工作的直接責任人。

2，貫徹執行國家及公司的技術政策、法律法規、標準規范規程及有關施工技術管理制度和項目管理制度。適時組織項目部人員結合實際認真學習工程技術標準、規定、規范、操作規程以及項目有關施工技術，努力減小項目技術風險。

3，參加項目的招投標工作，參與編寫標書中有關技術部分的相關內容；

4，應在項目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導下，找準項目工程技術上的重點、難點、索賠點，結合現場環境及資源，根據項目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標文件的要求，制定實施版《施工組織設計》編寫大綱，分發項目編寫組成員，并做好發文記錄。

對項目部編寫組成員完成的方案進行整理、匯總，并進行初步審核，形成施工組織設計初稿。

按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設計進行修改完善，經項目部各專業技術人員確認可實施后，簽署“施工組織設計項目部校核單”，形成施工組織設計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網上審批，審批通過后，進行施工組織設計的技術交底。4，在項目開工前，針對本項目實施過程中的技術管理，重、難點問題以及本項目組成人員的技術素養，做出切合實際，有針對性，可操作的技術策劃，并明確完成責任人及應對措施的完成時間； 5，建立施工圖會審制度。積極、持續地與工程設計方溝通，從項目的經濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設計圖變更技術交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術方案，并按規定流程報批。及時妥善解決好施工過程中的技術問題及施工圖存在的問題，必要時報本單位主任工程師解決，督促做好技術復核工作，認真編寫項目分階段 技術總結；

7，根據工程特點，在公司技術中心和直管部的支持，指導下，組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，將科技成果轉化為生產力；

8，按照技術策劃書及工程實際需要，及時組織編制項目專項施工技術方案，報直管部主任工程師審核、審批，主持進行相應的技術交底工作并全程監督實施；

9，負責編制工程常見質量問題整治的專項技術方案，進行相應的技術交底并全程監督實施； 11，負責項目部技術工作的日常管理，加強對施工過程中形成的工程技術資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進行項目的周檢等檢查和各項驗收工作，并負責對檢查出來的技術管理方面的問題督促整改。12，負責對施工組織設計、施工方案進行動態管理，發生工程設計有

重大變化，有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調整，主要施工資源配置有重大調整，施工環境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。13，負責公司NC系統技術模塊的信息錄入，并根據實際情況，實施進行修訂；

14，及時組織項目部有關人員，按時完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據公司施工技術管理制度和項目管理制度，對本項目技術人員的工作進行考核，并根據考核結果及時進行獎懲。

第四篇：項目技術負責人任命書（范文）

項目技術負責人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

云南正飛建工集團有限公司

公司負責人：

2015 年

月

日

第五篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1． 對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。

2．認真貫徹執行國家的有關規范、驗收標準和上級部門規定的制度、措施，監督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監督。3．負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4． 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6． 協助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監督實施。7． 監督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統計技術指導。8．

主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。