第一篇：2013年項目任務目標責任書（共）

2013年項目任務目標責任書

物管區域：

責 任 人：

按照公司的目標管理及服務質量指標,為切實做好本園區管理服務工作,確保各項目任務的完成，全體員工應在苑區主任的領導下共同努力。為達到以下管理目標,落實相關責任，此目標完成情況作為本苑區績效考核標準。

經營指標：

一、物管費

住宅：m2 戶數；￥元/m2； 商鋪:m2 戶數￥元/m2。住宅應收： ￥元；實收：￥元。接房戶m2元；入住戶m2元；裝修中戶m2元；未接房戶m2元。接房未入住的住戶（m2），按40%的收費率應收：元/月。

商鋪 : 應收： ￥元；實收：￥元，營業中m2。接房：戶，合計：元/月

二、資產經營收入(元/月)

衛生費：￥——元；機動車月租：￥元；非機動車：￥元；車庫物業費：￥元；臨時停車：元；其他：￥元；合計：￥元；

總計：￥元；

三、每季度完成盈利目標：

1、一季度完成綜合目標 元以上，盈利目標元；

2、二季度完成綜合目標元以上，盈利目標元；

3、三季度完成綜合目標元以上，盈利目標元；

4、四季度完成綜合目標元以上，盈利目標元；

四、綜合盈利指標：￥元/月。

五、綜合成本指標：￥元/月。

人力成本元/月；辦公成本元/月；易耗品元/月；水費：元/月；電費：元/月；電梯年檢、日常維保：元/月，辦公室分攤：元/月；稅費：元/月。

六、純盈利指標：￥元/月，爭取目標：元/月。

七、全年純盈利目標：￥元（二、三、四季度），爭取目標：元以上。服務指標:

1、根據物管條例及相關規定, 我公司實行三級級服務標準, 客戶滿意率為85%以上, 我公司計劃2013年該項的考核目標為85%, 奮斗目標為90%。(客戶問卷綜合回收率在90%以上)

2、物業服務有效投訴率考核目標為3%, 奮斗目標為1%。

3、有效投訴處理率為100%

以季度為基礎進行考核，完成盈利目標的超額部分按25%提成。未完成季度盈利目標任務，責任人扣罰季度盈利目標差額部分的20%責任金，在當月工資中體現，所扣發的責任金以年度綜合評比為準，完成全年綜合盈利考核目標發放全年扣罰的責任金及參加公司組織的正常獎勵評比，如果未完成全年“純利潤”考核目標任務，公司將不退還所扣罰的責任金及取消該項目參加公司年底獎勵評比的資格。

注：遇有不可抗力情況，根據實際情況進行相應調整。

成都太康物業服務有限公司：責任人：年月日年月日

第二篇：項目目標責任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項目部目標管理責任書

為嚴格履行公司簽訂的《施工合同》，實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，試行成本目標管控和項目分紅制，激發項目部員工的責任心、積極性和主動性，全面提升項目團隊素質和管理水平，提高項目的盈利水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目部的責、權、利關系。經公司與項目部協商并達成一致，特簽訂本項目目標管理責任書如下:

一、工程概況及施工項目部機構：

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

3、工程范圍及內容：

（1）工程范圍：從施工前準備至竣工交驗，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的全部內容。

4、項目經理部機構及定員：項目部共人，其中：項目經理人，項目執行經理人，項目總工程師人，項目商務經理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項目施工的全部工作。

二、經濟指標要求：

1、中標合同價款： 元；

2、目標責任成本： 元（詳見附件一《成本目標明細表》預算基礎上實際核實的成本）；

3、實現利潤目標： 元，利潤率： %。

三、管理目標：

1、質量目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的質量要求和公司質量管理體系中的質量目標要求（詳見附件二《質量目標要求》）。

2、安全目標：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定的安全要求和公司職業健康、安全管理體系中的安全管理目標要求（詳見附件三《安全管理目標要求》）。

3、文明施工目標：完成《施工合同》中的有關承諾，達到公司文明工地的建設標準（詳見附件四《公司文明工地的建設標準》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規定，100%回款。

四、控制指標：

1、勞務分包：

（1）內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種、人數、進場時間等)由項目部依據施工進度計劃，提前上報工程部審核確定方案，經公司審批后交工程部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

（2）需對外進行勞務分包的工程項目，由項目部提分包方案，報公司審批準后，由工程部組織在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，項目部承擔連帶管理責任。

2、物資采購：按照合同約定除業主指定供應的物資以外，其它物資均由項目部向工程部上報物資申請計劃；在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由工程部組織項目部和市場部，采取競價方式在合格供應商中進行采購，合理低價的一方有供應權。最終采購合同由項目部簽/ 4

署，供貨周期由項目部和供貨商商定。

3、施工組織設計的方案執行、項目部辦公、生活用固定資產、生產用機械設備的購置和租賃、配屬資產的使用等，由項目部依據《成本目標明細表》要求，報工程部審批后執行。

4、嚴格按照公司的要求，及時、如實、準確上報項目各項統計報表和表格。

五、公司的權利和義務：

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工及項目部其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案。

3、對項目部的重大決策有審批權，對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算等有審批權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、項目完工后，有權及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

6、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

7、向項目部推薦先進的施工管理經驗、新工藝、新技術，協助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項目部人員組成及主要工作要求和職責：

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規定的時間內完成所有目標要求的工作內容。

2、項目執行經理：，配合項目經理各項工作安排，負責項目的生產協調工作。

3、商務經理：，配合項目經理做好項目上所有商務工作及經濟目標的管控。

4、施工員：，負責項目專業日常施工，完成本工程竣工相關工作，制作本工程項目專業竣工圖等。

5、安全員：，負責項目的安全文明施工和勞務管理等工作。

6、資料員：，負責按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負責項目所有材料的進出庫及統計管理等工作。

七、項目經理的責、權、利和義務：

(一)項目經理的權力與利益：

1、主持本項目部全面工作，對本工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權；對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權；對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其他管理人員有招聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權；對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備供應，有通過招(議)標或比價采購的建議權。對內、外勞務分包，有擬定權和建議權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈余時，對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按本《責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、公司賦予的其它權力和利益。(二)項目經理的責任和義務：

1、代表公司實施本項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的/ 4

各項規章制度、規定和辦法，自覺維護公司的合法權益和信譽。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴格履行本《責任書》，對本項目的施工進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度，并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、政府等各外協單位的協調和溝通，以及與公司、勞務作業隊間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各崗位之間的協作關系，加強合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加本項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結算資料和分析總結，接受公司審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、負責本項目工程竣工驗收及交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、按本《責任書》及公司有關規定，處理好項目部與勞務作業隊之間的利益分配關系。

10、承擔項目管理風險，經考核審計，若未完成本《責任書》確定的目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

11、積極參與項目的后續任務追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助公司投標。

12、自覺履行公司規定的其它責任和義務。

八、考核程序及評價：

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《項目成本目標控制暫行方案》及本《責任書》各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行和項目竣工兩個階段考核，對內和跨但工期不滿一個完整的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行考核，考核結果作為項目部和最終分配的依據。考核結果與項目部成員的項目獎金掛鉤；項目竣工考核結果與項目部成員的項目分紅及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本《責任書》確定的工期、質量、安全、回款、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、財經紀律、規章制度等控制指標為依據進行考核，考核結果與項目分紅獎金掛鉤；經濟效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目成本目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，依據本《責任書》制定目標，進行考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現本《責任書》主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

九、獎懲：

1、簽訂本《責任書》的項目部，按公司《項目成本目標控制暫行方案》文件要求實施項目分紅獎勵，項目竣工考核后總清算。項目分紅獎勵的人員一律列入公司考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。/ 4

2、考核預分配：對于考核達不到支付條件，項目部停發或減發項目獎金，具體方案由項目部擬定上報工程部審批。

3、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發項目獎金；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付的項目獎金。

4、對于項目工期不滿完整的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

5、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得獎勵的70%用于獎勵項目部有關人員。

6、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發項目獎金（詳見本《責任書》相關附件），并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項目部制定的內部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執行。

2、項目經理負責項目竣工驗收交付后的清算及項目善后相關事宜的處理、索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、材料帳冊的移交及與外部單位有關遺留問題的處理等。

3、與工程造價有關的各種資料(即各種材料、設備發票、各種協議、變更設計資料等)，及與工程清算有關的原始資料，必須在日常工作中隨時收集，及時登記上報公司存檔。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行開發承攬的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案上報工程部審批備案，公司將按相關獎勵制度執行。

5、項目經理是項目目標管理責任考核第一責任人，項目部人員考勤和目標工作完成時間，由項目經理負責安排，項目部人員獎罰由項目經理決定，并上報工程部和行管部備案。

6、項目部解體與目標責任書終止：

(1)項目全面竣工、驗收達到合同要求，且工程價款全部清算完畢后，項目部可以解體。(2)項目全部清算完畢后，經公司考核、審計、兌現后，本《責任書》終止。

7、本《責任書》未盡事宜，由項目部與工程部和行管部協商解決，公司管委會對本《責任書》有最終解釋權，本《責任書》的內容由項目經理負責對本項目成員進行講解和執行。

8、本《責任書》一式四份，行管部、工程部、財務部、項目部各執一份。

我本人作為項目經理，已充分知曉、理解本《責任書》中目標管理考核等全部內容，自愿帶領項目部全體成員認真履行本《責任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項目部(章)：

主管領導(簽字)：

項目經理(簽字)：

項目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項目目標責任書 范本（推薦）

項目管理目標責任書

甲方：中國建筑

1、工程質量：符合國家有關施工質量驗收標準的合格工程。

2、施工工期：按與發包人簽訂的施工合同及相關補充協議執行

3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達標。

4、文明施工：嚴格按 省、市有關文明施工管理的規定，實施現場文明施工管理，保證文明、衛生設施齊備；全面實施中建總公司CI形象識別系統。創 市安全生產文明施工優良樣板工地，爭創 省建筑工程安全生產文明施工優良樣板工地。

5、環境、職業健康：執行中建四局《QEHS 管理手冊》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環境、職業健康體系的監督審核

6、利潤率：。利潤率計算=｛1-[（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結算造價]｝*100% 注：

1、施工過程中發生的經營費用全部歸入項目全部成本。

2、發包方指定分包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。

序為準）。

資金使用：項目部要按月根據生產計劃編制資金使用預算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務部統一安排使用。

項目部在單項工程基礎工程、±0.00層結構以及主體結構完成后一個月內向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。

項目部在各單項工程基本完工后一個月內完成竣工圖、技術資料整理匯編，基本完工后二個月內完成的勞務分包、專業分包的結算工作，基本完工后三個月內向公司提交項目成本分析資料、項目總結報告。

四、若項目經理部未能完成或超額完成 用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發的全年績效工資在內）。

3、如發生重大火災、坍塌、外架及大型機械設備倒塌等重大安全責任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發，同時罰項目總經理、片區經理及直接責任人事故費用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發的全年績效工資在內）。

項目班子成員在施工過程中，應嚴格遵循安全生產規章制度，確保安全生產做到萬無一失，堅決貫徹“安全

一、當項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經理部管理職能結束.1、辦理了相應的工程項目備案手續

2、工程竣工結算書已報出并進入雙方對帳,基本數據已出來。

3、項目的債權、債務清晰

4、主要的文件和資料齊備、完整

二、當下列工作完成,項目經理部解散。

1、企業對項目經理部審計結束,并已兌現完畢 2 無其他企業規定的重大問題。

項目經理及項目經理部相關責任人在項目解散后，繼續履行結算及收取剩余工程款的職責。

第四篇：項目總監目標責任書

項目總監目標責任書

為了加強項目管理，保證監理服務質量，使本公司的監理工作真正做到“規范化”，真正落實到項目總監負責制，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《河南省建設工程監理條例》，特制定本責任書。

一、項目總監的資格與任命

1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監理工作經驗，有一定

組織協調能力的監理工程師。

2、由公司擇優安排，公司下達任命書。

二、質量控制、安全監理目標

1、力求實現合同明確的質量、安全目標。

2、建立健全質量控制、安全監理體系，杜絕責任質量、安全事故發生。

3、積極參與爭創各類各級質量、安全獎項，提升公司信譽。

三、項目總監的職責

重視科學管理，珍視社會影響和信譽，注意學習使用先進項目管理經驗，努力規范項目管理行為，提高管理水平，做到監理工作規范化、標準化、科學化。

1、總監理工程師對工程項目施工監理全過程負責，是工程質量控制、安全監理的第一責任人，重點項目總監必須組織現場監理人員召開晨會。

2、負責項目監理工作，嚴格執行公司的各項規章管理制度，督促監理部及監理人員應當嚴格執行法律、法規和工程建設強制性標準，貫徹“百年大計，質量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據設計文件和合同文件，做好質量控制和安全監理工作。

3、審核承建商的開工報告并確認承建商選擇的分包商。

4、建立健全質量控制、安全監理責任制度，明確各級人員的質量控

制、安全監理責任；組織項目監理機構成員完成監理合同中應履行的責任和義務。

5、組織施工圖紙會審。

6、審核承包人項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監理過程中，發現存在質量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質量、安全監督機構以及委托人報告。

7、審核承建商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；認真審查質量、安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并適時檢查承包人的質量保證體系、安全保證體系的執行情況。

8、督促、檢查承建商嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標準。

9、根據監理合同，在編制的監理規劃中，明確質量控制、安全監理內容、目標、依據、程序、方法和措施；要求項目監理部按照監理規范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監測和平行檢測等方式實施質量控制、安全監理；確保工程進度、工程質量和投資滿足相應合同的要求。

10、負責協調各參建單位之間的關系。

11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗收和項目竣工預驗收。

13、負責項目監理機構所發出的需項目總監簽發的文件。

14、負責簽發合同委托授權的工程變更指令。

15、負責督促竣工資料的收集歸檔。

16、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續。

17、對項目監理機構成員進行績效考核，并將結果提交工程部上報財務部。

18、負責保修階段監理單位應做的工作。

19、項目監理費的手續辦理及回收結算。

20、對項目監理機構的辦公、生活設施有管理和完整回收的義務。

21、監理合同及相關規范規定的其他職責。

四、項目總監享有的權利

1、監理合同中賦予總監的權利。

2、享有國家相關法律、法規賦予項目總監的權利。

3、對項目監理機構人員組成有建議權和調配權。

4、對項目監理機構人員有績效考核權。

5、對項目監理機構的辦公和生活設施有提計劃和要求落實的權利。

五、變更與終止

1、公司或工程部要求項目總監變更或項目總監身體原因，不能繼續工作，本責任書終止，接替的項目總監另簽責任書。

2、項目總監本人要求終止責任書或屬本人原因進行項目總監變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監另簽責任書。

3、項目總監違規、違法，造成暫扣或吊銷執業證書，除本人應承擔處罰外，責任書終止。接替的項目總監另簽責任書。

4、非監理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。

六、獎勵與懲罰

對于工作成績突出的總監及項目監理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發每位員工的創新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務為公司樹立形象，創品牌，贏得市場。當然對于工作出現問題又不積極整頓的總監及項目監理部，公司將密切監督檢查工程項目管理情況，監督、考核、整頓監理派駐工程現場的監理人員的從業情況，淘汰一批低素質、不履責、嚴重失職失德的監理人員，處罰結果將嚴上加嚴，對總監及相應監理人員給于一定的處罰，情節嚴重的總監和監理人員暫停執業資格或注銷其執業資格。

監理項目獲得行政主管部門或行業協會獎勵的，按照公司有關規定對監理部及監理人員給予獎勵：

1、所監理項目獲得國家級獎項，如“中國建設魯班獎”的，給予總監5000元、總監代表3000元、監理工程師1500元、監理員1000元現金獎勵。

2、所監理項目獲得省（部）級獎項，給予總監2000元、副總監1500元、監理工程師800元，監理員500元現金獎勵。

3、所監理的工程獲得市級獎項的給予項目監理部2000元現金獎勵。

4、所監理項目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽稱號的，給予項目監理部3000元現金獎勵。

項目監理部及監理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：

1、項目監理部對主管部門及公司提出的有關質量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監理部200到500元現金處罰。

2、項目監理部對施工質量、安全事故負有責任，致使監理部形象和榮譽受損，給予直接責任人500元處罰。

3、項目監理部在質量控制、安全監理中有違規行為致使監理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監理部通報批評；給予項目總監記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

七、簽訂與生效

1、監理合同簽定后一周內簽定本責任書。

2、本責任書由公司、工程部、項目總監三方簽章后生效。

3、本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質量保修責任終止證書簽發之日。

本責任書一式三份，公司、工程部、項目總監各一份。

公司工程部項目總監： 法人代表：責任人：

河南正源建設工程監理有限公司 年月日

第五篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規范、規程及項目部的規章制度，全面履行工程承包合同對發包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等的目標管理，提高企業的經濟效益，達到工程創文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務。現經雙方協商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執行。

一． 責任雙方

企業：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結構類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質量計劃、安全生產及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質量：負責組織和健全項目經理部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械窩工現象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產

（1）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。

（2）經組織項目工程聘用業務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規劃中安全技術措施，組織并監督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執行相關標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業務，均由項目經理同企業各業務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權

（一）企業的責權

1． 企業協助項目經理全面履行施工合同，辦理一切有關工程承建 的業務事宜，協調同發包人（建設單位）及其他管理部門的工 作關系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業務工 作。

4． 對項目經理部的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協調、監督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經濟賠償和辭退的 權利。

5． 為項目提供企業對項目管理的標準、規范、規章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現獎罰規定。

（二）項目經理的責權

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現場平面布置，立體規劃現場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業全面履行工程承包合同、協調同發包人及其它管理部門的工作關系，代表企業做好工程總包管理工作及各分包單位的協調管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續，填報各類報表資料，會同企業辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執行上級有關規章制度，接受有關部門的工作檢查、監督。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續，及時報批，及時做預算、結算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。

（2）編制施工項目管理規劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節性施工措施及環保措施。

（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。

（三）協助企業做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協商，簽訂補充協議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業經濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經理雙方各執一份。

企業法定代表人：項目經理：

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日期： 年 月 日

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