第一篇：經營計劃的制定制度

□ 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目，經營計劃的制定制度。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

□ 年度計劃的主要內容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径裕话沩椖苛杏诒?.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

□ 經營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想，管理制度《經營計劃的制定制度》。

(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。

(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。

(六)徹底執行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

□ 經營計劃的構架 經營計劃的構架則如表1.3.3，表1.3.4所示。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標

第二篇：經營計劃的制定制度

□ 經營方針和經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的經營方針及經營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

□ 計劃的主要內容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以利益計劃是最基本的計劃。

□ 經營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。

(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。

(六)徹底執行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

□ 經營計劃的構架 經營計劃的構架則如表1.3.3，表1.3.4所示。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標

第三篇：經營計劃制定制度3

經營計劃制定制度

一、經營計劃的內容

第一條 經營方針和經營目標的明確化。收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出經營方針及經營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就會造成執行計劃成員認知上的差距，致使目標計劃無法達成。因此，方針和目標必須明確地表示出來。

第二條 計劃的主要內容依據各個公司實際情況的不同而有別。基本而言，一般項目應列于表中。這些項目的每一項計劃均很重要，其中利潤計劃是最基本的計劃。

二、經營計劃的制定方法

第一條 經營計劃的制定程序

1．首先，公司要了解企業存在的價值是什么，要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等思想層面。

2．“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優劣點，例如技術人員研究開發能力強，銷售能力欠佳等。

3．“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習慣的改變，政府法令變遷，人力及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。

4．在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地量化。

5．明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。

6．從備選方案中確定實施方案。

第二條 經營計劃的構架

制定計劃時的關鍵是把握目標和對策之間的關系。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為（短期）目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。

第四篇：制定經營計劃

制定經營計劃：成功第一步

“愿景優質計劃模式”的正確使用，可以幫助企業把一份靜態的書面計劃轉變成一個可靠的目標實現過程，而制定適合企業發展的經營計劃，正是企業邁向成功的第一步。

許多企業都很難完成既定的經營目標。究其原因，是公司低估了制定戰略計劃的科學性。他們大多沿用錯誤的“目標分解法”，希望通過分配個人目標來支持公司的經營目標；或是采用“自以為是法”制定計劃，由于只是小部分人制定的計劃，并未獲得大多數人的認同，自然就無法達成一致的目標了。

“愿景優質計劃模式”可以幫助企業制訂出卓有成效的經營計劃。該模式最為獨特之處，在于持續關注發現問題、解決問題的過程，并將此觀念貫徹整個計劃制定過程始終，是一種全新的計劃制定理念，為企業實現既定的商業目標保駕護航。

愿景：有目標才有動力

經營計劃，就是公司愿景的行動方案。顯然，發展出一個優秀的愿景，是制定經營計劃的前提。如果對一年的工作結果沒有展望，那么組織的計劃很可能就成為“問題導向性的計劃”，即只根據眼前的“危機”制定計劃，而不是根據未來(對一年工作結果的期望)制定計劃，組織只能陷入“危機”的漩渦無法自拔，更遑論發展了。

那么，如何發展出一個成功的愿景呢？

傳統的戰略理論要求“通過對現狀與競爭對手的分析”尋求戰略，這顯然是不對的：戰略描繪的是未來，這是不能通過分析現狀與競爭對手得到的。對一年后狀態描述最有權威的是客戶、公司利益相關者和管理團隊，只有將這三個群體的想法通過工具與方法提煉出來，尋求他們的共同點，這樣才能形成公司的經營戰略。

客戶客戶有何需求是企業關注的重點。客戶需求可分為兩個層面：一是功能層面，二是心理層面。而客戶需要公司幫助解決的恰恰是心理需要。例如，女孩子購買的是口紅嗎？不是，她購買的是“漂亮”。因此，那些能夠幫助女孩子“解決漂亮問題”的公司成功了。

公司不是銷售有形的產品，而是幫助客戶解決一個特定的問題。中國企業還在“產品”的經營層面，沒有上升到“戰略”的經營層面，由于沒有幫助客戶“解決特定問題”，只能在低價格層面徘徊而無法創造高價格。但中國企業必須創造高價格，這是持續發展的關鍵所在。

利益相關者“利益相關者”是一個很寬泛的概念，它包括員工、客戶或顧客、供應商、各級政府、工會、持股人等等，特別是董事會一些成員的介入，對制定一個成功的戰略起到決定性作用，因為只有董事會可以決定公司是否放棄戰略。為公司挑選最佳戰略時，了解每一位利益相關者的個人需求和期望是很重要的。除此之外，董事長必須全程參與到戰略計劃的制定過程中。

管理團隊當從戰略的角度構建公司愿景時，必須吸收高層管理團隊的個人期望，這

是一個很好的團隊建設活動，它有助于促進以團隊為導向的領導風格的形成。在制定經營計劃的過程中，如果對員工個人目標，特別是高層管理團隊個人目標給予足夠的重視，員工才會體會到公司的承諾對他來說意味著什么，也才會有相應的行動。如果價值觀方面的區別沒有找到、澄清、理解，那么管理團隊成員在公司未來會如何滿足個人期望方面，就不可能達成一致。

編制一份成功的愿景需要大量的座談與調研，但不能超越以下五個問題：

一、公司提供服務的對象是誰？

二、公司需要提供什么樣的服務？

三、公司如何提供這種服務？

四、公司是否有能力提供這種服務？

五、這種服務是否與員工個人意愿有一致性？

成功的公司總是努力尋找能夠滿足客戶需求符合公司價值利益的商品或服務，并將這些納入到公司愿景中去。因此，愿景描述必須在以下兩個方面闡釋清楚：

一、明確公司的經營理念以及公司為了完成其使命而制定的戰略性業務范圍。如一家包裝企業就明確提出“包裝管理整體解決方案”的業務主張，進而提出包裝管理咨詢、包裝物、包裝印務、包裝材料的戰略性業務組合。

二、明確必要的文化氛圍，以支持公司的經營理念與戰略性業務的發展。

關鍵要素：確保愿景實現

很多優秀的愿景沒有實現，一個很重要的原因就是目標太多，不知從何入手，因此，尋找實現愿景的關鍵要素就變得十分重要。關鍵要素就是確保愿景實現的三到五個領域，換言之，公司只要在三到五個領域取得成功，就能保證愿景實現。

尋找關鍵要素，需要三個基本條件：一是有一個較合格的管理團隊的共同參與；二是確保參與團隊成員具備一定的管理技能與素養；三是有一套正確的工作程序，如愿景優質計劃模式，而這套程序是確保計劃能夠產生的關鍵。

關鍵領域的確定還要把握兩個關鍵環節：

學習要將已經形成的愿景形成正式文件，下發領導班子每一成員，要求大家認真學習、領會實質。

關鍵要素研討公司要舉辦2至3次計劃研討會，就兩個問題進行研討：你認為要保證愿景地實現，公司必須在哪五個領域取得成功？理由是什么？

公司高層領導成員由于職務不同、職責不同，加之閱歷、知識背景等因素迥異，對公司實現愿景關鍵要素的認識也各不相同，需要運用管理技巧將分散的建議高度統一，最終達成共識。要把上百個好建議統一到幾個關鍵要素上，可以使用“團隊思維法”。“團隊思維法”是保證讓一個團隊能夠像一個人一樣地思維，其最大特點是避免了無休止的爭論，在最短時間內形成共識。最終結果不但要高度統一到五個關鍵要素上，而且要對確定的關鍵要素進行定義，保證團隊成員對每一要素充分理解，統一團隊成員對關鍵五要素的認識。

設定目標：符合五個特性

團隊成員認識一致，確定了公司成功的五個關鍵領域，接下來就是為這五個關鍵領域設定目標了。目標就是對每個領域年終狀態的描述，也就是使用什么樣的衡量標準來衡量公司年終在某領域取得的成績。對這個狀態的描述必須符合目標的五個特性：可衡量、數量化、時間性、具挑戰性、共識。

設定目標的關鍵是確定衡量標準。例如：讓部下去“買一些”蘋果，那么部下該如何執行指令呢？

不同的部下有不同的理解，結果也會大相徑庭?！澳繕恕庇衅涮囟ǖ暮x，“一些蘋果”的衡量標準可以用“個”、“公斤”等單位衡量，如果明確讓部下買一公斤蘋果，部下有了明確的“執行”方向，就不至于產生不同的結果了。

“數量化”、“時間性”的設定只要實事求是就可以了，但標準就“具挑戰性”了。標準是要讓員工付出一定的努力就能夠達到的，如果根本達不到就沒有設立的意義了。

“共識”也是目標設計的關鍵。共識不是少數服從多數，而是一致，這就需要借用工具進行溝通。前面談到的團隊思維法就是一個很好的工具，它有五個過濾程序，把那些不可能達成共識的元素一一過濾掉了。

尋找阻力：發現問題的關鍵

計劃就是清除實現目標的阻力。如果不知道阻力是什么，或者不知道真正的阻力，都會影響愿景的實現。管理工作就是“發現問題、解決問題”，而尋找阻力就是“發現問題”這一個關鍵環節。

尋找阻力，必須在上一工作評估的基礎上進行，在愿景優質計劃模式中被稱為“現狀評估”?！皩ふ易枇Α笔且粋€積極的思考過程，思考的問題是“以現狀為起點”必須清除哪些障礙才能達到理想狀態——公司的愿景。該過程所要解決的問題是：是否擁有足夠的技能和資源來解決所遇到的阻力，在計劃的時間內實現理想的未來？如果阻力無法解決，就必須采取適當行動降低戰略目標，或者制定創新性解決方案以實現愿景。這個過程要多次反復，只有這樣才能制定成功的經營計劃。

尋找阻力階段是“愿景優質計劃模式”中的發散階段，作為計劃工作的主持人一定要積極推動計劃工作研討會議的進行，必須與參與者就下列問題達成一致：

一、阻力與困難。

二、阻力的產生過程。

三、阻力的原因。

清除阻力：解決問題實現愿景

不怕沒有思路，就怕發現不了問題。找到實現目標的阻力，剩下的工作就是全力以赴，解決問題。解決問題需要發揮團隊的力量，針對確定的重要工作(實現目標的阻力)，提出自己的解決方案。解決問題階段的常用工具是頭腦風暴。很多公司頭腦風暴會議的失敗，是因為缺乏管理以及工具的使用，因此，作為計劃工作的主持人，一定要就會議的規則進行培訓，以避免會議陷入無休止的爭論。主要的規則有：

一、方案沒有對錯之分，不要否定別人的提議。

二、要學會傾聽，每一個人要做的是如何正確理解別人所要表達的內容，而不是判斷它所表達的是對或是錯，或者是贊同還是反對。

三、要輪流發言，發言要準備，不要浪費別人的時間。

“解決問題”階段是“愿景優質計劃模式”的集中階段，需要集中一切力量于發散階段所挖掘的“阻力與困難”上，尋找更多的解決方案，并進行整合，形成經營計劃。這個階段的主要工作是：

一、開發可以使用的解決問題的策略。

二、制定解決問題的綜合計劃。

三、讓計劃可視化。

第五篇：經營計劃制定方法

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經營計劃制定方法

一、經營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。

(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。

(六)徹底執行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

二、經營計劃的構架

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。