第一篇：銷售計劃：銷售計劃制定

銷售計劃：銷售計劃制定（xiexiebang.com www.tmdps.cn）

一、編制銷售計劃(一)建立銷售計劃體系銷售計劃是指在進行銷售預測的基礎上，設定銷售目標額，進而為能具體地實現該目標而實施銷售任務的分配作業，隨后編寫銷售預算，來支持未來一定期間內的銷售配額的達成，銷售計劃：銷售計劃制定。銷售計劃的中心，就是銷售收入計劃。銷售計劃的內容主要包括：(1)進行銷售預測；(2)確定銷售目標；(3)分配銷售配額；(4)編制銷售預算；(5)制定實施計劃。銷售計劃依期間的不同，可概括分為“長期計劃”、“中期計劃”和“短期計劃”。一般說，三年至五年期的計劃為“長期計劃”；一年至三年期間的計劃，則為“中期計劃”；一年以下計劃為“短期計劃”。(二)編制銷售計劃的步驟銷售計劃一般都以如下程序編制：1.分析營銷現狀2.確定銷售目標3.制定銷售策略4.評價和選定銷售策略5.綜合編制銷售計劃6.對計劃加以具體說明7.執行計劃8.檢查效率，進行控制(三)決定銷售計劃的方式決定銷售計劃的方式有兩種--“分配方式”與“上行方式”。分配方式是一種由上往下的方式，即是自經營最高階層起，往下一層層分配銷售計劃值的方式。這種方式是一種演繹式的決定法。上行方式是先由第一線的銷售人員估計銷售計劃值，然后再一層層往上呈報；此種方法屬于歸納式的方法。在下列情況下，宜采用分配方式。(1)高階層對第一線了如指掌，而位處組織末梢的銷售人員，也深深信賴高階層者；(2)第一線負責者信賴擬定計劃者，且惟命是從。當第一線負責者能以全公司的立場，分析自己所屬區域，而且預估值是在企業的許可范圍內時，則宜采用上行方式。

二、分配銷售配額(一)建立銷售配額體系的原則(1)公平性：好的銷售配額應該讓銷售人員感到公平。(2)可行性：配額應該可行并兼顧挑戰性。(3)靈活性：配額要有一定的彈性，能夠依據環境的改變而變化。(4)可控性：配額要有得銷售經理對銷售人員的銷售活動進行檢查。(5)易于理解：配額的制定和內容必須能被銷售人員理解和接受。(二)確定銷售配額的類型1.銷售量配額銷售量配額是最常用、最重要的配額。2.財務配額(1)費用配額。提高利潤率的關鍵因素在于對銷售費用的控制。(2)毛利配額。(3)利潤配額。3.銷售活動配額。4.綜合配額綜合配額是對銷售量配額、財務配額、銷售活動配額進行綜合而得出的配額，銷售工作計劃《銷售計劃：銷售計劃制定》。(三)確定銷售量配額的基礎確定銷售量配額主要應考慮：1.區域銷售潛力2.歷史經驗3.經理人員的判斷(四)確定銷售配額的具體方法1.產品類別分配法2.地域分配法3.部門分配法

三、編制銷售預算銷售預算是一種為了獲得預計的銷售水平而分配資源和銷售努力的銷售財務計劃。(一)銷售預算的編制過程1.根據銷售目標確定銷售工作范圍2.確定固定成本與變動成本3.進行量本利分析盈虧平衡點(BEp)是量本利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補成本(包括固定成本和變動成本)的最低銷售量。其計算公式如下：BEp=FC/(p-VC)式中，BEp為盈虧平衡點；FC為總固定成本；p為單位產品售價；VC為單位產品的變動成本。4.根據利潤目標分析價格和費用的變化5.提交最后預算給企業最高管理層6.用銷售預算來控制銷售工作(二)確定銷售預算的方法1.銷售百分比法2.標桿法(Benchmarking)標桿法是以行業內主要競爭對手的銷售費用為基礎來確定自己的銷售預算。3.邊際收益法這里的邊際收益指每增加一名銷售人員所獲得的效益。邊際收益法要求銷售人員的邊際收益大于零。4.零基預算法這種方法假定在一個預算期內每一項活動都從零開始。銷售經理提出銷售活動必需的費用，并且對這次活動進行投入產出分析，優先選擇那些對組織目標貢獻大的活動。5.目標任務法6.投入產出法這種方法是對目標任務法的改進(三)控制銷售預算常用的預算控制有兩種方式：費用專控目標體系和定額管理。

四、進行銷售活動分析(一)選擇銷售活動分析的方法(1)絕對分析法絕對分析法是通過銷售指標絕對數值的對比確定數量差異的一種方法。它是應用最廣泛的一種方法。依據分析的不同要求主要可作三種比較分析，即將實際資料與計劃資料對比，與前期資料對比，與先進資料對比。(2)相對分析法相對分析法指通過計算、對比銷售指標的比率，確定相對數差異的一種分析方法。主要有：①相關比率分析。這是將兩個性質不同而又相關的指標的數值相比，求出比率，從銷售活動的客觀聯系中進行研究分析。②構成比率分析。這是計算某項銷售指標占總體的比重，分析其構成比率的變化。動態比率分析。這是將某項銷售指標不同時期的數值相比，求出比率。定基動態比率是指某一時期的數值固定為基期數值計算的動態比率。環比動態比率是指以每一比較期的前期數值為基期數值計算的動態比率。(3)因素替代法在運用因素替代法時要保持嚴格的因素替代順序，一般來說，就實物量指標和貨幣量指標而言，應先替換實物量指標，后替換貨幣量指標。就數量指標和質量指標而言，應先替換數量指標，后替換質量指標。(4)量、本、利分析法(二)確定銷售活動分析的程序第一步：確定分析計劃。第二步：收集分析資料。第三步：研究分析資料。第四步：作出分析結論。第五步：編寫分析報告。(三)撰寫銷售活動分析報告1.銷售活動分析報告的結構與寫法(1)標題。(2)正文：一般包括銷售活動情況概述、銷售活動善分析和改進工作的意見三方面內容。(3)署名和填寫日期。2.撰寫銷售活動分析報告應注意的問題(1)遵循一定的寫作步驟(2)以政策為依據進行評價。(3)要全面辨證地分析。(4)要力求精簡。

第二篇：如何制定銷售計劃 （范文模版）

如何制定銷售計劃(1)（xiexiebang.com www.tmdps.cn）如何制定銷售計劃(1)

一、編制銷售計劃(一)建立銷售計劃體系銷售計劃是指在進行銷售預測的基礎上，設定銷售目標額，進而為能具體地實現該目標而實施銷售任務的分配作業，隨后編寫銷售預算，來支持未來一定期間內的銷售配額的達成，如何制定銷售計劃(1)。銷售計劃的中心，就是銷售收入計劃。銷售計劃的內容主要包括：(1)進行銷售預測；(2)確定銷售目標；(3)分配銷售配額；(4)編制銷售預算；(5)制定實施計劃。銷售計劃依期間的不同，可概括分為“長期計劃”、“中期計劃”和“短期計劃”。一般說，三年至五年期的計劃為“長期計劃”；一年至三年期間的計劃，則為“中期計劃”；一年以下計劃為“短期計劃”。(二)編制銷售計劃的步驟銷售計劃一般都以如下程序編制：1.分析營銷現狀2.確定銷售目標3.制定銷售策略4.評價和選定銷售策略5.綜合編制銷售計劃6.對計劃加以具體說明7.執行計劃8.檢查效率，進行控制(三)決定銷售計劃的方式決定銷售計劃的方式有兩種--“分配方式”與“上行方式”，銷售工作計劃《如何制定銷售計劃(1)》。分配方式是一種由上往下的方式，即是自經營最高階層起，往下一層層分配銷售計劃值的方式。這種方式是一種演繹式的決定法。上行方式是先由第一線的銷售人員估計銷售計劃值，然后再一層層往上呈報；此種方法屬于歸納式的方法。在下列情況下，宜采用分配方式。(1)高階層對第一線了如指掌，而位處組織末梢的銷售人員，也深深信賴高階層者；(2)第一線負責者信賴擬定計劃者，且惟命是從。當第一線負責者能以全公司的立場，分析自己所屬區域，而且預估值是在企業的許可范圍內時，則宜采用上行方式。

二、分配銷售配額(一)建立銷售配額體系的原則(1)公平性：好的銷售配額應該讓銷售人員感到公平。(2)可行性：配額應該可行并兼顧挑戰性。(3)靈活性：配額要有一定的彈性，能夠依據環境的改變而變化。(4)可控性：配額要有得銷售經理對銷售人員的銷售活動進行檢查。(5)易于理解：配額的制定和內容必須能被銷售人員理解和接受。(二)確定銷售配額的類型1.銷售量配額銷售量配額是最常用、最重要的配額。2.財務配額(1)費用配額。提高利潤率的關鍵因素在于對銷售費用的控制。(2)毛利配額。(3)利潤配額。3.銷售活動配額。4.綜合配額綜合配額是對銷售量配額、財務配額、銷售活動配額進行綜合而得出的配額。(三)確定銷售量配額的基礎確定銷售量配額主要應考慮：1.區域銷售潛力2.歷史經驗3.經理人員的判斷(四)確定銷售配額的具體方法1.產品類別分配法2.地域分配法3.部門分配法4.銷售員分配法5.客戶分配法6.月別分配法

第三篇：如何制定銷售計劃

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如何制定銷售計劃

課程描述：

“計劃你的工作，按照你的計劃工作。”

這是我們常常能聽到的一句銷售訓練口號。簡單地說，“銷售計劃”是指銷售人員在一定期限內要開展的活動及所要達成的目標，對銷售員的工作有著很大的指導作用。

那么如何制定銷售計劃，以更好地達成目標呢？

本課程將從實務出發，透過情景案例的形式，深入淺出地為您闡述制定銷售計劃的方法與技巧。

解決方案：

他山之石，可以攻玉！

不同行業不同企業因自身情況不同，制定的銷售計劃也千差萬別，但萬變不離其宗。下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考借鑒！

制定銷售計劃，一般會分五步走：

第一步，前期準備；

第二步，確定目標；

第三步，制定銷售政策；

第四步，編制銷售預算；

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第五步，制定推進步驟；

制定銷售計劃，前期準備工作一定要做足做充分。通過市場調研、終端走訪、同事溝通得出一系列指標，并對數據進行統計。從市場環境、產品、終端渠道、經銷商、競爭對手、消費者、銷售團隊、盈利水平、支持力度等九大方面對現狀進行分析。并開座談會進行討論研究，對各種情況要“知魚，更知漁”。

在確定目標時一定要謹慎，不可過高，也不可過低。

銷售目標除銷量外，利潤、市場占有率、客戶等參數也不能少。行政目標主要是收回應收賬款、處理投訴咨詢、傳達新政策等。

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銷售政策屬技術層面，偏重實際操作指導，要從財務政策、產品政策、渠道政策、經銷商政策、銷售團隊政策、客戶服務政策等方面進行細分。

預算編制一般是用表格的形式來進行編制的，也要分解。比如說分解到部門，分解到月份，分解到某個品項。

在制定推進步驟時，不同時期不同工作側重點都要有所不同，時間也可根據工作要求進行細分，在推進銷售計劃執行時，必須加強管理和監督。在遇到市場不可控因素導致計劃有變時，要及時地進行認證和修訂。

最后將這五部分的思維導圖竄在一起，就形成了完整的“制定銷售計劃”的方法流程。

或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定銷售計劃。

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相關課程：

如何制定渠道管理制度 如何制定價格管理制度 如何選擇合適的銷售薪酬模式 如何開發新客戶 如何處理客戶的拒絕

學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內容及課程

第四篇：如何制定銷售計劃

如何制定銷售計劃（xiexiebang.com www.tmdps.cn）*制訂銷售計劃的原則制訂出周密的銷售計劃是銷售活動成功的第一步，銷售員在制訂計劃時，應遵循以下原則，如何制定銷售計劃。

1、具體化原則。把每日應做事項列成一覽表，依事件的重要程度決定順序，逐日填寫。

2、順序優先原則。將當日的行動依序先后排列。順序取決于事項的重要性，亦即把必須先做的事放在前面，而不是以難易程度做決定。此外也要考慮事項的類似性，將類似的事項一起處理。

3、安排單純化原則。掌握銷售的秘訣，避免不必要的浪費。

4、不拘泥于工作日程原則，銷售工作計劃《如何制定銷售計劃》。工作一覽表只是大致的準則，并非絕對性的規定。尤其是以人為工作對象時，隨時會有突發狀況，如不留意這種現象，可能會不經意冒犯客戶，所以必須格外警惕。*制訂銷售計劃時的具體注意事項：銷售員在制訂銷售計劃時，還應該注意以下一些具體事項：

1、突出重點，重要的事項和急待處理的事項要優先編入計劃；

2、為督促自己勤奮工作，計劃時間要足夠長，從早晨一直安排到晚上，但要留有余地，即要有機動時間；

3、要考慮好訪問順序和時間長短；

4、盡可能預先約定見面時間。銷售員每天訪問多少客戶，要根據自己的具體情況而定，因為其影響因素極多，如產品類別、交易額大小、潛在客戶多少、訪問頻率、銷售區域大小、交通方便程度等等。在城市地區銷售消費品，每天可以訪問六個客戶或更多。在郊區銷售生產資料，訪問一家客戶就可能需要數天時間。時間分配上要保證重點客戶。*在制作計劃與報告表時，應遵循以下步驟：(1)說明目標；(2)規定完成整個目標的期限；(3)責任分配到人；(4)確定行動步驟，行動步驟越明確越好；(5)對每一行動步驟都指定目標日期，分配給所需的資源，以及保持對它們的跟蹤監督；(6)為了評估進展程度，要追蹤記錄結果。

第五篇：制定銷售計劃

制定銷售計劃（xiexiebang.com www.tmdps.cn）制定銷售計劃2009-04-07 13：46收集信息→SWOT分析→設定目標→選擇策略→制定計劃，制定銷售計劃。1.收集信息。可分為兩步：一方面要收集客觀信息，包括數據、新聞報道、業內分析、實戰案例、公司、市場環境和競爭對手狀況等；另一方面要對收集到的信息進行主觀的思考,展開頭腦風暴,與相關人員的討論座談,可以進行相關的咨詢,并進行總結。2.SWOT分析法。這是常用的信息分析法。·優勢分析(Strenth)：明確自己的“矛”,即選擇有效的手段強勢進攻市場。·劣勢分析(Weakness)：明確自己的“盾”,即如何選擇防御并加以提高，逐漸變成優勢，銷售工作計劃《制定銷售計劃》。·機會分析Opportunity：選定有的放矢的靶子。市場營銷的成功常常取決于對機會的選擇和把握；·威脅分析(Threat)：在市場進攻中同時搞清要在何處布防。3.目標設定。組織目標的設定應注意以下幾個方面的問題(SMAC)：·具體(Specific)：目標不可以太籠統；·可衡量(Measurable)：目標應該量化,用數據說話；·可達到(Achievable)：目標雖然應有一定高度,但不能可望不可及；·與總體目標一致(Compatible)。區域銷售目標要服務和服從于整體營銷目標。4.制定策略。一般要集中在如下幾個方面·銷售能力建設銷售組織數量和質量,客戶的數量和質量；·產品選擇強勢規格的選擇，新產品的推廣；·價格策略選定合適的價格體系,是否對價格進行嚴格的控制等等；·促銷策略配合公司的促銷策略制定區域內的促銷策略；·競爭策略應對競爭對手的手段等等。5.制定計劃。完善的區域銷售計劃包括以下內容·計劃綜述：簡要概述銷售計劃的內容,便于閱讀者使用；·組織現狀：包括組織目前的情況、所處市場環境,以及競爭對手情況等等信息；·SWOT分析；·組織目標：包括銷售目標和財務目標。銷售目標包括銷量、市場占有率、分銷率等；財務目標包括費用比率包括市場費用、促銷費用、人員費用和銷售行政等、現金流量等。所有的目標要符合SMAC要求；·實施策略：提供實現目標的戰略和戰術；·具體行動計劃：這里有一個非常重要的模式可以幫助銷售經理們，這就是STAR，即策略(Strategy)、具體行動(Action)、時間表(Timetable)和相關資源(Resources)；·計劃預算：提供實施該計劃所需的財務支持；·跟蹤和控制系統：銷售經理制訂計劃最后一個需要考慮的問題是，如何跟蹤和控制以上所有內容。這需要建立相應的銷售信息系統，并定期回顧以確保該計劃的實現。