第一篇：建設小區監理總結

中房集團淮安分公司建設小區

8#、10#樓工程監理總結

建設小區8#、10#樓工程業主為中房集團淮安分公司，勘察為市水

利勘察院，設計為市廣廈設計有限公司，監理市中房工程建設監理務所，施工為中淮中房分公司。

該工程8#樓和10#樓的分別為3200M2和4500M2，6層磚混結構，基礎為砼整板基礎，7度抗震設防，塑鋼窗，進戶防盜門，簡單水電工程，工程造價8#樓和10#樓分別為170萬元和210萬元左右，工程開工日期8#樓和10#樓分別為2001年10月10日和2001年9月10日，計劃竣工日期分別2002年6月30日和2002年5月30日，實際竣工日期分別為2003年元月7日和2002年6月25日。

我事務所于挖土時進場承擔監理任務。在監理工作中，我方始終圍繞著三控制兩管理一協調等幾方面開展工作，以監理合同以及其它有關的建設合同，設計文件，有關建設規范圖集為依據進行監理；在監理工作中，我方堅持為業主熱情服務，對施工方嚴格監督的原則。

（一）工程質量控制：（1）首先向有關各方介紹監理程序和有關監理制度，工程施工必須嚴格按國家規定的監理程序進行，嚴把質量關；（2）加強質量預控，對施工人員素質、施工組織設計、施工方案、施工機械、進場的材料進行報驗審批，對施工中所有的主要材料，均要求有出廠合格證和質保書，并對有關材料見證取樣進行檢測，檢測結果全部合格；（3）加強質量的事中控制，通過旁站、巡視，工序驗收加強施工過程的質量控制，嚴把工序質量報驗關，上道工序未經報驗或報驗不合格的不得進入下道工序施工，出現不合格的工序要求施工方立即進行整改。

在本工程施工中,8#樓監理共查驗六個分部123個分項,分項質量均為合格以上：

基礎分部，8個分項，根據新驗收標準全部合格；

主體分部，32個分項，根據新驗收標準全部合格；

屋面分部，6個分項，根據新驗收標準全部合格；

裝飾分部，45個分項，根據新驗收標準全部合格；電器分部，18個分項，根據新驗收標準全部合格；

給排水分部，14個分項，根據新驗收標準全部合格；

該工程觀感得分應為94分，實得方為85分，得分率為90.4%，該工程的砼基礎設計標號為C20，砼試塊為3組，經非統計法評定符合規范要求，該工程的主體結構砼設計標號為C20，砼試塊共14組，經統計法評定符合規范要求，該工程基礎和主體一至三層砂漿設計標號為M10，試塊共6組，主體四至五層砂漿設計標號為M7.5主體，試塊共3組，主體六至擱樓砂漿設計標號為M5，試塊共2組，經評定砂漿的標號符合設計和規范規定，本工程沉降觀察共7次，設置4個沉降觀察點，其沉降基本均勻，該工程施工符合強制性標準、設計圖紙和施工規范等的要求，根據新驗評標準所以該工程的施工質量合格，可以交付使用。

10#樓監理共查驗六個分部151個分項,分項質量均為合格以上： 基礎分部，9個分項，根據新驗收標準全部合格；

主體分部，31個分項，根據新驗收標準全部合格；

屋面分部，6個分項，根據新驗收標準全部合格；

裝飾分部，75個分項，根據新驗收標準全部合格；電器分部，19個分項，根據新驗收標準全部合格；

給排水分部，11個分項，根據新驗收標準全部合格；

該工程觀感得分應為94分，實得方為90.4分，得分率為93%，該工程的砼基礎設計標號為C20，砼試塊為4組，經非統計法評定符合規范要求，該工程的主體結構砼設計標號為C20，砼試塊共16組，經統計法評定符合規范要求，該工程基礎和主體一至三層砂漿設計標號為M10，試塊共7組，主體四至五層砂漿設計標號為M7.5主體，試塊共4組，主體六至擱樓砂漿設計標號為M5，試塊共3組，經評定砂漿的標號符合設計和規范規定，本工程沉降觀察共8次，設置6個沉降觀察點，其沉降基本均勻，該工程施工符合強制性標準、設計圖紙和施工規范等的要求，根據新驗評標準所以該工程的施工質量合格，可以交付使用。

（二）工程投資控制：工程施工中資金由業主直接控制，沒有交付監理控制。

（三）工程進度控制：（1）10#樓在前期主體工程時基本按進度計劃施工，裝修階段由于天氣的原由及春節工人放假影響了工期近20天，總體拖延工期25天。10#樓總的工期基本滿足業主的使用。（2）8#樓工程拖延工程較長，拖延有5個半月，前期土建影響有2個月，后期安裝階段，因業主、施工方、水電安裝分包方之間的資金矛盾，影響工期3個半月。在前期的監理工作中對8#樓采取了多種控制措施，多次口頭催促其加快速度，監理例會每會必提工程進度，并發出工程進度類面知單2份，后期由于不在監理控制能力內，參與進度協調會2次。

（四）合同管理：在工程監理中，我們堅持以監理合同授予的權力進行監理，以施工合同等為依據進行監督管理，對甲、乙雙方均要求必須遵守各有關合同的約定，盡可能不出現違反合同規定的現象發生。

（五）信息管理：從施工開始我們就建立了信息管理體系，收華與本工程有關的各類工程信息和資料，并整理存檔。詳見有關工程資料。

（六）協調工作：在監理工作中，盡力協調業主、施工、設計、材料供應商等有關各方的關系，有各方之間產生矛盾時，堅持以各合同為準則，站在公正的場上協調或調解，保證各方工作的順利進展。

市中房監理事務所建設小區工程監理部

二00三年元月七日

第二篇：老舊小區監理部總結

合肥市老舊小區環境綜合整治工程

監 理 部 年 度 工 作 總 結

合肥工大建設監理有限責任公司

合肥市包河區老舊小區環境綜合整治工程監理部

二0一四年十一月十二日

目錄

一、工程概況

二、項目特點介紹

三、監理部建設和崗位職責的落實

四、監理合同目標：“三控、兩管、一協調”實施情況

五、經驗與教訓

2014即將過去，合肥市包河區老舊小區環境綜合整治工程監理部在公司各級領導及職能部門的支持、幫助、領導下，在監理部所有成員共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，并取得一定的成績。回首往事信心百倍，展望未來任重道遠。為了發揚成績、彌補不足、克服缺點、杜絕錯誤，現將本的工作情況簡要總結報告如下：

一、工程概況：

（1）建設工程名稱: 合肥市包河區老舊小區環境綜合整治工程（2）建設工程地點: 合肥市包河區（3）建設工程主要內容:

1、屋面防水

2、路面排水

3、小區綠化

4、樓面粉刷

5、樓宇對講

（4）工程造價: 800萬元（四標約為187萬元，九標約為500萬元，十標約為96萬元）

（5）監理實際服務費約為： 萬元

二、項目特點介紹

本項目是合肥市繼2012年、2013年的老舊小區綜合治理民生工程，規模大，社會影響廣泛。項目自5月1日正式施工以來，備受各級政府部門、媒體及周邊居民關注。

三、監理部建設和崗位職責的落實

本項目于2014年4月組建項目監理部，委派唐勝文同志為本工程的總監理工程師。在項目總監帶領下，監理部形成一個專業配套齊全，年齡結構分布合理，崗位職責分明的團結、有朝氣的集體；為了使我監理機構能夠高效地運轉，充分調動每個人的積極性，監理部舉行了多次內部會議，落實公司各職能部門和王章虎總經理指示，按照公司和項目總監的要求，確定了人員專業分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質量控制計劃等。按公司質保體系要求建

立健全監理制度，并根據工程特點細化職責要素分配，使我們的監理工作更有目的性、針對性。

在完成監理工作的同時，監理部加強了監理人員的學習和培訓，提高監理人員素質。在項目總監的組織下，監理部完成了對全體監理人員的《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》，《監理規范》、《監理人員職業道德守則》、強制性條文、公司的《質量體系文件》，等規范及相關文件的學習工作。

四、監理合同目標：“三控、兩管、一協調”實施情況

根據監理合同和施工合同，本工程的質量目標確定為合格，合同工期為150天。整個工程有望于2014年10月底竣工；工程總造價800萬元（4標為187萬元，九標為500萬元，十標為96萬元）。本項目比較特殊也較為繁瑣，主要是控制屋面防水，道排施工。對此，監理部為確保合同目標的實現，加強主動控制和預控工作，把過程控制作為關鍵，及時調整偏差，使工程一直處于受控狀態下進行。

（一）、質量控制 Ⅰ、事前控制

1、在工程正式開工前,由唐勝文總監主持編寫了《包河區老舊小區環境綜合整治工程監理規劃》、《包河區老舊小區環境綜合整治工程安全文明監理規劃》，做為我部監理工作的指導性文件。在監理規劃的基礎上，我們在認真學習施工圖紙了解設計意圖的基礎上，結合相關規范，有針對性地編制了《包河區老舊小區環境綜合整治工程監理實施細則》、《包河區老舊小區環境綜合整治工程安全文明環保監理實施細則》、《包河區老舊小區環境綜合整治工程監理旁站方案》。以上細則、方案在施工前發到施工單位，要求施工單位遵守監理細則的有關規定，并結合施工組織設計或施工方案進行施工，對工程質量起到了有效的控制作用。

2、審查、審批施工單位報送的施工組織設計及各專項施工方案。審核施工單位報送的人員、機械，重點檢查特種作業人員持證上崗情況。審查施工單位的測量人員及測量儀器是否符合要求。檢查施工單位布設的標志、標尺等是否滿足施工要求。

3、項目總監組織監理人員認真閱讀圖紙，了解設計意圖，學習監理合同與施工合同，學習監理規劃、監理細則，仔細學習、消化施工單位報送施工組織設計及各專項施工方案。在監理工作開展過程中以規劃為指導，以圖紙為準繩，以合同為依據，以規范為武器，對工程情況做到心中有數、有的放矢、把握全局。

4、按公司貫標要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監理臺帳，對以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。

5、建立起與業主、施工單位的溝通渠道，確定了監理例會制度。Ⅱ、事中控制

本項目工程質量目標為合格，施工過程質量控制的好壞對整治效果起著至關重要的作用，在施工過程中，監理人員在施工現場不分白天黑夜，堅持在第一線，督促施工單位嚴格按已審批的施工專項方案組織施工，監理人員全程旁站。Ⅲ、事后控制

每檢驗批施工完成后，先對施工單位上報的工序報驗資料進行審查。

（二）、安全文明環保管理

本項目地處市中心，安全文明、環境保護施工要求極高。監理部人員高度重視，對控制點進行剖析，安全文明監理工作主要由屋面施工、道路排水，電氣及其他設施安裝三部分組成，監理部針對這三部分，結合公司相關資料樣本設置專門的檢查表格，將現場安全文明施工要點進行詳細分解，組織施工單位安全管理人員共同對現場安全控制要點每日進行巡查。通過日常巡查，提高安全文明施工成效，以監幫結合為手段，與施工方一道，共同開展安全文明施工管理工作。主要是：

(1)查人員：現場項目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業工種上崗證）及安全培訓教育、安全技術交底。

（2）查制度：查現場各級安全文明施工管理責任制的制訂及現場工程安全文明施工管理制度是否建立健全。

（3）查管理：查工程現場各種安全文明施工管理制度的落實。特別是危險性較大分部分項工程危險源監控措施的落實，如施工船舶、排泥管線及干化設備運行。（4）查資料：查安全生產管理資料是否完善齊全并符合工程現場實際情況。包括規定的安全生產管理實施過程控制的相關文件、會議紀要、檢查記錄、整改措施以及開展活動記錄、安全施工技術交底等。

（5）查現場：查現場各類人員的到崗到位，現場人的不安全行為、物的不安全狀態，習慣性違章行為的控制。檢查現場是否場地平整、圍擋整潔美觀、材料堆放整齊、現場道路通暢、宣傳標語規范完整、安全警示標志醒目齊全。

（6）查整改：查安全文明施工檢查中發現并提出的問題是否得到限時整改且符合要求，形成有效管理。在開展監理工作中，項目監理人員要注重發揮施工單位工作的積極性和主動性。因為，具體工作的每一項、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執行，才能得到落實。所以，監理人員堅持“熱誠服務，監幫結合”的監理工作方針，對施工中存在的問題及時指出，為施工單位及時整改提供便利條件，使安全文明施工工作

不斷順利開展。

監理部組織現場監理人員加強對安全文明施工相關規范的學習，提高抓好安全文明施工管理的技能；在現場開展監理工作時必須自覺遵守安全生產規定，率先做好安全防護的表率，規范自身行為，注重自我形象。同時密切關注合肥市質監站及合肥市建委網站，對其相關文件及時下載并組織監理、施工單位人員進行學習，對相關要求督促施工單位及時予以落實。

3）、監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，現場監督其改正，并在監理日記中記錄；當施工單位對一般隱患整改不力或現場存在較大安全隱患時，及時下發監理通知并抄送建設單位，要求施工單位限期整改并限時書面回復，現場監理人員按時復查整改結果；當施工現場存在重大安全事故隱患時，項目總監及時向業主匯報并簽發《工程暫停令》，暫停部分或全部正在施工的工程，并責令其限期整改并以書面回復；經現場監理人員復查合格，項目總監批準后方可復工。

通過以上工作，努力做到“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、日常巡查表格化。

在施工單位的配合、各級領導指導關懷下，本工程無任何安全事故發生。

（三）、進度控制

根據施工合同約定，本工程合同工期為5個月。三個標段基本全部完成施工。

（四）、投資控制

本工程采用單價合同，業主在招標文件上，明確了一些暫定金額和預留金，在遇到這些項目時，以實際價格和實際發生工程量計算，但能超出投標報價額度。現場發生這些項目時，負責現場的曹建國、梅應林、王戎兢兢業業，未有絲毫馬虎，本著對業主負責的態度，在施工現場量取原始數據。在日常工作中，若發現付款可能會與合同發生矛盾或可能對業主不利時，便及時提出，集體討論解決辦法，提出合理化建議，避免使業主受到損失，工程至今，對于經監理簽發的支付證書，業主未表示過異議，并給予高度評價。

（五）、資料、信息管理

項目伊始，公司質量安全部任本杰主任于2014年6月20日代表公司對老舊小區監理部進行交底，特別強調本項目的特點及優點，要求監理部在日常監理工作中，注意監理資料的收集、整理、歸檔等工作。按照以往市政資料評定標準及規范要求，對資料進行分類收集、系統整理。在監理活動過程中，資料員李云及時對施工單位進行

資料整理工作的交底，按照規范要求完善各種監理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，已整理好的資料有：（1）監理規劃；（2）監理實施細則；（3）設計交底與圖紙會審資料；（4）經監理工程師審核的施工組織設計、專項施工方案；（5）工程開工報審資料（6）測量放線資料；（7）工程進度計劃；（8）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；（9）實驗資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）分部、分項工程驗收資料；（13）工程款支付證書；（14）監理工程師通知單；（15）監理工程師聯系單；（16）報驗申請表；（17）會議紀要；（18）監理月報；

五、經驗與教訓

（一）經驗

市政管理處對項目要求非常嚴格，特別是第三方巡查由此帶來的監理風險增大，但是只要監理人員把工作做細、做好、做到位，雖然不能完全避免，但是在一定程度上可以減少。本項目自正式開工以來，主要是做到了如下幾點：

1、要求監理人員到現場巡查時，必須隨身攜帶小監理日記本或專門設置的巡查表格，在現場發現質量、安全隱患時，在口頭通知整改達不到要求時，現場監理人員在監理日記或巡查表格上手寫臨時通知，施工單位管理人員共同簽字，復印后交施工單位；

2、施工單位在手寫臨時通知注明的整改時限仍未整改或整改不到位時，及時下發書面監理通知，要求施工單位予以整改。

3、在書面通知要求時限內整改達不到要求的問題，及時向業主匯報，尋求業主支持。

4、在周末時組織施工單位管理人員對全線進行檢查，對檢查中發現的問題，在周一以書面通知要求施工單位予以整改，同時監理人員跟蹤落實整改，看情況追發監理通知或采取其他監理措施。

5、通過以上監理工作，在質監站或第三方巡查到工地來檢查時，監理該做的工作做了，即使現場存在一些問題，監理責任要小多了，最大限度減少了監理工作風險。本項目自開工以來，未受到因第三方巡查組帶來的住建局違約處罰。

（二）、教訓

四標段在人員報審后未能及時安排投標人員到場履責，導致前期管理混亂。鑒于合肥市場混亂，施工單位項目經理、技術負責人不到崗的情況比比皆是，在今后的工作中一是要及時把情況書面向業主匯報，減少監理風險。二是要督促施工單位與質監站進行充分的交流、溝通。三是及時尋求公司層面的幫助與支持，解決施工過程中遇到的棘手問題。

舊的一年即將悄然逝去，感謝公司各級領導對監理部工作的支持、信任和關懷。

在這一年的監理工作中，雖然遇到了很多的困難，也存在不足之處，但我監理部從未退縮，積極主動地協調，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地工作；嚴格、科學地貫徹和執行建設工程相關法律法規、標準、規范；嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控兩管一協調”這一主題。工作中嚴格而不刁難，靈活但不違規。新的一年任重道遠，我們監理部全體人員以全新的工作姿態迎接更多的挑戰，相信在公司領導的帶領下，我們監理部將繼續發揚成績、克服不足，為以后的監理工作描繪出更加宏偉的藍圖，為工大監理更加美好的明天添磚加瓦！

第三篇：東升小區主體結構驗收監理總結

主體結構驗收監理總結

各位領導，各位專家：

大家好！

首先請允許我代表晉中市正元建設監理有限公司平遙監理部感謝大家對我們監理工作的支持和幫助。現在進行11#12#13#樓主體結構驗收，為此，我對我方在這期間的監理工作做簡單的匯報和介紹。

工程概況：本工程地上6層，地下一層，磚混結構，2010年4月1開始施工至5月19日地下室封頂，主體結構從4月3日開始至9月4日全部結束。

受平遙縣東升房地產開發公司的委托，我方對11#12#13#樓工程進行全過程監理，至簽訂委托合同以后，我方組織好該工程項目監理部，配置各專業監理工程師負責施工現場的管理和控制。為保證該工程按時完成預定質量和進度目標，我方以“嚴格、公正、科學、求實”的服務宗旨，采取預檢、跟班旁站、巡視、測量、平行檢驗、試驗等各種手段，以保證工程的施工質量。

在本工程中為達到預控的目的，我方審查了施工單位資質、質保體系人員名單及特殊工種人員的上崗及各類管理制度。以確保該工程質量體系健全，并從人員素質上為工程質量目標的實現提供了基礎。

同時，我項目部對施工單位的施工組織設計進行了審核，以了解施工工藝流程及技術要點是否符合該工程的特點，在實際操作上是否可行，能否從技術上保證工程的質量和進度目標。并針對本工程的特點，分階段要求施工單位編制各類專項方案經監理部認真審核后組織實施，以便更具體、更直觀的對施工過程進行控制。

工程中所有原材料，要求施工單位材料進場時及時遞交原材料質保書報驗單，經現場核實后，要根據規范要求進行見證取樣送檢合格后，才準予使用，把不合格的產品排除在工程之外。

本工程混凝土采用商品砼，對砼的級配情況每次讀進行核對審查，而且施工過程對坍落度進行抽查，并且按規范要求進行旁站見證制作試件和送檢。

磚砌體工程是結構主體工程的重要部分。在磚墻砌筑前，對磚墻的軸線、皮數桿、墻體拉筋進行復核。在砌筑過程中，要求施工單位嚴格按試驗室提供的級配單進行拌制砂漿，按規范進行施工，我方人員經常性進行巡檢，將影響質量的因素消滅在施工過程中。在11#12#13#樓工程施工過程中，我方加強跟班旁站和平行檢查，發現問題及時以口頭或書面形式通知施工單位，并督促其落實整改。

在施工過程中做好協調工作。發現問題及時指出，碰到困難問題能發揮監理的協調作用，一起商討解決辦法，熱情主動的做好服務工作，并認真做好合同管理和投資控制，進行工程量審核。認真做好聯系單的核實、簽證、落實工作，確保投資目標的控制。

綜上所述，11#12#13#樓工程資料基本齊全，主體結構具備驗收條件，可以驗收。

最后，感謝大家對我方在實施監理過程中給予的幫助和指導，以及施工方在實施過程中的配合。謝謝。

晉中市正元建設監理有限公

平遙監理部

2010年11月7日

第四篇：淺談建設監理

淺談建設監理的實施與工作藝術 監理的職責及監理實施細則 1.1監理的職責

1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。1.2 監理的實施的細則

1.2.1 監理資料整理應真實完整

監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。1.2.2 理順關系，正確行使監理功能

監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指領，是監理工程的一項重要工作。

堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦理，講究科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責

根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設工程質量監督機構--現場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時還要抽查監理的旁站記錄。所以，監理人員在監理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質量檢查外，還要監督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監理記錄。2 監理的主要任務及控制目標

2.1 堅持標準化管理是做好控制工作的基礎監理標準化管理

主要是指：把“三控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。信息系統監理的中心任務是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標;監理的基本方法是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作貫穿規劃、設計、實施和驗收的全過程。信息工程監理正是通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理，保證工程的順利進行和工程質量。2.1.1 成本控制

成本控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協助建設單位正確地進行投資決策；在設計階段對設計方案、設計標準、總概（預）算進行審查；在建設準備階段協助確定標底和合同造價；在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結算。2.1.2 進度控制

進度控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設實施期通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現。2.1.3 質量控制

質量控制要貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查承建單位資質等；在施工中通過多種控制手段檢查監督標準、規范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。

2.1.4 合同管理

合同管理是進行投資控制、工期控制和質量控制的手段。因為合同是監理單位站在公正立場采取各種控制、協調與監督措施，履行糾紛調解職責的依據，也是實施三大目標控制的出發點和歸宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設備控制管理、實施管理及軟件管理。2.1.6 協調

協調貫穿在整個信息系統工程從設計到實施再到驗收的全過程。主要采用現場和會議方式進行協調。總之，三控兩管一協調，構成了監理工作的主要內容。監理單位首先要協助建設單位確定合理、優化的三大目標，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策。使三大目標及其實現過程建立在合理水平和科學預測基礎之上。其次要將既定目標準確、完整、具體地體現在合同條款中，絕不能有含糊、籠統和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設實施中進行主動的、不間斷的、動態的跟蹤和糾偏管理。監理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內容。“形象”標準化管理就是把監理組織機構、監理工作宗旨、監理人員職責、監理工作程序、監理人員值班制、承包商質量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監理工作運行的概貌。“現場”標準化管理，就是預控、過程監控，復驗和簽認等都有規定程序、統一的內容要求，明確的崗位職責和相關統一標準，統一規格的圖表，做到每天有監理日記、每周有協調會議紀要，每月有監理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統一的標準規格、規定的項目內容。“文檔”標準化管理，包括文件歸類按照統一規格，統一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。

監理標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。例如，監理工程師要把工程質量、進度和投資的計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，需有相當的理論和工程經驗才能做出，這樣就強化監理對合同的全面理解，迫使監理工程師去鉆研業務與監理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標準化管理得到業主的認可，只要監理都按照標準化去做，工程出現了偏差或沒有達到合同要求，監理工作質量優劣也有衡量標準以利鑒別是非，客觀評價監理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎性工作。2.2 嚴格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據國家有關規定必須經監理審查同意后方可實施，監理人員審查主要應對其施工方法，質量、安全、技術措施的合理性、針對性、可操作性方面進行審查并確認。

2)對砼施工涉及各種材料的質量證明文件進行審查確認，其證明文件包括出廠合格證、材質報告及施工過程中所產生的實驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關技術指標，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數據，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監理人員應根據具體的設計要求、國家有關規定來判定其材料質量是否合格（如一些特殊要求的抗滲砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進行判定外，還應對云母、有機物、硫化物含量進行判定）。

3）對相應砼配比報告的審查確認。砼實驗報告應有符合資質要求的正規實驗室出具的經實配確定的配比，其強度、功能應符合設計要求及國家有關規定。4）對施工作業指導書的審查。根據國家規定對于施工難度大、技術含量高的工序施工，施工方應編制作業指導書，并提交監理審查同意后，進行技術交底。5）對砼施工前的基本條件進行檢查驗收確認。在砼施工前，監理人員應對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質量進行驗收確認。

6）對砼施工準備情況進行檢查、確認主要檢查其施工的人員組織、材料準備、施工機具完好情況、現場情況、環境狀態是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對特殊工種人員資格的審查確認。2.2.2 事中控制

1）對施工方管理人員到崗情況的控制。監理雖然有對施工進行監督管理的權利，單不能替代施工方管理人員對施工進行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。

2）對砼制作的計量進行控制。在砼施工過程中應對其所涉各種材料的計量情況進行控制，不定時對計量情況進行抽查、確認（商品砼其檢查控制另論）。3）對砼攪拌質量的檢查控制。對于砼攪拌的質量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數應根據實際情況確定，但每個工作班檢查不應少于2次。

4）對砼的澆筑方向和順序進行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現對頭澆筑、隨意鋪漿而出現不應發生的砼施工縫、尤其應注意抗滲砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。

5）對砼的自由落差高度進行控制。砼自由落差高度應控制在2米以內，如果大于3米應采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當位置設置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。

6）對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構件截面高度較大的構件，其砼澆筑應分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應大于500mm。其振搗應注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。

7）對砼施工縫的留置進行控制。砼澆筑過程中出現施工縫大致情況有兩種：一是應留置的施工縫，即設計要求或合理留置，如砼構件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應合理，不得留在不利部位，其形式應留置為直槎，而不應為斜槎，對于截面高度較大的砼構件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.8）對砼試塊留置的控制應為：（1）隨機取樣，即由監理人員隨機指定某盤砼進行現場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數應符合GB50204-2002規范的規定，根據本次澆砼的實際情況確定其組數（標準養護）。（3）砼同條件養護的試塊組數，根據實際需要確定。

9）對澆筑過程中鋼筋模板出現的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現象；監理人員應及時通知施工方管理人員對其進行修整，以保證砼澆筑的正常施工。

10）對澆筑過程中出現的突發事件應進行控制。砼澆筑工程中可能會發生突然停電、停水、機械故障等，造成砼澆筑不能正常進行。對于出現此類突發事件，監理人員應根據砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構件的重要性或某些規定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進行預應力構件、薄殼屋架、吊車梁等重要構件的澆筑時，應指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3 事后控制

1）對砼的養護控制。砼養護通常采用覆蓋，澆水養護，對于澆水養護監理人員應控制：

（1）養護時間控制：養護時間分為首次進行養護的時間和養護周期，首次養護時間通常應在砼澆筑后12個小時開始養護。養護周期對于采用高水化熱水泥應不少于7天，對于采用低水化熱水泥應不少于14天。(2）養護頻率的控制：主要根據氣候、溫度情況控制其澆水的遍數和澆水的時間間隔，應保證砼表面是濕潤狀態。（3）養護方式的控制：主要檢查養護方式是否符合施工方案規定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。

2）對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實際強度，尤其要注意底模的拆除，其砼實際強度應符合規范的相關規定和設計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。

3）模板拆除后對砼構件實體質量狀況的檢查。模板拆除后監理人員應對其實體質量狀況進行檢查確認，看其是否存在質量缺陷或者質量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現象，應指令施工方人員對其進行修整，并對修整結果進行復查、確認。

4）對砼施工整個過程中產生的相關資料、監理人員應及時收集、整理、歸檔。3．建設監理工作技術和藝術體現在處理業主、承包單位和設計單位的關系中 3.1在處理與業主關系中的監理工作技術和藝術

大家知道，業主和監理單位的關系是委托與被委托。授權與被授權的委托合同關系，所以業主對監理單位的信任的認識、對自身職責的認識，對設計施工圖紙的認識，對施工程序的認識，對施工問題處理的認識，以及個別情況下，業主代表以個人行為代替業主的合同行為等，與監理人員的認識不一樣，為了解決這些問題，監理人員的工作藝術就表現在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經調查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論怎樣，監理人員始終要保護業主利益，以誠相待，用業主的思路去理解分析，權衡利弊，支持業主正確的思考，對葉子股不規范行為耐心解釋，協助業主做出正確的決策。

3.2在處理與承包單位關系中的監理工作技術和藝術

就工程建設項目而言，業主、承包單位和監理單位都是建筑市場獨立平等的主體，在三個建設主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關系，并應貫穿在建設施工的全過程中。

監理單位對施工承包單位是按照規范規定和施工圖紙，以及施工合同進行監理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經驗，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎上，維護建設監理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實際問題，預防索賠事件的發生。監理人員不要干預承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據規范規定、合同約定以及施工組織設計（方案）內容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質量和進度方面的問題引來監理責任。

在施工監理工程中，監理單位和承包單位之間經常為預控質量檢查、隱蔽工程檢驗、工程計量簽證、搶工期不顧質量，工程暫停與復工、施工中安全隱患的處理以及施工質量資料和簽證等，發生矛盾。監理人員要明白，為了解決好這些問題，應該仔細傾聽承包單位陳述的理由，根據圖紙現場核實，對承包單位所報資料進行審查，堅持用事實說話，用數據說話，用書面材料說話，使承包單位口服、心服地去糾正問題。值得注意的是，建設監理人員絕對不能對承包單位的施工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質檢員、安全員、資料員，忘掉了建設監理人員應起到的監督、控制和協調作用，如姑息可能會安全發生安全質量事故，造成損失，這是應該引起重視的事情。

3.3在處理與設計單位之間的監理工作技術和藝術

施工階段監理單位與設計單位之間雖無合同關系，但有著工作上的聯系。如：施工單位照圖施工；監理單位照圖監理照合同監理，盡管施工前有過設計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質變化引起結構形式變化，或者因使用功能變化，或者計劃調整，或者由于人、機、料、法、環的變化等使原設計施工圖發生變更。監理單位要尊重設計施工圖，尊重設計人員，并應給予必要的工作支持，但出現設計變更時，仍要按規范要求的工程變更程序進行。使最后竣工驗收的工程實體成為業主滿意的投資省、進度快、質量高的建筑產品，成為建設監理工作技術和藝術的結合體。結束語

建設監理人員應該有豐富的專業理論知識和相關的基本知識；應該有良好的職業道德，并把建設監理工作作為一生奮斗的職業，而不是一種謀生的手段。建設監理人員要努力使自己成為懂設計、會施工、能管理、善協調的復合型人才。這就是建設監理工作技術要求的總體，在這個技術要求的總體中，努力探討其藝術要求并去實踐，無疑會促進建設監理工作的飛躍。

參考文獻

[1]FRP加固混凝土結構技術及應用．王文煒 北京 中國建筑工業出版社，2007． [2]集體記憶的城市：城市形態構建的時間觀與價值取向．朱榮 華中建筑，2006 [3]建設單位對工程建設監督管理手冊．肖備 北京：中國建筑工業出版社,2005 [4]我國工程管理模式的演變和發展——兼論推進工程建設監理事業的發展．劉延彥 建設管理．2009 [5]企業戰略管理：“靜態模式”與“動態模式”[J]．藍海林．南開管理評論,2007

第五篇：永興佳園小區監理工作總結

江蘇磐宇科技公司新建廠區監理工作總結

一、現場情況簡述：

南通中房建設工程監理有限公司所監理的江蘇磐宇科技公司自2006年5月開工以來，通過參建各方的共同努力，工程順利竣工。

二、監理完成工作情況：

南通中房建設工程監理有限公司在承接本監理業務后，給予了足夠的重視和充分的關心，針對工程特點，選派一批年富力強、工作態度認真負責的同志組建項目監理部。在此過程中，還多次傾聽業主的意見進行調整和完善，在開工伊始就為以后順利開展監理工作打下了一個良好的基礎。

江蘇磐宇科技公司新建廠區是港閘區政府重點工程，時間緊、任務重。怎樣圓滿地履行監理合同這個問題擺在了監理部全體人員的面前。總監要求大家從思想上重視起來，認識到工程的重要性。在業主既充分授權又嚴格要求的氛圍下，監理部要不負重托，兢兢業業，全力以赴，充分發揮自身的技術優勢和管理水平，群策群力將監理工作做好。

至工程竣工結束，監理部主要完成下列工作：

1、施工準備階段和施工階段的安全監理

根據國家相關法律、法規和市主管部門的要求，項目監理部設安全監理工程師一名，負責整個施工階段的安全監理工作。項目監理部審查了施工組織設計中安全技術措施，審查了承包單位的自檢系統，檢驗了施工單位的安全設施和進場的設備，檢查了承包單位進場的施工機械，檢查了相關人員的證件等。在上述審查和檢查中，對不符合要求的內容和設施發出了書面整改意見，督促施工單位及時整改并進行復查。項目監理部在加大施工現場安全監挖力度的同時，內部也制訂了相關的安全監理工作制度，編制了安全監理細則，總監還組織全體人員定期進行學習和交流。安全監理工作任重而道遠。隨著工程逐步進展，項目監理部仍然將依照各種安全生產法規、規定、標準及監理合同要求督促、協調施工單位從管理方面著手，全面地在施工中執行各種規范，對可能發生的事故，采取預防措施，實現施工全過程的安全生產。

2、工程質量控制

1）熟悉施工圖紙，編制監理規劃及監理實施細則

監理部進場后，總監組織監理部人員深入熟悉圖紙，掌握整個工程的特點，關鍵部位以及質量要求；同時也了解工程使用的材料、構配件、機電設備等；在充分明確設計要求的基礎上，總監組織編寫了監理規劃。在監理規劃中闡述了監理工作依據、監理范圍和目標、三控制的要求及措施、監理部的組織機構、監理工作的程序以及各項管理制度等等。在監理規劃的指導下，各專業監理工程師針對工程特點、控制目標、關鍵工序、特殊工序、重點部位、質量控制點等編寫了相關監理細則，經總監審批去執行。監理部在實施監理過程中嚴格按監理規劃和監理細則要求執行。

2）審查施工組織設計和專項施工方案

工程開工前，總監組織專業監理工程師對施工組織設計與土方開挖、臨時用電、安全生產、封閉管理等專項施工方案進行了審查。主要審查了施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求；施工總平面圖是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；質量保證措施是否可靠并具備針對性；施工單位項目部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全等。在審查過程中發現，施工組織設計的針對性不強，個別處甚至出現照抄照搬現象；施工單位報審的冬期混凝土澆筑方案存在措施簡單，未完全按照規范要求執行的問題，監理部也一一進行了指出。

3）審查分包單位資格

在施工前，監理部審查了總包單位報送的分包單位的相關資質資料，主要內容有：分包單位的營業執照、企業資質等級證書、分包單位業績材料、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

4）簽認建筑材料、構配件設備報驗

監理部對進場的原材料、構配件的合格證和檢驗報告均進行了檢查，有復試要求的在試驗合格后方準許投入使用。對混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及閃光對焊接頭帶來工程質量隱患。

5）監理人員現場質量檢查的內容和方法

檢查內容：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項工程完工后經監理人員檢查認可，簽署驗收記錄、跟班跟蹤檢查等。

檢查方法：目測法、實測法、試驗檢查。

3、工程進度控制

1）審查施工組織設計

審查施工組織設計中的工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續性和均衡性，施工所需人力、材料、設備和進度計劃是否協調。由于本標段工程總工期目標已確定，屆時沒有任何可以延期的余地，而此工期又偏緊，怎樣保質量、保安全來實現逐個目標，監理單位和施工單位都面臨著巨大的壓力。在這個問題上，監理部不僅需要權衡質量和進度的辯證關系，協調各方面的關系，而且還要充分發揮監理單位在技術管理方面的優勢，向業主和施工單位提出合理化建議，挖掘潛力，排除影響進度的各種干擾，加快施工進度。

2）采用動態跟蹤進度，控制工期計劃

監理部根據批準后的施工單位編制的總進度計劃，采用動態跟蹤進度來控制工期計劃，堅持每月審查施工單位的月進度計劃，提出意見和建議要求施工單位實施時予以考慮。在每次監理例會上，首先和對上周“周計劃”的完成情況，找出拖期的原因，協助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進度計劃。雖然監理部做了很多工作，但由于多種因素的影響，本標段各棟號的實際進度與總進度計劃相比仍或多或少地產生了滯后現象，如車間

三、解析庫已嚴重滯后。具體影響工期的因素有：

? 分包單位的招標不及時；

? 磚供應商的確定未能有提前量，導致出現停工待料現象；

? 施工單位勞動力組織工作準備不充分，個別棟號進場進場施工人數嚴重偏

少；相關周轉材料投入不足；

? 分包單位施工人員數量未能滿足現場實際需要，在現場具備突擊施工的條

件，仍未能將工期往前趕；

3）對進度進行監控的措施

要求施工單位在保質量、保安全的前提下，采取組織、經濟、技術、合同、技術措施，壓縮關鍵路線工作的持續時間，采取搭接作業或平行作業的方式，將滯后的工期趕上。監理部將隨時對進度進行監控，確保調整后的月進度計劃能完全實現，從而才能確保總工期目標的實現。

4、工程投資控制

本標段工程自開工至今，監理部在遵守國家法規的前提下，以公正、廉潔、嚴肅、認真的態度對投資控制予以對待，做到秉公行事而又切實地控制投資，以業主利益為重，但不曲意偏袒，確保提高項目的投資效益。最主要的工作有：

1）對業主認質認價的材料嚴格把關；

現場有許多材料均有業主認質認價，監理部在吃透相關精神和要求后嚴格把關，不讓假冒偽劣產品進入現場．監理部每天派人網上查詢并做記錄，同時現場做好相關質保資料的檢查工作，確保了鋼筋的質量和價格符合業主要求。

2）認真對增加的工程量進行計量；

監理部在對這些部位增加的工程量進行計量時，均派出至少二位監理人員認真量測并詳細記錄。

4）審定施工單位的進度付款申請表；

依據施工合同，對施工單位報申的進度工程款進行核定；對鋼材款的報申仔細核對數量，不讓業主的資金多支付，從而讓資金的時間價值得到保證。

5）協助承包商加強成本管理，避免不必要的返工。

監理人員在現場巡視后，一旦發現問題均能極早與施工單位溝通，提醒施工單位整改，避免由于返工而給施工單位帶來不必要的成本增加，也為能趕工期創造一些條件。

三、合理化建議

由于質量、進度、投資這三者關系既矛盾又統一。怎樣在這三者中尋找到一個最佳結合點，有一個最優方案，做到質量優、投資省、工期保證，那就需要參建各方責任主體共同努力，監理部更要在這方面多動腦筋、充分發揮優勢，真正實現對業主的高質量高水平的服務。前一階段，監理部已提出一些合理化建議（見前所述），現為今后工程的順利實施，提出如下建議：

1）隨著工程的進展，尤其在裝飾裝修階段將有大量的分包隊伍進場施工，有許多分包單位將會由業主選定。監理部建議提前對相關分包單位進行招標，以免此項工作的滯后而給工期帶來影響。

2）由業主認質認價的若干材料設備提前對廠家進行考察、選定，主要應著重于資質、能力、水平等方面。如外墻使用的砌體材料，因整個小區使用量大，28d生產齡期如何處理，供應能力是否跟得上。

3）相關設計變更在時間上應有提前量，免得產生不必要的返工。

4）江蘇磐宇科技公司新建廠區是南通港閘區重點建設項目，它應該為南通的城市建設增光添彩，起模范帶頭作用。建議業主結合工地實際情況制訂出一些鼓舞士氣、振奮人心的宣傳口號。

5）定期組織（如每月一次）項目經理、施工技術人員、總監、總監代表、業主現場代表互相前往觀摩，取長補短，力爭上游。

四、監理部運轉情況匯報

南通中房建設工程監理有限公司本監理部有人員5名，平均年齡40歲，年富力強。在組建這個班子時，公司領導層是經過慎重考慮的：

一、監理部全體人員雖然年紀輕，但大部分人員都從事監理工作三年以上，已積累了一定工程實際經驗；

二、院校畢業者占86%，均具備一定的理論基礎知識；

三、監理部的每位人員都是經公司長時間考察而不斷加以培養的對象。他們事業心強、工作認真負責、吃苦耐勞、任勞任怨；

四、在執行公司的各項規章制度方面，每位人員都很自覺，道德品質較好。南通中房監理公司現有資質為甲級，公司匯集了一批有志于從事監理事業的精英，人才結構合理、專業配套，他們將是項目監理部作為本工程監理工作的強有力的后盾。此外，公司在社會各界的幫助和支持下取得長久的進步和發展，在取得這些喜人成績的同時，公司也和社會各界人士（尤其是建筑行業）結下了深厚的友誼，有著廣泛的聯系。這給我們的“請進來、走出去”的崗位培訓和教育制度打下了良好的基礎。

公司不僅在軟件的建設上肯下功夫，在硬件的建設上也毫不含糊，不斷添置檢測工具和設備，確保現場監理人員科學、規范地開展監理工作。

雖然監理部在現場才與業主合作短短一年時間，在這個過程中也有過失誤。監理部在不斷總結、不斷提高，我們有信心、有能力能與貴單位再次合作。

南通中房監理有限公司

2007年9月12日