第一篇：人人都做遵紀守法的人（最終版）

人人都做遵紀守法的人

前幾天，我?guī)Я艘槐竟适聲氐郊依铮蛔聛恚烷_始廢寢忘食地閱讀起來。當(dāng)我看完《第三個答案》這篇文章之后，我思緒萬千，胸中涌起無限的感慨。

《第三個答案》主要是講有一名司機叫黑牛，他的三舅問他如果撞了人怎么辦。黑牛說要么救人，要么逃跑。三舅否定了他說的兩個答案。三舅告訴他第三個答案是把車往后倒，再叫警察來處理。果然有一天，黑牛撞了一個農(nóng)民，人就在他車底下，如果倒車，肯定把人壓成肉餅。黑牛是個老實人，他把人送去了醫(yī)院。

整篇故事都用了最簡單、最樸素的語言，沒有華麗的詞語來修飾。但它的每一個字每一句話，卻讓人感到十分震撼人心。有一個地方讓我十分地感動。那就是黑牛自己最后說的一句話“老叔，我不想給自己的良心背一輩子的債，我寧愿給你背一輩子的債??永遠都不會錯！”說得多好呀！寧愿背一輩子的債務(wù)，也不愿意做一個不遵紀守法的人。這是為什么呀？這肯定是一個遵紀守法的人才能做出來的事情，如果他像其他的司機一樣，撞了人就逃之夭夭，或者像他三舅說的那樣，為了擺脫巨額的醫(yī)藥費把車往后倒，將車底下的傷者壓成肉餅，那將是多么可悲啊！雖說黑牛也沒有多少文化，但他卻能做一個遵紀守法的人，不昧著自己的良心，做自己該做的事。他的行為受到了大家的稱贊，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

是呀，只要憑著自己那顆遵紀守法的心，去選擇一個答案就永遠都不會錯。遵紀守法，每個人都會說，但為什么還是有那么多的人不能夠真真正正做到呢？那就是因為他們沒有學(xué)好法律，為了一己私利而背叛良心。還有，如今有許多不學(xué)法的公民。他們一天到晚不務(wù)正業(yè)，賭博、偷盜、搶劫??給無數(shù)的家庭帶來巨大的傷害，還有許許多多的司機，撞了人之后，把車開得飛快，讓自己能夠更快的逃離案發(fā)現(xiàn)場。為什么他們就不能夠自己站出來承認自己犯下的過錯呢？就算你躲得了初一，你躲得了十五嗎？現(xiàn)在我們重慶正在掃黑除惡，這真是利國利民的大好事啊

我想，我們作為一名小學(xué)生應(yīng)該學(xué)法、知法、守法，在法律的陽光照耀下健康成長。如果我們每個人都能做一個遵紀守法的公民，做自己該做的事，那么我們的生活質(zhì)量將會越來越高，我們的社會將變得更加和諧，我們的家園將會越來越美好。

第二篇：節(jié)能降耗從我做起 人人都做

節(jié)能降耗從我做起 人人都做 ——鑄一車間全面開展節(jié)能降耗工作。節(jié)能降耗是每個車間所共同面臨的一項長期而重要的工作。節(jié)能降耗管理在車間中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保證作用，在保證生產(chǎn)的同時降低消耗是車間降低生產(chǎn)成本的一項重要任務(wù)，是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。因此，抓好發(fā)動機試車燃油消耗和其他各項物品的消耗管理工作，在車間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。在不久鑄一車間的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)廠里的需要進行了相關(guān)的調(diào)整，趙志平主任和江波副主任這樣年富力強的領(lǐng)導(dǎo)干部全面主抓鑄一車間的生產(chǎn)管理工作。上任之初就在全車間制定開展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車間員工中進行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。趙主任還親自落實車間每根循環(huán)水管道。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下經(jīng)過近四個月的實踐，收到了非常明顯的效果。同時鑄一車間全體員工那種對節(jié)能降耗的認識程度，讓人們深感到他們對車間節(jié)能降耗多了一份責(zé)任心，他們自覺將隨手可做的有利于節(jié)能降耗的工作落實在日常行動中，真正體現(xiàn)了這樣一種品質(zhì)：節(jié)能降耗，從我做起，人人都做。從實踐行動中看：鑄一車間各個班組，他們對車間給他們確定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)、規(guī)定的節(jié)能措施，工作區(qū)內(nèi)每天的水、電、氣、油消費量等等都記得清清楚楚，目的是在日常工作中有個節(jié)能降耗的衡量標(biāo)準(zhǔn)：今天我們是超標(biāo)了還是節(jié)省了？這周我們節(jié)了多少能？省了多少油？日復(fù)一日，周而復(fù)始，實現(xiàn)節(jié)能量上的疊加，盡管有時節(jié)省的不是很大，但是兩百個人一起，不就是在量上不斷增加嗎？這就是“從我做起，人人都做”產(chǎn)生的正效應(yīng)。采取燈，用時才開；不用，就關(guān)的措施，鑄一員工在做好本職工作的同時，又能養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習(xí)慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個組員都這么做，都為車間省點費用，節(jié)約費用指標(biāo)也就不是一件很難的事了。技術(shù)組在日常管理工作中也認真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術(shù)人員都有一種良好的習(xí)慣，無論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開，肯定是關(guān)機的，即使人在，溫度也都不高于20度。熱處理是鑄一車間用水較大的班組，水房就在熱處理隔壁，熱處理組員在這方面自覺性都很高，都感到現(xiàn)在車間各種相關(guān)費用都有考核，如果我們不認真做好節(jié)能降耗，大手大腳浪費，費用肯定會突破，那樣對車間對個人都沒有好處。現(xiàn)在熱處理組員只要一出門，就會習(xí)慣性的看看水房水關(guān)完了沒，有沒有人在浪費水，熱處理員工這種樸實的思想其實體現(xiàn)了鑄一車間全體員工的一種責(zé)任心。節(jié)能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。在車間大會上，車間領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車間要堅持不懈對這項工作的開展進行檢查、考核、獎懲。落實是基礎(chǔ)、落實是關(guān)鍵、落實出成果，只有落實才有意義，落實的基礎(chǔ)在于全體員工的意識，在于全體員工扎扎實實地在各自崗位上做好這項工作，自動地做，不斷地做，現(xiàn)在鑄一車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開展中。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全車間中進行下去。

第三篇：人人都做正確榮辱觀實踐者(心得體會)

清明前夕，“八榮八恥”宣傳教育活動正在全國范圍內(nèi)展開之際，我們在雨花臺烈士紀念碑前祭掃革命先烈，有著非同尋常的意義。

“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。”胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”觀，是中華民族傳統(tǒng)美德和時代精神的有機結(jié)合，集中體現(xiàn)了社會主義社會的價值取向，全面確定了社會主義社會是非善惡的道德標(biāo)準(zhǔn)，是中國社會主義道德建設(shè)的指南。我們今天祭掃革命先烈，就是要不忘先烈遺志，繼承革命傳統(tǒng)，樹立正確榮辱觀，弘揚社會正氣，提升公民道德水平，促進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進和諧南京建設(shè)。

南京雨花臺，承載了成千上萬為了民族獨立、社會進步和人民幸福而拋頭顱、灑熱血的革命先烈。他們以熱愛祖國為榮，以服務(wù)人民為榮，不畏艱難險阻，不怕流血犧牲，既是革命先驅(qū)，又是正確榮辱觀的實踐者。不忘先烈遺志，繼承革命傳統(tǒng)，就應(yīng)像先烈那樣做正確榮辱觀的實踐者。

樹立正確榮辱觀，弘揚社會正氣，關(guān)鍵在于實踐。把“八榮八恥”落到實處，最需要每個人從我做起、從身邊事做起、從點點滴滴平凡事做起。所謂“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，既道出了嚴于自律的價值觀，也說明榮辱之別常常反映在生活細節(jié)處。我們當(dāng)時時處處以正確榮辱觀規(guī)范自己言行，同時，形成良好社會風(fēng)氣最需要堅持不懈。做正確榮辱觀的參與者、實踐者，就要一以貫之地努力去做。人人知榮而為之，個個知恥而不為，社會主義榮辱觀必將成為引領(lǐng)社會風(fēng)尚的一面旗幟，成為構(gòu)建和諧南京的精神基石。

第四篇：人人學(xué)安全人人都安全

人人學(xué)安全人人都安全

——港頭鎮(zhèn)潼溝小學(xué)舉行學(xué)生安全知識競賽活動

為確保學(xué)生的身體健康和生命安全，近日，港頭鎮(zhèn)潼溝小學(xué)開展了學(xué)習(xí)《交通法》、《預(yù)防未成年犯罪法》等各類安全教育法規(guī)的活動。學(xué)校要求各班積極參與，強調(diào)班主任要高度重視此項活動。各班主任要對自己班級的學(xué)生進行全面練習(xí)，使學(xué)生熟悉所有的競賽試題，特別是低年級學(xué)生，班主任更要親自指導(dǎo)學(xué)生，確保每位學(xué)生競賽取得優(yōu)異成績。10月28日下午，全校開展了百題安全教育知識競賽。

此次知識競賽的題型包括是非題、選擇題、簡答題、分析題等，內(nèi)容涉及溺水救助、交通避險、食品衛(wèi)生、公共安全。

學(xué)期初，該校就向每班學(xué)生分發(fā)《安全知識競賽題》，由各中隊輔導(dǎo)員每天抽取一定的時間，組織全體同學(xué)進行學(xué)習(xí)，這樣在全校范圍內(nèi)形成一個“人人學(xué)安全，人人都安全”的學(xué)習(xí)氛圍，并最終將“安全知識”深入人心，運用到生活中去。

第五篇：房產(chǎn)策劃都做什么

初步階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責(zé)部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部

報告名稱： 《**項目策劃大綱》

中心內(nèi)容： 資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議

負責(zé)部門： 策劃部、項目部、工程部、設(shè)計院

報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設(shè)計提示》或《項目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析

負責(zé)部門： 策劃部、項目部、財務(wù)部

報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》

中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較

4、資源綜合及定位

負責(zé)部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目綜合定位報告》

中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

負責(zé)部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》

中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6、經(jīng)濟可行性分析

負責(zé)部門： 策劃部、項目部、財務(wù)部

報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》

中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤

負責(zé)部門： 策劃部、工程部、銷售部

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設(shè)計》《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項目設(shè)計修改意見》《**項目設(shè)計要點》

中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟敏感性分析

負責(zé)部門：財務(wù)部

報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》

中心內(nèi)容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。

11、價格策略執(zhí)行計劃

負責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報告名稱： 《**項目價格策略報告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃

負責(zé)部門： 物業(yè)公司

報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標(biāo)準(zhǔn)”物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準(zhǔn)備工作計劃

負責(zé)部門：策劃部、銷售部

報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算

14、項目包裝執(zhí)行計劃

負責(zé)部門： 策劃部、廣告公司

報告名稱： 《**項目包裝概念設(shè)計》

中心內(nèi)容： VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責(zé)部門： 策劃部、銷售部、廣告公司

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。

16、銷售活動規(guī)劃及策劃

報告名稱：《**項目公關(guān)活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發(fā)布會，展銷會等其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算。

17、裝修套餐

負責(zé)部門： 策劃部、裝修公司

報告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計劃報告》

中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負責(zé)部門：策劃部、銷售部

教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

19、執(zhí)行修正

負責(zé)部門：策劃部、銷售部

往來文件： 《**項目銷售情況總結(jié)》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。

20、置業(yè)錦囊

負責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報告總稱： 《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

21、夸張和消費者投資的可性報告