第一篇：中心醫院實習心得

時間似流水，轉眼間八個月的實習即將結束，這期間有得有失，但總的來說收獲還是頗豐。回眸去年此時，我也是站在選擇實習地點的十字路口，糾結了很長一段時間，后來一狠心選擇到上海，原本以為可以在這繁華大都市開闊眼界的，哎！嘆吶！到上海之后愣是一次市區都沒去過，真是太悲哀勒！結果啥也沒看到，傷心吶！最悲劇的是連本區內的景點都沒去過，可嘆吶！不過唯一值得安慰的是咱去逛了一次上師大！

好了扯遠了，言歸正專。之所以選擇來奉賢中心醫院實習，主要是看重這個醫院今年留的實習生多，尤其是男生更具優勢。說來也來氣，安徽理工大也跑來湊熱鬧，一次性來了二十個左右的男生。這下可好優勢變為劣勢，壓力倍增！護士哥傷不起啊！這種轉變真的太快，太突然，讓我措手不及！為了發展好自己，讓自己變的更優秀，只能努力工作好好表現了！第一個科室去的是急診，一般來就醫的都是突發病，或者是車禍，工傷什么的。這對于我這個實習生菜鳥來說很是不習慣，手忙腳亂的。不過慶幸的是有老師指導我，讓我很快適應下來，后來的實習慢慢的就變的很從容。急診門診突出的是要有扎實的理論，隨機應變的能力，臨床與理論相互專換的速度，以及遇事不亂的良好的心理素質。急診所需要的考試內容基本都是護基的內容，至于操作主要考肌內注射，皮內注射，心肺復蘇。在供應室的操作就打包，其他沒什么。兒科理論考試當然在兒科書上嘍，操作考試有穿脫隔離醫，測TpR,內科考的操作有靜脈輸液，口腔護理，心電圖，體格檢查。內科有點忙有點累哦，做好準備啊！外科考更換T管，胃腸減壓，鋪備用床，備皮，測血壓。外科會陰護理比較多哦！

婦產科考的操作有灌腸，女病人導尿術，新生兒沐浴。手術室好像考無菌技術！

奉醫上班時間早班7:30-15:30日班7:30-11:30 13:30-17:00中班16:30-24:00夜班00:00-8:00

我知道的就這么多啦，能告訴你們的都在這了，大家好好努力吧！實習期間盡量做到手勤，腳勤，嘴勤，腦勤；細心，耐心，膽大。要學會與病人溝通，這很重要，是建立良好的護換關系的基礎，也關系到病人是否愿意讓你進行護理操作，所以我認為很有必要多巡視病房與病人進行交流。操作過程中一定要做好三查七對！別只是掛在嘴上放在心里，更重要的是在操作過成中體現出來！實習的時候要表現的積極點別那么懶惰！不要妄想別人怎么樣就怎么樣，要努力的工作，別人可以懶惰，但自己不能！你像別人一樣有錢？像別人一樣有人脈？像別人一樣有后臺？像別人一樣聰明，一點就通？所以要在工作中努力，在工作中才能更好的掌握知識，讓自己的操作技能和理論知識得到升華！這樣才能為自己博一個好的前程！上海人多少有點排外，想想剛到上海那段日子，苦不看言吶，溝通交流都有障礙啊！后來慢慢的差不多能聽的懂他們講什么東東。不過老師還都蠻好！在內科的時候最為氣憤，有一天中午發體溫表，有一個老頭突然對我發脾氣，嘟囔老久（我愣是一句沒聽懂，他等于白說），最后突然來一句：“外來人（好家伙，這句我聽懂了）”我那個氣啊，但是咱不能發作啊，誰讓咱是醫務人員（實習生）呢？開口就肯定錯，我忍！所以在實習期間不能按自己個性行事，是龍你得盤著，是虎你得臥著！得忍，小不忍則亂大謀啊！得咱不多說，總之是夾著尾巴做人，裝孫子。勤勤懇懇工作！

第二篇：中心醫院醫生實習體會

中心醫院醫生實習體會

我是從濟南市中心醫院實習的，實習時間不到一年。總的感覺自己實習效果不是太好，倒不是因為醫院不好，主要原因還是自己實習態度和時間問題，后來因為考研很多可是都沒有好好實習。

實習態度

現在想想實習態度真的很重要，這關系到你的實習效果。剛開始進科的時候真的是很認真心態也很好，真的是本著來學東西的心態。

記得剛到泌尿外科（第一站）的時候，可能是什么也不會的原因，每天都忙到晚上10點左右，手忙腳亂，但是那時候感覺很充實，感覺能學到很多東西，那時候什么不會也去問老師。但是隨著時間的推移，加上得復習考研，心態發生了很大變化，說句不好聽的，{疲沓}了，很多不懂的知識點也不去問老師了，課本也不翻了，這樣一個個不明白的知識點都成了空白點，實習結束了也沒有弄明白，并且很多知識點課本上是找不到的。所以奉勸還沒有實習或者正在實習的各位，實習的時候一定要養成良好的實習態度并且持之以恒，可能良好的開始很重要，但是堅持更為重要。實習的時候養養成不懂就問的好習慣，老師是喜歡你問問題的，并且絕大多數情況下老師是不會主動問你問題的，所以說要捉住一切可能抓住的機會去找老師解答問題。

面子問題

不要以為問老師問題會很沒面子，恰恰相反，你如果去問老師問題倒是會給老師留下個愛問問題的好印象。當然這里說的老師有個范圍，有個別老師可能會很有個性，會自傲，這樣的老師就算了吧，估計就算主任問他問題他都會反問幾句。看看旁邊的同學，愛問愛思考的往往都學到很多，這從平時的疾病討論中就可以看出來。所以，不要抹不開面，知識學到肚里是自己的，否則會后悔莫及，別忘了你醫院實習或者某些科室實習的機會可能就一次。甚至于當時可能感覺有點沒面子，后來想開了就沒什么感覺了。再者說了，實習完了以后各奔東西了，老師還會認識你嗎？總之，練就一張厚臉皮，學到n多真知識。

貴在堅持

那句俗話：說起來容易做起來難。一句話，不要因為任何原因不要以任何理由放棄自己原已養成的良好習慣。否則你會后悔失去的太多，得到的太少。

轉折點

第三篇：蘭考縣中心醫院

蘭考縣中心醫院

護理安全不良事件報告制度

一、不良事件的定義

護理不良事件是指在護理過程中發生的對患者不安全的、增加痛苦和負擔的事件；護士不希望發生的、未預計到的事件；可能引發生糾紛，造成事故的事件。

二、不良事件報告的意義

通過報告不良事件, 及時發現潛在的不安全因素, 可有效避免護理差錯與糾紛的發生, 保障病人安全。不良事件的全面報告,有利于發現醫院安全系統存在的不足, 提高醫院系統安全水平, 促進醫院及時發現事故隱患, 不斷提高對錯誤的識別能力。不良事件報告后的信息共享,可以使相關人員從他人的過失中吸取經驗教訓, 以免重蹈覆轍。

三、護理不良事件損害后果

無傷害：事件在執行前被制止或事件發生并已執行，但未造成傷害。輕微傷害：生命體征無改變，需進行臨床觀察及輕微處理。中度傷害：部分生命體征有改變，需進一步臨床觀察及簡單處理。重度傷害：生命體征明顯改變，需提升護理級別及緊急處理。極重傷害：永久性功能喪失或死亡

四、不良事件分類

1.藥物類：藥物錯誤、身份錯誤、劑量錯誤、時間錯誤、途徑錯誤、過期、保存不當、醫囑錯誤、藥物滲出、輸液反應

2.意外類：墜床、跌倒、燒傷、燙傷、自殺、走失、自殘、約束不良、火災等

3.管道類：管道滑脫、患者自拔、觀察漏項

4.飲食類：誤吸、窒息、錯誤的病人、錯誤的飲食、錯誤的時間、NPO的病人進食、管飼：錯誤的注入速度等

5.輸血類：輸血標本收集方法錯誤、患者錯誤、結果錯誤、標本未檢驗、標本遺失、輸血錯誤、輸血反應等

6.治療類操作：操作錯誤、部位錯誤、患者錯誤、醫囑錯誤、未執行 7.皮膚類:院內壓瘡、醫源性皮膚損傷 8.職業暴露：針刺傷、割傷等

9.醫患溝通類：未實施教育、醫患爭吵、身體攻擊、暴力行為 10.供應物品不良事件：消毒物品未達到要求、操作中發現器械物品不符、不合格消毒物品發放到科室影響科室運轉等

11.不良輔助檢查、患者轉運事件：患者身份錯誤、標本丟失、轉運患者突發狀況、交接漏項等

不是以上所列內容均注明其他情況

五、不良事件報告的范圍

凡在醫院內發生的或在院外轉運病人時發生的不良事件均屬主動報告的范圍。

六、不良事件報告的原則 非懲罰性、主動報告的原則。

護理部鼓勵護理人員主動、自愿報告不良事件, 包括報告本人的或本科室的, 也可以報告他人的或其他科室的, 可以實名報告也可以匿名報告。對主動報告的科室和個人的有關信息, 護理部將嚴格保密。

七、護理不良事件的分級

根據不良事件是否發生以及發生后在患者和醫務人員身上所造成的傷害將事件分為3級

1、A級

指已發生造成患者死亡、殘疾、功能器官損傷導致功能障礙、加重病情、延期康復的事件、對患者造成中度以上的傷害；或者有下列情形之一者;(1)護理過錯引發的有效投訴或護理糾紛(2)醫院感染暴發

(3)手術患者身份或部位識別錯誤(4)患者因意外事件死亡(5)輸錯血

(6)抽錯備血標本及血型鑒定標本(7)不做皮試已用藥(8)重要管道意外滑脫(9)跌倒有嚴重后果

(10)高危藥物藥物外滲有不良后果(11)院內壓瘡（不可避免除外）

2、B級

指已發生并給患者增加了痛苦，但對患者病情及治療無影響的事件。以上11類情況發生并涉及患者而未達到A級事件的情況都納入此級別范圍，無傷害、輕度傷害為B級不良事件。

3、C級

指隱患事件，由于不經意或適時的介入，不良事件未真正發生或事件

未涉及患者，或者是非護理行為造成的事件（公共設施事件、醫療設備事件）

八、護理不良事件上報討論分析指引

1、A級

報告時限：事件發生后2小時內口頭上報護理部，3天內書面報告 分析形式:魚骨圖

2、B級

報告時限：事件發生后24小時內口頭上報護理部，7天內書面報告 分析形式：RCA，用文字描述記錄（原因分析與整改措施）

3、C級

報告時限：每月隨報表報告

分析形式：RCA，用文字描述記錄（原因分析與整改措施）

九、激勵機制

1、鼓勵自愿報告，對主動、及時上報不良事件的人員或科室給予表揚, 并按照報告人的意愿對報告人給予保密。

2、對主動上報不良事件的非責任護士獎勵人民幣50元-100元。

3、對不良事件首先提出建設性意見的科室或個人獎勵人民幣50元-100元。

4、不良事件發生后，不及時報告，雖然未形成醫療糾紛，但被職能部門檢查發現的，給予處罰人民幣300元-500元。

5、對主動上報不良事件的非責任護士獎勵人民幣50元-100元。

護理部 2014年11月修改

第四篇：中心醫院2011年終總結

中心醫院項目部2011年工作總結

及2012年工作安排

我們中心醫院項目部是我公司在原第七項目部石鼓閣施工隊伍基礎上，依托寶雞市中心醫院內科住院樓工程新成立的項目部，在公司領導的信任支持下，工程于2011年3月22日開工，目前正在進行主體施工，回顧我部9個多月施工，我們經歷了管理隊伍磨合、施工勞務隊伍更換等諸多問題，但項目部在公司有關領導及有關部門大力支持幫助下，克服了重重困難，項目部生產管理、質量管理等工作已經步入正常，正在采取措施追趕施工進度，現就我部11年工作完成情況及2012年計劃安排向公司領導做如下匯報：

一、產值完成方面

2011年，我們中心醫院項目部主要施工對象為中心醫院內科住院樓工程，建筑總面積為3.8萬平方米，目前工程形象進度為三層結構，全年實現建安產值1744萬元。

寶雞市中心醫院項目由于是寶雞市重點項目，于2011年3月22日開工，4月15日至7月15日為基坑支護及土方開挖階段、7月16日至今為基礎、主體施工階段，截止目前，我們中心醫院項目部先后共投入竹膠板2.6萬平方米，方木600多立方，完成了8000多立方米砼澆注，1300噸鋼材綁扎。

在樁基支護與土方開挖階段，優化施工方案，特別是在地基勘察報告淤泥層與實際厚度出入較大情況下，我們技術人員提出采用“跳倉施工法”，完成了地基處理，贏得了施工工期和建設單位好評。

內科樓工程地下室建筑面積2980平方米，結構復雜、單層層高達7.2米，人防區域多、功能區域復雜、管道層與直線加速室超厚砼施工難度大，標高多樣，由于我們對當初地下室施工考慮不周，加之所選用的晨陽勞務隊勞力不足、工人素質與管理低下，使地下室施工歷時達4個月之久，超過計劃工期50多天，給公司形象和企業聲譽帶來諸多負面影響，在此我們深感對不起公司領導對我們的信任；也正因為此，我們在地下室施工完成以后，痛下決心更換了施工隊伍，寧肯經濟受損失，也不能丟失中心醫院這塊市場。

目前我們選用的鴻福勞務公司自11月26日進場以來，通過項目部與勞務公司共同努力，狠抓現場管理，工程質量、進度均取得滿意效果，受到建設單位、監理公司及質監站肯定，挽回了企業聲譽。

二、安全管理及文明工地創建方面：

項目部認真貫徹執行國家和公司有關安全管理要求，加大安全投入和管理，確保了公司和項目部生產安全目標的實現，杜絕了安全事故發生。

安全管理方面，項目部為全體職工辦理人身意外傷害保險，并針對2011年我項目部施工特點，我們著重加強基坑周邊防護及超高、1.6m--2.6m超厚砼模板支撐體系安全管理，同時現場設立兩名安全員，加強安全巡查力度；在施工用電管理方面，我們全部采用質監站推廣的透明電器配電箱與配電柜，深基坑支護施工質量和資料整理完善，監測體系完整，這些安全管理舉措受到質監站肯定。

文明工地創建方面，項目部在臨建建設上全部搭建了彩板式活動房，圍墻全部采用工具式彩鋼板維護，制作了工具式隔離欄桿和鋼筋棚、木工棚，為明年文明工地創建驗收奠定了堅實的基礎。

三、質量管理方面

2011年，我項目部認真執行公司創名牌戰略，建名優工程，把本工

程質量目標定位為長安杯獎，為此，項目部在主體施工中采用了鏡面多層板，所施工的是主體工程達到了清水砼效果，同時，針對本工程抗震設防要求等級高、鋼筋新規范剛剛實施出現的問題，我們加強對工隊施工人員及管理人員學習培訓，成立了以項目部主任工程師牽頭的鋼筋質量檢查領導小組，使鋼筋制作與綁扎質量得到極大提高。

強化質量責任制，把質量工作落實到人，各行其職，各盡其責。配備專職質量檢查員，進行全面監控，追蹤檢查，發現問題及時解決,對工序質量實行一票否決權。建立質量例會制度，掛牌制度，樣板制度，三檢制和檢查驗收制度；每周召開生產例會或專門的質量例會，對上周的質量工作進行總結，分析質量動態，指出施工中存在質量問題，從人、機、料、法、環、測各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責任人，安排下周質量指標，形成會議記錄。所用進廠的原料有合格證和檢驗報告，執行見證取樣制度，按規定對材料進行復試，復試合格或使用；所有隱蔽工程，均經監理工程師驗收合格并形成隱蔽驗收記錄，加強過程控制，把質量隱患消除到萌芽狀態。

四、經營管理方面

2011年，我們項目部在努力完成產值、安全、質量及文明施工等工作的同時，始終抓住項目經營和資金這個鏈條不放松，從各個環節降低成本，增加收入。

1、材料管理是項目管理的重點。項目部要求采購前貨比三家進行詳細的市場摸底，大宗材料采購進行招標，材料進場首先要在門衛處登記，組織相關人員進行驗收，合格后方可進場，采購人員、收料人員共同過數，手續要有三人以上簽字即可。周轉材料數量大、品種多、使用周期長，現場管理難度大，除正常使用開支費用很大以外，僅現場堆放、維修、歸還這幾個方面就存在很大浪費，結合這些問題，項目部在簽訂租賃合同時采取了維修包干制等辦法，大大減少了周轉材料在場閑置時間，并節省了相關費用。

施工過程的效益管理主要從合理使用材料，減少浪費入手。在給民工及各班組的施工交底上都有明確的規定形式，減少浪費的責任書，這樣一來，責任下放、明確、具體、可操作性強，提高了全員在施工過程中減少浪費的意識，收到了良好的經濟效益。

2、經營管理方面

變更簽證方面，我們對現場發生的變更簽證由專人負責，確保及時同步進行，完善施工過程資料，避免決算時扯皮現象。

資金管理上，由于本工程在招投標時承諾主體十層才支付工程款，而地下室鋼材就達1000多噸，加之方木、多層板投入，使項目部資金壓力非常大，但我們努力多方籌措資金，及時回收文明工地措施費及前期合同以外工程款，特別是根據建設單位資金豐厚特點，通過委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾，也確保了項目施工資金需要。

在過去的近一年時間里，經過項目部全體員工的共同努力，取得了一些成績，但由于我們管理上的不到位、部分管理人員業務能力及認識上的缺陷，致使工程進度慢、未能實現公司下達給我項目部施工計劃，工程質量上也出現返工整改現象、現場管理混亂等問題，給公司形象和公司領導帶來許多不便，在新的一年里，項目部將在公司的正確領導下，團結一心、鼓足干勁、提高認識、加強內部管理，使各項工作上一個新的臺階，并保證完成公司下達的各項任務。

2012年工作計劃及安排：

作為寶雞市重點項目，2012年我們項目部面臨的施工任務非常艱巨，不但要完成主體施工，裝飾裝修也將要同步展開，具有施工體量大，工期緊，工序交錯多，安裝工程復雜等特點，為此，我們將著手從以下幾方面來對我們2012年工作進行安排：

1、主要經濟指標完成計劃：

2012年我部計劃安排建安產值為4500萬元，確保省、市級文明工地驗收通過，優質主體工程驗收，杜絕重大安全事故發生。

2、繼續加強項目部內部管理，建立高效、團結的施工管理團隊。2012年，我們項目部面臨施工任務繁重，肩負創優及文明工地建設要求，同時施工工期要求緊，資金壓力大等諸多困難，強化內部管理，優化資源配置將尤為重要，其中建立高效的施工管理團隊將是我們解決這些矛盾的重要舉措，面前我們項目部管理人員多達25人，通過11年我部管理中暴漏出的問題，加強責任意思教育、改變管理方式和觀念、提高業務能力、加強計劃統籌與組織水平將是我們項目部管理面臨的主要問題。

3、創建文明工地、爭創優質工程

2011年，我們在企業形象建設方面與公司要求還有很大差距，新的一年，我們將借助文明工地創建活動，努力提升工地文明氛圍，真正把重心醫院這個陣地作為企業擴大和占領市場的前沿堡壘，作為我們宣傳企業的窗口。

在創優方面，我們將以提高裝飾工程質量為核心，提高工程細部做法和感官質量為突破口，確保主體質量達到優質工程，為工程創建“長安杯”工程奠定基礎。

4、繼續加大經營工作力度，加強成本管理工作；

2012年，我們將借助公司強勁的發展勢頭和項目部已經建立起來的良好關系，在承攬工程方面再下功夫，確保后續施工任務。

成本管理工作將是我們項目部新年工作的重中之重，本工程由于我公司為總包單位，安裝工程及裝飾裝修工程復雜，材料設備多、后期工序與施工分包單位多，加強成本管理、挖掘成本控制方面潛力多，為此我們將從合同管理方面入手，加強過程控制，杜絕虧損，實現項目部健康平穩發展。

中心醫院項目部項目部 2011年12月24日

第五篇：鄉鎮中心醫院工作總結

鄉鎮中心醫院工作總結

XX年，xx中心衛生院在鎮黨委、政府的領導與支持下，在市衛生局業務科室的具體指導下，圓滿完成年初制定的各項任務目標，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。

一、全年任務目標完成情況

XX年1-11月份，醫院門診59158人次，比去年同期增長44%，住院2098次，同比增長26%，開展外科手術296臺次，婦產科手術70臺次；床位使用率98%，床位周轉率95%；為參合農民報銷門診費用 241萬元，住院報銷414萬元，受益人口達萬人；標準化村衛生室51處，農民健康檔案建檔率100%；醫院總收入達到 850萬元，同比增長24%，其中醫療收入386萬元，同比增長61%，藥品收入464萬元，同比增長5%。執行XX年檔案工資，按月發放工資，及時繳納養老保險金。全院職工思想上下統一，隊伍穩定。

二、多項措施并舉，全面提升醫院服務功能

1、深入開展醫院規范化管理和“三好一滿意”活動，制定了方案，完善了制度，落實了獎懲。通過加強職工的思想政治教育，以工作簡報形式，弘揚優秀醫德醫風，倡導優質、高效、滿意的衛生服務，以醫院文件下發了行業作風建設實施方案及實施細則。不斷強化服務意識；通過改善就醫條件，積極推行人性化服務，開展創先爭優活動，設立了導醫臺，薦醫臺。與保潔公司簽訂合同，固定四名保潔員專門負責維護院內環境衛生，為患者提供了舒適清潔的就醫環境。

2、購置儀器設備，滿足群眾就醫需求。醫院儀器設備陳舊老化，跟不上惠農政策步伐，經班子成員研究，報衛生局批準，投資萬元購置了dr數字成像x光設備；投資3萬元購置了耳鼻喉綜合治療儀；投資2萬元購置了婦科臭氧檢查治療儀，大大提升了服務功能，滿足了就醫需求。

3、增加科室建設，逐步拓展服務項目。經班子成員研究論證，增設耳鼻喉科，開展常規五官科疾病的檢查與治療，尤其是五官科手術的治療，前景運行廣闊，投資少、見效快。通過聘請專業技術人員，共享優勢醫療資源，開展合作，增設了耳鼻喉科。同時，積極拓寬外科、婦產科的手術項目，在設備、人員、技術條件許可的范圍內，通過聘請專家、預約、轉診等形式，擴大了手術的影響力，方便了本鎮農民的就醫，減少了醫藥費用的負擔。

4、積極適應新醫改，結合自身實際推行了“先住院，后付費”服務模式，認真落實了惠農政策。根據xx鎮域人口優勢與位置特點，積極探討服務模式，在滿意服務中落實惠農政策。我們于XX年3月10日率先推行了“先住院，后付費”的服務模式，在服務中具體落實新農合報銷服務比例、范圍等，大大減輕了住院患者籌集住院費用的壓力，得到了廣大群眾的認可。自推行以來，累計收益人口達1156人，無一例惡意欠逃現象發生。

5、開展優質服務，提升醫院整體形象。醫院發展正值良好衛生政策，在缺人才、缺技術、缺設備的情況下，優質的服務至關重要，我們開設導醫臺，向就診患者介紹醫院科室布局，宣傳衛生政策，開展衛生宣教，積極做好醫患溝通及首診醫師負責制，繼續以外科優質護理示范病房為基礎，全面開展優質護理服務工作。通過每周二的護理交接班會議、床前宣教、出院前宣教、護士長查房、醫院行政查房等形式，了解患者所需，現場解決問題，真正做到想病人所想，印制了5000余張外科、婦產科醫師聯系卡，下發給前來就診和出院患者，優質服務得到進一步提升。

6、加強醫患互信，成立了出院病人信息回訪中心，不斷改進與提升醫院服務。能為拉近與就診患者距離，把百姓家門口的醫院建設好，醫院于6月20日成立了xx鎮中心衛生院出院病人信息回訪中心。專門抽掉3名同志負責病例的收集、上報、電話信息回訪、記錄等工作。根據回訪，患者把醫院醫療質量管理、護理服務、就醫流程、醫德醫風、環境衛生等方面存在問題，公正、客觀的提出了合理化意見與建議。醫院根據回訪結果，分門別類的加以梳理，并責成相關科室及人員立即加以落實整改。截止目前，我們已經完成了回訪中建議對醫院環境衛生需要大力改進的工作，并將環境衛生整治工作納入常態化管理與考核當中，收到了良好的效果。出院病人信息回訪，給患者送去了溫暖的祝福，搭建了醫患和諧溝通的平臺。

7、開展中醫工作，帶動各項工作發展。中醫內科、中醫正骨科是兩大中醫支柱科室。去年12月份，醫院代表棗莊市先后迎接了全國農村中醫工作示范市檢查驗收工作和全省中醫特色鄉鎮衛生院檢查驗收，被山東省衛生廳授予“中醫特色鄉鎮衛生院”稱號。目前，中醫內科、中醫正骨科、中醫針灸理療科發展勢頭強勁，各項工作開展順利。同時，我院積極參加市局組織的中醫科普知識學習與講座，先后派人20余人次參加各類中醫培訓與研討班，訂購了中醫藥適宜技術培訓手冊等，積極推廣中醫藥知識的應用。

8、擴建了病房樓，增設病房床位，緩解住院壓力。隨著新農合惠農政策的落實及先看病、后付費模式的開展，醫院床位緊張，住院患者有時需排號等床位。為了緩解床位壓力，我院班子成員積極向鎮黨委、政府匯報，向市衛生局匯報，爭取鎮黨委、政府的支持。投入70余萬元擴建病房樓600余平方米，投入30余萬元建成千層級凈化手術室。目前，新的病房樓已啟用，業務流程、科室設置趨于合理，一個溫馨、舒適、干凈、整潔的病房樓正給患者提供著良好的康復環境。

9、扎實做好公共衛生服務工作。鞏固標準化衛生室的建設成果，整合村衛生室人、財、物資源，嚴格村衛生室規范執業行為，理順村衛生室向公共衛生服務職能方向轉變。為每個村衛生室配置了健康教育宣傳欄、身高體重計、血糖儀。逐步完善和更新了我鎮居民健康檔案，實現健康檔案建檔率%，電子檔案建檔數萬人。做好每月一次健康教育工作，根據健康教育工作計劃和健康干預計劃，印制健康教育宣傳資料6000余套，更換宣傳欄12次，充分利用相應的節日和活動，發揮公共衛生協理員的作用，開展健康教育普及健康咨詢活動12次。強化預防接種和傳染病防治工作、兒童建卡建證率保證100%，適齡兒童全程接種率達到95%以上；嚴格監測、發現和及時上報傳染病疫情，控制傳染病的發病率，確保無重大傳染病疫情。調整充實婦女保健科、兒童保健科人員力量，開展好兒童保健和孕產婦保健各項工作，提高了新生兒童、孕產婦管理率和防視率。以居民健康檔案為基礎，認真做好老年人保健和慢性病管理工作，堅持每年為65歲以上老年人進行隨訪和康復指導，現共管理糖尿病病人466人，高血壓4212人，重型精神病人301人。XX年9月4日，在市局的指導下，我們專門成立了“大篷車”下鄉義診查體小組，固定專門車輛、抽調有關業務科室骨干，車載生化檢查儀、b超機等醫療設備，逐村開展65歲以上老年人的健康查體工作。截至目前，共查體47個村，65歲以上老年人6200人，對發現的高血壓、糖尿病、精神病等慢性病人規范化管理，得到了社會的廣泛認可。

三、存在的問題

1、醫院硬件設施陳舊、老化，不能滿足就醫需求。

2、人員技術力量薄弱，服務能力不強

3、門診樓屬危樓，科室設置不合理，急需新建。

4、職工的主人翁思想意識、集體意識仍需進一步提高。

四、下步工作計劃

基本工作思路是：以科學發展觀統領全局，主動適應醫改新形勢，以開展“三好一滿意”活動、“能力提升年”活動為主線，加強醫院規范化管理，內保質量，外樹形象，抓好醫療質量控制，確保醫療安全，努力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務。任務目標是：就診人次達到8萬次，業務收入增長20%以上，達到1000萬元以上。

1、加強科室建設，不斷拓寬服務范圍：在加強內兒科，提高基本醫療服務水平的基礎上，重點建設外科、中醫科、婦產科，配備相應的手術器械，聘請上級專家開展手術，保證在目前每月手術臺次的基礎上進一步提高，不斷增強醫療資源活力，提升醫療收入比例。

2、加強醫療質量監控，全面落實醫療核心制度：制訂評價細則、督導考核方案，切實抓好以首診負責制、三級醫師查房制、交接班制度、查對制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度和手術分級制度等為內容的醫療質量管理核心制度的落實，成立質控科，加強醫療文書書寫，病案質量管理，落實對病案全程質量監控，評價、反饋制度，提高病例質量。

3、加強藥學管理，保證藥品質量：按照市衛生局藥品備案的要求，在藥品價格、藥品質量上嚴把采購關，健全藥品入庫驗收、在庫儲存保養、不良反應監測與報告等手續，加強處方管理，落實處方公示制度，確保合理用藥。

4、積極推行新型農村合作醫療制度，抓好服務與監管。

5、加大對村衛生室和鄉醫的管理力度，進一步完善考核機制。

6、全面規范做好基本公共衛生服務項目工作。

7、加大醫院宣傳推行力度，讓老百姓了解醫院、信任醫院，進一步加強職工的思想政治教育，提高職工的主人翁意識、服務意識、競爭意識和開拓創新意識，增強職工的凝聚力和干事創業的恒心，形成一心一意謀發展，聚精會神干事業的強大合力。

8、積極創造條件，爭取各級支持，籌建門診樓的新建工程，力爭利用國家扶助資金完成門診樓的建設任務。

9、加強財務管理，增收節支，繼續健全細化績效考核機制，努力提高職工的工資及各項福利待遇。

10、積極推行醫藥體制改革，主動適應醫改形式，研究醫改政策，促進醫院全面發展。

7月28日、29日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術廳組織召開了上半年工作總結會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環節，查找存在不足，持續改進工作，確保全年工作任務圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領導、科主任、護士長200余人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨床、醫技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作，叢xx院長逐一進行了點評，分析了優勢和不足，并結合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂范，從薄弱環節入手，帶領職工動腦筋、想出路，謀發展，創業績，形成科室持續健康發展的良好機制，推動醫院又好又快持續健康發展。

會議結束時，叢xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：一是強化醫療質量，確保醫療安全，重點落實各項核心制度，提升醫務人員尤其是年輕人的監管和培養，抓好各層級醫療質量的督導工作，對發生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強化學科建設，提升內涵層次，挖掘學科發展潛能，合理定位發展目標，加快落實專家庫建設，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術新項目，積極立足實際拓展亞專業；三是加強院區規劃，推進基礎設施建設，重點做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門的建設工作以及落實好物流配送中心、氧業等項目的實施工作；四是加強內部管理，增強醫院發展動力，繼續推進優化績效分配改革，發揮好績效的杠桿調節作用，提高干部職工的工作積極性，嚴格醫保政策和醫院規定落實，確保基金合理使用，同時嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續降低。