第一篇：競爭的事例

競爭的事例

事例一：

瑪格麗特·撒切爾是一個享譽世界的政治家，她有一位非常嚴厲的父親。父親總是告誡自己的女兒，無論什么時候，都不要讓自己落在別人的后面。撒切爾牢牢記住父親的話，每次考試的時候她的成績總是第一，在各種社團活動中也永遠做得最好，甚至在坐車的時候，她也盡量坐在最前排。后來，撒切爾成為了英國歷史上唯一的女首相，眾所周知的“鐵娘子”。

要想成就一番大的事業，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。事例二：

沃爾瑪的競爭對手斯特林商店開始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。

沃爾瑪的另一家競爭對手本·富蘭克特特許經營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來后開設了自助銷售店，當時是全美第三家。

經過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創造了一個又一個神話。

事例三：

可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創意。他們專門設計了一套卡通片，而且還創作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數來擊敗對手，但結果卻是二者都有了長足的發展。可見，只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。

第二篇：競爭的名言及事例

競爭名人名言

追上未來，抓住它的本質，把未來轉變為現在。－－車爾尼雪夫斯基

未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現實吧！－－ 車爾尼雪夫斯基

不參加變革社會的斗爭，理想永遠是一種幻影。－－ 吳運鐸

人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文

過于求速是做事上最大的危險之一。－－ 培根

一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。－－ 卡耐基

殺了“現在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時代。－－ 魯迅

少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧

使生活變成幻想，再把幻想化為現時。－－ 居里夫人

要成就一件大事業，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個朝氣沉沉的人強。－－ 列寧

戰士是永遠追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標。－－ 貝弗里奇

對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。－－ 愛因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會失望。－－ 大仲馬神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。－－ 謝覺哉事業常成于堅忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。——Merrill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。——汪中求 《細節決定成敗》

要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。——李嘉誠

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。——任志強

在國內，競爭太激烈，每個行當的積累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你。——劉曉人

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。——黃光裕

家電零售業過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。——張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。——張近東

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的“群毆”。——馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺上觀看一個人以3分50秒的成績跑完一英里。——喬·亨德森

發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。——馬云

模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。——李開復

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。——馬云 善勝者不爭，善陣者不戰。善戰者不敗，善敗者不亂。——張擬《棋經十三篇》 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。——馬云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。——馬云

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術，是一定要依賴產業生態圈的，與技術周邊的產業鏈也是一種共贏的關系，英特爾正是利用投資部來營造產業生態圈。我們是硬件制造企業，但是你會發現英特爾投資了很多的軟件企業和服務類企業，就是為了達到這個目地。——張仲

物競天擇，適者生存。-------達爾文

競爭在相當廣闊的范圍內培植進取心，毅力和大膽首創精神----列寧

若想走得快，就一個人；若想走得長，就一群人。

三人行必有我師----諸葛亮

競爭事例

古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應．

下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落后于人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．

在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．

像清華北大這樣的高校,想進就必須進行競爭,分數高者得,分數低者失.目前的就業問題也明顯的體現出競爭,有數據表明:從1999年至今，全國高校已經連續4年擴招，1998年全國高校的招生人數是108萬人，2002年的招生人數達到了275萬人，在四年的時間中高校的招生規模擴大了1.6倍.這無疑給社會加大更多的就業壓力,這些學生畢業后工作將何去何從,有限的工作崗位無限的人員,用人單位只能用競爭制來挑選最好的人員.自從2002年,中國加入了WTO以后,國內的競爭更為激烈.首先受影響的就是電信業和金融業.中國加入WTO，對中國電信有較大的沖擊。如果不進行競爭,電信業將面臨舉步艱難的地步,而進行競爭,將提高服務質量，轉換經營機制，降低營運成本,在國際電信業的沖擊下,想要

生存就必須競爭.中國人民銀行金融專家秦池江認為,加入WTO, 國際金融機構進入中國市場,中國金融業面臨的壓力比以前更大,競爭是不可避免的.醫療機構在中國加入WTO后,也受到了不小的影響.醫療服務市場的進一步開放，對衛生領域的改革與發展將帶來新的機遇與挑戰,競爭成為醫療業的新課題,只有競爭才能適應社會趨勢的發展.就在我們身邊，媒體競爭愈演愈烈，電商大戰、報業大戰、期刊大戰、跨地域競爭、跨媒體競爭??

曾紅遍中國的《超級女生》,《快樂男生》深受廣大青年人的喜愛。但是在最經今年收視率卻直線下降，最終在《非誠勿擾》《中國好聲音》等制作更精良，模式更新穎的新娛樂節目的圍剿下宣告失敗，退出了歷史舞臺。國有企業鐵飯碗。當前中國從計劃經濟向市場經濟轉變，企業間長期導致的效率低下和人浮于事的弊端，也只有通過競爭才能實現優勝劣汰和資源的合理配置。只有競爭才能提供擇優選拔的人才流動機制。如果我們一味追求合作，而不談競爭，那么我們的國家會打破僵化的計劃經濟體制嗎？企業能建立充滿競爭的市場經濟體制嗎？

奧運精神的精髓是什么呢？競爭！如果沒有競爭，那一塊一塊閃亮的金牌難道會從天而降？如果沒有競爭，那鮮艷奪目的五星紅旗如何一次次在世界的舞臺上冉冉升起？所以，是競爭鑄就了我們今天的成就！

對方辯友提到了惡性競爭，首先很高興對方辯友能夠辯證的看問題，但不要以為看到了惡性競爭就可以沾沾自喜。讓我們同樣用辯證的眼光看看不良合作吧，在伊拉克戰爭中，英國與美國合作，使伊拉克人民陷入水深火熱之中；臺獨分子尋求美國的庇護，阻礙了祖國和平統一的進程。所以請對方辯友不要揪住惡性競爭大做文章，要知道惡性競爭不等于競爭。我們今天的辨題是競爭與合作哪個更重要，而不是競爭與合作哪個危害更大。或許，合作輔助著競爭的有序進行，還為競爭帶來些許溫

西方社會的多黨制和蘇聯的一黨專制獨裁。中國的特色“合作”制度。

競爭問題

1、你們今晚到這里也不就是為了跟我方競爭嗎？如果按照你方的邏輯，我們今晚在這里辯論不就失去意義了嗎？今晚的辯論就是一場競爭，競出勝負，促使進步。

2、競爭是否有利于社會造就、發現、擇優使用人才?、3、競爭是否會使一個國家充滿生機與活力？

4、你們怎么解釋國家為什么要把提高競爭力作為重點，而不是合作能力？

5、現在國與國之間企業與企業之間甚至個人之間有很多所謂合作，但是從歐盟的誕生到北美自由貿易區的形成，從WTO的多邊協商到東盟首腦會晤，每次合作是不是源于各國提高自身競爭力的需要呢？是或不是？

6、每次的國際合作是不是促進和適應區域間日趨激烈的競爭？

7、請問對方辯友，你們考試的時候是合作還是競爭，如果是合作，那可是作弊哦！

8、競爭是絕對的，合作是相對的對嗎？

9、合作以競爭為前提對嗎？

10、競爭的壓力會不會促使人們為了獲得更多的資源尋求合作伙伴？

11、合作伙伴的選擇標準應不應該有選擇？

12、最終決策選擇的伙伴應不應該是最有競爭力的？

13、如果可口可樂公司與百事可樂公司合作，你認為還可以很便宜的買到一瓶可樂嗎？

14、美國為什么攻打伊拉克，法國為什么非要干預利比亞，為什么敘利亞局勢一天不如一天？因為在國際新秩序形成前，大國之間為自己利益需要進行長期的博弈。這，就是競爭。在事關國家和名族利益的問題上，你能一味強調合作嗎？如果對方辯手的答案是肯定的，那我們還能在釣魚島爭端問題上占據優勢嗎？

15、假如一個封閉的小山村人人都互相合作安于現狀社會還會進步嗎？

16、企業之間是有競爭，也有合作，你不覺得這合作是為了更好的競爭嗎？

17、現代社會的本質特征是追求效率與公平嗎？請問對方辯友競爭比合作哪一個更有利于效率與公平的實現呢？

18、我們今天的合作學習，不正是為了將來走上社會，更好的參與競爭嗎？

19、當今社會存在失業嗎？

20、現代社會要求量才使用，競爭上崗，請問對方辯友，競爭是否比合作更重要呢？總不能合作上崗吧？

21、剛才對方辯友告訴我們:合則兩利，敗則兩傷。說這樣的合作比競爭更能促進社會的發展，不知道對方辯友是怎么建立起這個邏輯聯系的，顯然他是把和平已經偷換成了合作

22、全球一體化的實質是什么？實質是給我們大家提供了一個更為廣闊、更為大的競爭平臺，讓我們的競爭更為有序和更為規范。

23、當我們開一輛車的時候，我們目的是達到一個目的地。那我們的動力是來自于我們的發動機。對方辯友是不是告訴我們，我們達到目的地的那個目標就是我們本身的動力？環節三短兵相接

24、獎學金制度是不是通過競爭來調動學生的積極性呢？

25、競爭確實不是一個獎學金的目的。但是我們必須要知道，您如何去得到鼓勵呢？

26、我們大家必須要知道，我們到底能不能加入WTO決定于什么。決定于我們能不能在談判桌上戰勝我們的對手。

27、請問社會上的惡勢力團伙合作起來，橫行霸道，無惡不作，也能使文明進步嗎？伊拉克人民飽受美國帶給他們的戰爭災難，難道要伊拉克人民跟美國合作嗎？

28、還有各國參加奧運會比賽不也是一種競爭嗎？難道各國選手也搞合作，把金牌也合作平分嗎？

29、市場是什么？市場需要的是什么？市場提倡的是競爭。

第三篇：競爭的名言及事例

追上未來，抓住它的本質，把未來轉變為現在。－－車爾尼雪夫斯基

未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現實吧！－－ 車爾尼雪夫斯基

不參加變革社會的斗爭，理想永遠是一種幻影。－－ 吳運鐸 人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文 過于求速是做事上最大的危險之一。－－ 培根

一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。－－ 卡耐基

殺了“現在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時代。－－ 魯迅 少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧 使生活變成幻想，再把幻想化為現時。－－ 居里夫人 要成就一件大事業，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個朝氣沉沉的人強。－－ 列寧

戰士是永遠追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標。－－ 貝弗里奇

對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。－－ 愛因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會失望。－－ 大仲馬 神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。－－ 謝覺哉 事業常成于堅忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競爭名人名言

競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。—— Merrill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》

企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。—— 汪中求 《細節決定成敗》

要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。—— 李嘉誠

什么是高門檻的東西，在高科技領域有很多非常非常需要高技術的行業，但是再高技術的行業還是有競爭對手，而很多我們認為根本沒有任何門檻的市場，往往到這個市場十年以后這個市場龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個門檻最后是來自于它的規模??門檻低主要指創業初始階段，到了一定階段以后這個規模和門檻是非常高的。—— 計越

但是我相信這么大量的、嚴重的同質化競爭的出現，本身對這個行業不是良性的，很短的時間內就會對這個行業進行一個整合，會進行有效的調整。—— 于干

做企業就像打高爾夫，遇強則強，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。—— 汪書福

要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？ —— 宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競爭？沒錯，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點，但兩者其實根本不是競爭對手。—— 魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。—— 李東生

我們都在慢慢熬著，等著對手犯錯誤。—— 劉亮

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。—— 任志強

當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。—— 牛根生

把死老虎當作活老虎來打。—— 盧楚其

老是那幾個人在說話，他們說完了好像行業的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？ —— 孫宏斌

收它們干什么？有競爭才能讓消費者比出好壞，就像跑步，一個人跑、幾個人跑，感覺不一樣。—— 孫先紅

在國內，競爭太激烈，每個行當的積累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你。—— 劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現在阿貓阿狗已經被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機會將越來越多。隨著主力戰場向二、三級市場下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動的“小刺猬”。當大企業消化并購成果時，它們抓住機遇發展起來，占據一到兩個地級市場，密集布點，財務狀況普遍良好，戰略上進可攻，退可守。—— 程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個行業在中國是否存在過度競爭的狀況，是不是因為格蘭仕的絕對寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業的持續協調、健康發展？ —— 梁昭賢

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。—— 黃光裕

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。—— 馮侖

上帝叫我們愛敵人，我是這樣看待這個競爭對手（胡成中的德力西）的。我們分開以后他有他的事業，他也要生存也要發展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺得正是因為有一個對手天天盯牢你，使你不敢睡覺，正泰才有今天的發展。—— 南存輝

家電零售業過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。—— 張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。—— 張近東

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的“群毆”。—— 馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺上觀看一個人以3分50秒的成績跑完一英里。—— 喬·亨德森

整個鋁業發展是一個生態鏈，在生態鏈中把別人打死的人，你也不會有好結果。—— 肖亞慶

Google證明了一個事實：更好的捕鼠器果然重要。—— 史蒂夫·鮑爾默

我們從來不說我們是老大，但是也絕對沒有說我們是老二。—— 張近東

發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。—— 馬云

模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。—— 李開復

螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法。—— 杜澤樺

企業成功的關鍵在于認清哪些特色能使自己免于競爭。你必須強調這些特色，經常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。—— 羅蒂克·安妮塔

兩個人都會制造鞋子和帽子，其中一個比另一個在每一行業都處于優勢，但是，在生產帽子方面，他僅能以1/5或者說20%的勢超過他的競爭者，而在生產鞋子方面，他勝出對手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個具有優勢的人專門生產鞋子，而另一個處于劣勢的人專門生產帽子呢？ —— 大衛·李嘉圖

小智者搶占市場，中智者發現市場，大智者創造市場。—— 高德康

真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好。—— 唐納德·克雷斯

跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。—— 朱駿

企業還是要靠一個有競爭力的規模來支持你的競爭力。—— 李東生

沖擊、困難每年都有，原材料漲價、出口退稅、歐洲的環保令，一個個壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標肯定不會改變，只不過可能要多花一些氣力。外部環境雖然把人壓迫得透不過氣，但是我們絕不能坐以待斃。

哪怕壯烈地死去都是恥辱！—— 梁慶德 《格蘭仕：不做500強 要做500年！》

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。—— 馬云

少林寺和麥當勞不一樣，永遠也不可能變成一條街上好幾個。—— 釋永信

善勝者不爭，善陣者不戰。善戰者不敗，善敗者不亂。—— 張擬？ 《棋經十三篇》

雞可以圈養，也可以放養。企業也是一樣。如果政府給一個企業很多的保護和政策優惠，這個企業就是圈養的。反之，一個企業若只能靠自己在市場中自由競爭而生存，這個企業就是放養的。相應地也有兩種企業家：圈養的企業家和放養的企業家。—— 范棣

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。—— 馬云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。—— 馬云

市場規律本身就包含了競爭，但競爭并不是市場規律本身，為客戶創造價值才是競爭的唯一起點與歸宿。在這種意義上，我們說要打垮競爭對手或與對手合作，我們的出發點與歸宿點都是一個，那就是客戶價值。所以，戰略的起點并不是打垮競爭對手，而是為客戶創造價值，如果真要打垮對手的話，也必須是：我代表客戶價值，打垮你。就像我們在戰爭時期對敵人說的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰略。—— 姜汝祥 《自廢武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做進攻型企業，一定要發展，不瘋狂，就死亡。—— 尹同耀

很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的??多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體

系。—— 柳傳志

如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。—— 牛根生

壓強原則：在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。—— 任正非

競爭名言

市場是人們逐利而動的行為集合，在一個時點上，彼此競爭的經濟主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠有勝負而無永久的勝負。—— 孫滌 《怎么測量市場泡沫》

柳市第一梯隊的企業在激烈的低價競爭中，依靠自身實力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊的小企業生存能力也非常強，它們可以在沒有利潤的環境中關張幾個月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊；只有一些中型企業夾在中間，艱難生存。—— 葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊。” —— 《大染坊》

泰：“我的一個朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’。” —— 《留級之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術，是一定要依賴產業生態圈的，與技術周邊的產業鏈也是一種共贏的關系，英特爾正是利用投資部來營造產業生態圈。我們是硬件制造企業，但是你會發現英特爾投資了很多的軟件企業和服務類企業，就是為了達到這個目地。—— 張仲

若想走得快，就一個人；若想走得長，就一群人。—— 佚名

在商場如戰場的今天，市場競爭已經演變為以品牌競爭為主要形式的競爭格局，現代市場的品牌競爭戰略總體上有四種形式，實際上有時交叉運用，一為市場領導者品牌的戰略——全面防御戰略；二為市場挑戰者品牌的戰略——主動進攻戰略；三為跟進品牌競爭戰略——側翼突圍戰略；四為拾遺補缺者——靈活多變游擊戰略。所以目前去做一個行業的領導者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領導者地位的顛覆，尤其是在體育競技場，人們對奇跡的發生總是抱有極大的熱情。也同樣因為有了競爭，一些行業也因此更加有序、一些行業甚至出現了競爭多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經營一直呈現出一種不錯的發展趨勢，其負責人郭振璽多個場合表示正是他們“腰眼”戰略的成功，即通過重點扶植行業中的挑戰品牌，來綜合帶動領導品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實現央視廣告的年年攀高。正是因為不斷使樹立挑戰品牌，很多行業都曾出現過令人稱奇的業績。—— 燕濤/黃江偉 《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因為進場的角度不同、企業的資源條件各異，決定了他們會用不同的方式去做事；另一

方面，定位的不同也會導致在博弈過程中對不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰先拿到決定性的因素，誰就可以跑得快一些。—— 李竹

關于競爭的名人名言

發牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。: A2 r% }" A& o9 P8 R5 l s

你一定很想知道自已未來是個什么樣，對未來充滿好奇。其實，預測未來的最好辦法就是努力去創造一個未來。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現“瀟灑”的人，愈可能丟人現眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺得自己學問不夠、細心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計劃、再三檢討、再三驗證的人，才能在這個錯綜復雜的時代，一步一腳印地走向成功。

時間是往前走的，鐘不可能倒著轉，所以一切事只要過去，就再也不能回頭。回頭是危險的，一邊跑一邊回頭的人絕對跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過去的人，就不容易開創未來。所以，這世界上即使看來像回頭的事，也都是面對著完成的。就好像我們出門發現忘了帶樣東西，你不會倒退著走回家，而是轉身回家。記住！人生路，是不能回頭的！' i x* C0 n& d5 b-](z4 ` 生命的光華來自熾熱的燃燒，燃燒的物質一是品德，二是知識。沒有知識作風帆，生命之航行不快；沒有品德作船舵，生命之航行不穩。: D2 b/ B;a& |(b-d;b7 D& o4 |

思想要奔放，工作要嚴密。——童第周

婚姻介紹所對聯：尋尋覓覓，韶華轉眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機 2 J, ^: F u: {% I(I 白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無限，擇偶千挑萬揀幾時休。看剩下誰 2 L3 `9 V(e+ U$ T.R 上班積極干，下班痛快玩，擠出時間拚命學。——《工人日報》

駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。——清《雜興》5 p1 C){.D.F1 r$ V* I7 w

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我能做到的是有限的，我想做到的是無窮的。從有生之年到一息尚存，我當盡力使有限向無窮延伸！——高士其

;|;R)n(}7 M+ I' k1 ` 愉快的生活，是由愉快的思想所造成的。——牛頓

煩惱是自已尋來的，快樂是自己找到的！6 t8 u1 J6 ]/ i' }8 J* D2 z 努力不一定會成功，但成功卻永遠需要努力。

我們羨慕別人的際遇時候，卻沒有看到他們背后的努力。(`;^5 b;$ X)d , _* J& g5 ?$ A% [# K.G/ C0 S!d 山不過來，我過去，會達到同樣結果！0 S4 n7 E w l1 k' K

機會是留給準備好的人。——巴斯特0 o5 z-W8 v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開，路就開，心卡死，路就卡死。

其實許多不快樂不是別人造成的，乃是自己的問題。

一流未必有用，有用必定一流。

很多人都知道要修行，也知道要發大心、立大愿；發心立愿很簡單，但要恒持道心卻不容易。你無法控制別人，或是外界的環境，但是你可以控制你自己對它的反應。——芭芭拉·安吉

心很小的時候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹葉。心很亂的時候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

這世界是充滿競爭的，你千萬不能因為自己幸運，就把幸運當成習慣。因為幸運不總留在我們身邊。你必須隨時告訴自己，今天我能睡席夢思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死

請多一點微笑，無論對任何人。或許這并不能使你避開一場災禍，但至少會使你成為一個受歡迎的人。生活中多一點微笑，人生中就少一點煩惱。人與人之間的關心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現實生活里絕對不會有人像兔子般，因為貪睡而輸給烏龜，長大后漸漸發現“龜兔賽跑”是絕對真實的故事。

沒有走的那條路，看來似乎更迷人；沒有去的那個地方，似乎更有看頭；最終沒有牽手的那個人，似乎更該是良人??，之以會這么執著地想，大概就是因為我們沒有把另一個自己從虛擬的“如果??”中抽回來吧！其實，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應． 關于競爭的事例

2。下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落后于人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．

5。三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終于大破敵軍.6。在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．

物競天擇，適者生存。-------達爾文

7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學，通“詩”、“書”，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國**，公孫無知殺死齊襄王，自立為君。一年后，公孫無知又被殺，齊國一時無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協助下搶先回國，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公。桓公即位，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。

第四篇：關于競爭的名言、事例

追上未來，抓住它的本質，把未來轉變為現在。－－車爾尼雪夫斯基

未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現實吧！－－ 車爾尼雪夫斯基

不參加變革社會的斗爭，理想永遠是一種幻影。－－ 吳運鐸 人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文 過于求速是做事上最大的危險之一。－－ 培根

一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。－－ 卡耐基

殺了“現在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時代。－－ 魯迅 少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧 使生活變成幻想，再把幻想化為現時。－－ 居里夫人 要成就一件大事業，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個朝氣沉沉的人強。－－ 列寧

戰士是永遠追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點滴的進展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項有限的目標。－－ 貝弗里奇

對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。－－ 愛因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會失望。－－ 大仲馬 神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。－－ 謝覺哉 事業常成于堅忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競爭名人名言

競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。—— Merrill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》

企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。—— 汪中求 《細節決定成敗》

要成為領袖，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。—— 李嘉誠

什么是高門檻的東西，在高科技領域有很多非常非常需要高技術的行業，但是再高技術的行業還是有競爭對手，而很多我們認為根本沒有任何門檻的市場，往往到這個市場十年以后這個市場龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個門檻最后是來自于它的規模??門檻低主要指創業初始階段，到了一定階段以后這個規模和門檻是非常高的。—— 計越

但是我相信這么大量的、嚴重的同質化競爭的出現，本身對這個行業不是良性的，很短的時間內就會對這個行業進行一個整合，會進行有效的調整。—— 于干

做企業就像打高爾夫，遇強則強，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。—— 汪書福

要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？ —— 宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競爭？沒錯，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點，但兩者其實根本不是競爭對手。—— 魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。—— 李東生

我們都在慢慢熬著，等著對手犯錯誤。—— 劉亮

餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。—— 任志強

當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。—— 牛根生

把死老虎當作活老虎來打。—— 盧楚其

老是那幾個人在說話，他們說完了好像行業的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？ —— 孫宏斌

收它們干什么？有競爭才能讓消費者比出好壞，就像跑步，一個人跑、幾個人跑，感覺不一樣。—— 孫先紅

在國內，競爭太激烈，每個行當的積累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經沒有石頭可摸。在國外，做得好一點老外就設計條款來壓制你。—— 劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現在阿貓阿狗已經被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機會將越來越多。隨著主力戰場向二、三級市場下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動的“小刺猬”。當大企業消化并購成果時，它們抓住機遇發展起來，占據一到兩個地級市場，密集布點，財務狀況普遍良好，戰略上進可攻，退可守。—— 程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個行業在中國是否存在過度競爭的狀況，是不是因為格蘭仕的絕對寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業的持續協調、健康發展？ —— 梁昭賢

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。—— 黃光裕

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。—— 馮侖

上帝叫我們愛敵人，我是這樣看待這個競爭對手（胡成中的德力西）的。我們分開以后他有他的事業，他也要生存也要發展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺得正是因為有一個對手天天盯牢你，使你不敢睡覺，正泰才有今天的發展。—— 南存輝

家電零售業過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。—— 張近東

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。—— 張近東

自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的“群毆”。—— 馬云

我們寧愿看到有一萬人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬人坐在看臺上觀看一個人以3分50秒的成績跑完一英里。—— 喬·亨德森

整個鋁業發展是一個生態鏈，在生態鏈中把別人打死的人，你也不會有好結果。—— 肖亞慶

Google證明了一個事實：更好的捕鼠器果然重要。—— 史蒂夫·鮑爾默

我們從來不說我們是老大，但是也絕對沒有說我們是老二。—— 張近東

發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。—— 馬云

模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。—— 李開復

螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法。—— 杜澤樺

企業成功的關鍵在于認清哪些特色能使自己免于競爭。你必須強調這些特色，經常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。—— 羅蒂克·安妮塔

兩個人都會制造鞋子和帽子，其中一個比另一個在每一行業都處于優勢，但是，在生產帽子方面，他僅能以1/5或者說20%的勢超過他的競爭者，而在生產鞋子方面，他勝出對手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個具有優勢的人專門生產鞋子，而另一個處于劣勢的人專門生產帽子呢？ —— 大衛·李嘉圖

小智者搶占市場，中智者發現市場，大智者創造市場。—— 高德康

真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好。—— 唐納德·克雷斯

跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。—— 朱駿

企業還是要靠一個有競爭力的規模來支持你的競爭力。—— 李東生

沖擊、困難每年都有，原材料漲價、出口退稅、歐洲的環保令，一個個壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標肯定不會改變，只不過可能要多花一些氣力。外部環境雖然把人壓迫得透不過氣，但是我們絕不能坐以待斃。

哪怕壯烈地死去都是恥辱！—— 梁慶德 《格蘭仕：不做500強 要做500年！》

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。—— 馬云

少林寺和麥當勞不一樣，永遠也不可能變成一條街上好幾個。—— 釋永信

善勝者不爭，善陣者不戰。善戰者不敗，善敗者不亂。—— 張擬？ 《棋經十三篇》

雞可以圈養，也可以放養。企業也是一樣。如果政府給一個企業很多的保護和政策優惠，這個企業就是圈養的。反之，一個企業若只能靠自己在市場中自由競爭而生存，這個企業就是放養的。相應地也有兩種企業家：圈養的企業家和放養的企業家。—— 范棣

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。—— 馬云

eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。—— 馬云

市場規律本身就包含了競爭，但競爭并不是市場規律本身，為客戶創造價值才是競爭的唯一起點與歸宿。在這種意義上，我們說要打垮競爭對手或與對手合作，我們的出發點與歸宿點都是一個，那就是客戶價值。所以，戰略的起點并不是打垮競爭對手，而是為客戶創造價值，如果真要打垮對手的話，也必須是：我代表客戶價值，打垮你。就像我們在戰爭時期對敵人說的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰略。—— 姜汝祥 《自廢武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做進攻型企業，一定要發展，不瘋狂，就死亡。—— 尹同耀

很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的??多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。—— 柳傳志

如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。—— 牛根生

壓強，古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應． 關于競爭的事例

4。“商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關系，競爭不排斥合作

美國商界有句名言：“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。”現代競爭，不再是“你死我活”，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。

臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。

6。在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權力，機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．

物競天擇，適者生存。-------達爾文

第五篇：事例

劉思琪：逆風飛翔的海燕 事跡感動當代大學生

我就是一只逆風飛翔的海燕。無論暴風雨多么激烈，我也不屈服。自強，我愿意為自己的夢想而努力奮斗。這是山西大學政治與公共管理學院2004級學生劉思琪寫在日志中的一段話。

劉思琪是我省呂梁市交城縣人，她生于一個普通的工人家庭，母親多病，沒有工作，常年需要服藥，家庭條件一直不好，爺爺去世得早，80多歲的奶奶生活在文水農村，需要贍養，因為蓋房子，家里欠下了很多的外債，父親是家里的頂梁柱。讀高三時父親不幸離世，家中惟一的柱子不在了，她一時間對生活失去了信心，迷茫了，消沉了，甚至感到天就要塌了。在老師和朋友的開導下，她又恢復了往日的笑容，變得更加成熟了。她勇于擔起家庭的重任，照顧母親、弟弟、奶奶。上大學之后，一邊勤工儉學，一邊積極參與學校組織的各項社會活動。在學校參與了院學生會工作，擔任實踐部部長，她積極向上，成為同學的榜樣。2006年，她從校園之星評選活動中脫穎而出，被學校推薦到了團中央參加全國的評選。隨后劉思琪又從3192名學生中被選拔出來，成為100名候選人之一。經過全國的網上投票選舉，劉思琪共得14041票，名列第五。如今，她的經歷在網上廣為流傳。

1月中旬，記者采訪了這位自強的姑娘。劉思琪今年22歲，初見思琪，看到她瘦弱的身軀，如何也想不到她就是那個在網上激起眾多學子敬佩的陽光女孩。采訪順利進行，她沒有華麗的詞語，沒有激情的豪言，但她始終給人一種堅毅，一種堅強。

逆境中自強困難中奮進 三晉都市報：你的經濟比較困難，聽說你一直堅持勤工儉學，回過頭來你對于做的第一份工作有什么感想？

劉思琪：第一份工作是在學校的一個服裝店幫忙賣衣服。每天下了課都要過去，一直工作到晚上10點半以后，經常回去就11點了。那時學習還比較緊，要學文科生普遍發愁的數學，每天晚上回去以后洗漱完才能開始寫作業，復習預習。平時還有學生會的工作要忙，還有定期的例會，時間、精力各方面沖突都挺多的，而且感覺特別累，曾經想到過放棄學生會的工作，因為真的感覺要做的事情太多，時間又很有限，實在扛不過來了。不過最后還是沒有離開學生會這個大家庭，這個發揮自己潛力的舞臺。從第一份工作開始，兩年多來一直沒有間斷過打工：賣衣服，發傳單，做接待員，當各種代理，做臨促，賣報紙，做家教??其實打工也是件好事，能學到好多東西，增長不少見識，有苦也有樂吧。

三晉都市報：你對于貧困生是如何看待的？

劉思琪：我認為，我們沒有權利選擇自己的出身，但有權利和能力選擇自己的生活道路。我們大學生已經是成年人了，從法律意義上來說，我們應該自立了。我想，如果家庭條件好，可以接受父母的錢物，如果家庭條件不好，我們也不應該要求父母為我們舉債。

三晉都市報：最難忘的事是什么？劉思琪：最難忘的事也是我最傷心的事。2003年1月3日，當時我讀高三，晨讀時，老師把我叫了出去，說我爸病了，想見見我。當我騎車趕回家時，家里已經擠滿了人。我永遠也忘不了那一天、那一刻，當我撥開人群見到我媽時，她已經哭得不成樣子。這時我才知道，我至愛的父親已經不在了。這對我簡直是個晴天霹靂呀!在家中我是長女，還有個比我小兩歲的弟弟。媽媽身體不好，總是服著藥，也一直沒有工作。父親不在了，我們不僅失去了親人，也沒有了收入，還要還債。在痛苦與壓力中，我上了大學。因為我知道我得靠自己，讓自己好起來，才能讓家里好起來，所以我一直很努力。三年來，我一直在院學生會參加工作，擔任實踐部部長，通過各種實踐活動，鍛煉自己處理問題的能力。辛苦不會白費，付出總有回報。我的成績也沒有落下，一直保持在前五名，每學期都拿獎學金，被評為校級三好學生，業余時間考試通過了秘書資格證、計算機二級等各種資格認證。

三晉都市報：大學里，有好多大學生談戀愛，你是怎樣看待，你有沒有男朋友呀？

劉思琪：我們社會學老師曾說過，她說人啊，該干嘛的時候就干嘛，該學習的時候就學習，該談戀愛就談戀愛，該結婚就結婚，該生孩子就生孩子，什么事情都別違背人活著的正常規律。我覺得在大學期間，學習當然是首要的，先把學習搞好再談別的，如果書都讀不好，別的方面做得再好也不是個稱職的大學生。我不反對在大學里談戀愛。如果緣分來了，也不要刻意回避，一切都順其自然。

懷著感恩心不忘關愛情

三晉都市報：如果當選自強之星，你希望怎樣實現你的夢想？

劉思琪：我喜歡《流星花園》里面的杉菜經常說的話，她說她是雜草杉菜。我覺得我也是一棵生命力極其旺盛的雜草，困難越大，我反倒越堅強，野火燒不盡，春風吹又生。其實我覺得人的潛能是無限的，只要是把你逼到了那個份上，如果你身后跟一大老虎，你都能跑馬拉松。我身后就跟著困難、苦難這只大老虎，所以我不敢怠懈，只能是一直拼命地往前跑。如果當選自強之星，我希望占座網幫助我實現我以上的夢想，就是和我一道，去幫助需要我們幫助的人，幫他們走出困境，給他們創造一個實現夢想的平臺。其實我能做到的，大家都可以做到，而且我也知道，有很多人做得很好。我只是他們中的普通一員而已。我不敢說自己是自強之星，最多算是比較自立自強的一個學生，但是慚愧的是，我現在能做到的也還僅僅是自強，我希望可以盡快做到幫助別人，幫助更多需要我們大家關心和幫助的人，讓他們也能重樹信心，走好自己的路。

三晉都市報：經歷了這些，你認為自己最大的收獲是什么？劉思琪：我覺得付出比得到更讓人覺得快樂。在我最最困難的時候還是有很多人站在了我這邊，一直陪伴我，幫助我，渡過了各個難關。天無絕人之路，每次在遇到一個坎的時候，在我幾近絕望的時候，好像總是會遇到生命中的“貴人”來幫助我，讓我重新燃起希望，重新有了斗志，克服了種種困難。在生命中的這些良師益友的幫助下，我才一步步走了過來。特別要感謝我的幾個好朋友，還有我高中和大學的老師。李坤老師是我大學時期的班主任，從來沒有見過這么好、這么正直的老師，我能走到今天，離不開李老師對我的幫助。在這里，我還想向曾經幫助過我的人真誠地說聲“謝謝”。我會用一顆感激的心來生活，也希望可以幫助更多需要幫助的人。這次有幸被選為“尋訪中國大學生自強之星”評選活動100名候選人之一，我感到由衷的高興和感激。這對我也是一種壓力與動力，因為從此以后，我必須做得更好！在這里，我希望與大家共勉，不斷努力，為了更美好的明天，加油！三晉都市報：這幾年里，你感覺到很累、很苦嗎？劉思琪：坦白說，我現在也不覺得自己有多么苦，我可能比一般同學承受得更多。其實我是個很容易滿足的人，在很多人的幫助下，我人生道路上的障礙也越來越少了，心里充滿了希望與憧憬。幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。比起別的遭受了更多苦難和挫折的人，我所經歷的可能并不算什么。比起那些更加出色的同伴，我要學習的還有很多。我想對那些可能因家庭條件限制而過得特別艱難的同學說，不要被這些其實不是問題的問題所羈絆，健康的身體和不屈的意志，這就是我們無盡的財富。靠天靠地不如靠自己，我們完全可以通過自己的努力得到我們想要的生活，實現我們的人生價值。

現在能得到大家的關注和認可，是對我最大的鼓勵。我知道很多很多人都比我優秀，我要多向他們學習，也要更加努力，謝謝一直支持我的全國的兄弟姐妹們!

網友留言

你不畏困難，勇往直前，努力改變和創造自己的生活，你是強者、是我的榜樣、是值得敬佩的人。家境貧寒但從不向困難低頭。你一邊刻苦學習，一邊辛苦地勤工儉學，學習成績一樣很優異。為你投票，因為自強的精神在你身上得以彰顯。我也是一名貧困大學生，我要以你為榜樣，不自卑、不氣餒，以優異的成績給我的大學生活畫上圓滿的句號。投票的過程也是我學習的過程，每個候選者都是一個強者，都是我們大學生中的佼佼者，他們的事跡，每一個我都認真閱讀了，他們的自強自立，不僅打動了我，也讓我更加懂得今后面對挫折，應該以怎樣的心態和行動去面對。“自強”不是為了做給別人看的，也不是一時的青春沖動，而是一種必須永遠保持的精神狀態，大學生必須不斷在實踐中增長見識，提升自己的人生價值。

新聞鏈接“我與祖國共奮進―――尋訪中國大學生自強之星”評選是由共青團中央學校部、中國青年報社舉辦，由占座網協辦。面向全國所有普通高校和民辦高校展開的“尋訪中國大學生自強之星”活動，是一項大學生發現身邊榜樣，挖掘在校大學生積極進取、拼搏奮進的感人事跡，為當代大學生樹立自強、自立的榜樣的活動。2006年9月18日，活動在清華大學啟動。此次活動共有1091所高校的25681名大學生參與了初評，參與活動的每一所高校都可以推薦兩名候選人。由楊利偉、蔡振華、張亞勤、孫云曉等9位有自強奮斗經歷的知名人士和青年問題專家組成的評審委員會從各高校團委提名的校級“自強之星”中評選出100名正式候選人，在占座網和《中國青年報》上公示，再由全國大學生跨地域、跨校際網絡投票后，最終產生10名“中國大學生自強之星”。(來源 星辰在線)面對挫折決不低頭的好班長----徐世超

徐世超，男，美術系2004級（4）班學生。

2004年10月9日，一個讓徐世超銘記一輩子的日子，他的父母在一場車禍中雙雙死亡！徐世超的弟弟正在讀高二，再過一年就要高考，而且性格極其內向，平時就少言寡語，經過這場家庭的變故后，弟弟變得越來越沉默。徐世超每次回家看到弟弟日益消瘦，便心如刀絞。徐世超的奶奶非常疼愛徐世超的父親，出了車禍以后，徐世超不敢告訴奶奶父母去世的真相，只有騙她說父母到南方打工去了，要好多年才能回來。徐世超跪在父母的靈柩前不知哭昏了多少回，甚至想陪父母一起到另一個世界去盡孝！

“長兄如父”。徐世超想到過自己輟學，掙錢供弟弟上學，但他回想起父母生前對自己的期望后，決定靠自己的雙手撐起這個破碎的家。從此，徐世超通過朋友、同學的介紹給別人打工、勤工助學、暑假時自己給別人補課等多種途徑為自己和弟弟掙學費、生活費。他不怕吃苦，因為再也沒有什么比失去父母更痛苦的事了。他堅信自己不比別人差，別人能做的不能做的，只要合法，他都盡量去做。生活的擔子讓他比同齡人顯得更成熟穩重，他又何嘗不想象其他同學一樣時時回家看看父母，打電話向父母訴說自己在大學的學習、生活呢？但是，他不能。他只有夜晚躲在角落里獨自舔噬自己心中永遠都無法愈合的傷口，回憶自己曾經擁有的幸福家庭！

徐世超一邊在不斷打工為自己和弟弟掙學費，另一方面刻苦學習，成績一直在班級名列前茅。因為他在班級一直擔任班長職務，很有威信，同學們有什么大小事都喜歡找他幫忙，他也很樂意幫助他們。有一個同學因為家庭經濟困難暫時交不起學費，徐世超毫不猶豫地從自己微薄的收入里擠出錢來幫助他，因為他相信助人是快樂之本。

徐世超以20歲的年齡承擔起40歲男人的責任，他的家庭不幸可以說是人生中最大的不幸。我們看到他的不幸，再看他對待生活的態度時，已經不能用一個“感動”所能概括了。2006年，學院授予徐世超同學“淮南師范學院洪戰輝式大學生”榮譽稱號。

（美術系供稿，學生處審核）

點評: 他供養弟弟上學，自強自立，他是一位面對挫折永不低頭，在自己承受貧困的同時，還不時伸出友愛雙手幫助其他同學的好班長。徐世超的家庭不幸可以說是人生中最大的不幸，我們看到他的不幸，再看他對待生活的態度時，已經不能用一個“感動”所能概括了。他在自己面對如此不幸與困境之時，仍然能夠堅持去幫助別人。我們只能用一個詞來概括對他的敬佩之心，那就是震撼。

艱難困苦 玉汝于成 ——許昌市大學生村干部祁帥磊、許丹夫妻共同創業典型事跡 清晨，靜謐的村莊籠罩在第一縷晨光中，悄悄地酣睡著，遠處的幾聲犬吠，震落了樹葉上晶瑩的露珠。晨光中，村邊的養殖場里早已豬聲鼎沸。圈舍里，兩個身穿工作服的青年正在仔細觀察著豬只的采食情況。他們或交談幾句，或在筆記本上寫兩筆，又或者偶爾的相視一笑。他們就是“鄢陵縣陵北良種豬養殖場”的創辦人同為許昌市大學生村干部--祁帥磊和許丹夫妻兩人。

我叫祁帥磊，2002年畢業于鄭州輕工業學院，現任鄢陵縣馬坊鄉徐坡村主任助理；我的妻子叫許丹，2002年畢業于鄭州工業高等專科學校，現任鄢陵縣馬坊鄉晉南村主任助理。2008年我與妻子許丹一起懷揣著“想干事、干好事、干大事”的青春夢想，辭去了在河南黃河旋風集團舒適環境的工作，毅然決然地加入到了許昌市選聘高校畢業生到村任職的大軍中。到村任職后，通過農村的實際工作，我認為：中央實施大學生村干部計劃的主要目的是優化農村基層干部隊伍結構，培養新農村建設骨干力量。作為大學生村干部，只為群眾提供服務還不行，必須要積極引導群眾創業致富，自己也要主動創業，為群眾起模范帶頭作用。于是，經過詳細的市場調查，我與妻子決定發揮本地飼料豐富，農民有傳統養殖習慣的優勢，積極籌建了“鄢陵縣陵北良種豬養殖場”。

一、萬事開頭難

我的這個想法得到了妻子許丹大力贊同，卻遭到了父母和親朋好友的極力反對，他們認為我只要老老實實做好“村官”就可以了，有機會考公務員，再不行，做個買賣什么的，好好的大學生怎么去養豬，既臟又累；同時一些村民也不愿意把地租給我，怕付不起土地租金，更怕我創業失敗耽誤生產。要辦養殖場，一無資金，二無場地，三無過硬技術，怎么辦？但我堅信：既然做了“村官”，就要在農村做個樣子，干出一番事業！于是，我首先說服了父母，同時又反復上門拜訪村民，請求他們租地給我。同時我的這一想法，得到了組織部門領導的大力支持與鼓勵，這給了我極大的信心。就這樣，憑著一股不服輸的勇氣，我與妻子經過多方奔走，多方努力，終于在原植物油廠的舊址上，開始做起了養豬夢。

創業首先要解決的就是資金問題。我倆除了投入在黃河旋風集團打工期間積攢的全部積蓄外，還向親朋好友籌借到了一部分，妻子許丹更是把娘家準備翻新房子的錢也拿了來。終于，在楓葉飄紅的季節，我倆一個存欄僅120頭豬仔的小型養殖場建成了。

其次要解決的就是技術問題。我們以前和群眾接觸時了解的養殖技術只是一些皮毛，真正運用起來遠遠不夠，建規模化養殖場，科技養殖至關重要。可我在學校學的是電子信息，妻子學的是新材料技術工程，所謂隔行如隔山，我們只有倍加努力，重頭學起。我首先聘請有養殖經驗的群眾到場里工作，邊干邊學。同時，還充分發揮了自己年輕力壯，有知識，接受信息快的優勢，短期內啃完了《科學養殖》、《豬病防疫》、《獸醫實用手冊》等20多本專業書籍。并多次和村里的養殖戶交流心得體會，共同解決養殖過程中出現的問題。通過不斷努力和精心管理，我們的養豬場逐步走上了正規。2008年底，我們的120頭生豬出欄的時候豬價一路飆升，清晰的記得，這批生豬使我們凈賺了十三萬八千零二十元。將近十四萬元的收益使我們感到欣慰，并更加堅定了我們干事創業，養豬致富的信心。

二、面對挫折不退縮

然而，干任何事都不會一番風順，我們的創業之路也一樣。建廠初，由于技術原因，一些生豬會因種種原因生病，我就試著自己給豬打針治療。一次針打下來，不僅身上弄得臟兮兮的，還累的腰酸背痛。同時，由于資金緊張，沒有產床，碰到第一茬兒母豬夜里產仔，為防止母豬壓住仔豬使其窒息死亡，我和妻子只好睡在豬圈旁，徹夜守候，24小時輪流照看。有一次，我和妻子許丹正在給一頭在產床上待產的母豬打點滴，突然，固定母豬的定位繩斷裂了，得以自由的母豬，頂頭就往產床下沖，站在產床一端的我來不及拿工具，上去就摟住了它的脖子，妻子趁機關閉好了產床欄。揉著被豬蹄踩腫的腳，看著一身污漬的妻子，我心中五味雜陳。

回想自己的經歷，一邊是城市里那干凈優雅的辦公大樓，一邊是無論怎樣打掃都會散發著嗖臭味的豬舍；一邊是穩定的高薪收入，而另一邊卻是前途未卜的赤手打拼。你要問我，后悔嗎？說實話，曾經確實有點。面對理想與現實的反差，尤其是2009年春節過后，豬價回落、疫情頻發的現實，當時的我確實沮喪過、猶豫過、膽怯過，甚至想到了放棄。難道就真的要放棄嗎?不甘心啊，我倆真的很不服氣。于是，在市、縣、鄉組織部門的殷切期許下，我們面對困難毫不氣餒，想出了許多開源節流的辦法來度過難關。

我們首先延伸了產業鏈，發展冷鮮肉，以提高經濟效益；從節約管理成本的角度出發，安裝了監控設備，以便規范制度，科學管理。生產過程中，我們更是竭盡全力來減少成本。拿小豬仔來說，小豬仔肥兜兜的很是可愛，尤其是它們屁股后面的小尾巴，搖來搖去，非常調皮。但是，在我的養殖場里豬是沒有尾巴的，根據精確的成本計算，一頭豬僅尾巴搖來搖去所消耗的飼料，平均一天就達到5角錢，這樣一頭豬從出生到出欄，僅一條尾巴就要消耗飼料75元，出欄100頭生豬，就是7500元。就這樣，我與妻子通過種種努力和精確的成本管理，逐步度過了難關。

回想走過的路，在我們遇到困難的時候，正是組織部門的領導們給予了及時的鼓勵與支持，使我們重塑自信，潛心學習，以更大的熱情投入到干事創業中去。可以說，養殖場從無到有，從小到大的每一步，不僅在于我們面對困難時的勇氣和堅持，更離不開組織部門的大力支持與諄諄教誨。

三、享受成功的喜悅

在我與妻子的摸索總結下，我們在仔豬保健方面，自創飲水喂藥法，在保證藥效的前提下，最大化降低成本；針對初產母豬心里煩躁，不愿哺乳仔豬的情況，我還自行研究出烈酒灌耳法，成功解決這一棘手問題......這些在實踐中總結出的土辦法，我倆及時和養殖戶進行交流，現已在周邊養殖戶中成功推廣,并得到一致好評。2009年初，我還通過組織上開通的網絡遠程教育電視節目，學習并治愈了兩窩患溶血病的仔豬，直接挽回經濟損失7000余元。通過努力，我場仔豬防疫率達100%，常見病治愈率也達到了98.7%，周邊養殖戶紛紛來我場取經學習。

2008年下半年，豬藍耳病疫情暴發時，我早早在網上了解到了情況，帶領養殖戶們及時采取了措施，把疫情扼殺在萌芽之中，直接挽回經濟損失80余萬元。

2009年，生豬價格持續下跌，部分養殖戶已出現零利潤甚至虧損，大家的養豬積極性受挫。為了改善這種情況，堅定群眾養豬致富的信心，我一方面主動聯系販豬大戶，實行全村統一賣豬（價格可每斤提高0.1-0.2元）;另一方面積極到雙匯、眾品等生豬屠宰企業推銷成熟商品豬，并培養自己的生豬銷售經紀人。現在我村已有徐勛、許森田等優秀經紀人5人，做到了銷路暢通，解決了養殖戶們的后顧之憂。

四、創業路上奮步前行

在生豬養殖上，我倆取得的成績雖然不大，卻得到了領導的高度重視和肯定。而領導的鼓勵更加堅定了我們干事創業的信念，組織的支持更加速了我們團結帶領群眾走上致富路的步伐。

截至2010年6月，我們已聯合縣畜牧局、鄉畜牧站舉辦養豬培訓班40余次，培訓養殖戶680多人次。我們還率先在平頂山、新鄭等地引進良種后備母豬63頭，種公豬4頭用于改良品種，免費向養殖戶提供良種公豬種苗，并定期入戶對他們進行技術指導。2010年5月，針對豬價低迷的實際情況，我場積極優化產業結構，大膽引進了原種杜洛克公豬兩頭，發展種豬養殖，有效地提高了豬場的盈利能力。

同時，為切實改善我場的生產生活環境，最大限度地開發利用可再生資源，提高養殖場的可持續發展能力，近期，我倆還將投資28萬元興建150立方米USR沼氣池1個。項目建成后，可年產沼氣11.5萬立方米，沼液3萬噸，沼渣300噸，初步估算，每年可為我場帶來7萬元左右的經濟收益。同時，它還可供50戶居民日常使用1年，與使用煤相比，不僅更清潔、方便，還可使這50戶群眾每年每戶節省燃氣費用達500余元。

就是這樣憑著埋頭若干、持之以恒的精神，我倆現在不僅練就了一手養豬好技術，還掌握了許多養殖管理技術。截至目前，我們的養豬場已出欄良種生豬4000多頭，產值達429萬余元，直接解決農村富余勞動力23人。同時，我還通過請進來講和走出去學的方式，使周邊群眾在我的“傳、幫、帶”中，養豬熱情高漲，全村及周邊村涌現出養豬戶達120多戶。其中，養殖戶李冬梅通過養豬發家致富，買上了家用轎車。通過與妻子攜手辦的養殖場我不僅使自己富了還帶動了全村的經濟發展，使村里出現了家家有項目，人人有活干，天天有收入的喜人景象。

看到這些，作為一名在這片熱土上辛勤耕耘的大學生村干部，作為一名立志扎根農村，服務農民的熱血青年，我又怎能不為自己的努力與付出感到幸福呢！

在未來十年，我還和妻子商量將按照國家建設新農村的整體規劃，陸續投資500萬元，分為3期工程建設，預計建成后年出欄生豬可達萬頭，年產值達1200萬元，成為周邊縣鎮名副其實的養殖龍頭。同時還要發展養殖合作社，使養殖戶們加入到集體中來，實現統一管理，即：統一培訓、統一防疫、統一配種、統一銷售，以達到資源的最大化使用以及市場效益的最大化，讓群眾心中樂開花。

五、榮譽面前不止步

我倆的成長離不開領導的關懷，事業的壯大少不了組織的支持。是領導和組織的關心、指導，給我了一次次信心，一次次鼓勵，使我們在創業的道路上揚帆前行。

2009年9月市委組織部屈廣躍副部長在縣組織部高玉霜副部長的陪同下來場指導工作，在肯定我們成績的同時，還給予養殖場了高度的評價；9月底，我被邀請參加中國農業部在山東省威海市舉辦的“2009年農業部大學生村干部培訓班”，并取得了由農業部頒發的“農村實用人才資格證”;10月我場被評為“馬坊鄉優秀養殖企業”，并被確定為“鄢陵縣大學生村干部創業示范基地”；2010年3月，在市縣組織部門的努力下，我場參與了“金鑰匙”幫扶計劃，與馬欄鎮港羿牧業結成了互助對子；同月，我還被評為“2009鄢陵縣科技致富帶頭人”，妻子許丹也被評為了“2009許昌市優秀創業女性”、“感動鄢陵十大魅力女性之一”；4月，我的先進事跡以“新時代的大學生村干部--絢麗事業在腳下”為主題，在鄢陵縣電視臺《走進花都》節目專題播出；6月，我的《關于徐坡村的經濟發展情況的調研報告》榮獲了許昌市大學生村干部調研報告評選活動一等獎。

在鮮花和榮譽面前，我清醒的認識到：正是領導的關懷和組織的支持，給了我一次次信心，一次次鼓勵，才使我在面對困難時選擇克服，面對沖動時選擇理智，面對高度時選擇挑戰，面對榮譽時選擇責任。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我倆既然選擇了當“村官”的這條道路，就有決心和信心把這項工作做好，把青春和理想、才華和抱負、進退與榮辱與農村的社會進步、經濟發展聯系在一起。建設社會主義新農村是歷史的必然，時代的需要，選擇做“村官”就是選擇了農村的廣闊天地，選擇了社會主義新農村建設的偉大事業。我倆堅信，中國的農村，在黨的領導下，一定會富強，也一定能富強！今后，不管路有多遠、有多艱苦，請組織放心，我們一定會堅定信念，用扎實的工作作風，突出的工作實績，踐行“艱難困苦，玉汝于成”！