第一篇：怎樣打造一支營銷團隊

建立一支具有戰斗力的營銷團隊是擺在很多企業家或者銷售經理面前的艱巨任務。而在當前，團隊主管的個人魅力和管理能力仍然是影響團隊業績的重要因素。只有團隊管理者管理好了，才能帶領出一個好的營銷隊伍。那么，團隊領導者如何才能打造出具有核心競爭力的金牌營銷團隊呢筆者認為，企業可以通過以下五步驟進行實施。

一、慎重甄選人才

企業在選擇團隊成員時，一定要選適合的人和有慧根的人，因為有慧根的人才才會跟隨著我們一起去做事業。那么作為主管，我們應該甄選何種下屬為己所用呢

1、個性要適合如果營銷團隊所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，如圖書銷售、音響制品銷售等，那么就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟件開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。

2、與企業的發展階段要切合處于出生期企業的營銷團隊任務非常重，營銷策略一般都是采取的閃電策略。這個階段不要求團隊人員具備太多的系統知識，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長期的企業是成長最快的時期，這時候要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學習新知識的能力，此時應該選擇那些不過分注重現實收益、愿意學習改變自己，希望能夠伴隨企業共同成長的人員。處于成熟期的企業已經解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩步發展，這個時期就要求營銷團隊的平均年齡稍高一些，從業經驗要比較豐富，內部溝通和協調能力要比較強，這樣才能更好的適應成熟型的營銷團隊。

3、選擇有正面思維的人

什么樣的人具有正面思維呢舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，有正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，看樣子，在北京能發大財了”。而具有負面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，看樣子，在北京很難生存”。優秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠在找方法，而失敗的人永遠在找理由。不管在營銷過程中我們的處境多么糟糕，一定存在基于現實條件基礎上的解決方案，唯一的區別是，只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。

4、價值觀要切合建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀，一個人的價值鏈體系決定了他的行為，如果部屬的價值鏈體系與主管不一致，主管就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別。一個具有大格局思維的主管要選擇那些目光澤的人、有大胸懷的人，因為一個人胸懷夠大，他的世界觀才夠大，他頭腦里的格局才夠大，把這樣的人納入自己的團隊中，主管才能真正有可能將團隊做大，因為彼此價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。

二、用心留住人才

那么合適的員工被我們主管選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢筆者認為應該采用事業留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位;用當其長，用當其愿。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。

其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團隊主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。

再次，堅持以績論人的原則。業績是衡量一個人能力最有說服力的依據，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現偏頗。在企業中，只有能夠按質、按量完成主管布置的工作任務的員工，才是我們需要的員工;只有能將智慧最終轉化為財富、能帶領員工實現個人目標的主管，才是最高明的主管。

最后，知人善任，一個人能翻多大跟頭，我們主管就給他搭建多大的舞臺，給優秀的部屬多提供一些施展自己才能的機會。一個企業不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現有的人才資源，這才是一個企業最值得思考的問題。中國的企業缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機制，缺乏的是一片人才成長的沃土。

第二篇：如何打造一支優秀縣級煙草營銷團隊

如何打造一支優秀縣級煙草營銷團隊

煙草在線專稿 作者:馬嘉鍶 更新日期:2013年3月22日

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煙草在線專稿

引：隨著社會的不斷發展，很多成功營銷案例說明，企業的戰斗力和競爭實力不但是硬實力的競爭，更是軟實力的競爭，而人作為企業軟實力是最重要的組成部分，發揮著越來越重要的作用，怎樣選人、培養人、用好人、管好人成為目前各企業探討的課題。本文以湖南省安鄉縣煙草客戶服務分部客戶經理管理入手，對縣級營銷團隊建設進行了探討。

最近，筆者有幸在網上拜讀了《華為如何打造一支營銷鐵軍》的文章，其中里面最吸引眼球的一句話是華為老總任正非說“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，就是任正非所說的核心競爭力使華為用三流的技術賣出了一流的市場，這說明華為的營銷團隊正如他們自己所說，是一支具有“狼性”的團隊。的確！華為的團隊建設模式是很有個性，也很值得我們煙草企業思考的：華為作為一個民營科技公司，因為獨特的“選人、培養人、用人、激勵人”的團隊建設模式，使他異軍突起，成為IT業界的精英團隊、幽靈團隊！反觀煙草行業，隨著“卷煙上水平”目標的提出和營銷模式的全面轉型，團隊建設越來越受到重視，希望通過打造高效率的團隊，使行業能打破發展“瓶頸”，再次創造行業發展的高潮。

一、安鄉客服團隊建設現狀

安鄉煙草客戶服務這支團隊，是一個青春洋溢、銳意拼搏、團結進取的集體，所在的13名員工都年紀輕、學歷高、工作能力強，在卷煙銷售和技能提升方面是屢創佳績，曾被稱贊為“黃金團隊”。一是團隊目標明確，矢志不移。沒有目標的工作是盲目的，很容易做一些無用功，所以，針對為了確保任務的完成，安鄉客服都根據實際情況，將、月度卷煙銷售任務和網建各項指標，一一分解到個人，做到人人肩上有責任，個個心中有目標。

二是以培訓為手段，提高素質。為了打造高素質的營銷團隊，安鄉客服把提升客戶經理素質列為重中之重，首先根據省市局要求和目前客戶經理的現狀，制訂出了較詳細的全年培訓規劃，并確定每周四下午是固定培訓時間，通過對客戶經理進行市場營銷、品牌培育、溝通服務和行業法規等方面的培訓，保證了客戶經理的業務素質和工作技能不斷提升。特別是在2012年“135工作法”實踐與應用時期，安鄉客服通過多次培訓，確保客戶經理進一步熟悉崗位工作職責和內容，幫助客戶經理理清工作流程，步將工作化繁為簡，在提高客戶經理綜合素質的同時，提升對客戶服務的水平。

三是以獎代罰，實施人性管理。以往，客戶經理的考核是以“罰”為主，用“嚴懲”來促進客戶經理的工作，但是安鄉客服改變了這一方式，用“獎”來促進客戶經理工作的提升。在2009年－2013年的卷煙銷售淡季，用“以獎代罰”來促進客戶經理的工作，黨組從全員的績效工資中拿出2000－3000元，傾斜給客戶經理，并拉開了獎勵的差距，著力體現“干與不干就是不一樣”，充分調動起客戶經理們的工作積極性，確保了各項銷售指標的順利完成。

四是創造良好氛圍，打造和諧團隊。安鄉客服就像一個大家庭一樣，大家互相關心、互相幫助，八小時之內大家是同事，八小時之外是朋友，首先是按照銷售、網建幾項主要指標設立了“客戶經理每月工作排行榜”，體現每月客戶經理的工作業績，并形成了客戶經理“力爭前三，你追我趕”的工作氛圍；其次是通過四員標桿的評選鼓勵未評選的人員后進趕先進，加強對工作落后客戶經理的關心，加強與他們思想上的溝通，加強對他們工作中的指導，幫助他們解決工作中的困難，激勵起他們的工作熱情；第三是創造了一個良好的生活氛圍，在客戶經理團隊中有同志生日時，我們會送上生日蛋糕和濃濃的祝福，在有同志生病時，我們會及時慰問并安排好工作接替人員，在有同志生活有困難時，我們會發動捐款獻出愛心。

二、安鄉團隊建設的延伸

隨著我們團隊建設模式的逐漸成型，如何提升團隊的戰斗力、如何激發客戶經理們的工作潛能、如何提高團隊成員的綜合素質等一直是我們思考與探索的課題。而華為營銷團隊的打造經驗和方式，的確有他的高明之處和可借鑒之處，所以擬定下一步通過“團隊氛圍”建設入手來提升“軟實力”，對安鄉營銷團隊建設的延伸有了以下探索：

1、所謂團隊，最重要的就是“團”，表明了客戶服務團隊的所有人都是一個共同體，所以團隊建設延伸的第一步就是用“團結友愛”構造一個“和諧”工作氛圍。

團結友愛是團隊建設的基礎平臺，他要求客戶經理用“真誠”去面對團隊中的每一個人，用“平等”去對待團隊中的每一個人，學會嚴于律已，寬以待人；學會傾聽、謙讓、發現和贊賞；學會讓步、幫助和互相關心，使團隊的成員擁有愛心、責任心和自信心，從而更加善于合作，更加善于運用集體的力量去實現團隊目標。

2、俗話說“物以類聚，人以群分”。一個優秀的團隊，一定要有共同的目標，也就是說團隊構建的第二步就是團隊成員一定要有共同的價值觀，構造一個“奉獻價值”氛圍。

在構建“奉獻價值”氛圍上，可以借鑒“華為”的奉獻層次：為企業、為客戶、為社會；按煙草行業“兩個利益至上”的價值觀，可以調整為“為社會、為企業、為客戶”。為社會，就是積極銷售卷煙，努力做好卷煙品牌培育工作和卷煙結構提升工作，提高消費者的選擇面，為消費者創造一個公平的消費環境，確保國家煙草稅收收入的最大化，為國家的經濟發展奉獻自己的力量；為企業，就是通過努力工作，通過隊建設，使安煙有一個明晰的發展藍圖，同樣也使客戶經理團隊有較好的發展前景；為客戶，就是在對待客戶時就一定要有奉獻精神，“客戶是我們的上帝”，是我們的“衣食父母”，這也是最關鍵的層次。要求通過“奉獻價值”氛圍的創建，客戶經理要在公平的環境下為客戶提供優質的服務，為客戶創造一個純凈的卷煙銷售市場，為客戶爭取利益最大化，進一步提升轄區客戶的歸屬感，從而形成我們的服務品牌。

3、團隊要發展，要讓自己不被淘汰，就要求團隊中的成員不斷地充實自己、提升自己，所以團隊建設的第三步就是構建“學習創新”氛圍。

目前安鄉客戶經理為客戶服務還處于一個較淺的層次，沒真正的深入進去，如果要全面履行客戶經理的工作職能，發揮客戶經理“橋梁”、“紐帶”的作用，真正運用好“135工作法”，需要進一步提升客戶經理的綜合素質。隨著社會的發展，服務更注重個性化和精細化，要求客戶經理掌握更多的服務客戶的本領。在客戶經理學習方面，較注重的是客戶經理業務基礎方面的培訓，而在業務技能和服務專業性方面還有所欠缺。要努力提升客戶經理的業務素質，提高客戶經理的服務水平，這就需要通過構建“學習創新”的氛圍來實現，要求客戶經理在學習時不但學習技能知識，還要學以致用，要學會在學習中更新自己的觀念，創新自己的工作方面。現在卷煙銷售大環境，讓客服人員意識到加強與客戶的溝通越來越重要。以前曾學習過國學大師翟鴻燊《大智慧之溝通技巧》講座，讓客戶經理團隊意識溝通竟然可以產生這樣大的效果，所以可以進一步加強“溝通”技巧、“客戶心理素質”等技巧的學習，讓客戶經理在學習中創新，從而促進客戶經理團隊在創新中成長，著力培養出一批業精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的客戶團隊精英。

4、團隊既要用人才，也要留得住人才，就必須有一個公平的利益分配平臺，這個平臺包括精神收益、物質收益和成長渠道，也就是團隊建設的核心，一定要有一個“公平獲益”氛圍。

“公平獲益”是目前團隊建設的核心，這個氛圍的創建主要目的是“留住人才”！可能有的人不這樣認為，認為團隊建設的核心是為企業服務，為行業的發展服務，但是所有實現目標最重要的個體還是“人”，所以這就要求通過建立一個公平的利益分配制度和一個良好的員工晉升通道來留住人，來全面激發人的工作積極性。目前看來，行業在“公平獲益”制度建設方面，精神收益和物質收益的制度建設方面是日趨完善的，比如安鄉縣公司制定的“對一線實施重獎”、全市實行的“四員標桿”評選等措施都是對團隊成員兌現的物資、精神收益，但是在成長渠道方面還需要進一步完善，而且目前也是團隊成員重點關注的問題。

眾所周知，客戶經理們無論是工作環境還是工作強度在煙草公司各個崗位中最具有挑戰性的，崗位的性質要求客戶經理不但能說會道還要會寫，綜合素質要求非常高，但是客服團隊的晉升情況卻不理想，很多管理層的對客戶服務的觀念還停留在“只賣幾根煙”的階段。現在，客服團隊人員越來越年輕化，但是年輕人工作處于中流砥柱的角色，但收入和成長還處于較低的水平，老觀念還是偏向于一些工齡較長、年齡偏大的同志，認為年輕人是需要鍛煉，認為年輕人工作、競賽都應挑大梁，而且隨著工作時間的增加，這批年輕人觀念也在同化，在他們棱角磨圓的同時工作激情也在逐漸減少，形成一種“職位是爭不來的，職位是等來的”消極職場觀念。所以針對這種情況，應建立良好的成長通道，使優秀的團隊成員能夠得到很好的晉升，能夠站在與他們工作能力相匹配的崗位，使團隊成員逐漸成熟的同時也能逐漸地成長。

總之，團隊建設是一個系統工程，需要從大處著眼，細處著手，不斷創新，不斷超越，只有這樣，才能充分發揮團隊每位成員的作用；只有這樣，才能激發每位成員的工作潛能。不是說，“三個臭皮匠頂得一個諸葛亮”，客服團隊擁有這么多高素質的人才，相信通過有效的激勵，合理地鼓勵，客服團隊的成員人人都能成為團隊中的諸葛亮，為企業的發展和提高企業軟實力作出強有力的保障。

第三篇：如何打造一支高效的營銷團隊

如何打造一支高效的營銷團隊

一個營銷團隊是一個有機的系統，有著共同的目的，完成上級的任務。

它是有向心力和凝聚力的第一是加強我們對專業學習的能力，只有我們自己懂了才能教會客戶懂。

第二要多組織團隊活動，加強團隊氣氛，凝聚團隊氛圍。

第三多渠道接觸客戶，電話僅僅是一部分，還是向王總學習，通過qq，微信，微博等手段排除客戶的排斥心理。

第四大家要不斷的學習，利用下班后時間去學

第四篇：如何打造一支戰斗力強的營銷團隊

集中優勢力量 著力打造一支高效團結、戰斗力強的營銷團隊

——知人者智、知己者明。

建立一支戰斗力強的營銷團隊，首先要樹立知己知彼意識，營銷團隊的規模、營銷模式、戰略戰術目標、成長速度、營銷成本、轉型節點等要堅定不移的結合我公司和公司外部發展環境的實際情況。

我公司剛進駐河南市場不久，在公司營銷團隊規模、營銷模式、戰略戰術目標、成長速度、營銷成本、轉型節點等一系列環節上要認真、細致、全面的了解情況，對我公司產品的定位了解一定要精準，對同行業產品的定位、市場占有率、市場占有率未來走勢了解一定要全面，尋找適合我公司產品的營銷模式，根據公司的實力制定營銷團隊戰略戰術目標，根據既定戰略戰術目標確定營銷團隊規模，根據營銷團隊的規模確定營銷團隊的成長速度、營銷成本，根據營銷團隊的成長速度確定轉型節點，總之，我們要看鍋下米，有多大的鍋，就下多少米。

下面我就組成營銷團隊的基本要素進行闡述。

——一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。

建立一支戰斗力強的營銷團隊，必須確定一個核心的營銷管理層。

一個營銷團隊必須要有一個核心管理層來領導并指導其運作。一個核心管理層就是一面旗幟、一種信念、一個方向，這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體執行能力。“兵隨將領草隨風”講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行；具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企劃為營銷的核心的時代里，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。——我們需要什么樣的營銷團隊成員？

建立一支戰斗力強的營銷團隊，必須選擇適合營銷團隊發展目標的成員。

適合的才是最好的。在營銷團隊成員的選擇上一定要保持謹慎、務實的態度，業務能力、性情是否有利于營銷團隊發展目標的實現是我們選擇一名合格營銷團隊成員的唯一標準。具體到我們白酒行業來講，營銷團隊成員需要什么樣的業務能力和性情，需要我們對過去白酒行業業務的經驗總結、現今白酒行業發展現狀的精準了解和未來白酒行業發展格局的正確預測；具體來講優秀的團隊成員有兩種：一種就是干一行愛一行、兢兢業業、吃苦耐勞、認真負責的團隊成員。這種優秀的團隊成員性情穩重，業務能力是在長期的實踐過程中逐漸提高的，這種優秀的團隊成員屬于管理型類型，應該作為團隊管理層的候選力量和儲備力量；另外一種優秀的團隊成員就是具有業務天賦，個人業績相對突出，這種優秀的團隊成員屬于業務型類型，應該作為團隊業務增長與突破的尖刀力量。——讓他們成為一只只饑餓的獵鷹。

建立一支戰斗力強的營銷團隊，必須做好營銷團隊成員的忠誠教育工作。

獵人在捕獵時，總是讓獵鷹保持一種饑餓的狀態，因為獵人十分清楚，獵鷹只有在饑餓的狀態下，為了滿足自己的生存需要，才會迅疾、兇狠的捕食獵物。人類同樣也有需求，只不過比獵鷹的需求更多罷了，從另一個角度講，人類的需求多于動物的需求，反而使保持人類忠誠度的方法多于保持動物忠誠度的方法。從古自今、從西方到中國，凡是有目標的團隊，高明的領導者都是在圍繞團隊成員的需求做文章。馬斯洛理論把人類需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。生理需求是人類維持自身生存的最基本要求，具體表現為呼吸、食物、睡眠、心理平衡、分泌、性，如果這些需要（除性以外）任何一項得不到滿足，人類個人的生理機能就無法正常運轉。換而言之，人類的生命就會因此受到威脅。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動最首要的動力。光腳的不怕穿鞋的說的就是這個道理。安全需求具體表現為人身安全、健康保障、資源所有性、財產所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全，馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。情感和歸屬的需求具體表現為友情、愛情、性親密，人人都希望得到相互的關系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性、經歷、教育、宗教信仰都有關系。尊重的需求具體表現為自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重，人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。自我實現的需求具體表現為道德、創造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現實能力，這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。人類為什么對空氣、食物絕對的忠誠，那是因為人類對空氣、食物的絕對依賴。因此，做好營銷團隊成員的忠誠教育工作的前提就是要充分了解營銷團隊成員的需求和需求層次，把營銷團隊成員的需求和營銷團隊的發展目標緊密結合起來，并在營銷團隊目標不斷實現的過程中適時、適量的滿足營銷團隊成員的需求，從而使營銷團隊成員對營銷團隊產生依賴，從而達到提高忠誠度的效果。

——如何做好營銷團隊的目標管理。

建立一支戰斗力強的營銷團隊，必須把目標管理體系化、制度化、目標化。

一支戰斗力強的營銷團隊肯定有合理明晰的目標體系，而且目標體系制定的依據、目標體系的制定、目標體系的執行和適時矯正、目標體系的績效考核、目標體系和執行效果差異糾偏、目標體系和執行效果糾偏結果在下一輪目標體系中的應用應該是一個閉合的目標管理流程，我們應該把這一目標管理流程體系化、制度化，并根據新問題新情況及時做出準確的校正。目標管理靠體系化、制度化、目標化的管理，靠目標管理體系來支撐和保證團隊目標的執行效果。依據既定工作目標明確工作崗位職能，制訂工作流程，由于目標市場的細化越來越專業，專業化的分工也對目標管理提出了更高更細化的要求。每個崗位不可能在像以前跨越不同的職能來開展工作。所以對工作崗位職能的明確也逐漸顯得十分有必要。這不僅杜絕了工作的盲目性和無序性，也從根本上明確了具體到每個團隊成員的十分明晰的工作目標和范疇，進而從每個團隊成員在自己的工作職能內能把自己的工作更深層的深入進去。目標管理體系的制定從理論上為團隊成員的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與團隊成員個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

第五篇：打造一支學習型團隊

營造快樂的工作氛圍、打造一支高效的學習型團隊

“金字塔的建造者不會是奴隸，應該是一批歡樂的自由人” 400多年前的一個鐘表匠——塔布克提出這一觀點，2003年埃及最高文物委員會宣布：通過對吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當地具有自由身份的農民和手工業者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬奴隸所建造。

塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進去”

同樣作為一支快樂、高效的學習型團隊的特征包括：

1、有極強的團隊執行力；

2、同事之間互相學習，互相扶持，部門之間互相溝通；

3、共同奉獻；

4、每位員工有超強的責任心。

在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細，做精。

同時加強員工的日常培訓，增強員工的學習能動性至關重要，不管是工程、前期、銷售及財務與之相關的施工工藝、材料，相關規范及市場信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強日常的培訓，才能使每一位員工不斷充實自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會的前沿，才能加強自身的專業素質和管理水平，才能將項目做好。

營造快樂的工作氛圍，打造一支學習型團隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領導，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強溝通交流，學習了解多方面的知識。

“金無足赤，人無完人”只有看到別人的長處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個共同的目標就是把工作做好，把蔚縣項目做成標桿工程、樣板工程，在我們每個人的心中都有同一個信念“我們是一支無堅不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。