第一篇：宣城朝陽醫(yī)院2011年度工作總結1

宣城朝陽醫(yī)院2011年度工作總結

2011年在市衛(wèi)生局等有關部門的領導下，我院全體員工團結一心，深入開展醫(yī)療衛(wèi)生誠信建設，努力提高醫(yī)療服務質量，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，取得一定的成績。在社會上樹立了良好的服務形象。具體情況總結如下：

一、加強領導 明確責任

醫(yī)院領導班子成員分工負責，對所分管的工作進行定期或不定期檢查督促，發(fā)現問題及時解決處理。確保醫(yī)院工作高效、有序運轉。

二、健全制度 依法行醫(yī)

醫(yī)院注重規(guī)章制度的建立，各部門都有相應的規(guī)章制度。每位新員工上崗前，首先進行培訓學習國家相關文件法律法規(guī)及有關政策，考試合格后方可上崗工作。通過學習使員工提高法律意識，增強了行醫(yī)的責任感，也進一步提升了醫(yī)院的整體形象。

三、優(yōu)質服務 合理收費

醫(yī)院視病人為親人，推行整體化系統(tǒng)治療、護理服務制度。病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)師、責任護士。醫(yī)護人員在對病人治療的同時還對病人進行心里護理和健康教育，使病人了解自己的病情主動配合治療。在檢查、用藥方面嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不少，不合理的檢查一項也不能查，既要保證醫(yī)療質量又要減輕病人的負擔。用藥方面貫徹有效、質優(yōu)、1

價廉“先一線后二線”及嚴禁濫用抗生素等原則，合理用藥。實行費用每日清單給病人，全年未發(fā)生任何醫(yī)療事故。讓老百姓放心看病，明白消費。

對出院病人進行回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。并對門診、住院病人發(fā)放意見征集單，并設立舉報箱及投訴電話。對病人提出意見由分管院長或辦公室給予解決和答復，這樣也進一步融洽了醫(yī)患關系。

總之，經過全體員工的不懈努力，我院2011年工作取得了較好的成績，醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力。在新的一年本著對社會和患者高度負責的態(tài)度，讓政府和人民放心、滿意。

2012年1月10日

第二篇：2018朝陽醫(yī)院工作計劃

2016朝陽醫(yī)院工作計劃

2016年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為工作主線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，密切關注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規(guī)范服務行為，強化環(huán)節(jié)質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、主要目標

1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。

2、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

3、開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。

4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干10名。

5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區(qū)域內有一定競爭力的特色專科。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內部活力，提高職工待遇。

7、加強硬件建設，規(guī)范參加設備招標采購，引進螺旋CT、意大利彩超、呼吸機等萬元以上設備十余臺件，完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設。

8、積極推進醫(yī)院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。

9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設中西醫(yī)結合病房。

10、繼續(xù)加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。

11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結構。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療、財經、治安消防、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。

三、重點工作

㈠加強質量建設，提升綜合實力

質量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質量建設，大力實施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。

1、學科建設。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發(fā)展重點，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色專科，實行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調，以點帶面，點面結合，推動醫(yī)院整體業(yè)務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，發(fā)廣大醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學術水平和知名度。

2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作;加大專科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂責任目標書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務人員技術檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。

3、醫(yī)療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環(huán)節(jié)質控，狠抓醫(yī)護核心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，在住院醫(yī)師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規(guī)范服務行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量。

4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發(fā)現問題，解決問題，切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務內涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術;病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動，從月巡查次數、服務態(tài)度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務、人人比質量的良好院風。

㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內部活力

按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務質量、經濟效益、業(yè)務數量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準，組織分解目標任務

1、管理學習。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫(yī)院的內部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎。

2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現的問題，及時改進工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好局面。

淮北朝陽醫(yī)院 2016年元月

第三篇：朝陽醫(yī)院進修心得

北京朝陽醫(yī)院進修體會

首先要感謝我們醫(yī)院和科室的領導給予我這次寶貴的機會，還要感謝科室的各位同事，因為他們的辛勤工作，才使我安心完成進修學習。我進修于北京朝陽醫(yī)院，它是以呼吸、急診為主的綜合醫(yī)院，診療水平在國內名列前茅，擁有眾多的醫(yī)學專家及教授，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強大的人才梯隊。在此期間不僅讓我開闊了視野，增長了知識，學習他們嚴謹的工作作風及科學的工作方法，駕馭先進儀器設備，掌握高精尖技術，也從另一方面感受到了他們對醫(yī)學理論知識學習及人才梯隊培養(yǎng)的重視。北京朝陽醫(yī)院的急診科由急診流水，急診搶救室，急診ICU，急診留觀病房以及急診藥房，檢驗等功能科室組成，位于朝陽醫(yī)院A樓負一層，各部門合理分工合作，并互相補位，使得急診病人能夠得到及時有效的救治；北京朝陽醫(yī)院的急診量為北京市第一，急診能力在國內處于領先地位。而且急診科十分重視新近人才的培養(yǎng)及醫(yī)療業(yè)務能力的提高，每周二醫(yī)院內科系統(tǒng)組織業(yè)務學習等，每周四上午由急診科組織進行疑難病例討論或課內學習，每3月組織急診新技術學習班，每年組織首都急診醫(yī)學高峰論壇會議，不定期的對外學術交流，包括國內外著名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

我分別在急診搶救室學習了3個月，急診ICU3個月；急診搶救室主要負責收治急、重、危病人，還有很多待住院的病人也滯留在搶救室，因此病人數長期在五十人以上，而對應的醫(yī)師僅有4-6人，因此醫(yī)師的工作強度非常大；但是憑借著出色的醫(yī)療業(yè)務能力，優(yōu)良的儀器設備以及經驗豐富的專家教授，急診搶救室救治了無數的危重及心臟呼吸暫停的病人。急診搶救室為每日的上午8點白班交班，晚上18點晚班交班，交班均為病人床邊交班，由上一班的組長將病人病情，下一步的治療，檢查，特殊情況及下一步住院情況等信息詳細的交代給下一班，交班結束后組長開始查房，在查房的過程中老師會問我們一些問題，然后結合病人的具體情況給我們講解病情，介紹無創(chuàng)和有創(chuàng)呼吸機的知識，疾病診治的思維，醫(yī)患溝通的技巧，最新的醫(yī)學知識等等，讓我的臨床醫(yī)療業(yè)務能力得到了很大的提高。

北京朝陽醫(yī)院急診ICU，是我國最早開展危重病搶救治療的科室之一，主要收治危重病人。每周一、三、五為科主任李春盛查房，二、四為科副主任查房，周末為副主任醫(yī)師查房，同時急診ICU配備了層流病房、有創(chuàng)的血流動力學監(jiān)測系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機、PCT快速檢測儀等一系列國際先進的儀器設備，是急診科的重要組成部分。每日交完班后，由住院或進修大夫向查房醫(yī)生交代病情，查房醫(yī)生仔細閱讀病歷，分析可能診斷，講解疾病的發(fā)生、發(fā)展過程，給出下一步檢查及治療方案，在此過程中，讓我們對疾病有了更加深刻的理解。在ICU中初步學習了患者生命體征的監(jiān)測，血流動力學監(jiān)測，氣管插管，深靜脈置管技術，機械通氣技術，氣管切開，連續(xù)床旁血濾，血漿置換，抗生素的合理應用，腸內外營養(yǎng)支持，鎮(zhèn)靜的應用，容量控制，ICU院感管理等相關知識。

六個月的進修學習生活對我來說是一種磨練，更是一種考驗。通過進修學習我的收獲是巨大的，它使我的專業(yè)技術有了一定的提高，極大的開闊了我的視野，特別是朝陽醫(yī)院濃厚的學習氣氛、探索精神，不斷激勵著我盡快地掌握新的理論知識及技術。這次進修我圓滿的完成了進修任務，達到了預期的進修效果。結合我院目前情況的建議：

1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強大，必須加強各科人才培養(yǎng)及人才引進，必須重視住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，再教育、再學習及后備人才的培養(yǎng)。

2、加強臨床科室與功能科室，職能科室，后勤等各科室之間的合作，積極引進先進的設備以及開展新的診療技術，提高醫(yī)院的社會效益、經濟效益，提高醫(yī)院的知名度。

3、以內科為主成立重癥監(jiān)護室，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開展新業(yè)務、新技術。

第四篇：宣城農副產品批發(fā)市場 工作總結

宣城農副產品批發(fā)市場 工作總結

宣城農副產品批發(fā)市場工作總結

夯實基礎

激發(fā)活力

打造極具競爭力的華東中心市場

2015年，宣城農批市場是轉型提升蛻變的一年，在總公司的正確領導下，緊緊圍繞王文春董事長“六位一體”運營思路，嚴防“五個風險”，狠抓安全生產、廉政、團隊建設。安徽中合公司堅持以招商帶動市場培育，以管理促進企業(yè)發(fā)展的基本理念，順利完成了年初制定的目標責任書。現將2015年主要工作情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年主要工作開展情況2015年對于宣城公司是壓力大、任務重、問題多，面對外部環(huán)境不理想、市場商戶不穩(wěn)定、服務管理不精細等諸多問題，宣城班子深刻領會總公司的工作指示精神，充分貫徹項目董事長張生“招的來、留得住、能發(fā)展”的理念，制定以招商帶動銷售、以招商促進管理、以招商消化矛盾的方針。同時引進先進的市場管理模式，更精細更高效。做好市場的同時著力打造中國農批的品牌價值，提升品牌知名度。引進人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。一切圍繞“標桿市場、人才基地”的目標努力。

1、以招商為龍頭 帶動企業(yè)發(fā)展

2015年對于宣城項目的各項工作，招商是重中之重，首先剩余物業(yè)性質不理想招商難度大，市場商戶對外來商戶抵觸情緒高。宣城團隊在充分分析現狀的前提下，按照總公司領導指示貫徹“招大商、招好商”，啟動全員招商模式。領導班子帶隊先后赴江蘇、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同時深挖本地行業(yè)大戶。我們用中國農批的企業(yè)品牌吸引商戶，用先進的運營理念打動商戶，用團隊的奮發(fā)精神感動商戶；堅持不買商戶、不騙商戶。起到了良好的招商效果，招一個留一個，未出現毀約退租等現象。宣城團隊對每一次談判都精心準備詳細布置，好幾次客戶時間安排在深夜我們依舊堅持深夜談判，一路艱辛已成往事，每一次的入駐簽約是對團隊最大的鼓勵。宣城四個水產大戶是宣城批發(fā)的風向標，也是市場整合搬遷的老大難，2015年我們經過真誠談判，沒有花一分錢的情況下順利招進四戶水產。既解決了政府的管控問題，又使壟斷宣城市場的水產商家落戶我市場，使得本地水產遠銷上海、北京等地。對外招商，我們成功引進了福建華通果業(yè)、常州南北碼頭等龍頭企業(yè)，不僅拓寬了市場的產品架構，同時形成價格洼地，使我市場由下游市場逐漸成為上游市場，其中香蕉品種已經是華中地區(qū)核心批發(fā)市場，輻射南京、蕪湖、嘉興、常州等地。2015年租金收益393.66萬元，招商完成率為143%。招商工作的紅火開展也帶動市場的管理和銷售，市場原有商戶逐漸從抵觸到合作再到受益，業(yè)態(tài)和品種的聯動作用充分體現。市場購銷旺盛也帶動了原有物業(yè)的銷售，2015年我們完成銷售回款達3510萬元。市場的招商促進了市場的繁榮，同時也化解了很多開發(fā)搬遷階段的矛盾，例如對建筑質量的投訴，對搬遷的不滿上訪等等。2015年宣城項目堅決貫徹總公司的大政方針，我們以近乎零成本完成了自持物業(yè)的全部招商，又以招商帶動了銷售，緩解了公司自身的資金壓力，也化解了眾多的商戶矛盾。取得了市場的繁榮，得到了商戶的信任，也使宣城市政府認識到中國農批是求真務實，勇于承擔國家三農服務的企業(yè)，是有擔當有責任心的農批國家隊。受到宣城市委書記姚玉舟的多次肯定和贊賞。以管理為抓手 體現運營效益 2015年宣城項目謹記王文春董事長“標桿市場、人才基地”的寄托，對市場運營管理深入研究，探索一條適合宣城市場的可執(zhí)行管理之路。要求管理制度化、規(guī)范化、可操作性強、針對性明確；使運營管理有標準、有質量、有效率，網格化的區(qū)域劃分管理，落實到人，標準到人，增加員工的工作飽和度。充分降低了工作對人才的過高需求。宣城項目今年開展了各項培訓工作，為兄弟項目打造交流溝通平臺。1）市場規(guī)范管理在充分了解宣城市場及商戶情況的基礎上，結合中國農批的政策方針，宣城項目不斷完善管理規(guī)范，以規(guī)范標準指導工作。2015年宣城農批就占道經營、車輛亂停、貨物亂堆、衛(wèi)生環(huán)境保潔等等問題進行了綜合治理。采取一系列措施，禁止占用公用空間經營，清晰劃分車輛停放區(qū)域，以及對進出車輛規(guī)范通行等。加強市場巡查制度，通過日常巡查，充分與客戶溝通，宣講我公司管理要求，及時解決各類糾紛，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等。有效的規(guī)范商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查自糾及時整改。2）市場安全管理宣城農批市場是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜籃子”，與居民日常生活息息相關。我們致力打造安全、衛(wèi)生、舒適的購物和經營環(huán)境。2015年，公司針對市場發(fā)展情況，制定了安全生產責任制、安全檢查制度等各項安全管理制度；全年共檢查發(fā)現各類安全隱患80余項，并及時督促整改落實，達到了貨物、設備、消防等安全的全覆蓋。針對市場出現的欺行霸市短斤缺兩等經營不安全行為，我市場依據相關管理規(guī)定給予堅決打擊，整肅市場經營環(huán)境，得到相關媒體跟蹤報道，受到了領導及市民的一致好評。宣城市場是宣城農副產品的主要集散地，肩負著民眾“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤為重要。今年以來，公司大力開展市場內商戶從業(yè)道德教育培訓，提高經營戶的食品安全意識。設立食品安全宣傳欄向從業(yè)者和消費者宣傳食品安全知識，并建立健全市場經營者和從業(yè)人員的管理臺賬；同時加大市場衛(wèi)生保潔力度，保持市場的干凈整潔，減少和預防農副產品的污染，并定期對市場進行消毒防疫和投放滅“四害”藥物；市場監(jiān)測中心定期對蔬菜、水果等 “農藥殘留”抽樣檢測。并聯合政府職能部門，不定期對市場的各類農副產品進行抽樣檢測，加大了食品安全的監(jiān)督力度；嚴格實施商品市場準入制度。要求所有經營戶必須從正規(guī)渠道進貨，嚴格執(zhí)行進貨查驗制度。嚴把市場食品源頭關，杜絕“假冒偽劣”、“腐爛變質”等不合格商品流入市場。2015年成功發(fā)現和阻止毒西瓜等貨物流向市場，配合質量監(jiān)督部門把好食品安全關。3）管理人才培養(yǎng)高質量的管理必須要有精干的團隊，市場對于管理團隊要求工作內容清晰、責任區(qū)域明確、管理要求及標準統(tǒng)一。根據人才特長適才而用。同時貫徹以服務作為管理的核心，以服務促管理，以管理支撐運營。培養(yǎng)員工的主人翁意識，在管理中不搞小團體，在工作中堅持“不拿群眾一針一線”的優(yōu)良傳統(tǒng)。培養(yǎng)了一批能干事、干成事、能打硬仗的員工。作為公司領導的交代的人才基地，2015年我們開展了幾十次入職及技能等培訓，并2015年5月13日至14日承辦“中國農批中高級管理人員運營管理培訓”。為中國農批未來的發(fā)展儲備人才。4）管理效益體現隨著市場管理的持續(xù)規(guī)范，一個管理有序的新市場初具規(guī)模，已為下一步收費等工作奠定了堅實的基礎。2015年9月1日已正式啟動市場過磅收費。市場停車收費方案已通過論證，實際收費將在年內啟動。市場其他區(qū)域的傭金收費等方案正在調研制定，將在充分宣傳和溝通的基礎上，本著穩(wěn)步突破的基本原則逐步實施。通過運營管理的服務積累促進市場傭金收費的實施，體現管理出效益的目標。以市場為載體 打造農批品牌在總公司領導的悉心指導下，宣城農批市場運營一年來，超越了同類市場培育、運營、招商、團隊建設等的常規(guī)方式和時間，使我市場在雙橋物流園區(qū)高歌猛進一支獨秀。宣城市各級領導對我市場給予了極大的關心和支持，對于一年來市場的變化和成績給予了充分的肯定，對于中國農批的社會責任感，服務三農的宗旨給予了認可。基于以上宣城市委決定將宣城市零售市場經營權交由中國農批。同時我市場積極參與各項社會公益事業(yè)，全力打造中國農批品牌。具體工作有以下幾點：1）做好中國農批窗口宣城農批市場作為中農批投入運營較早的項目，取得的成績得到了總公司及兄弟單位的認可，2015年共接待考察交流100余次。通過考察交流，良好展現了中國農批的品牌、使命、服務、理念，為中國農批拓展新的項目作出貢獻。2）順利承接臨時宣州市場(零售市場)的經營管理權在市委市政府的充分肯定前提下，為了鞏固政府批發(fā)業(yè)態(tài)搬遷成果和實現我市場的長效管理，宣城市政府將宣州臨時市場經營權承包給宣城農批市場，要求宣城農批做好農貿市場的批零剝離工作。公司領導班子感到責任重大，抽調公司精干力量，迅速成立臨時市場管理團隊，通過前期市場摸排，制定市場管理和人員部署方案，僅用一周時間就順利地實現了市場的順利交接，達到了平穩(wěn)接管市場的預期目標。我們從規(guī)范擺放電動車等小事做起，本著服務市民的管理思路，受到了多家主流媒體的報道和贊揚，贏得了民心、樹立了品牌。通過短時間的運營，臨時市場煥然一新。為宣城市文明城市創(chuàng)建立下汗馬功勞。同時批發(fā)市場與零售市場結合管理，以及零售市場商業(yè)模式打造，平臺搭建與潛力挖掘方案正在醞釀中。我們將創(chuàng)造性的探索一條可操作可復制的農批市場開發(fā)之路。3）舉辦“年貨節(jié)” 資助“宣城好人”等系列活動為樹立中國農批的品牌形象，同時鞏固市場搬遷成果，提高市場人氣，宣城市場在2015年2月8日組織舉辦了為期7天的“年貨節(jié)”，此次“年貨節(jié)”，參展商戶達170戶，交易額達400萬元。既鍛煉了隊伍又提升了批發(fā)市場的人氣；2015年春節(jié)在市文明辦的大力支持下資助了宣城好人，一年來我們不斷的參與社會公益事業(yè)，與當地紅十字會緊密配合。宣城農批的付出凸顯了中國農批作為央企的社會責任，以及批發(fā)市場建設的公益本質。4）打造信息化平臺現代化的市場軟件是不可或缺的發(fā)展引擎，在市場運營中加大信息化的建設和完善，逐步搭建物業(yè)管理、信息發(fā)布、收費管理等系統(tǒng)，市場實時數據已經開始錄入系統(tǒng)，這一步雖然目前實質性意義不明顯，但是對于后期形成終端信息平臺意義重大。下一步努力與其他項目及大數據平臺聯動，做到互聯互通。

4、企業(yè)文化建設 鑄就企業(yè)靈魂在全面推進企業(yè)文化建設中，堅持倡導“務實”、“做事”、“執(zhí)行”的公司文化，堅持公正廉明、以身作則、把公司利益放在第一位的做事原則，組織開展行業(yè)行為規(guī)范培訓宣貫活動，引導員工遵守行業(yè)行為規(guī)范，明確工作程序、辦事規(guī)則和辦公紀律。堅持企業(yè)民主決策制度，對于涉及企業(yè)發(fā)展的聽取廣大員工的心聲，集思廣益，群策群力。對于黨員干部處處起到模范帶頭作用，謹記我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔從業(yè)服務百姓。宣城農批市場整個團隊已形成了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍。

5、分析解決問題 市場輕裝發(fā)展2015年宣城農批市場在董事會和股東會得精神指導下，積極解決前期開發(fā)的遺留問題，堅決做到給問題做減法。順利完成項目工程審計，得到股東會認可。項目財務審計及資產評估已經接近尾聲年前將全部完成。在項目前期制定的商戶“開門獎勵”政策，我們在實際實施過程中嚴格把關大力節(jié)省。預計每年1000萬的市場培育等費用，今年實際支出只有474萬。通過市場招商化解各項歷史遺留問題的同時，也減少了市場培育費用。綜上所述：2015年我們在總公司領導下，沿著中國農批的發(fā)展之路堅實邁進，取得了一定的成績，但是我們清醒的認識到宣城農批還有很多的風險和不足：1）市場收支不平衡雖然2015年，宣城農批實現了企業(yè)收入的大幅增長，但解決歷史遺留費用，直接影響了本經營收入指標完成，故工程款支付、銀行還貸、市場培育支出、土地解押等問題均是亟待解決的矛盾，已影響到正常的市場管理經營，造成經營收入增長變緩，但經營成本每年在不斷增長，這種不協(xié)調的發(fā)展方向，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。2）隊伍結構不合理隊伍結構存在的問題給2015年各項工作帶來了很多壓力。臨時市場的承接業(yè)務根據實際市場需求進行了人員配備，但在實際運作中業(yè)務量和工作人員之間的配比出現較大偏差，致使某些部門招聘人員過多，人力成本過高，造成了經營上的一些壓力。公司高端人才的匱乏，影響了一些業(yè)務的開展及發(fā)展。無法給員工提供更大的舞臺，人員流動性大，給工作帶來了諸多影響。3）針對以上兩方面宣城農批準備從以下著手解決困局：首先推進規(guī)范化管理，狠抓經營責任制的落實，突出利潤為中心。加強財務管理工作，進一步完善財務預算及成本核算管理制度，搭建融資平臺。切實加強應收賬款管理，強化合同管理，高度重視外借款項的回收工作。要嚴格落實總公司各項管理要求，要做到對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，提高運營收入。加強團隊建設，增強企業(yè)凝集力，才能實現企業(yè)新跨越。人才是企業(yè)的基石，要不斷完善人力資源管理辦法，明確招人、用人、管人的一系列措施和辦法，實現人員管理的自我約束，共同推進企業(yè)向共同的愿景邁進，促使公司不斷發(fā)展前進、實現新跨越。

6、對照目標責任書完成情況及說明安徽中合農產品市場有限公司目標責任書-2015年業(yè)績考評指標 權重 指標值 截止12月8日完成值 預計12月30日完成 備注

一、財務指標40

（一）盈利能力指標 1物業(yè)銷售（萬元）1.1實現合同銷售額 3 3500 3510 3542 含四建未抵賬工程款485萬 1.2財務確認收入 2 3500 3033 3542

1.1倉庫租金 3 43.2 77.66 77.66 含地菜大棚34.56萬元 1.2商鋪租金 3 247.82 316 316

1.3廣告收入

0 0 0

1.4物管收入 5 87.8 96.56 96.56 其中五萬元為停車費。82.8萬元為2015年應收物業(yè)管理費（2014年已經全部收齊）1.5增值服務收入

0 0 0

（二）集約能力指標 1.物業(yè)銷售毛利率（%）5 50% 10% 50% 此為稅務局給定的計算所得稅毛利率；實際數待工程審計金額最終確定 2.物業(yè)銷售費用總額（萬元）5 141 70.00 141.00 含物業(yè)銷售大戶獎勵27萬；不含產權交易費30.53萬、市場培育費109.45萬，不含沖銷上年多提效益獎金24.04萬、賽易承擔租金及物業(yè)費補償沖銷營銷代理費29.2萬。3.市場培育費用總額（萬元）5 800 325.36 474.64 公司前期招商制定的市場開門補償政策相關費用 4.管理費用總額（萬元）5 800 299.73 500.27 含間接開發(fā)費用

不含管理公司費用

（三）運營效率指標 1.物業(yè)銷售資金回收率（%）2 100 100 100

2.租金回收率（%）2 100 100 100

二、業(yè)務經營能力指標50

（一）出租率（分區(qū)列示）出租率（%）10 70 100 100

（二）開鋪率（分區(qū)列示）開鋪率（%）10 70 100 100

（三）市場整合（按被整合市場列示）1.蔬菜業(yè)態(tài)整合進度 3 2015年2月份 完成 完成（四）市場交易管理 1.啟用電子結算時間（月份）

2016年底

2.年交易額和數量（億元/萬噸）5 25億元 24.3 28

3.商戶滿意度 2 98% 99% 99%

4.擬培育主力業(yè)態(tài)名稱 5 水果、雜糧 水果、雜糧 水果、雜糧

5.主力業(yè)態(tài)年交易額和數量（億元/萬噸）5 18億元 15 18

三、運營管理能力6

（一）風險防范指標

1、安全事故；

2、造成嚴重后果或惡劣影響的群體事件 2 0 0 0

（二）內部管理 1.基礎管理制度的建設與執(zhí)行 2 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效

2.內部工作流程的建設與執(zhí)行 2 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效 完善、執(zhí)行有效

四、成長與創(chuàng)新能力14

（一）人員隊伍建設 1.核心業(yè)務團隊的的建設和保持 2 完善、保持高生產力 完善、保持高生產力 完善、保持高生產力

2.員工流失率 2 10 5.6 5.6

（一）創(chuàng)新能力（加分項）1.拓展可持續(xù)的新收入來源

過磅費

本項加分不超過10分

合計 100

截止12月8日，宣城農批市場已提前完成年初制定的各項指標，并成功收取過磅費，拓展可持續(xù)收入。

二、2016年主要工作計劃2016年將是宣城公司固化成果、扎實推進的一年。我們將以總公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，堅決執(zhí)行總公司領導的指示，在新的一年完成各項任務指標。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇，開拓進取把企業(yè)做強、做大，不斷化解各種市場發(fā)展中的不利因素，在不斷探索經營模式的同時，繼續(xù)保持企業(yè)收益的穩(wěn)定增長，在未來的一年我們還將重點抓好以下幾項工作:積極推進市場各項收費工作 2015年宣城市場已經開始過磅收費、三車收費等工作，正在醞釀和調研傭金收費事宜。目前已經派人到其他成熟市場參觀學習，在向成熟市場取經學習的同時，也結合宣城市場的實際情況研究制定適合宣城市場，有實施性的方案。在目前的物業(yè)銷售情況下，努力走出一條傭金收費的特有模式。為企業(yè)創(chuàng)造收益，為商戶提供物有所值的服務。

2、全力打造華東區(qū)域核心市場隨著龍頭企業(yè)的不斷入駐，我市場致力于培育主力業(yè)態(tài)(例如:水果、炒貨)，形成華東地區(qū)主力業(yè)態(tài)的絕對優(yōu)勢。市場硬件建設預計通過兼并及擴建來逐步完善市場配套。促使市場的輻射范圍和影響力沖出皖東南向華東地區(qū)擴散。同時，市場的業(yè)態(tài)形式也不再局限于“批發(fā)”，還將涵蓋“零售”等其他更廣泛的領域；繼續(xù)向農產品產業(yè)鏈的兩頭延伸，一頭伸向田間地頭，一頭伸向百姓的家庭和餐桌；我們將繼續(xù)加大投入，發(fā)揮市場主體作用，探索建立產地準出市場準入制度、產品追溯管理制度，完善農產品安全監(jiān)管體系，在流通環(huán)節(jié)給百姓吃上“定心丸”，在物業(yè)形式和檔次、產品輻射范圍、管理和服務水平等方面全面實現農產品批發(fā)行業(yè)的升級換代。對于商戶我們將逐步提供信息服務、平臺服務、資金服務等。升級改造宣城零售市場(臨時市場)在宣城市委市政府的大力支持下，我們順利承接宣城零售市場(臨時市場)的經營管理權，目前市場規(guī)范化已經初見成效。但是市場的機制還是傳統(tǒng)的購銷模式，低效落后。針對如此興旺的零售市場我們在新的一年準備拿出一系列改造、提檔、升級計劃，打造安全、文明、整潔的農超式市場，一方面消除了老舊市場的臟亂差，為宣城市去除了“牛皮癬”，同時商戶在改造升級中得到更多的實惠，產品融入中國農批的平臺內有更大的渠道，我們市場租金收入也將大幅提升。

4、以服務提高農批品牌知名度企業(yè)品牌是企業(yè)的靈魂，是軟實力的體現，是企業(yè)存在和發(fā)展的價值支柱。而對于消費者來說，企業(yè)品牌形象則是一種信譽，一份擔當。宣城農批將在抓好市場管理的同時、努力提升市場服務質量，時刻把滿足商戶和消費者需求作為工作重點，增強競爭優(yōu)勢，堅持走品牌發(fā)展之路，以品牌強企。通過培育企業(yè)文化來不斷提升品牌內涵，增強品牌底蘊，在商戶和消費者心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，從根本上增強企業(yè)盈利能力，提升品牌地位和知名度。同時加大向外宣傳，讓廣大居民感受到中國農批的社會擔當和企業(yè)責任，為下一步更大發(fā)展打好基礎。

5、未來企業(yè)發(fā)展模式探索1）通過提高服務質量 推動企業(yè)發(fā)展宣城農批市場不能單純依靠收取租金等簡單方式生存，應該結合市場機制建立核心競爭力。下一步宣城農批將逐步強化市場觀念，完善市場化用人機制，主動追逐管理和服務的市場份額，在做好基礎運營的同時，不斷提高市場服務競爭力，依靠服務贏得客戶、贏得市場。謀劃產品信息、貨物流通、資金等方面的潛在收益。2）通過資源整合 促進產業(yè)鏈的形成農批市場較為科學的集聚，可以增加交易信息的密度，減少產業(yè)鏈上下游的生產和流通成本，并能夠吸引更多的交易對象，形成規(guī)模化效應，這無疑將成為宣城農批市場轉型思路之一。一方面，通過拓展線上交易，探索電商模式。建立電商平臺或借助第三方專業(yè)電商平臺，實現線上線下融合，把線上流量導入實體市場，吸引更多客流，加強品牌建設，從而使實體市場快速發(fā)展，加強批發(fā)與零售兩個市場的高效資源整合力度。另一方面，隨著城市規(guī)模的擴大和市場銷售環(huán)節(jié)的逐步規(guī)范，必須提供更多的增值服務。如加大農批市場配送平臺建設，逐步完善市場信息樞紐功能，加強食品安全工作，加大市場軟件和硬件設施建設等。通過資源的高效整合，形成批發(fā)零售一條龍產業(yè)鏈，逐步向全國知名企業(yè)邁進，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，形成規(guī)模化、系統(tǒng)產業(yè)模式，堅持鞏固宣城、著眼華東地區(qū)，輻射全國，走向世界，把宣城農批打造成極具競爭力的華東中心市場。

2015年在總公司的正確領導下，在各級領導的不斷關懷下，宣城公司全體員工團結拼搏，知難而上，銳意進取，順利完成了各項指標任務，同時對于企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的問題也做了深入思考。2016年宣城公司任務更重，各項任務、計劃需要逐步落實，不辜負總公司領導的關心和期望。為中國農批打造“標桿市場，人才基地”做出貢獻。同時面對復雜的局面，在具體工作中總結經驗，探索一條適合宣城、適合中國農批的商業(yè)模式，通過交流學習服務于中國農批的大發(fā)展戰(zhàn)略。

安徽中合農產品市場有限公司

2015年12月5日

第五篇：朝陽社區(qū)工作總結

一六五團朝陽社區(qū)工作總結

根據社會發(fā)展趨勢和團場經濟建設發(fā)展的需求，為進一步提高社區(qū)工作效率和辦事能力，更好地為居民提供便民利民服務，增強社區(qū)辦事的透明度，今年4月，團黨委根據團場實際，對社區(qū)進行資源整合，建立了社區(qū)“一站式”服務，由原來三個社區(qū)黨支部，整合為一個黨總支，社區(qū)整合有利于形成社區(qū)黨建工作的合力，在9月15日，為進一步提高社區(qū)管理和服務水平，經過民主選舉產生了新一屆社區(qū)管理委員會，并確立了“民思我想、民需我做、民求我應、民困我?guī)汀睘榉蛰d體，以“社區(qū)是我家，建設靠大家”為活動內容，努力營造穩(wěn)定、祥和、優(yōu)美、平安的社區(qū)環(huán)境，現將社區(qū)總支工作開展情況總結如下：

一、社區(qū)基本概況：

1、社區(qū)位于沙拉依敏河南北兩側，東西長2.5公里,南北寬1.5公里，管理面積約3.75平方公里，轄區(qū)內駐有團機關、醫(yī)院、淀粉廠、三站、林業(yè)站、學校、派出所、變電所、農機公司、建材廠、農資服務站11個行政單位，整合后社區(qū)依據轄區(qū)地理位置劃分了三個責任區(qū)，由三個副主任分片管理，21個責任小區(qū)，分別有德高望重的老同志擔任各責任小區(qū)的小區(qū)長，對轄區(qū)的穩(wěn)定工作起到了很好的作用。

2、社區(qū)由漢、哈、回、蒙、維、柯爾克孜、裕固族等10個民族成份的居民組成。社區(qū)總戶數908戶，其中漢族758戶，少數民族149戶；總人數2733人，其中漢族2263人，少數民族470人；黨員112人，其中離退休黨員97人，流動黨員53人，社區(qū)總支委有7人組成，劃分黨小組3個；志愿者隊伍人員179人；創(chuàng)建平安家庭712戶；和諧小康家庭233戶；離退休職工592人；在職職工518人；無業(yè)人員401人；在校學生及學齡前兒童410人；社區(qū)現有低保家庭95戶；“五七”人員94人；60歲以上老人477人；復轉退伍軍人78人，個體工商戶104戶；殘疾人74人；婦女數1049人，其中育齡婦女473人。

二、社區(qū)服務站工作情況：

1、為活躍團場文化生活，開展了文化廣場活動，吸引團直及各單位的文藝愛好者；成立了由30人組成的鑼鼓隊、100人的秧歌隊、夕陽紅舞蹈隊和12人組成的老年門球隊；社區(qū)開展了慶“三八”聯誼活動；在一六五團第八次代表大會召開之時，社區(qū)組織了鑼鼓隊、秧歌隊參加了慶祝；在慶祝建黨90周年到來之際，社區(qū)組織了百人參加了團“頌黨恩跟黨走紅歌演唱會”，獲得二等獎。8月份社區(qū)積極組織12名文藝骨干，參加了由兵團老齡委組織的“健身秧歌比賽”，榮獲最佳“道德優(yōu)勝獎”。職工文化活動中心堅持周一至周五，由社區(qū)專職人員值班，以便于離退休人員文化娛樂活動。

2、抓好居民思想道德教育工作，提高居民綜合素質，利用居民大會、座談會的形式，宣傳貫徹落實團黨委的各項方針政策，加強思想學習、法制教育、安全教育、公民基本道德規(guī)范和未成年人思想道德教育的宣傳和學習，今年5月—10月社區(qū)利用業(yè)余時間（每天晚飯后）為全團廣大職工群眾播放百部愛國主義教育影片如：《張思德》《鐵道游擊隊》《南征北戰(zhàn)》等紅色經典教育片，深受居民的喜愛。

3、今年9月，團黨委按照上級部門安排，對社區(qū)進行了居民委員會換屆選舉工作，推薦居民代表112人，以高票選舉出了新一屆居民委員會委員和社區(qū)主任，進一步增強了社區(qū)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、到目前為止共召開居民代表大會6次，參加416人次；會議主要通報了社區(qū)工作進展情況，廣泛征求居民代表的意見和建議，并安排了下一步的工作內容，在此基礎上，又召開了不同層面座談會5次，參加219人次；更加進一步的了解和掌握居民最急最盼最迫切解決的實際問題，根據階段的工作要求和工作內容，加大宣傳力度，出各類宣傳板報7期。

5、組織社區(qū)居民1803人，積極踴躍的參加額敏縣第十五屆人大代表的選舉工作。經過精心組織以合法的程序，選舉產生了參加額敏縣第十五屆人大代表。

6、為進一步提高社區(qū)居民的整體素質，社區(qū)積極開展以創(chuàng)建“平安家庭、和諧小康家庭”評選活動為動力，力爭達到戶戶參與，由戶主牽頭，評選出“平安家庭” 712戶，“和諧小康家庭”233戶，創(chuàng)建率達到了93%。

7、認真做好社區(qū)未就業(yè)人員的培訓工作，按照團統(tǒng)一部署，利用12天時間對288名未就業(yè)人員進行了思想道德素質、法律、時事政治、國防知識培訓和軍事訓練，提高了社區(qū)未就業(yè)人員的綜合素質。

8、為把社區(qū)創(chuàng)建平安家庭工作落到實處，三個責任區(qū)分別與居民鑒定了“創(chuàng)建平安家庭責任書”“文明家庭公約”900余份，并對居民住房進行安全檢查3次，通過檢查發(fā)現有112戶危舊住房，并進行了有效的妥善處理。

9、為進一步加強社會治安綜合治理工作，社區(qū)工作人員積極配合派出所、綜治辦、司法辦進行篩網行動，摸底登記外來人口130人；調解民事糾紛6起、成功5起，組織社區(qū)居民進行常規(guī)防災減災的演練，參演136人次。

10、為社區(qū)老年人辦理壽宴6次，辦理喜事12次，為25位去世老人和居民辦理喪事，深受居民的稱贊。

11、積極開展便民服務工作，社區(qū)整合以來辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險收費工作582人次、離退休職工大額醫(yī)療保險的宣傳落實、社區(qū)失業(yè)人員養(yǎng)老保險參保摸底登記工作591人次，熱情接待居民來訪62人次，解決居民疑難問題50余件，做到了把問題解決在社區(qū)，杜絕了社區(qū)居民上訪。

12、組織社區(qū)志愿者312人次，參加團春秋植樹造林3000多棵的工作任務；社區(qū)老年志愿者486人次，參加團馬鈴薯種植切種工作，僅用了17天就完成馬鈴薯切種任務4490袋計157噸；苦戰(zhàn)30多天，為一連、六連、七連、八連撿拾馬鈴薯32971袋計1318.84噸，組織離退休人員打掃衛(wèi)生24次，累計參加1389人次，清運垃圾420立方。

13、在青少年中舉辦“和諧暑期，健康成長”青少年暑期系列活動，觀看了紅色經典教育片“閃閃的紅星”，聆聽了五老人員革命傳統(tǒng)故事；組織中小學生開展“綠化環(huán)境，美化家園”環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。

14、加強民族團結，在節(jié)日期間對自治區(qū)勞動模范列亞斯、兵團勞動模范巴音沙、少數民族退休教師居馬爾汗等進行慰問，對少數民族貧困家庭加拿來、則巴、達園利特等發(fā)放了一次性臨時救濟金。

15、在民族團結教育月活動中，開展了助殘和民族團結教育系列活動，開展了“為殘疾人服務”、“義診和計生服務”、“游園”等系列活動。

16、營造良好的社區(qū)環(huán)境，簽訂“平安家庭創(chuàng)建責任書”900余份劃分衛(wèi)生包干區(qū)79個，發(fā)放“愛我家園、環(huán)境衛(wèi)生社會治安綜合治理”宣傳資料900余份，為創(chuàng)建美好環(huán)境奠定了基礎。

三、社會工作站工作情況：

社區(qū)現有黨員198 人，其中離退休黨員97人，流動黨員53人，社區(qū)總支委有7人組成，分為3個黨小組，社區(qū)在職工作人員11 人社區(qū)管理委員會成員 9人，分為3個責任區(qū)，21個責任小區(qū)，分別由三個副主任分片管理。

1、召開黨員座談會2次，黨員干部開展幫扶結對子16戶，總支委成員與14戶貧困居民結為聯系戶，經過一年的幫扶，使得結對子的16戶居民基本脫貧，總支委成員聯系戶的14戶貧困居民也以脫貧。

2、社區(qū)黨員干部主動為社區(qū)居民辦實事辦好事，排憂解難：（1）冬季，為社區(qū)無勞動能力和獨居老人打掃屋頂積雪5次，為孤寡老人陳義俠和閆玲料理后事并進行安葬；

（2）為少數民族殘疾人員吐爾遜打掃屋頂積雪2次，參加12人；

（3）春季，為少數民族居民拉臺上油氈2間；為三小區(qū)居民清理種菜渠道2000米，方便了居民蔬菜種植；

（4）在今年6月，社區(qū)黨員干部主動為生病的孤寡老人劉朵送飯?zhí)羲幻坝隇樯鐓^(qū)的退休老干部許仙錄的住房補漏壓油氈；

（5）為社區(qū)3名貧困黨員申請并辦理了困難救助3600元。

3、“四知四清四掌握”二十四項資料內容摸底情況基本完成并登記建檔。

4、今年是干部作風建設年，為轉變社區(qū)干部作風，社區(qū)黨總支制定了“干部作風建設年”實施方案，建立了社區(qū)工作人員上下班簽到考勤和請銷假制度，進一步提高了黨員干部的組織紀律觀念，做到內強素質、外塑形象。

5、認真學習《黨支部工作條例》，召開大會4次，總支委會10次，上黨課10次。6、2011年6月30日組織老黨員開展了重溫入黨誓詞、“憶光輝歷程、話團場發(fā)展”為主題的座談會，緬懷革命先烈的光輝業(yè)績。7、2011年7月1日組織老黨員學習了師黨委在慶“七一老黨員座談會”上的講話精神和胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成 立90周年大會上的講話，以及馬政委在團黨委第7屆黨代會上的講話精神。

8、堅持民主議事制度，凡是與社區(qū)居民利益相關的事，必須經過居民大會評選，社區(qū)管理委員會討論，總支研究上報職能部門審批。

9、扎實做好爭先創(chuàng)優(yōu)工作，尤其是在社區(qū)深入開展了“四百”活動。

四、救災救濟工作：

1、為確保團場穩(wěn)定，為符合條件的98戶貧困家庭159人申請并辦理了低保，解決了他們的最低生活保障。

2、為29戶貧困家庭申請了一次性臨時救濟，發(fā)放臨時救濟金14200元。

3、為64戶民、漢貧困家庭發(fā)放了面粉、大米、清油、大肉，在古爾班節(jié)來臨之際，社區(qū)工作人員分別走訪了貧困民族人員家庭，送去了團黨委的關愛之心。

4、為貧困居民發(fā)放冬令救災物資大衣30件，棉被30床。

五、優(yōu)撫工作： 為10名現役軍人發(fā)放節(jié)日慰問品10件，為離退休老干部發(fā)放節(jié)日慰問品26件。

六、公共地名：

社區(qū)配合團民政科第二次公共地名補錄工作正在進行，目前補錄內容也已基本收集完。

七、社區(qū)工作存在的問題

一是“四知四清四掌握”的工作有待于進一步落實；二是社區(qū)干部的整體素質有待于進一步提高；三是社區(qū)文化娛樂活動有待于進一步加強；四是社區(qū)環(huán)境整治的工作力度還需加強。

八、明年工作的打算和思路

一是推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，爭創(chuàng)窗口服務行業(yè)標兵，完善“一站式”服務體系，開展干部黨員“亮牌示范”活動。二是認真組織學習十七屆六中全會，自治區(qū)黨委第八次黨代會，師黨委第六次黨代會精神，落實團黨委決議、決策。三是社區(qū)工作人員進一步落實好“四知四清四掌握”的整體工作；四是認真積極的配合團做好居民住房拆遷工作；五是認真開展好社區(qū)文化娛樂活動；六是每周一組織社區(qū)干部召開例會，安排布置一周的工作和學習，以提高社區(qū)干部的整體素質；七是利用和發(fā)揮好工益性崗位人員及有勞動能力的低保人員，對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行治理；八是組織社區(qū)三老人員進一步加強社區(qū)安全、穩(wěn)定的管理和監(jiān)督。

社區(qū)工作總結

一六五團朝陽社區(qū) 二O一一年十一月