第一篇：朝陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備工程師工作職責(zé)

朝陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備工程師工作職責(zé)：

1.在醫(yī)學(xué)工程部主任和高級(jí)工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.熟悉國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械的管理辦法和法規(guī)，能組織對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)

管理工作。對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析，新技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)展提出意見(jiàn)。

3.熟悉醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修的業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，能獨(dú)立開(kāi)展維修工作，并具有某類設(shè)備的維修專長(zhǎng)。

4.參與科研工作，能獨(dú)立解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題和實(shí)施相關(guān)工程項(xiàng)目。開(kāi)展在用

醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向主任或上級(jí)工程師匯報(bào)。

5.熟悉分管設(shè)備的臺(tái)帳管理，復(fù)核年度設(shè)備臺(tái)帳清點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢鑒定和處理

等工作。

6.參加各級(jí)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，協(xié)助指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)。

7.指導(dǎo)和檢查下級(jí)工程技術(shù)人員的工作。

第二篇：醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度

醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度 第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條 醫(yī)學(xué)裝備管理辦法管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原則，建立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度。

第二章 三級(jí)管理

第三條 實(shí)行分管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)和使用部門(mén)三級(jí)管理制度。

第四條 由分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并配備一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院醫(yī)學(xué)裝備資金進(jìn)行預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。

第五條 設(shè)備科是全院醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門(mén)，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)學(xué)裝備管理全過(guò)程，其具體職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃的組織、制訂和實(shí)施等工作。

（二）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、發(fā)放、質(zhì)控、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、應(yīng)用分析并參與報(bào)廢處置等全程管理。

（三）負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的維修保養(yǎng)，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。

（四）收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)。

（五）組織醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。

（六）按照國(guó)家規(guī)定對(duì)全院的計(jì)量器具執(zhí)行強(qiáng)檢工作。

（七）對(duì)醫(yī)學(xué)裝備實(shí)行科學(xué)管理，大型設(shè)備購(gòu)置必須進(jìn)行可行性論證，嚴(yán)格按照《大型醫(yī)用設(shè)備配置與管理使用辦法》進(jìn)行管理配置。

（八）開(kāi)展物資設(shè)備管理效益分析和教學(xué)科研工作。

（九）加強(qiáng)大中型醫(yī)學(xué)裝備合理應(yīng)用情況分析。

（十）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)研，了解使用情況，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理反饋。

第六條 使用部門(mén)應(yīng)在設(shè)備科的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作，其具體職責(zé)如下。

（一）逐級(jí)建立使用責(zé)任制，制定操作規(guī)程，指定專人管理，嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開(kāi)始使用。

（二）新進(jìn)儀器設(shè)備要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗(yàn)收、安裝和調(diào)試，在使用前要組織科室有關(guān)人員進(jìn)行操作管理、使用和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立操作。

（三）對(duì)于不可隨意挪動(dòng)、搬動(dòng)的儀器設(shè)備。儀器設(shè)備操作使用過(guò)程中，操作人員不得擅自離開(kāi)，發(fā)生儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任醫(yī)學(xué)工程部責(zé)任工程師，查找原因，及時(shí)排除故障，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用。

（四）儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、使用說(shuō)明書(shū)）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。

（五）儀器設(shè)備使用結(jié)束，由設(shè)備管理人員檢查收存，關(guān)機(jī)放置。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告責(zé)任工程師，查明原因明確責(zé)任。

（六）對(duì)于臨床使用部門(mén)需要申請(qǐng)?jiān)囉玫漠a(chǎn)品，需要到設(shè)備科和醫(yī)務(wù)處辦理試用手續(xù)。

第三章 附則

第七條 本制度自發(fā)布之日起施行。第八條 本制度有設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、主要臨床科室等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，常務(wù)副主任1名，副主任1名，秘書(shū)1名，委員若干。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。

3、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于委員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服務(wù)好，做好保障。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門(mén)、屬地主管部門(mén)（合肥市衛(wèi)生局、安徽省衛(wèi)生廳）及國(guó)家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)科室向設(shè)備科提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)論證、無(wú)記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買(mǎi)決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、耗材進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、耗材提出反對(duì)購(gòu)買(mǎi)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系，制定相關(guān)工作制度細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)建立本院的計(jì)量管理體系，組成醫(yī)院三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，督促開(kāi)展對(duì)醫(yī)院設(shè)備的定期計(jì)量監(jiān)測(cè)工作

8、負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對(duì)醫(yī)療設(shè)備安全事件的調(diào)查和追蹤。

9、建立相關(guān)的管理工作獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用效能分析評(píng)估。

10、定期聽(tīng)取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

11、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。

12、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

13、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

第三篇：醫(yī)學(xué)裝備兼職管理員職責(zé)

醫(yī)學(xué)裝備兼職管理員職責(zé)

臨床科室設(shè)置醫(yī)學(xué)裝備兼職管理員是根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)學(xué)裝備管理應(yīng)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)權(quán)一致”的原則，建立院領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)學(xué)裝備部門(mén)和使用部門(mén)的三級(jí)管理制度要求，進(jìn)一步完善我院醫(yī)學(xué)裝備管理的重要步驟。醫(yī)學(xué)裝備兼職管理員需要全面了解科室的設(shè)備使用情況，分布情況，并結(jié)合ERP系統(tǒng)對(duì)科室設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量安全管理。具體職責(zé)如下：按照采供維保部制定的日常維護(hù)本中定期（每日、每月）檢查內(nèi)容規(guī)定，對(duì)生命支持類、急救類設(shè)備進(jìn)行檢查并在設(shè)備檢查表上進(jìn)行登記。每月由醫(yī)學(xué)工程維護(hù)巡查人員對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行審核，并進(jìn)行統(tǒng)一存檔。依據(jù)醫(yī)學(xué)裝備分類標(biāo)準(zhǔn)，每月按類對(duì)所有醫(yī)學(xué)裝備安全使用、質(zhì)量、維修等情況進(jìn)行匯總，上報(bào)采供維保部。醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)定期向科室發(fā)放裝備考核試卷，管理員負(fù)責(zé)組織科室人員進(jìn)行考核，并在考核記錄本上對(duì)考核情況進(jìn)行登記，報(bào)于采供維保部備案存檔。負(fù)責(zé)將本科室計(jì)量器具送交醫(yī)學(xué)工程科進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，確保計(jì)量器具的及時(shí)檢測(cè)與使用在有效期內(nèi)。負(fù)責(zé)保管科室各類設(shè)備的使用守則，操作流程。參與設(shè)備資產(chǎn)管理，督促科室相關(guān)人員完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。協(xié)助科室與采供維保部工作人員參與設(shè)備報(bào)修、報(bào)廢工作。按照《醫(yī)療器械不良事件管理辦法》要求，對(duì)科室不良事件進(jìn)行上報(bào)。9 參與本科室設(shè)備的申購(gòu)申報(bào)，簽署申購(gòu)申報(bào)意見(jiàn)，參與設(shè)備比選會(huì)議。10 參與并簽字確認(rèn)科室設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作。

采供維保部

2012.04.25

第四篇：朝陽(yáng)分公司工作職責(zé)

各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限

1、最高管理者職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)質(zhì)量、環(huán)境法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系工作。

（2）任命質(zhì)量、環(huán)境管理者代表，并明確其職責(zé)和權(quán)限。

（3）制定和頒布質(zhì)量、環(huán)境方針，確定環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并確保公司各級(jí)人員均能理解和實(shí)施。

（4）批準(zhǔn)頒布質(zhì)量、環(huán)境管理手冊(cè)。

（5）主持管理評(píng)審，處理重大質(zhì)量、環(huán)境問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)健全公司機(jī)構(gòu)，核準(zhǔn)職能分配，提供必要的資源。

明確規(guī)定各職能部門(mén)、各類人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限。

2、管理者代表的職責(zé)

（1）按標(biāo)準(zhǔn)要求建立實(shí)施和保持QMS、EMS。確保有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。（2）定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況和業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。

（3）密切注意客戶的需求和要求，在公司內(nèi)形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求的意識(shí)和氛圍。

（4）主持內(nèi)審，任命審核組長(zhǎng)。審核手冊(cè)，批準(zhǔn)程序文件。

審核目標(biāo)、指標(biāo)和方案，批準(zhǔn)重要環(huán)境因素。

（5）監(jiān)控、協(xié)調(diào)與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的內(nèi)外問(wèn)題，采取必要措施，直至該問(wèn)題妥善解決或改進(jìn)。

3、生產(chǎn)副總職責(zé)

（1）保證生產(chǎn)系統(tǒng)各分管部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)分管部門(mén)環(huán)境因素的控制及分管部門(mén)提出的質(zhì)量、環(huán)境問(wèn)題的處理。并負(fù)管理責(zé)任。

（3）保證質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保穩(wěn)步提高。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境的管理和監(jiān)督。

為產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和污染預(yù)防提供必要的資源和環(huán)境。

（5）協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)行部做好內(nèi)審和管理評(píng)審。

4、銷售副總職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，確保持續(xù)改進(jìn)。（2）負(fù)責(zé)處理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各部門(mén)提出的質(zhì)量、環(huán)境問(wèn)題，并負(fù)管理責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)供方信息的收集、采購(gòu)、運(yùn)輸管理的控制。（4）負(fù)責(zé)分管部門(mén)環(huán)境因素的控制，質(zhì)量,環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、生產(chǎn)部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系，編制手冊(cè)、程序文件等負(fù)責(zé)文件的發(fā)布、回收、修改、銷毀、保存、記錄等

（2）負(fù)責(zé)確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，確保持續(xù)改進(jìn)。（3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門(mén)信息的傳遞和處理。

（4）負(fù)責(zé)指定內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃，組織內(nèi)審、管理評(píng)審。（5）監(jiān)測(cè)質(zhì)量、環(huán)境管理體系總體績(jī)效，并向管理者代表匯報(bào)。（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境因素、產(chǎn)品質(zhì)量的管理與控制。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)線固體廢棄物的處置與管理(廢鐵、油抹布等)。（8）負(fù)責(zé)電耗、煤耗、料耗指標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施工作。（9）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境方案的制定、指導(dǎo)實(shí)施。（10）定期監(jiān)測(cè)目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境方案的完成情況。（11）負(fù)責(zé)指定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施完成計(jì)劃指標(biāo)。

（12）負(fù)責(zé)各種標(biāo)識(shí)按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境進(jìn)行檢查。（13）負(fù)責(zé)在檢修中組織人員，協(xié)調(diào)檢修工作。

6、銷售部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)水泥出廠過(guò)程中的環(huán)境因素的管理與控制。

（2）對(duì)相關(guān)方(運(yùn)輸車(chē)輛、裝卸用戶)提出運(yùn)輸要求，裝卸要求，水泥包裝物處理要求等。

（3）負(fù)責(zé)用戶要求的識(shí)別，產(chǎn)品要求的評(píng)審，與用戶的溝通聯(lián)絡(luò)，處理用戶投訴。

（4）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，用戶滿意度調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)合同評(píng)審，用戶檔案建立，服務(wù)人員培訓(xùn)。

7、財(cái)務(wù)部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案、質(zhì)量工藝改造實(shí)施過(guò)程中資金預(yù)算和籌措工作。（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)目標(biāo)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定并把關(guān)。（3）負(fù)責(zé)月結(jié)算，財(cái)務(wù)分析，提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理措施并監(jiān)督實(shí)施。

8、化驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)

（1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的過(guò)程質(zhì)量控制與產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作；

（2）合理制定配料方案，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）負(fù)責(zé)原燃材料的檢驗(yàn)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與報(bào)告；

（4）主管生產(chǎn)和服務(wù)提供、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)室和測(cè)量、產(chǎn)品防護(hù)和不合格品的控制等工作；

（5）負(fù)責(zé)參與公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用工作；（6）貫徹公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)、參與制定質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法等工作；

（7）參與采購(gòu)與顧客有關(guān)的過(guò)程、改進(jìn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置、數(shù)據(jù)分析等工作。

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編制與提供工作；

（9)負(fù)責(zé)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止的權(quán)利；

（10）對(duì)分管的技術(shù)工作承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

9、綜合辦職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)人員選擇，資格考核,培養(yǎng),崗位入職要求的編制。（2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃制定及監(jiān)督實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。（3）負(fù)責(zé)人員資格考核。（4）負(fù)責(zé)辦公用品,檔案的管理。

（5）負(fù)責(zé)本部門(mén)的危險(xiǎn)廢棄物管理和潛在事故的預(yù)防，應(yīng)急響應(yīng)及事故消除。

（6）負(fù)責(zé)辦公樓及廠區(qū)衛(wèi)生的管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督環(huán)衛(wèi)工作。（7）負(fù)責(zé)廠區(qū)的綠化及環(huán)境管理。

（8）負(fù)責(zé)公司職工食堂和浴池、倒班宿舍的環(huán)境管理工作。

10、各相關(guān)部門(mén)通用職責(zé)

（1）識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素，并進(jìn)行有效控制。（2）遵守已確認(rèn)適用的環(huán)保法律、法規(guī)及其它要求。（3）質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案的制定與實(shí)施。（4）申報(bào)培訓(xùn)需求，制定并實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。

（5）負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門(mén)的信息交流，并配合生產(chǎn)運(yùn)行部做好質(zhì)量、環(huán)境信息交流傳遞和處理工作。

（6）本部門(mén)相關(guān)QMS、EMS作業(yè)文件編寫(xiě)，修訂及本部門(mén)文件的管理工作。（7）實(shí)施相關(guān)的體系文件。

（8）對(duì)本部門(mén)潛在環(huán)境事故和緊急情況的確定，并進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，以及事故的消除工作。

（9）負(fù)責(zé)本部門(mén)QMS、EMS體系運(yùn)行情況的日常和定期監(jiān)測(cè)。

（10）對(duì)不符合現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出并實(shí)施糾正與預(yù)防措施。（11）做好本部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境記錄并按規(guī)定保存。（12）配合管理者代表及生產(chǎn)部做好內(nèi)審及管理評(píng)審。

11、生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)收塵設(shè)備的管理與控制。包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理，收塵

第五篇：醫(yī)學(xué)裝備管理辦法

開(kāi)縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備管理，明確醫(yī)學(xué)裝備管理流程，確保醫(yī)學(xué)裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全使用，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

一、醫(yī)學(xué)裝備配臵原則與標(biāo)準(zhǔn)

為了合理配備醫(yī)學(xué)裝備，避免盲目購(gòu)進(jìn)，設(shè)備購(gòu)臵堅(jiān)持先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性和適度超前性的原則，具體規(guī)定如下：

（一）申請(qǐng)立項(xiàng)

申購(gòu)科室對(duì)所申請(qǐng)購(gòu)臵設(shè)備進(jìn)行申購(gòu)論證，論證內(nèi)容包括周邊醫(yī)院使用情況，醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)務(wù)人員能力，購(gòu)臵設(shè)備的可行性、效益性，并對(duì)設(shè)備配套的要求如規(guī)模、機(jī)房、操作人員及水、電等對(duì)立項(xiàng)的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行綜合論述。

（二）可行性論證

可行性論證包括：先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等。

主要考慮該項(xiàng)目在本院是否確實(shí)可行；是否確有必要投資；附近醫(yī)院有無(wú)此項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益如何；本院在上該項(xiàng)目時(shí)有哪些優(yōu)越條件；資金來(lái)源如何解決；是否進(jìn)入醫(yī)保范圍；是否允許收費(fèi)；多長(zhǎng)時(shí)間收回成本；是否需要特殊許可證（如甲乙類設(shè)備、特種設(shè)備需配臵許可、環(huán)境測(cè)評(píng)許可等）。

做好經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，根據(jù)上本院轉(zhuǎn)外院該項(xiàng)目檢查（治療）人數(shù)預(yù)測(cè)年回收率。其中投資總額應(yīng)為各類投資包括利息的總和。

（三）設(shè)備選型

選型是購(gòu)臵設(shè)備中最重要的一個(gè)步驟，選型時(shí)應(yīng)充分考慮各方面因素。

1、可操作性：首先應(yīng)派員進(jìn)行調(diào)研與考察，參加大型的醫(yī)療設(shè)備展覽會(huì)，到同等醫(yī)院或已具有選型意向設(shè)備的醫(yī)院進(jìn)行考察。也可提前派員進(jìn)修，選型時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取進(jìn)修人員意見(jiàn)。因?yàn)樗麄儺吘拐嬲僮魇褂眠^(guò)機(jī)器，對(duì)所選設(shè)備的性能有較直觀的了解，對(duì)該設(shè)備的可操作性有較多認(rèn)識(shí)。

2、系列性：對(duì)于同一種設(shè)備，應(yīng)選相同公司的相同品牌，以使形成系列化。有利于輔屬設(shè)備的配套及備件更換。

3、通用性：選型時(shí)應(yīng)選知名度較高的大家都熟悉的產(chǎn)品，這樣既便于與其它醫(yī)院的協(xié)作，又便于設(shè)備維修，有故障可得到一次性解決，備件也易購(gòu)得。

4、穩(wěn)定性：應(yīng)選擇經(jīng)臨床使用反映較好的產(chǎn)品，最好組織人員到已使用過(guò)該產(chǎn)品的上級(jí)醫(yī)院了解情況，摸清該產(chǎn)品的優(yōu)劣性及使用穩(wěn)定程度。

5、先進(jìn)性與適度超前性：一般應(yīng)選目前同類產(chǎn)品中較先進(jìn)的型號(hào)為主，并給發(fā)展留有一定余地，至少保持5-10年不落后。

6、實(shí)用性：購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備必須具有很強(qiáng)的實(shí)用性，必須突出目前醫(yī)院急需的項(xiàng)目。避免進(jìn)來(lái)設(shè)備主要功能不行而附帶一些華而不實(shí)的輔助功能，造成不必要的浪費(fèi)；要注意與醫(yī)院原有同類設(shè)備可配套使用，能共用的光源系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)、光學(xué)接口、數(shù)據(jù)接口等盡量保持一致，這樣既可以節(jié)省大量資金，又可以開(kāi)展一些不常開(kāi)展的項(xiàng)目，從而達(dá)到小量資金大用場(chǎng)的目的。

二、計(jì)劃

（一）申購(gòu)計(jì)劃管理范圍：

凡屬我院醫(yī)療、教學(xué)、科研所需大型醫(yī)療設(shè)備、電腦辦公用設(shè)備、電氣設(shè)備等，各科室均應(yīng)按醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)程序通過(guò)醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)向設(shè)備科提出采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

（二）申購(gòu)計(jì)劃責(zé)任人：

各科室主任為申購(gòu)計(jì)劃責(zé)任人，各科室提出的醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃，由科主任審批簽字后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)備科進(jìn)行申報(bào)。

（三）申購(gòu)計(jì)劃申報(bào)辦法：

1、申報(bào)時(shí)間及辦法

1.1在每的12月25日前，各科室應(yīng)將下一科室設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃統(tǒng)一以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)備科，同時(shí)登陸醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)按流程逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)，設(shè)備科在12月31日前將各科室購(gòu)臵計(jì)劃匯總后上報(bào)院方審議。

超過(guò)申報(bào)時(shí)限的購(gòu)臵申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科原則上不予受理。

1.2因開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目所需設(shè)備，需登陸醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)，按OA辦公流程逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)。

三、審批

（一）申請(qǐng)科室主任審核：

審核內(nèi)容：申購(gòu)設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等

論證合格后，科主任簽署審核意見(jiàn)，方可上報(bào)。

（二）設(shè)備科審核：

審核內(nèi)容：對(duì)照醫(yī)院相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)，審核申報(bào)科室是否按照醫(yī)院相關(guān)要求填報(bào)申請(qǐng)，所報(bào)送內(nèi)容是否符合設(shè)備配臵原則與標(biāo)準(zhǔn)。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在5000元以內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)；單項(xiàng)或批量金額在5000元以上的設(shè)備上報(bào)分管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)進(jìn)行審核。

審核時(shí)限：三個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)備科應(yīng)簽署審核意見(jiàn)并上報(bào)分管院長(zhǎng)。

單項(xiàng)或批量金額在5000元以內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)設(shè)備科審核并簽署審核意見(jiàn)報(bào)分管院長(zhǎng)同意后可以執(zhí)行采購(gòu)程序。

（三）設(shè)備分管院長(zhǎng)審核：

審核內(nèi)容：對(duì)設(shè)備配臵是否符合醫(yī)院要求進(jìn)行審核。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在5000-10000元以內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)；單項(xiàng)或批量金額在10000元以上的設(shè)備上報(bào)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)進(jìn)行審核。

審核時(shí)限：分管院長(zhǎng)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見(jiàn)

單項(xiàng)或批量金額在5000-10000元以內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)分管院長(zhǎng)審核報(bào)分管院長(zhǎng)同意后可以執(zhí)行采購(gòu)程序。

（四）醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)召開(kāi)購(gòu)臵論證討論會(huì)議后審核； 審核內(nèi)容：擬購(gòu)設(shè)備的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備選型及可行性等。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在10000元以上的設(shè)備采購(gòu) 審核時(shí)限：醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見(jiàn)以供院長(zhǎng)參考。

（五）院長(zhǎng)及院長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行審核批準(zhǔn)；

審核內(nèi)容：擬購(gòu)設(shè)備是否符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在10000-300000元以內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)； 審核時(shí)限：院長(zhǎng)應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見(jiàn)。

單項(xiàng)或批量金額在10000-300000元以內(nèi)的設(shè)備，經(jīng)院長(zhǎng)審核后可以執(zhí)行申報(bào)采購(gòu)程序。

單項(xiàng)及批量采購(gòu)計(jì)劃金額在300,000元及以上的，呈報(bào)專項(xiàng)請(qǐng)示，由分管院長(zhǎng)審簽，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)，院長(zhǎng)審批。

（六）設(shè)備科根據(jù)審核情況，逐級(jí)向縣衛(wèi)生局提交購(gòu)臵申請(qǐng)；

（七）縣衛(wèi)生局審核批復(fù)后，報(bào)縣政府采購(gòu)中心審核；

（八）縣政府采購(gòu)中心批復(fù)后按要求通過(guò)縣縣政府采購(gòu)辦交易評(píng)審中心進(jìn)行擬招標(biāo)設(shè)備的預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià)，并按批復(fù)要求委托開(kāi)縣公共交易資源中心或重慶市政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

四、采購(gòu)

（一）經(jīng)縣政府采購(gòu)辦批復(fù)同意進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的，按要求委托開(kāi)縣公共交易資源中心或重慶市政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

1、在開(kāi)縣公共交易資源中心進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的：

1.1按要求將招標(biāo)參數(shù)上報(bào)縣政府采購(gòu)辦交易評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià).1.2確定最高限價(jià)后，上報(bào)縣政府采購(gòu)辦公室確定招標(biāo)方式.1.3確定招標(biāo)方式后，與公共交易資源中心進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)招標(biāo)細(xì)節(jié)，按政府采購(gòu)辦法掛網(wǎng)公告、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果公示。

1.4招標(biāo)結(jié)果無(wú)異議，中標(biāo)單位、公共交易資源中心、業(yè)主三方

簽訂供貨合同。

2、委托重慶市政府招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的： 2.1與受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂委托招標(biāo)合同

將招標(biāo)參數(shù)交給受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)按政府采購(gòu)程序抽取不少于3名重慶市專家進(jìn)行招標(biāo)參數(shù)評(píng)審。

2.2招標(biāo)參數(shù)評(píng)審合格后，報(bào)開(kāi)縣政府采購(gòu)辦公室交易評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià)。

2.3確定最高限價(jià)后，上報(bào)縣政府采購(gòu)辦公室確定招標(biāo)方式。確定招標(biāo)方式后，與受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)招標(biāo)細(xì)節(jié)，按政府采購(gòu)辦法掛網(wǎng)公告、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果公示。

2.4招標(biāo)結(jié)果無(wú)異議，業(yè)主根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)與中標(biāo)單位簽訂供貨合同。

2.5將招投標(biāo)的相關(guān)資料報(bào)縣政府采購(gòu)辦公室存檔備案。

（二）凡是單臺(tái)或批量金額小于10萬(wàn)元的設(shè)備納入分散采購(gòu)，由醫(yī)院按政府采購(gòu)辦法自行組織招標(biāo)采購(gòu)。實(shí)行分散采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)科統(tǒng)一制定的《開(kāi)縣人民醫(yī)院采購(gòu)管理辦法》相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，確定最后中標(biāo)單位后公示三天，無(wú)異議即可簽訂供貨合同。

五、使用

（一）合同簽訂

嚴(yán)格按照醫(yī)院《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽制度，合同會(huì)簽OA辦公流程執(zhí)行結(jié)束后，報(bào)院長(zhǎng)簽字認(rèn)可并加蓋公章后生效。

（二）驗(yàn)收管理

1、按照合同約定內(nèi)容，供貨方將院方所需設(shè)備送抵醫(yī)院指定地點(diǎn)后，設(shè)備科組織科室使用人員和設(shè)備科技術(shù)人員、庫(kù)房管理人員、供貨方代表一起進(jìn)行到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

2、到貨驗(yàn)收后，由廠家組織工程技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試結(jié)束，設(shè)備交付科室正常使用1周后，由設(shè)備科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收：

2.1單臺(tái)金額在10萬(wàn)元以下的設(shè)備，由設(shè)備科組織使用科室主任、操作人員、設(shè)備科技術(shù)人員、供貨單位代表一起對(duì)設(shè)備按照合同約定內(nèi)容逐條進(jìn)行驗(yàn)收比對(duì)，參與驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后需在《開(kāi)縣人民醫(yī)院儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽屬驗(yàn)收意見(jiàn)并簽字認(rèn)可。

2.2單臺(tái)金額在10萬(wàn)元及以上的設(shè)備，由設(shè)備科組織院班子成員、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、重大事項(xiàng)監(jiān)督委員會(huì)代表、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)代表、使用科室相關(guān)人員及廠家代表，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容逐條進(jìn)行驗(yàn)收比對(duì)，參與驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后需在《開(kāi)縣人民醫(yī)院儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽屬驗(yàn)收意見(jiàn)并簽字認(rèn)可。

2.3單臺(tái)金額在30萬(wàn)元及以上的設(shè)備，醫(yī)院還可以委托需供雙方認(rèn)可的重慶市內(nèi)有資質(zhì)的 器正式交付使用。

（三）入庫(kù)、出庫(kù)管理

1、當(dāng)設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束驗(yàn)收合格后，采購(gòu)人員準(zhǔn)備好中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件、合同復(fù)印件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件、發(fā)票原件，經(jīng)設(shè)備科主任審核簽字后，報(bào)設(shè)備會(huì)計(jì)及設(shè)備科庫(kù)房管理人員按醫(yī)院HIS系統(tǒng)要求逐級(jí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

2、設(shè)備入庫(kù)完成后應(yīng)立即通知使用科室負(fù)責(zé)人辦理出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)（原則上3個(gè)工作日內(nèi)完成），庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)將出入庫(kù)信息上報(bào)財(cái)務(wù)核算部門(mén)，以便及時(shí)進(jìn)行成本核算。

（四）檔案管理

1、凡是價(jià)值在萬(wàn)元以上的各種進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備，都必須建立檔案。

2、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的購(gòu)臵申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)文件，都要存入該儀器設(shè)備檔案內(nèi)。

3、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備，到貨后設(shè)備科的兼職檔案人員要參加開(kāi)箱驗(yàn)收，詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式二份，其中一份存檔。

4、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。

5、已建檔的儀器設(shè)備在管理、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的文件材料應(yīng)歸檔，不得隨意亂放，以免丟失。

6、設(shè)備科的兼職檔案員，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保

管、利用和統(tǒng)計(jì)工作。儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時(shí)間先后排列好，用鉛筆編寫(xiě)頁(yè)號(hào)，凡有文字的頁(yè)面，都要編號(hào)，正面編在右上角，背面寫(xiě)在左上角，然后填寫(xiě)好卷內(nèi)目錄，一式三份，其中一份存檔，一份交綜合檔案室，一份存設(shè)備科。綜合檔案室負(fù)責(zé)督促、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

7、儀器設(shè)備檔案由設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，應(yīng)有專用的柜櫥，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀壞和散失。

8、儀器設(shè)備檔案的原件一般不外借，如因特殊需要，必須借用時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理借閱手續(xù)，借出的檔案材料，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失、由借用人負(fù)責(zé)。

（五）臨床使用管理

1、臨床科室領(lǐng)用設(shè)備后，應(yīng)確定專兼職人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作使用，并承擔(dān)該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)建立科內(nèi)設(shè)備檔案。使用科室應(yīng)領(lǐng)取大型儀器設(shè)備使用履歷冊(cè)并做好登記,認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備操作使用登記簿》，并協(xié)助設(shè)備科維修人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄工作。

2、設(shè)備操作使用人員要嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用儀器前應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應(yīng)將所有的開(kāi)關(guān)、手柄放在規(guī)定位臵。不準(zhǔn)搬動(dòng)的設(shè)備，不得隨意挪動(dòng)。

3、操作過(guò)程中操作人員不得擅自離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備科技術(shù)人員協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備損壞需修理者，可按規(guī)定將修理單

逐項(xiàng)填寫(xiě)清楚，輕便設(shè)備送設(shè)備科修理；不宜搬動(dòng)者，電話通知設(shè)備科，或?qū)⑿蘩韱嗡腿ィ稍O(shè)備科維修人員簽收并注明修復(fù)日期，按時(shí)交付使用。各科室所用的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將設(shè)備帶往外地修理。

4、設(shè)備（包刮主機(jī)、附件、說(shuō)明書(shū)）一定保持完整無(wú)缺，即使破損失靈元件，未經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員檢驗(yàn)不得任意丟棄。設(shè)備室內(nèi)應(yīng)保持整潔，要經(jīng)常注意門(mén)、窗、水、電的關(guān)閉，下班前要仔細(xì)檢查，以確保安全。

5、各種醫(yī)療設(shè)備在科室間調(diào)劑使用時(shí)，須經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)及主管科室主任批準(zhǔn)，設(shè)備管理人員辦理交接手續(xù)，用畢及時(shí)歸還，驗(yàn)收后放回原處。貴重設(shè)備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無(wú)誤、方可保管。

6、儀器設(shè)備若發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或發(fā)生意外故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告院辦公室和設(shè)備科，查明原因和責(zé)任，如系違章操作所致，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任: 6.1由于未按操作規(guī)程操作，造成萬(wàn)元以下設(shè)備損壞，尚能修復(fù)的按照一般事故處理，不能修復(fù)的則按責(zé)任事故處理，造成損失的責(zé)任人個(gè)人賠償設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）的10%。

6.2由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守造成萬(wàn)元以上儀器設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）在萬(wàn)元以上者按重大責(zé)任事故處理，造成損失的責(zé)任人個(gè)人賠償設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）的20%。

6.3大型設(shè)備發(fā)生損壞后，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備科，并如實(shí)

反映情況，如果推委扯皮隱瞞不報(bào)，作故意損壞處理。設(shè)備發(fā)生損壞后，一律由維修技術(shù)人員維修，其他人員不得擅自拆修，否則一切損失和費(fèi)用自負(fù)。

6.4無(wú)論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會(huì)由醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)組織使用、維修等有關(guān)人員參加；重大事故分析會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)主持。做到弄清事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。

（六）維護(hù)保養(yǎng)管理

1、醫(yī)院醫(yī)療儀器，均由設(shè)備科維修人員，定期不定期的深入科室檢查和維修，每天一次日常巡查，每月一次預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)科主任，不得拖延。

2、建立設(shè)備保養(yǎng)制度。對(duì)單臺(tái)金額為50萬(wàn)元及以上的主要大型貴重設(shè)備，如64排CT、磁共振等大型設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定期或不定期的保養(yǎng)維修，以保證臨床需要。

2.1定期設(shè)備保養(yǎng)：我院醫(yī)療儀器、設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。2.1.1一級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備科工作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵處理，緊固易松動(dòng)的螺釘和零件，檢查使用過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行是否正常，零部件是否完整，各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，并定期加油。（每月一次）。

2.1.2二級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備使用人員會(huì)同廠家工程師按計(jì)劃一般半年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。主要是對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備運(yùn)行有無(wú)異常情況，并進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。

2.1.3三級(jí)保養(yǎng)：是一種預(yù)防性修理，定期（一年）由設(shè)備維修人員會(huì)同廠家工程師共同進(jìn)行，主要對(duì)設(shè)備的主體部分或主要部件進(jìn)

行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件。并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定工作。

2.1.4在以上保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能處理的及時(shí)通過(guò)電話或報(bào)修通知單通知設(shè)備科維修人員進(jìn)行修理。

2.2定期設(shè)備檢查：一般與三級(jí)保養(yǎng)結(jié)合進(jìn)行。主要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，工作精度和磨損程度進(jìn)行檢查效驗(yàn)。檢查分為功能檢查，精度檢查。主要由設(shè)備科及設(shè)備使用科室組織人員進(jìn)行。

2.2.1功能指檢查測(cè)定設(shè)備的各項(xiàng)功能是否符合設(shè)備說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件的要求。

2.2.2精度檢查是指檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的精度，特別是計(jì)量?jī)x器。（天平、分光光度計(jì)、血壓計(jì)等）。

2.2.3功能檢查由設(shè)備使用人會(huì)同設(shè)備科維修人員進(jìn)行。精度檢查由使用人和設(shè)備科計(jì)量人員按國(guó)家計(jì)量法，按周期請(qǐng)計(jì)量部門(mén)來(lái)院檢定計(jì)量員配合計(jì)量部門(mén)完成。

2.2.4定期檢查中特別注重設(shè)備的安全檢查，包括設(shè)備本身的安全性，用電安全和環(huán)境安全。

3、維修人員，實(shí)行分片包干，互相協(xié)作，下科室檢修或把設(shè)備運(yùn)回維修室修理。

4、建立維修登記，貴重儀器維修情況必須記入設(shè)備檔案。

5、維修人員實(shí)行２４小時(shí)責(zé)任制，醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員在得到通知的情況下必須在１５分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，否則將追究其責(zé)任。

（七）外包維修管理

凡是納入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目錄的所有醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備發(fā)生故障經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員處理仍不能解決問(wèn)題的，或者因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)需要的，需請(qǐng)廠家技術(shù)人員或者相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的均應(yīng)納入外包維修管理工作中。外包維修管理流程如下：

1、設(shè)備管理科室向設(shè)備科提出維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)中說(shuō)明維保內(nèi)容；

2、設(shè)備科根據(jù)科室申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，設(shè)備科自己不能處理的，積極和廠家進(jìn)行聯(lián)系，了解清楚維保報(bào)價(jià)情況、維保周期，可視情況進(jìn)行單次叫修和年保維修；

3、進(jìn)行單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）在5000元以內(nèi)的由設(shè)備科主任審核，報(bào)分管院長(zhǎng)同意后實(shí)施；單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）5000-10000元以內(nèi)的，由設(shè)備科申報(bào)，分管院長(zhǎng)審核同意后實(shí)施；單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）10000-300000元以內(nèi)的，由分管院長(zhǎng)審簽，院長(zhǎng)審核同意后實(shí)施；單次叫修大于300000元的，由分管院長(zhǎng)審簽，院辦公會(huì)議討論通過(guò)，院長(zhǎng)審批后實(shí)施。

4、單臺(tái)價(jià)值50萬(wàn)元及以上的大型醫(yī)療設(shè)備，原則上需購(gòu)買(mǎi)年保維修。保修申報(bào)參照單次叫修申報(bào)程序執(zhí)行。

5、單次叫修和年保維修需簽訂維保協(xié)議的，按照醫(yī)院《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。

6、設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格按照雙方簽訂的維保協(xié)議所約定條款監(jiān)督實(shí)施，維保工作結(jié)束后，維保單位應(yīng)出具維保工作單，工作單上應(yīng)注明設(shè)備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，需使用科室、設(shè)備科技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)設(shè)備是否恢復(fù)正常，方可按合同

約定及醫(yī)院流程支付維保費(fèi)用。

7、簽訂維保協(xié)議的，維保單位應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定內(nèi)容進(jìn)行維保服務(wù)，并適時(shí)提供維保工作單，工作單上應(yīng)注明設(shè)備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，需使用科室、設(shè)備科技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)設(shè)備是否恢復(fù)正常；支付款項(xiàng)前需進(jìn)行一次維保工作，年終維保單位應(yīng)向設(shè)備科提供維保工作總結(jié)。

8、設(shè)備科應(yīng)對(duì)維保單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行年終評(píng)定，服務(wù)質(zhì)量良好的方可支付維保費(fèi)用。

（八）設(shè)備調(diào)配管理

1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備均屬醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)，所有權(quán)均屬醫(yī)院所有(固定資產(chǎn))。

2、各使用科室有使用權(quán)，同時(shí)負(fù)有保養(yǎng)、管理責(zé)任，并由科室主任或護(hù)士長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)儀器的保管、日常維護(hù)、使用指導(dǎo)、安全檢查，使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對(duì)于急診急救設(shè)備，根據(jù)各科使用情況，設(shè)備科有權(quán)按臨床需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)配，各科室應(yīng)積極配合，無(wú)條件服從設(shè)備科調(diào)配安排。

4、對(duì)使用率較低或閑臵的儀器設(shè)備，經(jīng)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)同意后，設(shè)備科有權(quán)根據(jù)臨床需要合理進(jìn)行調(diào)配使用，各臨床科室應(yīng)積極配合，協(xié)作共用，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5、為了進(jìn)一步達(dá)到對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備的使用和專管共用的目的，調(diào)配設(shè)備時(shí)必須做好設(shè)備的交接記錄，雙方簽字，并有設(shè)備科或院領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)。長(zhǎng)期調(diào)用設(shè)備的科室應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)科辦理固定資產(chǎn)賬目調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

6、在使用期間，對(duì)設(shè)備造成不良后果，如嚴(yán)重影響正常使用，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由使用人員負(fù)責(zé)。由于對(duì)設(shè)備使用時(shí)不按操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一定要追查原因，嚴(yán)肅處理。

7、對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用，必須嚴(yán)格按設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，使用后必須嚴(yán)格保養(yǎng)、管理，做好大型設(shè)備履歷冊(cè)登記手續(xù)。

8、使用完畢后，借用科室應(yīng)及時(shí)歸還借用儀器設(shè)備，不得拖延。

9、使用科室需承擔(dān)借用設(shè)備的折舊及維修成本。

10、其他醫(yī)療單位借用本單位的醫(yī)療設(shè)備時(shí)需征得分管院長(zhǎng)同意，方能辦理相關(guān)借用手續(xù)。

（九）設(shè)備報(bào)廢更新管理

1、凡符合醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢條件的不能用于臨床使用，應(yīng)予以報(bào)廢，更新。

2、下列設(shè)備可申請(qǐng)更新

2.1已達(dá)到或超過(guò)規(guī)定折舊年限且無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的儀器設(shè)備。2.2結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度，不能滿足使用要求且無(wú)法修復(fù)的儀器設(shè)備。

2.3嚴(yán)重影響安全、繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不易修復(fù)改裝者。

2.4嚴(yán)重浪費(fèi)能源、造成嚴(yán)重危害、因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞的儀器和設(shè)備。

2.5由于新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，更新設(shè)備可給醫(yī)院帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益者。

3、申請(qǐng)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用部門(mén)提出，在醫(yī)院OA辦公流

程中填報(bào)“報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)表”；由設(shè)備科組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出調(diào)劑報(bào)廢意見(jiàn)；審計(jì)、財(cái)務(wù)審核是否符合報(bào)廢條件；經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)組織專家審核通過(guò)后報(bào)院長(zhǎng)審核同意；院長(zhǎng)同意后由設(shè)備科協(xié)調(diào)回收舊設(shè)備，并交由財(cái)務(wù)部門(mén)按醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)廢流程逐級(jí)申報(bào)辦理相關(guān)手續(xù)。

4、萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢，按各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)管理局《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處臵管理實(shí)施辦法》的規(guī)定程序申報(bào)。

5、凡減免稅進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備底按以上規(guī)定外還應(yīng)按海關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)于可供家用的設(shè)備報(bào)廢處理，應(yīng)加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制。

6、待報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備在未批復(fù)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報(bào)廢的大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)將其可利用部分拆下，折價(jià)人賬入庫(kù)保管，合理利用。

7、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，使用單位和個(gè)人不得自行處理，一律交回設(shè)備主管部門(mén)統(tǒng)一處理。如有違反者應(yīng)予追查，并交主管部門(mén)處理。

8、已批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備在處理后，應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)銷賬手續(xù)，其殘值收益應(yīng)列人醫(yī)療設(shè)備更新費(fèi)、改造基金項(xiàng)目專項(xiàng)使用。

9、更新設(shè)備需按醫(yī)院設(shè)備申請(qǐng)采購(gòu)流程進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。

六、本實(shí)施方案自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。