第一篇：朝陽醫院醫學裝備工程師工作職責

朝陽醫院醫學裝備工程師工作職責：

1.在醫學工程部主任和高級工程師的領導和指導下開展各項工作。

2.熟悉國家有關醫療器械的管理辦法和法規，能組織對醫院設備進行全方位動態

管理工作。對設備經濟效益分析，新技術項目的開展提出意見。

3.熟悉醫院的醫療設備維修的業務知識和基本操作技能，能獨立開展維修工作，并具有某類設備的維修專長。

4.參與科研工作，能獨立解決技術上的疑難問題和實施相關工程項目。開展在用

醫療設備質量監督控制工作，發現問題及時處理并向主任或上級工程師匯報。

5.熟悉分管設備的臺帳管理，復核年度設備臺帳清點，進行設備報廢鑒定和處理

等工作。

6.參加各級學會學術活動，不斷提高業務水平，協助指導進修生、實習生的學習。

7.指導和檢查下級工程技術人員的工作。

第二篇：醫院醫學裝備三級管理制度

醫院醫學裝備三級管理制度 第一章 總則

第一條 加強和規范醫院醫學裝備管理，促進醫學裝備合理配置、安全與有效利用，充分發揮使用效益，保障醫學裝備質量與安全，依據有關法律法規，特制定本制度。

第二條 醫學裝備管理辦法管理應當遵循統一領導、歸口管理、分級負責、責權一致的原則，建立醫院醫學裝備三級管理制度。

第二章 三級管理

第三條 實行分管院領導、醫學裝備管理部門和使用部門三級管理制度。

第四條 由分管院領導直接負責，并配備一定數量專業技術人員。分管院領導對全院醫學裝備資金進行預算管理、統籌安排。

第五條 設備科是全院醫學裝備管理的職能部門，在分管院長的領導下，參加醫學裝備管理全過程，其具體職責如下：

（一）負責醫學裝備發展規劃和計劃的組織、制訂和實施等工作。

（二）負責醫學裝備計劃、審批、購置、驗收、發放、質控、維護、維修、保養、應用分析并參與報廢處置等全程管理。

（三）負責全院醫學裝備的維修保養，保障醫學裝備正常使用。

（四）收集相關政策法規和醫學裝備信息，提供決策參考依據。

（五）組織醫學裝備管理相關人員專業培訓。

（六）按照國家規定對全院的計量器具執行強檢工作。

（七）對醫學裝備實行科學管理，大型設備購置必須進行可行性論證，嚴格按照《大型醫用設備配置與管理使用辦法》進行管理配置。

（八）開展物資設備管理效益分析和教學科研工作。

（九）加強大中型醫學裝備合理應用情況分析。

（十）加強對醫學裝備的調研，了解使用情況，并對問題及時進行處理反饋。

第六條 使用部門應在設備科的指導下，具體負責本部門的醫學裝備日常管理工作，其具體職責如下。

（一）逐級建立使用責任制，制定操作規程，指定專人管理，嚴格使用登記，認真檢查保養，保持儀器設備處于良好狀態，隨時開始使用。

（二）新進儀器設備要由設備科負責驗收、安裝和調試，在使用前要組織科室有關人員進行操作管理、使用和培訓，經考核合格，方可獨立操作。

（三）對于不可隨意挪動、搬動的儀器設備。儀器設備操作使用過程中，操作人員不得擅自離開，發生儀器運轉異常時，應及時通知責任醫學工程部責任工程師，查找原因，及時排除故障，嚴禁帶故障和超負荷使用。

（四）儀器設備（包括主機、附件、使用說明書）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。

（五）儀器設備使用結束，由設備管理人員檢查收存，關機放置。如發現設備損壞，應及時報告責任工程師，查明原因明確責任。

（六）對于臨床使用部門需要申請試用的產品，需要到設備科和醫務處辦理試用手續。

第三章 附則

第七條 本制度自發布之日起施行。第八條 本制度有設備科負責解釋。

醫療設備管理委員會工作制度及職責

工作制度

1、設備管理委員會由院長、分管領導、設備科、財務科、審計科、醫教科、護理部、主要臨床科室等相關人員組成。

2、設備管理委員會設主任1名，常務副主任1名，副主任1名，秘書1名，委員若干。設備管理委員會日常事務由常務副主任負責。

3、設備科為設備管理委員會的常設機構。

4、設備管理委員會負責設備購置計劃的討論、大型設備可行性論證、大型設備報廢討論，制訂、修訂和監督執行設備管理的有關制度。

5、主任或其委托人為設備管理委員會會議召集人，出席人數不得少于委員數的三分之二。

6、每季度召開一次會議，由設備科做好會議記錄，主任可決定臨時召開設備管理委員會會議。職責

1、設備管理委員會負責全院醫療設備的供應計劃、采購管理、制度建立健全等工作，保證醫療、教學、科研工作的順利進行，為臨床服務好，做好保障。

2、設備管理委員會的工作均按照上級主管部門、屬地主管部門（合肥市衛生局、安徽省衛生廳）及國家衛生部的相關制度及要求開展工作，認真貫徹、執行《醫療設備監督管理條例》，組織制定本院相應的規章制度。

3、負責設備購置計劃的討論、大型設備的可行性論證、大型設備的報廢討論，制定、修訂、監督執行設備管理有關制度。按醫院規定凡價值在10000元以上均為大型貴重儀器設備，由申請購買科室向設備科提交書面申請，設備科呈交設備管理委員會公開論證、無記名投票，并報院領導批準，最終形成設備、儀器購買決定。

4、設備管理委員會成員有義務對申請購買的設備、耗材進行資料收集、產品比對及相關廠商的考察，同時有權對申請購買設備、耗材提出反對購買意見。負責對醫院大型、精密醫療設備采購、管理工作中的重大抉擇及技術問題進行評價、咨詢。

5、設備管理委員會討論通過的購買設備、儀器，采取公開招標的方式進行購買，招標過程嚴格遵守相關法律法規，做到公開、公平、公正。在招標過程中，對參與設備供應廠商一視同仁。

6、負責確定并建立本院醫療設備管理體系，制定相關工作制度細則，對其進行審核和評價，監督糾正措施的執行。

7、負責建立本院的計量管理體系，組成醫院三級計量管理網絡，督促開展對醫院設備的定期計量監測工作

8、負責確定并建立醫療設備臨床使用安全質量的監控體系，組織對醫療設備安全事件的調查和追蹤。

9、建立相關的管理工作獎勵、處罰制度，并組織執行醫療設備使用效能分析評估。

10、定期聽取設備科工作匯報，審定醫院醫療設備管理規章制度，轉達醫療設備管理反饋信息，并審察其整改措施落實情況。

11、設備管理委員會每年初召開一次工作會議，審議一年設備預算方案。主任可決定臨時召開工作會議，由設備科做好會議記錄。

12、加強儀器、設備的管理，減少投入，增加產出，杜絕浪費，做到經濟效益和社會效益并重。

13、設備管理委員會形成的意見和決議須經院長批準方可實施。

第三篇：醫學裝備兼職管理員職責

醫學裝備兼職管理員職責

臨床科室設置醫學裝備兼職管理員是根據衛生部醫學裝備管理應根據“統一領導,分級負責,責權一致”的原則，建立院領導，醫學裝備部門和使用部門的三級管理制度要求，進一步完善我院醫學裝備管理的重要步驟。醫學裝備兼職管理員需要全面了解科室的設備使用情況，分布情況，并結合ERP系統對科室設備進行質量安全管理。具體職責如下：按照采供維保部制定的日常維護本中定期（每日、每月）檢查內容規定，對生命支持類、急救類設備進行檢查并在設備檢查表上進行登記。每月由醫學工程維護巡查人員對檢查內容進行審核，并進行統一存檔。依據醫學裝備分類標準，每月按類對所有醫學裝備安全使用、質量、維修等情況進行匯總，上報采供維保部。醫學裝備管理部門定期向科室發放裝備考核試卷，管理員負責組織科室人員進行考核，并在考核記錄本上對考核情況進行登記，報于采供維保部備案存檔。負責將本科室計量器具送交醫學工程科進行計量檢測，確保計量器具的及時檢測與使用在有效期內。負責保管科室各類設備的使用守則，操作流程。參與設備資產管理，督促科室相關人員完成資產盤點工作。協助科室與采供維保部工作人員參與設備報修、報廢工作。按照《醫療器械不良事件管理辦法》要求，對科室不良事件進行上報。9 參與本科室設備的申購申報，簽署申購申報意見，參與設備比選會議。10 參與并簽字確認科室設備的安裝驗收工作。

采供維保部

2012.04.25

第四篇：朝陽分公司工作職責

各部門的職責和權限

1、最高管理者職責

（1）負責貫徹執行國家和上級質量、環境法規，領導公司的質量、環境管理體系工作。

（2）任命質量、環境管理者代表，并明確其職責和權限。

（3）制定和頒布質量、環境方針，確定環境、質量目標、指標，并確保公司各級人員均能理解和實施。

（4）批準頒布質量、環境管理手冊。

（5）主持管理評審，處理重大質量、環境問題。

（6）負責健全公司機構，核準職能分配，提供必要的資源。

明確規定各職能部門、各類人員應承擔的職責和權限。

2、管理者代表的職責

（1）按標準要求建立實施和保持QMS、EMS。確保有效運行并持續改進。（2）定期向最高管理者報告質量、環境管理體系的運行情況和業績，包括改進的需求。

（3）密切注意客戶的需求和要求，在公司內形成優質服務，滿足客戶要求的意識和氛圍。

（4）主持內審，任命審核組長。審核手冊，批準程序文件。

審核目標、指標和方案，批準重要環境因素。

（5）監控、協調與質量、環境有關的內外問題，采取必要措施，直至該問題妥善解決或改進。

3、生產副總職責

（1）保證生產系統各分管部門質量、環境管理體系有效運行。

（2）負責生產系統分管部門環境因素的控制及分管部門提出的質量、環境問題的處理。并負管理責任。

（3）保證質量、環境目標、指標的實現，確保穩步提高。（4）負責生產環境,基礎設施、工作環境的管理和監督。

為產品的實現和污染預防提供必要的資源和環境。

（5）協助生產運行部做好內審和管理評審。

4、銷售副總職責

（1）負責經營系統各部門質量、環境管理體系有效運行，確保持續改進。（2）負責處理經營系統各部門提出的質量、環境問題，并負管理責任。（3）負責供方信息的收集、采購、運輸管理的控制。（4）負責分管部門環境因素的控制，質量,環境目標的實現。

5、生產部職責

（1）負責建立質量、環境管理體系，編制手冊、程序文件等負責文件的發布、回收、修改、銷毀、保存、記錄等

（2）負責確保質量、環境管理體系有效運行，確保持續改進。（3）負責公司內各部門信息的傳遞和處理。

（4）負責指定內審計劃、管理評審計劃，組織內審、管理評審。（5）監測質量、環境管理體系總體績效，并向管理者代表匯報。（6）負責生產系統環境因素、產品質量的管理與控制。

（7）負責監督考核生產線固體廢棄物的處置與管理(廢鐵、油抹布等)。（8）負責電耗、煤耗、料耗指標計劃及實施工作。（9）負責組織質量目標指標、環境方案的制定、指導實施。（10）定期監測目標、指標與環境方案的完成情況。（11）負責指定生產計劃，并組織實施完成計劃指標。

（12）負責各種標識按規定執行，對生產系統工作環境進行檢查。（13）負責在檢修中組織人員，協調檢修工作。

6、銷售部職責

（1）負責水泥出廠過程中的環境因素的管理與控制。

（2）對相關方(運輸車輛、裝卸用戶)提出運輸要求，裝卸要求，水泥包裝物處理要求等。

（3）負責用戶要求的識別，產品要求的評審，與用戶的溝通聯絡，處理用戶投訴。

（4）負責市場調研，用戶滿意度調查，編制調查報告。（5）負責合同評審，用戶檔案建立，服務人員培訓。

7、財務部職責

（1）負責環境管理方案、質量工藝改造實施過程中資金預算和籌措工作。（2）參與生產經營系統目標指標、生產經營計劃的制定并把關。（3）負責月結算，財務分析，提出加強經營管理措施并監督實施。

8、化驗室質量職責

（1)負責生產廠的過程質量控制與產品的檢驗工作；

（2）合理制定配料方案，確保產品符合標準要求；

（3）負責原燃材料的檢驗，及時提供準確的檢驗數據與報告；

（4）主管生產和服務提供、產品標識和可追溯性、過程和產品的監室和測量、產品防護和不合格品的控制等工作；

（5）負責參與公司新產品的開發、新技術的應用工作；（6）貫徹公司的質量方針及質量目標、參與制定質量責任制及考核辦法等工作；

（7）參與采購與顧客有關的過程、改進、監視和測量裝置、數據分析等工作。

（8）負責技術資料的編制與提供工作；

（9)負責解決技術質量問題，對違反工藝標準的行為有制止的權利；

（10）對分管的技術工作承擔技術責任；

9、綜合辦職責：

（1）負責人員選擇，資格考核,培養,崗位入職要求的編制。（2）負責培訓計劃制定及監督實施，培訓效果評價。（3）負責人員資格考核。（4）負責辦公用品,檔案的管理。

（5）負責本部門的危險廢棄物管理和潛在事故的預防，應急響應及事故消除。

（6）負責辦公樓及廠區衛生的管理，負責領導監督環衛工作。（7）負責廠區的綠化及環境管理。

（8）負責公司職工食堂和浴池、倒班宿舍的環境管理工作。

10、各相關部門通用職責

（1）識別本部門的環境因素，并進行有效控制。（2）遵守已確認適用的環保法律、法規及其它要求。（3）質量目標指標、環境目標指標和方案的制定與實施。（4）申報培訓需求，制定并實施本部門培訓計劃。

（5）負責相關業務范圍內的外部信息和本部門的信息交流，并配合生產運行部做好質量、環境信息交流傳遞和處理工作。

（6）本部門相關QMS、EMS作業文件編寫，修訂及本部門文件的管理工作。（7）實施相關的體系文件。

（8）對本部門潛在環境事故和緊急情況的確定，并進行控制，負責組織本部門的應急準備與響應，以及事故的消除工作。

（9）負責本部門QMS、EMS體系運行情況的日常和定期監測。

（10）對不符合現象進行調查，分析原因，提出并實施糾正與預防措施。（11）做好本部門的質量、環境記錄并按規定保存。（12）配合管理者代表及生產部做好內審及管理評審。

11、生產車間職責

（1）負責本部門收塵設備的管理與控制。包括應急準備與響應管理，收塵

第五篇：醫學裝備管理辦法

開縣人民醫院醫學裝備管理辦法

為進一步規范我院醫學裝備管理，明確醫學裝備管理流程，確保醫學裝備的正常運轉及安全使用，按照國家相關法律法規的要求結合我院實際情況，制定本辦法。

一、醫學裝備配臵原則與標準

為了合理配備醫學裝備，避免盲目購進，設備購臵堅持先進性、實用性、效益性和適度超前性的原則，具體規定如下：

（一）申請立項

申購科室對所申請購臵設備進行申購論證，論證內容包括周邊醫院使用情況，醫療技術水平，醫務人員能力，購臵設備的可行性、效益性，并對設備配套的要求如規模、機房、操作人員及水、電等對立項的總體評價，進行綜合論述。

（二）可行性論證

可行性論證包括：先進性、實用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等。

主要考慮該項目在本院是否確實可行；是否確有必要投資；附近醫院有無此項目；經濟效益、社會效益如何；本院在上該項目時有哪些優越條件；資金來源如何解決；是否進入醫保范圍；是否允許收費；多長時間收回成本；是否需要特殊許可證（如甲乙類設備、特種設備需配臵許可、環境測評許可等）。

做好經濟效益預測，根據上本院轉外院該項目檢查（治療）人數預測年回收率。其中投資總額應為各類投資包括利息的總和。

（三）設備選型

選型是購臵設備中最重要的一個步驟，選型時應充分考慮各方面因素。

1、可操作性：首先應派員進行調研與考察，參加大型的醫療設備展覽會，到同等醫院或已具有選型意向設備的醫院進行考察。也可提前派員進修，選型時應充分聽取進修人員意見。因為他們畢竟真正操作使用過機器，對所選設備的性能有較直觀的了解，對該設備的可操作性有較多認識。

2、系列性：對于同一種設備，應選相同公司的相同品牌，以使形成系列化。有利于輔屬設備的配套及備件更換。

3、通用性：選型時應選知名度較高的大家都熟悉的產品，這樣既便于與其它醫院的協作，又便于設備維修，有故障可得到一次性解決，備件也易購得。

4、穩定性：應選擇經臨床使用反映較好的產品，最好組織人員到已使用過該產品的上級醫院了解情況，摸清該產品的優劣性及使用穩定程度。

5、先進性與適度超前性：一般應選目前同類產品中較先進的型號為主，并給發展留有一定余地，至少保持5-10年不落后。

6、實用性：購買的設備必須具有很強的實用性，必須突出目前醫院急需的項目。避免進來設備主要功能不行而附帶一些華而不實的輔助功能，造成不必要的浪費；要注意與醫院原有同類設備可配套使用，能共用的光源系統、顯示系統、光學接口、數據接口等盡量保持一致，這樣既可以節省大量資金，又可以開展一些不常開展的項目，從而達到小量資金大用場的目的。

二、計劃

（一）申購計劃管理范圍：

凡屬我院醫療、教學、科研所需大型醫療設備、電腦辦公用設備、電氣設備等，各科室均應按醫院設備采購程序通過醫院OA辦公系統向設備科提出采購計劃申請。

（二）申購計劃責任人：

各科室主任為申購計劃責任人，各科室提出的醫療設備申購計劃，由科主任審批簽字后在規定時間內向設備科進行申報。

（三）申購計劃申報辦法：

1、申報時間及辦法

1.1在每的12月25日前，各科室應將下一科室設備購臵計劃統一以書面形式上報設備科，同時登陸醫院OA辦公系統按流程逐級進行申報，設備科在12月31日前將各科室購臵計劃匯總后上報院方審議。

超過申報時限的購臵申請設備科原則上不予受理。

1.2因開展新技術、新項目所需設備，需登陸醫院OA辦公系統，按OA辦公流程逐級進行申報。

三、審批

（一）申請科室主任審核：

審核內容：申購設備的先進性、實用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等

論證合格后，科主任簽署審核意見，方可上報。

（二）設備科審核：

審核內容：對照醫院相關制度及標準，審核申報科室是否按照醫院相關要求填報申請，所報送內容是否符合設備配臵原則與標準。

審核權限：單項或批量金額在5000元以內的設備采購；單項或批量金額在5000元以上的設備上報分管院長及院長進行審核。

審核時限：三個工作日內，設備科應簽署審核意見并上報分管院長。

單項或批量金額在5000元以內的設備采購設備科審核并簽署審核意見報分管院長同意后可以執行采購程序。

（三）設備分管院長審核：

審核內容：對設備配臵是否符合醫院要求進行審核。

審核權限：單項或批量金額在5000-10000元以內的設備采購；單項或批量金額在10000元以上的設備上報醫學裝備委員會進行審核。

審核時限：分管院長應在三個工作日內簽署審核意見

單項或批量金額在5000-10000元以內的設備采購分管院長審核報分管院長同意后可以執行采購程序。

（四）醫學裝備委員會召開購臵論證討論會議后審核； 審核內容：擬購設備的社會效益、經濟效益、設備選型及可行性等。

審核權限：單項或批量金額在10000元以上的設備采購 審核時限：醫學裝備委員會應在三個工作日內簽署審核意見以供院長參考。

（五）院長及院長辦公會進行審核批準；

審核內容：擬購設備是否符合醫院發展規劃。

審核權限：單項或批量金額在10000-300000元以內的設備采購； 審核時限：院長應在七個工作日內簽署審核意見。

單項或批量金額在10000-300000元以內的設備，經院長審核后可以執行申報采購程序。

單項及批量采購計劃金額在300,000元及以上的，呈報專項請示，由分管院長審簽，報院長辦公會審議通過，院長審批。

（六）設備科根據審核情況，逐級向縣衛生局提交購臵申請；

（七）縣衛生局審核批復后，報縣政府采購中心審核；

（八）縣政府采購中心批復后按要求通過縣縣政府采購辦交易評審中心進行擬招標設備的預算評審，確定招標最高限價，并按批復要求委托開縣公共交易資源中心或重慶市政府招標機構進行公開招標采購。

四、采購

（一）經縣政府采購辦批復同意進行公開招標采購的，按要求委托開縣公共交易資源中心或重慶市政府招標機構進行公開招標采購。

1、在開縣公共交易資源中心進行招標采購的：

1.1按要求將招標參數上報縣政府采購辦交易評審中心進行預算評審，確定招標最高限價.1.2確定最高限價后，上報縣政府采購辦公室確定招標方式.1.3確定招標方式后，與公共交易資源中心進行聯系，確認招標細節，按政府采購辦法掛網公告、評標、招標結果公示。

1.4招標結果無異議，中標單位、公共交易資源中心、業主三方

簽訂供貨合同。

2、委托重慶市政府招標采購機構進行公開招標采購的： 2.1與受委托招標機構簽訂委托招標合同

將招標參數交給受委托招標機構按政府采購程序抽取不少于3名重慶市專家進行招標參數評審。

2.2招標參數評審合格后，報開縣政府采購辦公室交易評審中心進行預算評審，確定招標最高限價。

2.3確定最高限價后，上報縣政府采購辦公室確定招標方式。確定招標方式后，與受委托招標機構確認招標細節，按政府采購辦法掛網公告、評標、招標結果公示。

2.4招標結果無異議，業主根據中標通知書與中標單位簽訂供貨合同。

2.5將招投標的相關資料報縣政府采購辦公室存檔備案。

（二）凡是單臺或批量金額小于10萬元的設備納入分散采購，由醫院按政府采購辦法自行組織招標采購。實行分散采購的醫療設備，嚴格按照財務科統一制定的《開縣人民醫院采購管理辦法》相關要求進行實施，確定最后中標單位后公示三天，無異議即可簽訂供貨合同。

五、使用

（一）合同簽訂

嚴格按照醫院《經濟合同管理制度》相關要求進行實施，嚴格執行合同會簽制度，合同會簽OA辦公流程執行結束后，報院長簽字認可并加蓋公章后生效。

（二）驗收管理

1、按照合同約定內容，供貨方將院方所需設備送抵醫院指定地點后，設備科組織科室使用人員和設備科技術人員、庫房管理人員、供貨方代表一起進行到貨驗收，嚴格按照合同約定內容進行驗收。

2、到貨驗收后，由廠家組織工程技術人員進行安裝調試，安裝調試結束，設備交付科室正常使用1周后，由設備科組織相關人員進行驗收：

2.1單臺金額在10萬元以下的設備，由設備科組織使用科室主任、操作人員、設備科技術人員、供貨單位代表一起對設備按照合同約定內容逐條進行驗收比對，參與驗收人員驗收結束后需在《開縣人民醫院儀器設備驗收報告》上簽屬驗收意見并簽字認可。

2.2單臺金額在10萬元及以上的設備，由設備科組織院班子成員、審計科、財務科、重大事項監督委員會代表、醫學裝備委員會代表、使用科室相關人員及廠家代表，嚴格按照合同約定內容逐條進行驗收比對，參與驗收人員驗收結束后需在《開縣人民醫院儀器設備驗收報告》上簽屬驗收意見并簽字認可。

2.3單臺金額在30萬元及以上的設備，醫院還可以委托需供雙方認可的重慶市內有資質的 器正式交付使用。

（三）入庫、出庫管理

1、當設備安裝調試結束驗收合格后，采購人員準備好中標通知書復印件、合同復印件、驗收報告復印件、發票原件，經設備科主任審核簽字后，報設備會計及設備科庫房管理人員按醫院HIS系統要求逐級辦理入庫手續。

2、設備入庫完成后應立即通知使用科室負責人辦理出庫領用手續（原則上3個工作日內完成），庫房管理人員應及時將出入庫信息上報財務核算部門，以便及時進行成本核算。

（四）檔案管理

1、凡是價值在萬元以上的各種進口和國產的精密、貴重、稀缺儀器設備，都必須建立檔案。

2、凡屬歸檔范圍內的儀器設備的購臵申請報告及批復文件，都要存入該儀器設備檔案內。

3、凡屬歸檔范圍內的儀器設備，到貨后設備科的兼職檔案人員要參加開箱驗收，詳細填寫驗收報告一式二份，其中一份存檔。

4、凡屬歸檔范圍內的儀器設備的全套隨機技術文件，儀器設備說明書、樣本、圖紙、技術操作規程、合格證及安裝調試等材料若系一式二份，應留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復印件隨機使用。

5、已建檔的儀器設備在管理、使用、維修和改進工作中形成的文件材料應歸檔，不得隨意亂放，以免丟失。

6、設備科的兼職檔案員，負責儀器設備檔案的收集、整理、保

管、利用和統計工作。儀器設備檔案內的文件材料，要按時間先后排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內目錄，一式三份，其中一份存檔，一份交綜合檔案室，一份存設備科。綜合檔案室負責督促、檢查和業務指導工作。

7、儀器設備檔案由設備科負責保管，應有專用的柜櫥，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴防毀壞和散失。

8、儀器設備檔案的原件一般不外借，如因特殊需要，必須借用時，應經設備科領導同意，辦理借閱手續，借出的檔案材料，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失、由借用人負責。

（五）臨床使用管理

1、臨床科室領用設備后，應確定專兼職人員負責設備的操作使用，并承擔該設備的維護保養工作，負責建立科內設備檔案。使用科室應領取大型儀器設備使用履歷冊并做好登記,認真填寫《設備操作使用登記簿》，并協助設備科維修人員做好設備維護保養記錄工作。

2、設備操作使用人員要嚴格按照設備的技術標準、說明書和操作規程進行操作。使用儀器前應判明其技術狀態確實良好，使用完畢，應將所有的開關、手柄放在規定位臵。不準搬動的設備，不得隨意挪動。

3、操作過程中操作人員不得擅自離開，發現設備運轉異常時，應立即查明原因，及時排除故障，必要時請設備科技術人員協助，嚴禁帶故障和超負荷使用和運轉。設備損壞需修理者，可按規定將修理單

逐項填寫清楚，輕便設備送設備科修理；不宜搬動者，電話通知設備科，或將修理單送去，由設備科維修人員簽收并注明修復日期，按時交付使用。各科室所用的醫療設備發生故障后，未經批準不得將設備帶往外地修理。

4、設備（包刮主機、附件、說明書）一定保持完整無缺，即使破損失靈元件，未經設備科技術人員檢驗不得任意丟棄。設備室內應保持整潔，要經常注意門、窗、水、電的關閉，下班前要仔細檢查，以確保安全。

5、各種醫療設備在科室間調劑使用時，須經設備主管部門及主管科室主任批準，設備管理人員辦理交接手續，用畢及時歸還，驗收后放回原處。貴重設備原則上不外借，特殊情況須經分管院領導批準，方可借出。收回時，由保管科室檢查無誤、方可保管。

6、儀器設備若發現丟失、損壞或發生意外故障時，應立即報告院辦公室和設備科，查明原因和責任，如系違章操作所致，視情節輕重進行賠償或進一步追究責任: 6.1由于未按操作規程操作，造成萬元以下設備損壞，尚能修復的按照一般事故處理，不能修復的則按責任事故處理，造成損失的責任人個人賠償設備事故損失費（設備維修費+停機損失費）的10%。

6.2由于工作責任心不強，玩忽職守造成萬元以上儀器設備損壞而不能修復者，或雖能修復但設備事故損失費（設備維修費+停機損失費）在萬元以上者按重大責任事故處理，造成損失的責任人個人賠償設備事故損失費（設備維修費+停機損失費）的20%。

6.3大型設備發生損壞后，有關人員應立即報告設備科，并如實

反映情況，如果推委扯皮隱瞞不報，作故意損壞處理。設備發生損壞后，一律由維修技術人員維修，其他人員不得擅自拆修，否則一切損失和費用自負。

6.4無論何種事故發生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會由醫學裝備委員會組織使用、維修等有關人員參加；重大事故分析會由院領導主持。做到弄清事故原因，落實事故責任，總結經驗教訓，制定防范措施。

（六）維護保養管理

1、醫院醫療儀器，均由設備科維修人員，定期不定期的深入科室檢查和維修，每天一次日常巡查，每月一次預防性維護和保養，發現問題及時解決或上報科主任，不得拖延。

2、建立設備保養制度。對單臺金額為50萬元及以上的主要大型貴重設備，如64排CT、磁共振等大型設備實行專人負責，定期或不定期的保養維修，以保證臨床需要。

2.1定期設備保養：我院醫療儀器、設備實行三級保養制。2.1.1一級保養：由設備科工作人員負責對設備進行除塵處理，緊固易松動的螺釘和零件，檢查使用過程中設備運行是否正常，零部件是否完整，各種機械運轉是否靈活，并定期加油。（每月一次）。

2.1.2二級保養：由設備使用人員會同廠家工程師按計劃一般半年進行一次二級保養。主要是對設備內部進行清潔，檢查設備運行有無異常情況，并進行局部檢查和調整。

2.1.3三級保養：是一種預防性修理，定期（一年）由設備維修人員會同廠家工程師共同進行，主要對設備的主體部分或主要部件進

行檢查，調整精度，必要時更換易損部件。并按國家相關規定邀請相關部門對設備進行檢定工作。

2.1.4在以上保養中發現問題不能處理的及時通過電話或報修通知單通知設備科維修人員進行修理。

2.2定期設備檢查：一般與三級保養結合進行。主要對設備的運行情況，工作精度和磨損程度進行檢查效驗。檢查分為功能檢查，精度檢查。主要由設備科及設備使用科室組織人員進行。

2.2.1功能指檢查測定設備的各項功能是否符合設備說明書和技術文件的要求。

2.2.2精度檢查是指檢查各項技術指標的精度，特別是計量儀器。（天平、分光光度計、血壓計等）。

2.2.3功能檢查由設備使用人會同設備科維修人員進行。精度檢查由使用人和設備科計量人員按國家計量法，按周期請計量部門來院檢定計量員配合計量部門完成。

2.2.4定期檢查中特別注重設備的安全檢查，包括設備本身的安全性，用電安全和環境安全。

3、維修人員，實行分片包干，互相協作，下科室檢修或把設備運回維修室修理。

4、建立維修登記，貴重儀器維修情況必須記入設備檔案。

5、維修人員實行２４小時責任制，醫院醫療儀器設備發生故障后，維修人員在得到通知的情況下必須在１５分鐘之內趕到現場處理，否則將追究其責任。

（七）外包維修管理

凡是納入醫院固定資產管理目錄的所有醫療設備，設備發生故障經設備科技術人員處理仍不能解決問題的，或者因設備維護保養專業需要的，需請廠家技術人員或者相關專業技術人員進行維護保養工作的均應納入外包維修管理工作中。外包維修管理流程如下：

1、設備管理科室向設備科提出維護保養申請，申請中說明維保內容；

2、設備科根據科室申請內容進行核實，設備科自己不能處理的，積極和廠家進行聯系，了解清楚維保報價情況、維保周期，可視情況進行單次叫修和年保維修；

3、進行單次叫修金額（含維修和配件費用）在5000元以內的由設備科主任審核，報分管院長同意后實施；單次叫修金額（含維修和配件費用）5000-10000元以內的，由設備科申報，分管院長審核同意后實施；單次叫修金額（含維修和配件費用）10000-300000元以內的，由分管院長審簽，院長審核同意后實施；單次叫修大于300000元的，由分管院長審簽，院辦公會議討論通過，院長審批后實施。

4、單臺價值50萬元及以上的大型醫療設備，原則上需購買年保維修。保修申報參照單次叫修申報程序執行。

5、單次叫修和年保維修需簽訂維保協議的，按照醫院《經濟合同管理制度》執行。

6、設備科應嚴格按照雙方簽訂的維保協議所約定條款監督實施，維保工作結束后，維保單位應出具維保工作單，工作單上應注明設備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設備運行情況，需使用科室、設備科技術人員共同簽字確認設備是否恢復正常，方可按合同

約定及醫院流程支付維保費用。

7、簽訂維保協議的，維保單位應嚴格按照協議約定內容進行維保服務，并適時提供維保工作單，工作單上應注明設備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設備運行情況，需使用科室、設備科技術人員共同簽字確認設備是否恢復正常；支付款項前需進行一次維保工作，年終維保單位應向設備科提供維保工作總結。

8、設備科應對維保單位服務質量進行年終評定，服務質量良好的方可支付維保費用。

（八）設備調配管理

1、醫院所有醫療設備均屬醫院公共財產，所有權均屬醫院所有(固定資產)。

2、各使用科室有使用權，同時負有保養、管理責任，并由科室主任或護士長具體負責，負責儀器的保管、日常維護、使用指導、安全檢查，使設備良好運轉。

3、對于急診急救設備，根據各科使用情況，設備科有權按臨床需求進行適時調配，各科室應積極配合，無條件服從設備科調配安排。

4、對使用率較低或閑臵的儀器設備，經請示院領導同意后，設備科有權根據臨床需要合理進行調配使用，各臨床科室應積極配合，協作共用，充分發揮儀器設備的社會效益和經濟效益。

5、為了進一步達到對大型、貴重儀器設備的使用和專管共用的目的，調配設備時必須做好設備的交接記錄，雙方簽字，并有設備科或院領導在場。長期調用設備的科室應及時到財務科辦理固定資產賬目調轉手續。

6、在使用期間，對設備造成不良后果，如嚴重影響正常使用，使設備不能正常運轉，由使用人員負責。由于對設備使用時不按操作規程，造成嚴重后果的，一定要追查原因，嚴肅處理。

7、對醫療設備的使用，必須嚴格按設備管理規定執行，嚴格操作規程，使用后必須嚴格保養、管理，做好大型設備履歷冊登記手續。

8、使用完畢后，借用科室應及時歸還借用儀器設備，不得拖延。

9、使用科室需承擔借用設備的折舊及維修成本。

10、其他醫療單位借用本單位的醫療設備時需征得分管院長同意，方能辦理相關借用手續。

（九）設備報廢更新管理

1、凡符合醫療設備報廢條件的不能用于臨床使用，應予以報廢，更新。

2、下列設備可申請更新

2.1已達到或超過規定折舊年限且無修復使用價值的儀器設備。2.2結構陳舊、性能落后、嚴重喪失精度，不能滿足使用要求且無法修復的儀器設備。

2.3嚴重影響安全、繼續使用將會引起事故危險，且不易修復改裝者。

2.4嚴重浪費能源、造成嚴重危害、因事故或災害造成嚴重損壞的儀器和設備。

2.5由于新技術、新設備的出現，更新設備可給醫院帶來較大經濟效益、社會效益和技術效益者。

3、申請報廢的醫療設備，應由使用部門提出，在醫院OA辦公流

程中填報“報廢醫療設備申請表”；由設備科組織人員進行技術鑒定，并提出調劑報廢意見；審計、財務審核是否符合報廢條件；經分管領導、醫學裝備委員會組織專家審核通過后報院長審核同意；院長同意后由設備科協調回收舊設備，并交由財務部門按醫院財務報廢流程逐級申報辦理相關手續。

4、萬元以上醫療設備的報廢，按各級政府國有資產管理局《行政事業單位國有資產處臵管理實施辦法》的規定程序申報。

5、凡減免稅進口的醫療設備底按以上規定外還應按海關有關規定辦理。對于可供家用的設備報廢處理，應加強審核，嚴格控制。

6、待報廢醫療設備在未批復前應妥善保管，已批準報廢的大型醫療設備應將其可利用部分拆下，折價人賬入庫保管，合理利用。

7、經批準報廢的醫療設備，使用單位和個人不得自行處理，一律交回設備主管部門統一處理。如有違反者應予追查，并交主管部門處理。

8、已批準報廢的醫療設備在處理后，應及時辦理財務銷賬手續，其殘值收益應列人醫療設備更新費、改造基金項目專項使用。

9、更新設備需按醫院設備申請采購流程進行逐級申報，批準后方可實施采購。

六、本實施方案自下發之日起開始執行。