第一篇：堅持以人為本構建科學的干部隊伍管理體系

堅持以人為本構建科學的干部隊伍管理體系

2010-03-29 16:09:21 | 來源：山東省濟南市歷城區國稅局 | 作者：局長 王灝

國稅事業的發展，歸根到底是人的發展，只有“人”這個生產關系諸要素中最活躍因素的積極性調動起來了，才能切實保障國稅各項工作的和諧、健康發展。要抓好新時期的基層國稅隊伍建設，必須按照以人為本的思想，堅持公正、公平、公開、公道的原則，突出規范化管理和人性化管理相結合，樹立雙贏、多贏、共贏理念，營造事業留人、情感留人、待遇留人的氛圍，最大限度地調動隊伍的積極性，激發隊伍的創造性，夯實國稅事業發展的根基和動力。

一、構建科學的干部隊伍管理體系，應堅持公正、公平、公開、公道的原則，提高隊伍的向心力

構建和諧的干部隊伍管理體系，就必須盡力消除不公平、不公正的現象，堅持公正、公平、公開、公道的管理理念，真正做到正義為先，以人為本。

（一）講究公正。公正是公平的基礎。講究公正，一要講原則，就是以制度為依據，不以“情”為規矩。按照原則和制度辦事，就不會受人情世故等外界因素的干擾，這樣才能贏得下屬的尊重與信賴，才能贏得廣大干部的支持和擁護。二要講民主，就是認真貫徹執行民主集中制，凡重大事情，都要堅持集體領導、民主集中，反對隨心所欲，拍腦袋決策。同時要善于聽取不同的意見，廣納群言，從善如流，從大家的意見建議中汲取營養，提高決策能力。

（二）追求公平。公平是和諧的基礎。追求公平，就是要從黨性出發看人看事，不搞個人親疏，不劃個人小圈子，近“賢臣”遠“小人”，走大道不走小道，不被那些愛投領導所好，撥弄是非的人所包圍。在指導每一件事、處理每一個問題時，要一碗水端平，嚴格依法按章行事，使每一位干部都感到心情舒暢、心情愉悅，迸發出積極向上的朝氣與活力。

（三）注重公開。公開是公正的保障。注重公開，就是充分保障干部的知情權，更好地接受監督，防止不良行為的發生。對此，就要建立健全公開辦事制度，廣泛推行政務公開，拓寬公開渠道，通過公開透明的決策、辦事，使管理者和下屬心中坦蕩，使各種活動置于有效的監督之下，促進團隊的穩定和諧，推動單位的健康平衡持續發展。

（四）心懷公道。公道是一種政治品質、一種思想作風和一種人格力量，也是實現公正、公平、公開的思想基礎。心懷公道，一是心術要正，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實解決好權力觀、利益觀、人情觀問題，自覺做到堂堂正正做人，真心實意待人，實實在在干事，清清白白為官。二是胸懷要寬，學會換位思考，容納和尊重不同的意見，通過寬容和理解求得和諧。

二、構建科學的干部隊伍管理體系，應突出規范化管理與人性化管理相結合，提高隊伍的生命力

管理根本上主要是相互利益關系的理順，相互利益關系理順有兩種方法：一種方法是外在的，外在關系的理順，用制度，強制的東西理順。另一種方法是內在的，人的關系理順，用情感，思想的東西理順。規范化管理與人性化管理相結合正是體現了這兩種關系的有機統一，以此發揮管理的最佳效能，提升隊伍的生命力。

（一）規范化管理是前提。規范化管理，就是靠制度管理，通過制度的約束力，規范大家的言行，激發大家的動力。一要加強制度建設。制度建設是規范化管理的根本環節，只有以健全的制度作基礎，隊伍建設才有堅強的后盾和旺盛的生命力。一方面，要完善健全內部工作制度，建立權責明晰、行為規范、運轉協調的內部運作機制，實現制度管人。另一方面，要完善績效考核制度。在與上級考核指標對接的同時，結合單位實際，進一步細化充實考核內容，突出工作重點、亮點及薄弱環節，強化考核內容的針對性和可操作性。二要抓好制度落實。制度光制定不抓落實，就會變成一紙空文。因此，我們必須強化制度的落實，通過建

立公開透明的監督通報制度，采取工作督辦、情況通報等形式，及時跟蹤問效各項工作部署的落實過程、完成結果，促進各項工作及時落實到位。三要嚴格責任追究。健全的制度還得靠嚴格的責任追究來保障實施。因此，要嚴肅考核工作紀律，防止考核走過場，切實提高考核工作質量。對工作落實不到位的，要認真分析，對非主觀原因造成的，要指導他們改進工作，幫助他們創造條件做好工作，對因主觀原因造成的，要給予批評教育，造成嚴重后果的，要落實行政問責。通過嚴格的責任追究，增強干部的危機意識、憂患意識，真正起到獎勤罰懶、獎優罰劣的效果。

（二）人性化管理是保障。人性化管理，就是充分注意人性要素，充分挖掘人的潛能的管理模式。一要尊重人。受人尊重是任何一個有理想、有意識、有感情的人的基本要求，這種需要一旦得到滿足，就會極大地增強人的自尊心、自信心和自豪感，從而激發人們干好工作的積極性、主動性和創造性。尊重人，就是要尊重他人的合法權利，充分保障人的知情權、監督權；尊重人，就是要尊重他人的人格，相信他人，理解和鼓勵他人的志向、愛好和追求；尊重人，就是要容人之短，注意用八分的眼光看別人的長處，用二分的眼光看別人的短處，相互學習，取長補短。二要文化育人。就是用文化的力量，通過行之有效的形式，對廣大干部進行潛移默化的影響。要進一步深化國稅文化建設，突出理念灌輸和精神塑造，倡導“責任重于一切”的理念，增強干部職工愛崗敬業意識。要健全以政治行為、業務行為、生活行為、道德行為等為主的行為準則體系，引導和規范干部言行，做到內化于心、外化于行，使文化理念真正轉變為國稅干部的自覺行動。三要培養人。要引導干部樹立終生學習的理念，提高素質、增強本領。要深入調研，針對干部現有素質狀況，分層次制定科學合理的教育培訓計劃，增強培訓的針對性和有效性。要加強先進理論的學習，自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等重大戰略思想武裝頭腦，不斷增強政治堅定性和政治鑒別力。要加強業務知識的學習，不但學好本職工作必需的知識，更要加強經濟、法律、科技知識的學習，使知識水平始終跟上時代前進的步伐。四要激勵人。建立合理的激勵機制，堅持物質激勵與精神激勵相結合、以精神激勵為主的原則，樹立具有行業特色的先進典型，通過文件通報、信息、會議以及網絡等宣傳媒介，對干部職工的先進事跡進行大力宣傳，從而達到弘揚正氣，在單位內部形成一種奮發向上，你追我趕的良好氛圍。

三、構建科學的干部隊伍管理體系，應樹立雙贏、多贏、共贏的理念，提高隊伍的發展力

系統論有一個著名定律：“一個相互聯系、相互作用的整體所具有的能量，大于各個孤立部分機械相加的總和”。科學的干部管理體系正是要發揮出整體最大的能量。雙贏，就是交往的雙方都能受益，都為贏家。多贏，是多個雙贏的組合，以雙方合作帶動多方合作，以多方合作深化雙方合作。共贏追求的是各方的全面、協調、和諧的發展，就是把雙贏、多贏擴展到更大的范圍，要盡可能地考慮和照顧到不同的利益主體，使各種主體都能實現利益最大化、又能和諧相處的發展觀念。

雙贏、多贏、共贏的理念，體現在我們的隊伍管理中，最重要的是要引導干部樹立三種意識。一是樹立全局意識，正確處理好全局和局部的關系。全局和局部是一個不可分割的整體，全局統帥局部，局部隸屬于全局，全局的功能、利益都重于局部。但是，我們在工作中，往往考慮本單位、本部門的局部利益多，考慮全局利益比較少，有時甚至因為局部利益出現不顧大局、損害大局的現象。因此，我們要引導干部牢固樹立全局觀念，特別是當上級的決策部署與本單位、本部門的利益有矛盾時，要自覺地以局部利益服從全局利益，堅決執行上級的決策部署。二是樹立統籌兼顧意識，正確處理好經常性、基礎性工作和重點性、特色性工作的關系。經常性、基礎性工作，是指我們的組織收入、隊伍建設、稅收征管等工作，需要一項一項地抓落實，一步一個腳印地下功夫。重點性、特色性工作，是指我們在一段時期、一個工作階段的工作重點和工作亮點，需要我們形成突擊力量，抓出成效，抓出特色，達到

事半功倍的效果。做到統籌兼顧，就是要統籌協調好“收好稅”與“帶好隊”、管理與服務、機關與基層、內部與外部等各方面的關系，學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，既要把經常性、基礎性工作抓牢抓實，又要把重點性、特色性工作抓出成效，既要保證以組織收入為中心，又要統籌兼顧完成好其他各項任務。三是樹立團結協作意識，正確處理好人與人之間的關系。團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。在一個單位、一個部門工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，即使個人能力再強，也不可能得到充分發揮。因此，要加強相互之間的工作溝通、配合和支持，做好部門與部門之間、崗位與崗位之間、人與人之間的相互作用和相互銜接，擰成一股勁，合力促工作。

四、構建科學的干部隊伍管理體系，應營造事業留人、情感留人、待遇留人的氛圍，提高隊伍的凝聚力

構建科學的干部隊伍管理體系，還必須把事業留人、情感留人、待遇留人三者有機地統一起來，堅持以事業留人為根本，以情感留人為紐帶，以適當待遇留人為補充，營造良好的管理氛圍。

（一）以共同的價值取向凝聚人心，用事業留人。從現實看，干部普遍增強了主體意識、個體意識和成就意識，更加關注個人的切身利益，從而在客觀上造成了一些干部對所從事的工作缺乏榮譽感、責任心。因此，實現事業留人，首先必須把個人的發展目標與單位的目標緊密聯系在一起，通過制定單位發展的總體目標和規劃，并將每項工作分解落實到每個部門、每個人員身上，形成心往一處想、勁往一處使的氛圍。其次，實現事業留人，要注重成就激勵，對工作中認真負責、成績突出的干部，大張旗鼓的進行宣傳和表彰，讓真正干活出力做貢獻的干部得到實惠，增強工作進取心和榮譽感。再次，實現事業留人，還必須引導大家樹立“靠素質立身，靠政績進步”的觀念，堅持正確的用人導向，給予那些想干事、能干事、干成事的干部一定的發展平臺，發揮更大的作為。

（二）以相互關心體貼為紐帶，用情感留人。實現情感留人，就是要把對干部的感情傾注在每一個管理環節當中，努力營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，使大家能夠心情舒暢地工作。實現情感留人，要充分信任下屬，做到遇事多傾聽下屬的意見，努力實現決策的民主化、科學化；實現情感留人，要加強思想溝通，定期交心談心，及時了解掌握干部的思想脈搏，實現管理者與組織成員之間信息、思想觀點和感情的交流；實現情感留人，要真心實意幫助干部排憂解難，對干部工作、生活中的困難，心要想到、力要盡到、話要說到，即使辦不成，干部也是會理解的。

（三）正視人的合理需求，用適當的待遇留人。實現待遇留人，就是要正視干部在工作、生活等方面的合理需求，為他們的學習、工作、生活、成長進步創造必要的條件。實現待遇留人，必須加強節約型機關建設，將有限的經費使用好，切實提高經費使用效益。實現待遇留人，還必須堅持相關的政策規定，在政策許可的條件下，多為大家辦實事、辦好事。

第二篇：堅持以人為本構建和諧社會

堅持以人為本構建和諧社會

****有限公司屬股份制企業，于1995年興建，是一家現代化制藥企業。為了企業持續穩定發展，公司堅持依靠科技求發展，以人為本促發展，以期做強做大，為當地的經濟騰飛、社會穩定做出自己的貢獻。

一、以人為本，全心全意依靠職工辦企業，逐步完善工資集體協商機制

隨著經濟社會快速發展及勞動關系相關法律法規的不斷完善，工資集體協商工作將不斷深化，繼續貫徹“以人為本”的管理理念，進一步健全完善公司工資集體協商長效機制，鞏固、發展和維護好企業與職工的現實和長遠利益，進一步開拓協商工作思路，創新協商工作方法，努力提高職工的滿意度，為公司穩定人才隊伍、維護和諧勞動關系奠定扎實的基礎。

幾年來，公司積極規范各項規章制度、完善勞動用工制度，并建立企業合同簽訂、社保購買、工資發放等動態跟蹤制度，積極維護職工權益，完善了社會醫療保險制度、養老保險制度等福利政策，定期組織員工體檢、培訓、外出旅游，保障員工的切身利益，極大地提高職工工作積極性，通過平等協商為職工們簽訂勞動合同、繳納社會保險和按時發放工資，使職工們的合法權益得到了有效保障，進一步促進企業良性健康地發展，達到企業和職工“雙贏”的目的，保持公司勞動關系的和諧穩定。2011年

1在上級工會組織的指導下，結合公司的性質、規模、效益等不同情況，在民主管理工作的基礎上，認真籌備、積極啟動要約程序，及時召開職工代表大會，順利簽訂了《工資集體協商協議書》等相關文書，真正將工資集體協商工作落到實處，為企業的長足發展奠定基礎。

二、嚴格落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作

公司將安全生產工作列入重要議事日程，落實責任，定期召開會議研究部署安全生產工作，并加強領導，強化安全生產管理隊伍建設。

年初，公司還充實調整了安全工作領導小組，由生產副總親自任組長，生產車間主任為成員，嚴格做好公司安全生產的監管任務，年底進行績效考核，采用“一票否決”。落實責任，完善安全生產工作機制。公司充分利用“安全生產月”活動，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，狠抓防控，強化整改，為員工創建安全、和諧的平臺，努力做到員工“高高興興上班來，平平安全回家去”的良好氛圍。

三、開展多種文娛活動，為職工身心健康護航

一是將學習與教育相結合，充分利用“安康杯”競賽和“工人先鋒號”評比等活動，提高職工的文化知識能力與責任紀律意識。先后組織了GMP培訓、勞動技能競賽等，并對其間表現優秀的員工予以獎勵，號召干部職工積極努力工作，提高責任意識，為公司發展建言獻策，為公司的發展做出自己應有的貢獻。二是

不斷完善工會規章制度，為保障職工權益、促進全面發展提供堅強后盾。三是關心職工日常生活，考慮到有些員工上下班不方便，為其安排宿舍，冬天為他們安裝暖氣，夏天安裝空調扇。為他們創建一個家的環境，使他們融入到玉瑞這個大家庭。

四、熱心公益事業，扶危濟困，帶動地方經濟和諧發展

公司發展迅速、管理正規，效益顯著，始終保持逐年上升趨勢，對于發展地方經濟、提升產業結構，增加當地農民收入等方面發揮著越來越重要的作用。公司員工50%為周邊剩余勞動力，很好地解決了農村剩余勞動力的就業問題。2011年新增就業崗位60個，較好地吸納了部分農民工。

近年來，公司多次開展“金秋助學送溫暖”活動，已無償資助當地教育十幾萬元，2011年公司又為當地小學購置一批教學用具，并資助一些村莊的困難學生上學。年末公司與上級工會組織聯合幫助困難職工13人次，幫助他們度過一個愉快祥和的春節，促進了社會的和諧發展。

此外，公司還大力發展環境建設，不斷加大綠化面積，提升了環境質量和品位。

總之，公司始終堅持“以人為本，以誠為信，敬業創新，奉獻進取”的企業宗旨，始終遵循“質量第一，客戶至上，合作雙贏”的經營方針，從原材料進廠到成品放行出廠的全過程，嚴格按照GMP要求執行，生產出“百姓放心藥，人民良心藥”。立志為人類健康事業做出更大的貢獻！為當地的經濟騰飛，社會穩定

貢獻自己的力量！

第三篇：堅持以人為本 構建和諧社會

堅持以人為本 構建和諧社會

胡錦濤同志指出：“堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發談發展，促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化 需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。”堅持以人為本是科學發展觀的本質和核心，是科學發展觀的主要內涵。

一、構建和諧社會必須要堅持以人為本

作為執政理念，以人為本，是“三個代表” 重要思想的集中體現，必須把以人為本體現在實際工作的指導思想、基本思路和工作方法中。首先要注重提高干部隊伍的素質。強素質是做好一切工作的基礎，飛速 發展變化的經濟形勢和稅收事業快速發展，迫切需要政治業務素質高，懂技術，會管理，明法律的“全才”和“通才”。要把培養干部職工堅定的政治信念、高超的 業務水平、健全的人格品質作為開展好各項工作的基礎和條件。其次要建立完善各項制度，形成制度保障機制，實現隊伍管理的規范和高效。為保證制度落實，領導 干部必須率先垂范，以身作則，確保政令暢通；必須落實好民主集中制，提高班子的領導藝術和領導水平，以公為本、公正處事、公平待人，以高尚的人格魅力影響 人。第三，以人為本必須體現人的價值，要做好“用人”的文章。“為政之道，要在得人”，對每一名干部都要了解其能力水平以及性格和品質，用人一技之長，最 大限度地發揮人的主觀能動性。

二、構建和諧社會必須實現“四個和諧”

第一要實現干 群間的和諧。首先要加大政務公開力度，對崗位職責、目標考核、干部交流、職工福利等重大事項及時公開，使權力運行公開透明。二是要解決實際問題，以群眾是 否擁護，是否高興，是否滿意為標準進行工作決策。三是要重視思想政治工作，及時掌握干部職工的思想動態；充分發揮職工代表作用，面對面地聽取代表意見建 議，暢通上下溝通的渠a道。第二要實現上下級之間的和諧。要建立局領導與基層聯系點制度，定期到基層進行工作調研；要逐步減少機關與基層的差距，貫徹向基 層傾斜意見，同時規范津貼、補貼制度，彌補各崗位之間的差距。減輕基層負擔，充分利用辦公網對一些工作提早安排，減輕工作壓力，使管理與被管理的關系，逐 步變為互助互建的關系。第三要實現人與人之間的和諧。關心干部職工的文化生活，家庭困難，樹立“在健康中生活，在快樂中工作”的理念。對職工生病、婚喪嫁 娶、家庭困難等，及時進行家訪，幫助職工解決實際困難。同時以活動為載體創造地稅文化氛圍，為職工提供相互交流、愉悅身心和展示個人才藝的平臺。第四要實 現與社會的和諧。首先必須主動把自己的工作思路納入地方政府的統一部署中來，立足于公平執法、優化服務，為發展縣域、鄉域經濟發揮好職能作用。二要加強國 稅與地稅的協作，建立聯席會制度，定期溝通，對一些基礎征管數據及時相互傳送，信息共享。三要加強與財政、工商、交通、勞動、銀行等部門的協作，完善有關 制度，在全社會形成治稅合力。四要融洽與納稅人的關系，堅持執法與服務并重，增強征納雙方的良性互動，降低稅收征納成本。

三、構建和諧社會要正確處理好“三個關系”

一是要處理好以人為本與稅收中心工作的關系。我們的稅收工作是滿足人的需要、實現人的自由全面發展的手段，如果脫離開中心工作，以人為本就缺乏必要的物 質基礎和保證，也難以實現人的尊嚴和價值，因此，二者是相輔相成，和諧統一的。二是要處理好個人利益和公共利益的關系。實現好、維護好、發展好人民的利益 是以人為本的集中體現，但人的利益是多元的，不能只顧眼前利益、具體利益和個人利益，要與長遠利益、根本利益和公共利益和諧統一起來，找到其中的契合點。三是處理好以人為本與制度約束的關系制度和紀律是管理的主要手段，必須要以制度管人、管事，制度必須要體現人性化，但不能以此降低制定制度和執行制度的規 范性和嚴肅性。只有正確處理好以上三個關系，才能真正把以人為本落到實處，才能促進地稅事業的和諧發展

堅持以人為本 保障安全生產

堅持以人為本 保障安全生產 長期以來，我們從事煤礦工作，深知安全工作的重要性，如何扎實搞好煤礦安全工作一直是煤礦工作者探索和實踐的課題。在管理方式日漸轉變、人們的思維意識深 刻變化、行業管理水平日趨提高的今天，特別是同煤集團按照大集團、大公司的構想組建后，抓好安全工作顯得尤為重要。堅持以人為本的思路，突出“四觀”處理 好“四種關系”必將成為煤礦安全工作的趨勢和發展要求。1堅持科學的發展觀 處理好安全與生產和效益的關系 安全是煤礦工作的永恒主題，是涉及到企業和員工切身利益的平安工程，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。新時期、新要求、新階段、新變 化，我們要從思想和行為中徹底摒棄“重生產、輕安全、”“以生產效益為中心”等傳統觀念和做法，從思想認識上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就是要求我們堅持科學的發展觀。一要把安全放在生產與效益的首要位置來抓，用安全推動生產，促進效益。缺乏保證，生產效益將徒而無益，企業終將難以為 繼。我們要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主”的思路方針，堅決把安全工作當作生產運營的底線和前提基礎，實實在在用有力的安全政策和措施為生產提 供堅實的安全后盾，通過安全條件的改善為職工生產積極性的提高增強動力，通過安全環境的優化為生產創造條件，促進效益的穩步提高。二是把安全貫穿到生產效 益的行為當中，靠生產效益保障安全，扎實基礎。在生產效益的實踐當中，我們一方面要堅持多年來形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高水平，在管理方式上傳承文明全員互動，在管理行為中時刻體現精細化、規范化，通過管理，保障安全生產。另一方面要通過生產效益的增長保證安全投入，為安全提 供穩定的經濟后盾，夯實安全基礎，促進煤礦各項工作健康穩定協調發展。2堅持正確的人生觀 處理好軟硬件建設的關系 在安全生產管理過程中，由于隊伍技術素質不一，導致難以充分發揮現代化設備效能的問題不容忽視，應該引起足夠重視。提高技術裝備的利用率就必須建 設一支高素質的員工隊伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現代化設備的技術能手。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發揮好人的中心作用； 另一方面創新管理機制，通過挖掘員工的主觀能動性和創造性、促進人的全面發展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有 人操心盡力的管理格局，依靠管理規范人的行為，依靠人的全面發展優化管理行為，實現安全生產。安全硬件設施的必要充足投入和裝備的技術含量是提高安全管理 水平的基礎，以人為本的軟件環境則是提高安全管理水平的關鍵，只有通過2個方面的有機結合，相互促進，才能使安全管理水平持續穩定提升，安全 管理扎實可 靠。3堅持正確的群眾觀 處理好群眾參與管理的關系 安全管理是一項繁雜的系統工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實現和保證。首先，要依靠群眾自覺行動消防不安全因素。要相信群眾、依靠群 眾、廣泛發動群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認識的提高，參與安全工作主動性的增強、工作行為的轉變，保證安全操作的規范性，消 除人本身造成的不安全因素和物的不安全隱患。其次，要依靠嚴格嚴肅的制度增強員工的責任感，消防僥幸心理。要進一步落實“三大規程”、《礦山安全法》和各 類安全法規制度，緊緊抓住落實獎懲這個關鍵因素，在統一行為上動腦筋、做文章，使管理約束與群眾主動參與緊密結合起來，引深安全管理。再次，要廣泛宣傳發 動職工家屬參與到安全文化和精神氛圍，真正使群眾成為安全生產的主體，發揮應有的作用。4堅持正確的政績觀 處理好國家企業員工三者利益關系 安全是煤礦的頭等大事，各級領導干部要自覺加強黨性修養和世界觀的改造，牢記安全工作的緊迫性，樹立大局意識和憂患意識，以求真務實的精神作風，求實效、解難事，夯實安全基礎。在日常工作中，要以高度的政治責任心解決實際問題，并把保證安全生產當作落實“三個代表”重要思想的具體途徑和政治任務來 抓，以身作則，堅定不移地把安全工作搞好，把安全技術措施落實好，從而保證國家、企業、員工的共同利益不受損失。抓好安全管理就要堅持正確的政績觀，把握 安全大局，保證安全投入，保障職工人身安全。各級領導干部要顧大局、識大體，牢記身上肩負的使命和責任，情系職工，心系安全生產，在保證安全資金投入、補 齊安全虧欠設施的同時，身先士卒，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、企業、員工三者利益關系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業的承受能力；既要保 證職工人身安全，又要保證經濟效益的不斷提高；既要突出以人為本的管理，還要發揮先進技術裝備的效能，力求通對安全大局的準備把握和靈活駕馭，保證國家、企業、員工的利益同步實現。安全是生產的前提，是發展的基礎。只要堅持用科學的發展觀，正確的人體觀、群眾觀、政績觀來指導安全實踐，安全管理就會顯現出 良好的發展態勢，安全管理水平就會逐步得以提升。

物業管理公司工作總結

奔波，可以說是用盡了千方百計，只要是對我司續管工作有利的，我們都去做。在××工作過的老員工都清楚，我們在前兩年投入了太多的精力，完全是從連月虧損中走過來的，剛好2004年開始有一定的收益，××公司便想介入，這對誰來說都于心不甘。

通過幾個月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級資質，對××續管工作也有了很好的進展，我們有絕對的優勢戰××，有足夠的信心在未來幾個月內與××小區業主委員會簽訂合法的物業管理合同，并用事實詮釋苦戰能過關的真正含義。

同樣，在許多次大規模人員派駐和成立××、××等管理處的過程中，涌現出了一大批先進個人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作；各管理 處主管更是全力配合，通力協作，抽調組員前往頂班支援，多數保安員和基層骨干甚至連續數十小時堅守崗位，直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們 的團隊在關鍵時候能隨時展現出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神，對于××企業來說，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現出的頑強拼搏和無私奉獻精 神，都是非常難能可貴的；正是因為全員的熱心參與和支持，才有了××今天繁榮、穩定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發圖 強、團結進取的工作心態，再大的困難和挑戰都能攻克，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業主委托的任何工作任務！

三、把握大局、科學管理，全面提升整體的服務質量

“向管理要效益”是××發展物管事業的基本信念，也是我們賴以生存和發展的客觀要求。以業主需求和市場機制來調節服務行為，不斷修正管理方式和策略，最 大限度地獲取經濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統一和協調。在我們心里，××企業如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力，在車頭 的帶領下闊步前進，逐步培養起團隊意識，形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。

由于××托管物業規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞 增，傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清一直使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著 企業向前邁進的步伐。在分散型、網絡化結構布局的現狀下，我們先后兩次對內部組織體系進行了改革，對部門職能和權責重新進行調整，對執意阻礙公司發展的個 別高層領導予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風的蔓延，更好地引領著××企業向科學、規范化方向邁進。為規范管理，運用現代科學管理理論指導工作實踐，我們結合各階段的管理實際，對內部組織體系進行了兩次大的調整。第一次是在五月份前，我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式，把反對內 耗，提倡團隊高效協作，努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業務拓展），充分 發揮各部門職能優勢，有效調動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后，我們圍繞著合理健全監管機制、強化制度落實為主要目標，在管理創新、制度創 新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對××服務廳實行統籌管理的品管一部，對城區各管理處實行統籌管理的品管二部，對單一向外提供保安服務的點位明確由 保安部直線負責兼管。要求各統籌部門在新形勢發展要求下，始終站在提升服務品質的高度，帶領所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進。

通過工作實踐，我們很欣慰的看到，各點位物業管理工作逐步走向規范，服務質量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以××服務廳為例，在通過對三十幾間服務廳 實行統籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經理評分的總平均分數從×月份前的××分上升到了現在的××分；得滿分的由×月份的×間到×月份之后的× ×間以上，四季度得滿分的分別為××間、××間和××間。通過上述調查情況來看，我們對××服務廳的物業托管工作質量正呈良性上升態勢，業主的滿意程度也 在逐月提高，與××公司后勤服務中心及各店面經理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業主的角度考慮問題和真正融入到業主工作環境去的設想已 經成為了現實。

對××服務廳的托管，是我司本最具挑戰性的工作，而它也占去了

安全生產工作總結

一、今年的重要工作

今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安 全到車間、庫房、小區、場館和工地。特別是年初開展的安全生產大 檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無 事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上 下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”)：

(一)突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。

建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安 全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全 問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不 安全的問題。要研究如何有效地發現和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發公司上下認真抓好“兩個落實”。

1、組織落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小 組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充 實了相關的人員，加強領導，建全了組織。

2、責任落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生 產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召 開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的干警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活 動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消 防設施維修，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落 實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。

(二)突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。

建發公司針對本企業、直屬托管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業17 家，合資 參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家)，從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集 場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：

一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通 知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組 織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。

二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促 企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安 全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生 的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。

(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發生現場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務 員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大 廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人參加現場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。

妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。建發公司領導 認真抓好穗開綜治辦[2005]

41、42號文件精神的落實工作。對因企業 改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議 問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政 策性條款的爭議，積極協調政府相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業分配制度改變造成員工分 配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡單化處理，關心體恤其困 苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協調，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，分配制 度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工 達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩定。

(五)突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。

為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識。利用建發公司本部OA系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產VCD影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。

三是加強溝通，形成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和托管企業領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和 建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

(六)存在的問題與不是：

1.由于建發公司托管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

2.部分企業在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。

3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節復雜，導致工作被動。4.員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏 水現象，加之已購買樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

二、下一步的工作重點

由于建發公司重視，各直屬企業積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部 分區域，部分行業的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要 高度重視抓好落實。

(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。

(二)抓好以下工作

1、繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實建發公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。

3、深入企業搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。②對易 出現安全隱患苗頭的企業，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區公安 分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的矛盾和問題。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜 絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

5、加強交通安全管理工作。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③建發公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。

6、做好維護社會穩定工作，落實上級文件精神。①建發公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方 案和預案。及時掌握動態，及時上報信息、妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。③落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任 單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。房產公司工作總結

學習型職工活動。職工的業務和技術水平有了很大提高。

2.強化管理，開拓市場

房產公司的領導班子是一個務實的班 子。盡管在本產業中，房產公司推向市場較晚，經營規模小，抗風險能力弱，但班子成員敢于面對現實，在事業上群策群力，以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決 策，適時進行ISO9001質量管理體系認證工作，從而將房產公司事業不斷推向前進。

在經營工作中，公司不斷適應市場，調整經營策 略，進行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經營策略。對外承攬業務時，不論是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都 用戶至上，以優良的質量、完備的服務、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質量。質量是企業的生命，在工作中，公司確立了“一切從質量抓起”的宗 旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發生，工程質量、服務質量明顯提高。

三、廉潔自律情況

本廉潔自律方面，公司領導一直認真學習貫徹執行上級有關部門下發的廉潔自律的文件規定，在工程中嚴格按合同規定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務規定。未出現任何違規現象。物業管理公司工作總結

奔波，可以說是用盡了千方百計，只要是對我司續管工作有利的，我們都去做。在××工作過的老員工都清楚，我們在前兩年投入了太多的精力，完全是從連月虧損中走過來的，剛好2004年開始有一定的收益，××公司便想介入，這對誰來說都于心不甘。

通過幾個月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級資質，對××續管工作也有了很好的進展，我們有絕對的優勢戰××，有足夠的信心在未來幾個月內與××小區業主委員會簽訂合法的物業管理合同，并用事實詮釋苦戰能過關的真正含義。

同樣，在許多次大規模人員派駐和成立××、××等管理處的過程中，涌現出了一大批先進個人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作；各管理 處主管更是全力配合，通力協作，抽調組員前往頂班支援，多數保安員和基層骨干甚至連續數十小時堅守崗位，直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們 的團隊在關鍵時候能隨時展現出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神，對于××企業來說，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現出的頑強拼搏和無私奉獻精 神，都是非常難能可貴的；正是因為全員的熱心參與和支持，才有了××今天繁榮、穩定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發圖 強、團結進取的工作心態，再大的困難和挑戰都能攻克，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業主委托的任何工作任務！

三、把握大局、科學管理，全面提升整體的服務質量

“向管理要效益”是××發展物管事業的基本信念，也是我們賴以生存和發展的客觀要求。以業主需求和市場機制來調節服務行為，不斷修正管理方式和策略，最 大限度地獲取經濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統一和協調。在我們心里，××企業如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力，在車頭 的帶領下闊步前進，逐步培養起團隊意識，形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。

由于××托管物業規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞 增，傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清一直使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著 企業向前邁進的步伐。在分散型、網絡化結構布局的現狀下，我們先后兩次對內部組織體系進行了改革，對部門職能和權責重新進行調整，對執意阻礙公司發展的個 別高層領導予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風的蔓延，更好地引領著××企業向科學、規范化方向邁進。為規范管理，運用現代科學管理理論指導工作實踐，我們結合各階段的管理實際，對內部組織體系進行了兩次大的調整。第一次是在五月份前，我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式，把反對內 耗，提倡團隊高效協作，努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業務拓展），充分 發揮各部門職能優勢，有效調動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后，我們圍繞著合理健全監管機制、強化制度落實為主要目標，在管理創新、制度創 新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對××服務廳實行統籌管理的品管一部，對城區各管理處實行統籌管理的品管二部，對單一向外提供保安服務的點位明確由 保安部直線負責兼管。要求各統籌部門在新形勢發展要求下，始終站在提升服務品質的高度，帶領所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進。

通過工作實踐，我們很欣慰的看到，各點位物業管理工作逐步走向規范，服務質量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以××服務廳為例，在通過對三十幾間服務廳 實行統籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經理評分的總平均分數從×月份前的××分上升到了現在的××分；得滿分的由×月份的×間到×月份之后的× ×間以上，四季度得滿分的分別為××間、××間和××間。通過上述調查情況來看，我們對××服務廳的物業托管工作質量正呈良性上升態勢，業主的滿意程度也 在逐月提高，與××公司后勤服務中心及各店面經理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業主的角度考慮問題和真正融入到業主工作環境去的設想已 經成為了現實。

第四篇：堅持以人為本構建和諧社會范文

馬克思認為：資本主義社會的基本矛盾是社會不和諧的根本原因。馬克思還認為：人的需要是歷史發展的內在動力。人的需要分為自然性需要和社會性需要。人的自然需要可以通過自己的社會生產勞動獲取物質資料來滿足。人的社會性需要是在自然性需要的基礎上形成的，是一種社會中的人對自我尊重、自我評價以及來自他人與社會的信任、價值、力量、能力等方面的感覺，而這種需要一旦成為人的活動的動力，就將表現出一般情況下難以具有的力量。

構建和諧社會是五邑僑鄉文化的精華，其重要的思想是以人為本。五邑僑鄉的文化傳統，可以從五邑人的社會實踐以及受尊敬的鄉賢的嘉言懿行中，概括出基本特點，即：愛國愛鄉的價值取向、銳意創新的思維方式、成圣成賢的理想人格、興學重教的傳統民風、勤勞奮發的國民品性。這表現為對民族文化的認同，對民族利益的捍衛，對民族統一體的堅貞，對民族山河的熱愛。

保持穩定是構建和諧社會的基本前提，保持穩定的核心在于堅持以人為本。

安定有序是和諧社會的基本特征，沒有社會的穩定就沒有社會的和諧，保持社會穩定的核心在于堅持和樹立以人為本的理念，構建和諧社會首先是對人的主體作用的充分肯定和尊重。人是最大的資產，具有最高價值，和諧社會的建設不僅要把握工作的規律性，也要符合人性發展的要求，形成人性化管理和人性化服務。和諧社會的建設是為了尊重人、理解人、發展人、提高人、開發人、為了人，而不是控制人，管理人，約束人。和諧社會的建設既要立足當前，又要著眼未來；既要生活小康，也要人民健康；既要事業發展，也要社會發展；既要金山銀山，也要綠水清山；既要物質基礎，也要文化推動。

我們正處于經濟轉型的特定歷史時期，面臨著許多矛盾和問題，需要全社會以改革的精神和勇氣去應對，不斷推進社會主義和諧社會的建設。社會主義和諧社會是在社會主義國家的社會系統內，人與人、人與社會、人與自然界之間各個子系統、要素之間處于相互促進、良性運行、和諧共存、共同發展的狀態。我們要正確處理各種關系，堅持深化改革，協調好各種利益關系，更好地推進構建社會主義和諧社會的偉大進程。

和諧社會是不斷發展和全面進步的社會，構建和諧社會的目的是使廣大人民群眾充分享受“三個文明”建設的成果，促進社會的進步和人的全面發展。因此，把握社會主義和諧社會必須同關于社會主義本質的科學論斷聯系起來，與落實“三個代表”重要思想和科學發展觀結合起來，不斷發展生產力以鞏固和諧社會的物質基礎，不斷發展社會主義民主政治為和諧社會提供民主保障，不斷發展先進文化為和諧社會提供精神動力。

第五篇：構建企業文化堅持以人為本

構建企業文化堅持以人為本

還記得我國著名經濟學家于光遠曾經說過這樣一句話“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業文化作為現代企業的管理要件，發揮了對內促進凝聚力，對外提高競爭力的重要作用。在潛移默化中提升了企業的人氣和靈氣，實現了低層運作向高層運作的邁進。那么，“以人為本”卻是構建企業文化的關鍵，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念。寶潔公司前董事長曾經說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。”這充分說明人的巨大創造力。農信社作為一個金融企業，既要有自己特定的企業文化，又必須堅持“以人為本”。這就是省聯社提出的 “以人為本、服務社區、嚴格管理、求真務實、爭創一流”的企業文化理念，也是湖南省農信企業文化的精髓，還是規范員工行為的準則。我們只有真正認識到員工是企業最活躍、最積極、最具有創造力的群體，對企業發展起決定性的作用，是企業發展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導員工，愛護員工，信任員工，最大限度的調動員工的積極性。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業的向心力、凝聚力和歸屬感。堅持人本管理思想不動搖，真正的把人的因素放在農信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關心人、依靠人、培養人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、智慧性和創造性，創建湖南農信自己的企業文

化品牌。使員工產生強烈的認同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢，并把農信社的整體目標和個人目標有機地結合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進員工實現人生價值，推動企業實現更佳業績。當下，隨著外資銀行的正式進入，各大商業銀行重新返回農村市場的意識越來越強。人才市場躁動——“暗戰”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環。”；“相比國際金融市場，國內銀行業務并不主要靠銀行的品牌、管理等指標，而更多是看重人脈關系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業務全面鋪開，私下展開的銀行業人才大戰濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業，做到同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，達到內求團結、外求發展。真正把農信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準一流的農村商業銀行。

2012年06月21日