第一篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧城管

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧城管 全面提升城市管理水平

萬年縣城管局：江文

2008年城管人立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索，從制度上突破，體制上創(chuàng)新，做法上求變。這一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工的共同努力下，以求真務(wù)實(shí)為本，開拓創(chuàng)新為先，認(rèn)真履行城市管理職能，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力促社會(huì)和諧，縣城的面貌有了明顯改善。

一、2008年工作簡(jiǎn)要回顧

2008年，我局通過開展“凝聚合力，再創(chuàng)新高，提高城市管理水平”的學(xué)教活動(dòng)，以創(chuàng)建為載體，不斷完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序、園林綠化增量提檔、街道路燈亮通、強(qiáng)化城區(qū)立面管理作為提升城市形象的五大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)城市管理各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（一）推進(jìn)環(huán)衛(wèi)改革，清掃保潔質(zhì)量明顯提高。實(shí)行環(huán)衛(wèi)“五權(quán)”拍賣，完善一清掃、二保潔、三巡查的管理制度，日清垃圾９０噸。同時(shí)，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，強(qiáng)化城市建筑余土管理，加強(qiáng)了城市衛(wèi)生監(jiān)管，環(huán)境衛(wèi)生改以往突出應(yīng)付狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９芾頎顟B(tài)。

（二）堅(jiān)持“疏堵結(jié)合”綜合治理。疏堵問題猶如大壩儲(chǔ)水，堵而不疏，則水泛堤潰；只疏不堵，則會(huì)濫流成災(zāi)，所以我們實(shí)行“錯(cuò)時(shí)無縫隙管理”和“定人、定時(shí)、定責(zé)、定崗”的四定原則，將城區(qū)街道分為“嚴(yán)管街、控管街、規(guī)范街”三類分級(jí)管理，并整合執(zhí)法力量，和工商、衛(wèi)生、運(yùn)管等９部門一道，開展聯(lián)合執(zhí)法，做到了職權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)有力。發(fā)放便民服務(wù)卡7000余張，組織規(guī)范夜宵市場(chǎng)2處，設(shè)定拍賣夜霄攤點(diǎn)19個(gè)，規(guī)范西瓜市場(chǎng)2處，清理違章占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)3760余起，清理流動(dòng)攤點(diǎn)320余個(gè)，拆除違章建筑、私搭亂建1100多平方米，整治人行道機(jī)動(dòng)車亂停亂放1200輛次，清理“牛皮癬”1800余處，規(guī)范了戶外廣告的管理。

（三）推進(jìn)園林綠化建設(shè)，確保增量提檔。建成區(qū)新增公共綠地面積12.5萬平方米，綠地率達(dá)到34.7%，綠化覆蓋率達(dá)到38.6%，人均公共綠地面積達(dá)9.6平方米。公園設(shè)施進(jìn)一步完善，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家園林城市打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)亮化美化管理，提升城市品位。通過強(qiáng)化路燈的管理與維修，確保了已移交的路燈亮燈率達(dá)到98%。對(duì)達(dá)不到要求沒有移交的路燈，提出整改措施，六○路“三位一體”改造基本完成，建明路路燈改造完工，給城市增添了“亮”點(diǎn)，受到廣大市民好評(píng)。

（五）規(guī)范城市公交管理，方便市民生活。

08年城管工作雖然取得一定成績(jī)，但也存在一些問題，如城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，工作機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍總體素質(zhì)有待提高，離縣委縣政府和廣大市民的要求還有一定距離，這些都將在今后的工作中改進(jìn)和完善。

二、2009年工作設(shè)想

2009年我局提出“圍繞中心求創(chuàng)新，提高能力創(chuàng)水平”的工作思路。思路決定出路，城市管理的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷開創(chuàng)城市綜合管理的新局面。通過樹立“新城管、新理念、新形象、新人文”的要求，開展城市管理“元素化、數(shù)字化、精細(xì)化”工程，以“惠民行動(dòng)”和加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)為前提，強(qiáng)化監(jiān)督，達(dá)到構(gòu)建“以人為本，和諧城管，全面提升城市管理水平”的總體要求，確立大城管，樹立新形象，完善高效順暢的城市管理機(jī)制。

（一）突出重點(diǎn)，落實(shí)工作目標(biāo)

綠化建設(shè)工作。為創(chuàng)建國(guó)家園林城市達(dá)標(biāo)，09年綠地率增長(zhǎng)1.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到36.2%，綠化覆蓋率增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到40.4%，人均公共綠地面積增長(zhǎng)0.6平方米，達(dá)到10.2平方米。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)十七大三中全會(huì)提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)”精神，我局科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目，與路網(wǎng)建設(shè)相結(jié)合，大力填補(bǔ)城區(qū)新建路段環(huán)衛(wèi)設(shè)施的空白。力爭(zhēng)升級(jí)改造原有垃圾中轉(zhuǎn)站2座。

建筑違法治理工作。狠抓落實(shí)、突出實(shí)效，2009年將整治違法建筑工作納入專項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)違法建筑巡查制度及責(zé)任追究制度，按照目標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行督查、考核。

市容和秩序整治工作。繼續(xù)開展市容和秩序整治工作，集中力量完善機(jī)制，達(dá)到改善和提升人民群眾生活質(zhì)量和生活環(huán)境的目的。

渣土管理工作。對(duì)建筑渣土清運(yùn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，嚴(yán)控城區(qū)“臟”源。將對(duì)建筑工地密集片區(qū)實(shí)行設(shè)卡堵口，嚴(yán)防死守，從源頭控制揚(yáng)塵，污泥污染。

景觀整治工作。以科學(xué)規(guī)劃為龍頭，以完善審批、備案、處罰公示制度為保證，建立城市景觀管理新機(jī)制。路燈亮燈率達(dá)98% 以上。提高立面牌匾、廣告設(shè)置檔次和品位，加大對(duì)城區(qū)破舊廣告的清理力度，拆除違規(guī)戶外廣告，達(dá)到美化城市景觀的效果。

（二）多管齊下，提升城市管理水平

1、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧城管

和諧城管就是改變?cè)瓉怼耙晕覟橹鳌钡膯蜗驁?zhí)法模式，注重與被管理者的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)管理者與市民關(guān)系的和諧。城市管理工作是一項(xiàng)關(guān)系千家萬戶的百姓工程，城管執(zhí)法隊(duì)伍的形象直接代表著政府形象，構(gòu)建和諧城管是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。我們將切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立和落實(shí)“以人為本”的城市管理理念，著力打造“和諧城管”的新形象。

一抓宣傳，營(yíng)造良好氛圍。通過廣泛宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)，形成市民主動(dòng)支持和配合城市管理工作，營(yíng)造齊抓共管、人人參與的良好氛圍，促進(jìn)全社會(huì)共同參與城市管理，共建和諧城管。

二抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍。通過加強(qiáng)城市管理人員政治、法律和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步實(shí)施人性化執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法程序，提高依法行政、文明執(zhí)法的水平，努力做到“辦案零差錯(cuò)，執(zhí)法零投訴”。

三抓管理，培養(yǎng)過硬的作風(fēng)。通過推行準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)城管隊(duì)員吃苦耐勞和無私奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念和招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的過硬作風(fēng)。打造一支文明之師、威武之師的隊(duì)伍。

四抓監(jiān)督，促進(jìn)工作方法的改進(jìn)和提高。通過建立和完善內(nèi)部督查考核機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督，設(shè)立12319舉報(bào)電話，并聘請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員，廣泛征求意見和建議，虛心聽取他們的意見和建議，進(jìn)一步改進(jìn)和提高城市管理工作水平。

2、開展“三大”工程建設(shè)，積極探索城市管理新機(jī)制 開展“元素化”工程建設(shè)，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)。繼續(xù)推進(jìn)城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)門店、進(jìn)園區(qū)的“四進(jìn)”活動(dòng)，拓寬城市管理渠道，擴(kuò)大管理的外延。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)、學(xué)校、企業(yè)、店鋪、廣大市民等城市管理參與者的主體作用，開展無違章建筑、無衛(wèi)生死角、無綠化損壞、無積存垃圾的“四無”評(píng)選活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，從而夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)，提高城市管理質(zhì)量，進(jìn)一步提高城市管理水平。

開展“數(shù)字化”工程建設(shè)，強(qiáng)化長(zhǎng)效管理手段。以聯(lián)合執(zhí)法為主體，以建設(shè)“數(shù)字化城市管理”信息系統(tǒng)為突破口，確立數(shù)字化城管新模式，在市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政公用、城市秩序等公共服務(wù)領(lǐng)域，建立城市管理信息采集機(jī)制、處置機(jī)制、綜合評(píng)價(jià)機(jī)制及城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)精確、敏捷、高效、全時(shí)段、全方位覆蓋的城市管理。

開展“精細(xì)化”工程建設(shè)，提高城市管理水平。隨著城市的發(fā)展，市民文明素養(yǎng)的提高，對(duì)城市管理工作的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越嚴(yán)。我們將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制，提高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)操作，推進(jìn)管理理念科學(xué)化、管理機(jī)制長(zhǎng)效化、管理作業(yè)市場(chǎng)化，做到長(zhǎng)效管理和常態(tài)管理，努力實(shí)現(xiàn)市容環(huán)境衛(wèi)生整體達(dá)標(biāo)，園林綠化增量提檔，市政設(shè)施管護(hù)到位，城管聯(lián)合執(zhí)法嚴(yán)格高效的目標(biāo)，全面提高城市管理精細(xì)化水平。

3、實(shí)現(xiàn)新突破，不斷提高城市管理水平

深化“大城管”管理機(jī)制。隨著聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)的成立，我縣已初步建立綜合執(zhí)法和專業(yè)執(zhí)法相結(jié)合的的監(jiān)察框架體系，建立涵蓋多個(gè)部門職能的“大城管”格局。我們將進(jìn)一步整合職能，分片管理，實(shí)行“片管”和“巡管”相結(jié)合的新機(jī)制，城管隊(duì)員作為社區(qū)片管員，帶著聯(lián)合執(zhí)法所有職能深入一線，見事管事，并結(jié)合機(jī)動(dòng)巡察隊(duì)伍，加強(qiáng)“巡管”，達(dá)到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早落實(shí)。深化疏堵結(jié)合，破解占道經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。結(jié)合十七大三中全會(huì)中提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè)”精神，我局進(jìn)一步鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)營(yíng)，“小攤小販?zhǔn)莻€(gè)寶，但不能亂跑”，面對(duì)群眾生活與城管執(zhí)法之間的矛盾，我們堅(jiān)持貫徹人性化執(zhí)法理念，強(qiáng)化“管理執(zhí)法就是服務(wù)”的宗旨意識(shí)，按照“嚴(yán)管街、控管街、規(guī)范街”三級(jí)分類管理的原則，做到“管好主干道，抓好次干道，搞活小巷道”。采取疏堵結(jié)合的方法，實(shí)行劃行入市，并在原有的“三規(guī)”基礎(chǔ)上，加辦一證，即臨時(shí)占道攤販許可證。在流動(dòng)攤販辦證時(shí)，要求出示所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及擺攤所在社區(qū)的證明。進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)與城管之間的聯(lián)系，達(dá)到分層次、分重點(diǎn)，精細(xì)化管理。

深化城管跨區(qū)協(xié)作機(jī)制。發(fā)揮城市管理片區(qū)與片區(qū)之間跨區(qū)協(xié)作的聯(lián)動(dòng)作用，深化跨區(qū)協(xié)作的工作機(jī)制，加強(qiáng)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、“揚(yáng)塵”污染等方面的協(xié)作管理，徹底消除城市管理上的盲區(qū)和死角。

深化城管檢查評(píng)比機(jī)制。我們將在繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有的城市日常管理“周檢查通報(bào)、月考核排名”考核評(píng)價(jià)模式的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)與“數(shù)字化城管”考核評(píng)價(jià)模式無縫銜接，建立一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的“數(shù)字化城管”綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而達(dá)到監(jiān)督城市管理中發(fā)生的具體問題，又能監(jiān)督執(zhí)法質(zhì)量的效果，有效推動(dòng)城市管理精細(xì)化工作深入開展。

第二篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧信訪

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧信訪——學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的心得體會(huì)

近年來，集體訪和群體性突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。僅2008年市信訪局接待群眾集體訪170批3605人。這些集體訪和群體性突發(fā)事件的具體誘因各不相同，但深層次原因大同小異。比如經(jīng)常發(fā)生在市委、市政府辦公場(chǎng)所非法聚集的事件，雖然各有其復(fù)雜的原因，卻明顯表現(xiàn)出一個(gè)共同特點(diǎn)，就是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，沒有處理好人民內(nèi)部矛盾，對(duì)群眾的呼聲和疾苦臵若罔聞，對(duì)關(guān)系群眾切身利益的問題麻木不仁，導(dǎo)致群眾怨氣越積越深，社會(huì)矛盾越來越激化，有的甚至被社會(huì)黑惡勢(shì)力所利用，最終釀成嚴(yán)重的集體訪和群體性突發(fā)事件。

妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理人民內(nèi)部矛盾，是我們必須認(rèn)真研究解決的重大政治課題。現(xiàn)在既是社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是社會(huì)矛盾的集中凸顯期。人民內(nèi)部矛盾是在人民根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾，處理得好，可以增強(qiáng)人民的團(tuán)結(jié)；處理不好，矛盾就會(huì)激化，小事就會(huì)變成大事，甚至釀成亂子。當(dāng)前，容易引發(fā)人民群眾怨氣的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題還比較多，在一些地區(qū)表現(xiàn)得還比較突出，比如：土地征用出讓后失地農(nóng)民的生活問題，企業(yè)改制后下崗職工的就業(yè)和保障問題，老城改造、城鎮(zhèn)化建設(shè)中房屋拆遷居民的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，以及環(huán)境污染影響群眾身心健康問題等等。面對(duì)這些復(fù)雜的社會(huì)問題，我們要注意正確區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾，妥善協(xié)調(diào)好方方面面的利益關(guān)系，尤其要審慎處理涉及大多數(shù)群眾利益的問題，努力形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)。

怨氣宜解不宜積。人民群眾的怨氣并不是從天上掉下來的，也不是一天兩天、一件兩件小事形成的；有些事件雖然看似偶然，但背后有其發(fā)展的必然性，正所謂冰凍三尺非一日之寒。其所以如此，是因?yàn)榇_有極少數(shù)庸官、懶官對(duì)人民群眾的利益漠不關(guān)心，對(duì)群眾反映的問題視而不見、見而不聞、聞而不辦、辦而不力，對(duì)找上門來的群眾躲閃回避，敷衍塞責(zé)，從而引發(fā)人民群眾的不滿情緒?？梢?，化解群眾的積怨，從根本上說，是對(duì)待人民群眾的態(tài)度問題、感情問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要更好地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民群眾奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，就必須始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，始終堅(jiān)持以人為本，始終把人民群眾的安危冷暖放在心上。

化解群眾怨氣，首先要懷著對(duì)人民群眾的深厚情誼，切實(shí)解決群眾的難題。能不能把人民群眾反映強(qiáng)烈的問題解決好，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、工作能力的試金石。解決群眾的問題，既要有對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神和深厚的感情，又要有善于傾聽民聲和勇于回應(yīng)民聲的態(tài)度，還要有解決矛盾的能力和水平。群眾反映的問題往往是具體的，解決起來要具體問題具體分析，因時(shí)、因事、因地而異，有的要逐步解決，有的應(yīng)該特事特辦、急事快辦，有些問題一時(shí)半會(huì)兒解決不了，也要向群眾說清楚，求得群眾的理解。人民群眾是通情達(dá)理的，只要我們從群眾最渴盼解決、最不滿意的事情做起，就沒有化解不了的怨氣，沒有解決不了的問題。

化解群眾怨氣，關(guān)鍵是要讓群眾有地方講話，決不能回避矛盾、敷衍群眾。因此，經(jīng)常、及時(shí)的溝通極為重要。要使政府與群眾的溝通制度化、經(jīng)常化，使群眾合理合法表達(dá)訴求的渠道更加暢通，更加便捷。與其“截訪”不如“接訪”，與其“受訪”不如“下訪”。要通過經(jīng)常的溝通和及時(shí)的處理，防止怨氣積少成多，矛盾不斷加劇，個(gè)體事件演變?yōu)槿后w事件，簡(jiǎn)單事件演變?yōu)閺?fù)雜事件，良性事件演變?yōu)閻盒允录?/p>

第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍

河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵(lì)鼓動(dòng)作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

張明軍常說：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識(shí)作為自己的必修課，自覺加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個(gè)代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會(huì)40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會(huì)、懇談會(huì)等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會(huì)改為每半年一次的政研年會(huì)制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對(duì)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認(rèn)識(shí)重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵(lì)全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會(huì)時(shí)對(duì)百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。

作為全國(guó)道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動(dòng)力，按照“叫響一個(gè)典型，樹立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠(chéng)實(shí)守信、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國(guó)各地巡回演講100余場(chǎng)（次），受教育群眾達(dá)10余萬人，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動(dòng)，組織編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、征文活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實(shí)監(jiān)督好、實(shí)施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對(duì)安全生產(chǎn)帶來了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動(dòng)競(jìng)賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動(dòng)，營(yíng)造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。并通過評(píng)選“文明班組”、“安全明星”等活動(dòng)，邀請(qǐng)“安全明星”上臺(tái)發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會(huì)，有力推動(dòng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對(duì)身邊同志講的話。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺遵守國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購(gòu)，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴(yán)格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴(yán)格對(duì)招聘程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動(dòng)效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯(cuò)性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風(fēng)廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實(shí)有效的教育活動(dòng)，并使之貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，形成“大宣教”工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧農(nóng)行

堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧農(nóng)行

桓臺(tái)縣支行

宗新 孫延海

農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著金融主渠道作用，擔(dān)負(fù)著推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，如何以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，推進(jìn)和諧農(nóng)行建設(shè)，打牢構(gòu)建和諧社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群從基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新形勢(shì)下農(nóng)行面臨的重要課題。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把建設(shè)和諧農(nóng)行貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，營(yíng)造“共建和諧農(nóng)行，爭(zhēng)做和諧員工，共謀農(nóng)行發(fā)展，共享發(fā)展成果”的良好局面。

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，營(yíng)造和諧制度環(huán)境

制度建設(shè)是構(gòu)建和諧農(nóng)行的重要基礎(chǔ)，為此，要始終把制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立責(zé)權(quán)分明、相互制約的制度體系，使和諧的勞動(dòng)關(guān)系有章可循，走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。首先要深化改革勞動(dòng)用工機(jī)制，不斷完善全員勞動(dòng)合同制。在股份制改革過程中，建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系是構(gòu)建和諧農(nóng)行的關(guān)鍵。要按照《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《合同法》等法律規(guī)定，規(guī)范企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。二是改革選人用人機(jī)制。不斷深化干部競(jìng)聘上崗，員工優(yōu)化組合的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，做到選人用人公開、公正、公平，為優(yōu)秀員工搭建發(fā)揮聰明才智、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。達(dá)到人員優(yōu)化組合，人才合理配置，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。三是改革收入分配制度。實(shí)踐證明，分配不公是社會(huì)和企業(yè)不穩(wěn)定因素的重要誘因，分配不公則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕旰托蕛?yōu)先、兼顧公平的原則，深入改革收入分配制度，不斷完善基本工資保吃飯，崗位工資靠實(shí)干，績(jī)效工資憑貢獻(xiàn)的收入分配辦法，激發(fā)全員的工作積極性，保持和諧穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)民主法制建設(shè)，營(yíng)造和諧政治環(huán)境

完善民主管理與法制建設(shè)是構(gòu)建和諧銀行的重要保證。沒有民主就沒有和諧，沒有法制也沒有和諧，和諧農(nóng)行應(yīng)當(dāng)是依靠職工辦企業(yè)的農(nóng)行。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部保持安定和諧的大好局面，利在農(nóng)行，功在社會(huì)。

要堅(jiān)持推行民主管理，深化依法治行。全面落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的根本方針，建立起與現(xiàn)代金融企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，健全和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)行務(wù)公開制度，增加經(jīng)營(yíng)管理決策的透明度，保障職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，大力開展合理化建議活動(dòng)，工會(huì)建立職工提合理化建議檔案，對(duì)有價(jià)值被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，突出職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。

要深入開展法制宣傳教育，增強(qiáng)職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的法律素質(zhì)和依法決策及管理水平。持續(xù)推進(jìn)依法治行工作，把法制化建設(shè)貫穿到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的全過程，覆蓋、滲透至經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面，全面提高依法治行水平。要扎實(shí)開展內(nèi)部綜合治理工作，深入開展“平安農(nóng)行”建設(shè)，保障職工安居樂業(yè)。加大思想政治工作力度，密切關(guān)注和敏銳把握各種影響穩(wěn)定的苗頭，高度重視矛盾糾紛的的化解。建立完善順暢的民意勾通機(jī)制、有效的矛盾調(diào)解機(jī)制，暢通職工訴求的途徑和渠道，防止個(gè)別問題群體化、簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化、局部問題擴(kuò)大化，確保安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

三、建設(shè)和諧文化，營(yíng)造和諧人文環(huán)境

建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建和諧農(nóng)行的基本條件和重要任務(wù)，離開了和諧文化作價(jià)值導(dǎo)向和智力支撐，和諧農(nóng)行就無從談起。企業(yè)文化建設(shè)是積累的過程，離不開對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承，而以和諧為特征的“和為貴”、“家和萬事興”的理念，正是中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代文明成果，大力發(fā)展與社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的思想文化，打牢全行員工共同的思想基礎(chǔ)。

在改革發(fā)展中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，在傳承文化底蘊(yùn)，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷完善與時(shí)俱進(jìn)的理念體系。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，培育以團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神為主旋律的企業(yè)精神，牢固樹立“服務(wù)客戶、成就員工、回報(bào)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，用先進(jìn)的理念規(guī)范員工的思想和行為，使其成為塑造新型員工隊(duì)伍，保持旺盛人氣，營(yíng)造積 極向上氛圍，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展的動(dòng)力源泉。堅(jiān)持深入進(jìn)行理念教育，以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，把員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，引導(dǎo)員工自覺把智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)上。堅(jiān)持以“文明農(nóng)行”創(chuàng)建為總抓手，結(jié)合實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，在全行形成知榮辱、講和諧、促發(fā)展的良好風(fēng)尚。堅(jiān)持 “共建和諧農(nóng)行，共享發(fā)展成果”的核心價(jià)值觀，全員形成與人為善、誠(chéng)信友愛、融洽和睦的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。堅(jiān)持深入開展創(chuàng)建“親情單位、親情家庭、親情社區(qū)”活動(dòng)，建設(shè)親情文化，促進(jìn)和諧農(nóng)行建設(shè)。

二00七年一月

第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國(guó)家一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級(jí)檢測(cè)、鑒定，已獲得27項(xiàng)國(guó)家專利，2國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。是全國(guó)橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎(jiǎng)狀”、“百家優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠(chéng)信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過單位”、“京南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動(dòng)關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會(huì)是：

一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動(dòng)職工積極性結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會(huì)組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。從人力、財(cái)力、物力上支持工會(huì)等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開展工作。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營(yíng)管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會(huì)因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)之首。獲得國(guó)家專利27項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，面對(duì)日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進(jìn)工藝和加強(qiáng)管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心的方針，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率?！昂懔Α迸茦蛄汗こ滔鹉z制品在國(guó)家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動(dòng)該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場(chǎng)的深度和廣度上取得新進(jìn)展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)將會(huì)翻番增長(zhǎng)，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長(zhǎng)活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國(guó)率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進(jìn)的技術(shù)性能帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為國(guó)家制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國(guó)公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”、“全國(guó)公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”等行業(yè)技術(shù)會(huì)議，來自全國(guó)橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國(guó)橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量?jī)?yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國(guó)家。

四、關(guān)愛職工，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵(lì)先進(jìn)典型。從95年開始，設(shè)立了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬元以上的部門或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。自1996年開始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國(guó)觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國(guó)內(nèi)參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、加強(qiáng)新形勢(shì)下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形勢(shì)，并不斷完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會(huì)審議、通過。還將一年一度的民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評(píng)議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動(dòng)，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會(huì)的提案工作，在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會(huì)后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)職工；職工體會(huì)到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺參加勞動(dòng)競(jìng)賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司也由當(dāng)初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個(gè)臺(tái)階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。