第一篇：電子游戲項目商業計劃書

【導讀】

鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司專業為大家提供一份《省級森林公園建設項目可行性研究報告》范文，僅供大家參考。

電子游戲項目開發商業計劃書

本策劃是專門針對建立中國第一個電子游戲專業門戶網站而做的，其主要基于以下背景：

1、世界IT行業的復蘇和再次飛速發展

2、中國電腦和互聯網的使用和普及率成倍增長

3、中國的電子娛樂產業在各種因素的帶動下幾年來正風起云涌般地增長。

本計劃書包括以下內容：

1、電子游戲市場的意義

娛樂體驗業是發達國家新興的產業，是市場發展到相當高度，市場中的消費者購買力達到相當層次，消費理念從原先的物質主導逐漸向精神主導，個性主導方向演變后的產物。而在娛樂業中，電子游戲市場發展勢頭兇猛異常，已經超越了長期以來一直是娛樂業代表的電影業，其可怕的經濟效益前文已詳細分析，在此不再贅述。電子游戲業一定將是未來體驗業最具活力，最有發展前途的行業，電子游戲業潛力無限。

當今世界，尤其在市場發達的地區，由于市場的飽和，市場進入者較

歷史上任何時期都多，以及市場手段和產品技術，產品理念的同質化，致使市場競爭空前激化，市場向買方市場嚴重傾斜。商家普遍的感受是生意越來越難做，消費者的口味越來越難以滿足，市場風險陡增，生存危機感一日比一日深重。比如傳統的電視制造業，連日本這樣的電視制造業世界第一的大國都面臨本國市場的極度不景氣。進入21世紀，日本全國的電視制造廠商都已經將其電視機生產工廠遷移到以中國為首的亞洲周邊國家，試圖以其勞動力的廉價充盈來降低成本，增強市場競爭力。然而即便如此，電視制造業的生存環境仍舊是相當惡劣的。

在這樣的市場背景下如何生存并圖發展？答案就是開拓新市場，抓住任何新生的市場機遇。電子游戲市場就是這樣的市場，電子游戲不是人與生俱來的需要，電子游戲業創造了人的新需要。而未來市場競爭演變的趨勢是，誰能夠對市場的發展方向有最敏銳的嗅覺，誰能夠在消費者身上創造出新的需要，誰就是業界規格的制訂者，就是業界的執牛耳者。雖然難度以及風險非常大，但是這是商家打破市場僵局，獲得真正意義上的發展的最佳方法。一味降價，想盡辦法勒緊褲帶降低成本，跟風的產品開發模式，都是低層次的競爭，結局往往是整個業界陷入低利潤，低品牌價值，均一化，產品進化阻滯的惡性循環。索尼就是一個鮮活的例子。索尼之所以創造了一個叫做索尼的神話，之所以每一次都幾乎是消費電子業界趨勢領導者，就是因為索尼深諳此道，她以善于研究特定消費群體然后創造出新時尚，新需要而聞名四方，比如WALKMAN,比如PLAYSTATION。

因此，索尼不喜歡降價，索尼的產品總是比同類產品貴，然而消費者依然趨之若鶩。

所以，有實力和遠見的商家，一定會不約而同的盯上電子游戲這片年輕而富有活力的土地，以此為切入點開拓自己的新天地。

2、電子游戲市場的現況。

十多年來，中國IT行業一直以高于國民生產總值三倍的速度增長(19%和一萬億元)，成為世界十大IT國家之一。

中國互聯網信息中心(CNNIC)指出：截止到2004年6月30日，我國的上網計算機總數已達3630萬臺，同上一次調查結果相比，我國的上網計算機總數半年增加了541萬臺，增長率為17.5%，和去年同期相比增長41.1%，是1997年10月第一次調查結果29.9萬臺的121.4倍(如圖1-1所示)?？梢娢覈暇W計算機總數呈現出比較快的增長態勢。而且目前我國的互聯網用戶普及率已經接近7%，說明我國互聯網用戶的普及率已經突破了臨界點，進入了“雪崩”式的快速增長期。

3、電子游戲的制作與開發

4、電子游戲的銷售

總體來看電子游戲銷售主要通過零售和網絡兩個方面。

5、電子游戲終端分類

根據電子游戲的使用終端，主要分為以下類別：

電視游戲：由以前的任天堂紅白機發展到現在的PS等。

單機游戲：在不聯網的PC上單機運行的游戲軟件。

網絡游戲：相對單機游戲而言的基于多機互聯基礎上的游戲軟件。無線手機游戲：新興的基于手機上的游戲。

6、電子游戲媒體一覽

7、網絡游戲的現況與展望

8、開發電子游戲市場的項目策略

現代游戲已進入到以網絡媒體先導的時代，絕大多數電子游戲都是以網絡為基礎開發出來的，我們進入開發這個領域的市場，其立足點一定是網絡型的。些外，網絡媒體在今后很長時間里都不會取代紙面傳統媒體，要想在這個市場上處于高端，就必需要在網絡媒體和傳統媒體之間互動，這樣做的結果是媒體優勢明顯、市場競爭力強、經營深度和寬度加大，有利于我們實現市場目標。

9、綜合性游戲專業門戶網站的可行性

巨大的市場前景

首先，綜合性游戲專業門戶網站目前在國內市場上還未出現，而專門針對玩家提供綜合服務的游戲網站專業門戶在中國還是一個新鮮的媒體，針對全國的眾多的各類網絡游戲玩家而言，此類媒體有著巨大的市場前景，游戲開發商．運營商、銷售商及廣大玩家都具有極大的吸引力。

其次，媒體行業是中國最后的暴利行業。傳媒業被稱為一個高投入高回報率的產業，而游戲雜志由于其投入少產出高而成為媒介熱中的熱中之熱，加之雜志與網絡媒體的互動，更加提升了其自身的競爭力，使之在眾多的競爭者中脫穎而出。

第三，繼前兩年的IT行業低潮后，網絡板塊正處于新的崛起階段，同時在綜合性門戶網站沒有市場機會的環境下，專業型門戶網站正在悄然的興起，具有更大更廣泛的市場前景，現在已成為網絡業投資的熱點。

10、綜合性游戲專業門戶網站市場開發策略

11、綜合性游戲專業門戶網站的內容策略

網站內容定位門戶網站特征：全面準確的游戲資訊；提供游戲專業搜索引擎；宣傳游戲介紹游戲產品提供各種鏈接；建立玩家在線測試體系；全面介紹游戲周邊產品；提供統一點卡的在線銷售平臺；玩家聯盟及交流平臺。

12、市場計劃

13、財務評價

14、風險及對策

風險：

總體上講中國網絡和雜志市場正處于高速發展期，市場風險度相對較小，主要的風險包括：

其一是行業未來的競爭風險，現在看來同類媒體的競爭較少，但隨著市場的不斷成熟，肯定有新的競爭對手，屆時競爭將會十分激烈； 其二是經營經驗風險，我們是第一個吃螃蟹人，很多經驗都需要積累，經驗不足可能是我們最大的風險所在。

對策：

面對競爭我們主要是不斷地樹立自己的品牌，堅持品牌營銷的原則，還要不斷強化雜志的權威性。

經驗問題是我們在經營活動中不可避免的，我們要多學習和借鑒國內外雜志的成功經驗，廣納有經驗的人才，力爭少走彎路，不犯大錯誤。同時要不斷地總結自己的經驗，盡快形成自己成熟的經營方式和體系。

第二篇：項目商業計劃書

XX項目商業計劃書

(可行性報告)

XX項目組

年 月

一、項目概況

1、項目簡介

2、項目的建設（實施）內容

3、項目團隊情況

二、行業分析

1、行業概述

2、項目的行業發展狀況

3、項目的國內外發展狀況

三、產品和服務

1、產品或服務定位

2、產品的詳細介紹

3、產品的市場分析

四、競爭及優勢分析

1、核心競爭力

2、優勢分析

3、競爭對手分析

五、項目的產業化內容

1、項目的建設策略

2、項目的建設內容

3、項目的建設步驟

六、項目的投資分析

1、項目的投資預算

2、項目的財務分析

3、項目的投入產出分析

七、發展目標

1、市場目標

2、融資目標

3、IPO計劃

八、公司的管理和運營

1、公司的組建方式

2、股權設置注冊資金出資方式

3、董事會股東構成4、管理層構成5、研發、營銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊、場地需求

3、人員到位、業務開展

第三篇：項目商業計劃書

項目商業計劃書

我公司在營運過程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性。因此，在選擇項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。在項目建設完成后，公司也會面臨各種各樣的風險。必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據物流項目的特點，項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、操作風險、環境風險等。

項目風險防范策略

項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制

項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。

2、加強項目管理，增強抵御經營風險能力

項目方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。

3、嚴格的制度管理

營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬件設備進行專門的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。

4、建立穩定的合作伙伴關系

項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合伙投資建設項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩定原有業務的基礎上發展新的業務，根據自身實業對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業進行物流流程的設計，并與企業進一步切磋，最后制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，發展為穩定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩定性。

物流項目的運輸成本控制

運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價格的4％-10％。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本占據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。在實際運輸組織中，必須調運空車。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。

第四篇：項目商業計劃書

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××項目商業計劃書概要

一、公司簡介：

(一)公司全稱：

(二)成立時間：

(三)注冊資本：

(四)定位：

(五)現有員工：

二、核心團隊介紹：

（注解：對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹）

(一)王XX：現任公司總經理，主要負責公司戰略發展及市場運營。于年月帶領核心團

隊創業，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領團隊創下年銷售額3億的佳績。

(二)李XX：公司技術總監，曾就職于XX公司。負責XX系列產品研發及制造。

三、行業狀況：

（注解：對行業狀況、政策影響以及主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析）

四、市場介紹：

（注解：對市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析）

五、產品與服務：

（注解：對公司主要的產品和系列服務進行一一描述）

六、業務開展現狀：

（注解：對目前產品研發、生產、銷售進度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷量進行描述）

七、財務狀況：

（注解：公司成立以來的投資和回收狀況、營收情況、公司未來的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計劃：

（注解：未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

聯系方式：

聯系人：

手機：

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電話：

傳真：

電子郵件：

地址：

郵編：

說明：

1.本計劃書模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來的簡要版本，非常方

便投資人閱讀。實際使用過程中可根據自己項目特點進行修改；

2.本計劃書是簡要版本，建議寫三頁左右即可，太長讓人不知所云，VC初步接觸項

目也沒有那么長時間來仔細看；

3.藍色的字是注解，計劃書寫完后請去掉，以免讓投資人覺得你不專業；

4.歡迎把項目介紹、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺http:/myvc.china.alibaba.com

5.幫助他人是一種快樂，歡迎把這個計劃書模板發給其他同樣需要創業融資的朋友。

6.如果在撰寫計劃書和融資過程中有重要問題需要解決，歡迎與我們聯系：

第五篇：商業項目計劃書

商業項目計劃書格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉載

標簽：

it/科技

科學

職場

產經/公司

管理

商業模式

網站運營

互聯網

很多朋友都在問我怎么寫商業計劃書，在這里提供一個格式范本供參考，其實商業計劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業計劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標市場：

·幾句話概括公司的目標市場及業務；

二、目前存在的問題：

·描述該領域目前的問題；

·概括目前該領域解決問題的相關辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題；

·表明立足點及創新性；

·提供相關案例；

四、切入時間點：

·詳細說明過去及目前的市場趨勢；

·為什么是現在切入；

·判斷未來發展趨勢；

五、市場容量：

·目標客戶群體是誰；

·計算總市場容量、目標市場容量、市場占有率；

六、競爭：

·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）； ·面對競爭，自身優勢有那些；

·競爭策略；

七、產品：

·產品線（元素、功能、特性、結構、知識產權等方面）； ·研發路線；

八、商業模式：

·盈利模式；

·產品定價體系；

·營收分析；

·目標客戶；

·市場策略；

·銷售策略；

九、項目團隊：

·創始人及核心團隊；

·顧問團隊；

·人才策略；

十、財務：

·損益表； ·資產負債表； ·現金流量表； ·其他財務表格； ·目前擁有的訂單；