第一篇：房地產甲方需要什么樣的工程師

房地產甲方需要什么樣的工程師 房地產甲方需要什么樣的工程師

一個朋友要我帶他去一個甲方應聘。老總是我的老上級，所以對方很客氣。老總看了應聘者的簡歷，應聘者的簡歷中顯示應聘者沒有吸引人的業績。但畢竟是老部下帶來的人，老總也給予了可以給的機會。老總問應聘者能做什么？應聘者不知如何回答。老總講了甲方需要什么樣的工程師，這給了我很大的啟發，寫出來，說不定能給做甲方的、想做甲方的博友一點啟示。

甲方需要兩類工程技術人才，一類是協調能力很強的，一類是技術能力很強的人才。協調能力強的能促進或保證施工進度，協調各方按照計劃完成工程任務。技術能力很強的能夠提出設計要求甚至設計建議，而且還能審查施工圖紙，保證設計出來的圖紙能使建筑成本最低或接近最低，盡量保證減少設計差錯，在現場能處理一些設計問題和施工困難。甲方的協調能力是一個比較廣泛的協調能力。包括與相關行政部門、與公司內部的各部門（包括公司的老總或老板們）、與合作各方的關系、合作各方間的（不是甲方與他們，而是他們之間，與總包與分包、分包與分包。甲方要起到求人辦事、幫人辦事、仲裁各方的糾紛、說服人辦事、推動人做事的多種角色。

甲方的技術能力，可能包括一定的設計能力，這種能力主要是功能的規定、結構的優化、材料的替代、以及在過程中提前預測到或防范不利的結果。

既然是這樣，我們的簡歷就要針對這樣的希望去寫，只有這樣才能吸引人。

第二篇：甲方工程師

甲方工程師現場要點

1、負責部分開工手續的辦理。

2、組織地質勘探工作、測繪工作、環保檢測、規劃驗收等現場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術標的編制。

4、土建專業施工質量、進度和成本的控制。

5、負責本專業設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業洽商的會簽工作。

6、負責與設計院聯系，解決施工中出現的具體專業技術問題。

7、審核本專業施工方案。

8、協調業主方、施工單位和監理單位之間的關系。

9、負責施工現場文明施工及安全生產管理工作。

10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負責與其他專業之間的協調配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據土建專業技術規范及工程特點，負責土建專業圖紙的自審、會審工作，及時發現圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術問題和經濟問題；

2、施工組織設計及技術準備：參與投標施工組織設計和中標后施工組織設計的編制工作，使投標前后的施工組織設計編制具有合理性和可實施性；負責土建專業的各種施工方案、技術措施的編制工作，做好本專業的施工技術準備工作，保障施工順利；

3、進場物料準備及檢驗：提前做好土建專業材料、機械設備、勞動力、各種物資的進場準備工作，做到人、財、物資進場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進場的設備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規程》收集、歸類整理，并對進場材料進行報驗和檢、試驗工作，保證進場物料質量合格。

4、分承包商管理：依據公司項目分承包管理規定，參與土建專業勞務和分承包方招標，對分承包方的專業資質等級進行審核和技術標的評審工作，并對分承包方進行實地考察、摸底；做好土建專業單位工程分承包方進場后的管理工作，協調各分承包方之間的相互協作關系；做好分承包方月工程量審核、簽認工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進度和質量；

5、控制工程質量、安全、環境及施工進度：根據施工合同條款要求，負責對分包單位的施工質量、進度、安全進行監督檢查和驗收,對分承包方進行技術交底、安全交底工作；落實周、月施工進度計劃，合理安排施工工序和各專業、各工種間立體交叉作業；保證在保證工程質量和安全的前提下加快施工進度，滿足施工合同對工程進度的要求；協助項目經理全面落實施工現場的安全文明施工工作，做好土建專業的分部、分項工程的工序質量檢查和隱檢過程控制，保證工程質量滿足合同要求；

6、施工技術資料收集與整理：依據公司施工技術資料管理規定，負責土建專業施工技術資料編制、收集、整理工作，使施工技術資料的收集、整理工作符合當地建筑工程資料管理規程要求，做到施工技術資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術資料質量與工程實體質量等同，確保施工技術資料交檔案館預驗收工作一次通過；

7、成本控制：根據與公司簽訂的責任目標協議書，組織項目成本預測、預控的初步工作，追蹤工程預算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責任指標，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗收配合：負責土建專業的竣工準備工作，按要求進行打壓試驗；編制土建設備的系統調試方案，確保工程系統調試一次成功，使工程實體與施工技術資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據土建專業的工程特點、難點，有針對性的進行管理總結和技術總結，以不斷提高施工質量。對自己所管轄的項目工程的進度、質量、成本費用、安全負責，提出合理化建議。協調監理公司、施工單位人員，對監理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。

工作內容：

1、在施工中負責與設計單位聯絡施工圖紙的變更、技術問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監理、施工方進行技術交底；

3、參加設計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監督施工全過程的技術管理和質量管理，對現場技術、質量負主要責任；

5、所有技術洽商的簽署；

6、在工程主管的領導下完成建筑、結構、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現工程變更后，嚴格規定施工方報送洽商時間，經監理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；

8、在單體建筑施工中，應嚴格控制關鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內50線、門窗安裝、室內外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；

9、配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結構、精裝、市政道路材料的選擇提出技術要求；

10、負責項目部土建專業方面的的認證審批把關（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協議、協助物業對業主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預警，發現工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監督檢查總包單位的現場文明施工管理；

工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統計報告。

建立月、季工程費用計劃統計報告。

1、工程項目前期階段：負責土建圖紙的審核、工地現場考察，勘察、測繪，進行土建工程概預算；

2、工程招標階段：協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業報價是否符合相關規定，定額子目及各項取費是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業圖紙，審定、核算工程施工過程中相關洽商，審核施工單位土建工程報量級進度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核；

4、竣工結算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結算資料，依據竣工資料、結算書、招標文件、合同協議、變更洽商記錄作出土建工程結算核定意見，辦理結算單

1、在施工中負責與設計單位聯絡施工圖紙的變更、技術問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監理、施工方進行技術交底；

3、參加設計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監督施工全過程的技術管理和質量管理，對現場技術、質量負主要責任；

5、所有技術洽商的簽署；

6、在工程主管的領導下完成建筑、結構、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現工程變更后，嚴格規定施工方報送洽商時間，經監理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；

8、在單體建筑施工中，應嚴格控制關鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內50線、門窗安裝、室內外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；

9、配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結構、精裝、市政道路材料的選擇提出技術要求；

10、負責項目部土建專業方面的的認證審批把關（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協議、協助物業對業主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預警，發現工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監督檢查總包單位的現場文明施工管理；

第三篇：甲方工程師年終總結

甲方工程師年終總結

甲方工程師年終總結1

xxxx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調到到蒲新置業有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到鴻璽臺，負責二期水電工程管理工作，至今工作已經半年余。半年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就

半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從xxxx年4月調到工地，當時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業主一個良好的口碑，業主提出的問題，及時聯系施工單位進行維修，從不往后拖延。

今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正常供暖，外網在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完成了任務。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面沒有設計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的.向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。

在現場施工中，對于在一期施工中，出現對以后物業維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中

管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設一層；18#樓電井擴大等等。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

甲方工程師年終總結2

時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

我的主要工作內容是負責XXX項目的土建工作，從工程的質量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協調施工方各單位的.關系讓項目穩健的進行。主要工作為以下幾點：

1、每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；

2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；

3、做好工作日記，特別是現場“人材機法環”是否滿足甲方進度要求，對出現的目標偏差及時的采取糾偏措施；

4、核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；

5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；

6、協調施工現場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。

作為一名現場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發現問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。同時作為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和施工相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

經過這一年的工作，我已經適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。總結起來主要有以下幾點：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業知識面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業面狹窄，對其他專業認知不夠，都會限制自身的發展。在以后的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。在以后的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業巨輪乘風破浪，勇往直前。

甲方工程師年終總結3

20xx年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結如下：

一、施工現場管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協調組織多個單位交叉作業，如期達到驗收標準，未發生一起安全事故。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿完成任務。

3、2#樓本進行土方作業及邊坡支護，協調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節放假前完成墊層施工。

4、根據公司整體開發進度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場檢查驗收，確保邊坡支護質量。

二、施工圖設計溝通

1、根據公司領導及銷售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優秀戶型，為銷售奠定基礎；地下車庫方案經過多次調整，優化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用。

2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的`開發進度及現場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。

3、小區景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據公司領導對景觀方案設計的意見，檢查設計單位的調整進度。

4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經濟合理。

5、根據小區開發進度完善小區外網設計，由于地下車庫未施工，原小區綜合布線無法實施，根據現場條件調整小區所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。

6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區整體規劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區紅線邊緣避免對商業影響。

三、與政府各部門協調

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協助xx辦理處罰手續，準備規劃局要求的各項技術資料；根據規劃局要求辦理小區亮化方案申報。

2、配合xx辦理小區第三批土地手續，提供辦理手續所需技術資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點及后期的發展規劃，使自己的心態端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發現的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

甲方工程師年終總結4

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定：

一、工作情況

主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經驗與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

三、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的'技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。

四、對公司情況建議

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

甲方工程師年終總結5

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現將一年工作情況及體會做一下總結匯報。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號住宅樓屋頂防水維修及外網給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度、質量按要求完成，使工作中出現了這么或那么的質量問題我總結有以下幾點造成：

（1）由于公司發展過快，對公司的一些規章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規章制度看的過淡，淡然也受到了許多經濟處罰。

（2）自己的溝通能力不夠，不能與公司領導更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

（3）由于各種規范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業的知識。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領導的'溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3、加強自己專業知識及為人處事的學習，使自己的專業水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發展作出最大貢獻。

4、多抽出點時間學習公司的各項規章制度，使自己更好的理解公司的各項規章制度精神。

個人對公司的一點建議：

希望公司在選擇設計單位、監理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數量不注重質量，房地產開發公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結，在公司優越的環境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

甲方工程師年終總結6

甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位并簽訂相關合同；

3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。

4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的'資料，必要時進行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發事件。

8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。

3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯系，處理有關問題。

以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。

第四篇：甲方工程師職責

分管經理職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。

5、督促監理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續。

7、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

8、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

15、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場主管職責

1、協調好設計、勘察、監理、施工、質檢、安監、城建監察等單位的關系。

2、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，對本項目部職責范圍內的工作負全面責任，并及時向局領導匯報工作情況。

3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設備的考察、選型。協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

4、負責工程所需各專業技術的協調；組織圖紙會審會議和技術交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協助分管領導對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、積極參與設計變更洽談，設計變更須經分管工程局長同意，設計、監理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

6、負責項目部人員的調配管理，協同做好施工現場其他各項管理工作。

7、負責組織工程質量驗收與評定工作。定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理；確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

9、負責向局領導匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；

10、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結算。審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經主管領導審批后再辦理撥款手續。配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。

11、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。嚴格審查施工方案是否具備安全技術措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

12、組織工程驗收，負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作，督促監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

14、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作。

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

4、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

12、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

13、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

17、負責技術文件的收發、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

18、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

19、負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查。

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責

（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責提要：審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作.`（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責

甲方代表作為建設單位在施工現場的代表人員，具有以下崗位職責：

一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

二、負責建設項目的外部協調，積極辦理建筑工程規劃許可證、施工許可證、質量監督書等一系列建設手續。

三、會同監理協調、處理開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，組織建設項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備項目所需各項專業技術（水暖電通訊網絡等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等，協調處理有關事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。

四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

2.嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

4.定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。

5.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經經主管領導審批后再辦理撥款手續。

八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

九、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續留存備查。

第五篇：如何做甲方電氣工程師

如何做甲方電氣工程師

房地產開發建筑電氣管理是一項政策性很強、技術性較復雜的專業管理，本人在開發建設項目中從事電氣工程管理多年，聊一下自己的工作經驗與同行們共商。

首先，要知道自己應該干那些事情，做為房地產開發企業的電氣工程師，應該知道自己在整個房地產開發流程中的工作范圍，才能更好的做好本職工作。以下我從強弱電兩方面來說（比較正規的單位分別有強電和弱電工程師）。1.2.負責工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。負責協調設計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置及容量。3.負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優化設計。4.負責甲方另發包項目和甲供材料的采購招標工作，（另行發包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.6.負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預算部門的預決算工作。7.8.負責督導工程進度、質量、安全、全面掌握施工情況。組織，協調現場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。甲方電氣工程主要負責電氣方案制訂、手續報批（供電、電視、電話）、設計條件提出、圖紙審查、招標技術條件確定、現場協調管理、工程驗收等項工作。而現場管理及驗收也是監理和總包的主要職責，所以甲方往往參與協調即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設計、報審、委托招標、施工、驗收發電，外電源還涉及規劃審批，整個過程極其復雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發商最關注的一塊。

開發商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標技術條件和設備選擇，以及如何應對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應對現場協調管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規程規范。甲方現場的管理就是平衡總包、甲直分包及監理的關系，其中的管理也很微妙，協調不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規程規范，也就難以保證工程最終的質量，還會讓監理和總包輕視，也會影響工作的開展。

其次是如何開展工作以及工作的流程和技術內容，這兒從不同的階段來說。前期準備階段 現場準備

項目規劃完成報規通過審批，取得土地使用權后（有時之前），先進行臨電的布局，臨電對于電氣工程師來說前期的重要工作，應該提前考慮的，多數工程在施工圖設計之前就安裝變壓器，你要向電力公司提供主要設備及負荷，并計算總功率來選擇變壓器，一般采用下面的公式 ：

有功功率計算 PjS=kx Pe 無功功率計算 QjS=PjStgθ 視在功率計算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用電設備組的有功計算負荷kW； Qjs—用電設備組的無功計算負荷kVar； SjS—用電設備組的視在計算負荷kVA； Kx—用電設備組的需要系數。

通過以上的計算，把主要設備和負荷及計算的最終結果做成文件的一部分，到電力公司臨時用電申請。前期設計階段

一、修建性規劃方案報送

在向市（縣）規劃局報審修建性詳細規劃方案設計（一書三圖）、申領《建設用地規劃許可證》時，需要提供6份項目管線綜合圖，市規劃局審批部門要組織召開有關單位綜合協調會，會審項目市政公用設施（變電站、換熱站、燃氣調壓站等）及公共服務設施（公建、中小學、托幼）的數量和規模是否滿足規范要求，服務半徑是否合理，并結合有關單位意見提出審查和調整意見。

1、落實項目10/6KV電源，確定項目所在《片區控制性詳細規劃（土地利用規劃圖）》中是否有35KV變電站輸出的10/6KV接線開關箱。如果有一級負荷還需要兩路35KV變電站輸出的10/6KV接線開關箱接入建筑物或小區，如有，則確定是否能滿足項目用電需求；如沒有，就要立即請相關主管部門協調市規劃局、市國土局、市供電公司，并由市規劃設計院調整控制性詳細規劃（土地利用規劃圖）。特別是目前幾十萬甚至過百萬的大盤項目，一定要提前落實好10KV電源，最好提前與當地電力管理部門做項目供電規劃，否則，后期的供電用地（建筑用地約1000平方米，建筑面積約600平方米）落實一般會需要半年以上的時間。

2、確定消防一級負荷采用雙電源還是發電機組供電，十九層及十九層以上住宅屬于一類高層建筑，相應消防設備用電屬于一級負荷，如采用雙電源就要由兩個35KV變電站各出一路10KV供電（須確定項目附近能否有兩個35KV變電站出線回路），或采用柴油發電機組供電，以便在單體方案設計時，預留出發電機房位置。

二、建筑單體方案

1、采用地上/下配電室還是箱式變電站，一般多層住宅多采用箱式變電站，高層住宅因修建地下車庫多采用地下配電室。使用箱式變電站雖能節省地下車庫投資，但相關供電配套工程費也將增加10%。具體采用何種方式根據項目情況測算而定。原則上采用集中式地下變電的形式供電，對于夾雜有無地下室的多層住宅時，可在多層住宅部分來用箱式變電站供電。

2、住宅小區項目的住宅和商業網點用電須建設小區配電站，每個項目可以根據“供電配套工程容量基準配置標準”核算出需要設計幾處居民小區站，對于10萬米2以上的大型住宅小區，原則上每50000m2～80000m2設量一個變電所，每個變電所設2臺（容量太大的可為4臺）變壓器，每12000kvA左右變壓器裝配設一路10kv進線（小于12000kvA為一路電源進線，此條應事先與供電部門搓商），設一個10kv配電房。

3、變電所內變壓器采用干式變壓器，變壓器容量控制在630kvA～1250kvA之間。

前期工作中變壓器容量選擇及負荷計算是一個電氣工程師重要工作，只有把這項工作做好，才能與設計部門和供電做好協調，為電氣工程圖紙的順利設計提供了先決條件。

2、消防控制室、監控室、電信機房的確定，⑴從節約后期物業管理運營費用考慮，消防控制室最好和監控室合并在一起，《高層民用建筑設計防火規范》GB 50045—95要求消防控制室宜設在高層建筑的首層或地下一層，并應設直通室外的安全出口。

⑵電信機房可設在首層或地下一層，由于目前主要有聯通和電信2個運營商，一般考慮相鄰2處電信機房，每處建筑面積約30平方米，需要提供10KW的三相電源箱，并設置計量電表。

3、設備用房門和運輸通道的考慮，供電部門要求配電室設備進出門尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考慮配電室變壓器尺寸，SC10-800KVA變壓器帶外殼的尺寸為1900* 2000*2100*（W*L*H），設備運輸通道要考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出，不要采用臨時吊裝口或預留洞口，最好與室外或地下車庫相通。

三、初步（擴初）設計

1、供電容量配置標準，⑴、住宅--每戶建筑面積100m2戶以下的，按4KW(本人認為6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人認為8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人認為10KW)配置。

⑵、商業網點--按建筑面積每平方米100W配置，超過10KW容量，應用三相供電。目前，供電公司也是按此標準收繳供電配套工程費（2×95元/m2·50W）。?有些項目的商業網點按每平方米40W配置,甚至配置單相電源，基本不能滿足商戶用電需要。

2、計量電表的設置，原則上住宅計量電表必須交供電部門管理，為減少用電糾紛，配建商業網點和換熱站計量電表也可交供電部門管理。

供電公司要求18層及18層以下的住宅計量電表集中設置在一層或地下一層；19層及19層以上住宅計量電表可三層或四層一集中設置，供電必須采用封閉母線，供電配套工程費不含，需另外結算。地區不同要求也有差別，需要與當地供電公司多溝通協調，方可在前期供電方面做得比較出色。工程建設階段

一、施工圖紙會審

辦理《建設工程規劃許可證》之前需要把施工圖紙上報市建設工程施工圖設計審查中心進行審查，下發施工圖審查合格書。

通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位一般著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，建設單位則對使用功能、投資成本提出合理的要求。

1、首先要核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數是否足夠，有沒有缺頁現象。審看強弱電系統圖、平面圖，清點圖紙是否完整。

⑴、施工圖設計是否與設計任務書要求一致，如要求設計戶內弱電箱，實際沒有設計；使用功能是否合理，如戶內同時設計入戶紅外防盜和門磁防盜功能。

⑵、強弱電系統來源是否與市規劃局審批的《綜合管網圖》一致，避免出現系統來源于東，進戶管道預留于西的問題。

⑶、配電系統各回路設計是否合理，目前，建筑設計院只負責各用電設備配電設計，電力設計院負責物業低壓柜配電設計，如果，一臺3KW的排污水泵也直接標注“電源引自配電室”，則會造成配電回路太多，配電柜設置過多的現象。

⑷、弱電系統設計是否明確，可否指導施工，如有些自動火災報警和聯動系統圖甚至沒有標準各回路導線型號規格和預埋預留管徑。

⑸、審核設計所選用的設備、材料是否合理，如選用新設備、新材料則應有充分的安全性和可靠性的依據，同時，分析對工程投資的影響，某工程消防干/支線選用柔性防火電纜YTTW，經市場詢價，柔性防火電纜YTTW的單價是常規使用的耐火交聯電纜NHYJV的2倍，同樣符合消防規范要求，則需要多投入60萬元的投資。

⑹、是否符合施工驗收規范要求，如某工程照明配電箱應急照明出線回路使用BV電線，但按照《建筑電氣工程施工質量驗收規范》第20.1.4規定：疏散應急照明線路采用NH耐火電線。

⑺、是否有利于施工，如某工程各層平面圖核心筒位置消火栓啟泵按鈕控制線平面水平敷管均改為垂直上下敷管做法。除核心筒電梯廳攝像機管線暗敷外，其余攝像機管線待確定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美觀，由于強電插座在配電平面圖中，弱電插座在弱電平面圖中，為防止施工預埋管路定位混亂，施工確定強、弱電插座的統一間距為30cm（接線盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程為減少物業管理成本，二層弱電機房取消，監控系統主機、網絡/電話系統總交換機/總配線架并入一層消防控制室統一管理。

2、與土建圖紙核對

⑴、強弱電機房設備運輸通道是否通暢，是否考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出。

⑵、變配電室平面布置、標高、預埋件等是否正確，變配電室平面尺寸、空間高度是否符合規范要求。青島地區不用考慮配電室電纜溝，供電高低壓進出線均是上進上出形式。

⑶、消防控制室可以設在高層建筑的首層或地下一層，但應設直通室外的安全出口。

⑷、電氣豎井的電力橋架預留洞口位置是否正確，平面的電力橋架預留洞口高度是否合適。

3、與給排水、暖通圖紙核對

⑴、機房配電是否合適，一般換熱站用電量需要80-100KW的三相電源，進站電力電纜的預留長度按青島熱力規劃院設計的熱交換機房主機柜位置確定，主機動力配電箱/控制柜由供熱公司提供。生活泵房用電量需要20-30KW的三相電源，無負壓變頻設備具體布置圖設計院設計。因換熱站要移交供熱公司、生活泵房要移交自來水公司管理，最好配置供電部門一戶一表。

⑵、排水水泵、通風風機設備容量是否和電氣配電一致，有沒有漏配、多配現象。

⑶、住宅戶內暖氣片位置是否遮蓋電氣強弱電插座，為避免強、弱電插座和暖氣片位置沖突或間距不夠（間距20cm），明確請二個施工專業在施工前做強、弱電插座和暖氣片的施工圖定位排布。

⑷、強弱電設備機房內送、排風管安裝位置是否合適，特別是配電室高低壓設備上方的送、排風管一定要移位，避免風管冷凝水滴入而發生設備損壞事故。

⑸、本著“小管道讓大管道、無壓管讓有壓管”的安裝原則，電力、弱電、消防橋架安裝位置要讓開通風、給排水主管道，安裝高度盡最大可能向上提高，特別是地下車庫施工之前，施工單位水電暖安裝專業一定要排出地下車庫綜合管線安裝圖。

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度，及早發現設計中的“錯、漏、碰、缺”，及早調整優化工程設計.并從實踐中總結出常見病和多發病,以前車之鑒指導工程圖紙會審, 從而可以提高施工質量、節約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

二、施工實施：

1、明確細化規范要求，具有切實可操作性。把施工設計圖紙與《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2002）、《火災自動報警施工驗收規范》等施工驗收規范有機結合，特別是把規范中不明確的地方明確起來。

（1）、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》規定:電纜橋架水平安裝的支架間距為1.5-3m，為便于竣工結算，最好根據電纜橋架截面大小分別規定具體的支架間距，小規格橋架可以定為1.5-2m,大規格橋架可以定為1-1.5m。

（2）、按《火災自動報警系統施工及驗收規范》要求，燈具和煙感的凈距不小于20cm，把樓梯間、電梯廳燈具和煙感的間距，主臥燈具和煙感的間距統一確定為50cm，二者布置成一直線（特別是不吊頂的樓梯間、電梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切實具有可操作性，交底到人，落實到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、設備檢驗

電氣材料、設備市場混亂，對材料、設備做好進場驗收，抽檢抽樣，把好原材料進場關。

4、工程三檢工作。

施工單位是否檢查到位、監理單位是否檢查到位、建設單位是否檢查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、臨時用電

為了消除觸電事故隱患，控制要點：（1）、施工現場臨時用電工程必須編制專項施工組織設計（方案），并經施工、監理、建設單位共同驗收合格后方可使用；

（2）、必須采用“三相五線制” TN-S接零保護系統；（3）、配電系統采用“三級配電兩級保護”；

（4）、實行“一機一閘一漏一箱”的規定，每臺設備配置專用開關箱，開關箱必須裝設漏電保護器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必須使用五芯（三相）或三芯（單相）電纜，嚴禁使用雙絞電線。

6、配套報建工作

（1）、正式用電申請報裝:根據項目《供電方案》，與電力設計院對接具體高低壓供配電設計，與供電主管部門、電力專業施工單位對接具體商業網點、住戶供電施工。

（2）、有線電視申請報裝：由有線電視網絡中心做出室外管道和樓內施工圖紙，與專業施工單位對接好商業網點、住戶有線電視施工。

（3）、寬帶網絡、電話等通訊設施對接安排：選定運營商，確定室外管道和樓內施工圖紙，與專業施工單位對接好商業網點、住戶寬帶網絡、電話施工。交付使用階段

一、售后服務：房屋綜合驗收之后，交付給用戶后，主要配合用戶做好裝修服務工作，對強弱電裝修改造遇到的進行解決和協助，對出現的施工質量問題進行維修。

二、物業管理：主辦施工單位與物業管理單位進行強弱電設備移交，協助物業管理單位對用戶裝修進行管理和宣傳，處理設備運行和裝修中出現的問題。

電氣安裝工程的好壞是直接影響建筑工程質量的一個重要因素，同時關系到廣大人民生命財產的安全。電氣專業貫穿于整個項目開發過程，明確在房地產開發流程各階段中的重要工作，通過詳細完備的電氣施工給用戶帶來科技發展的便利生活。