第一篇：電網生產方面各項工作思路

4同志們：

2005年，生產工作在上級的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創新，完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質保量地完成了2005年工作任務。2006年是“十一五”開局之年，現就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統2006年電網生產方面各項工作任務談幾點意見：

一、2006年生產工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區電網結構的布局將更加合理，運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不斷加大的現狀，今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析，統籌考慮，電網結構和項目布局要適應安全經濟運行的負荷分布的要求。

2006年，我們的工作思路是：深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵，緊緊圍繞本公司發展戰略，以完成年度任務為目標，積極開展電網建設與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創新，提高工作效率，完成“創一流”同業對標工作，確保年度工作任務的完成。

二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

(一)基建與技改工作項目1、220kv金莊輸變電工程。根據市公司要求將在2006年5月份竣工，6月份投運。

2、110kv三口變新上金三線間隔。

3、35kv陳集變新上金陳線間隔。

4、35kv陡灣變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。

5、110kv三口變交直流電源更換工作。

6、110kv灌南變35kv開關更換工作。

(二)結合市公司對工程的節點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環節控制，并制定相應的保障措施，確保工程的進度與質量。

(三)結合年度大修、技改計劃，做好電網薄弱環節的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作，加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網的堅強性。

(四)加強電網的運行管理，特別是加強電網運行人員的素質教育的技術培訓，提高運行人員的規范化操作水準和處理突發事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發生。

(五)積極引進先進的電網管理理念和管理方法，綜合利用生產管理系統、線路gis系統、絕緣監督管理系統等現代化、高科技的管理手段，提高電網運行維護水平。

三、夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統的安全培訓，提高每個員工安全意識，要針對各專業、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面。

繼續做好安全監督工作。安全生產的重點在基層在現場，針對2006年我局基建安裝任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，經常組織有關人員到生產及施工現場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產監督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發現問題，及時督促整改。

四、鞏固專業基礎，開展技術監督工作，提高電網運行水平

1、加強設備全過程管理，從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、安裝調試、投入運行、維護管理等環節，各專業技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發展變化狀況，確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。

2、

第二篇：電網生產方面各項工作思路

4同志們：

2005年，生產工作在上級的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創新，完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質保量地完成了2005年工作任務。2006年是“十一五”開局之年，現就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統2006年電網生產方面各項工作任務談幾點意見：

一、2006年生產工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區電網結構的布局將更加合理，運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不斷加大的現狀，今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析，統籌考慮，電網結構和項目布局要適應安全經濟運行的負荷分布的要求。

2006年，我們的工作思路是：深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵，緊緊圍繞本公司發展戰略，以完成任務為目標，積極開展電網建設與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創新，提高工作效率，完成“創一流”同業對標工作，確保工作任務的完成。

二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

(一)基建與技改工作項目1、220kv金莊輸變電工程。根據市公司要求將在2006年5月份竣工，6月份投運。

2、110kv三口變新上金三線間隔。

3、35kv陳集變新上金陳線間隔。

4、35kv陡灣變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。

5、110kv三口變交直流電源更換工作。

6、110kv灌南變35kv開關更換工作。

(二)結合市公司對工程的節點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環節控制，并制定相應的保障措施，確保工程的進度與質量。

(三)結合大修、技改計劃，做好電網薄弱環節的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作，加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網的堅強性。

(四)加強電網的運行管理，特別是加強電網運行人員的素質教育的技術培訓，提高運行人員的規范化操作水準和處理突發事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發生。

(五)積極引進先進的電網管理理念和管理方法，綜合利用生產管理系統、線路gis系統、絕緣監督管理系統等現代化、高科技的管理手段，提高電網運行維護水平。

三、夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統的安全培訓，提高每個員工安全意識，要針對各專業、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面。

繼續做好安全監督工作。安全生產的重點在基層在現場，針對2006年我局基建安裝任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，經常組織有關人員到生產及施工現場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產監督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發現問題，及時督促整改。

四、鞏固專業基礎，開展技術監督工作，提高電網運行水平

1、加強設備全過程管理，從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、安裝調試、投入運行、維護管理等環節，各專業技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發展變化狀況，確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。

2、加強運行管理，抓好各項運行規程的管理制度執行

各運行單位堅持召開安全生產例

會、大力開展安全生產月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執行“兩票”工作制度，確保不發生電網事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質量，通過經濟責任制來改變工作態度不端正、責任心差、工作敷衍了事現象。

要突出運行單位對檢修工作質量的驗收管理。對于常規性檢修工作，運行單位要增強責任心，嚴格按照標準規范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。

3、做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心，對缺陷要做到及時發現、及時分析、及時匯報，加強對缺陷定性定級工作的管理。

4、加強檢修管理，嚴格按照周期規定開展工作，強調對檢修質量的重視程度。

各單位應具備完整、準確的周期臺帳，并及時更新；根據臺帳編制綜合檢修計劃，系統考慮檢修項目及時間的配合安排。計劃一經制定，要嚴格按照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期運行。要加大對檢修質量的把關力度，要求對照相應檢修規程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應提高對檢修工藝的要求。

要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。

5、加強線損、電壓、電能質量專業管理。

繼續堅持做好線損分線分臺變管理工作，堅持定期分析、跟蹤監督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，以此為契機掌握網絡結構和設備的實際情況，為網絡優化運行和降損改造提供依據。要高度重視和抓好農村線損管理工作，充分發揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強關口計量裝置管理，確保可靠運行和準確計量。要做好電壓質量的管理工作，做好電網各個監測點的電壓監測工作。

6、加強工程驗收管理。工程驗收質量的好壞直接關系至工程投產后發經濟效益。因此，我們按照驗收規范，各個專業逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。

7、全方位、全過程的開展技術監督工作。進一步深入貫徹執行國電公司十八項反措，根據市公司反措計劃并結合我公司實際情況及時下達各項反措計劃，并監督執行。

五、堅持科技創新，為建設堅強電網提供動力

科技是第一生產力，大力實施科技興企戰略，充分利用科技資金，不斷提升公司科技管理水平。發揮全體員工的主動性、創造性，強化qc小組活動的開展。通過開展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。

六、全力以赴做好2006年迎峰度夏工作。

要進一步認真總結2005年迎峰度夏的成績、經驗和不足，全面加強電網設備各項管理工作；要進一步完善電網各類事故預案，組織開展系統性反事故演習，提高事故處理和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時做好2006年防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好2006年防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發現和處理存在的問題，努力保持設備安全運行可控、在控；嚴格按照“保生活、保照明、保生產設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進技術，加以嚴格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。

七、加快信息化建設步伐。

目前公司已形成初具規模，富有企業文化特色的網絡信息辦公化系統。為企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。2006年公司信息化工作以信息系統及網絡的安全、穩定、高效運行為立足點，完善公司信息資源管理，要杜絕網絡發生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統的穩定運行。在當前信息化時代，計算機應用操作能力，是一個人綜合素質的重要組成部分，要想提高企業信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。2006年將加強計算機知識的培訓，實現常規問題用戶都能自行處理。

八、扎實開展公司的創一流同業對標工作

要不斷深化創一流同業對標工作，加強同業對標與企業日常工作、專業管理、目標結合，研究從指標的優劣水平反映深層次管理和技術的原因，從數字的差異，發現專業管理的差距，通過優化管理流程，改進管理方法，不斷提高業績水平，確保同業對標工作取得實效。

同志們，我們要認真貫徹市公司2006年工作會議的精神，滿懷斗志、振奮精神，迎難而上，開拓進取，高水平完成生產各項工作任務，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！

我的講話完了,謝謝大家!

第三篇：電網生產方面各項工作思路

電網生產方面各項工作思路

電網生產方面各項工作思路2007-12-17 17:06:20第1文秘網第1公文網電網生產方面各項工作思路電網生產方面各項工作思路(2)144

同志們：

2005年，生產工作在上級的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創新，完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質保量地完成了2005年工作任務。2006年是“十一五”開局之年，現就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統2006年電網生產方面各項工作任務談幾點意見：

一、2006年生產工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區電網結構的布局將更加合理，運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不斷加大的現狀，今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析，統籌考慮，電網結構和項目布局要適應安全經濟運行的負荷分布的要求。

2006年，我們的工作思路是：深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵，緊緊圍繞本公司發展戰略，以完成任務為目標，積極開展電網建設與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創新，提高工作效率，完成“創一流”同業對標工作，確保工作任務的完成。

二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

(一)基建與技改工作項目 1、220kv金莊輸變電工程。根據市公司要求將在2006年5月份竣工，6

月份投運。2、110kv三口變新上金三線間隔。3、35kv陳集變新上金陳線間隔。4、35kv陡灣變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。5、110kv三口變交直流電源更換工作。6、110kv灌南變35kv開關更換工作。

(二)結合市公司對工程的節點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環節控制，并制定相應的保障措施，確保工程的進度與質量。

(三)結合大修、技改計劃，做好電網薄弱環節的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作，加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網的堅強性。

(四)加強電網的運行管理，特別是加強電網運行人員的素質教育的技術培訓，提高運行人員的規范化操作水準和處理突發事件的應變能力，堅決杜絕誤

調度、誤操作行為的發生。

(五)積極引進先進的電網管理理念和管理方法，綜合利用生產管理系統、線路gis系統、絕緣監督管理系統等現代化、高科技的管理手段，提高電網運行維護水平。

三、夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進

行系統的安全培訓，提高每個員工安全意識，要針對各專業、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面。

繼續做好安全監督工作。安全生產的重點在基層在現場，針對2006年我局

基建安裝任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，經常組織有關人員到生產及施工現場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產監督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發現問題，及時督促整改。

四、鞏固專業基礎，開展技術監督工作，提高電網運行水平

1、加強設備全過程管理，從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、安裝調試、投入運行、維護管理等環節，各專業技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發展變化狀況，確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。

電網生產方面各項工作思路

第四篇：電網生產各項工作計劃思路

電網生產各項工作計劃思路

電網生產各項工作計劃思路

同志們：，生產工作在上級的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創新，完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質保量地完成了工作任務。是“十一五”開局之年，現就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統電網生產方面各項工作任務談幾點意見：

一、生產工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區電網結構的布局將更加合理，運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不斷加大的

現狀，今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析，統籌考慮，電網結構和項目布局要適應安全經濟運行的負荷分布的要求。，我們的工作思那一世范文網-互聯網最大那一世范文網路是：深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵，緊緊圍繞本公司發展戰略，以完成任務為目標，積極開展電網建設與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創新，提高工作效率，完成“創一流”同業對標工作，確保工作任務的完成。

二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

基建與技改工作項目1、220kv金莊輸變電工程。根據市公司要求將在5月份竣工，6月份投運。

2、110kv三口變新上金三線間隔。

3、35kv陳集變新上金陳

線間隔。

4、35kv陡灣變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。

5、110kv三口變交直流電源更換工作。

6、110kv灌南變35kv開關更換工作。

結合市公司對工程的節點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環節控制，并制定相應的保障措施，確保工程的進度與質量。

結合大修、技改計劃，做好電網薄弱環節的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作，加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網的堅強性。

加強電網的運行管理，特別是加強電網運行人員的素質教育的技術培訓，提高運行人員的規范化操作水準和處理突發事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發生。

積極引進先進的電網管理理念

和管理方法，綜合利用生產管理系統、線路gis系統、絕緣監督管理系統等現代化、高科技的管理手段，提高電網運行維護水平。

三、夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統的安全培訓，提高每個員工安全意識，要針對各專業、各工種的不同的

特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面。

繼續做好安全監督工作。安全生產的重點在基層在現場，針對我局基建安裝任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，經常組織有關人員到生

產及施工現場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產監督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發現問題，及時督促整改。

四、鞏固專業基礎，開展技術監督工作，提高電網運行水平

1、加強設備全過程管理，從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、安裝調試、投入運行、維護管理等環節，各專業技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發展變化狀況，確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。

2、加強運行管理，抓好各項運行規程的管理制度執行

各運行單位堅持召開安全生產例會、大力開展安全生產月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執行“兩票”工作制度，確

保不發生電網事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質量，通過經濟責任制來改變工作態度不端正、責任心差、工作敷衍了事現象。

要突出運行單位對檢修工作質量的驗收管理。對于常規性檢修工作，運行單位要增強責任心，嚴格按照標準規范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。

3、做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心，對缺陷要做到及時發現、及時分析、及時匯報，加強對缺陷定性定級工作的管理。

4、加強檢修管理，嚴格按照周期規定開展工作，強調對檢修質量的重視程度。

各單位應具備完整、準確的周期臺帳，并及時更新；根據臺帳編制綜合檢修計劃，系統考慮檢修項目及時間的配合安排。計劃一經制定，要嚴格按照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期

運行。要加大對檢修質量的把關力度，要求對照相應檢修規程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應提高對檢修工藝的要求。

要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。

5、加強線損、電壓、電能質量專業管理。

繼續堅持做好線損分線分臺變管理工作，堅持定期分析、跟蹤監督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，以此為契機掌握網絡結構和設備的實際情況，為網絡優化運行和降損改造提供依據。要高度重視和抓

好農村線損管理工作，充分發揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強關口計量裝置管理，確保可靠運行和準確計量。要做好電壓質量的管理工作，做好電網各個監測點的電壓監測工作。

6、加強工程驗收管理。工程驗收質量的好壞直接關系至工程投產后發經濟效益。因此，我們按照驗收規范，各個專業逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。

7、全方位、全過程的開展技術監督工作。進一步深入貫徹執行國電公司十八項反措，根據市公司反措計劃并結合我公司實際情況及時下達各項反措計劃，并監督執行。

五、堅持科技創新，為建設堅強電網提供動力

科技是第一生產力，大力實施科技興企戰略，充分利用科技資金，不斷提升公司科技管理水平。發揮全體員工的主動性、創造性，強化qc小組活動的開

展。通過開展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。

六、全力以赴做好迎峰度夏工作。

要進一步認真總結迎峰度夏的成績、經驗和不足，全面加強電網設備各項管理工作；要進一步完善電網各類事故預案，組織開展系統性反事故演習，提高事故處理和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時做好防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發現和處理存在的問題，努力保持設備安全運行可控、在控；嚴格按照“保生活、保照明、保生產設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進技術，加以嚴格的

制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。

七、加快信息化建設步伐。

目前公司已形成初具規模，富有企業文化特色的網絡信息辦公化系統。為企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。公司信息化工作以信息系統及網絡的安全、穩定、高效運行為立足點，完善公司信息資源管理，要杜絕網絡發生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統的穩定運行。在當前信息化時代，計算機應用操作能力，是一個人綜合素質的重要組成部分，要想提高企業信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。將加強計算機知識的培訓，實現常規問題用戶都能自行處理。

八、扎實開展公司的創一流同業對標工作

要不斷深化創一流同業對標工作，加強同業對標與企業日常工作、專業管理、目標結合，研究從指標的優劣

水平反映深層次管理和技術的原因，從數字的差異，發現專業管理的差距，通過優化管理流程，改進管理方法，不斷提高業績水平，確保同業對標工作取得實效。

同志們，我們要認真貫徹市公司工作會議的精神，滿懷斗志、振奮精神，迎難而上，開拓進取，高水平完成生產各項工作任務，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！

我的講話完了,謝謝大家!

第五篇：電網生產各項工作計劃思路

電網生產各項工作計劃思路

電網生產各項工作計劃思路2007-12-16 22:03:00第1文秘網第1公文網電網生產各項工作計劃思路電網生產各項工作計劃思路(2)文章標題：電網生產各項工作計劃思路

同志們：

2005年，生產工作在上級的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創新，完成了兩個基建工程----110KV六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質保量地完成了2005年工作任務。2006年是“十一五”開局之年，現就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統2006年電網生產方面各項工作任務談幾點意見：

一、2006年生產工作思路

隨著金莊變電所的投運，灌南地區電網結構的布局將更加合理，運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不斷加大的現狀，今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析，統籌考慮，電網結構和項目布局要適應安全經濟運行的負荷分布的要求。

2006年，我們的工作思第1文秘網-互聯網最大文秘資源網路是：深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵，緊緊圍繞本公司發展戰略，以完成任務為目標，積極開展電網建設與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創新，提高工作效率，完成“創一流”同業對標工作，確保工作任務的完成。

二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

(一)基建與技改工作項目 1、220Kv金莊輸變電工程。根據

市公司要求將在2006年5月份竣工，6月份投運。2、110KV三口變新上金三線間隔。3、35KV陳集變新上金陳線間隔。4、35KV陡灣變10KV開關室重建及10KV開關柜更換工作。5、110KV三口變交直流電源更換工作。6、110KV灌南變35KV開關更換工作。

(二)結合市公司對工程的節點掌握工程的進度，要對照計劃細化工程，嚴格把握各個環節控制，并制定相應的保障措施，確保工程的進度與質量。

(三)結合大修、技改計劃，做好電網薄弱環節的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作，加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網的堅強性。

(四)加強電網的運行管理，特別是加強電網運行人員的素質教育的技術培

訓，提高運行人員的規范化操作水準和處理突發事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發生。

(五)積極引進先進的電網管理理念和管理方法，綜合利用生產管理系統、線路GIS系統、絕緣監督管理系統等現代化、高科技的管理手段，提高電網運行維護水平。

三、夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產要時刻保持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產。

大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的

去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統的安全培訓，提高每個員工安全意識，要針對各專業、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面。

繼續做好安全監督工作。安全生產的重點在基層在現場，針對2006年我局基建安裝任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，經常組織有關人員到生產及施工現場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產監督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發現問題，及時督促整改。

四、鞏固專業基礎，開展技術監督工作，提高電網運行水平

1、加強設備全過程管理，從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、安裝調試、投入運行、維護管理等環節，各專業技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發展變化狀況，確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管

電網生產各項工作計劃思路