第一篇：生產(chǎn)班長工作思路

個人工作思路/r/n

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。/r/n

一、根據(jù)公司班組建設的目標要求，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采/r/n

二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展。/r/n

三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。/r/n

四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質(zhì)的目的。/r/n

五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。/r/n

六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。/r/n

深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。/r/n

【相關(guān)文章】電儀班長工作思路/r/n

各位領導，同志們：/r/n

首先在這里祝大家新年好!/r/n

在總公司領導的決斷下，電儀車間的發(fā)展揭開了嶄新的局面。電儀車間經(jīng)過半年來的麼和，大家都變成了一個大家庭。新的一年里還有許多工作任務和挑戰(zhàn)，作為電儀的職工，我有責任為車間的工作盡到自己的力量。很感謝車間給我這次機會參加應聘，現(xiàn)將我應聘焙燒電儀班長的工作思路匯報如下：/r/n 做好班組的日常管理工作，做好考勤記錄和工作任務記錄，按要求做好班組成員的考核，積極完成車間的工作安排。/r/n 按照設備任務量劃分職工分管片區(qū)，把設備分別承包到人員。職工管理日常巡檢和維護，較大工作任務由班組組織人手解決。/r/n 團結(jié)班組全體員工，積極主動完成片區(qū)設備巡檢及檢修任務，督促班組員工做好分管片區(qū)設備檢修工作，對困難任務給予技術(shù)和人力方面的支持。/r/n 強化職工的業(yè)務學習。要求每位職工必須對包片的電氣，儀表設備進行認真的學習，透徹的理解。每個人要對包片設備的規(guī)格，型號，原理說明及故障要有跟蹤記錄。/r/n 對關(guān)鍵的電氣儀表設備，學習車間制定的事故狀態(tài)下的應急預案，班長及電工儀表工都必須學會弄懂，以便在緊急事故下迅速處理故障。/r/n 加強電氣儀表日常巡檢維護管理，嚴格按照四個“凡是”的要求，做好巡檢，維護，記錄，統(tǒng)計等工作，第一時間抓好設備運行狀態(tài)及職工工作狀態(tài)管理/r/n 加強工作票管理，電氣作業(yè)開電氣作業(yè)工作票，儀表檢修開儀表檢修工作票，和工藝車間做好溝通工作，認真執(zhí)行工作票強調(diào)的各項安全措施。/r/n 做好夏季電器儀表設備防雨工作及冬季保溫工作。/r/n 認真做好焙燒車間的電氣儀表設備臺賬記錄，對改造或更換的設備及時修改完善臺賬內(nèi)容。/r/n 做好備品備件統(tǒng)計工作，保證所報材料的規(guī)格型號真實有效，適合焙燒車間的使用。對領用的材料設備和報廢的材料設備做好記錄，以備月底材料消耗對賬。/r/n 抓好班組工具材料管理，公用工具和材料有專用工具柜和材料柜保管，使用完的工具必須放到指定的位置，每周定期檢查工具留存情況。督促職工保管檢查個人工具。/r/n 進一步抓好安全工作。完善電氣設備及儀表儀器設備的安全性能：/r/n

防止小鳥，小動物誤入。/r/n 備用電氣儀表設備在停車24小時內(nèi)必須得到認/r/n

真檢查，確保下次運行時無故障現(xiàn)象。/r/n

儀表。

第二篇：電儀班長工作思路

工作思路

各位領導，同志們：

首先在這里祝大家新年好！

在總公司領導的決斷下，電儀車間的發(fā)展揭開了嶄新的局面。電儀車間經(jīng)過半年來的麼和，大家都變成了一個大家庭。新的一年里還有許多工作任務和挑戰(zhàn)，作為電儀的職工，我有責任為車間的工作盡到自己的力量。很感謝車間給我這次機會參加應聘，現(xiàn)將我應聘焙燒電儀班長的工作思路匯報如下：做好班組的日常管理工作，做好考勤記錄和工作任務記錄，按要求做好班組成員的考核，積極完成車間的工作安排。按照設備任務量劃分職工分管片區(qū)，把設備分別承包到人員。職工管理日常巡檢和維護，較大工作任務由班組組織人手解決。團結(jié)班組全體員工，積極主動完成片區(qū)設備巡檢及檢修任務，督促班組員工做好分管片區(qū)設備檢修工作，對困難任務給予技術(shù)和人力方面的支持。強化職工的業(yè)務學習。要求每位職工必須對包片的電氣，儀表設備進行認真的學習，透徹的理解。每個人要對包片設備的規(guī)格，型號，原理說明及故障要有跟蹤記錄。對關(guān)鍵的電氣儀表設備，學習車間制定的事故狀態(tài)下的應急預案，班長及電工儀表工都必須學會弄懂，以便在緊急事故下迅速處理故障。加強電氣儀表日常巡檢維護管理，嚴格按照四個“凡是”的要

求，做好巡檢，維護，記錄，統(tǒng)計等工作，第一時間抓好設備運行狀態(tài)及職工工作狀態(tài)管理加強工作票管理，電氣作業(yè)開電氣作業(yè)工作票，儀表檢修開儀表檢修工作票，和工藝車間做好溝通工作，認真執(zhí)行工作票強調(diào)的各項安全措施。做好夏季電器儀表設備防雨工作及冬季保溫工作。認真做好焙燒車間的電氣儀表設備臺賬記錄，對改造或更換的設備及時修改完善臺賬內(nèi)容。做好備品備件統(tǒng)計工作，保證所報材料的規(guī)格型號真實有效，適合焙燒車間的使用。對領用的材料設備和報廢的材料設備做好記錄，以備月底材料消耗對賬。抓好班組工具材料管理，公用工具和材料有專用工具柜和材料柜保管，使用完的工具必須放到指定的位置，每周定期檢查工具留存情況。督促職工保管檢查個人工具。進一步抓好安全工作。完善電氣設備及儀表儀器設備的安全性能：

電氣方面：1完善電纜溝封堵，完善變配電室門窗及防護網(wǎng)，防止小鳥，小動物誤入。備用電氣儀表設備在停車24小時內(nèi)必須得到認

真檢查，確保下次運行時無故障現(xiàn)象。

儀表。方面：管道，容器，閥門設備檢修，必須聯(lián)系工藝

車間開工作票，確保內(nèi)無壓力，無積料時才能

動手作業(yè)

第三篇：生產(chǎn)班長

生產(chǎn)班長（組）崗位職責

一、直接上級：車間主管

二、直接下級：本組員工

三、工作內(nèi)容：

1、組織班組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

2、做好班前生產(chǎn)準備工作，對工人正確使用防護器具等進行監(jiān)督、檢查。

3、在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

4、對成品（包括半成品）進行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應記錄。

5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，對當天的工作情況進行匯總，并做好相應筆錄。

6、負責新員工的崗前培訓工作。

7、負責本班組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身、設備事故發(fā)生。

8、負責本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革等活動。

四、享有的權(quán)力：

1、具有對本組員工崗位調(diào)動的權(quán)力。

2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權(quán)力，和重大違紀的處分建議權(quán)。

3、具有對本組員工安排休班的權(quán)力。

4、具有對本組員工進行考核和獎金合理發(fā)放的參與權(quán)。

五、相應的責任：

1、對本組生產(chǎn)任務的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負責。

3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負責。

4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執(zhí)行情況負責。

5、對本組員工的工作質(zhì)量、工作紀律及團結(jié)協(xié)作情況負責。

6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，負相應的經(jīng)濟責任。

沙河市匯美玻雕有限公司2012年4月1日

第四篇：煙葉生產(chǎn)工作思路

煙葉生產(chǎn)工作思路

煙葉生產(chǎn)工作思路 煙葉工作總體思路 解放思想更新觀念

確保我縣煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展 煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部

煙葉工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步深化五項管理制度改革，堅持重心下移，著眼基層，突出服務，加強基礎的煙葉工作方針，以提高質(zhì)量彰顯特色為中心，以穩(wěn)定、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模為根本，以提高生產(chǎn)管理水平為主線，堅持科技興煙，主攻質(zhì)量，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，推廣先進適用技術(shù)，全力推進以四高一持續(xù)為標志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建

設，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

一、煙葉工作的總體目標是：全縣煙葉生產(chǎn)種植面積萬畝，煙葉收購指導性計劃9萬擔，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購等級合格率達到80%以上。

圍繞上述目標，重點要做好以下幾個方面的工作

1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

加強煙葉隊伍建設，要從三個方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實。一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進一步調(diào)動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓

展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓班，特別是加大煙葉分級人員培訓和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓力度。培訓方式要靈活多樣。可采用專題講座、上戶指導、技術(shù)專欄、宣傳標語等方式進行，充分發(fā)揮金葉夜校的實際作用。通過理論培訓和實際操作指導，讓煙農(nóng)主動接受先進適用技術(shù)和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為精于此道，以此為生的職業(yè)煙農(nóng)。2.加強合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數(shù)、以1100

株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內(nèi)容；市局將下派督導員進行隨機抽查，并對其合同簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查；4月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導員嚴肅處理。3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進上戶預檢方法，嚴把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗教訓，各煙草站根據(jù)實際情況制定切實可行的預檢預約方法和嚴格的業(yè)務外包考核辦法，防止上戶預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級；收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設

一是我縣廣發(fā)鄉(xiāng)已成為全省三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預算6156萬元，其中政府投入萬元，煙草投入萬元，業(yè)主投入萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達到四高一持續(xù)，即：規(guī)模化種植要高；科技含量高；機械化程度高；專業(yè)化服務程度高；可持續(xù)發(fā)展。二是在龍?zhí)舵?zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。4.強化管理，加強督察考核 是我市煙葉質(zhì)量年，也是嘉禾煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實五項管理改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局對煙草站考核，煙草站對項

目區(qū)考核，項目區(qū)對技術(shù)服務承包方考核。要對考核進行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個生產(chǎn)過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據(jù)縣局考核方案相應制訂符合本站實際的考核方案。縣局考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信。考核考評結(jié)果，將作為縣局對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據(jù)，相應各煙草站對下一層次的考核考評結(jié)果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據(jù)。并作為縣局評先評優(yōu)、目標管理獎、效益工資的分配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究。

是我縣煙葉工作實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領導下，踏實工作，開拓創(chuàng)新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

第五篇：生產(chǎn)班長崗位職責

生產(chǎn)班長崗位職責

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領本班組保質(zhì)保量按時完成相應的生產(chǎn)任務 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn) 4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備

5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領導交辦的其他工作任務