生產(chǎn)班長競選演講稿

生產(chǎn)班長競選演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友們：

大家好！我熱情，陽光，樂觀，熱情，奔放。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝pvc每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個月來對我工作的幫助。

人才成長的高度取決于他經(jīng)驗的深度，雖然我曾經(jīng)是一名副班長和技術(shù)員。但我知道我經(jīng)驗不足，所以今天我?guī)е块L的希望，暢飲我對成功的渴望，參加這次比賽。

今天再次登上競聘班長的'舞臺，心里即緊張又激動，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝！

我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位。

在過去，我認為做一個優(yōu)秀的班長應(yīng)該做到以下幾點：

一、班組管理精細化。企業(yè)在發(fā)展，大家的能力在提高。對各個方面的要求也越來越高。

這就需要班組管理精細化。首先要重視細節(jié)管理，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到經(jīng)驗互補、思想互補。

做到“不讓一個閑死，也不讓一個人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。

2、人性化管理、制度化和程序化相結(jié)合。對那些有進取心的經(jīng)營者，特別是正式職工，實行人性化管理更為有效。用心與他們溝通，指出他們的優(yōu)缺點，他們會很好地接受。

但對于勞動者和一些個性較強的經(jīng)營者，要用制度來約束和引導(dǎo)。總體上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。

兩者結(jié)合好，效果會更好。此外，還要加強程序管理。制度是防止人們做錯事，程序是讓人們做正確的事。各項作業(yè)要認真執(zhí)行有關(guān)程序，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全穩(wěn)定。

數(shù)字化、標準化和格式比較管理。比較管理可以提高效率，競爭也可以提高活力。縱向組要比較，內(nèi)部組也要比較。

橫向團隊也要相互比較，學(xué)習(xí)其他團隊的良好管理經(jīng)驗，相互溝通，共同進步。同時，比較管理可以體現(xiàn)團隊的實力。激發(fā)團隊內(nèi)部的積極性，進一步統(tǒng)一團隊的思想

生產(chǎn)班長競選演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我很高興有機會參加生產(chǎn)班長的選舉。首先，讓我對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任表示衷心的感謝！隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對管理者的要求也越來越高。公司對管理人員的提拔實行公平、公正、公開的競爭上崗制度，我十分支持并積極參與此次選拔競聘，感謝公司給予我展示自我的平臺和學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會！

我會珍惜這次機會，提高自己，鍛煉自己，勇敢地參加比賽和選拔，接受大家的考驗。

我叫***。我今年xx歲。我在競爭xx站的生產(chǎn)班長。***x年xx月進入威建，親眼見證了威建集團的發(fā)展壯大，我也從一個什么都不懂的學(xué)徒，成長為一名合格的員工，到1994年x公司成立攪拌站，我也有幸成為一名管理人員--泵班班長。也有幸見證了20xx年我們xx混凝土公司的成立，到現(xiàn)在對攪拌站和構(gòu)件廠的整個生產(chǎn)流程早已了然于胸。

在接觸混凝土的這22年的工作中，先后接觸過北京華貝爾、濟南建工，煙臺方圓機組，利波海爾機組，了解每種機型的優(yōu)缺點，有著豐富的設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)經(jīng)驗。

在xx站兼管xx站/xx站時，克服交通不便，在夜間機器發(fā)生故障時，自己開車捎帶員工到xx、進行緊急維修，保證攪拌機組的正常生產(chǎn)。在公司各科室的幫助下，帶領(lǐng)班組成員對初村站攪拌機組進行大修改造，改造前xx站每年需2-3次大修，改造后每年僅需大修一次，減少大修次數(shù)，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)順利進行的同時，降低了維修成本。

近幾年，在保證站內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，接受構(gòu)件生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造利潤，給員工創(chuàng)造收入，維持了構(gòu)件廠的基本運營；閑暇時帶領(lǐng)員工加強站內(nèi)環(huán)境建設(shè)，本人自費買了50棵櫻桃樹，找人給桃樹剪枝，既美化了環(huán)境，又可以為站上員工增加點福利；在生產(chǎn)班長的任職中，連潔自律，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，積極主動溝通，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗，對熱愛工作勤奮負責(zé)的下屬給以口頭表揚，表現(xiàn)突出的在工資分配上對其進行獎勵；對工作態(tài)度不端正的同事批評教育，監(jiān)督改正，當(dāng)其在工作過程中由于個人原因給公司造成損失時，向公司匯報并給予相應(yīng)處罰。個人認為：作為一個管理者，只有把握公平，按照公司制度嚴格考核，獎優(yōu)懲劣，積極的帶動員工的熱情，主動履行各所屬工作職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，才能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

在付出辛勞的汗水后，在光榮的成績前，員工獲得豐厚的回報，必將凝聚每個員工的向心力，使員工產(chǎn)生“xx是我家”的歸屬感。

近年來，建筑市場環(huán)境惡列，市場秩序規(guī)范，技術(shù)優(yōu)勢逐漸消失，利潤空間開始透明化。在這種背景下，只有管理到位，才能樹立良好的企業(yè)形象，贏得市場份額；同時，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，延長檢修周期，降低設(shè)備檢修成本，提高混凝土**的市場競爭力。

我今天正在競選xx站的生產(chǎn)監(jiān)控器，它具有以下優(yōu)點：

1、xx站和xx站的攪拌裝置已完全熟悉其性能和維護。

2、能夠團結(jié)xx站、xx站生產(chǎn)人員，協(xié)助站長、技術(shù)負責(zé)人做好各項工作。

3、干過瓦工，機具工，對簡單的鋼筋加工、構(gòu)件成型有一定優(yōu)勢。對公司交派的一些構(gòu)件生產(chǎn)任務(wù)，能組織協(xié)調(diào)完成。

4、在xx站任生產(chǎn)班長的`4年來，在站上宿舍住的時間遠遠大于回家的時間，每個禮拜回家1-2次，就為了站上隨時待命，一旦xx站或xx站設(shè)備出現(xiàn)故障時，能第一時間組織人員維修。

如果這次比賽成功，我打算從以下幾個方面著手：

1、將懷著“連潔自律、愛崗敬業(yè)、主動溝通、嚴格管理”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展生產(chǎn)班組工作；

2、接到生產(chǎn)計劃后，組織、控制生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，解決問題確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時掌握生產(chǎn)過程中的混凝土質(zhì)量狀態(tài)，保證生產(chǎn)、技術(shù)、客戶三者之間的溝通與合作，良好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、在生產(chǎn)任務(wù)過程中，建立和改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；加強現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；總結(jié)各崗位工作經(jīng)驗，相互溝通，確保各崗位職責(zé)權(quán)限的規(guī)范化；

4、在領(lǐng)導(dǎo)和公司科室的支持下，努力學(xué)習(xí)，用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)工作量，按時組織人員對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，延長設(shè)備使用周期，減少大修成本，降低混凝土的生產(chǎn)成本，為企業(yè)效益做出貢獻；

5個。協(xié)助站長做好生產(chǎn)、調(diào)度、安全、文明施工等管理工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員進行新技術(shù)試驗，完成新產(chǎn)品的樣板施工；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查組員工作，掌握工作情況和有關(guān)資料；組織對班組成員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，堅決杜絕生產(chǎn)和工傷事故，確保安全生產(chǎn)；

6、保證混凝土生產(chǎn)的同時，搞好廠區(qū)的衛(wèi)生，增加廠容廠貌方面建設(shè)，維護好文登站、南海站在文登地區(qū)的“威建集團”企業(yè)形象。

7、努力學(xué)習(xí)不斷進步，以適應(yīng)新的生產(chǎn)模式，新的技術(shù)要求，提高預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)水平，為以后構(gòu)件廠大規(guī)模生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，最后，我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助站長、技術(shù)負責(zé)人開展站內(nèi)工作！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境，為公司爭取更多的榮譽！

謝謝大家！

生產(chǎn)班長競選演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友們：

大家好！

我叫xxx，今年34歲，20xx年x月進入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會，我為能參加這次競聘而感到自豪。

今天我競聘的崗位是副班長，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長？我認為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是：負責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作；配合班長工作，服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。

除此之外，我認為副班長還應(yīng)具備以下三個方面的能力：

一、要有過硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗

如果一個不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會認為她沒有資格當(dāng)這個副班長。

然而光有過硬的操作技能，沒有豐富的`管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。

二、要有一定的文化水平

由于班長老師的工作十分繁忙，所以副班長除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助班長搞一些文娛活動。在班級升級、考核時寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動、“青年文明號”等活動的開展；墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！

三、要有良好的道德素養(yǎng)

如果把員工比作水，副班長就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者，是班長老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進班組和諧的一個比較關(guān)鍵的角色。如果一個副班長不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因為一點兒小事就上報班長老師處理。這樣的副班長是永遠得不員工的擁戴的。

我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L的優(yōu)勢。

第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認真負責(zé)，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機會，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。

第二、自己能積極上進，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報，活潑好動，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。

第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當(dāng)中，我做事認真、處事嚴謹、團結(jié)同事，能與班長老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。

假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組，我會在班長老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。

不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我還是一個才疏學(xué)淺的學(xué)生，但從某種意義上講，能參加這次競聘，對于我來說本身就意味著一種成功。不管能否入選，我也會一如既往地在自己的工作崗位上干好自己的本職工作，促使自己在以后的工作中勵精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻于包裝事業(yè)的信念堅持到底。希望大家投我一票。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

生產(chǎn)班長競選演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好！

我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個機會，讓我站在這個舞臺上，展示自己，增強我追求自我發(fā)展的信心

我叫盧鵬，現(xiàn)是棒卷線水系統(tǒng)維修工，從零八年參加工作至今，輾轉(zhuǎn)軋鋼廠水系統(tǒng)三條線，今天競聘職務(wù)是水系統(tǒng)班長。現(xiàn)將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

1： 對水系統(tǒng)工藝流程有一定的經(jīng)驗和理論知識。在高線初始實習(xí)時，因班長和同事的耐心講解和自己的理會與認識，對水制工藝有了較好的掌握，能夠獨立進行運行操作，如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的水量損耗時如何始終保持水位的動態(tài)平衡。

明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給，哪些水不能，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等；知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶，作用和水量的需求。這些都加強了我的`操作理論，解決了其中的一些問題，使我對工藝流程有了更全面的了解。零九年二月被調(diào)入棒卷線做維修工，參于了關(guān)于水系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試和運行，在此之間掌握了一些新型設(shè)備的操作和通用設(shè)備的維護和修理。

在試生產(chǎn)之間熟悉各種水泵，自清洗過慮器，機械過慮器等設(shè)備的使用并摸索出了其性能，有了壓力，流量，溫度的參數(shù)標準，為日后的維護工作提供了最大的便利。隨后因工作安排需要調(diào)至棒線工作，時間不長，但也基本了解了那里得設(shè)備，在心里對比了舊設(shè)備和新設(shè)備之間的區(qū)別，有了什么是從舊到新的認識。隨后又調(diào)至棒卷線。

三條線輾轉(zhuǎn)一遍…由理論到實踐，經(jīng)自己所想所做，在彼此的結(jié)合當(dāng)中中，經(jīng)驗和理論日漸增長，相信我會做得更好，搞好自己的技能水平，做好技術(shù)服務(wù)，能更好的解決實際問題，為前線的生產(chǎn)提供一個穩(wěn)固的后方條件，保證所需生產(chǎn)的穩(wěn)定進行打好基礎(chǔ)。

二：具有較強的執(zhí)行能力和工作熱情，工作中對于班長安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成，不怕苦不怕累，積極對待每一件事，以踏實肯干銳意進取得熱情對待點點滴滴的工作。

生產(chǎn)班長競選演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是生產(chǎn)部的一名員工，今天我很榮幸能站在這里，向大家競選生產(chǎn)部班長一職。

我要感謝大家對我的信任和支持。我非常珍惜這個機會，也深刻地知道作為班長，我將承擔(dān)起更大的責(zé)任和義務(wù)。作為一個有激情和責(zé)任心的員工，我愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢和努力，為整個生產(chǎn)部的發(fā)展和繁榮作出積極的貢獻。

生產(chǎn)部作為公司重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益至關(guān)重要。作為班長，我將積極組織團隊工作，確保生產(chǎn)過程的順利運行，并協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作。我會與同事們一道，共同面對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，通過團隊的智慧和努力，達到更高的生產(chǎn)目標。

我相信，一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力是決定生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。作為班長，我將致力于構(gòu)建一個和諧團結(jié)、積極向上的工作氛圍。我會鼓勵每一位同事發(fā)揮自己的專長，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。通過培訓(xùn)和分享經(jīng)驗，可以共同提升生產(chǎn)水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而為公司的.發(fā)展貢獻力量。

除了加強團隊合作，我還將注重員工的培養(yǎng)和激勵。作為班長，我將傾聽每一位同事的意見和建議，尊重他們的個人發(fā)展需求。我會鼓勵員工參加各類培訓(xùn)，提升技能和專業(yè)知識，使他們能夠更好地適應(yīng)工作的需求。同時，我也將注重激勵措施的制定，通過建立獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成良好的工作動力。

作為生產(chǎn)部班長，我還將致力于提升生產(chǎn)效率和優(yōu)化工作流程。我將密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題，及時反饋和解決相應(yīng)的困難。通過設(shè)立評估指標和流程改進，我相信能夠更高效地完成任務(wù)，提高工作效率。

我相信大家一定對我的競選有所期待。我衷心希望能夠得到大家的支持和選票。如果我有幸當(dāng)選，我將全心全意投入到這個崗位上，不負眾望，不辜負每一位同事的信任。

讓攜手并進，共同打造一個更加和諧、高效的生產(chǎn)部，為公司的發(fā)展貢獻力量。

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競尋班級元首”--班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。

我從沒有擔(dān)任過班干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官潮混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民-主作風(fēng)。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。班長應(yīng)該是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急”。當(dāng)師生之間發(fā)生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當(dāng)教師的說法或做法不盡正確時，我將敢于積極為同學(xué)們謀求正當(dāng)?shù)臋?quán)益。

班長作為一個班組的核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領(lǐng)是：在以情聯(lián)誼的同時以“法”治班，最廣泛地征求全體同學(xué)的意見，在此此基礎(chǔ)上制訂出班委工作的整體規(guī)劃;然后嚴格按計劃行事，推選代表對每個實施過程進行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎罰分明。我準備在任期內(nèi)與全體班委一道為大家辦十件好事：

1，借助科學(xué)的編排方法，減輕個人勞動衛(wèi)生值日的總長度和強度，提高效率;2，聯(lián)系有關(guān)商家定期送純凈水，徹底解決飲水難的問題;3，建立班組互助圖書室，并強化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題;4，組織雙休日里鄉(xiāng)同學(xué)的“互訪”，溝通情感，加深相互了解;5，在得到學(xué)校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動;6，利用勤工儉學(xué)的收入買三臺處理電腦，建立電腦舉小組;7，在班組報廊中開辟“新視野”欄目，及時追蹤國內(nèi)改革動態(tài)和通勤生結(jié)成互幫互促的對子;9，建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學(xué)代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等;10，設(shè)一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。

我會是一個最民-主的班長，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過“全民”表決。如果同學(xué)們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進行彈-劾。你們放心，彈-劾我不會像彈-劾克林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。

同學(xué)們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會吧!我會經(jīng)得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，我們的班務(wù)工作一定能搞得十分出色，我們的班級一定能躋身全市先進班級的先列，步入新的輝煌!

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況，及時和班長溝通，做好班長的參謀助手。