第一篇：CEMS運維情況總結(jié)[定稿]

電梯保養(yǎng)維修情況總結(jié)

國電陽宗海發(fā)電有限公司

一、電梯設(shè)施基本情況：

國電陽宗海發(fā)電有限公司（簡稱.陽電公司）使用的12臺電梯在一年的運行中無安全事故，電梯運行正常。

現(xiàn)陽電公司使用的12臺電梯年檢全部合格，電梯的年檢

通過率達(dá)到了100%。限速器也全部效驗合格。

二、設(shè)備保養(yǎng)維修工作情況

在一年維保工作中制定了日，周，月，季，半年及年度的 電

梯設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃。有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致

地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。上一年的工作大概有以下幾項:

把電梯轎廂內(nèi)的照明進(jìn)行了整改由220v變?yōu)?2v的安全電源，使轎廂照明更明亮，節(jié)能.美觀。還更換了生產(chǎn)區(qū)3#電梯的補(bǔ)償鏈，辦公樓1#電梯的旋轉(zhuǎn)編碼器更換，周轉(zhuǎn)房的光膜更換，食堂1#電梯的曳引輪更換，生產(chǎn)區(qū)2#.1#電梯的廳.轎門滑塊更換，對12電梯的主機(jī)添加了渦輪蝸桿主機(jī)專用潤滑油，等。做好了電梯的保養(yǎng)工作。維修工作中，無隱患電梯,電梯的年檢全部通過合格率。電梯應(yīng)急服務(wù)做到維修電話24小時開機(jī)隨叫隨到不無超時.問題不過夜。

現(xiàn)電梯存在的問題；,生產(chǎn)區(qū)1#.2#電梯鋼絲繩磨損嚴(yán)重，公稱直徑已減少8.3%，已超過國家GB5972-86《電梯鋼絲繩報廢實用規(guī)范》2.5.8要求鋼絲繩報廢標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)區(qū)3#電梯主機(jī)漏油，油封損壞。生產(chǎn)區(qū)2#電梯一樓廳門嚴(yán)重變形有安全隱患，由于人為原因碰撞。導(dǎo)鞋磨損嚴(yán)重建議更換。在生產(chǎn)區(qū)鍋爐大修期間架子管工人有粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險。三電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.四、下一步的工作計劃：

做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作。加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作，加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作，針對各梯做到針對性的檢修，真抓實干抓好安全工作，樹立安全生產(chǎn)意識。為此，我公司反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)定，維保人員的職責(zé)。做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處。

云南中菱電梯有限公司

2012/12/6

附件一：日常巡檢情況

1.每天對現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行檢查：

11月份電梯維修保養(yǎng)情況；1月3號對賓館1#電梯巡檢時發(fā)現(xiàn)轎廂照明燈熄滅兩盞燈，當(dāng)日更換。11月4號保養(yǎng)生產(chǎn)區(qū)1#電梯時發(fā)現(xiàn)油杯損壞當(dāng)日處理更換新油杯。11月4號保養(yǎng)生產(chǎn)區(qū)1#電梯時發(fā)現(xiàn)五樓廳門滑塊磨損嚴(yán)重，當(dāng)日處理更換新滑塊。11月5號 保養(yǎng)辦公樓2#電梯時發(fā)現(xiàn)一樓廳門門鎖觸點斷裂，當(dāng)日處理更換新觸點。漲緊輪開關(guān)脫落，當(dāng)日處理好。11月11號巡檢時發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)房1#電梯有異常響聲，當(dāng)日處理。11月13號巡檢時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)1#電梯一樓外呼按鈕損壞，當(dāng)日更換新按鈕。11月16號 保養(yǎng)生產(chǎn)區(qū)2#電梯由于一樓門鎖觸點損壞，當(dāng)日更換新觸點一套。11月17號保養(yǎng)辦公樓1#電梯時更換轎廂照明一盞。

第二篇：2018年上半脫銷CEMS運維工作總結(jié)

2018脫銷CEMS運維工作總結(jié)

地點：華能德州電廠

項目名稱： 脫銷CEMS運營維護(hù)

維護(hù)單位：烏魯木齊新欣沃特電力設(shè)備有限公司 日期：2018年6月29日

2018 脫銷CEMS 儀表維護(hù)工作總結(jié)

2018上半年德州電廠脫銷、塔間CEMS 煙氣分析儀運行基本平穩(wěn)，在日常維護(hù)過程中，我方工作人員與運行、檢修人員密切配合，積極的開展維護(hù)工作，做到了隨傳隨到，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在日常維護(hù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，針對設(shè)備出現(xiàn)的這些狀況，及時的改進(jìn)了儀表維護(hù)的工作方式。在開展工作階段，依據(jù)維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守安規(guī)，積極地履行了合同規(guī)定的義務(wù)，嚴(yán)格遵守了電廠的各項規(guī)定，保證了運行工段的順利進(jìn)行。

經(jīng)過較好的日常維護(hù)，今年儀表出現(xiàn)的問題較去年有了很大的改善，可以總結(jié)得出以下幾條，我們對其進(jìn)行了分類概括：

一、運維人員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

運維人員熱愛本職工作，并具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，掌握全面的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的操作技能。嚴(yán)格按照國家環(huán)保部和省、市環(huán)保部門制定的污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)規(guī)范開展運行維護(hù)工作。運行維護(hù)人員熟悉基站內(nèi)各設(shè)備儀器的性能，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，認(rèn)真執(zhí)行系統(tǒng)運行維護(hù)的各項規(guī)定。每周對運行維護(hù)的監(jiān)測點進(jìn)行一次例行巡檢維護(hù)，嚴(yán)格按照運行記錄表所要求檢查的內(nèi)容，做好定期維護(hù)檢查工作，做好預(yù)防性檢修工作。每月至少2次用標(biāo)氣或校準(zhǔn)裝置校準(zhǔn)一次儀器零點和量程。每3個月對儀器進(jìn)行一次標(biāo)定校驗和對比監(jiān)測，根據(jù)測定結(jié)果對儀器測試準(zhǔn)確度進(jìn)行常規(guī)校準(zhǔn)。及時更換儀器易耗品，定期更換各類易損部件，保證系統(tǒng)長期、連續(xù)、穩(wěn)定運行。確保數(shù)據(jù)有效并完整上傳至各級環(huán)保部門的監(jiān)控平臺。認(rèn)真填寫好維護(hù)記錄，運行記錄采用統(tǒng)一的格式，各運行維護(hù)記錄填報好后，置留在基站站房指定文件柜中。服從環(huán)保部門的管理和調(diào)配，接到排除故障任務(wù)或發(fā)現(xiàn)故障時應(yīng)及時排除，不能解決的應(yīng)及時報告環(huán)保部門，并采取應(yīng)急措施和人工補(bǔ)測。所有運行維護(hù)的自動監(jiān)測儀器均按規(guī)定的時間要求進(jìn)行校正和校驗，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到環(huán)保部門規(guī)定的要求。建立建全周報、月報和季報匯報制度。建立儀器設(shè)備檔案，并有專人保管。

二、CEMS設(shè)備的維護(hù)及技術(shù)管理

1.校準(zhǔn)程序

正常情況下氣體分析儀應(yīng)處于測量狀態(tài)下，通過非分散紅外吸收法檢測煙氣中SO2和NOX的濃度。但氣體分析儀也需要定期的校準(zhǔn)。系統(tǒng)校準(zhǔn)分成兩部分即零點校準(zhǔn)和量程校準(zhǔn)：

零點校準(zhǔn)（零標(biāo)）：零點理論上不需要外部干預(yù)，當(dāng)分析儀進(jìn)入零點氣（即空氣）校準(zhǔn)時，采樣泵抽取的是環(huán)境空氣，但是現(xiàn)實環(huán)境空氣并不純凈所以我們用完全不含某種組分的氣體氮氣來進(jìn)行零標(biāo)。

量程校準(zhǔn)（跨標(biāo)）：在進(jìn)行量程校準(zhǔn)時，操作人員要進(jìn)行如下操作：（1）先在儀器屏幕上選擇量程校準(zhǔn)菜單，（2）再緩慢打開標(biāo)準(zhǔn)氣瓶上的減壓閥，并觀察流量計的指示，調(diào)整減壓閥，使通入量程氣流量在1升/分鐘；（3）如果分析儀讀數(shù)穩(wěn)定后的數(shù)值與氣瓶標(biāo)定讀數(shù)誤差超過10%，應(yīng)啟動分析儀的校準(zhǔn)功能，消除量程漂移；（4）關(guān)閉氣瓶減壓閥。

注意：操作氣瓶減壓閥時應(yīng)使輸出壓力小于0.02Mpa，應(yīng)避免輸出壓力過大，防止對預(yù)處理裝置和分析儀造成損害。

標(biāo)準(zhǔn)氣體應(yīng)定期更換，確保標(biāo)氣在生產(chǎn)有效期內(nèi)，同時標(biāo)氣在采購過程中一定要張貼生產(chǎn)廠家的合格證，注明日期、標(biāo)氣組份含量等參數(shù)。

三、日常維護(hù)數(shù)據(jù)失真判斷：

1.看數(shù)據(jù)：主要看氧是否正常，如果高過10%就說明可能有漏氣的地方，漏氣主要檢查采樣泵負(fù)壓側(cè)的氣路部分。如果感覺數(shù)值不準(zhǔn)確就聯(lián)系運行人員驗證，需要標(biāo)定分析儀。如果標(biāo)定后仍然是開始的數(shù)值，就說明該數(shù)值是準(zhǔn)確的。

2.檢查所有氣路：觀察排水是否流暢，管路中是否有積水，過濾器中是否有水汽，采樣泵工作是否正常。玻璃冷凝罐內(nèi)的水應(yīng)每天清空。浮子流量計的指示應(yīng)在1.2-1.5左右，過大或過小都應(yīng)及時調(diào)整。浮子流量計中是否有水，如果有水，說明蠕動泵排水不暢，需要維護(hù)，并把管路中的水用反吹氣吹干。每天要用壓縮空氣對取樣管路進(jìn)行吹掃，以防堵塞。（將壓縮空氣來氣門打開，按住柜門上的反吹按鈕。）

3.檢查伴熱管線是否加溫正常，用手摸采樣管線是否有溫感。控制伴熱管線溫度的溫控器是否工作正常。

四、設(shè)備事故預(yù)防處理執(zhí)行情況

建立日常運營維護(hù)工作匯報制度，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時填報在運行記錄或維護(hù)保養(yǎng)記錄上，并做出相應(yīng)檢查分析及處理，將故障消除在萌芽狀態(tài)。對現(xiàn)場分析不明的異常情況及時通知運營公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，召開異常情況分析會，拿出解決辦法。

當(dāng)?shù)剡\營單位不能解決的異常情況，及時上報公司總部，由公司總部派技術(shù)人員現(xiàn)場解決。因不可抗力和突發(fā)性原因致使自動監(jiān)控設(shè)備停止運行或?qū)е虏荒苷＿\行時，在24小時內(nèi)報告環(huán)境保護(hù)行政主管部門，并以書面報告停運原因和設(shè)備情況。

對于一些容易診斷的故障，如電磁閥控制失靈、膜裂損、氣路堵塞、數(shù)據(jù)儀死機(jī)等，可攜帶工具或者備件到現(xiàn)場進(jìn)行針對性維修，此類故障維修時間未超過8小時，對不易診斷和維修的儀器故障，若72小時內(nèi)無法排除，及時安裝了備用儀器。重大異常處理完畢后，三日內(nèi)寫出書面專題報告，將故障的現(xiàn)象、原因、處理過程、經(jīng)驗、教訓(xùn)等逐級報告。分析儀、測試儀維修后，要進(jìn)行校準(zhǔn)，方可投入運行。每月底對發(fā)生的故障進(jìn)行全面分析，完成故障統(tǒng)計分析報表，提出整改意見。

五、未來工作安排

接下來的維護(hù)工作，我們將會繼續(xù)保持以前的工作態(tài)度，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，指定新的工作計劃，對今后的維護(hù)工作更加的積極主動，做出更具體的工作安排，爭取做到煙氣在線自動監(jiān)測設(shè)備正常運行率不低于 98%，運營的監(jiān)控設(shè)施巡檢率不低于 100%，有效數(shù)據(jù)傳輸率不低于 95％，異常情況響應(yīng)率不低于 100%。

1、堅持每天巡檢及維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時消除，確保各儀表運轉(zhuǎn)正常。

2、對運行人員發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷及時進(jìn)行消除，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、繼續(xù)做好工作日志，加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作。

4、堅持定期清理采樣探頭，及時更換探頭濾芯。

5、每天至少去現(xiàn)場巡檢一次； 每周進(jìn)行重復(fù)性、零點漂移和量程漂移試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保正常運行。

6、努力做到 7x24 小時運維服務(wù)和支持，一旦發(fā)生故障，迅速做出反應(yīng)，及時到達(dá)現(xiàn)場處理問題。

7、定期檢查儀器分析存儲系統(tǒng)，主要檢查設(shè)施各部件是否正常工作； 通訊系統(tǒng)主要檢查通訊模塊是否正常工作、通訊傳輸是否正常。

8、每天針對采樣頭、伴熱管、反吹系統(tǒng)、氣體預(yù)處理等設(shè)施至少檢查一次，定期清理排水罐內(nèi)的積水；

9、定期檢查、定期更換系統(tǒng)所必須的易損設(shè)備，如供氣軟管、排水管、探頭濾芯等，保證系統(tǒng)正常運行；每天對所發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行記錄。

10、定期對整個系統(tǒng)（包括采樣系統(tǒng)、分析儀器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲/控制系統(tǒng)）進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和維護(hù)，包括：采樣探頭及采樣管路、反吹系統(tǒng)、儀器分析系統(tǒng)進(jìn)行清洗和維護(hù)；對數(shù)據(jù)存儲／控制系統(tǒng)工作狀態(tài)進(jìn)行一次檢查并進(jìn)行備份；

11、每個月對儀器進(jìn)行一次零點和量程的手動校準(zhǔn)，現(xiàn)場校驗按 H J/T76-2007 固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)要求及檢測方法（試行）執(zhí)行；

12、定期進(jìn)行重復(fù)性、零點漂移和量程漂移試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保正常運行。

13、利用機(jī)組檢修的機(jī)會進(jìn)行全系統(tǒng)檢查，爭取確保全部設(shè)備的正常運行率在 98%以上。

14、保持 CEMS 設(shè)備小間的清潔、溫濕度，每天打掃小間內(nèi)衛(wèi)生，并檢查室內(nèi)空調(diào)是否正常工作。保持就地設(shè)備清潔，按照甲方設(shè)備“四保持” 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) CEMS 系統(tǒng)設(shè)備。

15、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高自身的技術(shù)水平。

策劃部：

維護(hù)單位：烏魯木齊新欣沃特電力設(shè)備有限公司日

期： 2018年6月29 日

檢修部： 班組

第三篇：運維工作會總結(jié)范文

2010年網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)工作會議總結(jié)

集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)部 孫小紅

同志們：

大家好！這次運維工作會議是在集團(tuán)全面落實聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績即將突破V型拐點、全業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)良好開局的新形勢下召開的一次重要會議。會議得到了各省公司和相關(guān)單位的高度重視和大力支持，參加會議的代表共110余人，包括中國電信31個省公司，19個戰(zhàn)略單元，北京研究院、上海研究院和廣州研究院的主管領(lǐng)導(dǎo)，各省分公司運維部主任，集團(tuán)網(wǎng)運部、網(wǎng)優(yōu)中心的代表。同時我們還邀請了集團(tuán)公司戰(zhàn)略部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、客戶服務(wù)部、政企客戶部、公眾客戶部等兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同志參加了本次會議。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次會議的召開。王曉初總經(jīng)理、尚冰書記分別給本次會議發(fā)來賀信或寄語。對運維戰(zhàn)線取得的成績給予了充分的肯定，對廣大員工表示衷心的感謝，對運維工作寄予了很高的期望。

張繼平副總經(jīng)理參加了本次運維工作會議，并作了重要講話。張總充分肯定了過去一年多來運維工作所取得的成績，分析了中國電信當(dāng)前面臨的形勢特點，提出了中國電信運維戰(zhàn)線努力爭取維護(hù)行業(yè)第一的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了完善維護(hù)體系、加強(qiáng)制度建設(shè)和OSS手段建設(shè)的重要性，從提升移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、加強(qiáng)末梢維護(hù)、努力開拓行業(yè)應(yīng)用維護(hù)服務(wù)等六方面對下一步運維重點工作提出了指示和要求。集團(tuán)公司網(wǎng)運部董曉莊總監(jiān)全面回顧了過去一年來網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)的各項工作。充分肯定了各級運維部門在圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)等各項重保任務(wù)、持續(xù)提升移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、創(chuàng)新完善客戶服務(wù)支撐、加強(qiáng)產(chǎn)品支撐、堅持不懈抓全網(wǎng)運行安全平穩(wěn)、順利推進(jìn)體系優(yōu)化等方面取得的成績，分析了當(dāng)前運維工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，重點從加強(qiáng)寬帶和移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、支撐行業(yè)應(yīng)用、保障運營質(zhì)量、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全、夯實管理基礎(chǔ)、做好綜合支撐等方面部署了下一步運維工作。

會議期間，浙江、安徽、上海、廣東、江蘇、福建、湖北、北京等省公司圍繞光進(jìn)銅退、客戶服務(wù)、平臺維護(hù)、世博保障、電源維護(hù)等幾方面作了專題發(fā)言，介紹了各自工作中好的經(jīng)驗和做法。會議安排了上海、浙江、安徽、江西、廣東、福建等6個有代表性的省進(jìn)行的IT系統(tǒng)演示，達(dá)到了推進(jìn)經(jīng)驗的共享，開拓工作思路的目的。

會議對2010年運維專項工作先進(jìn)單位、通信保障先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

會議安排了分組討論。與會代表們圍繞領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和運維重點工作進(jìn)行了深入的探討。

下面，我主要針對會議討論的問題及需要強(qiáng)調(diào)的重點工作做總結(jié)說明如下：

一、行業(yè)應(yīng)用規(guī)模推廣接應(yīng)支撐：

1、維護(hù)模式建立問題：針對目前行業(yè)應(yīng)用個性化產(chǎn)品繁多、業(yè)務(wù)差異化明顯，給后期運營維護(hù)帶來一定難度的問題，要建立相適應(yīng)的售后維護(hù)服務(wù)模式，逐步打造統(tǒng)一維護(hù)管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、多種 維護(hù)模式并存的行業(yè)應(yīng)用售后維護(hù)服務(wù)體系。各省應(yīng)按照“大運維”理念，明確和理清行業(yè)應(yīng)用售后維護(hù)責(zé)任和售后維護(hù)管理責(zé)任兩條主線，維護(hù)管理由各級運維部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，維護(hù)責(zé)任則可細(xì)分環(huán)節(jié)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和項目確定承擔(dān)的部門、單位和合作方，根據(jù)實際需要建立合適的多種維護(hù)模式。各級運維部要通過統(tǒng)一維護(hù)管理、統(tǒng)一維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、建立維護(hù)服務(wù)工作質(zhì)量評估機(jī)制、完善與之配套的工作要求等組織維護(hù)責(zé)任部門落實好維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。

各級運維部要結(jié)合本地行業(yè)應(yīng)用推廣情況，從集團(tuán)重點推進(jìn)的4類已規(guī)模化的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品入手，逐項進(jìn)行梳理，明確具體環(huán)節(jié)維護(hù)服務(wù)第一責(zé)任。確保所有環(huán)節(jié)維護(hù)服務(wù)責(zé)任落實到位。

2、合作方服務(wù)質(zhì)量管理問題：目前行業(yè)應(yīng)用涉及的合作方眾多，合作模式以及合作方的實力也不盡相同。由于合作方的維護(hù)服務(wù)工作情況將直接影響總體維護(hù)服務(wù)質(zhì)量，后續(xù)工作中，各省應(yīng)在充分發(fā)揮合作方作用，在落實好維護(hù)責(zé)任的同時，要重點做好維護(hù)責(zé)任單位為合作方的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量的管理工作，要積極配合合作方管理部門做好合作方準(zhǔn)入階段的維護(hù)服務(wù)能力評估、協(xié)議階段的維護(hù)服務(wù)條款約定、運營階段的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量管控，要在統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范好前期約定和后期保障的銜接，建立好合作方維護(hù)服務(wù)工作質(zhì)量評估機(jī)制，夯實長期工作的基礎(chǔ)并逐步完善各類評估指標(biāo)體系。維護(hù)部門要逐步配臵和培養(yǎng)專業(yè)化的面向合作方的維護(hù)服務(wù)管理人員。

針對由于合作方客戶支持和維護(hù)服務(wù)響應(yīng)方面能力或資源不足，導(dǎo)致售后維護(hù)服務(wù)缺乏必要的能力保障的問題，各省可針對具體的業(yè) 務(wù)、產(chǎn)品或項目，嘗試改變原有的直接界定SI與電信維護(hù)服務(wù)界面的模式，把全部維護(hù)服務(wù)涉及的工作模塊化，并用市場化的手段確定每一部分的維護(hù)服務(wù)職責(zé)，對于合作方不想或沒有能力承擔(dān)的模塊，可引入新的維護(hù)服務(wù)代理商，以確保所有的維護(hù)服務(wù)工作可以按照標(biāo)準(zhǔn)落地。

3、項目前期維護(hù)考慮不足問題：針對目前行業(yè)應(yīng)用推廣以政企等前端部門為主，未形成相關(guān)部門共同參與和協(xié)同，導(dǎo)致維護(hù)考慮不足、后續(xù)落地困難的問題，各級網(wǎng)運部門要重視產(chǎn)品規(guī)范、業(yè)務(wù)以及項目的前期介入，要密切與政企客戶部的溝通配合，要從支撐落地和長期運營維護(hù)服務(wù)的角度，做好產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及項目的方案、標(biāo)準(zhǔn)等把關(guān)工作，要力爭從項目初期就確定好維護(hù)服務(wù)模式，界定好維護(hù)職責(zé)，落實好維護(hù)服務(wù)成本，以消除售后維護(hù)服務(wù)隱患和問題。

建議各省明確售前支撐為兩個層面，一方面為營銷支撐，另一方面為維護(hù)落地支撐。營銷支撐可根據(jù)能力或特長選擇合適的支撐隊伍完成，但維護(hù)落地支撐必須由運維人員承擔(dān)，需要逐步建立和完善與產(chǎn)品開發(fā)部門和客戶經(jīng)理的協(xié)同工作機(jī)制。

4、運營維護(hù)成本問題：針對目前行業(yè)應(yīng)用因缺乏必要的配套服務(wù)保障成本，使得售后服務(wù)保障難以順利開展的問題，集團(tuán)財務(wù)部已根據(jù)集團(tuán)網(wǎng)運部和政企部的需求啟動了相關(guān)工作，正在著手研究制定適用于行業(yè)應(yīng)用和ICT項目的服務(wù)保障成本比例（區(qū)別于現(xiàn)有按大網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資產(chǎn)原值取費方式）以及相關(guān)服務(wù)保障成本列支科目和使用范圍，并將根據(jù)需求研究制定詳細(xì)的管控要求，以確保分公司細(xì)化執(zhí)行 操作和實施落地。

二、光接入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)

光接入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)支撐系統(tǒng)，是運維承接好光接入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)工作的必不可少的條件，各省分公司應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先行省公司的經(jīng)驗，以滿足功能需要和便捷適用為原則，綜合運用、改進(jìn)現(xiàn)有IT支撐系統(tǒng)和網(wǎng)管系統(tǒng)，盡可能將FTTX網(wǎng)絡(luò)的工單調(diào)度、系統(tǒng)監(jiān)控、故障處理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)在已有的系統(tǒng)框架內(nèi)實現(xiàn)，以能快速形成規(guī)模自動放裝等服務(wù)和保障能力。

加強(qiáng)對光接入網(wǎng)絡(luò)的管理，2010年年底前，各省應(yīng)基本完成接入設(shè)備版本管理推廣工作，建立接入設(shè)備版本測試體系，制定測試規(guī)范和版本策略，統(tǒng)一軟件版本，減少網(wǎng)絡(luò)隱患。各省應(yīng)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)劃抓起，按照集團(tuán)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)配臵要求，落實本省的PON網(wǎng)絡(luò)配臵規(guī)范，嚴(yán)格管控網(wǎng)絡(luò)部署和業(yè)務(wù)發(fā)放兩個階段的數(shù)據(jù)配臵，進(jìn)一步完善PON網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)配臵管理細(xì)則。

集團(tuán)技術(shù)部與網(wǎng)運部已啟動了ODN器件技術(shù)規(guī)范的編制和完善工作，針對MODF架等14種設(shè)備技術(shù)規(guī)范制定了工作計劃，上海、浙江、廣東、江蘇、四川分公司承擔(dān)了牽頭任務(wù)、陜西、湖北、廣西、福建，甘肅分公司參與編制。2010年11月底前將提交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)網(wǎng)運部將協(xié)同網(wǎng)發(fā)部完善安裝規(guī)范，協(xié)同采購部制定技術(shù)規(guī)范書，降低施工安裝難度，方便日常維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)質(zhì)量。

集團(tuán)將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，繼續(xù)解決PON設(shè)備問題，組織各省公司專題解決光進(jìn)銅退過程中突出的斷電，割接保障工作。集團(tuán)將發(fā)揮協(xié) 調(diào)作用，及時推廣各地行之有效的創(chuàng)新舉措，快速復(fù)制，提高運維整體效益。

根據(jù)會議討論中提出在隊伍建設(shè)、IT建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理，規(guī)范操作等方面建議和要求，集團(tuán)將盡早拿出措施，進(jìn)一步充實調(diào)整近期光接入網(wǎng)維護(hù)服務(wù)工作要求。

三、移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與效率

對于面臨的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升與無線網(wǎng)利用率提升的關(guān)系問題，由于有諸多因素影響移動無線網(wǎng)絡(luò)利用率，因此運維部門要首先關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，實施超越行動，打造移動精品網(wǎng)絡(luò)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上運用各種可行的資源調(diào)配方法，均衡網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，提升資源使用效率。

關(guān)于提高無線資源利用率的方式方法問題，集團(tuán)網(wǎng)運部已在組織編制《中國電信CDMA無線網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)整手冊》及中興、華為、上海貝爾三個廠家設(shè)備調(diào)整分冊，從空口資源、設(shè)備資源、傳輸資源以及相關(guān)軟資源等方面，給出了業(yè)務(wù)信道負(fù)載率、CE利用率、業(yè)務(wù)信道擁塞率等資源類指標(biāo)的分析思路、合理范圍建議和可能的調(diào)整方式，描述了這些資源在調(diào)整時應(yīng)關(guān)注的問題、調(diào)整原則和調(diào)整步驟。并在三個廠家分冊中，詳細(xì)描述了資源調(diào)整方法。會后我們會根據(jù)大家提出的意見進(jìn)行修改，并下發(fā)各省作為工作指導(dǎo)。此外對于季節(jié)性基站各地可考慮在空閑季節(jié)予以關(guān)閉以節(jié)約能源。對省公司反映的由此產(chǎn)生的斷站統(tǒng)計問題，集團(tuán)將通過進(jìn)一步加強(qiáng)對基站的管理來解決，具體考慮是細(xì)分基站等級，在原有基站分類的基礎(chǔ)上（A、B、C類），增加D 類基站專門用于季節(jié)性和偏遠(yuǎn)基站的歸類，在今后的考核中，將考慮提高AB類基站斷站率的標(biāo)準(zhǔn)，降低C、D類基站斷站標(biāo)準(zhǔn)，對適時關(guān)閉的D類基站不納入掉站率的考核。

四、寬帶網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)質(zhì)量提升

針對當(dāng)前寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量申告、投訴上升問題，為完成集團(tuán)公司“寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保持行業(yè)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將組織開展“寬帶維護(hù)服務(wù)質(zhì)量提升”工作,用一年左右的時間，通過加強(qiáng)分析、針對性解決主要問題，降低寬帶業(yè)務(wù)故障發(fā)生率和申告率，強(qiáng)化服務(wù)閉環(huán)管理、減少服務(wù)投訴，提升寬帶業(yè)務(wù)的維護(hù)與服務(wù)水平和感知質(zhì)量。

一是加強(qiáng)接入網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護(hù)，降低故障發(fā)生率。各省公司應(yīng)制訂針對性的接入網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理辦法，加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)工作，落實定期巡檢制度，降低纜線引起的故障發(fā)生率，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量。

二是加強(qiáng)障礙分析管控，優(yōu)化服務(wù)流程。各省公司應(yīng)加強(qiáng)障礙申告和服務(wù)投訴的分析與管控，完善分析、定位、解決問題的閉環(huán)工作制度。規(guī)范流程，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)受理、故障處理工單的全面管控和100%回訪。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)10000號寬帶障礙預(yù)處理工作，落實人員，通過網(wǎng)管系統(tǒng)前臵等方式完善 10000號支撐手段，持續(xù)做好障礙預(yù)處理指導(dǎo)書和知識庫的更新工作。

目前裝維隊伍人員不足、技能下降、管理不到位已成為制約寬帶維護(hù)服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題，各省應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)服務(wù)管理，完善考核與激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與主動服務(wù)意識，保持裝維隊伍穩(wěn)定，解決末梢團(tuán)隊管理形式落后、穩(wěn)定性差等問題；要結(jié)合IP、光等新技術(shù)引入，對末梢維護(hù)人員持續(xù)開展各類維護(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。對于各地反映的末梢裝維人員配臵、外包及相關(guān)成本問題，集團(tuán)網(wǎng)運部將與人力資源部、財務(wù)部等協(xié)商解決方案。

五、網(wǎng)絡(luò)安全保障：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全形勢越來越嚴(yán)峻，各省務(wù)必高度重視。網(wǎng)絡(luò)安全問題主要分為兩個方面：一是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全問題，除要繼續(xù)從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方面消除安全隱患外，各省還應(yīng)關(guān)注設(shè)備提供商因片面追求低價格而帶來的設(shè)備硬件質(zhì)量問題。集團(tuán)正在規(guī)范設(shè)備后評估管理工作，各省應(yīng)積極開展此項工作，按集團(tuán)要求收集整理本省情況并上報集團(tuán)，為集團(tuán)設(shè)備集采選型提供參考依據(jù)，降低安全風(fēng)險。浙江陽光點評網(wǎng)的方式是一項有益的嘗試，集團(tuán)將考慮將此種方法納入設(shè)備后評估工作。

二是IP、IT網(wǎng)絡(luò)安全問題，由于人才不足，缺乏規(guī)范策略和技術(shù)手段致使IP、IT網(wǎng)絡(luò)安全隱患大量存在。對此，集團(tuán)將統(tǒng)一啟動相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)，網(wǎng)運、網(wǎng)發(fā)都將在近期下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)意見。各省要按集團(tuán)要求，將互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全運行維護(hù)體系包含的組織體系、技術(shù)體系、策略體系作為一個整體來推進(jìn)，實現(xiàn)在IP 網(wǎng)和關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險定位和攻擊溯源，在較短的時間內(nèi)促進(jìn)安全水平的大幅提升。主要包括四個措施：

1、建設(shè) “集團(tuán)-省 ”兩級為主，地市協(xié)同配合的三級層次化組織網(wǎng)絡(luò)安全運行維護(hù)體系架構(gòu)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全運行的專業(yè)化。各省公司要盡快根據(jù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模配臵全省集中的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)中心，落實組織、人員。

2、建設(shè)SOC平臺為安全管理配備必要的技術(shù)工具，實現(xiàn)安全的可視可管可控。各省公司要加快啟動建設(shè)省集中的SOC平臺，為網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控、分析、實施、管理提供全方位的技術(shù)手段。

3、開展網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)體系研究, 建立全網(wǎng)的安全運行維護(hù)策略體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全工作的制度化。各省公司應(yīng)在安全域、自身安全、防護(hù)措施、安全管理四個層面，按急用先行的原則制訂重點網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、事件的安全策略。集團(tuán)將組織研究院、部分先進(jìn)省公司，進(jìn)行全網(wǎng)的巡檢、問題收集，同時研究、整理、試點安全策略模板，并組織全網(wǎng)的推廣部署。

4、網(wǎng)絡(luò)安全工作專業(yè)性強(qiáng)、人員緊缺，各省公司要加強(qiáng)安全維護(hù)管理隊伍建設(shè)，同時加強(qiáng)IT、IP 領(lǐng)域的安全培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。集團(tuán)也將加大統(tǒng)一的培訓(xùn)力度，加大安全演練力度提高人員處理實際問題的能力。

六、維護(hù)體系優(yōu)化調(diào)整

各省應(yīng)在2010年底前初步完成運維體系的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，年底前集團(tuán)公司將組織檢查和考核，是績效考核加分的項目，務(wù)必要落實到位。請各省在江蘇、四川、安徽、山東四省試點基礎(chǔ)上盡快啟動新基準(zhǔn)崗位遷移工作。相關(guān)情況具體說明如下：

1、指導(dǎo)手冊：半年來，集團(tuán)組織體系優(yōu)化調(diào)整工作小組根據(jù)各省運維組織優(yōu)化、崗位遷移試點過程中的反饋問題與建議，對《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵有關(guān)問題的通知（中電信?2009?275 號）》 和《關(guān)于印發(fā)中國電信崗位體系（試行版）的通知（中國電信?2009?974號）》文件的內(nèi)容中進(jìn)行完善和細(xì)化，編輯了《中國電信運維體系指導(dǎo)手冊》，進(jìn)一步明確了運維職責(zé)模塊設(shè)臵和模塊職責(zé)，運維崗位設(shè)臵和崗位職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)與崗位的關(guān)系。特別提出了省和地市職責(zé)模塊人員配臵的初步思路。請各省結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，與人力資源部一起在推進(jìn)工作中完善細(xì)化，逐步形成本省的崗位配臵標(biāo)準(zhǔn)。

本次會議期間就運維體系做了問卷調(diào)查，發(fā)放給31個省市公司、地市分公司領(lǐng)導(dǎo)共計80張，收到59張，回收率74%，其中北方15張，南方44張。大家對體系優(yōu)化的思路方案基本認(rèn)可，并對優(yōu)化工作提出許多很好的建議，回去將認(rèn)真整理研究。

需要說明的是問卷中反饋的部分問題，如：地市網(wǎng)發(fā)與運維合設(shè)的組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)臵、人員緊張兼職嚴(yán)重、崗位如何遷移等問題，在手冊中均有回答，請大家回去后閱讀指導(dǎo)手冊。

2、組織調(diào)整：各省市公司和地市分公司的組織體系優(yōu)化一定要按集團(tuán)公司職責(zé)模塊化組合設(shè)臵思路進(jìn)行，嚴(yán)格保持全集團(tuán)的一致性，不要任意組合；機(jī)構(gòu)名稱也應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)名稱保持一致，并掛牌明示；每個機(jī)構(gòu)要完整地承擔(dān)一個或多個職責(zé)模塊工作，不能將1個模塊職責(zé)拆解到不同的機(jī)構(gòu)中。在優(yōu)化調(diào)整中如有問題和建議，請及時反饋集團(tuán)工作小組。

3、崗位遷移：請各省根據(jù)中國電信?2009?974號文件要求，積極配合人力資源部，盡快啟動本省運維人員的基準(zhǔn)崗位遷移工作。針對部分省反映人員緊張、兼職兼崗問題，現(xiàn)答復(fù)如下：（1）在新基準(zhǔn)崗位中承擔(dān)兩個或兩個以上崗位職責(zé)的，根據(jù)工作量最大優(yōu)先原則，套入其中一個基準(zhǔn)崗位，其它崗位按照一人多崗模式進(jìn)行兼崗，原則上一人兼崗不得超過兩個（崗位配臵最小單位為0.5人）。

（2）對于人員相對緊張、兼崗較多且難以確定主要承擔(dān)崗位的人員可套入“維護(hù)與服務(wù)支撐管理*”基準(zhǔn)崗位，承擔(dān)多個基準(zhǔn)崗位職責(zé)。

七、OSS能力提升

OSS是我們長期以來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運維管理的基本支撐手段，隨著運維工作的不斷深入和拓展，OSS也有了較大的變化：從最早的專業(yè)網(wǎng)管發(fā)展到現(xiàn)在涉及服務(wù)管理與運營、資源管理與運營的各領(lǐng)域，形成了中國電信的“OSS體系”。當(dāng)前，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大形勢下，OSS要更好地服務(wù)運維，有力地支撐運維“三個面向”的延伸。在此次工作會議上，集團(tuán)網(wǎng)運部從OSS整體能力提升和規(guī)劃指引的角度提出了2011至2012年的OSS工作要求，包括宏觀的規(guī)劃指導(dǎo)和較細(xì)的功能評估點描述。希望各省在梳理現(xiàn)狀，理清需求的基礎(chǔ)上，合理地開展OSS的規(guī)劃和建設(shè)。同時重視現(xiàn)有OSS系統(tǒng)的應(yīng)用，以O(shè)SS提升促運維面向產(chǎn)品、面向客戶、面向網(wǎng)絡(luò)的綜合服務(wù)范圍的延伸和服務(wù)能力的提升，通過IT集中、高效的手段打造企業(yè)核心競爭力。

各省在開展OSS相關(guān)工作中要注意處理好“一個關(guān)系”（即：急用先行與合理規(guī)劃的關(guān)系）、“兩個問題”（即OSS投資不足的問題、OSS建設(shè)驅(qū)動力不足的問題）。在“一個關(guān)系”的處理上，各省應(yīng)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)范要求制定出符合本省實際的，合理可行的OSS規(guī)劃和演進(jìn)方案。對于急用先行的系統(tǒng)或功能應(yīng)注意在此OSS大框架體系中的定位，相關(guān)功能點如果在集團(tuán)規(guī)范或者指導(dǎo)意見中有明確要求的，該功能點必須嚴(yán)格按照集團(tuán)要求進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。在OSS投資不足的問題上，雖然集團(tuán)不能明確每年OSS投資應(yīng)占的比重，但此次集團(tuán)根據(jù)前端和維護(hù)工作的輕重緩急對OSS的關(guān)鍵功能對各省提出了明確規(guī)劃要求，各省應(yīng)盡量依照集團(tuán)提出的規(guī)劃指引落實到IT或網(wǎng)發(fā)的投資計劃中。在OSS的某些領(lǐng)域，如SLA管理、服務(wù)質(zhì)量管理、ODS-O等，一些省公司感到建設(shè)的驅(qū)動力不足、需求不夠明確，對此，集團(tuán)鼓勵各省積極探索（作為“增強(qiáng)要求”或“高級要求”），同時也會加強(qiáng)先進(jìn)省份的經(jīng)驗交流和推廣，完善集團(tuán)相關(guān)規(guī)范。

另外，根據(jù)這次會議“OSS應(yīng)用快速復(fù)制”的要求，請有OSS復(fù)制建設(shè)需求的省，將具體復(fù)制需求（系統(tǒng)、功能等）上報集團(tuán)網(wǎng)運部，集團(tuán)網(wǎng)運部將與集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)商，制定相關(guān)解決方法并報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

同志們，經(jīng)過與會代表的共同努力，歷時兩天半的2010年網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)工作會議已圓滿完成了各項議程，感謝各位代表的積極參與，也特別感謝浙江、上海、安徽、江西、廣東、福建公司給會議提供的系統(tǒng)演示，感謝福建公司的大力支持。會后，請各省公司按照本次工作會議張總的講話、董總工作報告、專題材料的要求，并參考省公司經(jīng)驗介紹和交流材料，對照檢查各自的工作，制定明年的工作計劃，落實集團(tuán)運行維護(hù)工作要求。確保完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第四篇：機(jī)房運維述職總結(jié)

2017年4月份述職報告

轉(zhuǎn)眼間，來xxx已經(jīng)快一個月了，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室其他成員的幫助和配合下，一月來，能比較積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，比較認(rèn)真的履行工作職責(zé)，較好的開展和完成了自己的工作。在這一個月里，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也使我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、對機(jī)房的每日巡檢已成為習(xí)慣

由于之前的工作一直接觸的機(jī)房，在機(jī)器管理與維護(hù)方面上也有一定的經(jīng)驗，能較為快速地掌握機(jī)房機(jī)器管理與維護(hù)的基本步驟和操作，以良好的姿態(tài)對待崗位工作。每天準(zhǔn)時上下班對機(jī)房的動力環(huán)境的檢查以及記錄已經(jīng)成為一種習(xí)慣。觀察并記錄機(jī)房溫度、濕度并通過一系列的設(shè)備改變機(jī)房環(huán)境，保證機(jī)房的設(shè)備在穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，同時掌握市電、ups的供電電路情況，每天記錄電壓、電流，隨后簡單的觀察機(jī)柜里服務(wù)器的運行狀態(tài)，有無紅燈，斷電情況。做到每個機(jī)房每天的情況都掌握在心里。出現(xiàn)問題能及時找出原因。

二、出現(xiàn)問題并及時解決問題

在這段時間，機(jī)房主要出現(xiàn)過以下幾種情況：

1、中心機(jī)房市電斷電。某一天的下午機(jī)房被通知市電需要斷電半個小時，原因是由于道路市電供電電路在維修，得知市電斷電通知后，緊急做好機(jī)房ups供電應(yīng)急預(yù)案，斷電時機(jī)房使用電池供電，與同事配合檢查記錄在斷電的時間內(nèi)，各個系統(tǒng)的運行狀態(tài)，并積極聯(lián)系工程部同事，掌握通電時間。

2、室外樂園機(jī)房濕度過高。由于前段時間，一直處于梅雨季節(jié)，室外機(jī)房濕度高于80%，如果計算機(jī)機(jī)房室內(nèi)濕度過高，就會在計算機(jī)元件上形成凝結(jié)的水滴，因此導(dǎo)致設(shè)備壽命變短。其次，濕度過高會導(dǎo)致冷卻系統(tǒng)表面形成水滴，這會使冷卻設(shè)備的效率降低。收到短信報警時，雖然是下班后，緊急來到機(jī)房，將三臺空調(diào)的除濕功能開啟，在機(jī)房環(huán)境穩(wěn)定后才離去。

3、中心機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的溫濕度設(shè)備。出現(xiàn)故障報警。通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障點位，然后查看事件記錄，判斷故障原因，最后通過重啟設(shè)備解決了此類故障，但是這次的故障已記錄下來，以便要求下次設(shè)備廠家的人員給出合理的解決辦法。

三、工作中的不足與今后的努力方向 盡管對公共機(jī)房這塊的工作順手得多了，但在有關(guān)辦公室管理方面的工作做得還詳盡細(xì)致，以致有時手忙腳亂，力不從心，辦事效率不高。在今后的工作中要一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加深入的了解辦公室的管理工作，以努力提高自己的工作能力及業(yè)務(wù)水平，力求在今后的工作中，更加進(jìn)步，做好機(jī)房的管理、維護(hù)及辦公室管理、協(xié)調(diào)工作。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，以及同事對我的幫助和支持。

以上是我一個月來的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：光伏運維總結(jié)

光伏運維總結(jié)

光伏運維總結(jié)1

在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作。現(xiàn)將本的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1.工程概況及監(jiān)理工作的概述

1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達(dá)308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設(shè)規(guī)模為50MWp，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。

1.2完成

1）1.2.1焊接管樁累計68200個；1.2.2樁機(jī)打孔累計完成68200個；

1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設(shè)計有效為67200個）；1.2.4道路整平施工完工；

1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。

1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。

1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。

1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述：

淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針

淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。

1.3.4編制監(jiān)理細(xì)則

按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進(jìn)場后，熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件，

1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式

建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進(jìn)行編制；工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-20xx，DLT5210.1-20xx《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》進(jìn)行填寫。

1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計審批程序

承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進(jìn)度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進(jìn)行最終審定。

2）單位工程開工審批程序

單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進(jìn)行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點針對承包單位人員、機(jī)械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開工關(guān)，報建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開工。

3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序

監(jiān)理工程師進(jìn)行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時高效的工作；在進(jìn)行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。

1.3.7工程變更的審批程序

施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進(jìn)行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位進(jìn)行變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。

1.3.8定期工地檢查和會議制度

為了對工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進(jìn)行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達(dá)到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進(jìn)行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀(jì)要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：

1）檢查上周計劃完成情況與計劃進(jìn)行對比，查找未完的原因。

2）布置安排下周計劃。

3）反映施工過程中存在的問題。

4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的`質(zhì)量問題討論制定整改措施。

6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。

1.3.9旁站

監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

1.3.10質(zhì)量控制措施

施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求

1.3.11重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度

監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報

1.3.12項目監(jiān)理周會制度

按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達(dá)公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力。基本上做到了分工明確，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表

2.關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況

2.1工程進(jìn)度控制

2.1.1總體進(jìn)度評價

本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設(shè)單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設(shè)單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標(biāo)，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機(jī)等各項要素，并對進(jìn)度進(jìn)行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝50%；

2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)

根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進(jìn)行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進(jìn)行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進(jìn)行匯報。

建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準(zhǔn)備情況，進(jìn)行專題匯報。

2.2工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育。

對原材料和設(shè)備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進(jìn)場的實物采取平行檢驗或見證取樣進(jìn)行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序和進(jìn)行隱蔽。

1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查

結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進(jìn)行見證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。

3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

4）隱蔽工程驗收控制：

施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；

5）施工測量放線控制：

測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進(jìn)場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中進(jìn)行復(fù)核。

6）冬季施工的控制

冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實。

7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。

8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計單位的書面資料確認(rèn)，同時材料進(jìn)場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進(jìn)行專題報告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個月的情況下才進(jìn)行試樁，其實就是工程樁的檢測，設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。

9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進(jìn)行逐級檢查合格后方能進(jìn)行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進(jìn)行分工序驗收。

2.3.投資控制：

2.3.1過程控制

結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進(jìn)行控制。

1）嚴(yán)控現(xiàn)場簽證；2）認(rèn)真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC合同特點，嚴(yán)格審核進(jìn)度節(jié)點是否達(dá)到；3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進(jìn)行把控；

在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項

目內(nèi)容進(jìn)行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標(biāo)是否實現(xiàn)。

2.3.2審核工程量情況

3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況

3.1工程信息管理

3.1.1信息管理制度

項目監(jiān)理部同時加強(qiáng)信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

3.1.2監(jiān)理資料整理

工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進(jìn)行匯總收集，確保及時整理到位。

3.1.3施工單位資料審批

3.2合同管理

合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

3.2.1合同分析

弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、解釋，以便按照合同進(jìn)行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。

3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案

監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

3.2.3合同監(jiān)督

根據(jù)合同條款進(jìn)行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進(jìn)行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準(zhǔn)確，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。

3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系

監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標(biāo)控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵

在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。

4.安全文明施工

認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。

1）組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全保護(hù)意識和管理知識；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會；

2)制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；

3)安全工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計進(jìn)行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。

4）根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點：現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。

現(xiàn)場為確保打孔機(jī)械作業(yè)，進(jìn)行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查。

5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護(hù)用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現(xiàn)象進(jìn)行糾正和經(jīng)濟(jì)處罰。

6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進(jìn)行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進(jìn)行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴(yán)重缺失，并向建設(shè)單位進(jìn)行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。

5.工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)、存在問題和改進(jìn)工作的建議：

5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作

現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應(yīng)把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進(jìn)行驗收，但在實際施工中，部分單位未能及時完成。

施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進(jìn)度不能同步進(jìn)行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。

5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)

監(jiān)理部作為一個管理團(tuán)隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認(rèn)識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，并過程中進(jìn)行督導(dǎo)，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導(dǎo)。

5.3監(jiān)理部人員工作深度和強(qiáng)度把握

光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責(zé)任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎(chǔ)工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進(jìn)行有效結(jié)合，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進(jìn)行輔助檢查落實，確保合理勞動強(qiáng)度和較高的工作效率。

6.結(jié)論

20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進(jìn)行工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)，努力提高監(jiān)理工作水平。

光伏運維總結(jié)2

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準(zhǔn)扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設(shè)任務(wù)圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導(dǎo)機(jī)制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導(dǎo)各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進(jìn)行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯

在推進(jìn)項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進(jìn)光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應(yīng)用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設(shè)模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補(bǔ)齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進(jìn)和鞏固村級經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標(biāo)，讓技術(shù)全面、服務(wù)周到、價格合理的公司中標(biāo)，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補(bǔ)助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護(hù)、規(guī)范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴(kuò)大會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年兩次會議精神，深入學(xué)習(xí)了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實，進(jìn)行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學(xué)部署，壓實責(zé)任，印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐、專班組長郭英常務(wù)副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進(jìn)行了調(diào)度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的`通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復(fù)雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專家及技術(shù)人員，深入實地，對通報電站逐個進(jìn)行認(rèn)真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進(jìn)行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設(shè)備、調(diào)整指標(biāo)容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進(jìn)行整改。同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎(chǔ)上，及時與市供電公司溝通對接，調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析對比，下發(fā)了《關(guān)于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細(xì)化整改措施，推動電站整改。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進(jìn)行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導(dǎo)縣區(qū)以國考整改為契機(jī)，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進(jìn)，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進(jìn)行督導(dǎo)、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機(jī)制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責(zé)，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內(nèi)完成。

光伏運維總結(jié)3

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

1、工程建設(shè)地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

2、工程規(guī)模和機(jī)組類型：

（1）、建設(shè)規(guī)模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量

1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）、逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進(jìn)場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監(jiān)理過程

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為:2、組織設(shè)計與技術(shù)交底

（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。

（3）、審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

（4）、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。

（6）、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。

（7）、施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。

3、工程質(zhì)量

（1）.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。

（2）.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，及時糾正了多處嚴(yán)重差偏，確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）.強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達(dá)到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

4、工程進(jìn)度控制

（1）.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。

（3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達(dá)到精品工程的目標(biāo)，我們針對工地的重點，難點進(jìn)行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的`施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

（2）、措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資，

③及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負(fù)責(zé)。建立安全管理組織機(jī)

構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展，安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機(jī)制，目前運作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認(rèn)真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實。對工程進(jìn)度和安全質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

3.結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進(jìn)行了整改。

5.土建隊伍新進(jìn)場的人員比較多，要求施工單位對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全考試、安全教育，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認(rèn)真進(jìn)行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，落實責(zé)任追究，以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式，進(jìn)一步明確分工、職責(zé)和獎懲機(jī)制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場；二是大型起重機(jī)械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場；三是進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的措施，安全文明組織機(jī)構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴(yán)格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機(jī)械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護(hù)制度，認(rèn)真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強(qiáng)車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)出入管理，確保進(jìn)入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

三、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

光伏運維總結(jié)4

我覺得在強(qiáng)者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項目而言，其投資金額大、建設(shè)周期短的獨特性更使得光伏電站的建設(shè)項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。

一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

1、施工進(jìn)度控制方面工作

施工進(jìn)度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標(biāo)的要求，督促EPC按照報送的施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進(jìn)行施工。施工進(jìn)度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進(jìn)度最為實用依據(jù)。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進(jìn)度計劃圖的重要性更為突出。

但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進(jìn)度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認(rèn)施工進(jìn)度計劃的變更。

2、工程質(zhì)量的控制方面工作

工程質(zhì)量的控制是各項工作的.重中之重，因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）施工源頭控制

質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴(yán)格控制，對之進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。（例：xx項目xx廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準(zhǔn)，從而導(dǎo)致后面龍骨安裝歪斜，最后導(dǎo)致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達(dá)不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴(yán)重影響工期。）

（2）施工材料控制

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導(dǎo)致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。）

（3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝

對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標(biāo)高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。

（4）對監(jiān)理、EPC的要求

我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細(xì)則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細(xì)則；責(zé)令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。

（5）在資料和組織驗收方面

資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標(biāo)準(zhǔn)和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準(zhǔn)備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良，才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。

3、施工安全工作方面控制

在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握安全技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進(jìn)場，項目部都有給施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)PPT的播放，之后進(jìn)行安全培訓(xùn)的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）

4、資金的使用控制方面

光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。一個因素可能會導(dǎo)致幾十萬建設(shè)資金的浪費。（例：xx項目3.7MW屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導(dǎo)致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。

光伏運維總結(jié)5

20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理，在集團(tuán)公司運維部及大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運行維護(hù)各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

一、履行職責(zé)情況

和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內(nèi)，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機(jī)容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實現(xiàn)全部設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電。一年來，和碩恒鑫光伏電站在集團(tuán)公司運維部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內(nèi)部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網(wǎng)安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)合格電站員工。

由于本站是新建電站，員工都是在電站建設(shè)期間急需用人的時候招收的新員工，學(xué)歷層次普遍較低，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進(jìn)入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設(shè)備，結(jié)合相關(guān)的專業(yè)理論知識，設(shè)置了16個項目的培訓(xùn)專題，系統(tǒng)的給員工進(jìn)行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握各種運行設(shè)備的一般操作和維護(hù)方法。為了檢測培訓(xùn)效果，本人針對本站設(shè)備及操作技能，編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進(jìn)行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓(xùn)成績均在80分以上。經(jīng)過四個多月的培訓(xùn)，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護(hù)工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。也為順風(fēng)光電的光伏事業(yè)儲備了人才。

2、健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范電站運行維護(hù)管理。

為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，本人編制運行維護(hù)方面的管理制度26個，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案8個，安全生產(chǎn)運行管理表格28個，編制與審核安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護(hù)管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設(shè)備的運行和維護(hù)均有操作依據(jù)，也使本站所有運行設(shè)備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，增強(qiáng)設(shè)備運行的可靠性。

為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開工建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴(yán)寒時節(jié)，工程質(zhì)量和設(shè)備缺陷在所難免。為了保證電站的建設(shè)質(zhì)量，在電站建設(shè)的各個階段，本人適時組織員工對站內(nèi)所有發(fā)電運行設(shè)備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為減少公司經(jīng)濟(jì)損失，本人一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時間，將非設(shè)備本身問題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修，同時督促總包方和設(shè)備廠家盡快進(jìn)站對設(shè)備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設(shè)備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行

為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，本人結(jié)合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護(hù)制度、運行分析制度，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。加強(qiáng)運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，對各級設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備運行異常加強(qiáng)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令復(fù)誦無誤后準(zhǔn)確記錄并迅速執(zhí)行。

為了防患與未然，本人還編制8個系列的事故應(yīng)急處理方案，這些應(yīng)急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防小動物、防洪、防低溫災(zāi)害等各個方面應(yīng)急處理措施，對事故處理和災(zāi)害防范有很好的指導(dǎo)作用。同時加強(qiáng)電站事故預(yù)想及演練工作，增強(qiáng)員工事故處理及應(yīng)變能力。本針對設(shè)備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內(nèi)容進(jìn)行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。

5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行管理，完善運行管理措施。

為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標(biāo)，在運營部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，本人帶領(lǐng)全站員工認(rèn)真執(zhí)行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟(jì)運行措施，提升安全管理及經(jīng)濟(jì)運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設(shè)備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設(shè)備利用率。盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作，保證在光

照充沛設(shè)備運行正常時充分抓住發(fā)電機(jī)會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴(yán)格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細(xì)的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標(biāo)和利潤指標(biāo)的順利完成。

為避免因設(shè)備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專門負(fù)責(zé)庫房的備品備件的管理，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，做到及時補(bǔ)缺和更換損壞的設(shè)備，減少因設(shè)備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強(qiáng)光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理，并要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機(jī)制，保證設(shè)備消缺進(jìn)度，確保光伏組件較高的利用率。

本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了“時間-負(fù)荷功率”日曲線關(guān)系圖，繪制了“溫度-轉(zhuǎn)換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關(guān)系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。

二、存在的問題

1、未能從發(fā)展的眼光對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

在員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作中，由于時間短、任務(wù)重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以便他們盡快的'融入現(xiàn)場，更好的適應(yīng)本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔(dān)的崗位進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。致使在這次人員調(diào)整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調(diào)離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強(qiáng)對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行專項培訓(xùn)，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調(diào)整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。

2、未能搞好員工的業(yè)余生活

和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內(nèi)新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠(yuǎn)，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活，調(diào)節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網(wǎng)投運和消缺維護(hù)工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié)，對電站的運行和維護(hù)工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內(nèi)開展豐富多彩的文娛、文體活動，調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。

三、運維工作建議

1、關(guān)于30MW光伏電站人員配置的建議

總經(jīng)理：1人。

技術(shù)員：1人(兼安全員、財務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò)人)主值：1人。

值班員：2人。

主維檢：1人。

維檢員：2人。

注：為節(jié)約成本，除總經(jīng)理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓(xùn)后使用。

2、關(guān)于電站運行發(fā)電指標(biāo)考核的建議

由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標(biāo)考核無法用統(tǒng)一的指標(biāo)。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標(biāo)考核可以根據(jù)日照累計計算確定。

光伏運維總結(jié)6

為加強(qiáng)和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機(jī)制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關(guān)于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關(guān)于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細(xì)則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結(jié)如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設(shè)功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達(dá)6萬余元。

二、運維管護(hù)情況

我辦通過加強(qiáng)對運維管護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了管護(hù)人員的責(zé)任心與工作能力，并要求管護(hù)人員對光伏電板定期進(jìn)行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風(fēng)情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護(hù)。同時，在大風(fēng)、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護(hù)光者APP每日對光伏電站的運行情況進(jìn)行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟(jì)收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補(bǔ)助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。”要求，20xx共計收益59663.7元，上年結(jié)余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護(hù)人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結(jié)余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強(qiáng)化對光伏電站運維人員的培訓(xùn)，提升運維人員的`職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護(hù)人員培訓(xùn)會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調(diào)整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴(yán)格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細(xì)則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進(jìn)行分配，使貧困戶收入得到提高。

光伏運維總結(jié)7

青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內(nèi)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目標(biāo)，公司工程部、客服中心積極承擔(dān)了該電站的施工安裝與運營維護(hù)工作。下面就施工安裝及其運維情況進(jìn)行如下總結(jié):

一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準(zhǔn)備工作

為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標(biāo)《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔20xx〕87號《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T1040-20xx《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進(jìn)行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護(hù)詳細(xì)編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)。

20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負(fù)責(zé)電站的建設(shè)和維護(hù)工作。項目部從成立之日起以嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標(biāo)，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進(jìn)行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)責(zé)任重大!項目部從進(jìn)駐工地始終強(qiáng)調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標(biāo)。針對這樣的重點總承包工程項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責(zé)任的重點、難點問題，探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責(zé)任劃分》，明確了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。

全面參與圖紙審查與工程驗收

在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進(jìn)行仔細(xì)深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。

投產(chǎn)試運行

項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作

1）依據(jù)事先編制的“試運行流程及責(zé)任劃分”，明確項目部各人員的崗位責(zé)任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書。

2）整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進(jìn)行命名和編號。

3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標(biāo)識、標(biāo)號等。

4）及時動態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。

2、運行管理

電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。

1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

嚴(yán)格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報，嚴(yán)格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保電站安全運行。

2）加強(qiáng)缺陷管理，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。

按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進(jìn)行統(tǒng)計，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。(與上面的是重復(fù)了!，刪除一處!)

3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

結(jié)合電站實際，對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強(qiáng)運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細(xì)的培訓(xùn)教材。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令時，應(yīng)復(fù)誦無誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預(yù)想及演練工作。

同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護(hù)的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強(qiáng)化動手能力，實行一對一傳幫帶強(qiáng)化訓(xùn)練，在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。

5）過程監(jiān)督，完善改進(jìn)。

針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了（時間-負(fù)荷功率）日曲線關(guān)系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進(jìn)建議。

二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項目

光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，

1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進(jìn)入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進(jìn)入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故

2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導(dǎo)通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。

三、如何定期開展預(yù)防性試驗工作

電氣預(yù)防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患，預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞;對設(shè)備進(jìn)行的檢查、試驗或監(jiān)測，是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預(yù)防性試驗工作非常重要。

首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等）。

二是做好預(yù)試結(jié)果的分析和判斷。由于預(yù)試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預(yù)試結(jié)果做出正確的'分析和判斷則顯得更為重要。

三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設(shè)備原始檔案規(guī)范管理；試驗結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗結(jié)果相比較，與同類設(shè)備試驗結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進(jìn)行全面分析后做出判斷。

四是加強(qiáng)試驗人員的責(zé)任心，試驗結(jié)果的準(zhǔn)確與否，除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責(zé)任心。所以加強(qiáng)試驗人員的責(zé)任心也是預(yù)防性試驗必不可少的重要條件。

四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件

做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護(hù)配件。在正常情況下應(yīng)儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件及調(diào)試和試運行期易損的元器件進(jìn)行儲備。

五、電池板的清理

電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強(qiáng)度降低，嚴(yán)重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。

1、清洗費用估算

以當(dāng)?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護(hù)實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當(dāng)?shù)毓べY水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應(yīng)在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進(jìn)行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。

2、清潔費用與發(fā)電量的比較

目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設(shè)計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風(fēng)沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設(shè)計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟(jì)損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。

六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析

太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意運營維護(hù)要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。

電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。

電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關(guān)鍵的因素。

逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當(dāng)天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。

七、生活條件

光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線很強(qiáng)，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備光纖接入。

努力解決內(nèi)地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護(hù)好場站的運行維護(hù)工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。

光伏運維總結(jié)8

根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》（新監(jiān)委〔20xx〕1號）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案，于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，重點檢查安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品及隱患排查治理情況，現(xiàn)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)。

一、制定實施方案

在“安全生產(chǎn)檢查”實施方案中，xx光伏電站圍繞人員及設(shè)備設(shè)施安全，以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，認(rèn)真研究和制定了“安全生產(chǎn)檢查”實施方案，同時成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合上級文件規(guī)定以及我電站工作實際情況，擬定了開展“安全生產(chǎn)檢查”活動的。具體計劃，并積極組織實施落實。

二、突出工作重點，落實檢查任務(wù)

根據(jù)xx公司的總體安排，結(jié)合xx光伏電站實際情況，此次對安全防護(hù)用品、安全工器具、110kV升壓站設(shè)備、應(yīng)急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。為有效的落實此次檢查任務(wù)，將責(zé)任分解落實到了具體責(zé)任人員身上，保證了各項檢查任務(wù)落到實處。

三、檢查內(nèi)容

（一）檢查各項規(guī)章制度完善情況

檢查安全隱患排查治理制度執(zhí)行情況、安全工器具檢查記錄情況、應(yīng)急物資臺賬及檢查情況、安全培訓(xùn)、每月的安全生產(chǎn)例會、事故演習(xí)及應(yīng)急預(yù)案演練情況、日常例行工作、值班記錄等。

（二）排查電站設(shè)備、安全防護(hù)用品及安全工器具隱患

檢查出隱患缺陷：

1、檢查繼保室照明不足，部分照明燈具不亮，已對損壞的節(jié)能燈泡進(jìn)行了更換；

2、檢查發(fā)現(xiàn)35kV高壓室電采暖配電箱箱內(nèi)積灰嚴(yán)重，已做清灰處理；

3、檢查發(fā)現(xiàn)水泵房窗戶關(guān)閉不嚴(yán)，已對損壞的窗戶進(jìn)行修理并關(guān)閉嚴(yán)密；

4、檢查發(fā)現(xiàn)生活區(qū)大門開裂，現(xiàn)已做加固處理。

（三）組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識

檢查安全活動、安全教育培訓(xùn)工作，每月是否按時進(jìn)行，檢查事故預(yù)想和應(yīng)急處置培訓(xùn)工作是否定期組織開展。

（四）加強(qiáng)消防安全管理

檢查消防臺賬建立和消防器材的配備，對宿舍、倉庫、主控樓、等重點消防部位進(jìn)行清理、整頓。同時在用電結(jié)束及時關(guān)閉電氣設(shè)備電源。廚房作業(yè)完畢應(yīng)及時關(guān)閉氣閥、電源，定期檢查燃?xì)夤苈贰㈤y門是否存在漏氣現(xiàn)象。

四、檢查要求

1、將本次安全生產(chǎn)檢查活動有機(jī)結(jié)合起來合理安排，集中力量開展安全生產(chǎn)檢查工作。

2、認(rèn)真部署，明確重點對發(fā)現(xiàn)的`問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時。

3、加大整改，落實措施。要堅持“查出即改”的。工作原則，發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產(chǎn)生原因并采取措施及時消除。對威脅人身、設(shè)備安全的重大缺陷或隱患，要制定控制措施，落實責(zé)任人，按照整改計劃組織實施。

4、通過檢查、整改工作，切實消除安全隱患，提高安全管理水平，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保我光伏電站安全穩(wěn)定運行。

五、具體檢查情況

xx站于10月30日—11月6日對全場進(jìn)行全面檢查，安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品全部合格；安全工器具外觀良好，均在有效期內(nèi)；各項安全規(guī)章制度完善，記錄完整；消防設(shè)備設(shè)施合格。此次發(fā)現(xiàn)各類隱患4項，截止11月6日已經(jīng)整改完成4項。

六、小結(jié)

通過開展此次全面的安全生產(chǎn)檢查活動，使福塔電站全員從思想上提高了安全意識，增強(qiáng)了全體員工安全責(zé)任心，提高安全生產(chǎn)保障水平，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證福塔電站安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定可控。

光伏運維總結(jié)9

一、項目基本情況

1、項目建設(shè)的必要性

2、開發(fā)利用太陽能資源，符合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)和消費國，能源將近76%由煤炭供給，這種過度依賴化石燃料的能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)造成了很大的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會負(fù)面影響。大量的煤炭開采、運輸和燃燒，對我國的環(huán)境已經(jīng)造成了極大的破壞。大力開發(fā)太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等可再生能源利用技術(shù)是保證我國能源供應(yīng)安全和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

“十一五”期間我國在能源領(lǐng)域?qū)嵭械墓ぷ髦攸c和主要任務(wù)是首先加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力提高清潔能源開發(fā)生產(chǎn)能力。以太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能熱水器、大型沼氣工程為重點，以“設(shè)備國產(chǎn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、市場規(guī)范化”為目標(biāo)，加快可再生能源的開發(fā)。

根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》中指出，發(fā)揮太陽能光伏發(fā)電適宜分散供電的優(yōu)勢，在偏遠(yuǎn)地區(qū)推廣使用戶用光伏發(fā)電系統(tǒng)或建設(shè)小型光伏電站，解決無電人口的供電問題。在城市的建筑物和公共設(shè)施配套安裝太陽能光伏發(fā)電裝置，擴(kuò)大

城市可再生能源的利用量，并為太陽能光伏發(fā)電提供必要的市場規(guī)模。

目前的太陽能發(fā)電技術(shù)主要有太陽能光伏發(fā)電和太陽能熱發(fā)電技術(shù)，其中太陽能熱發(fā)電技術(shù)尚處于試驗開發(fā)階段，而太陽能光伏發(fā)電技術(shù)已經(jīng)基本成熟，其使用壽命已經(jīng)達(dá)到25年～30年。

3、湖南省具備建設(shè)分布式并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)的條件我國太陽能理論總儲量為147×10gwh/y。從理論上講除去農(nóng)田、草原、檔林、河流、湖泊、道路等，在任何荒地和建筑上都可以安裝光伏組件。

項目場址年均水平太陽總輻射量在4320mj/m以上，永州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，土地資源昂貴，不易建設(shè)大型地面光伏電站，比較適合建設(shè)與建筑結(jié)合的分布式并網(wǎng)光伏電站。

4、合理開發(fā)太陽能資源，實現(xiàn)地區(qū)電力可持續(xù)發(fā)展據(jù)預(yù)測顯示，到20xx年，全省全社會用電量需求將達(dá)到1850億千瓦時，年均增長96%，考慮省內(nèi)既有供電能力，省外輸送能力，電量缺口約320億千瓦時，電力缺口660萬千瓦時。

該電站建成后，與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)運行，可有效緩解地方電網(wǎng)的供需矛盾，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。同時也可充分利用我國的太陽能資源，保障我國能源供應(yīng)戰(zhàn)略安全。

5、加快能源電力結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要28根據(jù)我國《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出了未來可再生能源發(fā)展的目標(biāo)：到20xx年可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例爭取達(dá)到16%，太陽能發(fā)電裝機(jī)180萬kw。

湖南省的可在生能源中所占比例較小，而太陽能發(fā)電技術(shù)已日趨成熟，從資源量以及太陽能產(chǎn)品的發(fā)展趨勢來看，開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目，將有利于改善電網(wǎng)能源電力結(jié)構(gòu)，有利于增加可再生能源的比例，有利于優(yōu)化系統(tǒng)電源結(jié)構(gòu)。

6、改善生態(tài)、保護(hù)環(huán)境的'需要

在全球能源形勢緊張、全球氣候變暖嚴(yán)重威脅經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略，以求得可持續(xù)發(fā)展和在日后的發(fā)展中獲取優(yōu)勢地位。環(huán)境狀況已經(jīng)警示我國所能擁有的排放空間已經(jīng)十分有限了，再不加大清潔能源和可再生能源的份額，我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展就將被迫減速。

太陽能光伏發(fā)電以其清潔、源源不斷、安全等顯著優(yōu)勢，成為關(guān)注重點，因此，提高可再生能源利用率，尤其發(fā)展并網(wǎng)型太陽能發(fā)電是改善生態(tài)、保護(hù)環(huán)境的有效途徑。

綜上所述，零陵卷煙廠5292kw屋頂光伏發(fā)電工程可減少化石資源的消耗，減少因燃煤等排放有害氣體對環(huán)境的污染，帶動地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展將起到積極作用。因此，該項目建設(shè)是十分必要的。

二、項目建設(shè)的主要內(nèi)容

1本項目設(shè)計在為零陵卷煙廠屋頂建設(shè)安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，項目類型為并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，總裝機(jī)容量為5292kwp。

2太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏組件、防雷匯流箱、交直流配電柜、光伏逆變器、光伏支架、監(jiān)控系統(tǒng)、電纜等組成。

3系統(tǒng)設(shè)計安裝1890塊280w多晶硅光伏組件。

4系統(tǒng)逆變器采用國內(nèi)知名品牌，將光伏組件產(chǎn)生的直流電逆變成380v的交流電，然后并入電網(wǎng)。

5光伏方陣安裝采用22°最佳傾角安裝，光伏支架系統(tǒng)采用c型鋼。

6系統(tǒng)配置一套監(jiān)控系統(tǒng)，對系統(tǒng)發(fā)電量、環(huán)境參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)正常運行。

光伏運維總結(jié)10

20xx年已經(jīng)接近尾聲，20xx年踏著腳步緩緩走來，回顧過去的一年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的不斷努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將個人思想、工作情況總結(jié)如下。

20xx年對我來說是翻天覆地的一年，因為我由一名化工工人，轉(zhuǎn)變成一名電力工人，跨行業(yè)、跨專業(yè)大幅度的變動，使得我在思想上、工作上產(chǎn)生了較大的壓力，但通過自身八個月的不斷學(xué)習(xí)和實踐讓我已基本上能夠勝任當(dāng)前風(fēng)、光電場的運行工作，初步完成了角色的轉(zhuǎn)變，正式成為了一名電力工人，也為我個人的職業(yè)規(guī)劃指明了方向，八個月期間我的工作主要從以下幾個方面開展：

一、思想方面

轉(zhuǎn)入xx公司以前，思想壓力很大，因為想到我們跨行業(yè)、跨專業(yè)進(jìn)入新公司，一切的一切都需要從新開始，就感到擔(dān)憂與畏縮，可是一切擔(dān)憂都是多心，單位領(lǐng)導(dǎo)早就為我們想好了一切，安排好了所有，轉(zhuǎn)行之后的衣食住行、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作實踐領(lǐng)導(dǎo)已精心安排，讓我們沒有了后顧之憂，我們做的僅僅只是需要自身的不斷努力。有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)做保障，我們的工作、學(xué)習(xí)提高很快，無論是學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作方面

進(jìn)入xx公司后我被分在風(fēng)電、光伏電站，為盡快適應(yīng)工作我吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在同事的熱心幫助下很快了解到電力工作的重點，明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記、隨時總結(jié)、隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。

風(fēng)電場、光伏電站是一個新投運的場站，對于一個電氣知識基本為零的我來說真是非常好的機(jī)會，當(dāng)時場站還未正式投運，一切還在工程建設(shè)期，所以我就有很好的機(jī)會從頭開始學(xué)習(xí)，親身參與到現(xiàn)場建設(shè)中，這樣就比空洞的純理論學(xué)習(xí)快上很多。我從一臺風(fēng)機(jī)、一個方陣找位置到查找缺陷，從升壓站一個一個的設(shè)備到繼電保護(hù)設(shè)備，從基建土建項目到電氣等等基礎(chǔ)工作，全程交叉參與，小到電池板的一顆螺栓，我都會認(rèn)真對待，確保自己手上的工作干完匯報無疑問。為期兩個多月的消缺工作讓我熟悉現(xiàn)場的每臺設(shè)備，這都為我在正常運行后的常規(guī)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。6月30日光伏并網(wǎng)成功，繼光伏的成功并網(wǎng)后7月1日風(fēng)電亦陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，運行后的日、月報電量工作直接和場站效益掛鉤，我積極請教老師傅，做好筆記，確保每一個環(huán)節(jié)的計算方法都清清楚楚。或許是付出了一點艱辛，但對我來說更多的是進(jìn)步后的那種充實感。生產(chǎn)穩(wěn)定后我們更多的是場站建設(shè)、資料完善等工作，只要有需要，我都會毫不猶豫的配合并保質(zhì)保量的完成各項工作，過程是枯燥的，有時或許會煩躁、會覺得無聊，但正是這樣的種種工作，讓我進(jìn)步很大，或許我們曾經(jīng)抱怨過場站的活多繁忙，可在無形中培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊意識，奉獻(xiàn)精神。閑暇時間我閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

三、安全方面

從入職開始，公司便為我們新入職員工進(jìn)行了相關(guān)安全常識教育、心肺復(fù)蘇及電力生產(chǎn)涉及到的安全知識培訓(xùn)，在掌握了基本的安全常識后我們便進(jìn)入電場，場站更是嚴(yán)抓安全，從一開始的進(jìn)場安全教育到安規(guī)的學(xué)習(xí)，每一個環(huán)節(jié)都容不得我們走過場，由專職安全員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)完需考試合格后才允許參與到生產(chǎn)當(dāng)中，這樣的入職培訓(xùn)無形中加強(qiáng)了我的安全意識，筑牢了思想防線。景峽風(fēng)電場是今年的新投場站，前期的消缺到反送電、試運行到正式運營，每一個階段都存在不同的危險，公司、部門領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，場站嚴(yán)格把關(guān)兩票三制，堅持落實公司、部門安全規(guī)定，積極組織學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)內(nèi)各起安全事故快報并組織開展觸電急救、生產(chǎn)異常等緊急處理培訓(xùn)工作。在每一個環(huán)節(jié)中的積極參與，勤于思考使得我從意識到實踐有了很好的過渡，現(xiàn)基本掌握了安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、防范措施及各處危險點。

四、存在的不足

一年來自身各項工作的完成相對較為充實，但仍存在以下不足需要改進(jìn)：學(xué)習(xí)缺乏深究的態(tài)度，很多情況下學(xué)習(xí)簡單的`問題處理就高高掛起，有時回過頭來做就會發(fā)現(xiàn)似懂非懂，缺乏精確性，對場站的精細(xì)化管理不滿足；時間的安排不夠合理，有時幾種不同的工作壓上時，就會想著一樣一樣過，往往會耽擱時間，效率低，質(zhì)量也亦不一定會有保障，思維不夠靈活；缺乏創(chuàng)新思維，工作不夠大膽，很多材料的編寫中習(xí)慣性的套用他人模板，沒有自己的頭緒，致使寫出的資料無亮點，平淡無奇；以上問題在即將過去一年的工作中較為明顯，在明年的工作、學(xué)習(xí)中需要重點改進(jìn)。

就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和自己的目標(biāo)相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我會在部門、場站的統(tǒng)一安排下不斷努力，改進(jìn)不足，克服困難，爭取好的成績。