第一篇：煉鐵廠備品備件申報(bào)規(guī)定

煉鐵廠備品備件申報(bào)及驗(yàn)收

規(guī)定

各科室、車(chē)間：

應(yīng)公司、廠部要求，針對(duì)煉鐵廠備品備件申報(bào)事宜作如下規(guī)定：

1、備品備件采購(gòu)及外委修理計(jì)劃每月由設(shè)備科統(tǒng)一申報(bào)一次，各車(chē)間的采購(gòu)計(jì)劃要求使用單位與庫(kù)房核對(duì)后，并由主管廠長(zhǎng)嚴(yán)格審核簽字，于每月21日前統(tǒng)一上交到設(shè)備科，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)到公司。

2、臨時(shí)急用備品備件由使用單位負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商并得到批準(zhǔn)后方可申報(bào)，臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃每月不得超過(guò)二次。

3、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸需要設(shè)備科出具圖紙資料的備件，由設(shè)備科出具的圖紙資料必須經(jīng)過(guò)使用單位校核，校核無(wú)誤后由使用單位負(fù)責(zé)人簽字后方可下發(fā)生效。

4、采購(gòu)計(jì)劃單必需嚴(yán)格按照計(jì)劃表格內(nèi)容填寫(xiě)，同時(shí)注明詳細(xì)使用部位。所報(bào)備品備件必須經(jīng)過(guò)匯總，分類填寫(xiě)。

5、若每月21日未能將采購(gòu)計(jì)劃上交設(shè)備科，將按本月無(wú)計(jì)劃處理，逾期上交的采購(gòu)計(jì)劃將順延至下月進(jìn)行申報(bào)。

6、備件到貨后，由設(shè)備科通知各車(chē)間設(shè)備員，由設(shè)備員召集本車(chē)間申報(bào)計(jì)劃人員與廠部設(shè)備員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后由申報(bào)車(chē)間積極組織人員卸車(chē)。

7、針對(duì)目前各單位各種申請(qǐng)申報(bào)較混亂的情況，特規(guī)定各單位上報(bào)的各種申請(qǐng)，要求由主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核簽字后，于每月1日、10日、20日上報(bào)至設(shè)備科，其余時(shí)間上報(bào)的申請(qǐng)，將順延至下一申報(bào)周期。

以上規(guī)定請(qǐng)各科室、車(chē)間嚴(yán)格遵守，若未按此規(guī)定執(zhí)行，延誤備品備件的使用、到貨時(shí)間，影響正常生產(chǎn)者，及延誤申請(qǐng)申報(bào)時(shí)間造成損失者，其責(zé)任由申報(bào)單位自行負(fù)責(zé)。

此規(guī)定自7月份起執(zhí)行。

煉 鐵 廠

2010年6月21日

第二篇：備品備件申報(bào)及出入庫(kù)管理規(guī)定

備品備件申報(bào)及出入庫(kù)管理規(guī)定（暫定）

第一條：目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金，特制定本規(guī)定。第二條：職責(zé)

（一）、生產(chǎn)中心職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車(chē)間制訂完善備品備件、工器具管理制度，對(duì)各車(chē)間備品備件、工器具的消耗進(jìn)行監(jiān)管；

2、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間上報(bào)的備品備件、工器具計(jì)劃進(jìn)行審核，確保各車(chē)間備件、工器具建立合理的庫(kù)存，降低備件、工器具成本；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)備品備件計(jì)劃、申購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查。

（二）、車(chē)間職責(zé)：

1、建立車(chē)間級(jí)備品備件、工器具管理辦法，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃，設(shè)備各級(jí)檢修備品備件的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)、到貨質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理流程。第三條、計(jì)劃管理

（一）、備品備件采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)

1、各類備件的合理儲(chǔ)備量（生產(chǎn)消耗情況、采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間）；

2、已經(jīng)發(fā)生的消耗、儲(chǔ)備數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)。

（二）、計(jì)劃上報(bào)

1、各車(chē)間根據(jù)下月生產(chǎn)、維修實(shí)際情況，合理考慮采購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，按照非核心部件采取“零庫(kù)存”模式的管理規(guī)定，合理編制月度備品備件采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間匯總后報(bào)生產(chǎn)中心審批，對(duì)有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等資料。

2、對(duì)需超儲(chǔ)（超出合理儲(chǔ)備量）的備件，由車(chē)間提出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明超儲(chǔ)的原因，報(bào)公司審核、批準(zhǔn)。

3、各車(chē)間要對(duì)備件計(jì)劃實(shí)行跟蹤制，保證備件購(gòu)買(mǎi)的時(shí)效性，防止備件重報(bào)或漏報(bào)的錯(cuò)誤發(fā)生。

4、若由于不可控因素導(dǎo)致計(jì)劃上報(bào)錯(cuò)誤（系統(tǒng)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失等），則根據(jù)備件緊急程度進(jìn)行處理，緊急物資可出具書(shū)面說(shuō)明，報(bào)公司批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員進(jìn)行緊急采購(gòu)計(jì)劃，若備件非緊急備件則重新上報(bào)計(jì)劃。

5、生產(chǎn)中遇設(shè)備突發(fā)故障出現(xiàn)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?shù)量不足或無(wú)庫(kù)存的，車(chē)間應(yīng)在確認(rèn)故障設(shè)備需用備件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額等信息后，出具書(shū)面說(shuō)明，報(bào)公司批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員進(jìn)行緊急采購(gòu)。第四條、倉(cāng)儲(chǔ)管理

（一）、備件驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)手續(xù)后要及時(shí)上架、并將增加數(shù)量、日期寫(xiě)入存放貨架前對(duì)應(yīng)卡片上。

（二）、備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名外觀清、質(zhì)量清、數(shù)量清）和“三相符”（帳、卡、物相符）。

（三）、庫(kù)房?jī)?nèi)物料應(yīng)日清日結(jié)，按日做好備件的入、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，不得先領(lǐng)用后補(bǔ)單。

（四）、備件倉(cāng)儲(chǔ)期間的維護(hù)保養(yǎng)工作由車(chē)間負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)中應(yīng)防止備件損壞、變形、老化、銹蝕。

（五）、各車(chē)間修訂、完善備件倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到帳、物、卡相對(duì)應(yīng)，每周至少一次對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查，做好備件的月份盤(pán)點(diǎn)工作。

（六）、《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最小庫(kù)存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購(gòu)周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)。第五條、備件領(lǐng)用管理

（一）、備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行車(chē)間自發(fā)自管的原則。各車(chē)間備品備件庫(kù)必須指定專人負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)禁隨意領(lǐng)取。

（二）、備品備件每次領(lǐng)用，負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督領(lǐng)料人開(kāi)具《出庫(kù)單》，標(biāo)注：領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、使用設(shè)備或工段，并做好《數(shù)量卡》的記錄工作，確保卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量。

（三）、各車(chē)間備品備件庫(kù)當(dāng)天開(kāi)具的《出庫(kù)單》，第二天上午10點(diǎn)前必須將副聯(lián)交管理員（門(mén)崗秤房）處錄入系統(tǒng)。第六條、備件盤(pán)點(diǎn)管理

（一）、日常性盤(pán)點(diǎn)車(chē)間自行負(fù)責(zé)。做到帳、卡、物相符；備件的收發(fā)、登記無(wú)差錯(cuò)；各類備件無(wú)超儲(chǔ)、積壓、變質(zhì)、損壞現(xiàn)象發(fā)生；

（二）、生產(chǎn)中心協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行每月的全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)順序?yàn)楦鲉挝幌茸圆椋?cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查。

第三篇：備品備件物料工具管理規(guī)定

附件

備件物料管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范各類機(jī)械設(shè)備備品備件及物料工具的管理，保障設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)的需要，特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)范圍

（一）本規(guī)定適用于公司各類設(shè)備備品備件及物料工具的管理。

（二）備品備件是指，維修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施所需的各種設(shè)備裝置總成、構(gòu)件、配件及其他，它們具有使用后仍具有實(shí)物形態(tài)；物料工具：是指在日常維修保養(yǎng)工作中經(jīng)常使用消耗的材料、物品，以及維修保養(yǎng)人員工作中使用的各種借力器具、測(cè)量器具、加工器具等一些簡(jiǎn)單機(jī)械。

（三）本規(guī)定由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部共同制定、完善，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后頒布實(shí)施。

三、內(nèi)容

（一）需求計(jì)劃的制定

1、需求計(jì)劃

（1）各類備品備件、物料工具的需求部門(mén)應(yīng)于每年年底根據(jù)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、以及公司各類設(shè)備實(shí)際維護(hù)修理需要，制定本部門(mén)的“備品備件、物料工具需求計(jì)劃”，計(jì)劃中應(yīng)確定各種備品備件、物料工具的需求數(shù)量、合理庫(kù)存、質(zhì)量要求、以及特殊供應(yīng)渠道等必要信息。

（2）各部門(mén)應(yīng)于每年年底向總經(jīng)辦報(bào)送下“備品備件、物料工具需求計(jì)劃”。

（3）總經(jīng)辦根據(jù)各部門(mén)需求計(jì)劃，綜合公司下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總體預(yù)算，制定公司下“備品備件、物料工具需求計(jì)劃”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（4）制定部門(mén)需求計(jì)劃和公司需求計(jì)劃的部門(mén)，應(yīng)在保障生產(chǎn)需要的同時(shí)，具有充分的成本意識(shí)，精心確定各類備品備件、物料工具的合理采購(gòu)量和庫(kù)存數(shù)量，確保需求和采購(gòu)的數(shù)量平衡，做到庫(kù)存材料無(wú)積壓和短缺現(xiàn)象。對(duì)一些影響較大、故障概率較低、價(jià)值較高、訂購(gòu)難度較高或渠道特殊的備品備件，應(yīng)預(yù)先制定采購(gòu)預(yù)案，保證采購(gòu)渠道暢通。

2、臨時(shí)需求

對(duì)于計(jì)劃以外的備品備件、物料工具需求，由使用部門(mén)會(huì)同總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況形成書(shū)面采購(gòu)申請(qǐng)，說(shuō)明采購(gòu)原因、明確采購(gòu)物品名稱數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)等內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序。

（二）采購(gòu)申請(qǐng)

備品備件、物料工具需求部門(mén)根據(jù)計(jì)劃需求或?qū)嶋H工作需要，填寫(xiě)“材料物品申購(gòu)單”，經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)人員按本規(guī)定組織采購(gòu)。

（三）采購(gòu)

1、采購(gòu)原則

（1）采購(gòu)物資應(yīng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)或比價(jià)來(lái)確定最佳的供應(yīng)來(lái)源以保證供貨的質(zhì)量、時(shí)效和成本的控制。招標(biāo)和比價(jià)應(yīng)公開(kāi)透明，并做好招標(biāo)、比價(jià)記錄。

（2）采購(gòu)備品備件時(shí)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，特別是關(guān)系生產(chǎn)安全的備品備件，必須核實(shí)廠家資質(zhì)證書(shū)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2、采購(gòu)程序

（1）采購(gòu)人員在收到審批后的“材料物品申購(gòu)單”后，按照采購(gòu)原則要求實(shí)施采購(gòu)。

（2）采購(gòu)時(shí)應(yīng)有兩人以上共同參與，除零星采購(gòu)以外必須簽訂購(gòu)銷合同。

（3）簽訂購(gòu)銷合同后，采購(gòu)人員要及時(shí)督促供貨商按合同要求按時(shí)、按質(zhì)、按量發(fā)貨，直至完成貨物的驗(yàn)收、入庫(kù)。

（四）驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷

1、采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)人員應(yīng)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；相關(guān)使用部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所采購(gòu)物品的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格以及其他要素逐項(xiàng)查驗(yàn)、記錄。

2、如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物品不符合合同規(guī)定或相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)使用部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕收貨（對(duì)僅為數(shù)量不符的，可據(jù)實(shí)入庫(kù)），并通知采購(gòu)人員辦理退、換貨或補(bǔ)貨手續(xù)，同時(shí)將驗(yàn)收情況書(shū)面報(bào)送總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部和需求部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員在“存貨管理系統(tǒng)”錄入所購(gòu)物品的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額，并打印入庫(kù)單

（兩份）由驗(yàn)收人員及總經(jīng)辦和需求部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，一份交采購(gòu)人員用于報(bào)銷，一份由倉(cāng)庫(kù)管理員留存。

4、采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)收人員及總經(jīng)辦和需求部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)的入庫(kù)單，到財(cái)務(wù)部辦理采購(gòu)報(bào)銷手續(xù)。

（五）保管

1、物料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)格按備品備件、物料工具的品種、規(guī)格、性能儲(chǔ)放，做到大件不占地，小件都上架，件件有標(biāo)牌。

2、對(duì)入庫(kù)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)該統(tǒng)一分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)物品保管登記表中登記物料的規(guī)格型號(hào)及入庫(kù)日期、存放地點(diǎn)等相關(guān)信息，對(duì)有有效期的物料要特別注明。

3、維保工具可分成個(gè)人領(lǐng)用隨身小型工具，部門(mén)領(lǐng)用大型公用類工具。對(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具要做好登記，對(duì)大型公用類工具要做好領(lǐng)用和歸還的管理。倉(cāng)管員對(duì)所有工具進(jìn)行登記造表。每季清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳處理。

（六）領(lǐng)用和發(fā)放

1、嚴(yán)格出庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物品，領(lǐng)料單要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)料單上必須注明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、用途。領(lǐng)料單是原始憑據(jù)，嚴(yán)禁涂改和偽造并做到妥善保管。

2、發(fā)出材料的同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)物品保管登記表中登記物料的規(guī)格型號(hào)及出庫(kù)日期、數(shù)量、領(lǐng)料人等相關(guān)信息。

3、發(fā)料后，領(lǐng)料人應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字，倉(cāng)庫(kù)管理員在發(fā)料后應(yīng)及時(shí)錄入“存貨管理系統(tǒng)”，并打印兩份出庫(kù)單，一份倉(cāng)庫(kù)管理員留存，一份隨同領(lǐng)料單交財(cái)務(wù)入賬核銷。嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單或?qū)徟蝗陌l(fā)放。

（七）盤(pán)點(diǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)管理員每月25日應(yīng)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并將盤(pán)存表交財(cái)務(wù)與 “存貨管理系統(tǒng)”中的結(jié)存量進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)物品保管登記表中如實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，同時(shí)查明原因，書(shū)面呈報(bào)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部審查，由財(cái)務(wù)部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

3、公司應(yīng)在每年的資產(chǎn)清查中，對(duì)備品配件等材料的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。

四、罰則

（一）對(duì)于違反備品備件、物料工具的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、發(fā)放程序及涂改和偽造領(lǐng)料單、入庫(kù)單的責(zé)任人，公司將視情節(jié)輕重給與當(dāng)事人警告、罰款、降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同等相應(yīng)處罰。

（二）對(duì)保管物品短缺并造成3000元以上損失的，公司將給與經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰或并處解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)玩忽職守、造成事故，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，將交予司法機(jī)關(guān)處置。

第四篇：申報(bào)規(guī)定（推薦）

標(biāo)準(zhǔn)辦公文檔

申報(bào)規(guī)定

第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格做到攻好關(guān)。要求各部門(mén)、各員工每月初以月報(bào)形式上報(bào)。

第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢(qián)款、具有金錢(qián)價(jià)值的物品或消費(fèi)，必須以書(shū)面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)。

第三條 對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消費(fèi)，必須事先辦理申報(bào)手續(xù)，如因時(shí)間限制等原因來(lái)不及辦理，則必須事先以電話等方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)并征得同意，事后補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)。

第四條 嚴(yán)禁員工向?qū)Ψ剿魅″X(qián)款或消費(fèi)。

第五條 公司員工的收受行為，不得以損害公司利益為前提。

第六條 違反本規(guī)定，不報(bào)、瞞報(bào)或損害公司利益的，由公司予以記過(guò)直至開(kāi)除的處分，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，交國(guó)家有關(guān)部門(mén)處理。

第七條 公司總經(jīng)理為本規(guī)定的具體實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)。試用保證書(shū)

茲同意下列條件：

1.試用期間：自 年 月 日至 年 月 日止計(jì)3個(gè)月。2.工作 單位：在 擔(dān)任職務(wù)。

3.工作時(shí)間：每日工作八小時(shí)，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。4.薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，凡缺勤或請(qǐng)假均不給薪。

5.試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)則，若任何一方對(duì)其職不滿，則可隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。此致

公司 ：

標(biāo)準(zhǔn)辦公文檔

標(biāo)準(zhǔn)辦公文檔

立擔(dān)保書(shū)人：

年 月 日

標(biāo)準(zhǔn)辦公文檔

第五篇：煉鐵廠范文

煉鐵廠三季度工作總結(jié)

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠職工，按照公司的布置努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，起著舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對(duì)市場(chǎng)變化的不利條件下，教育職工干部找準(zhǔn)自己的位置，眼睛向內(nèi)找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面總結(jié)三季度的工作如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展好三季度的安全工作。

1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節(jié)，煉鐵廠把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認(rèn)真去抓好，每月認(rèn)真召開(kāi)安委會(huì)和安全例會(huì)，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問(wèn)題，制定具體的措施，有效地控制住危險(xiǎn)源點(diǎn)，控制事故的發(fā)生。開(kāi)展區(qū)域負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)主體責(zé)任制，從被動(dòng)管理向自我管理過(guò)度。各車(chē)間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車(chē)間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、重心下移，協(xié)助各車(chē)間全力搞好安全工作。

2、做好新入廠員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)認(rèn)真按要求進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工掌握和了解崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及非正常情況下應(yīng)急事故處置方法，使員工對(duì)崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓(xùn)新入廠的員工117人次，抽背了各車(chē)間安規(guī)150人，平均成績(jī)95分以上。

3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件、保證安全的重要手段”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實(shí)公司提出的最少開(kāi)展四次安全檢查的要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項(xiàng)，查處違規(guī)違

紀(jì)者64人，考核3100元，使安全和違紀(jì)得到了一定的抑制。

4、進(jìn)一步抓好班組建設(shè)這個(gè)源點(diǎn)，規(guī)范周一安全活動(dòng)，每周都由安全科制定活動(dòng)內(nèi)容，給班組準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，廠安全員深入班組檢查，督導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，使大多數(shù)班組在安全活動(dòng)上都能有效的引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神，結(jié)合其它單位的事故案例，吸取教訓(xùn)，使班組這個(gè)“落腳點(diǎn)”的素質(zhì)不斷提高。

5、深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區(qū)安檢部門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理及煤氣專項(xiàng)整治工作的驗(yàn)收。煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)每階段公司提出的要求，準(zhǔn)備專項(xiàng)治理檔案，基本通過(guò)了公司的驗(yàn)收。在此階段，各崗位共增設(shè)各種標(biāo)志牌600余塊，安全警示語(yǔ)40塊，增設(shè)固定式煤氣報(bào)警儀14臺(tái)，便攜式報(bào)警儀25臺(tái)，空氣呼吸器4臺(tái)，蘇生器2臺(tái)，隔離式自救器2臺(tái)，對(duì)煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對(duì)煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識(shí)教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺(tái)，整改煤氣隱患26項(xiàng)，更換煤氣設(shè)備20臺(tái)，使專項(xiàng)治理取得一定效果。

6、抓基層安全工作要抓實(shí)，抓而不實(shí)，等于不抓，一個(gè)單位的安全工作開(kāi)展的好與不好，我們認(rèn)為有四條標(biāo)準(zhǔn)：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視；⑵員工素質(zhì)；⑶做好檢查預(yù)防工作，制定好對(duì)策；⑷按照上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。也就是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)要每天講安全，布置安全對(duì)沒(méi)落實(shí)的單位要點(diǎn)名批評(píng)，員工要不斷的學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，逐步按系統(tǒng)掌握安全知識(shí)和操作技能。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險(xiǎn)原源點(diǎn)，不斷提醒崗位員工，不能違規(guī)操作、野蠻操作，克服習(xí)慣性操作，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)化操作，有序的按規(guī)程規(guī)定操作，制定預(yù)案，方能控制事故。安全管理要全面落實(shí)國(guó)家提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行，使區(qū)域環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、救護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、培訓(xùn)制度及管理制度等達(dá)到要求。開(kāi)展好“三個(gè)堅(jiān)持”，突出“十個(gè)創(chuàng)新”“十個(gè)強(qiáng)化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核，使

三季度沒(méi)有發(fā)生輕傷以上事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

三季度生產(chǎn)指標(biāo)的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：三季度是一年中最困難的時(shí)期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統(tǒng)一，才能帶好隊(duì)伍，對(duì)公司提出的要求要百分之百的落實(shí)，再大的困難要勇于戰(zhàn)勝，我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上，要求各車(chē)間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動(dòng)員工，群力群策，把困難分解，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)克服天氣不利、原燃料波動(dòng)、品味低的現(xiàn)實(shí)條件，把指標(biāo)層層分解，車(chē)間要確保完成計(jì)劃，要精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，落實(shí)工序服從，每個(gè)崗位都要以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先我們抓了燒結(jié)、豎爐工藝，由廠長(zhǎng)助理辛貴俊主抓，要求合理利用現(xiàn)有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實(shí)好燒程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng)造好的條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠長(zhǎng)惠秀章主抓，要依據(jù)季節(jié)的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強(qiáng)化高爐工長(zhǎng)的管理，嚴(yán)細(xì)操作，要適應(yīng)各種變化，要落實(shí)一個(gè)“勤”字、一個(gè)“準(zhǔn)”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀察爐內(nèi)、爐外的各種條件和變化，勤分析，準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確組織好爐前工藝操作。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動(dòng)向，消除滯后操作，保證高爐順行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續(xù)落實(shí)特殊爐況的分析會(huì)，有計(jì)劃的培訓(xùn)工長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。

在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設(shè)備運(yùn)行來(lái)保證，在設(shè)備管理上由廠長(zhǎng)助理馮曉芹主抓，我們要求機(jī)動(dòng)科、機(jī)修車(chē)間、生產(chǎn)單位共同保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排檢修，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，落實(shí)公司、廠制定的設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備的作業(yè)率和設(shè)備完好率，保證全廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我們抓了上述工作，三季度

共產(chǎn)生鐵56萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的 24.6 %，燒結(jié)礦77.2萬(wàn)噸，球團(tuán)礦22.8萬(wàn)噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒(méi)能做到細(xì)化管理，對(duì)職工要求不嚴(yán)，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，習(xí)慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。

2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說(shuō)明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)認(rèn)真解決。

3、豎爐車(chē)間因2#豎爐導(dǎo)風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設(shè)備問(wèn)題多的原因，產(chǎn)量有下降，現(xiàn) 1#豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項(xiàng)工作。

4、高爐生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)，爐溫不穩(wěn)定，說(shuō)明工長(zhǎng)的操作水平有待于再提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。

5、員工流動(dòng)性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。

四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節(jié)，我們按照公司要求，解決以前存在問(wèn)題，開(kāi)展好四季度各項(xiàng)工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動(dòng)”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場(chǎng)寒流到來(lái)之前的準(zhǔn)備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。