第一篇：煤炭貿(mào)易運營公司

煤炭貿(mào)易運營公司

我們是由傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變而來的煤炭貿(mào)易合作運營團隊，與蘇美達、瑞茂通、金山聯(lián)合能源等能源貿(mào)易集團合作過，合作模式多種多樣，根據(jù)具體情況協(xié)商確定相應(yīng)的合作運營模式：

我們的運營優(yōu)勢：

1、上游煤礦資源：熟識山西、陜西、內(nèi)蒙、新疆等地的優(yōu)勢煤礦，煤質(zhì)煤價享受諸多的優(yōu)惠政策；

同比之下這些諸多煤源在質(zhì)量和價格上有絕對的優(yōu)勢。

2、下游用煤企業(yè)資源：河南省區(qū)域內(nèi)隸屬中電投的電廠、隸屬華潤的登封電廠、隸屬國電的駐馬店、民權(quán)、湖北漢新電廠、隸屬河南省省投的鴨河口電廠以及同力水泥有限公司等）；

同比之下這些諸多電廠在收購價、結(jié)算、化驗上有絕對的優(yōu)勢。

3、煤炭運輸資源：我們有專業(yè)的戰(zhàn)略合作大型運輸公司以及鐵路發(fā)運單位，根據(jù)汽運距離和各鐵路局互通及流向等具體情況確定。

針對其他能源貿(mào)易集團我們首先保證的是對方資金的安全，操作環(huán)節(jié)簡單化，利潤擴大化，把操作中的麻煩事、瑣碎事都由我們來做，上游的煤礦資源由出資方簽訂煤炭購銷合同，專款專用，其余費用我們承擔（包括安排人員協(xié)調(diào)礦上出煤、化驗確定煤質(zhì)，協(xié)調(diào)汽車運輸或鐵路發(fā)運計劃審批確定供貨量以及從煤礦到站臺的所有相關(guān)事宜），下游的用煤企業(yè)同樣由出資方簽訂購銷合同，保證電廠的結(jié)算賬戶是出資方公司，除去電廠所收費用之外，其余費用我們承擔，（包括安排專人負責協(xié)調(diào)汽運車輛進場卸車、采制化、及時辦理電廠結(jié)算，做到上量、不掉卡、結(jié)算周期快等工作）；

整體我們收取費用是出資方稅后純利潤的十分之一，并且在出資方資金結(jié)算之后收取。

上述是我們的煤炭貿(mào)易合作運營的簡單模式之一，出資方可根據(jù)具體情況選擇其他合作模式也可。

不管您是單獨需要煤質(zhì)和煤價有優(yōu)勢的煤源也好，單獨需要接收價高，結(jié)算快的用煤企業(yè)也好，還是需要單獨解決汽車運輸保證運力或者火車運輸降低成本也好。只要您需要，我們將全力配合，采取多樣化合作的模式，以達到雙贏的目的。愿我們誠信與誠心能夠和你們有更大空間的合作。

第二篇：煤炭貿(mào)易術(shù)語

阿

煤炭行業(yè)術(shù)語 一、一票價：是指除了煤炭的車板價以外,還包括了鐵路運費和港雜費。一票價含全額增值稅發(fā)票,稅率為17%；兩票包括了運費票和含票煤炭兩項,其中運費票含稅率為7%。

二、平倉價：平倉價格又稱FOB價格。是指煤運到港口并裝到船上的價格，包含了上船之前的所有費用，也就是說賣方把煤炭裝在船舶上，但不支付海運運費的交易價格。（一噸煤到港裝船平倉包含幾個環(huán)節(jié)：以秦皇島港為例

1、車皮進入秦港的各卸煤地點，比如六、七公司到柳村南站，進入翻車機房卸煤。

2、然后由皮帶機倒放至煤垛，倒放至煤垛中有堆存費用根據(jù)不同的公司有不同的費用標準。

3、由取料機從煤垛采煤由皮帶機送至裝船機裝船平倉。秦港這些裝船平倉的整個流程的費用通稱港口包干費，大概16元/噸，堆存費另算。

三、到岸價：又稱到港價或CIF價格，是指成本+保險費+海運運費（目的港）價格。

四、庫提價：煤炭從倉庫運出的價格。（包括煤炭入庫之前的價格+倉庫使用費）

五、車板價：就是在火車已裝載煤炭，既將發(fā)出之前除火車運費以外的一切費用。它包含煤炭的坑口價、稅費（又名出境費）、汽車運費、火車站臺上的若干稅費、鐵路計劃費（又名點裝費）。

六、到庫價：煤炭過運輸送到指定倉庫的價格。（包括車板價+運費+運輸途中的其他費用）

七、船板價：就是在船已裝載煤炭，既將發(fā)出之前除船運費以外的一切費用。它包含煤炭的坑口價、稅費（又名出境費）、汽車運費、船碼頭上的若干稅費。

八、坑口價：是指在坑口進行交易的價格，一般不包含除煤價外任何產(chǎn)生的費用（如山西裝火車費用有代發(fā)費、站臺費、裝車費、借戶費、能源基金等）。

九、過駁價：就是平倉價格+過駁作業(yè)費用。過駁作業(yè)，是指大船靠碼頭、浮筒、裝卸平臺，或大船在錨地用駁船或其他小船裝卸貨物。過駁作業(yè)的費用，由貨主負擔。但是，大船因受港口公布的吃水限制，在錨地、港外加載或減裁的過駁作業(yè)費用，由船方負擔。（駁船 本身無自航能力，需拖船或頂推船拖帶的貨船。其特點為設(shè)備簡單、吃水淺、載貨量大。駁船一般為非機動船，與拖船或頂推船組成駁船船隊，可航行于狹窄水道和淺水航道，并可根據(jù)貨物運輸要求而隨時編組，適合內(nèi)河各港口之間的貨物運輸。少數(shù)增設(shè)了推進裝置的駁船稱為機動駁船。機動駁船具有一定的自航能力。采用內(nèi)河運輸時，先將貨物裝于駁船上，拖到港口后再將整個駁船裝上母船，到達目的地后，同樣將整條駁船卸下再拖到內(nèi)河卸貨，或子船從母船卸下后，可立刻開航，大大縮短了在港時間。）

煤炭資源稅改革遭遇尷尬

卓創(chuàng)資訊 耿珍 編輯于：2011-5-10 14:01:27 【大 中 小】【關(guān)閉】 近日，有媒體報道，新修訂的《中華人民共和國資源稅暫行條例》，將油氣資源稅稅率定在了5%-10%，而煤炭資源稅將繼續(xù)實行從量征收，稅率也只是準備從之前的每噸0.3元-5元，調(diào)整至每噸0.3元-8元。可見，一方面，油氣資源稅將延續(xù)從價計征的改革思路繼續(xù)推進，而且與去年在新疆率先推行的5%的稅率相比，未來存在進一步提高的可能；另一方面，煤炭資源稅繼續(xù)實行從量計征，稅額每噸最多也就提高7.7元左右（之所以說最多提高7.7元，是之前按照0.3元/噸征收資源稅的煤種改革后調(diào)整為8元/噸，其實這種可能性很小，褐煤不可能和焦煤一樣，都按8元/噸的稅率繳納資源稅）。

去年6月1日，財政部印發(fā)《新疆原油天然氣資源稅改革若干問題的規(guī)定》，率先在新疆實行原油、天然氣資源稅從價計征，稅率為5%，這次改革未將煤炭納入其中。當時筆者認為，在新疆率先選擇石油、天然氣推進資源稅改革，主要是為了增強新疆地方財力，支持其加快經(jīng)濟社會發(fā)展，而沒有選擇煤炭，一方面是因為新疆煤炭資源開發(fā)尚處于起步階段，一方面是因為當時國內(nèi)煤價正處于上升階段，避免引起恐慌進而加大通脹壓力。

新疆率先實行資源稅改革的時候，選擇油氣，而丟下煤炭，我們可以說那是因為煤炭對新疆的影響尚不及油氣，可以說那是新疆個別地區(qū)的事。但是，現(xiàn)如今上升到國家層面，仍然是率先推進油氣資源稅改革，煤炭資源稅仍然實行從量計征。油氣資源稅改革正按部就班的推進，而煤炭資源稅改革似乎已經(jīng)停滯不前，至少目前給人的感覺是這樣的。之前有關(guān)部門多次提出，資源稅整體改革的方向是由目前的從量計征轉(zhuǎn)為從價計征。那為何同為傳統(tǒng)化石能源，油氣資源稅改革能夠比較順利的推進，而煤炭資源稅改革卻受阻了呢？

筆者認為，之所以油氣資源稅改革能夠比較順利的推進，而煤炭資源稅改革受阻，主要是因為油氣和煤炭的定價機制不同。油氣資源稅改革帶來的成本上漲短期內(nèi)不會向下游傳導，或者說這種傳導是可控的，而煤炭資源稅改革帶來的成本上漲會很容易傳導至下游，在很大程度上這種傳導是不可控的。

國內(nèi)原油價格是以國際原油價格為基準來制定的，早已與國際同步，其波動不僅受國內(nèi)市場影響，更與國際市場關(guān)系密切，而且國際原油價格的金融屬性越來越強，國際金融資本對原油價格影響越來越大。盡管國內(nèi)原油供應(yīng)壟斷程度極高，但是國內(nèi)石油巨頭對國際原油價格的控制力明顯不足。正因如此，當國內(nèi)進行資源稅改革而導致原油生產(chǎn)成本增加時，國內(nèi)原油價格不會被輕易被推高，石油巨頭也不容易將增加的生產(chǎn)成本順利轉(zhuǎn)嫁出去。這樣的話，不僅資源稅改革的目的能夠較好的實現(xiàn)，而且也不會推高全社會生產(chǎn)成本，不會加大物價上漲壓力。

目前，天然氣價格仍為政府定價。這種情況下，即使資源稅改革加大了企業(yè)的成本壓力，只要政府不上調(diào)資源稅價格，企業(yè)自己無法通過上調(diào)價格來轉(zhuǎn)嫁新增生產(chǎn)成本，而是只能靠企業(yè)自己消化。這樣的話，資源稅改革也不會推高天然氣價格，也就不會對整體物價水平帶來明顯影響。

而對于煤炭來說，除了重點合同電煤仍然在一定程度上受到政府管制之外，其它煤炭價格已經(jīng)完全市場化了。在煤炭價格市場化的同時，近年來，煤炭行業(yè)通過資源整合和企業(yè)兼并重組，大量小煤礦被整合或關(guān)閉，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，煤炭企業(yè)對市場控制力日漸增強。在產(chǎn)業(yè)市場化和集中度同時提高的情況下，煤炭價格也就在一定程度上具備了持續(xù)上漲的能量。如果推進資源稅改革，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本同樣也會增加，但與油氣企業(yè)不同，受益于市場化和集中度的不斷提高，煤炭企業(yè)能夠比較容易的通過提高售價將新增成本轉(zhuǎn)嫁出去。資源稅改革的目的之一就是為了調(diào)節(jié)企業(yè)或行業(yè)的資源性級差收入，排除因資源優(yōu)劣造成的利潤分配上的不合理狀況，促進公平競爭。如果資源稅改革不能達到此目的的話，資源稅改革也就失去了意義。因此，可以說當前煤炭資源稅改革遇到了尷尬。

以上就是為什么油氣資源稅改革能夠比較順利的推進，而煤炭資源稅改革受阻的主要原因。

雖然實行政府定價的情況下，加征資源稅能夠較好的避免企業(yè)通過抬高價格將稅賦轉(zhuǎn)嫁出去，從而避免抬高社會整體生產(chǎn)成本和物價水平，能夠較好的實現(xiàn)資源稅改革的目的。但是，猶如開弓沒有回頭箭，煤炭市場化沒有回頭路，不可能重新回歸政府定價時代。

在煤價市場化無路可退的情況下，想要推進煤炭資源稅改革，并達到改革的目的，似乎只有降低行業(yè)的集中程度，提高行業(yè)競爭程度，讓價格在更充分的市場競爭中形成。否則，資源稅改革永遠不會達到既定目的。

當然，提高煤炭行業(yè)競爭度肯定會招來不少人反對，筆者自己也太贊同。因為提高市場競爭度就需要降低行業(yè)準入門檻，進入煤炭行業(yè)的企業(yè)數(shù)量就會驟增，最終難免不會造成供給過剩，導致資源浪費。煤炭作為不可再生的自然資源，理應(yīng)得到越來越合理利用，資源浪費的事肯定也不能干。

在市場化無路可退，行業(yè)集中度需要繼續(xù)提高的情況下，煤炭資源稅改革確實遭遇了尷尬。

第三篇：煤炭貿(mào)易居間合同

煤炭貿(mào)易居間協(xié)議

采購方（甲方）：簽訂時間：年月日

居間方：簽訂地點：

供煤方（乙方）

第一條 委托事項及具體要求：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二十三章居間合同之規(guī)定，居間方受甲方委托負責與合同方（）簽訂采購合同。居間方在此次煤炭貿(mào)易中擔負責任如下：1.負責聯(lián)絡(luò)甲方與乙方的信息溝通。2.協(xié)助甲方解決采購事宜。3.負責交易中點車。4.負責使甲方與乙方（）交易正常運行。

第二條居間期限：

居間期限由甲方和乙方建立煤炭購銷合同之日起至甲方與乙方不存在煤炭貿(mào)易合同關(guān)系為止。在本合同的有效期內(nèi)，乙方不得與任何人或單位再次簽署與本次煤炭購銷合同有關(guān)的居間合同。隨著本合同約定的買賣繼續(xù)進行的階段一直具有法律效力，只要甲方與乙方存在煤炭貿(mào)易關(guān)系，本合同一直有效。

第四條 保密義務(wù)

乙方對居間方行為中所知悉的甲方的商業(yè)秘密及所提供的信息、成交的機會、簽約情況等負有保密的義務(wù)。雙方對本合同內(nèi)容不得泄露給第三方。

第五條 合同的解除

1、當事人就解除合同協(xié)商一致；

2、因不可抗力（自然災(zāi)害）致使不能實現(xiàn)合同目的；

第六條 違約責任

（一）、居間方有下列情情之一的，應(yīng)當承擔違約責任：

1、在本合同生效后，甲方和乙方未能按合同規(guī)定正常執(zhí)行交易，居間方未能完全履行本居間協(xié)議的情況下，甲方有權(quán)通過法律途徑追究居間方的法律責任，并要求居間方賠償損失。

2、如乙方與甲方簽定煤炭購銷合同生效后，十工作日內(nèi)不履行合同，居間方需一次性賠償甲方萬元報酬費用。

第七條 合同爭議的解決辦法

本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商；協(xié)商不成的，依法向長治市城區(qū)區(qū)人民法院起訴。

第八條 合同生效

本合同一式兩份，雙方代表各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，合同一經(jīng)生效，即對雙方具有法律約束力。

第九條 未盡事項

煤炭貿(mào)易居間協(xié)議

雙方協(xié)商一致可以對合同內(nèi)容進行變更或?qū)ξ幢M事項做出補充規(guī)定。變更或補充規(guī)定應(yīng)當采取書面形式，經(jīng)雙方代表簽字蓋章，與本合同具有同等效力。本合同傳真或掃描件同樣具有法律效益。公司名稱、金額、賬號、日期手工填寫，雙方視為接受、同意并合法。甲方委托人（章）居間人代表：

住所： 住所：

證件名稱（號碼）證件名稱（號碼）合同簽訂時間：合同簽訂時間：

第四篇：煤炭貿(mào)易平臺調(diào)研報告

煤炭貿(mào)易平臺調(diào)研報告

煤炭貿(mào)易平臺是面向市場的集交易中心、信息中心、物流中心、金融中心于一體的網(wǎng)上煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為煤炭的生產(chǎn)、貿(mào)易、運輸、使用等企業(yè)提供交易、顧問、物流、金融等多項服務(wù)，并與電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)相融合形成完整的燃料智能化管理產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，促進燃料集約化經(jīng)營，降低煤炭總體采購成本。

為盡快明確系統(tǒng)建設(shè)目標、需求和思路，公司建設(shè)小組赴多家公司調(diào)研和學習，并與相關(guān)專業(yè)人士進行了咨詢和交流，主要內(nèi)容總結(jié)如下：

1.互聯(lián)網(wǎng)交易模式對原有實

體店交易模式的沖擊已毋庸置疑，國家對此也提出了促進兩化融合、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的具體要求。現(xiàn)有的煤炭交易模式仍是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員談價模式，服務(wù)能力、信息共享水平、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力較低，分析預測手段較少。現(xiàn)有煤炭交易平臺或如中煤遠大等由于自身劣勢無法擴大規(guī)模產(chǎn)生集采；或如太原煤炭交易中心只有交易模式卻無定制服務(wù)、缺少附加服務(wù)；或如秦皇島煤炭網(wǎng)環(huán)渤海煤炭指數(shù)滯后性嚴重無法指導市場；或如神華、中煤等平臺基于自身產(chǎn)量的銷售平臺與下游市場使用量脫鉤。煤炭交易急需一個現(xiàn)代化的交易服務(wù)平臺，加強上下游溝通并引導煤炭市場理性化交易。

2.煤炭交易有大宗商品交易特色，每筆成交都數(shù)額巨大，為保障客戶權(quán)益，購銷雙方達成交易意向簽訂合同時平臺應(yīng)提供符合中國電子商務(wù)法、合同法的統(tǒng)一合同版本，并附有必要的法律風險和免責說明，其中中煤遠大、太原煤炭交易中心等交易平臺都有相關(guān)功能；借此可以參照e代駕里面關(guān)于司機評價體系，在此我們平臺可以對六個部分分別實行打分制。中煤遠大在交易合同簽訂后會凍結(jié)雙方交易總額1%的保證金，還有電子簽章系統(tǒng)。太原煤炭交易網(wǎng)也在簽訂合同時會凍結(jié)雙方保證金確保交易達成，風控方面可以考慮鎖定貨權(quán)與賬款減小貿(mào)易風險。平臺應(yīng)采取多途徑交叉手段避免商業(yè)詐騙：如電商資質(zhì)認證、電商財務(wù)信息部分公開、懲罰退出機制、合同交易保證金等。

3.平臺的盈利模式現(xiàn)有兩種思路：一種是以中煤遠大為代表的交易全免費模式，本身依靠融資等金融手段盈利；另一種是太原煤炭交易中心的以收取會員費、交易傭金的盈利模式。考慮到現(xiàn)行煤炭買方市場和平臺建立初期需要大量數(shù)據(jù)以支持后續(xù)金融服務(wù)功能、市場預測功能、集中采購功能、指數(shù)中心、產(chǎn)能預售等多項功能，建議可以兩者并取，不收取會員費與交易傭金

以爭取達成更多的交易額但平臺所提供的附加服務(wù)可以適當收取服務(wù)費以保障平臺的正常運作。秉承免費是為了更好的收費的原則把平臺做大做強。該平臺本身的盈利來自會員服務(wù)費，以及招投標代理費、標書購買費用等；但其價值更多的體現(xiàn)于通過統(tǒng)一采購為電廠節(jié)省資金、降低運營成本，實現(xiàn)陽光采購、加強過程監(jiān)管，以及為集團業(yè)務(wù)提供有力支撐而產(chǎn)生的間接效益。

4.根據(jù)現(xiàn)行電廠配煤摻燒普及化并結(jié)合“兩化融合”的產(chǎn)業(yè)鏈要求，為節(jié)約集團電廠采購成本，平臺可以考慮提供以下服務(wù)：各電廠可以使用平臺確定未來一段時間的煤炭使用量以及最優(yōu)購煤方式，分析電廠慣用摻燒煤種，電廠輸入機組符合曲線后平臺給出合理的定制化煤種摻配計劃，在通過相近的煤種尋源計算最優(yōu)采購模式，即煤價、港雜費、運費綜合計算后的最優(yōu)采購成本供電廠參考。同時可以根據(jù)市場分析與電廠需求建立綜合倉儲模式，即在煤

價、運費上漲前集采聯(lián)合附近電廠慣用煤集中倉儲，減少電廠煤炭漲價后的采購成本。

5.為節(jié)約集團電廠采購成本，同時達成上游煤礦產(chǎn)量鎖定，集采議價模式勢在必行。考慮到現(xiàn)行的長協(xié)兌現(xiàn)率低，建議使用新式的長協(xié)模式，即由原有的長協(xié)量價鎖定模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)有的鎖定量但價格浮動模式，提出平臺應(yīng)通過大數(shù)據(jù)分析建立有自己的指數(shù)與未來指數(shù)預測體系以取代現(xiàn)有滯后的秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)，根據(jù)現(xiàn)有的區(qū)域公司信息簡報可見，秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)基本被中煤、神華、同煤等國有大礦所操控，并且出現(xiàn)了嚴重的量價背離現(xiàn)象，已不具備交易指導功能，也為公司經(jīng)營產(chǎn)生了不利影響，所以建立自己的指數(shù)體系是未來大數(shù)據(jù)信息化時代成功的必由之路。信息化時代也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)和云計算等先進技術(shù)，進行價格指數(shù)預測、相關(guān)性分析等研究開發(fā)，挖掘數(shù)據(jù)價值，提升服

務(wù)和盈利能力。

6.信息化時代的實時性特征已經(jīng)十分明顯，基于移動設(shè)備的實時信息推送已十分普及，e代駕、滴滴打車、城市管理均已實現(xiàn)實時信息共享功能。煤炭貿(mào)易平臺也應(yīng)不應(yīng)僅局限于應(yīng)用于電腦客戶端，也應(yīng)充分考慮到手機等移動終端的推廣使用，從而達到數(shù)據(jù)的實時推送，增加用戶使用的滿意度，尤其對于上游煤炭銷售企業(yè)十分必須。

7.基于GPS定位技術(shù)的全景地圖功能現(xiàn)代化物流企業(yè)運用已十分成熟，如船訊網(wǎng)、城市綜合管理系統(tǒng)。建議煤炭貿(mào)易平臺可以添加全景地圖跟蹤功能，對煤炭存儲地點、船舶及時位置進行定位顯示，方便煤炭物流，減少物流過程中不必要損失，另外也可以參照百度導航的離線地圖功能在移動客戶端上實行，可以使定位更加節(jié)約快捷。必要可以與鐵路系統(tǒng)的物流平臺相合作達到共贏模式。

8.煤炭市場規(guī)模較大，建議積

極尋求合作伙伴，優(yōu)先考慮占領(lǐng)市場再進而考慮擴大自身份額，多方共贏方能保證網(wǎng)站的長久運營。

9.煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺如大規(guī)模推廣，會涉及大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，對后臺系統(tǒng)要求極高，不但要準確更需要及時，同時工信部提出，未來一段時間的國有企業(yè)的設(shè)備國產(chǎn)化的要求也必須充分考慮進去，避免重復投資，眼光要有長遠性。

雖然互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺已隨處可見，但涉及煤炭交易大宗貿(mào)易平臺應(yīng)用仍很不成熟，沒有充分實力達到煤炭貿(mào)易平臺的集貿(mào)易、金融、物流、預測與一體的現(xiàn)代化煤炭貿(mào)易平臺建設(shè)要求，所以建議由多家企業(yè)合作建設(shè)平臺，使貿(mào)易平臺設(shè)計的多種功能可以充分落地。

10.未來企業(yè)的競爭模式必然是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)鏈之間的競爭，所以煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺建設(shè)必須實現(xiàn)對集團現(xiàn)有煤炭陽光貿(mào)易平臺、電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)的融合，增加集團燃料產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的效益最大化也可以節(jié)約成本。

11.煤炭貿(mào)易平臺規(guī)模宏大，初期設(shè)想功能之多是現(xiàn)有煤炭貿(mào)易平臺所沒有的，然而冰凍三尺非一日之寒，建議優(yōu)先考慮貿(mào)易平臺和下水煤儲運銷功能的建設(shè)，后續(xù)再完成其他版塊。

12.在平臺的管理模式上可以考慮硬件維護外包，但針對數(shù)據(jù)分析與客戶服務(wù)方面等核心仍應(yīng)掌握在自己手中。在平臺建設(shè)過程中應(yīng)考慮到相關(guān)團隊的培訓，才能在平臺上線時有一支懂業(yè)務(wù)且了解平臺運作專業(yè)隊伍進行操作。

13.金融方面應(yīng)積極尋求銀行合作，相關(guān)人員指出中信銀行的跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)已實現(xiàn)“T+0”的實時功能，可以予以考慮。同時對地方政策也應(yīng)考慮進去，如上海自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠政策、天津港稅收優(yōu)惠政策、深圳地區(qū)的境外低成本融資便利。

14.平臺使用應(yīng)簡約而不簡單。服務(wù)推送應(yīng)考慮定制化。應(yīng)注重用戶體驗。

煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺建設(shè)前程遠大但道路崎嶇，在調(diào)研過程中可以發(fā)現(xiàn)對煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計是先進且符合市場的，但是后續(xù)工作中如何更好地配合平臺建設(shè)單位將設(shè)計規(guī)劃落地仍是困難重重。毋庸置疑，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)仍整體偏低，成員對基于需聯(lián)網(wǎng)的信息化理念仍不夠深入和先進。想要落實煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺的前期設(shè)計規(guī)劃，切實的將貿(mào)易做強做大，全體成員首先必須統(tǒng)一認識，要建立服務(wù)意識，做好吃苦的準備，從而進一步迎難而上；同時要加強學習，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的高端非煤產(chǎn)業(yè)中學習別人的先進思想和知識，創(chuàng)新思路，跟上時代的步伐保證自己不被時代所淘汰，最后還要有系統(tǒng)思維和前瞻理念，要學會超前謀劃，保證平臺建設(shè)的每一步都能有條不紊實施。

第五篇：煤炭貿(mào)易企業(yè)工作總結(jié)及今年工作計劃

煤業(yè)分公司

2015工作總結(jié)及2016年工作計劃 時光荏苒，不知不覺中，2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，2015年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在建設(shè)集團總公司的正確領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮下，在礦長彭正高為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標：從零開始，向零奮斗，深入開展了“百日安全活動”、“專項整治”、“質(zhì)量標準化評比”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機電運輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制。以責任落實保安全，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安。特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強了礦井文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全

事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)在對2015年工作作總結(jié)，并匯報明年的工作打算。

一、礦井基本情況 xx煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井。現(xiàn)有在冊職工約50人，職工隊伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務(wù)2人）。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有“五科、五隊”組織機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，該采區(qū)儲量還有41.7萬噸，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進風量1400m3/min，能夠滿足礦井通風需要。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設(shè)，并能正常運行。

二、2015年所做的主要工作

（一）、2015年安全生產(chǎn)主要指標完成情況

1、今年生產(chǎn)原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸；

2、掘進進尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；

各項安全生產(chǎn)指標表

采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

二、2015年我公司所完成的主要工作

（一）礦安全工作 2015年是xx煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了死亡事故為零的安全目標。

1、工傷事故情況：進入2015年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，對其教育和幫教，再進行處罰，并在班前會上

對違章人員進行曝光，使全礦職工都能認識到違章將會帶來的后果。雖然經(jīng)過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場管理不到位，職工的自主保安意識不強。

2、三違查處情況：強化安全監(jiān)督檢查力度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。

3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及復查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經(jīng)專家評估達標并得到專家認可。

4、完成了緊急避險系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗收合格同意使用。

5、接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗收小組會同省專家組對隱患整改情況進行驗收，同意我礦恢復生產(chǎn)，取得合法資格。

（二）、技術(shù)管理方面的工作

1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會審，在開工前完成學習傳達工作。

2、通過礦毎月安全培訓會、周會及碰頭會，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導性。

3、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象，經(jīng)上級主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。

4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。在停產(chǎn)時間長，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機遇，精心組織施工，加快工程進度，正常完成了采煤工作面接替工作，給2016年的原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護，因操作簡單，職工便于掌握。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進導管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進創(chuàng)造了條件，加快了掘進進度（每月達100m)。

6、嚴格工程質(zhì)量管理，巷道掘進斷面、支護規(guī)格技術(shù)人員在班前會、現(xiàn)場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。

三、注重學習培訓，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。

1、加強安全培訓的組織領(lǐng)導。通過送外培訓，有7名礦級人員參加相應(yīng)的培訓班，獲得了相應(yīng)的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓。

2、全力組織全員培訓，開展了員工自救互救常識培訓工作。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒合同。同時礦利用班前會、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會等方式對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識和自我保護能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。

3、做好到期證件的復訓審證工作。

四、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍 全面學習貫徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。組織觀看了全國近年來發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓。充分利用安全例會、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動月、班前安全宣誓、懸掛了安全標語等形式，使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。篇二：煤炭公司工作總結(jié)與工作計劃報告

集中精力抓生產(chǎn) 靈活高效拓市場

狠抓安全不放松 文化建設(shè)聚人心

——公司2010工作總計暨先進表彰大會講話稿

尊敬的集團_總裁、同志們、工友們： 春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢想，我們迎來了_公司2010工作總結(jié)暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務(wù)是：貫徹落實控股集團雙代會和煤炭集團二屆一次職代會精神，全面總結(jié)**公司2010年各項工作，安排部署2011年各項工作任務(wù)。現(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導班子向大會做關(guān)于2010年工作總結(jié)和2011年計劃的工作報告，請各位領(lǐng)導和工友審議并提出意見和建議。

第一部分：對2010年工作的簡要回顧 2010年是我們應(yīng)對嚴峻市場挑戰(zhàn)實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的一年，也是**發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2010年，集團下達的生產(chǎn)任務(wù)重，供應(yīng)任務(wù)重，利潤目標高。實際經(jīng)營過程中，我們又遭遇了原料價格上漲，材輔料價格上漲，生產(chǎn)成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務(wù)重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團的正確領(lǐng)導

下，緊密圍繞年初下達的產(chǎn)供銷任務(wù)和利潤目標，同心同德、開拓進取、團結(jié)一心、奮力拼搏，全員上下內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團下達的各項指標，公司的基礎(chǔ)管理持續(xù)跟進，企業(yè)文化和工團建設(shè)深入人心，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的雙豐收。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領(lǐng)導班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、煤炭調(diào)運情況

1、電煤調(diào)運：電力集團3#、4#機組于20108月份啟動，全年電煤需求量為_萬噸，要求發(fā)熱量_大卡以上._公司全年累計為電力集團調(diào)運電煤_萬噸，加權(quán)發(fā)熱量_大卡。其中自產(chǎn)中煤_萬噸，外調(diào)電煤_萬噸，超額完成全年調(diào)運任務(wù)，保證了電力集團用煤需求。

2、焦煤調(diào)運：_公司全年累計調(diào)運焦煤_萬噸，其中調(diào)運（轉(zhuǎn)運）自產(chǎn)低硫煤_萬噸；外調(diào)高硫焦煤_萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應(yīng)。

3、其它煤調(diào)運：全年累計調(diào)運精洗煤_萬噸，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)配煤需求。

出于生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝調(diào)整需求，公司還組織調(diào)運了蒙古煤_萬噸。

二、洗煤廠生產(chǎn)完成情況 2010年，_公司計劃入選原煤_萬噸，其中一分廠計劃入選_萬噸，二分廠入選_萬噸。截止2010年12月31日，一分廠累計入洗原煤_萬噸，完成計劃的100.1%；二分廠累計入選原煤_萬噸，完成計劃的101.77%。兩分廠合計入選原煤_萬噸，完成全年計劃的100.73%。全年生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.84%；生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.25%。其中一分廠生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.99%，生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.12%；二分廠生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.60%；生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.47%。

三、銷售情況

2010年，_公司累計銷售集團自產(chǎn)原煤**萬噸，累計銷售精煤_萬噸。

洗煤廠自產(chǎn)中煤全部銷往電力集團，全年向電力集團銷售中煤_萬噸。公司全年實現(xiàn)銷售收入_億元。

四、利潤指標完成情況

截止2010年12月31日，_公司全年累計實現(xiàn)利潤_萬元，超目標利潤_萬元的2.3%，全面完成集團下達的利潤目標。

第二部分：對2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總結(jié) 2010年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績得益于集團領(lǐng)導的正確

決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結(jié)2010年的工作，沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有好多經(jīng)驗和措施是值得公司在今后更長時期內(nèi)吸取和借鑒的，現(xiàn)將各項內(nèi)容總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面的總結(jié)

——（通過）加強生產(chǎn)管理，超額完成生產(chǎn)任務(wù) 2010年公司的生產(chǎn)任務(wù)為_萬噸，而洗煤廠的設(shè)計產(chǎn)能僅為**萬噸，生產(chǎn)任務(wù)較設(shè)計產(chǎn)能整整高出25個百分點！洗煤一分廠投產(chǎn)五年，部分設(shè)備嚴重老化，故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)時間較新設(shè)備長，工藝效能也出現(xiàn)下降的情況。生產(chǎn)技術(shù)部門通過加強生產(chǎn)管理，保工藝，保產(chǎn)品質(zhì)量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度，確保了生產(chǎn)設(shè)備的高效、安全運轉(zhuǎn)。截止年末，生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個分廠均圓滿完成年初設(shè)定的目標任務(wù)，這樣的超設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業(yè)是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實屬難得。

——（通過）加強工藝管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司總經(jīng)理曾多次在各種會議場合要求生產(chǎn)管理部門加強工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用好的產(chǎn)品去贏得市場、占有市場，用高質(zhì)量的精煤產(chǎn)品打造自己的品牌。集團企業(yè)文化里也講“品牌就是命牌”，這句關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量觀的企業(yè)文化標語，在我們過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了最好的詮釋。

洗煤廠投產(chǎn)五年，培養(yǎng)了一批從事洗煤專業(yè)技術(shù)的人員，工作時間較長，技術(shù)經(jīng)驗豐富，熟知洗煤工藝和設(shè)備，去年，工藝管理部門在公司生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)創(chuàng)新推行了“四看一調(diào)整”的工藝管理法則，即：“一看參數(shù)、二看現(xiàn)場、三看系統(tǒng)、四看煤種、最后調(diào)整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經(jīng)過總結(jié)，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

據(jù)統(tǒng)計，2010年公司下達的產(chǎn)品合格率各車間均順利達標，全年產(chǎn)品合格率較2009年提高1.3個百分點，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率最高可達47%，較2009年均有大幅提升； 發(fā)運產(chǎn)品客戶反饋少，產(chǎn)品質(zhì)量的市場信譽度提高。

——（通過）加大技術(shù)革新力度，降本增效

選煤廠設(shè)備多數(shù)屬生產(chǎn)廠家的專利設(shè)備，在設(shè)備和配件的購進上，存在過分依賴廠家的情況，購進價格高，購買周期長，造成生產(chǎn)成本高，影響時間長。公司機電工段技術(shù)人員通過深入研究設(shè)備構(gòu)造和原理，決定對部分設(shè)備的配件和附屬設(shè)施乃至整體設(shè)備嘗試自行加工制作。2010年，機修工段先后對直線振動篩集料箱、旋流器入料端和翻轉(zhuǎn)弧形篩的本體進行了自制，安裝后運行效果較好。在外人看來選煤屬于粗放作業(yè)，設(shè)備都屬于大型設(shè)備，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，原理簡單，但真正要自行制作，還是需要相當技術(shù)的人員才能完成，技術(shù)含量還是很高。

弧形篩集料箱從廠家直接購進的價格為1.2萬元/個，由于尺寸較大，整體購進后運輸、吊裝和安裝多有不便，造篇三：xx煤業(yè)公司xx煤礦2015工作總結(jié)2016工作計劃 xx煤業(yè)公司xx煤礦2015年

工作總結(jié)及2016年工作計劃 2015年，xx煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩(wěn)運行、增質(zhì)提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區(qū)域瓦斯治理，深化安全機制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進。現(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分 2015年工作總結(jié)

一、主要指標完成情況及分析

1、安全目標：實現(xiàn)安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了 9.53萬噸。

1、未完成原因：一是本以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。三是生產(chǎn)組織和區(qū)

隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。

3、開拓進尺：計劃進尺1375米，預計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%，同比2014年1477米減少了888米。

未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單進水平低。

4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比2014年394.55元/噸降低了56.39元/噸。

其中材料消耗計劃18.31元/噸，預計全年完成18.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比2014年21.01元/噸減少了2.78元/噸。

5、營業(yè)收入：計劃16882萬元，預計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.73%，同比2014年17192.85萬元降低了7783.82萬元。

未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運客戶放假，導致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。

6、利潤：計劃虧損3318萬元，預計全年虧損5132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比2014年盈虧減少308.27萬元。

完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高，導致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導致利潤虧損嚴重。

二、責任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強化系統(tǒng)責任。

1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責任落實相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。

2、堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現(xiàn)各個層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。

3、嚴格落實隱患排查治理“嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責“零容忍”，堅持隱患整治 “零容忍”；三是開展專項治理，強化事故隱患“舉一反三”，減少重復隱患的發(fā)生。

4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導服務(wù)及安全包保活動方案，將安全指導與安全包保分項規(guī)范，安全指導服務(wù)以解決生產(chǎn)過程中與安全直接相關(guān)的難點為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導向”型、“攻關(guān)克難”型指導服務(wù)項目，制定出季度指導服務(wù)計劃，并分解到每一個月。

5、安全培訓多樣化、創(chuàng)新化。2015年計劃培訓2637人，截止11月底實際完成2887人，完成計劃的109.48%。開展了刮板輸送機司機、固定膠帶輸送機司機等16個工種的實操培訓，共計實操培訓258人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等26個專項培訓班，培訓3432人次。同時，創(chuàng)新安全培訓模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓寶軟件，開展手機考試等。通過學習和培訓全面提升職工的安全意識和安全技能。

（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標準化水平。

1、礦井制定印發(fā)《xx煤礦2015年安全質(zhì)量標準化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊質(zhì)量標準化考核獎懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點工程完成情況作為專業(yè)考核獎懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。

2、提高考核標準，礦井實現(xiàn)一級標準，實行得分與基準分對標考核和專業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎罰。

3、每周至少組織三次動態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊所有專 業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分數(shù)，使區(qū)隊提高質(zhì)量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質(zhì)量標準化考核時，要對上月達標規(guī)劃及亮點工程進行復查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標準化程度下滑的區(qū)隊和專業(yè)按獎勵比例的1/2進行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預防預控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標管理制度，下發(fā)超限撤人及補償機制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴格落實雙“6”標準，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kxt23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機電運輸方面：嚴格按照國家關(guān)于礦用設(shè)備、材料(器材)安全準入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護、檢修等環(huán)節(jié)嚴格按行業(yè)標準管理，達到安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理目標。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質(zhì)量終身制責任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對比，發(fā)現(xiàn)標準誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項安全措施。

（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實施責任落實式入井。礦領(lǐng)導帶班時要關(guān)注一個安全事項，解決一個安全問題，注重現(xiàn)場解決問題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場的現(xiàn)象。

2、實行安全隱患自述上報。各單位在調(diào)度會上匯報時首先自述存在的安全問題及隱患治理計劃，安檢科核對并納入考核。篇四：煤礦2014工作總結(jié)及2015年工作計劃 ***煤礦

2014年工作總結(jié) 2014年已過去了，歲末回首在過去一年的工作中，***煤礦在集團公司領(lǐng)導的正確決策和全力支持下，煤礦班子帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及全體職工，團結(jié)一致，勤奮工作，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，抓生產(chǎn)，創(chuàng)效益”的原則，開展各項工作，通過大家的共同努力，順利完成本集團公司給煤礦下達的各項安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益指標。

一、安全生產(chǎn)是煤礦的第一要務(wù)

扎扎實實做好煤礦的安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行上級主管部門下達的各種文件精神，認真貫徹落實安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動。繼續(xù)做好職工安全培訓，全體職工能做到無證不上崗，上崗必持證。并認真落實《國家安全生產(chǎn)總局33號令》礦長下井跟班制度，由于領(lǐng)導下井跟班，能及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，并立即整改。繼續(xù)貫徹對各項工作的長效管理原則：“嚴、細、實、全”，嚴：嚴格按各項規(guī)章制度考核，嚴格按各級責任制考核；細：工作態(tài)度要細，思想工作做的要細，關(guān)心職工生活要細；實：安全工作長效機制要實，設(shè)備的維護保養(yǎng)做的要實；全：各

種資料記錄要全，職工全員培訓持證上崗要全。超前做好安全隱患防范工作，我礦為技改礦井，井下老采空區(qū)存在著大面積的懸頂。一旦突然冒落，就會形成高壓沖擊波摧毀密閉，并涌出大量的有害氣體，嚴重的危害井下人員的生命安全。為了確保煤礦職工生命、財產(chǎn)安全，今年進行了兩次事故應(yīng)急救援演練，其中一次是針對井下突然出現(xiàn)老采空區(qū)大面積冒頂，有害氣體大量涌入井下應(yīng)急預案演練。大大的提高職工的安全防范意識和煤礦的應(yīng)急處理能力。

二、合理安排是煤礦有序生產(chǎn)的前提

（一）認真組織好搬家倒面工作做到生產(chǎn)搬家兩不誤 4月份綜采工作面由6205面搬至6206面，11月份綜采工作面由6206面搬至回收煤柱面。這是煤礦技改以來搬家次數(shù)最多的一年，加之生產(chǎn)承包方于今年調(diào)換了主要負責人，在此期間煤礦班子人員主動把各項工作考慮周全，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，發(fā)揮好甲方的職能，使全礦的安全生產(chǎn)工作都得以順利進行，沒有出現(xiàn)大的延誤。經(jīng)合理安排，生產(chǎn)任務(wù)均按要求圓滿完成。

（二）軟件硬件兩手抓做好質(zhì)量標準化驗收工作

質(zhì)量標準化工作是煤礦管理好壞的一個重要標志，雖然我礦已經(jīng)面臨即將綜采完畢的狀態(tài)，但能夠嚴格按質(zhì)量標準化開展各項工作，提高我礦安全生產(chǎn)水平。根據(jù)國家安監(jiān)局

要求，建成了從井口到避災(zāi)硐室專用管線，并在6月底通過驗收。在多方的共同努力下，我礦標準化驗收達到二級礦井。

（三）統(tǒng)籌兼顧搞好采區(qū)煤柱回收工作 6206回采面開采完畢后，三條大巷南部區(qū)域便失去了原有的作用，考慮到減少巷道維護工作量，縮小井下采空區(qū)管理范圍，減少安全事故多發(fā)地點，決定將南部區(qū)域三條大巷的煤柱進行回收。科學的編制好煤柱回收開采方案及安全措施，以確保煤柱回收工作安全無誤，煤柱回收開采與正常工作面相比存在著很多安全隱患，一是空巷多易冒頂傷人；二是通風系統(tǒng)較難管理；三是工作面過短、采空區(qū)冒落不及時，易形成采空區(qū)大面積懸頂。針對這些隱患工程技術(shù)人員科學合理的制定了開采方案及安全技術(shù)措施。

三、輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)保障煤礦的正常運作

（一）外部環(huán)境： 配合煤炭局、安監(jiān)局、環(huán)保局、救護隊等十幾個單位、部門的監(jiān)督檢查工作，及時做好隱患整改工作。妥善處理村企矛盾幾十余起，這些如處理不當，就會引發(fā)的矛盾激化，就會影響煤礦生產(chǎn)銷售的順利進行，礦領(lǐng)導充分認識到這一點，在處理問題上認真、耐心的做好說服解釋工作，爭取理解，及時兌付村民的土地補償款，對困難村民進行了幫扶。2014政企、村企關(guān)系基本和諧，沒有因激化矛盾給煤礦

安全生產(chǎn)造成影響。

（二）機電管理工作方面： 機電工作是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果機電工作搞不上去，生產(chǎn)任務(wù)就沒有保證完成。建立建全了供電管理的各項規(guī)章制度，定期對變電所進行檢查和維護，保證供電安全。由于我礦生產(chǎn)承包管理的特殊情況，加大了機電管理難度，礦領(lǐng)導班子成員本著一切為了安全和生產(chǎn)的原則，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)承包方做好工作。

（三）銷售工作方面： 2014年煤炭市場繼續(xù)疲軟，價格穩(wěn)中又降，給銷售部門的壓力也很大。在這種不利的情況下，銷售部門的同志，充分利用各方社會關(guān)系，走訪大量用戶，盡可能提高我礦煤炭銷售量。一如既往積極協(xié)調(diào)伊泰西營子集裝站和一些主要客戶，確保我礦粉煤正常銷售。因國家環(huán)保政策，關(guān)閉污染工業(yè)企業(yè)，導致混塊市場急劇下滑，銷售部通過多方途徑，在困境中開拓塊煤長期用戶，并引進部分小客戶，以保證混塊銷售量。積極把握市場行情，了解港口以及本地市場行情，通過把握市場機遇為公司創(chuàng)造效益。

（四）財務(wù)工作方面：

財務(wù)部協(xié)助配合生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、后勤管理等部門做好資金調(diào)配、保障工作。并與銷售環(huán)節(jié)緊密配合，按時開具發(fā)票、規(guī)范購貨合同，督促煤款的回收。繼續(xù)加強費用成本的控制、節(jié)約管理工作。配合煤炭、稅務(wù)、審計、銀行、集團公司等多部門的監(jiān)督檢查工作。多次及時為集團公司提供資金支持。按時繳納各項稅費，及時傳遞準確的經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為公司、集團領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

（五）辦公室后勤工作方面： 強化后勤管理，增強為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，努力提高服務(wù)水平，為煤礦安全生產(chǎn)做好后勤保障工作。今年加強了食品采購的管理，選擇有實力、質(zhì)優(yōu)價廉的固定供應(yīng)商購買食品，嚴格食品保管，對食堂衛(wèi)生不定期檢查，工作人員每年進行身體健康檢查，保障了就餐環(huán)境衛(wèi)生、食品的安全。按時做好煤礦證件：《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》的年檢工作。完成《采礦許可證》年檢，現(xiàn)正在準備變更產(chǎn)能所需的報告和資料。

四、齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績 ***煤礦在董事長的正確帶領(lǐng)下，在大家的共同努力奮斗下，2014年又取得以下各項指標的可喜戰(zhàn)果：

1、生產(chǎn)銷售煤炭110.63萬噸，超額完成任務(wù)。

2、企業(yè)凈利潤完成8793萬元，完成年初下達的目標。

3、安全實現(xiàn)了全年無傷亡事故。

4、煤款回收率95%以上。

5、可控費用節(jié)約54萬元。