第一篇：華源電力安裝公司安全簡述

安全簡述

電力設備安裝的安全是發展經濟、保障人民生活、維護社會穩定的重要需求，在國民經濟建設中具有特殊位置，近些年隨著國民經濟的飛速發展、科技水平的快速提升，工程建設項目日益增多，工程建設規模的不斷擴大、結構越發復雜，其不僅為電力設備安裝工程帶來了一定的難度，同時大幅提高了電力設備安裝施工的危險系數，由此可見安全管理工作對于電力建設工程施工有著重要的意義。

安裝過工程中的重要性

長期以來，電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發的工程項目，電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業人員業務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的，由此可見工程作業人員的安全意識的強弱是保證電力設備安裝工程安全生產的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施，而多數電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現場的安全問題缺乏重視，以至于機械、高空、火災等事故時有發生，不僅威脅了從業人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。

電力設備安裝工程若要實現安全生產，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業人員的安全意識，根據實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的管理部門，應充分行駛其職責，對施工現場所有作業人員的業務操作與個人行為采取實時監控，加大執法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產安全，全面提高電力設備安裝工程施工管理水平與安全系數，多年來公司電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經濟損失與社會負面影響，安全管理工作已然成為了推動華源電力安裝公司工程發展的頭等大事。

宣傳、教育、培訓

為保證電力設備安裝工程安全生產，華源電力安裝公司必須進一步提高從業人員的安全意識，對于未施工的電力設備安裝工程項目，可由項目經理組織相關人員，針對全體從業人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產的重要性，營造良好的工作氛圍，在實際施工的過程中，為避免員工產生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓還能有效提高在崗人員的自我保護能力，以此保證保障安全生產的各項規章、制度、法規能夠充分落實、嚴格執行，保證施工安全。

安全管理體系

電力設備安裝工程的項目經理與安全管理人員，應當進一步了解、掌握有關電力建設項目中安全生產的各項政策、法規、方針，將其作為主要依據，結合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規范，并充分落實到項目的施工中。安全管理人員應對同類項目以往的安全事故資料進行調查、分析、總結，針對安全隱患較多的施工環節與部位展開重點監督、把控。與此同時大力推行安全生產責任制，將其細化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發現問題則根據具體的責任劃分給予嚴懲，杜絕違規、違章、違法作業行為的產生。此外還需構建監督反饋制度、施工設計圖紙審查制度、技術交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監管部門結合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監督、檢驗措施，嚴格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。

安全設施的管理

電力設備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護設施才能真正實現安全生產，在實際施工的過程中，工程現場的所有安全防護設備、器具都需要定期進行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設備與工具的防護功能削弱、喪失，在安全用具使用完畢后，應將其放至專用的存放空間內，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質量產生影響，放置的過程中應按照具體編號存放不可混亂，此外安全用具的使用應規范、合理，通過安全培訓可保證作業人員的科學使用。

對于電力設備在裝設前應嚴格進行檢查，以此保證設備安裝工程的施工安全、質量安全。對于用電裝置，應檢查其安全性、可靠性，長期以來電力設備安裝工程的施工常伴有設備損壞、人員傷亡等安全事故的發生，究其原因主要是由于作業人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導致操作違規、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經濟的快速發展，設備安裝工程的施工規模不斷擴大，若要實現安全生產，就必須加強安全管理，通過教育培訓提高作業人員的安全意識，通過對設備的管理保證產品、用具的質量安全，只有采取多方位、全過程的監督、管控才能有效規避安全隱患的產生，保證施工安全。

大膽管理

規章制度是護身符，遵章守制是保證生命的有效手段，但是也應認識到人是有惰性的，是需要管理的，尤其是需要靠規章制度來管理，管理者與被管理者之間是一對矛盾的對立統一體，二者之間既有對立的矛盾又有共同點上的統一。如何安全順利地完成工作，工作中有那些危險點并如何控制，驗收中應注意那些問題等等，都是工作人員首先要考慮的問題，對不安全行為、違章指揮等，樹立在規章制度面前人人平等的良好的安全生產工作氛圍，做到這一點則需要更大的勇氣和極強的責任感。

管理者與被管理者之間最大的共同點就是保護生命，要向廣大職工反復講明這樣一個道理：嚴格要求、嚴格考核是對職工的愛護，對職工生命安全的重視。如果平時放松要求，對違章違制的人和事視而不見、聽而不聞，是對同志的不負責任，是對生命最大的漠視。平時的嚴格要求、大膽管理，可能得罪一些人，但是總比職工受到了傷害，在痛苦的呻吟中指責管理者要強百倍，總結安全生產實際中發生的一次次事故教訓，最容易受到傷害的是生產一線的職工，管理者與被管理者之間能在避免傷害，保護生命這一點上達成共識，就能相互增加許多理解從而化解許多矛盾。今天的考核正是為了明天的安全，現在的嚴格就是為了長久的平安。

人員因素

事故教訓說明，職工的安全生產意識、質量意識、自我保護意識的樹立，不是講幾次課或在會上強調一下就能解決的，安全生產要有做長期細致工作、打持久戰的準備，長期細致的工作有兩重含義，一是教育啟發職工和專業技術人員愛崗敬業，努力激發他們的事業心，調動他們安全生產積極性，使之在安全生產中最大限度地發揮主人翁精神，樹立責任感、使命感。同時也要不斷地教育職工樹立市場經濟觀念和競爭意識，認真對待每一天的工作和每一件工作。深刻理解“安全是基礎、人員是保證、設備是重點、管理是關鍵”的含義，強化過程管理，落實責任制，明確分工，責任到人。不斷地加大向急、難、險、要部門和崗位的傾斜力度，使那些長期堅持在一線，勇挑重擔，踏實工作，逐漸形成愛崗敬業、鉆研業務、比干勁、比貢獻的良好風氣，建立安全生產的大氣候。隨著改革開放不斷向縱深發展，定會對人們的思想觀念、思維模式帶來深刻的沖擊和改變。

第二篇：電力安裝公司安全生產管理制度

安全生產制度

一、總則

1、貫徹執行黨和國家、上級主管部門和本企業關于安全生產、勞動保護的法令、法規和規章制度，做好安全管理和監督檢查工作。

2、搞好安全生產宣傳教育工作，堅持開展安全生產競賽活動，使安全生產的法規、要求、制度人人知曉。

3、經常深入基層和現場掌握安全生產情況，指導基層單位的安全技術和安全管理工作：堅決制止違章指揮和違章操作，遇到險情有權暫停生產并及時報告領導處理，對違反安全法規的行為，經制止無效時，有權越級上告。

4、參加組織各種安全生產檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。

5、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，修改安全操作規程和安全制度，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

6、發生傷亡事故要立即趕到現場，組織搶救和參加調查分析處理，按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調查、處理、統計和歸檔工作。

7、每月定期召開專職安全員的例會，組織安全管理人員業務知識學習，總結交流工作經驗。

8、貫徹執行安全生產獎罰實施辦法。

9、指導施工現場建立和實施安全生產保證體系。

10、參加公司有關部門對施工現場標準化管理和文明工地的檢查。

二、各級人員安全生產制度

1、各級人員安全生產制度 1.1、法定代表人安全生產制度

1.1.1、做為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產負全面領導責任。

1.1.2、貫徹執行安全生產的方針、政策和法規，掌握公司安全生產動態。每半年組織董事會研究安全生產工作，決策公司安全生產工作的方針和目標。在研究制定公司中、長期規劃和計劃的同時，研究制定安全生產工作的中、長期規劃和工作計劃。1.1.3、建立健全公司安全生產保證體系，領導公司安全生產委員會，明確主管公司安全生產工作的董事成員。1.2、總經理安全生產制度

1.2.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，掌握本企業安全生產動態。每季度研究本企業安全生產工作，制定本企業安全生產方針和目標，領導本企業安全生產活動，作為本企業安全的第一責任者，對本企業安全生產負全面領導責任。

1.2.2、領導制定和實施本企業中、長期整體規劃和生產經營工作計劃的同時，制定和實施本企業中、長期安全生產規劃和的安全生產工作計劃。

1.2.3、建立健全本企業安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本企業安全生產目標管理考核工作，并將安全生產考核指標與經濟承包指標掛鉤，實行安全生產一票否決制度。

1.2.4、領導本企業安全生產委員會，健全安全生產保證體系，并將安全生產工作納入重要議事日程，嚴格執行企業領導安全值班制度。

1.2.5、建立健全本企業安全生產監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產監督管理手段，并將安全生產綜合管理與監督的經費列入企業財務預算。

1.2.6、健全和完善本企業安全生產管理制度和獎懲辦法，保證企業安全生產工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。

1.2.7、本企業發生傷亡事故后，要親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，研究制定防范措施并組織實施。1.3、安全生產副經理安全生產制度

1.3.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，掌握本企業安全生產動態，協助法定代表人落實本企業各項安全生產管理制度，對本企業安全生產工作負直接領導責任。

1.3.2、組織實施本企業中、長期整體規劃和期生產經營工作計劃的同時，組織實施安全生產工作計劃，組織落實安全生產制度。

1.3.3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

1.3.4、參與編制或審批施工組織設計，重點工程、特殊復雜工程及專業性工程項目施工方案時，審核安全技術管理措施，制定本企業安全技術措施經費的使用計劃。

1.3.5、領導組織本企業安全生產活動和安全生產宣傳教育工作，領導組織本企業外省市施工隊伍的審查與安全生產培訓教育、考核工作。

1.3.6、領導本企業安全生產監督管理機構開展工作，每月召開安全生產例會，研究企業安全生產工作，領導組織本企業安全生產檢查工作，及時解決生產過程中的安全生產問題。

1.3.7、本企業發生傷亡事故后，要親臨事故現場，領導組織因工傷亡事故調查、分析

和處理過程中的具體工作。

1.3.8、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。1.3.9、組織編制財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證經費到位。

1.3.10、認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，并按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。

1.4、總工程師安全生產制度

1.4.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，協助本企業法定代表人做好安全生產方面的技術領導工作，對本企業安全生產工作負技術責任。

1.4.2、在組織編制或審批施工組織設計以及重點工程、特殊復雜工程或專業性工程項目施工方案時，同時審查安全技術措施。1.4.3、領導本企業安全技術攻關活動，確定企業職業安全衛生研究項目，并組織鑒定驗收。

1.4.4、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的安全技術操作規程和安全生產技術交底。

1.4.5、參與本企業傷亡事故的調查分析工作，從技術上分析事故原因，制定范措施。1.5、項目經理安全生產制度

1.5.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程的特點及施工生產全過程，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并監督實施，做為項目工程安全生產第一責任者，對項目工程的安全生產負全面領導責任。

1.5.2、在組織項目工程管理體系時，必須根據項目工程特點，在施面積和參與生產的人員數量，成立安全生產委員會或安全生產領導小組，明確項目工程專(兼)職安全專業監督管理人員，支持、指導安全專業監督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業監督管理人員行使職權。

1.5.3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。

1.5.4、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工現場安全生產教育不少于24學時，并保證施工人員的勞動保護用品。

1.5.5、組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術措施，組織并監督項目工程

中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。

1.5.6、領導組織項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

1.5.7、領導組織項目文明施工管理，貫徹落實銅陵市文明安全施工管理標準和國家有關環境保護工作規定。

1.5.8、項目發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。

1.6、項目工長(施工員)安全生產制度

1.6.1、認真執行安全生產方針政策和法規，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，對所負責承擔的施工項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業。1.6.2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負有直接責任。

1.6.3、組織并督促技術人員做好書面安全技術交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

1.6.4、領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況。教育工人不違章作業和冒險蠻干，正確使用防護用品。

1.6.5、經常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。1.6.6、發生傷亡事故要保護現場并立即上報。

1.6.7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。1.7、技術員安全生產制度

1.7.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程特點、主持項目工程安全技術交底工作，作為項目工程技術負責人，對本項目安全生產負技術管理責任。

1.7.2、參加或組織編制施工組織設計(或施工方案)的同時，制定安全技術措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監督、落實。

1.7.3、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。

1.7.4、項目工程應用新材料、新技術、新工藝時要及時上報，經上級批準后方可實施，同時要組織操作人員進行相應的安全技術培訓，編制相應的安全技術措施和安全操作規程，并進行監督。

1.7.5、主持安全防護設施設備的驗收工作，并做出結論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設施設備進入施工現場投入使用。

1.7.6、參加項目安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。

1.8、工程質檢員安全生產制度

1.8.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程特點、對本項目安全生產負協查管理責任。

1.8.2、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監督責任。

1.8.3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。1.8.4、發生傷亡事故要保護現場并立即上報。1.8.5、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。1.9、安全員安全生產制度

1.9.1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況。

1.9.2、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

1.9.3、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。

1.9.4、有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

1.9.5、參加施工組織設計(或施工方案)的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。

1.9.6、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。1.9.7、參加電力工程的驗收，提出具體意見，并監督執行。

1.9.8、參加跨越的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。

1.9.9、審核鑒定專控勞動保護用品，并監督使用情況。

1.9.10、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。1.10、班組長安全生產制度

1.10.1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

1.10.2、經常組織班組人員學習安全操作規程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

1.10.3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。1.10.4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。1.10.5、認真做好新工人的崗位教育。

1.10.6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。1.11、項目材料部門(人員)安全生產制度

1.11.1、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。1.11.2、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。1.11.3、定期對架料、安全帽、安全帶等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

1.11.4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。1.12、機械管理人員安全生產制度

1.12.1、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。

1.12.2、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安全規章制度，加強檢查，維修，保養，審查，試運轉等工作，確保安全運轉，安全行駛。

1.12.3、負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作。1.12.4、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。1.13、全體職工安全生產制度

1.13.1、牢記安全生產、人人有責、預防為主、安全第一的方針，積極參加安全勞動，接受安全教育。

1.13.2、認真學習和掌握本工程的安全操作規程及有關安全知識，自覺遵守、嚴格執行安全生產的各項規章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業。

1.13.3、正確使用防護用品，愛護安全設施和安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規程。

1.13.4、發生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產，改善勞動條件的合理化建議。

1.13.5、有越權報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無措施的作業，有權拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。

遼寧華宇電力安裝工程有限公司

2014年10月15日

第三篇：電力安裝公司安全生產管理制度

電力安裝公司安全生產管理制度

一、電力安裝安全生產管理制度

（一）、各級人員安全生產責任制

1、各級人員安全生產責任制

1.1、法定代表人安全生產責任制

1.1.1、做為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產負全面領導責任。

1.1.2、貫徹執行安全生產的方針、政策和法規，掌握公司安全生產動態。每半年組織董事會研究安全生產工作，決策公司安全生產工作的方針和目標。在研究制定公司中、長期規劃和計劃的同時，研究制定安全生產工作的中、長期規劃和工作計劃。

1.1.3、建立健全公司安全生產保證體系，領導公司安全生產委員會，明確主管公司安全生產工作的董事成員。

1.2、總經理安全生產責任制

1.2.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，掌握本企業安全生產動態。每季度研究本企業安全生產工作，制定本企業安全生產方針和目標，領導本企業安全生產活動，作為本企業安全的第一責任者，對本企業安全生產負全面領導責任。

1.2.2、領導制定和實施本企業中、長期整體規劃和生產經營工作計劃的同時，制定和實施本企業中、長期安全生產規劃和的安全生產工作計劃。

1.2.3、建立健全本企業安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本企業安全生產目標管理考核工作，并將安全生產考核指標與經濟承包指標掛鉤，實行安全生產一票否決制度。

1.2.4、領導本企業安全生產委員會，健全安全生產保證體系，并將安全生產工作納入重要議事日程，嚴格執行企業領導安全值班制度。

1.2.5、建立健全本企業安全生產監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產監督管理手段，并將安全生產綜合管理與監督的經費列入企業財務預算。

1.2.6、健全和完善本企業安全生產管理制度和獎懲辦法，保證企業安全生產工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。

1.2.7、本企業發生傷亡事故后，要親臨事故現場，組織事故的 調查處理工作，研究制定防范措施并組織實施。

1.3、安全生產副經理安全生產責任制

1.3.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，掌握本企業安全生產動態，協助法定代表人落實本企業各項安全生產管理制度，對本企業安全生產工作負直接領導責任。

1.3.2、組織實施本企業中、長期整體規劃和期生產經營工作計劃的同時，組織實施安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。1.3.3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

1.3.4、參與編制或審批施工組織設計，重點工程、特殊復雜工程及專業性工程項目施工方案時，審核安全技術管理措施，制定本企業安全技術措施經費的使用計劃。

1.3.5、領導組織本企業安全生產活動和安全生產宣傳教育工作，領導組織本企業外省市施工隊伍的審查與安全生產培訓教育、考核工作。

1.3.6、領導本企業安全生產監督管理機構開展工作，每月召開安全生產例會，研究企業安全生產工作，領導組織本企業安全生產檢查工作，及時解決生產過程中的安全生產問題。

1.3.7、本企業發生傷亡事故后，要親臨事故現場，領導組織因工傷亡事故調查、分析和處理過程中的具體工作。

1.3.8、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。

1.3.9、組織編制財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證經費到位。

1.3.10、認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，并按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。

1.4、總工程師安全生產責任制

1.4.1、認真貫徹執行安全生產的方針政策和法規，協助本企業法定代表人做好安全生產方面的技術領導工作，對本企業安全生產工作負技術責任。

1.4.2、在組織編制或審批施工組織設計以及重點工程、特殊復雜工程或專業性工程項目施工方案時，同時審查安全技術措施。

1.4.3、領導本企業安全技術攻關活動，確定企業職業安全衛生研究項目，并組織鑒定驗收。

1.4.4、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的安全技術操作規程和安全生產技術交底。

1.4.5、參與本企業傷亡事故的調查分析工作，從技術上分析事故原因，制定范措施。

1.5、項目經理安全生產責任制

1.5.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程的特點及施工生產全過程，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并監督實施，做為項目工程安全生產第一責任者，對項目工程的安全生產負全面領導責任。

1.5.2、在組織項目工程管理體系時，必須根據項目工程特點，在施面積和參與生產的人員數量，成立安全生產委員會或安全生產領導小組，明確項目工程專兼職安全專業監督管理人員，支持、指導安全專業監督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業監督管理人員行使職權。1.5.3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。

1.5.4、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工現場安全生產教育不少于 24 學時，并保證施工人員的勞動保護用品。

1.5.5、組織落實施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，組織并監督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。

1.5.6、領導組織項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

1.5.7、領導組織項目文明施工管理，貫徹落實銅陵市文明安全施工管理標準和國家有關環境保護工作規定。

1.5.8、項目發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。

1.6、項目工長施工員安全生產責任制

1.6.1、認真執行安全生產方針政策和法規，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，對所負責承擔的施工項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業。

1.6.2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負有直接責任。

1.6.3、組織并督促技術人員做好書面安全技術交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

1.6.4、領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況。教育工人不違章作業和冒險蠻干，正確使用防護用品。

1.6.5、經常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。

1.6.6、發生傷亡事故要保護現場并立即上報。

1.6.7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。

1.7、技術員安全生產責任制

1.7.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程特點、主持項目工程安全技術交底工作，作為項目工程技術負責人，對本項目安全生產負技術管理責任。

1.7.2、參加或組織編制施工組織設計或施工方案的同時，制定安全技術措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監督、落實。

1.7.3、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。1.7.4、項目工程應用新材料、新技術、新工藝時要及時上報，經上級批準后方可實施，同時要組織操作人員進行相應的安全技術培訓，編制相應的安全技術措施和安全操作規程，并進行監督。

1.7.5、主持安全防護設施設備的驗收工作，并做出結論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設施設備進入施工現場投入使用。

1.7.6、參加項目安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。

1.8、工程質檢員安全生產責任制

1.8.1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程特點、對本項目安全生產負協查管理責任。

1.8.2、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監督責任。

1.8.3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業，認真消除事故隱患。

1.8.4、發生傷亡事故要保護現場并立即上報。

1.8.5、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。

1.9、安全員安全生產責任制

1.9.1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況。1.9.2、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

1.9.3、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。

1.9.4、有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

1.9.5、參加施工組織設計或施工方案的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。

1.9.6、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

1.9.7、參加電力工程的驗收，提出具體意見，并監督執行。

1.9.8、參加跨越的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。

1.9.9、審核鑒定專控勞動保護用品，并監督使用情況。

1.9.10、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

1.10、班組長安全生產責任制 1.10.1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

1.10.2、經常組織班組人員學習安全操作規程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

1.10.3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

1.10.4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。

1.10.5、認真做好新工人的崗位教育。

1.10.6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。

1.11、項目材料部門人員安全生產責任制

1.11.1、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

1.11.2、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

1.11.3、定期對架料、安全帽、安全帶等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

1.11.4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

1.12、機械管理人員安全生產責任制

1.12.1、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。

1.12.2、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安全規章制度，加強檢查，維修，保養，審查，試運轉等工作，確保安全運轉，安全行駛。

1.12.3、負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作。

1.12.4、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。

1.13、全體職工安全生產責任制

1.13.1、牢記安全生產、人人有責、預防為主、安全第一的方針，積極參加安全勞動，接受安全教育。

1.13.2、認真學習和掌握本工程的安全操作規程及有關安全知識，自覺遵守、嚴格執行安全生產的各項規章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業。

1.13.3、正確使用防護用品，愛護安全設施和安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規程。

1.13.4、發生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產，改善勞動條件的合理化建議。1.13.5、有越權報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無措施的作業，有權拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。

1.14、安全部負責人安全生產責任制

1.14.1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況。

1.14.2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

1.14.3、協助領導研究企業安全動態，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本公司制定的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

1.14.4、協助領導組織本公司安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

1.14.5、組織本公司安全生產培訓教育工作，定期對各單位主管生產的負責人、項目經理進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。

1.14.6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場每半月組織一次安全生產檢查。

1.14.7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。

1.14.8、參加施工組織設計或施工方案的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。

1.14.9、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加工程項目的設計、審查和竣工驗收。

1.14.10、參加各種跨越的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。

1.14.11、審核鑒定專控勞動保護用品，并監督使用情況。

1.14.12、加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

2、安全生產規章制度和操作規程

2.1 安全生產規章制度

2.1.1 公司安全生產檢查制度和操作規程

第一章 總則

第一條 為貫徹落實安全第一、預防為主的安全生產方針，防止和減少生產安全事故，減輕職業危害，落實安全生產責任制，強化安全工作，更好地落實《中華人民共和國安全生產法》，特制定本制度。

第二條 本制度所稱安全生產檢查以下簡稱安全檢查是指為了防止和減少生產安全事故、減輕職業危害而進行的各種檢查活動。

第三條 安全檢查的范圍包括生產經營過程中物的不安全因素、從業人員的不安全行為、管理上的漏洞、相關人員的執業資格、生產經營單位的執業資質。

第四條 安全檢查應依據國家法律法規和行業規范、企業的規章制度和有關規程、危險源點及事故隱患的監控措施、崗位特點以及生產要求進行。

第二章 安全檢查的組織

第一條 公司主要負責人對公司安全檢查工作的績效負總責。各級單位、部門主要負責人對公司安全檢查工作績效負責，各級從業人員對所從事的安全檢查的績效負責。

第二條 在日常工作中，各級安全部門具體負責對本單位的安全檢查工作的開展情況進行監督檢查，公司安全部是公司安全監督檢查機構，有權對全公司各項目和個人的安全檢查開展情況進行抽查。

第三條 公司各單位、部門、人員要按安全責任制的要求，及時的有針對性的開展安全檢查工作。

第三章 安全檢查與隱患處理

第一節 各級從業人員日常安全檢查 第一條 所有從業人員必須隨時對自己所處的環境進行檢查確認，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

第二條 崗位操作人員應對所管區域、所管設備按班進行安全檢查工作。對易發生事故或留下隱患的部位要隨時檢查，確保安全運行。檢查出的問題應及時向相關人員溝通處理并向班組長或安全員匯報，并記入班組安全日志。

第三條 班組長每天對本班組人員貫徹落實各項安全生產制度和執行規程情況、生產現場安全狀況進行檢查，抽考記錄和發現的問題記錄在班組安全日志中。對抽考情況和發現的問題做好記錄，并對相應問題進行處理。

第四條 安全員含兼職應對項目現場進行不少于每天一次的巡檢，并做好相應記錄。

第五條 項目經理在檢查生產施工等工作的同時應檢查安全工作。每周至少要組織一次安全專題檢查并記錄，要保證每月對項目工程做到普檢，不留死角。具體情況記錄工程安全檢查記錄中或自備的安全專題記錄本，每月至少對施工現場和班組的安全管理情況進行檢查簽認。

第六條 公司領導應每月至少檢查一次安全工作或分管專業的安全工作。

第七條 各級領導在開展各項專業工作時，安全檢查要與專業工作同步進行，確保身邊無隱患、無違章行為。

第二節 專業職能部門安全檢查 第一條 各項目部每月至少組織一次文明生產檢查，確保施工現場安全有序，各類物品按定置要求碼放，保持現場安全通道和人員巡檢路線的暢通發生各類意外事件導致停工時，必須組織對現場進行安全檢查，確保安全后，方可恢復施工每年汛期來臨前，要組織一次防汛大檢查。

第二條 在對設備進行檢查時，必須同時檢查設備的安全裝置在對設備使用與維護規程進行檢查時，必須同時檢查其安全使用要求完善情況、崗位人員熟知情況以及落實情況。每年五月前后必須組織一次機械設備安全大檢查工作，檢查必須有材料或記錄。

第三條 勞資人事部門要加強勞動紀律檢查，杜絕離崗、酒后上崗現象發生對安全專業提出的考核、獎懲落實情況要進行抽查對特種作業人員培訓、復審及配置要及時進行檢查，不能出現特種作業人員短缺的情況在進行勞動組織檢查時，要檢查人員配備情況是否有利于安全工作。

第四條 衛生部門應經常組織對職業危害方面的檢查，并加強對食品衛生、冷飲管理的檢查。

第五條 保衛部門要定期對要害部位進行檢查，確保無關人員不得進入；日常工作中要對防火情況進行檢查對易燃易爆場所進行檢修動火的，要檢查防火措施落實情況。

第六條 技術質量部門在采用新工藝、新技術時，要組織對其安全性進行確認，在進行新產品合同評審時，要對工藝進行安全性確認；在對產品質量進行檢查時，要確保產品不影響施工的安全。

第七條 安全部門至少每周組織一次對承接項目的安全檢查；項目要按工程進度情況組織動態安全檢查，確保整個工程安全順行。第八條 其它專業系統要按本專業安全生產責任制的要求開展有針對性的安全檢查工作。

第三節 專項安全檢查

第一條 在高溫雨季來臨之前及期間，各主管系統要按職責分工分別組織對土建、防觸電、防雨、防汛、防雷電、防塌方、防暑等專業工作的檢查。

重點檢查以下內容：

一 防風、防雨、防汛、防雷、防塌方、防觸電各項措施的完善與貫徹落實和執行情況；

二 高處懸浮物清理情況，風載荷大而不牢固的設施加固情況；

三 各在施工中的變壓器、低壓配電室防、排水措施，室外電氣設備、工具閘箱防雨設施到位情況；

四 避雷裝置檢查情況；

五 施工工地的安全措施的落實情況，是否落實專人嚴密監視和設置危險警示標志；

六 高壓操作配備的絕緣用具是否完好、有效；

七 移動式電氣設備、手持式電動工具的漏電保護器是否齊全有效和是否進行了定期檢查； 八 檢查相關人員觸電搶救知識的掌握情況；

九 壓力容器在露天使用時是否有防暴曬措施；

十 患有高溫禁忌癥者調離高溫崗位情況；

十一 防暑飲料、藥品落實到位情況，防暑措施落實情況；

十二 危險場所安裝警示標志情況。高壓絕緣用具的檢測及高壓用電設備的預防性試驗以及防雷設施的安全檢測應由具有專業資質的單位進行，使用單位進行日常安全檢查。

第二條 在冬季來臨之前及期間，各主管專業系統要要按職責分工分別組織防凍、防風、防滑、防火、防煤氣中毒等專業安全檢查。

重點檢查以下內容：

一 露天使用的起重機械的防風牢固情況，是否制訂防傾翻措施，并落實到班組崗.

第四篇：華源電力有限公司簡介（精選）

華源電力有限公司簡介

華源電力有限公司成立于2010年11月，注冊資本2億元。公司自成立以來，已建立了較為完善的管理體系，獲得巨大的發展，成為以風力發電為主專業化集團企業，華源電力公司為母公司，下屬公司有：河北德和新能源開發公司、尚義縣察哈爾風電公司、張北華源風電有限公司、克什克騰旗華源風電有限公司、圍場滿族蒙古族自治縣東潤風電有限公司、康平華源風電有限公司、煙臺華陽電氣有限公司等子公司。現擁有容量200萬千瓦的風電場資源，首期已投入30億元資金進行風力發電工程建設，其中張北一期、二期、三期、四期、尚義一期、二期的風電場已建成并入華北電網，共計30萬千瓦的風力發電機組，尚義四期、五期、六期預計將于2011年12月底全部并網發電。公司始終奉行“誠信經營、持續發展、效益領先”的企業戰略方針，以“創造價值、回報社會”為企業宗旨，堅持“以德治企，人和業興”的企業文化特色合理配置，利用企業內外資源，努力發展綠色清潔的風電能源產業，創造了良好的經濟效益和社會效益。

康平華源風電有限公司簡介

康平華源風電有限公司成立于2011年4月6日，由華源電力有限公司出資設立，公司注冊資本5000萬人民幣，法人代表人

林森，主要經營開發建設運營風力發電場，風力發電技術咨詢、培訓、服務，風力發電的研究、開發及工程配套服務；太陽能發電。

公司籌建期間于2011年1月25日與遼寧省康平縣人民政府簽訂風資源開發協議，簽署規模為300MW的裝機容量，總占地面積276平方公里，分六期建設。首期為遼寧康平縣朝陽堡風電場（49.5MW）工程，擬安裝33臺1500kw風力發電機組，與后期項目配套建設一座220KV升壓站及附屬設施，以一回220KV出線接入康平文華220KV變電站。計劃在2012年4月開工建設，建設周期一年，預計年上網電量為1.00945億kw.h。二～六期工程計劃于2013年4月相繼建設，預計2012～2015年底6座風電場工程陸續并網發電。

公司開發建設的朝陽堡等風電場將充分利用當地豐富的風力資源，改善當地電網以火電為主的單一化結構，為當地電網提供清潔可再生能源，積極推動地方經濟的發展，符合我國21世紀可持續發展的能源戰略規劃。

公司地址：康平縣二牛所口鎮大莫力克郵編：110513

聯系電話：024-87230918傳真：024-87230868

專業：電氣工程及自動化、發電場及電力系統、繼電保護及自動化、電氣自動化、風能及動力技術、農業電氣化及自動化

12月19日(周一)上午10：00，團校報告廳

第五篇：某電力安裝公司工作總結

*****電力工程有限公司工作總結

回顧公司初創時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優良工程為**公司的發展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，2010年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬元，在鞏固原有市場的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個項目部，2010年在公司的正確領導下全體員工團結協作、始終以飽滿的工作態度和敬業精神，安全、優質的完成了年初下達的各項經濟指標，施工產值***萬元，完成工程項目**個，調試項目**個，完成急修任務：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領導班子認識統一、勇于創新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的工作團隊；逐步成為一支有戰斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。

2010年的主要工作如下：

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經驗、防范措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，使各項工作規范化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關系，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措施、施工組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。

（二）實施成本控制，改善經營管理，挖掘內部潛力

電力市場開放使企業間過度競爭造成施工企業利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關系到企業的持續發展，為此公司認真分析自身薄弱環節，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。1．生產資料采購、收發的控制 建立完善的采購和收發料制度，材料采購通過市場調查，論質比價，嚴格收發料制度，按材料計劃表執行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時，加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據工程進度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。

2、加強項目施工過程中的控制與管理

項目開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調整和優化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行成本考核，獎優罰劣，以提高成本節約意識。

3、控制分包成本及人工成本

嚴格分包合同的執行和項目結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業先進項目管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的潛能，節約勞動消耗。

4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算

堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經濟效益。在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進財務部對應收帳款的管理。

（三）、優化工作流程，提升人員素質，提高工作效率

1、全面加強部門、班組專業化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。

2、將生產經營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據并逐步邁入良性循環軌道

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現場作為操作技能培訓的重點，采取新老結對、集中學習、現場抽考、技能比武等形式，培養員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業務素質，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業道德和增強業務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（四）、深化企業管理，提高執行力，提升經營管理水平。

1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，優質高效的完成公司的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（五）強化優質服務，兌現服務承諾，彰顯企業形象。

我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務理念作為工作的出發點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發揮急修業務的示范作用，樹立良好企業形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協調。以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。充分發揮項目負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務標準、規范服務行為，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優質服務工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。

（六）深化企業文化，促進各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造良好的企業形象。通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；并通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作的責任機制、激勵機制、監督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協作、求真務實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創新形象。從取得的成績來看，總經理在2010年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：

1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。

4、《班組管理工作日志》實際應用不夠，還有待細化充實完善，以利于正確指導班組開展管理工作。

***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業健康發展，興旺發達。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！