第一篇：浪潮之巔讀后感

《浪潮之巔》浪潮，指的是時代的大潮。而浪潮之巔，顧名思義就是指站在時代潮流的巔峰，引領時代潮流，扛起發展大旗。而本書就是在介紹各大處在浪潮之巔的IT公司的歷史及發展。

書中有句話說得好：“近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當地向前漂個十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從這句話，從整本書我悟出了以下幾個道理。第一、看準浪潮，順勢而上。任何一個這種行業巨頭公司的興起必然需要有好的機遇。縱觀這些公司發展的歷史，它們絕不是靠運氣發展起來，而是真正把握住了時代發展的潮流，屹立于浪潮之巔。微軟公司開發的微軟系統正是抓住了互聯網興起的機遇而一舉成名。

第二、不斷革新，引領浪潮。創新在所有公司都至關重要，尤其在IT行業，產品的更新換代速度大大加快，要是沒有了創新，公司就失去了活力，就會被浪潮所淹沒。蘋果公司正是因為不斷創新，研發出一代代i系列，才能有現在這深遠發展。

第三、發展科技，網羅人才。科技是第一生產力，一家IT企業沒有了科技的支撐就是失去了靈魂。而人才乃是一切技術的來源。谷歌崛起的時候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而臉書崛起的時候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時代前列。一個公司的興盛離不開以上幾點，個人成長也是同樣如此，在用知識武裝自己的同時，也要留意屬于我們的大潮。與其空抱浪潮必會將自己卷向巔峰的幻想不如面對現實，從現在開始，朝著自己的目標，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。

第二篇：《浪潮之巔》讀后感

《浪潮之巔》讀后感

《浪潮之巔》蘋果公司之讀后感：這是一個傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個沒有在大學讀過完整一年書的院士，在大學期間只是作為一名旁聽者的身份學了點書法，但最后他把這些美麗的字體運用在設計Macintosh計算機。

他在車庫里開創了自己的蘋果公司，但又在數年后被自己公司的董事會開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執掌。當上世紀其實年代Apple-I個人通用電腦進入尋常百姓家的時候，蘋果走的是一條低端廉價的路線，而如今無論Mac book，還是ipod,還是iphone，眾多汽車商制造商、音響企業都會迎合蘋果的產品生產出為其服務的設備，顯然他步入的是一個非常高端的市場。Jobs是一個極富創新和把握時代脈搏的人，在Sculley當權的時候敵不過IBM-pC和微軟的同時也給整個蘋果公司的經營留下了很大的窟窿。當然，JOBS的崛起也要感謝互聯網泡沫時代的來臨，要知道無論什么電子產品在互聯網沒有到來的時候他們的市場都會很窄。

比爾蓋茨在十多年前就預言音響制品將數字化，任何特殊需求下載在一個服務器中，這個服務器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大ipod用戶群，微軟有最強的技術儲備，Sony有領先的藍光技術，沉沉浮浮，硝煙再起！

第三篇：浪潮之巔讀后感

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣，讀后感《浪潮之巔讀后感》。

2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。

3、企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產奇跡的環境，硅谷不斷創新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死于憂患，而是死于安樂。

第四篇：《浪潮之巔》讀后感

《浪潮之巔》讀后感

吳軍著的《浪潮之巔》，介紹了IT產業從誕生到發展、成熟的過程，而其中對諸多明星公司的興衰起伏的介紹與描述尤其到位。讀完這本書后，我有種豁然開朗的感覺。以前，我對IT產業的了解僅限于一些公司，對整個產業的歷史以及分工則知之甚少，一團亂麻。我把互聯網的出現當作自然而然的事情，根本沒料到互聯網是一波浪潮，其出現同其它浪潮一樣，急劇地改變了世界IT格局。讀完《浪潮之巔》后，我“守得云開見月明”，了解了IT產業的發展脈絡和分工，也對這些曾經引領浪潮、或者在硅谷紅極一時的公司有了大致的了解。這些明星公司的興衰起伏，就像是潮起潮落的過程，讓我的心也跟著起伏。然而，作者以理性冷峻的筆調揭露了這些公司成功的本質原因以及興衰背后的必然規律性。讓我在唏噓感慨之余，得到了不少的啟示，對許多問題有了與以前不同的看法。

第一，創新固然是企業發展的源泉，而一個好的商業模式也相當重要。創新的重要性無需贅述，對更新換代速度快、競爭極其激烈的IT企業來說尤其如此，是IT企業做大做強的基礎。AT&T、IBM、微軟、英特爾、思科、雅虎、谷歌等等企業之所以能引領浪潮，創新功不可沒。然而，企業要站在浪潮之巔，光有創新還遠遠不夠，還得有好的商業模式。缺乏好的商業模式這個發電機，公司就難以為繼，沒法生存，創新也變成無源之水。eBay和谷歌之所以能成功，靠的就是一個能夠盈利的好的商業模式；騰訊在找到盈利模式前，馬化騰一度非常苦惱，甚至打算賣掉QQ。直至QQ實現盈利，任何人再也不敢小覷變大變強的騰訊。

華為作為中國創新型企業的標桿，也有很多專利未能實現商用，這也說明了企業光有技術還不夠。當前，中國雖還沒形成濃厚的創新氛圍，但與前幾年相比，有越來越多的企業追求創新。只是在追求創新時，切莫忘記其他方面，比如公司體制、商業模式和商業策略等的重要性。如此，才能真正將創新轉化為實實在在的盈利，讓創新成為企業利潤長盛不衰的源泉，將企業做大做強。

第二，一個正確的商業策略很重要。商場如戰場，在弱肉強食的叢林世界，企業的商業策略能否成功，考驗著企業高層的智慧。一旦走錯，公司就容易掉隊，甚至有滿盤皆輸的危險。在商業策略上，蘋果公司很早就開發出基于圖形界面的操作系統，比微軟的DOS操作系統整整高出一代，直至九年后微軟才開發出相似的Window 3.0操作系統，在這九年時間里，蘋果有機會也有能力將微軟置于死地。遺憾的是，蘋果走封閉式道路和純技術路線，給了開放了兼容機市場的微軟以可乘之機，只能把IT產業的皇冠拱手相讓，一度走向了低谷。由此可見，一個正確的商業策略是多么重要。

小米科技公司運用互聯網思維，顛覆了傳統手機廠商渠道銷售的模式，大力進行“饑餓”營銷，公司成立才短短幾年，就成為了中國智能手機的強者，創造了以小勝大的神話。這與其營銷方式的創新、商業模式的正確是分不開的。這再次讓我們看到了好的商業策略的魔力。

第三，入口為王。比如微軟(android的開發性決定谷歌無法像微軟的收費模式一樣壟斷pc，但谷歌開放android的主要原因是搶占搜索入口)，控制住系統入口而站在個人微機時代的浪潮之巔；比如網景公司，控制住網絡入口，使其由小變大；比如谷歌，控制住內容入口，成功地引領著互聯網時代的浪潮。控制了入口，就相當于擁有了一條源源不斷的河流的控制權，就有很大的可能性成為偉大的公司。

小米科技公司創始人雷軍曾說，“站在風口上，豬也能飛翔”。這句話形象地說明了，處于互聯網時代的浪潮之中，要順勢而為，借力而上，如此，要做大企業就容易多了。風口的出現，前提是入口的開發和潮流的涌動。中國企業在這波互聯網浪潮做大做強之后，更宜未雨綢繆，及時跟蹤IT產業的發展趨勢，甚至能夠掌控入口，以使其能夠成為像微軟、谷歌一樣的偉大公司。

第四，創始人和公司“基因”對一家企業有很大影響。作者吳軍在介紹這些明星公司時，無一例外都談到這些公司的發家史及其“基因”，以及“基因決定定律”。一家公司的“基因”，很大程度上帶有公司創始人的印記，比如比爾·蓋茨之于微軟，喬布斯之于蘋果。而“基因”對企業商業模式、轉型等等有相當大的、甚至是決定性的影響。這種觀點讓我耳目一新。在我看來，一家公司的“基因”，是這家公司在創始人影響下形成的組織文化、事業體制，但又不僅僅是這些。IBM的基因決定了不可能把PC事業上升到公司的戰略高度來考慮，只能把PC事業部賣給聯想；微軟以賣軟件起家，這種思維，毫無疑問會羈絆其在“開放、免費、盈利”的互聯網領域的發展；而有些公司，比如IBM、諾基亞（雖然最終倒在了移動互聯網的浪潮之下）、3M、通用電氣等，它們能將公司從一個衰退的行業轉到高速發展的新行業，保持著長盛不衰的神話，其中至關重要的一個原因是他們擁有鳳毛麟角的“轉基因”，骨子里的東西促使他們敢于主動出擊做出變革，而不是守以待斃被動應對，“公司之間就有了偉大和平庸的差別”。這也是使他們基業長青的一個重要因素。

第五，人才是無價之寶。人才的作用，怎么說都不過分。偉大的公司，背后一定有偉大的人才團隊。而走向衰落的公司，有一個共同點是人才的大量流失。看下當今的浪潮新貴，谷歌崛起時挖了大量的雅虎的資深工程師，Facebook崛起時又挖了大量谷歌的人。在你死我活的戰場中，人才往往是決定勝負的關鍵因素。

第六，斯坦福大學與“硅谷”企業的緊密合作能帶給我們很多思考。斯坦福大學之所以能為不斷為硅谷注入新的技術和人才，成為硅谷半個世紀長盛不衰的重要支柱，除卻斯坦福位于硅谷的地利之外，還有很多其它方面的原因，下面談談我認為值得國內高校借鑒的。

1、開放的校園。這里的開放不是24小時敞開校門任人進出，而是與社會緊密聯系，讓大學融入社會。斯坦福大學“自由之風永遠吹（The Wind of Freedom Blows）”的校訓從精神本質上奠定了斯坦福大學追求開放的學術氛圍。斯坦福大學每年從政府獲得的研究經費相比東部高校要少得多，尋求從工業界獲取研究經費就成為了不得不的選擇。因此，必須打開校門，走出象牙塔。這種走出去不僅斯坦福獲得了遠多于東部高校的研究經費，同時斯坦福的教授和學生在接觸工業項目的過程中，培養和提高了解決實際問題的能力，從產品設計到實現以及項目管理等領域，斯坦福通過與企業合作培養了一批又一批的佼佼者。

2、便利的創業條件和濃厚的創業氛圍。斯坦福給學生營造了內緊外松、自由發展的環境；大部分的學生，學習能力很強，大學學生和文化具有多樣性，相同年齡段的來自不同背景的學生得以互相交流互相學習，這開闊了學生的視野，有利于培養全才和創業者。另外，學校大力支持學生創業，為學生的創業活動大開綠燈，甚至幫助外國學生維持在美國的合法身份。斯坦福專門建立了辦公室專方便在校學生聯系硅谷成功的校友，這使學生有機會當面向一位工業領袖推銷自己的發明，這是相當了不起的。另外，斯坦福大學還極力營造良好的創業氛圍。這也與斯坦福的地利有相當大的關系。

誠如作者所言，“發明創造世界各國都有，而斯坦福大學只有一個，因此，硅谷的奇跡就難得一見了。”斯坦福大學之所以能有這般重要的地位，讓硅谷成之為硅谷，與其所擁有的天時地利人和是分不開的。

當前，隨著李克強總理“大眾創新，萬眾創業”的呼喚，地方政府，各大高校紛紛出臺政策支持學生創業，我校也給予學生創業以莫大的支持。我想，我們也許復制不了斯坦福的奇跡，但斯坦福的經驗還是值得我們借鑒的。但愿不久的將來，在“大眾創業，萬眾創新”的氛圍里，中國能誕生一家又一家像IBM、思科、微軟、谷歌等偉大的世界級公司，能有人像比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯一樣，做時代的弄潮者，站在浪潮之巔！

“恰同學少年，風華正茂”，在互聯網+、工業4.0里，存在著許多的機會。處身于浪潮之中，是我們這一代人的幸運。與其在潮起潮落中充當看客，不如擦亮眼睛、做好準備、終身一躍，到中流擊水，浪遏飛舟！此與同輩共勉！

第五篇：浪潮之巔讀后感

年薪1美元

--錢伯斯成就今日互聯網

近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當地向前漂個十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

思科，便是其中之一。

思科公司于1984年12月正式成立，是互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟件產品主要用于連接計算機網絡系統。老實說，我對這個公司早有耳聞，但卻始終沒有真正的去了解過他。在老師的推薦下，我有幸從頭至尾深入了解了這家鑄就了今日互聯網的偉大公司。1984年12月，思科系統公司（Cisco Systems, Inc.）在美國成立，創始人是斯坦福大學的一對教師夫婦，計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和商學院的計算機中心主任桑蒂·勒納（Sandy Lerner），夫婦二人設計了叫做“多協議路由器”的聯網設備，用于斯坦福校園網絡（SUNet），將校園內不兼容的計算機局域網整合在一起，形成一個統一的網絡。這個聯網設備被認為是聯網時代真正到來的標志。約翰·錢伯斯于1991年加入思科，1996年，錢伯斯執掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。

----摘自《百度百科》

可見，一個王朝的到來并非想大家所見到的那樣一開始便金碧輝煌，中間經歷了近8年的磨礪，才有了今日的思科，正如寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

但思科公司并非一帆風順，在步入帝國后沒有幾年，便迎來了當時震驚世界的911事件，作為一代王者，它也無法幸免，股票縮水85%，公司進行了歷史上唯一一次重大裁員，但錢伯斯，思科的CEO，并沒有因此放棄，他將自己的薪金降至每年1美元，最終力挽狂瀾，被他人津津樂道。

起初，思科的成立，充滿了浪漫之情，八十年代初，斯坦福兩個不同系的計算中心主管里奧納多?波薩克（Leonard Bosack）和桑迪?勒納（Sandy Lerner）好上了。上面是事實，下面則是廣泛流傳的謠言。兩個人要在計算機上互相寫情書，由于各自管理的網絡不同，設備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆發明了一種能支持各種網絡服務器、各種網絡協議的路由器。于是思科賴以生存的“多協議路由器”便誕生了。看到這里，我不禁感嘆道，愛情的力量果真是強大的。假如不是這兩個人互寫情書，假如他們無視當時的那種不方便，那么都不會成就今日的思科了。

當然，在功成名就之后，他們夫妻二人于大多數創業者一樣，選擇了退出而過上安逸幸福的生活了。

如文章所知，思科的開始僅由幾名獨當一面的員工，這與今日的思科大不相同，誰都知道人少便于管理，公司首腦的中心思想更容易傳播到每個人心中，那么，在經歷了數十年后，思科依舊紅火，這與它的管理是分不開的。在思科的企業文化中，我看到這樣一段話： 無論何時何地，拿出你的激情來，反復宣傳你的理念。

用電子商務贏得世界。

用網絡改革公司內部的運作。

將人的因素置于產品、效益以及其他一切因素之上。

經常聽取客戶的意見。

向你的核心客戶提供“端對端”的解決方案。

在所有的商業領域中尋求領先的機會。

通過正確的并購使自己成為企業巨人。

如果你不收購他們，那么就加入他們之中吧。

戰勝與成功伴生而來的自滿情緒。

在商業中，思科無非是成功的，它能夠成功的化敵為友，這點說來容易，但卻是使得很多小公司失敗的原點。

由于思科所涉及的領域，所以它的競爭者并不多，Juniper Networks，這是思科在美國本土的“敵人”，但JN公司并未對思科造成任何威脅，而正是JN的存在，才使得思科省去了很多反壟斷法帶來的麻煩，這讓思科可能更加全心全意的在自己的領域大施拳腳。另一家公司是中國的華人品牌—華為。也正因為華為的存在，今日的思科才不得不繼續向前發展，并不是坐吃山空。

而今日的思科，完全依仗于它偉大的舵手錢伯斯。他未雨綢繆，大強度的投入了VoIP--即用互聯網打電話的業務，這一舉動，使得它就可以在互聯網浪潮之后，再次搭上寬帶通信革命的浪潮。

相信在錢伯斯—這位曾經年薪只有1美金的CEO的帶領下，思科可以從一個浪尖躍至另一個浪尖，從而守護住那份屬于自己的榮耀。

最后，我要向思科公司以及它的靈魂舵手錢伯斯致敬，感謝他們成就了我們今日的互聯網時代。