第一篇：我在華美公司的實習體會

我在華美公司的實習體會

郭康華

進入華美公司實習已將近兩個月時間了，在公司領導的介紹下，我大致知道了咱華美公司的基本情況，它于1993年由南陽二機集團和美國ICT硅谷系統裝備有限公司合資創辦，主要生產油田專用測試設備，同時經營各種石油設備及配件。公司目前主要生產車、橇裝測井系統和鋼絲試井系統。

在車間師傅們的教導下，我基本了解了公司測井設備生產裝配的工藝流程，及測井設備的基本工作原理。測井設備主要部分包括：發動機、液壓系統、絞車。發動機提供動力，液壓系統通過油泵把發動機的機械能轉換為液壓能，然后再由液壓馬達把液壓能轉換為絞車旋轉所需要的機械能。另外還有一部分發動機動力由液壓發電機轉換為電能，提供給了控制設備及其他儀器。

這段時間的實習我很快樂、很充實。因為公司領導們教會了我如何快速實現從學生到職員的角色轉變，師傅們教會了我如何去工作學習。

總之，我喜歡南陽二機，喜歡華美，我希望能在這里學習、成長。

第二篇：華美公司介紹

華美公司介紹

東莞市華美食品公司始創于1991年，植根于國際制造業名城——東莞市，坐落在中國食品名鎮——茶山。2009年隆重推出烘焙連鎖品牌――歐麥咖工房，標志著華美公司終端發展戰略全面展開。2010年戰略投資華中，在湖北仙桃建立東莞工業園，成立“湖北華美食品有限公司”。華美公司現在廣東東莞、湖北仙桃擁有兩大生產基地，占地十七萬多平方米，有現代化生產線十多條，員工數千名，主要從事月餅、餅干、糕點等食品的生產和銷售，月餅日產能逾180萬個，餅干日產能逾120噸。2011年初，成立華美（香港）集團有限公司。目前，一個以食品產銷為核心、涉及多個行業的企業集團已初具規模。

華美公司以市場需求為導向，以創新為動力，以服務社會為經營理念，不斷提升管理水平，提高產品質量。華美公司旗下有“華美”、“牛奶搭檔”、“華夫軟餅”、“金麗沙”、“ 歐麥咖”等品牌系列，產品常年銷往全國各地及亞、歐、美、非等三十多個國家和地區。2009年至今，攜手著名歌星周華健成為華美公司形象代言人。“團圓有華美，祝福有華健”。“華美”品牌已成為全國烘焙行業家喻戶曉的知名品牌，在董事長袁旭培先生的帶領下，華美公司累獲殊榮：

2003年，通過ISO9001：2000質量體系認證；

2003年，通過HACCP食品安全體系認證；

2003年，獲“出口檢疫衛生許可證”；

2003年，“HUAMEL”商標―――廣東省著名商標；

2005年，“華美月餅”―――廣東省名牌產品；

2006年，“華美月餅”―――中國名牌產品；

2007年，“月餅龍頭企業”稱號；

2007年，“國餅十佳”稱號；

2008年，“東莞市工業龍頭企業”稱號；

2008年，“廣東省民營科技企業”稱號；

2009年，“廣東省企業技術中心”稱號；

2010年，中國烘烤最具競爭力十大品牌；

2010年，全國優秀月餅代加工企業證書；

2010年，標準化良好行為AAAA證書；

2011年，中國月餅十強企業；

2011年，全國糕點月餅質量安全優秀企業；

2011年，食品工業科技進步優秀企業獎；

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華美人始終關心公益，熱心慈善，連續多年向福利院捐款捐物，持續七年通過公安部、外交部贈送月餅慰問維和部隊，向汶川地震、玉樹地震、西南干旱災區捐款，積極協辦“東莞萬人手印”支持上海世博會等義舉，積極參與“幸福·東莞” 2012年新春關愛活動，向“春暖莞邑”千戶新莞人困難家庭、向“候鳥行動”關愛新莞人留守兒童捐贈慰問品，為中國的民政、世界的和平事業做出應有貢獻。

華美人將一如既往，以“引領食品行業潮流，締造國際健康品牌”為愿景，以“創造時尚美味，體驗快樂生活”為使命，努力打造FoEs友愛企業，向廣大消費者奉獻安全、健康、營養的美食為己任，銳意進取，不斷創新。在未來幾年，華美公司將以全新的面貌展現在世人面前。

第三篇：華美公司學新奧發言稿

“學新奧、比創新、促轉型”活動經驗交流材料

對標新奧創新華美

----河北華美化工建材集團有限公司

目前，全市上下正在組織開展“學新奧、比創新、促轉型”活動，華美集團在大城縣“學、比、促”活動領導小組的領導下，結合企業自身實際，對標新奧、查找差距，積極開展學習活動。現將學習情況向各位領導做簡要匯報：

一、轉變觀念，打造一流團隊

新奧發展經驗啟示我們：企業壯大需要人才，創造業績需要具備領袖智慧，更需要建立企業文化，發揮團隊的力量。

華美集團明確提出“品牌即人品”的理念，全面建立和打造自己的企業文化。企業領導者在加強自身道德修養的同時，在選人用人中，堅持“以人為本，以德為先”的用人觀，著重塑造人的品質，重用有德有才的人，筑牢事業根基；在增強組織執行力上，堅持“結果第一、理由第二”的執行觀，練內功，強素質為手段，打造一支具有堅強執行力的核心團隊，讓公司戰略得以真正實施；在激勵機制上，堅持“獎優罰劣，獎勤罰懶”效績觀。根據各崗實行量化績效考核，體現在工資收入上；在工作監督上，堅持“鎖定責任、專注重復”，實行一對一責任制，用流程、制度、考核和獎罰約束員工行為，讓員工在行動和責任中成長、進步；在質量監察 1

上，堅持“產品等于人品，質量就是生命”的質量觀文化，加強質量監督管理，確保產品百分百優質，永遠立足于市場。

為提升企業管理水平，分批選派35名中、高層管理者

到國內知名咨詢機構參加執行力培訓，接受實戰式強化訓練，使每名參訓人員的心態、責任、行動和結果理念得到強化，思想觀念得到升華。培訓回來后，結合企業和崗位實際，優選先進經驗運用到管理中，并把所學所感傳播給其他管理者，達到培訓一人、教育一片的效果。公司一位副廠長深有感觸地說，難怪有時管理工作不到位，搞不出結果來，通過學習培訓才知道，工作中缺乏危機感，也沒發揮阿甘追趕的精神，對職工也要進行心態投資、文化投資，這樣有助于使團隊狼性化。與此同時，華美集團結合實際，選購了敬業精神、自動自發、團隊建設等多種內容的書籍和光盤，供各崗位管理者學習、討論，選編了員工教材，開展企業文化宣傳、全員工道德培養和全崗位、各工種練兵。全體員工在參加學習培訓后，表示要加強學習和品德修養，多學知識和技能，做跟的上時代的華美員工。

二、創新科技，生產一流產品

新奧經驗啟示我們：資源有限，創新無限，企業只有通過自主創新，才能真正確立自己的核心競爭力，在經濟全球化發展中占據優勢，使企業成為“常青企業”。

華美集團本身就是集科研、開發和生產于一體的集團公

司，其中橡塑、擠塑、玻璃棉、陰陽離子交換樹脂等產品銷

量及生產規模均居全國同行業前列。但跳出同行業、跳出本地區來看自己，特別是對標新奧看自己，無論從企業規模、發展戰略、技術創新等方面，還存在很大差距。

為此，華美集團成立科研攻關小組，不斷吸收世界的先

進技術，自主改進和創新生產設備，研制最新的工藝配方，使創新成為贏得市場先機的動力。公司一直以名優新品引領市場，“Class0”橡塑產品是最新推出的高品質橡塑絕熱保溫材料，不含氯氟烴、甲醛，具備持久穩定的導熱系數、濕阻因子和更高的防火性能（氧指數達到≥40%），可廣泛應用于高水準要求的中央空調、分體空調、建筑、醫藥、化工、電器等各類管道及設備的絕熱保溫，成為精益求精客戶的最佳選擇。最近公司又一條大型橡塑生產線投入生產，并成功研發了阻燃橡塑高分子涂層鋁箔貼面產品，大大提高了其保溫阻燃和抗氧化、抗紫外線功能，不僅使橡塑產品外觀漂亮，內裝修不用吊頂裝飾，而且在室外使用增強抗老化功能，延長使用壽命，深受建設使用單位的歡迎。玻璃棉生產中的卷氈工序，由于是人工操作，不僅勞動強度大，而且卷氈速度慢，直接制約整套設備的生產速度，減低了生產效率。購買一臺卷氈機需30多萬元，而且操作繁瑣。設備部花了不到5萬元，僅用了二個月時間，就成功制造出操作簡便實用的玻璃棉卷氈機，并投入運行了，既節省了資金，又為提高玻璃棉氈的生產速度奠定了基礎。橡塑板材生產中一定要冷卻好再裁斷。外資企業所用冷卻段既有水冷又有風冷，前后長度

達50—70米，占地面積太大。公司設備部大膽提出用立體冷卻架構想，并成功研制出了占地不足十平方米、長度只有4—5米的板材冷卻架，達到了理想的冷卻效果，而且節省了廠房用地面積和基建投資。

三、完善自我，創造一流業績

新奧經驗啟示我們：企業成功的內在動力是報效祖國、回饋社會的責任，時刻把國家利益、民族利益、企業利益、職工利益緊密地聯系在一起。

華美集團對標新奧，感覺自身的社會責任重大。當前，全國能源形勢緊迫，國家大力倡行能源節約。而在房地產中，使用保溫建材產品、降低能耗被認為是節能的一條有效途徑。作為我國同行業產銷量最大的絕熱保溫材料生產企業，華美集團積極順應時代的發展潮流，以“打造環保節能精品”為目標，為社會提供更好的優質絕熱節能材料。為保持企業自主創新的活力與生命力，公司加強與南京大學、南開大學等大專院校及科研單位的密切合作，增強科技創新力量，在不斷提高產品質量、性能和開發新產品上下功夫，使產品不斷更新換代滿足市場需求。華美集團以市場為先導，以卓越的自主研發能力，開發、生產了全國一流的華美橡塑絕熱保溫材料、華美擠塑聚苯乙烯保溫板、華美離心玻璃棉等一系列保溫建材產品。公司視質量為企業的生命，強化管理，嚴格執行生產標準，建立完善的質量監督管理體系。從原材料進廠到成品出廠，從原料上線到產品下線，都設有專人負責測

試和檢驗，配有專人負責監督，出現問題追究責任，并且嚴格獎罰，從而使華美產品從原料、生產、檢驗、銷售的全過程都得到了嚴格的控制，出廠產品全部達到或超過國家標準。同時，公司還增加了精良的科研設備及完善的監測手段，目前公司正在實施的2010年橡塑節能技術改造規劃，研制新型產品，到今年底，橡塑產品生產技術水平又將邁入一個新臺階。玻璃棉公司正在實施生產線擴建，大部分關鍵設備由公司自主研發改進，技術裝備在國內外都處于領先水平。

置企業道德于經濟利益之上，視社會責任為終極追求。華美集團堅持以人為本、以德為先，奉行愛國、守法、誠信、敬業、貢獻的準則，把“服務社會、報效祖國”作為企業的核心價值觀。企業不應該只是追求經濟利益，更要為社會公益事業出一份力。從資助貧困兒童完成學業，到踴躍向汶川大地震中受災的同胞捐款，華美這一路走來，支持公益事業的行動一直沒有停止過，三年來累計為社會公益、光彩事業捐款近500萬元。但華美人對此不會滿足，我們在支持公益事業的道路上沒有盡頭。

以上是我們華美集團在學新奧活動中的一點實踐和體會，離上級領導和部門的要求和期望還很遠，離我們自己的目標也很遠。我們決心在下一步工作中，以新奧為榜樣，加快發展步伐，促進自身進步，為廊坊實現“兩個率先”的目標貢獻力量。(華美集團)

第四篇：我在感染科的實習體會

我在感染科的實習體會

懷著激動的心情，我來到了淮北礦工總醫院實習。經過了第一站骨科的歷練，我開始了第二站感染科的實習工作。

正如許多人－樣，我在來感染科實習之前，也是懷著忐忑的心情。因為在人們的潛意識中，感染科是所有傳染病人匯聚的大熔爐。進入那里，就仿佛進入了傳染病的禁區。所以每個人對感染科都是談虎色變，避而遠之，甚至有些人從心里根本不接受傳染科。

可是，當我真正進入傳染科時，我的想法瞬間發生了天翻地覆的改變。在我眼中，感染科并非是那么危險的地方，對我而言，反而是一個神圣而不可或缺的科室。

通過我在感染科的實習以及對它的觀察。我發現首先人們說感染科又臟又亂，這一觀點是荒謬的。感染科分為清潔區，半污染區，污染區。這三個區的詳細劃分，就把醫務人員和患者分割開來，避免了醫患人員交叉感染的發生。同時更方便了醫務人員與患者之間的管理，讓人們各司其職，不超越界限。其次，感染科對消毒要求極其嚴格。六步洗手法要求嚴格執行，并要求多洗幾遍手，把感染控制在手心里。對非一次性用物一旦接觸病人，一定要嚴格執行消毒操作，不可絲毫馬虎。這樣可以說在感染科比一般科室還要清潔。再者，在醫護人員給病人執行操作時都會嚴格做好防護工作，例如戴口罩、手套。注意病人血液不要接觸自己，甚至還有一些隔離措施。我可以毫不夸張的說，感染科的防護措施是最到位的，所以根本不用擔心疾病會傳染到我們身上。

我在感染科跟隨老師上主班，所以我的任務便是上主班所要處理的一切事務。

其實，在我看來，如果把整個感染科比作一臺精密且運轉良好的機器，那么主班便是這臺機器的發動機。為什么這樣說呢？因為主班在工作中扮演著非常重要的角色。

主班的首要任務是在使用電腦的情況下，接待新病人，做好交接班記錄，審核醫囑并執行醫囑。別看這只是簡單的工作，其實里面大有學問。

首先，來新病人，為其做入科登記，登記病人的身高、體重，給他分配床位，指定醫生，只有做好這方面的工作，病人才能順利的入住感染科。其次，醫生下的醫囑我們要在電腦上審核、執行，這樣醫生的醫囑才會在臨床上得以應用。醫生每天開藥、變換醫囑、停藥，我們都要認真核對，這樣才能確保萬無一失。還有病人的化驗單也要通過主班來打印。如果沒有主班這臺發動機的帶動，整個感染科很難正常運轉。

在感染科的實習過程中，我發現醫務人員不辭勞苦，辛勤的工作給我留下了很深刻的印象。他們在與病人的接觸中，對患者，時刻為病人著想，親切和藹關心病人，視患者為親人，對他們的照顧無微不至。對工作，嚴肅認真，一絲不茍，精益求精，優質高效全方位為病人服務的實際行動深深的感染了我。

通過在感染科短暫的實習中，使我對感染科有了更加細致的了解。不僅糾正了我對感染科的錯誤認識，也讓我明白了感染科對整個醫院的重要性,更讓我對感染科肅然起敬。

感染科是傳染病人的家園，更是醫護人員幫助病人戰勝疾病的戰場。我想，在未來的幾年內，感染科的地位會得到極大地提升，也會受到更多醫護人員的青睞。我相信感染科的前途是光明的，更是刻骨銘心的。就像“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。

礦醫夢，感染夢，我的夢。

劉航

淮北職業技術學院

2012護理6班

2014.8.3

第五篇：在公司部門實習的日子里--實習體會

在部門實習的日子里

5月8日，那是一個值得懷念的日子，那一天我正式加入了車身室這個大家庭，開始了一段嶄新的生活。來到部門，自己才真正感覺到了什么是角色轉變，原來實習只是大學生活的一種延續，是正式工作前的一段過渡。

剛剛走進部門的我對工作充滿了無限的向往和憧憬，想象著自己終于擁有了一個可以展示才華能力的舞臺，想象著自己終于走在了一條通往設計工程師的路上。可是撲面而來的現實告訴我，夢想的實現是需要過程的。

盡管實習期間在部門領導和師父的指導下做了一些有針對性的實習，對自己未來的將要設計的產品有了些了解，但當我走進部門后發現，面對陌生的圖紙和不計其數的訂單，我竟然有點茫然和不知所措。師父看出了我的不安，他告訴我，實習是對產品的感性認識，而設計是一項理性和嚴密的工作，每一個從事設計的員工都要經歷一個感性到理性、從陌生到熟悉的過程。

在他的指導下，我從最基本的M6和SAp的操作訓練開始，先掌握設計所需工具的用法，然后再慢慢開始設計一些和崗位相關的簡單零部件。為了盡快地熟悉工作，我主動向師父和師兄們要活：協助他們升版憑證、標準化外來圖紙、車間實測、下發通知單……就是這樣一些簡單的工作，讓我慢慢地對工作有了些許的感覺。于是，我開始學著看訂單、看技術協議，并設計簡單總成。

盡管目前公司正處于高產期，大家伙都非常忙，當我遇到問題的時候，同事們都會抽出時間來幫助我，告訴我如何處理訂單、如何避免設計犯錯、如何讓設計的圖樣美觀和標準。今天我已經在自己的崗位了做了一些力所能及的、但還遠遠稱不上“設計”的工作：參與了部分訂單的處理和兩款試制車的開發、設計了一些簡單的總成、逐漸熟悉了M6等軟件的操作。這只是一個開始，我告訴自己，要奔跑起來，希望就像一輛兒時玩過的紙風車，你奔跑得越快，希望就轉動得越快。

走進部門的日子顯得有些平淡，就像是一條流淌的小河，平緩如鏡，靜謐、安詳。但當我看到自己鼠標移動后，一條條精美的線段組合成一張即將走上生產線、變成產品的圖樣時，我發現走進部門的日子其實真的很美好。