第一篇：第六屆ERP沙盤模擬經營大賽閉幕式

閉幕式策劃書

第六屆

ERP沙盤模擬經營大

賽閉幕式 策

劃

書

主辦方：會計學會

承辦方：會計學會

策劃日期：2014年某月某日

一、活動背景：

為不短豐富校園文化生活，促進校園科技文化的蓬勃發展，引導大學生崇尚科學、追求真知、勤奮學習、銳意創新、迎接挑戰，通過學生參與、沙盤載體、模擬經營、對抗演練、講師評析、學生感悟等一系列的實驗環節，使參賽者參悟科學管理精神，樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作的意識，同時也為河北省比賽和國家級比賽選拔人才，特舉辦“河北金融學院第六屆ERP沙盤模擬大賽”。

二、活動目的和意義

激勵和呼吁大學生們認識ERP的重要性，從而使他們更加重視課堂ERP教學。讓大學生更加深入了解ERP在我校的歷史，不斷保持與社會的接軌，為以后就業增加自己的知識基礎和實踐能力。為即將到來的全校ERP大賽做好準備工作。

三、活動單位：

1、主辦方：會計學會

2、承辦方：會計學會

四、活動時間： 2014年3月

五、活動地點：教學樓

六、活動對象：河北金融學院全體學生

七、活動流程：

（一）、活動前期準備

1、邀請嘉賓。邀請會計系老師致閉幕詞。

2、宣傳。會計學會成員制作海報進行宣傳。

3、申請活動地點：

4、準備物品：條幅,紙杯,水,話筒,音響，拉花，氣球

5、人員安排：兩位主持人、兩位禮儀，四位維持紀律的工作人員及其他工作人員

（二）、活動中

1、由主持人介紹嘉賓并宣布閉幕式開始

2、會計系老師為閉幕式致辭

3、請此次大賽的優秀選手隨意發表感想

4、主持人放映今年ERP大賽初賽，決賽的幻燈片。

5、由主持人宣布頒獎儀式開始：請***為優秀獎選手頒發證書及獎品；請***為三等獎選手頒發證書及獎品;請***為二等獎選手頒發證書及獎品；請***為一等獎選手頒發證書及獎品

6、主持人宣布開幕式結束。

（三）、活動后

觀眾有序退場。

八、活動宣傳（一、）會計學會宣傳部制作簡易海報并張貼在校公告欄.（二、）通過校園廣播，將此次活動的相關信息傳遞給各位同學。

第二篇：ERP模擬沙盤經營大賽流程最新

“暢捷通杯”

無錫市第二屆ERP沙盤模擬經營大賽

時 間：2012年12月1日8:30-16:30 地 點：江南大學南區大學生活動中心教工活動室 第一部分：開幕式 8:30-9:00

1、介紹出席開幕式嘉賓

共青團江南大學委員會書記 劉長青 江南大學商學院黨委副書記、副院長 竇新華 暢捷通股份有限公司華東大區市場專員 羅 焱 暢捷通股份有限公司培訓教育部區域經理 蔡明輝 暢捷通股份有限公司培訓教育部區域經理 王紅光 暢捷通股份有限公司蘇南辦事處總經理 陳 偉 無錫暢捷科技發展有限公司總經理 周 彬 江南大學商學院分團委書記 俞德海

2、共青團江南大學委員會劉長青書記講話

3、暢捷通信息科技股份有限公司技術總監蔡明輝先生宣讀比賽規 則、評分細則及注意事項，并宣布比賽正式開始。第二部分：決賽 9:00-16:00 9:00-10:00 第一模擬經營 10:00-11:00 第二模擬經營 13:00-14:00 第三模擬經營 14:00-15:00 第四模擬經營 15:00-16:00 第五模擬經營

第三部分、閉幕式 16:00-16:30

1、介紹出席閉幕式嘉賓

共青團無錫市委員會學少部部長 蕭宇青 無錫市學聯主席 趙樂樂 江南大學學生工作處處長 朱 飛 共青團江南大學委員會副書記 王 暉 江南大學商學院黨委副書記、副院長 竇新華 暢捷通股份有限公司華東大區市場專員 羅 焱 暢捷通股份有限公司培訓教育部區域經理 蔡明輝 暢捷通股份有限公司培訓教育部區域經理 王紅光 暢捷通股份有限公司蘇南辦事處總經理 陳 偉 無錫暢捷科技發展有限公司總經理 周 彬 江南大學商學院分團委書記 俞德海

2、共青團無錫市委員會學少部蕭宇青部長講話

3、江南大學學生工作處朱飛處長講話

4、無錫暢捷科技發展有限公司周彬總經理講話

5、暢捷通信息科技股份有限公司技術總監蔡明輝先生宣布各參賽隊伍比賽成績

6、頒獎環節

7、合影留念

第三篇：ERP沙盤模擬大賽

ERP沙盤模擬大賽

企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—> 講師評析--> 學生感悟等一系列的實驗環節.其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會愛上這個ERP沙盤大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質,運用了各個領域的知識.最重要是能讓你在團隊合作中得到我們在平時上課中得不到的樂趣,加強你的策劃和實踐能力.ERP模擬沙盤大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒有錯的.我們的比賽沙

盤圖

ERP沙盤模擬大賽的安排時間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個人為一組，如果不夠的話，可以由我們為你們組好團隊。

第四篇：ERP沙盤模擬經營學習心得

ERP沙盤模擬經營學習心得

4天的沙盤模擬運營學習已經結束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺，現在還常常想起這些天來學習到的經營策略，還會反思當時經營時所犯的錯誤，還會思考有哪些方法可以讓自己的經營變得更好。這四天的學習，讓我們對經營一無所知，到能夠有條不紊地解決各種棘手的突發狀況，我覺得真的是獲益匪淺。

從前3年，我們一直都在接受基礎的理論知識，對實際公司是如何運營、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認識，有了實際的運用經驗，我不再認為大學里學習的知識像那些不了解的人說的那樣，是毫無用處的。

合作，是這些天來我腦海中最常回味的一個詞。過去的學習生活都是我們自己一個人能獨立完成的，現在卻是需要7個人的相互配合。在這次合作的過程中有4樣品質是我認為最重要的。

首先是認真，每個人在團隊中都有自己的明確分工，我們必須聚精會神、認真仔細的對數字進行計算、預測、總結，將其化為準確的決策依據。我的分工是負責生產部分，要做出清晰的表格，計算產能、所需原料等等。一開始我的計算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。在我們的模擬經營過程中，必須仔細算好每1M的經費，才不至于造成不必要的損失。

信任也是必要的品質之一。我們每一個人的決策往往是與其他人的結論息息相關的，只有在對隊友的完全信任的情況下，才能放心、大膽、有底氣的進行下去。

集體智慧的力量是不容小覷的。由于我們都是剛剛接觸沙盤，很多地方都不是很了解，許多決定都不敢貿然的去做。7個人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進退的感覺，每一次頭腦風暴之后，團隊的默契就更好了。

還有一種品質就是團結。7個人的小組，每個人都有不同的想法，會有異議，會有爭論。但是無論怎樣爭執，都要時刻注重團結。因為團結，我們可以對對隊友的激烈言辭保持冷靜，對他們犯的錯誤保持寬容的心態；因為團結，我們扭轉了第一次破產的慘淡局面；因為團結，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因為團結，讓我們的友情更進一步。

正是這4點，支撐、鼓舞了我們，雖然我們的成績不是最好的，可我們的努力、付出、積極參與的精神卻一點兒都不比別人低。

除了我們自己的努力，老師對我們的悉心教授也是非常重要的。在這個科目學習初始，老師已經詳細地講解過操作流程、決策、計算的內容和方法，可是由于初次接觸，我們對老師地講解做不到完全理解，操作中總是會出現各種問題。面對我們頻繁反復的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個很小、很簡單的問題，老師也很認真的解答。非常感謝老師的耐心教授，是他們的教導讓我們受益良多。

這次沙盤模擬運營寓教于樂，讓我們將自己學習的理論知識成為現實；更讓我知道了自身的不足，為今后的學習指導了新的方向。希望今后還可以有機會可以參加更多這樣的活動。

第五篇：ERP沙盤經營模擬總結

ERP沙盤經營模擬總結

總經理這個角色，顧名思義，就是負責帶領團隊成員確定經營目標，并努力達成。小組內的成員經常會有意見不相同的時候，這個時候就需要總經理來進行調節。在六年的手工生產中，我們有過曲折，也有過成功。

我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對于市場的預算做的不是很好。在投資新的生產線以及產品研發的時候，總是很擔心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準確。導致了在前兩年的生產時，廣告的投入成本過高，而實際能拿到的訂單不多——這也就使得我們在后幾年的生產中，不得不貸款經營。

這又給我們的經營帶來了一重困難。有時候我們會因為步驟的錯誤或者記賬的錯誤，而導致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無法還掉貸款。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產里，比較順利。在最后一年接到諸多訂單時，我們還是按照約定完成了訂單的交付。在市場研發上，我們一直只專注于本地和區域市場，而沒有投資新的市場。希望以后有機會的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經營局面在一段時間內，接到的訂單數只足以還清貸款和支付相關的管理、生產費用。在生產線變賣的決策時，多虧了生產總監和財務總監的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。

其實并不覺得我這個CEO當的有多么的成功，因為很多的時候，大家都是在我的錯誤的領導下，對市場的前景做了錯誤的估計。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。我覺得這是和我的過于謹慎的性格有關的。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。

同時，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的，所以，我們能在最后的時候有所突破，這和她們的努力是分不開的。

總之，ERP帶給我的，不僅僅是“生產、決策、經營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發。