第一篇：工程測量高級工程師競聘演講辭

文章標題：工程測量高級工程師競聘演講辭

在重點控制工程測量中，外業要堅持換手測量原則，內業要堅持復核和審批制度。

本人于1994年畢業于**礦業學院，本科學歷，2004年晉升為高級工程師。具有大型工程項目的控制測量及施工測量的能力，在施工測量技術和測量管理方面取得了顯著的成績。過去的幾年中曾組織過的大型工程測量中（如黃小聯絡線上9800m的龍感湖大橋、杭州灣跨海大橋、深圳灣大橋等控制測量，九江新客站控制測量、株六線婁底編組站改造，深圳地鐵、北京地鐵、武漢輕軌及上海中環等城市交通控制測量，贛龍鐵路3600m的峽山隧道、寶蘭復線6000m的橋隧群控制測量，蒙古國200km的線路復測等），沒有出現任何測量事故，也得到了業務部門和領導的好評。

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本人競聘上崗后仍一如既往地努力工作，具體工作思路如下：

1、嚴格執行集團公司下發的《施工技術管理辦法》和公司下發的《施工測量管理實施細則》、《測量設備管理辦法》，明確測量任務的分工責任制，嚴格執行測量外業和內業資料的復核制，嚴格執行測量設備由公司工程部統一調配制度，實現測量工作的制度化。

2、嚴格執行ISO9000系列標準，認真組織學習測量法規、測量規范，進一步細化施工測量作業指導書，按高等級公路、新建鐵路、既有鐵路改造等施工項目編制更詳細的測量作業指導書，實現測量工作的標準化。

3、測量作業要格式化，各項目經理部要采用公司統一印發的測量記錄本，嚴格按照施工項目和測量類別選用相應的記錄，（如導線測量就要采用導線測量記錄本，四等水準就采用四等水準記錄本）記錄要清晰明確；測量交底資料要格式化，必須嚴格按照公司下發的交底格式樣本，交底資料要清晰明確；測量成果要格式化，測量成果書中要有工程項目概況、測量觀測方法、測量時間、測量所用的儀器、測量人員、測量計算（平差）的方法、最終所采用的結果及測量精度評定等；測量記錄本、測量交底資料及測量成果書要保留完好，直到工程結束。

4、測量作業要精細化，重點控制工程測量外業要堅持換手測量原則，內業要堅持復核和審批制度，要按照《施工測量管理實施細則》中測量資料該由項目總工復核的，項目總工必須復核并簽字，該上報公司工程部的要及時上報，公司工程部專業工程師要及時復核并將意見及時反饋，該由公司總工程師審核的必須報公司總工程師審核，各工序的測量交底資料必須有計算和復核人簽字，測量關鍵工序還要有審核人簽字。要嚴格按照《施工測量管理實施細則》中的測量分工責任制，該由項目部組織的測量要放手讓項目部組織，資料可通過發送郵件由公司專業工程師復核，該由公司組織的測量作業必須由公司工程部組織，決不推卸。對重點控制工程必須要進行定期的檢核測量。

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第二篇：工程管理部競聘演講辭

我心系企業，保守企業秘密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。尊敬的領導、各位同仁： 我叫**，中共黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛，來參加工程管理部一級職員(第二志愿為二級職員1)的崗位競聘。中專畢業后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路(站前及站后工程)、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先后擔任技術員、技術主管、工程部長、項目總工程師、項目副經理，曾在1994年被評為局先進個人。本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業主組織的交通部專家組的評審。我作風正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。我工作認真細致，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉申報工作，由于資料審核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負責復核工作，此文件一次通過了中質協的審核。在部長外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志，并與其它部門保持很好的關系，較好地完成了部長安排的各項任務。我心系企業，保守企業秘密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

一、認真完成部門領導安排的工作，在部門領導外出期間，團結帶領大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學習新技術，熟悉和掌握施工及驗收規范；

二、收集分管項目部機械設備配制、臨時工程設置、墩臺、梁模板設計的資料，選出經濟合理的設計模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據；

三、負責管理6-xxxx項目，負責施組的編制、審核、檢查、指導，負責編制區域創優計規劃，建立工程項目節點工期控制臺帳，重點關注公司公布的“項目技術重點、難點工程”；

四、參與新中標工程項目施工調查工作，為領導決策提供第一手資料。

五、加強對項目部工程結算工作的檢查指導，重點對施組的執行情況、技術交底、技術管理臺帳等進行檢查，同時幫助項目部進行整改完善。以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力，投我一票！謝謝！

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第三篇：工程管理部競聘演講辭

文章標題：工程管理部競聘演講辭

我心系企業，保守企業秘密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。

尊敬的領導、各位同仁：

我叫**，中國共產黨黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛，來參加工程管理部一級職員（第二志愿為二級職員1）的崗位競聘。

中專畢業后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路（站前及站后工程）、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先后擔任技術員、技術主管、工程部長、項目總工程師、項目副經理，曾在1994年被評為局先進個人。

我從事施工技術工作18年來，參與過多項綜合工程施工，積累了較多的施工經驗。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個項目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設計的連續梁懸灌掛籃內外模滑移系統，施工方便工效高，此套系統在龍麗公路連續梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。[找材料到范文搜 fwsou.com-www.tmdps.cn-網上服務最好的文秘資料站點]

在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲第一、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經驗。

本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業主組織的交通部專家組的評審。

我作風正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。

我工作認真細致，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉申報工作，由于資料審核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負責復核工作，此文件一次通過了中質協的審核。在部長外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志，并與其它部門保持很好的關系，較好地完成了部長安排的各項任務。

我心系企業，保守企業秘密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

一、認真完成部門領導安排的工作，在部門領導外出期間，團結帶領大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學習新技術，熟悉和掌握施工及驗收規范；

二、收集分管項目部機械設備配制、臨時工程設置、墩臺、梁模板設計的資料，選出經濟合理的設計模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據；

三、負責管理6-8個項目，負責施組的編制、審核、檢查、指導，負責編制區域創優計規劃，建立工程項目節點工期控制臺帳，重點關注公司公布的“項目技術重點、難點工程”；

四、參與新中標工程項目施工調查工作，為領導決策提供第一手資料。

五、加強對項目部工程結算工作的檢查指導，重點對施組的執行情況、技術交底、技術管理臺帳等進行檢查，同時幫助項目部進行整改完善。

以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力，投我一票！

謝謝！

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第四篇：競聘演講辭

競聘演講辭

尊敬的各位領導各位同事！

大家好！

隨著公司機構體制和人事體制改革制度的不斷深入，按照上級公司的安排部署，今天我公司也推出了內部崗位實行競爭上崗。我個人認為，此舉對充分調動公司廣大員工的積極性，創造一個公開、平等、競爭、擇優、和諧的用人環境，有著重要的意義。隨著整個通信行業形勢發展和日益加劇的競爭形勢，實現聯通有跨時代的飛躍，用人機制的改革非常必要。所以，這次對我來說：又是一次人生的挑戰。同時也是一次難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經過兩天來的分析與思考，我決定競聘綜合部經理這個崗位。

我叫孫文林，大專學歷，中共黨員。之所以我競聘綜合部經理，是因為我熟悉這個崗位，熱愛這個崗位。更重要的是，從我個人這些年在綜合部的個人經歷、個人素質、工作經驗和工作能力來看，我能夠勝任這個崗位。首先，是我對綜合部經理這個崗位有一定認知：大家知道，綜合部是一個很重要的綜合協調部門，它的主要職責總的概括起來就12個字：即參與政務、處理事務、搞好服務。這12字說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據本職位的性質和職能要求，我認為我具有以下優勢，其理由如下：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，有一定辛苦和艱難，但這些年的工作經歷使我具備了一定的組織能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查協調能力。

其二，我受企業的培養教育多年，有“認認真真辦事，實實在在做人”的作風和一顆忠于通信事業、服務群眾、服務員工的責任心，同時，這也是我平時做好一切工作的前提和保證。

其三，我有綜合部多年的工作體驗和經歷，有一定的實踐經驗，基本掌握了綜合部的任務、目標、職責，深知綜合部在公司工作中的地位，一言一行，一舉一動，均代表著公司的形象，同時，也悟出了搞好綜合部工作的一些方法、策略。

其四，我有“以人為本、人格至上”的行為管理理念，以高尚的品德引導人，以扎實的工作帶動人，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，始終圍繞“做事先做人”這五個字來做文章、辦事情。努力使領導滿意、員工放心。其五，我有嚴謹的工作作風，工作能夠盡職盡責，任勞任怨，慎言慎行，力求完美。敢于承擔責任，在同事們心目中樹立了誠實、正直的形象。其六，我有一定的團隊管理經歷。具有帶領和管理團隊的閱歷和經驗。在公司上下具有一定的號召力，時刻把“榮譽感”作為團隊的靈魂，其七，我有一定的綜合協調能力。多年來，在與當地相關部門打交道當中，建立了良好的社會關系，為公司的工作協調、公司形象、環境優化做出了很大的努力。同時，更主要的是，有各位領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協助和支持，為我做好工作創造有利條件，增強了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“一個目標“”三個重點“”五項職責“，作為保證。

一、一個目標

即把綜合部建設成為一個精干、高效、務實、協調有序、團結勤奮的辦事機構。充分發揮參 作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和后勤保障作用。

二、三個重點

一是為公司領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數據和資

料。

二是為公司事務當好總管，千頭萬緒，無一遺漏。

三是為一線員工當好后勤，盡心竭力。

三、五項職責

一是帶好團隊，有這樣一句話：個人因團隊而強大，所以，我將充分調動綜合部每位員工積極性和工作熱情，做到即有分工，又有合作，團結奮斗，昂揚向上。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。秉承“榮譽感”就是團隊的靈魂的理念，充分發揮團隊員工的潛能和作用，立足本職，做出貢獻。

二是進一步修訂完善各項規章制度，要實現靠制度管人，靠制度管事，向制度要效益，打好管理“牌”，念好服務“經”。具體來說：在勞動紀律，衛生制度，后勤方面下功夫。一切以公司效益最大化為目標，一切以增收節支，節能降耗提高效益為目標，反對鋪張浪費。堅持好的行之有效的辦法，使各項工作有條不紊的開展。

三是嚴格管理辦法，創新管理手段，制度面前一視同仁。本著團結、和諧人性化的管理理念，以人為本，做到即嚴格要求，又要公司和員工的利益不矛盾不沖突，各項工作做到公開、公正、透明、合理。

四是謹記使命，牢記職責，立足本職，面向市場，面向專業，以誠待人，以情感人，以理服人。發揮好綜合部門的職能作用，支撐好、配合好、協調好、維護好各專業的工作。

五是以身作則，帶頭遵章守紀，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力去影響人、感染人。用百分之百的熱情去做百分之百的事情。注重細節，從小事做起，顧全大局，甘當配角。

計劃固然好，但是更重要的在于其具體實踐并取得成績，任何目標，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的。因此，要有駕馭團隊的能力，只有不斷學習，增強知識，提高素質，開闊視野，才能更好的完成任務。

其實每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負。每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人要獲得成功，只有拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗！

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標。假如我競爭落選，我也不會灰心氣壘，我只會更加勤奮的工作學習，用自己的努力換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與就是勝利”。因此，勝利屬于我，也屬于我們在座的每一位。

我的演講完了，謝謝大家!

第五篇：競聘演講辭

競聘演講辭

各位領導，各位同事：

大家好！首先感謝領導和同志們的信任和支持，給予我參加競聘演講的機會。

我叫王某，來自科技科。現年35歲，中共黨員，大學本科學歷，技術職稱：工程師。本人自1992年杭州大學（現改名為浙江大學）計算機及其應用專業畢業以來，一直在本行科技科從事計算機軟件開發、維護工作。在12年的工作中，在領導和同事們的支持和幫助下，通過自身的不斷地學習和實踐，逐漸成長為本科室的一位技術骨干。

站在大家面前的我，在性格上也許比較內斂，但是決不意味我不會與人溝通和交流；也許我比較少言寡語，但是絕不意味著我沒有敏捷的思維和獨到的謀略。凡是了解我的人都知道，我是一個做事踏踏實實，舉止穩重從不張揚的人。我是一個可以與周圍同事們愉快相處、密切協助的人。

在本次競聘中，我競聘的崗位是科技科副科長。我認為，這次競聘對我個人而言，不僅是使我走上中層管理崗位的一次機遇，更重要的是給我提供了學習和鍛煉的機會。我之所以要競聘科技科副科長這個職位，是基于我具備以下四方面的優勢考慮的。

第一，具有扎實的計算機專業知識。

眾所周知，計算機技術是一門日新月異的技術，我深知光憑大學所學的專業知識是遠遠不夠的，還必須在實際工作中不斷學習，不斷更新原有的知識，注重改善自己的知識結構，才能夠跟上時代的步伐。所以，我總是以極大的熱忱學習計算機軟件開發方面的新知識，努力掌握應用技巧。

入行不久，在組織的關懷下，本人于1995年赴新加坡學習小型機技術；在福建省莆田學習網絡基礎知識和HP-UX操作系統日常維護與編程；在北京學習Sybase大型數據庫應用及前臺Power builder的開發。至此，我完成了C/S體系結構全部從硬件到軟件的理論學習，為今后的工作打下良好的基礎。

2000年，我又赴成都系統學習了Windows NT4.0操作系統和SOL Server 7.0數據庫開發應用。另外，作為B角，我先后兩次參加Lotus Notes的重要培訓。由此，我已經對不同的操作系統和大型數據庫都有一定的接觸和深入的了解。

隨著網絡時代的到來，我的知識結構又一次受到挑戰，面臨著進一步的更新。本人憑著PB的編程功底，積極學習ASP網絡編程開發技巧，最后開發成功本行宣傳部“雙文明創建窗口網站”。同時本著用戶需求第一的原則，本人正致力于“信貸登記管理網上考試系統V2.0”的開發工作。至此，本人完成了從C/S向B/S轉換的自我挑戰任務。第二，具有豐富的實際經驗。

科技科的工作是需要經驗的，而經驗本身有一個積累的過程。本人自參加工作至今，先后獨立開發過“金融監管信息管理系統”、“監管檔案管理系統”、“民間借貸利率調查問卷管理系統”、“外匯核銷專用聯管理系統”（包括外匯局版、銀行單機版、銀行網絡版三個版本）、“雙文明創建活動窗口網站”及“信貸登記管理網上考試系統”等多項應用系統，完成了從單機到C/S結構、C/S結構向B/S結構轉換過程，也使自己一步一個腳印地走上工作上的新臺階。去年，以我為第一技術責任人的“信貸登記咨詢系統”項目，在與貨幣信貸統計科密切配合下受到總行的肯定，溫州中支獲得該項目建設先進集體獎，我也因此得到中支領導的鼓勵。另外，我利用業余時間撰寫的《網上監管的實現》一文被《中國金融電腦》雜志錄用，這無疑是對我的一種鼓舞，是我在論文寫作方面邁出的第一步，也是我經常思索如何提高金融服務效率的結果。

第三，對科技日常工作十分了解。

我在科技科已經干了12個年頭，對本科室的各個崗位及其日常工作十分了解，尤其是

軟件開發維護工作。正是基于對它的過去、現在的充分了解，我才能發揚其優勢，同時找到劣勢的根源。經過多年的近距離觀察、反復思考，我有了一定的工作沉淀，形成一套工作思路。所以，如果這次競聘成功，我完全有信心協助科長管理好本科室的工作。

第四，具備最佳的年齡優勢。

我已經完成結婚生子的人生“歷史重任”。現在孩子日漸長大，負擔逐步減輕，有條件使我從繁重的家庭事務中解脫出來，全身心地投入到工作中去。我的年齡正處于青年和中年分水嶺，一方面，我經驗豐富、精力充沛、自我學習能力強，另一方面，我銳意進取，易于接受新事物、富有開拓創新的精神。如果這次競聘成功，我一定努力攀登事業上的另一個新高峰。

下面談一談假如我這一次競聘成功，當一名科技科的副科長的話，我打算從兩方面著手開展工作。

一、從制度入手，嚴格遵照規章制度和操作規范，抓好科室的管理基礎工作，使科室的各項工作走向制度化、規范化和標準化。

科技科的工作帶有一定不可預見性質。當發生緊急情況時，常常會有被動局面出現。如何變被動為主動就成了長期困擾著管理者的問題。我認為根本解決之道還是夯實基礎，合理制定標準工作流程和相應業務部門操作規范。我設想建立類似于醫生對每個病人書寫的病歷一樣的工作手稿，從每臺計算機的調撥使用開始，對初始軟硬件配置、故障排除、軟硬件升級變更、系統運行日志記錄、數據備份登記及其有效性檢查等情況做全面的記錄。一方面使本科室工作流程標準化，另一方面使業務部門操作規范化，做到責任清晰、分工明確。這樣既有利于工作的連續性，又可以防微杜漸，避免工作被動性。

二、以人為本，注意發揮科室每一位成員的特長，激發每一位員工的潛能，調動每一個人的積極性。加強科室成員間的團結互助，充分發揮團隊精神，使本科室成為一個能圓滿完成上級交給的各項任務的戰斗集體。

目前科技科僅有5人，如何調動每個人的主觀能動性，發揮每個人的潛能，有效整合人力資源就成為擺在管理者面前的頭等大事。我個人從不斷的自我能力挑戰過程中受到啟發，認識到只要方法得當，人的潛能完全可以在培養他對本單位、本部門、本崗位的熱愛后被開發出來。

首先我要從了解自己的部下著手，深刻了解他們的所長和所短，幫助他們揚長避短，充分挖掘他們的潛能。在這一點上，女人具有天生善解人意的秉性，所以我對做好這件事情充滿信心。

接著，最關鍵的一步就是要和下屬一條心，想他們之所想，及時掌握他們的思想動態。同時要注意和下屬多溝通，讓下屬知道每個階段所要達到的目標和要采取的相應方法以及即將獲得的成績。

最后，就是倡導發揚團隊精神。俗話說：三個臭皮匠頂得一個諸葛亮。在競爭日益激烈的今天也是一樣，只有一個部門所有成員都能彼此之間相互協助，默契配合，共同去商量問題，尋求解決方法，才能達到事半功倍的效果。這樣的團隊也將是戰無不勝的。

勿容置疑，在各位領導面前，我的管理經驗是不足的。但是由于我多年工作經驗的積累使我具備一定的分析能力、組織能力和清晰的工作思路。此外，我相信以自己的學習能力在新的崗位上，完全可以邊實踐邊學習，不斷提高自身素質和管理水平。

曾有這樣一句格言：“不想當元帥的士兵不是好士兵”。受此格言的鼓勵，我積極參與競聘。我不求什么，只為挖掘和發揮自己的潛能，讓領導和同事們認識我，了解我，幫助我，支持我，抑或喜歡我。一旦我競聘成功，我將不遺余力配合本科室萬科長，與全體同仁共同創造美好的未來，為做好金融服務盡一份綿薄之力。謝謝大家！