第一篇：科長競聘演講辭

演 講 辭

尊敬的各位局長、科長和同事們：

你們好！

在座的都知道，我是一名“老轉”，有人說老轉適應地方工作至少三年才知道“水性”。是的，部隊與地方工作確實存在諸多的不一樣，我也因此茫然過、顧及過，但讓我慶幸的是，回到地方工作遇上了在座這么多關心我、幫助我的領導和同事。時隔五年組織把一個“旱鴨子”培養(yǎng)為一個略知“水性”的科級干部，在感激、感動、感恩之余，我堅信自己一定能成長為一名能夠搏擊風浪的“水手”。

今天演講不僅是一種能力水平的測試和考驗，更是一次學習和交流。下面，我就“如何當好一名優(yōu)秀科長”談一點個人粗淺的看法，不妥之處，請各位批評指正！

一、準確定位，是當好科長的必然要求

科長這一“角色”，不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。既是傳令人，又是參謀助手；既是倡導者號召者，又是執(zhí)行者參與者；他是聯(lián)系上下級的橋梁，他是爭優(yōu)創(chuàng)先的旗幟，他推動全局工作的力量源泉。只有這樣，才能明白作為一名科長應發(fā)揮怎樣的作用、應具備怎樣的能力、應履行怎樣的職責。結合民政工作的性質和特點，作為科長在推進民政事業(yè)又好又快發(fā)展上應如何發(fā)揮好中

堅作用，從而不斷增強工作的主動性、創(chuàng)造性，不斷強化工作的事業(yè)心和責任心。

二、理清思路，是打開工作局面的首要任務

作為一名剛提撥的科長，要打開工作局面，務必要從三個方面下功夫：

一是要深入調查研究。帶著問題、帶著思考，深入群眾、深入基層、深入書本，進行調查研究，廣泛聽取意見和建議。堅持求真務實，堅持集思廣益，堅持理性思考，掌握第一手資料，形成第一個報告，抓好第一件事。

二是要突出學習探索。作為一名科長，特別是一名剛提拔的科長，要盡快實現(xiàn)角色轉變，盡快適應新的崗位、新的環(huán)境、新的要求，必須全面掌握科室的工作職能、業(yè)務范圍、工作對象、目標要求，分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究解決的辦法和措施。要突出重點學業(yè)務，突出方法學經(jīng)驗、突出效果求創(chuàng)新。要以時不我待的緊迫感強把學習提高作為進入情況、進入角色的“切入點”和“著力點”。要在真學、深學、重點學、全面學上下功夫。通過學習業(yè)務知識、法規(guī)政策、文件精神等，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，力求在學習中提高，在實踐中進步。

三是要理清工作思路。在調查研究和學習探索的基礎上，研究制定操作性和針對性較強的工作計劃。既要明確哪些是全局性工作、哪些是重點工作、哪些是階段性工作，又

要弄清哪些工作要重點抓、哪些工作要長期抓、哪些工作要全面抓；既要弄清近期工作目標，又要有長遠發(fā)展規(guī)劃；既要有傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，又要有創(chuàng)新的方法舉措；既要把業(yè)務工作做實，又要把管理工作做細；既要注重經(jīng)驗積累，又要突出探索和實踐。

三、把握重點，是當好科長的關鍵所在科長，是落實各項工作的重要環(huán)節(jié)和中堅力量，其工作作風、服務質量、管理藝術、政策水平，直接或間接地影響到一個單位或者一個系統(tǒng)的形象和發(fā)展。

（一）著力提高“四種能力”

一是要提高獨當一面的工作能力。民政工作點多、線長、面廣、事雜，局領導不會也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的時候需要科長積極發(fā)揚主人翁的責任感和主觀能動性，立足本職、立足實際，不等、不靠地把工作謀劃好、落實好。二是要提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。科長在推動科室工作不斷發(fā)展的過程中，一定會遇到很多新情況、新問題、新矛盾，這就要求科長及時發(fā)現(xiàn)問題、仔細地研究問題、努力地解決問題，保證科長領導下的科室建設有健康的發(fā)展方向、和諧的發(fā)展環(huán)境、強勁的發(fā)展動力、突出的發(fā)展業(yè)績。三是要提高協(xié)調配合的能力。民政工作健康發(fā)展離不開領導的支持、離不開社會幫助、離不開工作對象的配合。一方面要當好局長和分管局長的參謀助手，及時匯報

意見和建議，為領導提供決策依據(jù)，配合分管領導抓好“急、難、重”等工作。另一方面，利用網(wǎng)絡、報刊、會議等各種平臺宣傳科室的業(yè)務工作，擴大民政工作的影響力，為爭取社會各界的普遍關注，贏得領導的大力支持提供輿論保障。四是要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平的提升，社會服務需求的不斷提高，不斷給我們民政工作提出新的考驗。我們要在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措上做文章，力求在拓寬服務功能、改善服務環(huán)境、提升服務水平、創(chuàng)新服務手段上謀發(fā)展，創(chuàng)建一批有影響、有特色、有創(chuàng)意的服務品牌。自覺破除傳統(tǒng)思維定型，摒棄不求作為的“守攤子”思想，積極在“敢為人先”上做表率。

（二）努力塑造“三個形象”

一是要樹立勤政為民的形象。以民為本，打牢“民政為民”的工作理念，強化服務意識，提高服務質量。堅持秉公辦事與人性化服務相結合，堅持原則性與靈活性相結合，堅持提高辦事效率與保證服務質量相結合，積極為民辦實事、辦好事，做到情為民所系，利為民所謀、權為民所用。要懷著對“三大群體”的深厚感情，耐心聽取他們的訴求，盡心地幫助他們解決困難、真心為他們當好服務員、宣傳員、信息員，克服“門難進、臉難看、事難辦”衙門作風，努力維護民政人的形象。二是要樹立廉潔自律的形象。樹立正確的價值觀、地位觀、權益觀，堅持秉公辦事，維護公平正義，堅持陽光政務，接受監(jiān)督檢查，嚴格遵守《廉潔準則》，在執(zhí)行政策、落實規(guī)定上不搞變通、不踩紅線、不打擦邊球。在慎獨、慎初、慎微上強化防范意識，強化黨性觀念，做到防微杜漸、警鐘長鳴。三是要樹立和諧共事的形象。要把自己帶領的科室打造為一個團結友愛、充滿活力、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，必須堅持人格上相互尊重、思想上相互溝通、精神上相互鼓勵、生活上相互照顧、困難上相互幫助、缺點上相互提醒、失誤上相互擔責。不搞無原則的造遷照顧，不以犧牲原則為代價搞和諧，始終堅持嚴格要求與關心幫助相結合，堅持正面引導與批評教育相結合，弘揚正氣、鼓勵先進，營造和諧、和睦、和氣的工作環(huán)境，讓科室每一名同志精神上舒心、工作上盡心、思想上放心，有力地形成一個“心往一處想、勁往一處使”戰(zhàn)斗團隊！

（三）積極爭當“三個模范”

一是要爭當求真務實的模范。說實話、察實情、辦實事，出實招、求實效。二是要爭當以身作則的模范。帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、帶頭做好業(yè)務工作、帶頭學習新知識、新理論，用實際行動當好“排頭兵”，不當“甩手掌柜”、不搞“一言堂”，不搞特殊化。三是要爭當爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。帶領科室一班人學先進、趕先進、爭先進，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

謝謝大家！

第二篇：人事科長競聘演講辭

人事科長競聘演講辭

人事科長競聘演講辭

文章標題：人事科長競聘演講辭

人事科長競爭上崗演講稿

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質、熟悉了干部人事業(yè)務。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀共產黨員。

由于業(yè)務對口，我很榮幸地轉業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《“盤人頭”的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。

負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關公務員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據(jù)。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“２３２３”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局

“一盤棋”，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章。謝謝.《人事科長競聘演講辭》來源于查字典范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀人事科長競聘演講辭。

第三篇：科長競聘演講辭

演 講 辭

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！

首先，非常感謝局黨組給了我這次競選科長的機會。同時，借此機會，向各位領導和同事們，幾年來對我工作的支持、關心和幫助表示衷心地感謝!

我叫黃鵬濤，漢族，1988年1月出生，籍貫是長垣縣常村鎮(zhèn)，大專學歷，自2009年至今在救災辦辦公室任科員，主要負責救災儲備庫管理及日常工作，我的個人特長和有點是：1.能熟練操作電腦，利用電腦能完成有關工作。2.工作中注重學習各項理論業(yè)務知識，熟悉工作較快，3.工作認真踏實，任勞任怨，堅守崗位，能圓滿完成領導交辦的各項工作。

今天演講不僅是一種能力水平的測試和考驗，更是一次學習和交流。下面，我就“如何當好一名優(yōu)秀科長”談一點個人的看法，不妥之處，請各位領導批評指正！

一、準確定位，是當好科長的必然要求

科長這一“角色”，不僅僅是一個工作職位，更是一分

責任和義務的代名詞。既是傳令人，又是參謀助手；他是聯(lián)系上下級的橋梁，他是推動全局工作的力量源泉。只有這樣，才能明白作為一名科長應發(fā)揮怎樣的作用、應具備怎樣的能

力、應履行怎樣的職責。結合民政工作的性質和特點，作為科長在推進民政事業(yè)又好又快發(fā)展上發(fā)揮好中堅作用，從而不斷增強工作的主動性、創(chuàng)造性，不斷強化工作的事業(yè)心和責任心。

二、做為一名科長著力要提高“四種能力”

第一是要提高獨當一面的工作能力。民政工作點多、線長、面廣、事雜，局領導不會也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的時候需要科長積極主動，增強工作責任感和主觀能動性，立足本職、立足實際，不等、不靠地把工作謀劃好、落實好。第二是要提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。科長在推動科室工作不斷發(fā)展的過程中，一定會遇到很多新情況、新問題、新矛盾，這就要求科長及時發(fā)現(xiàn)問題、仔細地研究問題、努力地解決問題，保證科長領導下的科室建設有健康的發(fā)展方向、和諧的發(fā)展環(huán)境、強勁的發(fā)展動力、突出的發(fā)展業(yè)績。第三是要提高協(xié)調配合的能力。民政工作健康發(fā)展離不開領導的支持、離不開社會幫助、離不開工作對象的配合。一方面要當好局長和分管局長的參謀助手，提出意見和建議，為領導提供決策依據(jù)，配合分管領導抓好“急、難、重”等工作。另一方面，利用網(wǎng)絡、報刊、會議等各種平臺宣傳科室的業(yè)務工作，擴大民政工作的影響力，為爭取社會各界的普遍關注，贏得領導的大力支持提供輿論保障。再一方面與其他科室密切配合、齊心協(xié)力，共同促進

民政事業(yè)發(fā)展。第四是要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平的提升，社會服務需求的不斷提高，不斷給我們民政工作提出新的考驗。新的挑戰(zhàn)，我們要在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措上做文章，力求在改善服務環(huán)境、提升服務水平、創(chuàng)新服務手段上謀發(fā)展，創(chuàng)建一批有影響、有特色、有創(chuàng)意的服務品牌。

三、積極爭當“三個模范”

一是要爭當求真務實的模范。說實話、察實情、辦實事，出實招、求實效。二是要爭當以身作則的模范。帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、帶頭做好業(yè)務工作、帶頭學習新知識、新理論。三是要爭當爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。團結帶領科室一班人勤奮工作、無私奉獻，從嚴要求，高質量高標準完成各項工作，爭創(chuàng)一流工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室。

各位領導和同事們：我能有機會參加這次競選，是局黨組、局領導和同志們對我的關心、信任，這是我第一次參加競選，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后我將更加努力;如果我競選成功，我會爭做一名優(yōu)秀的科長，做出一流的成績，為長垣民政事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

謝謝大家!

第四篇：人事科長競聘演講辭

文章標題：人事科長競聘演講辭

人事科長競爭上崗演講稿

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。

作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質、熟悉了干部人事業(yè)務。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀共產黨員。

由于業(yè)務對口，我很榮幸地轉業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《“盤人頭”的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。

負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關公務員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據(jù)。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“２３２３”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局

“一盤棋”，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特

別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章。謝謝.

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第五篇：人事干部科長競聘演講辭

文章標題：人事干部科長競聘演講辭

今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動作為人事干部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。

先介紹一下我的基本情況。

我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學校，*年獲武漢理工大學工業(yè)經(jīng)濟管理大專文憑。明年七月將完成省計劃干部管理學院國民經(jīng)濟管理專業(yè)本科段的學業(yè)。

八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔任技術員。參與了四環(huán)素年間的電氣設計、安裝、維護。*年調入科委，先后在科技管理科、技術市場辦、成果管理科工作。具體負責了引進國外智力為我市企事業(yè)單位技術咨詢服務，項目的申報、立項、實施以及市科技節(jié)和全省首屆技術市場交易會的組織協(xié)調工作。９６年３月，我擔任成果科副科長、負責組織科技成果鑒定、申報和科技進步獎評審，參與了全國科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

*年，我調入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于９８年４月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時間學習政策熟悉業(yè)務，一方面協(xié)助科長，加班加點，圓滿完成了各項工作目標，并連年超額完成經(jīng)濟指標任務，連續(xù)幾年在全局考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術人員的資格證換發(fā)工作，較好地實現(xiàn)了對資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點的專業(yè)技術職務聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評聘工作信息，整理成《調查報告》在《黃石政報》上發(fā)表。

參加工作近二十年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質和業(yè)務能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優(yōu)良品質和工作作風。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務的工作經(jīng)驗；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮激勵著我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。

我局近年來內抓素質，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責任。我們人事部門是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質和較強的業(yè)務能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊伍服好務。假如我當職稱科科長，為適應時代的要求，我將從四個方面開展工作：

第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務意識。通過認真學習鄧小平理論認真領會江總書記三個代表的重要思想。掌握了這個強大的思想武器，就是用科學的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務、讓人民滿意的高尚情懷。當然，還必須從細節(jié)上嚴格要求自己，用法規(guī)來督導，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無小事的強烈責任感實行好政務公開，按公示的服務程序、文明禮貌用語，耐心細致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關懷傳送到千家萬戶，樹立起科室的良好形象。

第二個方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務水平，不斷增強改革意識。職稱制度是專業(yè)技術人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設和管理中擔負著重要的任務。隨著各項改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實施為中心，以搞活聘用機制和完善評價機制為基本點，全面推進。首當其沖的是要做好這樣三項工作：一是圍繞實施人才戰(zhàn)略，做好服務工作。實施人才戰(zhàn)略是當前人事工作的一項中心任務。圍繞實施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點人才服務；為全面提高人才素質服務；為人才結構調整服務。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法，存在著專技職務終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務機制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機，加大評聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調控的職稱評聘工作運行機制。三是圍繞提高考評質量，做好基礎工作。現(xiàn)在，專業(yè)技術人才流動速度加快，尤其是中國加入ＷＴＯ后，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出