第一篇：物流分公司平安一季度活動總結

物流公司“平安一季度”活動總結

為深入貫徹中煤龍化實業公司2014年“平安一季度”活動的精神要求，物流公司認真組織扎實開展，緊緊圍繞落實安全防范措施，治理違章違紀行為，確保首季安全生產這一活動主題，積極開展活動，順利實現了杜絕輕傷及以上人身傷害事故，杜絕火災、爆炸、中毒、交通運輸和較大凍害事故的活動目標，為全年安全生產工作起好步、開好局，按活動要求物流公司做以下幾個方面的工作。

一、加強領導、周密布置、廣泛宣傳、積極發動。

為確保“平安一季度”活動扎實有效的進行，自接到上級公司關于開展“平安一季度”活動的文件，公司領導高度重視，立即按照文件精神成立了活動領導小組，制定了物流公司的“平安一季度”活動方案，并召開了“平安一季度”活動專題會議，安全經理趙玉江對文件進行了傳達并對搞好這次活動作了具體的安排和落實責任、提高要求，確保活動有條不紊的進行。

公司在辦公樓醒目位置懸掛宣傳標語，充分利用黑板報、周安全例會和班前會等多種形式進行了廣泛宣傳和積極調動職工參與活動，激發大家的活動熱情，營造濃厚的活動氛圍，以提高廣大職工的安全意識，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

二、開展冬季三防工作強化現場管理

消除安全隱患確保深冷期間安全

1根據季節性變化制定安全保障措施，對現場安全管理、設備

設施、高危險品運輸進行了重點檢查。與“三年行動”提升年和安全質量標準化工作相結合，加大對基層單位的安全隱患排查力度，對重點部位加大安全檢查頻率。

強化節后和“兩會”期間的專項安全檢查，特別是設備、設施、安全防護裝置等重點部位進行全員、全方位、全過程、不留盲區、不留死角，確保了檢查徹底及時消除治理安全隱患。

3安全經理和主管安全部深入生產一線，進行檢查和督導，加強對火源、電源的管理，并對消防設施器材及時進行了維修和更新，保證深冷期見的安全生產。

三、強化危險品運輸的安全管理，杜絕運輸安全事故的發生。

針對一季度雨雪天氣多，道路結冰路滑的特點，為危險品運輸帶來了極大地安全隱患，物流公司按“平安一季度”活動的文件精神加強了危化品運輸安全的管理和專項整治，落實交通運輸的安全主體責任，并對所有車輛進行了維護保養，交通安全部及時掌握天氣變化情況，視天氣情況調節車輛出行，嚴格落實冬季安全行車注意事項，堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛和一切不安全行為，保證冬季安全行車。

四、開展安全風險分析工作，進行危險有害因素的辨識。

安全經理帶領技術、安全部門針對運輸隊和檢修車間進行了全面風險分析和危險有害因素辨識，確定事故發生的環節和部位，制定相應的安全防范措施并組織職工學習提高安全意識，切實把隱患消滅在萌芽狀態。

五、開展安全教育培訓和安全承諾活動。

為不斷提高員工的安全意識和操作技能，特別是冬季季節特點，物流公司春節前后對各單位開展了全員安全教育，是每一名職工都能熟知本崗位的責任制和安全操作規程，宣傳教育職工守住安全紅線并經考試合格后方可上崗，極大地提高了職工的安全素質，并且每位職工在學習以后都寫了學習心得，并在班前會做到“六必講”的同時，在班長的帶領下進行崗前宣誓和安全承諾，使職工都能夠保持清醒的頭腦，自覺遵守安全操作規程，做到“三不傷害”營造了一個良好的生產環境。

通過領導的精心組織，廣泛動員宣傳，全面營造“平安一季度”活動的濃厚氛圍，積極開展質量標準化考評工作，加強對職工的安全教育和培訓，加強對危化品運輸的安全管理，加大隱患排查力度，廣大干部職工提高思想認識，增強安全意識，了解安全工作的重要性，確保“平安一季度”活動的扎實有效開展，保證深冷期見物流公司安全穩定的生產，為物流公司全年安全生產開創了良好的局面。

物流分公司

2014年3月31日

第二篇：物流公司平安一季度第二階段總結

物流公司“平安一季度”第二階段活動總結

為深入開展“平安一季度”活動，確保物流公司良好的安全生產態勢，努力實現物流公司安全生產目標，創造良好的安全生產環境，物流公司按照實業公司“平安一季度”活動的工作安排，扎實有效的進行了“平安一季度”活動的第二階段的工作開展。

1．開展安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。公司加強了安全教育培訓，增強職工冬季安全防范意識。春節前后職工思想波動大，精力不集中，安全意識松懈，公司采取有效地培訓教育方式，提高廣大職工的安全生產意識，持續繃緊安全生產這根弦。安全教育培訓堅持了“五個一”，班前會“六必講”，全面提高職工的安全操作知識、安全意識。堅持理論培訓和技能培訓并重，強化安全法規、應知應會、安全紅線、事故案例、應急救援培訓。

2．加強節假日、重點時段的安全管控工作。

進入一季度，春節即將到來，公司和下屬各單位逐級召開了安全生產工作會議，“兩會”在此也即將召開，活動多、會議多，安全工作就會存在疏于安全管理現象，干部職工安全思想意識松弛。所以公司為進一步提高安全生產意識，加強安全生產管理。及時召集所屬單位召開會議，研究部署節日期間安全生產工作，制定專項安全保障措施，成立安全保障領導小組，各項重點工作層層落實責任部門和責任人。

3．強化現場安全管理，持續開展隱患排查和安全檢查。

公司交通安全部不間斷組織開展隱患排查和安全檢查，強化節前和“兩會”期間安全檢查，反復排查。公司成立了安全檢查小組，采取定期或隨機抽查的方式，檢查各設備設施、安全防護裝置等生產系統，作業環境，值班帶班情況，檢查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。對關鍵裝置、重點部位進行了重點檢查。安全檢查做到了全員、全過程、全方位，確保檢查徹底，對查出的隱患嚴格按照隱患整改“五落實”原則進行整改，及時消除治理安全隱患。

4.加強燃氣車輛的煤基天然氣的使用的安全管理。公司教育廣大職工嚴格貫徹執行安全生產操作規程，加強對燃氣車輛的天然氣使用的安全管理，從新對燃氣車輛的管線，閥門等要害部位進行了檢查，發現隱患及時進行整改，防止發生泄露，火災、中毒、爆炸等事故的發生，尤其是車輛在檢修動火作業、臨時用電作業時嚴格落實好安全防范措施，堅決做到不安全不檢修，以確保一季度平安穩定的生產。

通過“平安一季度”的第二階段的開展，物流公司廣大職工都能夠嚴格遵守各項規章制度，牢固樹立安全第一的思想，提高認識、務實工作，高效的完成了安全工作任務，杜絕了各類事故的發生，確保了安全生產目標的實現。

物流分公司 2014年3月1日

第三篇：物流公司平安一季度第一階段總結

物流公司“平安一季度”第一階段活動總結

為深入貫徹龍化公司、實業公司“平安一季度”活動精神，進一步加強安全生產工作及時治理安全隱患，嚴肅查處“三違”行為，全面做好第一季度安全生產工作，確保實現第一季度安全穩定生產，為全年各項工作開好局，起好步，根據實業公司關于開展“平安一季度”活動的部署，我公司進行了第一階段的開展。

一、開展廣泛宣傳動員活動。

自接到上級公司關于開展“平安一季度”活動的文件，公司領導高度重視立即成立了活動領導小組，并召開了“平安一季度”活動專題會議，安全經理趙玉江對文件進行了傳達，并對搞好這次活動做了具體的工作安排，充分利用黑板報等宣傳工具進行了廣泛的宣傳。把此次“平安一季度”活動內容和方案深入到基層，積極調動員工參與到活動中來，人人皆知，營造濃厚的活動氛圍，以提高廣大職工的安全意識。

二、認真開展安全風險分析工作。

公司針對廠內各種特殊車輛操作，車輛檢修等進行全面的安全風險分析，確定風險等級，明確防范措施，分析可能發生事故的環節和重點部位，制定有針對性的安全防范措施，并對職工進行了認真的講解和學習，堅持不安全不生產、不作業。

三、扎實開展安全質量標準化崗位達標活動。

公司對過去一年的安全質量標準化工作進行了認真總結，并

結合物流公司的行業特點，對照標準不斷修訂完善，并加強了各部門內業記錄和標準化管理，安全辦不斷地深入到現場進行檢查制度和規程的執行情況，公司進一步細化達標計劃、完善崗位達標標準，嚴格按照崗位標準工作，強化了現場管理。

四、牢守安全紅線，杜絕運輸安全事故的發生。

公司利用周四安全例會和班前會的時間組織職工從新學習了本崗位的安全紅線，并針對一季度節日多，雪天、霧霾天氣多，是交通事故的多發期，公司視天氣情況調節車輛出行，不斷加強冬季交通安全管理的同時還開展運輸安全專項整治，重點加強甲醇危險品運輸車輛的安全檢查，并對所有車輛進行維護和保養，杜絕酒后駕駛和“三超”違章駕駛。

總之通過深入廣泛的開展“平安一季度”活動，使廣大職工在思想上都受到了深刻的教育，安全意識都有了明顯的提高，對安全生產起到了不可估量的作用，為“平安一季度”活動下一階段的開展和安全生產工作夯實了基礎。

物流公司

2013年2月1日

第四篇：2012年平安工地一季度總結

““平安工地”季度總結

JL-2監理辦根據前兩季度的“平安工地”建設活動的開展情況，并結合A2標存在的一些實際隱患，在本季度中更加牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化標準化管理，落實各項規章制度，狠抓事故隱患整改。回顧近期工作，JL-2監理辦取得了一定的成績，主要體現在以下幾點：

一、對“平安工地”建設活動進行策劃

我監理辦在此活動開展以來，就能夠予以高度的重視，及時制定了“平安工地建設安全監理實施方案”，完善了本項目的安全監理計劃和安全監理實施細則，使安全工作做到了細化和明確，更便于現場監理人員實施安全監理。

二、強化組織領導，落實安全生產責任制

在我監理辦成立的“平安工地”建設活動小組的基礎上，進一步明確了領導小組成員各自的崗位職責，加強了會議、檢查、方案審查、專項經費審批、隱患督促整改等工作制度。

三、安全專項檢查和隱患排查

我監理辦針對本工程的臨時用電、深水基坑、高空作業、箱梁預制起吊安裝、隧道掘進支護等危險性較大的分部、分項工程均每月定期一次專項檢查，此期間還進行了不定期的排查，將一切的安全隱患消滅在萌芽狀態中，確保了工程項目順利實施。

四、嚴格審批審查制度

嚴格審查施工單位存有重大危險源的分部、分項工程安全專項方案和臨時用電方案；對施工單位每期申報的安全專項經費及時審批，并對施工單位的安全專項經費使用臺賬認真核查，確保了專款專用。

四、安全活動教育學習

確保每月進行一次安全監理例會，對當前的工作進行點評、總結，對下月的工作進行部署，安排全體監理人員及時學習相關的安全條例、規范，對相關的安全監理業務知識開展培訓，并對學習效果和安全工作業績進行考核，其結果上報總公司申請表彰獎勵。

在今后的監理工作中，我監理辦嚴格按照上級的要求，認真做好“平安工地”建設活動的創建和完善工作，并對施工單位“平安工地”建設活動進行檢查！

上海同濟市政公路監理咨詢有限公司

涪豐高速公路JL-2監理辦

2012年4月8日

第五篇：石油分公司一季度財務部總結

石油分公司一季度財務部總結

石油分公司一季度財務部總結 夯實基礎規范管理

在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現經營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規章制度、核算要求，還學習業務部、零管部、發展部、安數部等等的相關業務流程及相關制度。分別學習了現金流量業務核算規范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。

二、狠抓內控防范經營風險 分公司根據人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控

機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業務流程土地租賃業務進行了重點整改。二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環比未執行的有所下降，下降率為11%。

三、落實預算強控制 年初，根據股份公司關于開展預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發《關于下達預算指標的通知》、重慶石油公司預算表等文件，會同各部門協力開展預算編制工作。根據相關數據，分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算萬元，占全年預算%；分公司費用預算指標為萬元，其中第一季度財務部申請預算為萬元，占全年預算%，第四季度財務部申請預算萬元，占全年預算%。第一季度分公司財務部預算申請環比下降%，同比下

降%，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

四、認真開展稅務自查工作

2月，根據國家稅務總局下發的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協同各地區稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，2月下旬——3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。

第二階段，3月中旬——3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯

總形成自查數據并上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產管理 隨著市公司進一步將投資發展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰。一方面，隨著分公司投資發展權限的增大，財務部門在處理相關業務方面有了更大的發揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發展部門加強對投資發展工作的審

查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字 在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發的資金管理辦法，完善相關手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現對資金的全面控制與監測。

2、費用開支堅持一個“降”字

在費用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字 在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業的經濟情況與經營現狀。對于企業經營運行中所出現的各類違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎上加強財務部門的監督作用，促進分公司財務工作平穩有序的進

行。

4、審計監督強化一個“嚴”字 在審計監督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續推進分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發現的各類問題，財務部應及時進行相關分析與匯總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。