第一篇：2014年衛生系統事業單位面試題【計劃組織協調能力(文藝類)】

計劃組織協調能力

（文藝類）四個環節：即表態+計劃+實施+總結。

一，（表態）：對舉行活動的目的、意義進行說明，并說明領導安排自己組織這一次活動是對自己的考驗與鍛煉，更是對自己的信任，自己會盡自己所能，竭力完成。

二、計劃階段

首先我會積極主動的和領導進行溝通，按照領導的指示制定嚴密的計劃：

(1)成立活動籌備工作組。

(2)廣泛聽取意見并結合實際確定活動形式、主題、內容、時間、參與領導及相關人員、活動地點等，并本著節約的原則做好金費預算并報領導審批。并對活動各環節進行分工協作，主要從活動通知、材料準備、活動宣傳、節目征集、節目編排、領導和嘉賓邀請、主持人的確定、會場布置、會務保障、現場引導和后勤及接待、保衛工作等幾個方面進行分工。使事有專人，人有專職。同時對活動中可能出現的情況做好應急預案。

(3)做好計劃后，與同事交流修改，將所有已確定的內容以書面的形式向主管領導匯報審批并聽取領導意見，然后按計劃執行。最后，在所有準備就緒后，我會對各項活動準備情況詳細檢查，盡量避免出現失誤。

三、實施階段

會議（活動）中，即實施階段：

1、晚會正式開始，自己作為晚會的主要負責人時時的對晚會監控，注意在計劃執行過程中協調和溝通各方面的關系，并隨時向領導報告晚會的進展情況，及時糾正計劃中的缺點和不完善的地方。同 1

時，活動中隨時注意應付突發情況，并做好處理突發問題的準備。

2、晚會結束后，我會協調各工作小組做好后續工作，比如：領導、嘉賓的安排與迎送，財產的回收和衛生的清理等。

四、總結階段

全部活動結束后，我會組織工作人員開座談會，總結活動的經驗教訓，形成書面文件，向領導匯報后聽取意見，整理歸檔。同時對自己在這次活動中的不足也要進行總結，以提高自己的組織協調能力，以后在組織類似活動時辦的更好。

如：

1.“七一”將至，單位領導安排你組織一次活動，你如何組織？

3.元旦將至，讓你組織一個晚會，你會如何組織？

4、組織一次歌詠比賽，你怎么組織？

5.單位準備開展“讀經典、唱紅歌”的活動，單位領導安排你組織一次活動，你如何組織？2

第二篇：2014年衛生系統事業單位面試題《計劃組織協調能力(會議類)》

計劃組織協調能力

（會議類）四個環節：即表態+計劃+實施+總結。

一，（表態）：對舉行活動的目的、意義進行說明，并說明領導安排自己組織這一次活動是對自己的考驗與鍛煉，更是對自己的信任，自己會盡自己所能，竭力完成。

二、計劃階段

首先我會積極主動的和領導進行溝通，按照領導的指示制定計劃：

(1)成立會議籌備工作組。我要確定。

(2)廣泛聽取意見并結合實際確定會議主題、時間、參與領導及相關人員、會議的議程、會議地點等，并本著節約的原則做好金費預算并報領導審批。同時，對活動各環節進行分工協作，主要從會議通知、材料準備、會場布置、會務保障、現場引導和吃住等后勤及接待人員的安排及保衛工作幾個方面進行分工。使事有專人，人有專職。同時對會議中可能出現的情況做好應急預案。

(3)做好計劃后，與同事交流修改，將所有已確定的內容以書面的形式向主管領導匯報審批并聽取領導意見，然后按計劃執行。最后，在所有準備就緒后，我會對各項活動準備情況詳細檢查，盡量避免出現失誤。

三、實施階段

會議（活動）中，即實施階段：

1、會議正式開始，自己作為晚會的主要負責人時時的對會議各環節進行監控，注意在計劃執行過程中協調和溝通各方面關系，并與領導保持緊密聯系。及時糾正計劃中的缺點和不完善的地方。同時，活動中隨時注意應付突發情況，并做好處理突發問題的準備。

2、會議結束后，我會協調各工作小組做好后續工作，比如：領導、嘉賓的安排與迎送，財產的回收和衛生的清理等。同時作好會議的新聞報送工作。

四、總結階段

全部活動結束后，我會組織工作人員開座談會，總結活動的經驗教訓，形成書面文件，向領導匯報后聽取意見，整理歸檔。同時對自己在這次活動中的不足也要進行總結，以提高自己的組織協調能力，以后在組織類似活動時辦的更好。

如：

1.結束，單位領導讓你組織一次年終總結會議,你會怎么做?

2．讓你組織一次離退休老干部會，你會如何組織？

3.讓你組織一次培訓會，你會如何組織？

第三篇：計劃組織協調能力類面試題

1.讓你組織一次離退休老干部晚會，你會如何組織?

【參考答案】如果讓我組織一次離退休老干部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：

第一，請示領導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經費來源、經費預算總額等。

第二，根據所確定的晚會的H寸間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程并形成書面計劃，草擬時要考慮經費來源、經費預算總額等因素，量力而為。

第三，確定晚會的節目單。可以通過調查，征詢離退休老干部的意見，按照離退休老干部喜好安排節目內容，節目內容要符合離退休老干部的年齡特點，要有健康向上的氣息。

第四，節目確定好后，再次將所有已確定的內容以書面的形式(計劃書)向主管領導匯報，計劃書確定后，就可以開始按計劃進行了。

第五，晚會的工作包括節目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設備的調試、后勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預演來掌控晚會的流程。

第六，如果有領導或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老干部的代表在晚會開幕前作發言。

第七，節目的編排如果可以讓離退休老干部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老干部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質量更高。第八，要聯系好離退休老干部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老干部的地址和聯系方式。通過打電話、發通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

3.組織上派你到基層協助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做?

【參考答案】十六屆五中全會精神的主要內容是制定十一五規劃，對落實十一五規劃提出貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能真正地使十六屆五中全會精神落到實處。

第一，自己要認真學習領會十六屆五中全會精神;

第二，根據基層情況擬定相應計劃，準備相應的輔導材料;

第三，在學習過程中注意處理、協調好各方面的關系，具體活動由基層來組織，參加學習活動，對學習活動進行指導，在學習活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領導請示;

第四，依靠群眾、發動群眾，激發群眾的學習熱情;

第五，活動結束后要向指派單位寫出匯報材料。

4.某市準備在元旦其間舉行市直機關籃球比賽，從現在起直到比賽開始，由你主抓我單位球隊組建和訓練工作。你具體應當怎么做?

【參考答案】第一，挑選合適的人員，組成一支籃球隊伍，其中既包括本身有籃球底子的人，又包括身體素質比較好的人;

第二，召集人員開會，指定隊長、副隊長，根據每個人的運動特點進行比賽安排;

第三，聯系學校的體育老師或者籃球專業運動員、教練，讓他們來給予訓練指導;

第四，訓練開始后，定期進行訓練情況分析，注意具體的人員發揮情況，然后進行必要的位置調整;

第五，訓練結束后，要總結訓練經驗，向領導和有關部門匯報。

5.你怎么認識組織的靈活性和原則性?

【參考答案】(1)組織的原則性是指規章制度、法律法規和基本規律，靈活性是指處理問題的方式、方法及其藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。

(2)靈活性與原則性是辯證統一的。原則是基礎，靈活是發展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者的關系。

(3)在實際工作中，當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。而對于自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是丁作中的靈活性了。當然，如果發現有明最違背法律法規的行為，即使是自己的領導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可青了。

(4)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于下作的開展。

6.假如你是某單位的工作人員，你所在單位要組織一次大型活動(招商引資會、博覽會、產品展銷會、緊缺人才招聘會等)，領導指定由你組織或起草組織計劃，談談你的打算。

【參考答案】大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。

大型活動組織或計劃起草要點：

第一，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據;

第二，明確活動的參與主體，主管部門(單位)、主辦部門(單位)、協辦單位(機構)、贊助單位、參加單位(機構)等。

第三，活動準備階段。成立組織(活動組織委員會)、召開組委會工作會議(至少一次，可根據情況召開多次);活動審批手續辦理;起草、下發活動組織文件(通知、宣傳材料);確定活動舉行地點;明確活動開始和持續時間、新聞媒介的參與單位、媒介宣傳;通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項;準備好活動需要分發的文字材料;活動場地的聯系及布置;活動服務保障人員的安排及培訓;外地參加活動人員的住宿、就餐地點的預定;經費預算、物資保障預算;安全保衛措施;向有關領導(部門)匯報活動的準備情況;制定活動程序冊。

第四，活動舉行預備階段。會務組進駐;活動服務保障人員開始工作;檢查各項準備工作、任務的落實情況;組織參加活動單位(人員報到);外地參加活動人員的接機、接站;提前通知有關領導;準備領導講話稿。

【參考答案】第一，明確培訓活動的組織目的、指導思想、開展依據。第二，培訓準備階段。起草、下發培訓活動組織文件(通知、宣傳材料);確定培訓活動舉行地點;明確培訓活動開始和持續時間;通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項;培訓師資聯系;準備好活動需要分發的學習材料或教材;培訓活動場地的聯系及布置;外地參加培訓活動人員的住宿、就餐地點的預定;經費預算、物資保障預算;向有關領導(部門)匯報活動準備情況;制定培訓活動程序冊。

第三，培訓活動舉行前，檢查各項準備工作、任務的落實情況;組織報到，發放聽課證，分發培訓學員教材、用具，如果收費要進行費用收繳，分發培訓活動程序冊;接待教師、培訓人員。

8.單位要召開一次大型的會議，領導安排你組織，你如何組織?

【參考答案】假如我是一位黨委秘書(或辦公室秘書)，由我組織會議，我認為應分以下幾個階段來進行：

第一，會前準備階段：這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準備好會議上需要分發的文字材料，會場布置，會議服務保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等;

第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數，宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等;

第三，會議舉行階段。①組織第一次集體大會(一般會議只有這一個階段)。領導動員講話，布置會議內容及有關會議精神。②分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調動大家的積極性。使大家對問題充分發揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組的討論情況收集、匯總。③會議總結。再次組織集體大會，對會議進行總結，內容包括：會議組織情況、討論情況、收獲、存在的不足，落實會議精神的要求，其他需要布置的工作;

第四，會后的監督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后

是否采取措施、措施是否得力進行監督，收集、匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應督促其落實，有的重要會議還在會后發布會議通報。

9.假如在實行政務公開中，收到一些企業的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策、規定也沒有及時分開，剝奪了群眾的知情權，領導要你負責處理此事，你如何向群眾解釋?

【參考答案】“政務公開”是中央提出的貼近人民的一項民心工程，目的就是做到要群眾可以了解自己本身的權利和確保大這有的知情權，是解決以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意為人民服務。以上的問題在現在政務公開過程中的確存在，但有些政務基于保密的要求不可能公開，還有些問題是因為在操作中還是第一次，沒通過實踐，所以沒法公開等??我們會通過召開一次聽證會來溝通，開誠布公地向大家解釋，大家一定會諒解的!

10.假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業黨委書記工作會議，探討新時期企業的精神文明建設問題，從現在起，直到全體與會人員報到為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體做哪些工作?

【參考答案】(1)做好會務準備。根據會議規模，確定會議預算，會務人員數量;選定會場，確定會議報到、正式會議時間;做好會場布置、會議接待、會場服務等方面的準備工作;解決參會人員的食宿、交通等問題。

(2)確定現場討論的形式。了解清楚下屬各企業精神文明建設現狀，選定幾個有代表性的企業作專題發言，并要求各其他企業參會人都要準備相關材料。

(3)發送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準備的材料，參會人員，報到時間、地點，會議時間、地點，并通過傳真、信函發送到下屬各企業，為確保參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯系、核實。

11.你單位要組織5人去外地考查、學習，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點考慮?

【參考答案】(1)開展調查，針對學習的目標和內容，了解五位同志的需求，有針對性地制定工作計劃，向領導請示，做好日用品、車、食宿等安排，注意安全，與學習單位聯系，請求作必要的準備和幫助。

【參考答案】(1)在調查工作準備階段：細致了解此次關于農民收入調查中農民收人的主要來源、構成方式等的具體事項和指標，然后根據了解列入調查工作計劃，并廣泛征求組里其他同志的意見和建議，形成工作方案。同時將此次調查的費用列人明細表報領導審批。

(2)在調查工作進行階段：聯系好當地的接待單位，聽取當地有關領導關于當地農民收人情況的介紹。組織組員實地調研，在調查過程中對農民收入來源等具體數據一一落實。

(3)調查工作收尾階段：要求組員整理調查資料，形成調查報告。并由我對此次調查活動進行總結。將調查報告和總結上報領導。

第四篇：計劃組織協調能力

1、大型活動怎樣組織假如你是某單位工作人員，你所在單位要組織一次大型活動，領導指定由你組織或起草組織計劃，談談你的打算？

參考答案：大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。大型活動組織或計劃起草要點： 第一，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據； 第二，明確活動的參與主體，主管部門（單位）、主辦部門（單位）、協辦單位（機構）、贊助單位、參加單位（機構）等。第三，活動準備階段。成立組織（活動組織委員會）、召開組委會工作會議（至少一次，可根據情況召開多次）；活動審批手續辦理；起草、下發活動組織文件（通知、宣傳材料）；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位（人員）及注意事項；準備好活動需要分發的文字材料；活動場地的聯系及布置；活動服務保障人員的安排及培訓；外地參加活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；安全保衛措施；向有關領導（部門）匯報活動準備情況；制定活動程序冊。第四，活動舉行預備階段。會務組進駐；活動服務保障人員開始工作；檢查各項準備工作任務的落實情況；組織參加活動單位（人員報到）；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關領導；準備領導講話稿。第五，活動舉行階段。舉行開幕式（閉幕式）；活動進行中的組織協調（收集情況、協調矛盾、處理糾紛等）；活動的宣傳報道。第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經費物資結算、決算；可視情召開組委會最后一次會議，通報活動的組織情況；進行活動總結；向有關領導（部門）匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動后發情況通報。活動后的監督和落實。

2.組織單位工作績效的群眾調研，請你說說前期的準備工作。答題思路及要點：本題主要是考察備考者組織計劃協調能力。回答思路：（1）這是領導對我的信任，我一定盡心盡力組織好這次調研活動。（2）就調研活動的內容、時間、地點、方式和參加調研活動的相關人員做好計劃，報領導批準。（3）做好準備工作。一是成立工作小組，指派專人負責搞好人員調研前的培訓、調研樣本選取、調研方式、聯絡等工作。二是重點準備好問卷調研材料。包括對單位工作目標、工作計劃、工作內容、工作效率、工作滿意度等相關內容的問卷設計，確定考察指標。（4）組織實施。注意調研時限內抓緊人員采取適當方式到調研群眾重點是單位服務有代表意義的對象群體中進行走訪座談和問卷調查，注意各種意見和建議的收取。根據調研結果進行整理收集資料，然后寫出調研報告。（5）做好總結，向領導匯報。

3、假如你是一位鄉鎮黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉鎮黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監督，沒有達到要求的應督促其落實。

第五篇：2014年衛生系統事業單位面試題(人際關系)

人際關系類

1.和同事相處

(同事惡作類)

1.你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領導面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦？

【答案示例】 很榮幸，在我的工作中還未能遇到這樣的同事。

但大千世界，什么樣的人都可能存在，如果真的遇到這樣的同事，我會這樣去做：

首先，尺有所短，寸有所長，每個人都會有優點存在，我會盡量去發現他的優點，去向他學習，但我絕不會學習他身上所有的“搬弄事非”的特點，不論從事何種行業，首先要會做人。

其次，對于他喜歡顯示自己我還是表示同情（對于他喜歡搬弄事非來討取領導的寵信我還是表示同情），人人都有展示自己的愿望，他工作能力不行，只能從其它方面去謀求領導的關注，其實，他雖可恨，但也挺可憐。

其三，我會從大局考慮，盡量與之處好關系，多給予這個同事關心，多和她溝通，適當發展共同業余興趣。工作生活中我會放下仇視的心理，如果互相爭斗，最后損失的是工作，是自己，還可能是單位的聲譽。

其四，我相信領導的眼睛，如果我的同事不從提高業務能力入手，最終他能蒙蔽一時，卻總不能蒙蔽一世。

（同事提升類）

2.如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎樣看待？

答：①事業單的考核與提拔要從德能勤績幾方面來綜合考察。三人行，必有我師。我的同事能力不如我，而其他方面一定有超過我的地方，或許品行更高尚，或許工作更勤奮，或許業績更突出。所以他的提升不足為怪，我應該向他學習，找出自身差距，積極改進工作。

② 當然，也不能完全排除個別人通過不正當途徑獲得提升，但這種情況畢竟是極少數的。對于這種情況，我們也要正確看待，而不能自暴自棄，怨天尤人，也不能把同事通過不正當途徑獲得提升的事實到處宣揚，要守口如瓶。更不能把情緒帶入工作，影響工作。

③我堅信：在今后長期的工作中，孰優孰劣，一定會自見分曉。

3、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

答：

成績比較突出，得到領導的肯定是好事情，我會不驕不躁，將來更加努力，爭取更好的成績。如果工作中確實遇到上述情況，在干好工作的同時我會這樣來處理：

（1）檢討一下自己是不是對工作的熱心而忽視了與同事間交往，或者自己是否有哪方面給同事帶

來了不快樂。在自己言行舉止方面適當做些調整，加強同事間的交往，發展共同的興趣愛好。工作中注意不傷害別人，不再領導前撥弄是非，樂于助人，反思和領導私人間的接觸不能太

過分，造成馬屁精的形象。

（2）如果確實不是自身原因，則以大局為重，繼續團結同事，做好工作，在工作、為人等方面做

得更好，讓同事們自愿喜歡與我相處。

4.同事會表現，你不會表現，領導不喜歡你，你怎么辦？

【參考答案】 我想從兩個方面來理解“表現”的含義：

（1）如果這個“表現”是指拍馬屁，在領導面前邀功的含義的話。首先我會端正自己的工作態度，工作是為了實現個人的價值，不管領導看到還是沒看到都要一如既往地努力工作，不能因為領導不喜歡就不好好工作，或是做違背自己原則的事情，以博得領導的喜歡。同事愛在領導面前表現，我不會因此就討厭他，不和他打交道，每個人有每個人的為人處世的方式，我相信，只要自己付出了真誠的努力，就算不會給領導拍馬屁，也不會影響我工作的積極性的。

（2）如果這里的“表現”是褒義的，指與人溝通，打交道的能力的話，那么同事會表現，我應該好好向他學習，加強與人溝通和交往的能力，我想通過我的努力，會換來領導的刮目相看。

2.和領導相處類

1.你的工作得到同事的認可，而卻得不到領導的認同，應該怎么辦？

【答案示例】

首先，我想我不會因為沒有得到領導的認同而有情緒，進而影響工作，畢竟，我得到了同事的認可。

其次，我會冷靜地從自己身上找原因，分析工作得不到領導認同的原因。比如，是不是我工作時沒有尊重領導或者遵守工作程序，沒有向領導請示和匯報呢？如果是這個原因，我會認真向領導檢討自己，并且以后注意改正。如果是我的工作成果離領導的要求有一段距離，我會主動找領導談談，向他尋求建議，表明我會在以后的工作中努力達到領導的要求。如果只是因為領導不了解我，我會在以后的工作中積極同領導溝通，善于表現自己，做到苦干加巧干。

最后，如果是領導個人的原因，我不會把此事放在心上，并且在今后多加注意，做人更低調，工作更努力。也在以后的工作中鼎力支持領導，當好她的得力助手，把單位工作做出成績后，領導自然認同、肯定自己。

2.有群眾來辦公室說你工作態度不對，領導為此嚴肅批評了你，而你沒做過群眾所反映的事情，年終考核獎金被取消,領導批評你,你將如何處理？

答：碰到類似的情況我會冷靜對待，正確處理。

首先，領導嚴肅的批評我時，我不會和領導進行正面沖突，做好自己的反思，盡管我沒做過群眾所反映的事情，我也要以一個良好的態度對待領導和群眾。

其次，了解實際情況，是否因為自己的做法導致群眾的誤解，如果是這種情況，則要真 誠的向群眾道歉，積極的改進自己工作的方式方法，以保證日后工作的順利進行。

再次，如果此事確實不是自己所做的，也要在事后，尋找合適的時機，用合適的方式向 領導做以委婉的解釋和說明，要以平和的態度客觀的說明實際情況相信領導一定能夠明辨是非。

無論如何，都要以此次事件作為契機，有則改之無則加勉，增強自己的辦事能力，更好 的為群眾服務，同時也要用積極的態度看待此事，不要影響自己日后的工作。

3.你的領導在你毫無準備的情況下分配給你一項任務，但你如果接下這個任務將嚴重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦？

【答案示例】 首先我要做的是權衡領導交付的任務和自己的本職工作誰更重要，領導比我更有原則性，領導交付的任務一般都是非常重要和緊急的任務，我會在盡量不影響自己本職工作的基礎上抽時間完成領導交付的任務，如果因為為了完成領導交付的任務致使自己的本職工作受到影響，我會加班完成本職工作，然后向直接領導自己的上級作出相關解釋。如果領導交付的任務不是很重要和很緊急的任務，我會先完成自己的本職工作，然后再去做領導交付的任務。服從領導是很重要的，但是服從原則更重要。

4.你的直接領導向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦？

【答案示例】（1）首先是正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事 情跟直接領導較真；（2）領導是出思路、指方向的，我只是具體執行，所以首功本來就是領 導的；（3）上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說： “強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。

5.你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

1.人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調等能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；

2.因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從；

3.如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行；

4.要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。

（同事領導綜合類）

1.你在機關工作，剛開始接受的工作沒人愿意去做，你接手了后來工作在你的努力下，有了進步，別人愿意接受，領導也同意了請問你會如何去做？

答：碰到題目中所說的情況，我會采取以下的解決方式：

首先，要服從領導的安排，順利的與我的同事進行交接。領導作為一個單位的主要負責 人，想問題比較周全，思想比較深刻，閱歷豐富，提出建議更有建設性，這么安排一定有他的理由，相信我的同事一定比我更適合這項工作，所以我會保持正面積極的態度去對待。

其次，在與同事交接的同時，將手頭的所有資料，經驗，設備，注意事項等毫無保留的 提供給我的繼任者。同時，在日后也要積極主動的給予同事力所能及的幫助。

第三，保持正確的心態，作為一名公務員，無論任何工作都本著同樣的目標，既全心全 意為人民服務。當然，對此事我也要進行一定的反思。是否因為我的能力不行，或者自己的工作方式方法不妥，還是有其他工作等待我去做而導致領導進行換人決定。針對具體原 因采取相應的處理方式。吸取教訓，提高自身。

總之，我在日后工作中努力提高自己的業務水平，高效的完成領導交予的任務，同時要 善于處理好各種人際關系，打造一個和諧、團結的工作氛圍。

2、你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你采取什么辦法說服他們與你合作?

答：第一如果產生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現自己意料中的效果而且也不會出現不良的后果.第三和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么根據不同的原因進行說服工作,統一思想.如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶.