第一篇：創業計劃書的撰寫格式

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景

：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。注：

1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；

3、swot分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；

4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；活動策劃書撰寫格式

一、題目：

二、客戶名稱：

三、活動名稱：

四、市場背景分析

（一）目標市場：

（二）消費偏好：

（三）購買模式：

（四）信息渠道：

（五）競爭狀況：

（六）結論：

五、市場策略

（一）活動目的：

（二）活動定位：

（三）活動分析：

（四）競爭對象：

六、活動策略

（一）目標：

（二）主題:

（三）表現風格：

（四）口號：

統籌全局，具有感染力、沖擊力。

八、活動策略

九、預算分配

十效果評估方案

評估內容、時間、方式、方法等。

第二篇：撰寫創業計劃書

不管創業什劉書有多少種，它都一定有個規范，第一個是概念。棍念指的就是什劃書要寫得讓別人可以很快地知道耍賣的是什么。

第二個是customers，即顧客。有了賣的東西以后，接下來是耍賣給誰，誰是頗客。顧客的范圈在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是順客，那so歲以上的女人也能用嗎，34歲以下的也是容戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三個是competitors，即竟爭者。你賣的東西有投有人賣過?如果有人賣過是在哪里，有役有其他的東西可以替代?這些競爭者與你的關系是直接競爭還是間接競爭?全號capabilities,即能力·9賣的東西自己了解嗎?

第五個是capi回，即資本。資本可以是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少.都要很清楚。

第六個是continuation，即永續經營。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這6個C"，就可以隨時檢查、隨時更正，不怕會遺翻什么。

二、一份出色的計劃書應具備的特點

只要你想籌得一筆錢，無論是從銀行、貨救公司，還是通過股察交易，創業計劃書總是必不可少的手段。對于你來說，你的生意是相當亙要且值得關注的，然而對于銀行家或基金經理而言，你的創業計劃書只不過是他們接到的眾多計劃中的一個而已。所以，為便你的計劃寡得這些人的贊賞并引起他們的興趣，你必須使計劃書具備如下特點:

清楚明了

閱讀商業計劃書的人往往都很忙，通常有許多別的事滋要處理，所以他們可能會有憊無息地通過你對自己的描述對你進行判斷。國此.你務必做到:

(1))保待語言的簡沽性。)避免在一個句子中表達太多的觀點.〔3)句與句之間要有邏輯性。)多用形容詞。

{5)適當的地方用表格表達.簡明扼要

如果銀行家或驀金經理在閱讀你的材料時感到疲憊，估計你八成不會得到應有的贊同。所以，一定要楷簡再梢簡，只保留讀者應該被告知的內容，沒有必要搞得面面俱到。

3.邏輯性強

你耍表達的事實和觀點應該是易子讓人接受的，如果語言遵循一定的邏輯順序，可能會給人留下更深刻的印象。盡管措辭應該非常優美，但也要避免一系列不合邏輯的段落堆積。此外，還要確保語言國繞一個主題井與其他地方的描述保持一致。

4.衷實可信

實事求是，不必夸大事實.5.必要時輔以圈表

閱讀你計劃書的銀行家和投資人都是有數學頭腦的，通常會用數學邏輯進行思考。相對文字而言.包含精確數字的圖表往往更能給他們留下深刻的印象，所以請盡皿多使用圖表。那些既不能給投資者以充分的信息也不能便投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里，所以為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下n點:調查。這些問題包括;產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣寧企業分銷產品的方法是什么寧誰會便用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡盤用簡單的同語來描述每件事—商品及共屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到:“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!’

敢于競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售翻，毛利潤、收人以及市場份溯.然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的竟爭優勢，耍向投資者展示顧客偏愛本企業的原因是:本企業的產品質量好，送貨迅速.定位適中，價格合適，等等。創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3.了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深人分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劉中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略;企業是使用外面的銷瞥代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷舍中的細節間題。

4.裹明行動的方針

企業的行動計翅應該是無懈可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題:企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的清況。

5.展示你的甘理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺:‘看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!，管理者的職能就是訓瀏、組織、控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然后再分另階紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個曾理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

四、關于撰寫創業計劃書的一些細節

創業計劃書必須證明你全方位的能力和競爭力，僅僅展示一兩個創意的卓越性是不夠的。以歷史土的落靈頓公爵為例，他不屬于那種一有才氣的”將軍，盡管如此，他仍舊是極為成功的，從未打過敗仗。當他被問及成功的秘訣時，他說他從不忽略任何細節，不管是多么細微的細節.都可能會帶來勝利。關注細節同樣適用于商業的運作，如下細節創業者要特別注滋:

1要第一時間讓讀者知遭公司的業務類型，不要在最后一頁才提及業務類型。2要聲明公司的目標。

3要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。

4要陳述公司需要多少資金?用多久?怎么用?

5要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

6要提交企業的經營風險。

7要有具體資料、有根據和有針對性的數據。

8要將企業計劃書附上一個吸引人且得體的封面。

9不要任由某一方面因索控翻你的寫作思維。

10不要在創業計劃書中使用過多讓讀者難以3N解的技術信息和術語。本文由 機械格

柵 噴泉設備 獨家撰寫，轉載請注明出處！

第三篇：創業計劃書的撰寫

把創業構想變成文字方案

投資家克雷那說過，如果你想踏踏實實地做一份工作，那么請寫一份創業計劃。它能迫使你進行系統地思考。有些創意可能聽起來很棒，但是當你把所有的細節和數據寫下來的時候，自己就崩潰了。也就是說，創業計劃講出來和寫出來并不是一回事兒，關鍵是寫出來，寫出來能發現很多問題，然后根據問題進行調整，以完善創業計劃。

（一）、封面設計；

（二）、企業介紹；

（三）、市場分析（1、目標市場分析；

2、行業分析；

3、競爭對手分析）；

（四）、產品（服務）介紹；

（五）、人員及組織結構說明（1、主要管理人員介紹，2、組織結構介紹）；

（六）、市場預測；

（七）、營銷策略敘述（1、有關產品及其價格的整體規劃，分銷渠道，促銷策略）；

（八）、生產計劃說明；

（九）、財務規劃描述（歷史經營狀況數據，未來財務整體規劃）；

（十）風險分析（1、市場風險；

2、技術風險；

3、資金風險；

4、管理風險；

5、其他風險）

四、創業計劃書的撰寫和展示技巧

（一）、撰寫原則：

1、目標明確，優勢突出；

2、內容真實，體現誠意；

3、要素齊全，內容充實；

4、語言平實，通俗易懂；

5、詳略得當，篇幅適當。

（二）、撰寫內容包括十二個要素：

1、封面；

2、目錄；

3、摘要；

4、企業概況；

5、市場分析；

6、產品介紹；

7、組織結構；

8、營銷策略；

9、生產計劃；

10、財務規劃；

11、風險分析；

12、附錄。

總之，創業計劃書是個性的體現，并沒有通用的模版。

附：“貝貝”兒童托管服務公司創業計劃書。（展示）

第四篇：創業計劃書的撰寫

創業計劃書的撰寫

一、創業計劃書意義 創業計劃書是創業者就某一項具有市場前景的新產品或服務，向潛在投資者、風險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風險投資的可行性商業報告，又叫商業計劃書。創業計劃書的編寫一般按照相對標準的文本格式進行，是全面介紹公司或項目發展前景、闡述產品、市場、競爭、風險及投資收益和融資要求的書面報告。創業計劃書是創業者的創業藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，對創業者獲得創業成功具有重要意義。創業計劃書使創業者對創業項目有了更加清晰的認識，對其實施與經營有了更加完善的行動方案。一個創業項目，在創業者腦中縱然經過深思熟慮的謀劃，也畢竟是不具體的，不周全的。創業計劃書的撰寫，可以迫使創業者理清思路，系統地思考項目實施的各個因素；創業者不僅對已有的謀劃有了更加深刻清晰的認識，也對項目在實施過程中將要面臨的問題與困難有所預見這些都將給創業項目的實施提供完整周到的規劃保障。硅谷著名的創業家和風險投資者蓋伊·卡維薩基曾經寫道：“一旦他們將商業計劃寫到紙上，那些希望改變世界的天真想法就會變得實實在在且沖突不斷。因此，文件本身的重要性遠不如形成這個文件的過程。即使你并不試圖去集資，你也應當準備一份計劃書。” 創業計劃書有助于為創業者爭取資金等方面的有力支持。創業者的成功往往要借社會之力。創業者要用創業計劃書要向潛在支持者展示創業項目的潛力和價值，說服他們進行投資和支持。向公司索要創業計劃書的組織數量正在上升。投資者將根據創業計劃書對其原始投資做出初步決策。創業計劃書猶如一張獨具風采的名片，展示出項目企業的創新意識和對社會的負責態度，幫助企業建立可信度。它不僅成為企業形象的組成部分，也為企業建立良好的組織環境，爭取社會的有效支持有著積極作用。

二、如何編寫創業計劃書

（一）創業計劃書的撰寫原則 1

創業計劃書主要是面向對創業項目可能感興趣的、潛在的利益相關者說明他們所關心的關于創業項目可行性問題的分析與論證報告。盡管由于行業不同而使創業計劃書的具體內容有所不同，但是創業計劃書的撰寫都有一致的原則：

1、邏輯性強。創業計劃書在展示創業方案的過程中應當有清晰的思路，把項目產生的背景、創業者對項目的商業性分析、對市場的研判、資本運行及管理及收益保障等問題，有理有據地闡述清楚，使各種理由和條件經過論證以后能夠必然得出所得結論。通俗地說，要把“我們將要做什么、為什么要做這個、做他干什么、準備怎么做，如何做得好”這些事請令人信服地說明白。

2、具有可行性。創業計劃書所展示的創業項目實施方案，應當具有操作性，能夠在商業運營中以具體的方式和行為表現出來。比如，經營方式可以以具體的實踐行為表現出來；對資本運行效果的評估和預防及解決危機的手段具有可操作性等。

3、重點突出。創業計劃書涉及到的要說明的問題很多，但是每個問題的論證的充分程度有所不同。重點論證的問題有：（1）項目的獨特優勢（2）市場機會與切入點分析（3）問題與對策（4）投入、產出與盈利預測（5）保持可持續發展的競爭戰略（6）可能的風險與應對策略

4、簡潔精煉。創業計劃書應該簡潔、精煉、突出重點。風險投資家很難與耐心看完一份冗長的商業計劃。簡練、確切、有新意的計劃往往能引起投資者的關注。

（二）創業計劃書的總體結構 創業計劃書的撰寫一般是按照相對標準的文本格式進行的，從結構上分為三大部分。

1、形式部分，包括封面、扉頁和目錄，是創業計劃書的外包裝。（1）封面。封面通常包括公司名稱、公司地址、電子郵件及通信地址、編制日期、創業計劃編號等內容。2

（2）扉頁。扉頁一般為保密承諾（須知）。在保密承諾中，要注明“請收到本創業計劃書的貴單位相關負責人簽署”。承諾書的內容一般為“本創業計劃書內容涉及商業秘密，所有權屬于本公司/項目負責人，僅對有投資意向的投資者公開，本公司要求投資公司項目經理在收到本創業計劃書時做出以下承諾：妥善保管本創業計劃書，未經本公司許可，不得向第三方公開本創業計劃書所涉及的商業秘密。”最后是承諾人簽字及簽字日期。【此處展示創業計劃書封面、扉頁參考樣式，李綱《大學生創業指導 1》04、105頁，李時椿《創業管理》175頁】（3）目錄。創業計劃書頁碼一般多達數十頁甚至有時上百頁，為了便于閱讀和查找，應該在創業計劃書正文內容之前設置目錄。創業計劃書的每個主要部分都應列入目錄，并標出主要頁碼。

2、本體部分，是創業計劃書的正文，這是一份創業計劃書的主要內容，也是整個計劃書的核心。

3、附錄。附錄有附件、附圖、附表三種形式，是創業計劃書的補充部分，主要內容包括公司相關的資質材料；生產、技術和服務相關的技術資料；市場營銷相關資料；財務相關資料。

（三）創業計劃書的內容結構【參考書1 3 5】 創業計劃書的正文內容一般包含以下各項內容：

1、計劃書概要 概要是創業計劃書的第一項內容，是整個商業計劃的高度濃縮，能讓忙碌的讀者迅速對新創企業有個全面的了解。很多投資者先看概要，感覺有興趣，才會愿意看完創業計劃書的全部內容。小貼士：創業計劃書的其他內容定稿之后再開始寫概要。概要應當富有吸引力，要特別突出下列重要內容： 公司基本情況 管理團隊分析 產品或服務描述 行業及市場分析 銷售與市場推廣策略 融資與財務說明 3 利潤和現金流動預測 風險控制 通俗地說，概要應該抓住閱讀者最關心的問題，要回答下列問題： 企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； 企業主要產品的內容； 企業的市場在哪里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； 企業的合伙人、投資人是誰； 企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

2、公司介紹 公司介紹內容包括： 公司成立時間、形式、創立者； 公司股東結構，包括股東背景資料、股權結構； 公司發展簡史； 公司業務范圍。、3、產品或服務 產品或服務介紹的創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品或服務介紹的內容包括： 產品或服務的特點和競爭優勢 產品或服務的市場前景預測 產品或服務的知識產權保護 產品或服務的研發情況 產品或服務的生產計劃安排

4、市場機會分析 清楚而準確的市場機會分析是對創業風險投資家最局吸引力的方面。市場機會是投資者決定是否進入市場的關鍵因素。創業者應當盡量才有多種專業的機會分析渠道，力保其準確性、可靠性。市場機會分析可以從三個層次進行：（1）宏觀環境分析，也叫社會環境分析，對創業所涉及的政治環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境做出周祥分析。（2）中觀環境分析，也叫行業分析，分析內容包括行業概述、行業競爭性 4

分析、行業展望等。（3）微觀環境分析，也叫市場需求分析，通過對企業、供應者、營銷中介、顧客、競爭者和公眾的分析，預測所處行業的未來發展趨勢。

5、市場營銷計劃 營銷計劃承接市場分析部分，對如何達到銷售預期狀況進行描述分析，需要詳細說明和發掘創業機會與競爭優勢的總體營銷戰略、為擴大產品銷售所需的資金數量。同時，應當闡述營銷組合方面，包括產品、價格、渠道、促銷、和對銷售人員的激勵方式，以及廣告或公關策略、媒體評估等內容。

6、財務計劃 財務計劃是戰略伙伴和投資者最為敏感的問題，要求創業者花費較多精力來做具體分析，其中包括的制作。創業者要根據創業計劃、市場計劃的各項分析和預測，在全面評估公司財務環境的情況下，提供公司今后三年的預計資產負債表、預計損益以及預計表現金流量表，并對財務指標做分析。

7、能力管理 能力管理能力的具體內容包括： 介紹核心管理者，增強投資者對企業的認知度； 介紹創業團隊人員狀況及優勢，展示團隊的凝聚力和戰斗力； 人力資源管理。計劃書應當考慮現在、一年內、未來三年內的人員需求，說明企業擬設哪些部門，招聘哪些專業技術人才，配備多少人員，薪酬水平如何，是否考慮員工持股等。公共關系。展示企業公共關系的計劃與實施，顯示企業的成熟與社會認同度。

8、融資計劃、投資報酬與退出（1）融資計劃。融資計劃說明創業者對資本的需求與安排，提出最具吸引力的融資方案，并說明具體的資金運用規劃，目的是使戰略伙伴和投資人放心地交付資本。（2）投資報酬。創業計劃書需要用具體數字來描述投資人可以得到的回報。需要預計未來3-5年平均每年凈資產回報率，包括投資方以何種方式收回投資、回報的具體方式與時間等。

（3）投資退出。該項需要與投資方商定。投資方往往要求在三五年內收回投資。

9、投資風險 此項指出在創業過程中，創業者可能遭受的挫折甚至失敗。企業必須根據資深的實際情況來描述確實存在的注意風險。此項是為了說明創業團隊已經充分認識到企業可能面臨的關鍵風險，并提出妥善的預防和解決方案。

三、編寫創業計劃書應注意的問題 創業計劃書是讓閱讀者了解企業關于對創業項目戰略性部署的一種方法，是積極爭取戰略支持的說明性工具，所以為保證計劃書的效力，撰寫要注意幾個問題： 第一，由于創業項目的性質、創業者特征、創業計劃書的閱讀對象有所不同，不同創業計劃書的大內容、重點也不盡相同。創業計劃書的撰寫要特別注意研究不同閱讀對象所關心的問題和期望，動態調整創業計劃書內容，突出重點和優勢，以利滿足各種對象的閱讀需求。

創業計劃書的讀者類型 對創業計劃關注的重點 產業投資者 市場優勢 創業團隊 投資報酬 退出方式 銀行 財務計劃 貸款償付 擔保條件 風險預防 創業管理者 公司前景 公司章程 決策機制 薪酬方案 創業團隊 公司前景 公司戰略 股權結構 公司章程 合作伙伴 公司前景 市場優勢 合作條件 應聘的關鍵員工 公司前景 員工發展 薪酬方案 第二，創業計劃書是寫給別人看的——創業者通過計劃書向投資人或其它利益相關人解釋和說明創業的原因和盈利模式，所以計劃書一定要結構完整，簡潔明了、條理清晰；語言要流暢、態度樂觀，使讀者有性趣讀完；同時注意使計劃書的語言具有專業性，數據調查充分，內容分析具有邏輯性。第三，創業計劃書的制作，外表上要精美而不奢華，內容上格式規范而不呆板，要有創業的特色，有產品或服務的獨特魅力。計劃書的各個部分，保持語氣 6

和風格一致，以免拼湊感。總之，計劃書讓人閱后有“在行”的感覺。第四，最重要的一點，高質量的計劃書一定要抓住關鍵點。打動投資者的關鍵點一般有這樣幾個：（1）關注產品：產品是創業的關鍵。無論是對于創業者自己還是對于投資者，能否收回投資并取得盈利，關鍵就看產品有沒有市場。（2）敢于競爭：敢想敢干是我們宣揚的創業主題，它應該表現在創業的各個階段，也應該用這樣的熱情去感染投資者和其他相關者。（3）了解市場：創業的激情，計劃書對于投資者的感染力，建立在對目標市場的有邏輯的深入分析上。（4）表明行動的方針：不要僅僅分析，要有細致可行的行動綱領來實現對市場的預測。（5）展示管理隊伍：卓越的領導集體是保證創業計劃和實踐具有科學性、可行性的隊伍保證。（6）出色的計劃概要：計劃書概要是被第一個呈現在重要人士面前的文件，是第一個讓重要人士對創業項目感興趣的書面說明！7

第五篇：創業計劃書撰寫要求

創業計劃書撰寫要求

第一部分：封面設計

封面頁把你的產品的圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：創業計劃書

A.公司名稱：

B.公司性質：

C.公司地址：

D.郵編：

E.公司負責人姓名：

F.職務：

G.電話：

H.E-mail：

I.公司主頁

填寫說明：

1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；

2.任何人/公司可以根據自己的情況填寫，補充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現這類內容。

第二部分：目錄

目錄：初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性●概要

● 公司概述

● 產品與服務

● 市場分析

● 競爭分析

● 市場銷售戰略

● 財務分析

● 附錄

第三部分：創業設計的具體內容

一、概要

二、公司概述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱、公司的結構

C、公司經營理念

D、公司經營策略

E、相對價值增值: 說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

F、公司設施

三、產品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務； 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等的產品或服務的照片。

A、產品優勢

B、技術描述 ：獨有技術簡介，技術發展環境

C、研究與開發

D、將來產品及服務 ：說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

E、服務與產品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。

A、市場描述

B、目標市場

C、目標消費群

D、銷售戰略

五、競爭分析

請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

A、競爭描述

B、競爭戰略

C、市場進入障礙

六、營銷略策及銷售

A、營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道及描述你所希望達到的市場份額。

B、銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C、分銷渠道及合作為伴

D、定價戰略

E、市場溝通

七、財務分析

1、財務數據概要

財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。

2、收入預估表

利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險。還要說明收益隨之而變化的情況。收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往后以季度統計。

3、資產負債表

對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務

4、現金流和盈虧平衡分析

這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題。第一年按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計。

現金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。

5、盈虧平衡圖：

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現后，將如何逐步的改變。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出

A、公司背景及結構

B、團隊人員簡歷

C、公司宣傳品

D、市場研究數據